企業(yè)戰(zhàn)略-集團公司戰(zhàn)略風險管理模型探討

1、.：.； 文檔資源摘要：本文對集團公司的戰(zhàn)略風險管理進展分析，提出了風險管理的識別控制管理的模型，并對公司競爭才干和公司主題戰(zhàn)略本身的風險要素產(chǎn)生的機理進展了分析。 關鍵詞：戰(zhàn)略風險,競爭才干,主題戰(zhàn)略一、問題的提出眾所周知，集團公司的戰(zhàn)略管理是集團公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團公司的戰(zhàn)略風險管理在二十世紀九十年代末遭到國內(nèi)外戰(zhàn)略研討學者的廣泛關注。但是，由于戰(zhàn)略風險管理涉及到公司內(nèi)部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風險管理有其內(nèi)在的規(guī)律和結合集團公司特點的管理體系、方法和管理機制。關于本課題的研討，筆者曾撰文從課題提出的背景，實際框架和戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的機理，進展分析。并詳細從集團公

2、司戰(zhàn)略資源和環(huán)境要素兩個戰(zhàn)略風險要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的內(nèi)在機理。本文在此根底上提出的風險管理識別的根本管理模型，進一步論述公司主題開展戰(zhàn)略和公司競爭才干兩個戰(zhàn)略風險要素及產(chǎn)生風險的內(nèi)在機理。二、關于公司戰(zhàn)略風險識別控制管理模型公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭才干和公司主題開展戰(zhàn)略四個要素對公司的戰(zhàn)略風險進展分析。公司戰(zhàn)略資源和公司的競爭才干構成公司主題戰(zhàn)略目的達成的支持要素。而戰(zhàn)略資源是在適當?shù)臋C制下才干轉化為公司的競爭才干，公司的競爭才干在與市場的相互作用中構成公司的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的有效發(fā)揚發(fā)明公司的業(yè)績，支持主題戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略風險產(chǎn)生于上述四

3、個要素在動態(tài)變化的過程中產(chǎn)生的不平衡。公司戰(zhàn)略識別管理控制模型見圖1。圖1 公司戰(zhàn)略風險識別管理控制模型運用模型進展戰(zhàn)略風險分析的根本原理是：(1)公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭才干、公司主題戰(zhàn)略是公司的戰(zhàn)略風險要素，各要素引起的風險是公司的戰(zhàn)略風險要素。(2)公司的戰(zhàn)略環(huán)境要素，對公司的其它戰(zhàn)略風險要素均產(chǎn)生影響。(3)在主題戰(zhàn)略確定的情況下，公司的戰(zhàn)略資源構造和公司的競爭才干構造是公司主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持體系。公司主題戰(zhàn)略目的能否有效地達成，要看主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的動態(tài)過程中戰(zhàn)略資源和競爭才干構造對主題戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的順應和支持程度。環(huán)境的艱苦變化、公司主題戰(zhàn)略的調(diào)整，或戰(zhàn)略資源和競爭才干構造

4、的變化，帶來的上述要素之間的不平衡，是產(chǎn)生公司戰(zhàn)略風險的機理。(4)公司的戰(zhàn)略資源構造和公司的才干構造之間存在著對應的關系。但公司的戰(zhàn)略資源是在一定的機制下才干構成公司的競爭才干。公司的競爭才干在與市場的相互作用的過程中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。公司的特殊資源在一定的機制下構成公司的中心競爭才干，中心競爭才干在與市場的相互作用的過程中構成公司的中心競爭優(yōu)勢，并對公司的業(yè)績產(chǎn)生直接的影響?；谏鲜鲈?，本文主要圍繞公司競爭才干和主題開展戰(zhàn)略兩個根本點要素分析引起公司戰(zhàn)略風險的內(nèi)在機理。三、公司競爭才干對公司戰(zhàn)略的影響及產(chǎn)生風險的機理公司競爭才干是產(chǎn)生公司競爭優(yōu)勢的根。公司的競爭優(yōu)勢直接對公司的當前業(yè)績和可繼

5、續(xù)開展產(chǎn)生影響(Yadongluo，2000)。公司的動態(tài)競爭才干表如今公司追求可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的過程中發(fā)明、利用和晉級或提高公司擁有的資源并產(chǎn)生新的資源。動態(tài)才干需求從現(xiàn)有資源中獲得經(jīng)濟利益并產(chǎn)生新的才干。而資源的利用和才干的晉級影響公司長期業(yè)績和競爭優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略主標題的和開展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，取決于公司的動態(tài)競爭優(yōu)勢，因此，競爭優(yōu)勢和競爭才干的變化引起公司的戰(zhàn)略風險。公司競爭才干的變化表如今影響公司開展的各個主要方面才干的變化。如公司的戰(zhàn)略指點才干、市場營銷管理和市場開發(fā)才干、產(chǎn)品和工藝的技術創(chuàng)新和開發(fā)才干、組織的組織學習才干、公司開展的系統(tǒng)整合和管理控制才干等。這些主要的才干方面的變化，對支持

6、公司主題開展戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的程度或不調(diào)和程度，帶來公司開展的戰(zhàn)略風險。因此，戰(zhàn)略風險要素的產(chǎn)生于引起影響公司上述才干變化的重要要素。(1)公司的資源經(jīng)過一定的轉化機制構成公司的競爭才干，轉化機制對組織管理和戰(zhàn)略的支持程度或不調(diào)和程度是重要的戰(zhàn)略風險要素公司的資源對戰(zhàn)略有影響，但擁有資源沒有相應的管理機制，不一定構成公司的競爭才干，如擁有大量的資金，但沒有有效的投資戰(zhàn)略的指點和對投資的有效管理，就不能產(chǎn)生相應的報答，資金優(yōu)勢就會喪失；公司擁有可以支持公司開展的技術和管理人才，因缺乏有效的人力資源管理機制及相應的鼓勵政策，在競爭中人才會大量流失，失去已有的資源優(yōu)勢；公司擁有著名的品牌和市場開發(fā)才干，

7、因缺乏對消費者需求的跟蹤和新產(chǎn)品的開發(fā)才干，品牌的價值提升機制，質(zhì)量的有效控制機制，公司的品牌優(yōu)勢會逐漸喪失。公司優(yōu)秀指點人的忽然離去，因缺乏指點人培育和規(guī)劃機制，會使公司的戰(zhàn)略指點才干遭到短期影響等。因此，資源的轉化機制是促使公司資源構成競爭才干和優(yōu)勢的機制，是利用現(xiàn)有資源構成新的資源和可繼續(xù)開展的特殊資源的機制，是建立學習性組織和機制的根底上經(jīng)過創(chuàng)新達成資源的最有效利用，不斷構成公司動態(tài)中心競爭才干的機制。相應的管理機制的缺乏或對組織和戰(zhàn)略開展的不順應，產(chǎn)生了資源和公司才干對公司開展的不調(diào)和，這種不調(diào)和是影響戰(zhàn)略主標題的實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略風險要素。(2)公司的戰(zhàn)略指點才干對公司戰(zhàn)略主題開展目的

8、的影響產(chǎn)生的風險要素公司的戰(zhàn)略指點才干表現(xiàn)為把握戰(zhàn)略態(tài)勢制定正確的公司開展戰(zhàn)略的才干；駕馭公司全局，審時度勢，有效利用和分配資源，推進公司戰(zhàn)略目的達成的才干；競爭和開展過程中管理戰(zhàn)略風險的才干；順應戰(zhàn)略開展要求的組織變革才干等。影響公司戰(zhàn)略指點才干的關鍵要素包括：指點層的觀念，特別是總裁或總經(jīng)理的觀念；指點層的知識構造與管理公司的順應程度；指點層的閱歷、閱歷、學習才干、創(chuàng)新才干和事業(yè)心；指點層或公司總裁的決策風格和冒險行為等。這些要素對公司戰(zhàn)略指點才干的影響是公司戰(zhàn)略指點才干的重要風險要素。公司指點層的觀念主要指公司管理層的運營理念，戰(zhàn)略指點和戰(zhàn)略管理的認識，市場競爭的認識和人才理念，以及為公

9、司獲得可繼續(xù)的競爭優(yōu)勢所需求的質(zhì)量、資金、管理機制、市場營銷、技術和產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭才干及其相順應的理念等。順應時代和開展要求的觀念創(chuàng)新是影響企業(yè)管理者戰(zhàn)略指點才干的重要要素。企業(yè)指點人對企業(yè)開展的重要影響已為許多學者和實踐公司的開展所證明(Grant RM，1996)。指點層觀念與戰(zhàn)略主標題的和時代的不調(diào)和，會導致制定出不適宜的戰(zhàn)略，喪失開展的時機，影響組織的效率和公司業(yè)績，逐漸喪失公司的競爭優(yōu)勢，失去已有的競爭位置。公司指點層的知識構造以及閱歷、閱歷和學習才干，對公司管理層的環(huán)境和市場的洞察力和敏感力產(chǎn)生艱苦影響(Hambrick and Mason，1984)，對管理層對公司的內(nèi)

10、部管理控制系統(tǒng)的各個方面的運轉情況和開展態(tài)勢的判別、管理體系變革的時機，創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系的構成及變革的步驟和方法，公司業(yè)績的開展趨向的判別等產(chǎn)生艱苦影響。假設管理層的知識構造落后于公司開展的要求，這種不調(diào)和，所帶來的風險是妨礙公司管理體系的提高，不能洞察和發(fā)現(xiàn)市場時機或公司開展時機，投資決策的時機本錢提高或投資報答降低，最終失去公司已有的競爭位置。因此成為影響公司戰(zhàn)略指點才干的重要風險要素。指點風格，主要指管理層特別是公司總裁或總經(jīng)理的決策風格和冒險行為。管理者的志向和期望對管理冒險行為產(chǎn)生直接的影響(Bromiley， 1991)。對決策情勢的收益的謀劃和想象影響管理者的冒險行為(Kahn

11、eman，Tversky，1979)。特別是決策者面臨著難以實現(xiàn)目的的情況下，往往選擇有高風險的收益時機的選擇，相反，假設斷策者將要實現(xiàn)其目的的時候，會選擇防止風險的穩(wěn)健的決策 (Wiseman and Bromiley，1996，Lant，1992)。根據(jù)組織行為實際，管理者的志向代表了其判別公司實踐業(yè)績的偏好，在宏觀經(jīng)濟快速生長期管理者的冒險行為就高，而在經(jīng)濟或行業(yè)低速開展時期管理者往往比較謹慎(Jay BBarner，1986)。(3)公司的管理控制才干對公司競爭才干的影響及產(chǎn)生的風險要素公司的管理控制才干是公司的各種管理機制產(chǎn)生的提高內(nèi)部效率和對市場的反響速度，最大限制提高公司效益的才

12、干。管理控制體系是公司對子公司和市場，公司內(nèi)部和子公司內(nèi)部對消費運營的全過程進展管理和控制的機制。如目的管理和全面預算管理控制機制，質(zhì)量管理和控制體系和方法，人力資源的管理機制，組織的學習機制，采購管理的機制，本錢控制的管理機制，技術開發(fā)系統(tǒng)的管理機制，公司治理構造，母子公司的管理控制方法，轉移價錢和一體化戰(zhàn)略，資金調(diào)度和管理控制的機制，營銷管理的方式和銷售市場管理方式等。管理機制的競爭力于公司超越競爭對手的管理理念和具有的管理創(chuàng)新才干。某一方面的管理機制假設不能構成公司的競爭才干和競爭優(yōu)勢，使得對主標題的的支持產(chǎn)生不調(diào)和，在這一方面的管理就會產(chǎn)生相應的風險，嚴重制約公司開展并構成相對優(yōu)勢，對

13、公司戰(zhàn)略的主標題的的實現(xiàn)構成嚴重不調(diào)和的某一方面的管理機制，構成公司的戰(zhàn)略風險要素。在公司內(nèi)部建立有超前理念且順應市場競爭要求的有效的管理體系，需求公司內(nèi)部建立學習型的組織并構成創(chuàng)新的管理機制。組織學習是指組織機構獲取知識的情況(Garrat，1987，Garvin，1993， Probst and Buchel，1994)。自二十世紀八十年代提出組織學習的概念到二十世紀九十年代，對組織學習的研討已從心思、政治、經(jīng)濟、社會和文化等多方面進展了研討和討論。戰(zhàn)略研討對組織的學習的認識已看作是構成未來公司中心競爭力的重要要素。這種學習的機制在于組織能否經(jīng)過學習提高對產(chǎn)品、技術和管理的創(chuàng)新才干，構成新

14、的特殊資源，再對這種資源的有效利用構成公司的中心競爭才干。建立在組織學習機制根底上的管理創(chuàng)新機制是公司構成管理優(yōu)勢的源泉。根據(jù)公司組織實際的研討成果，公司的組織構造應隨公司的規(guī)模和環(huán)境的變化進展適時的調(diào)整 (John MStopford and louis Twells，1972)。從跨國公司開展的軌跡來看，根據(jù)其規(guī)模的擴張，從簡單的職能組織構造，到矩陣構造，國際化過程中的母子公司構造，母公司的戰(zhàn)略管理，資金融資戰(zhàn)略和資金調(diào)度，人力資源戰(zhàn)略在多子公司情況下的調(diào)整，市場的整體戰(zhàn)略和部分市場戰(zhàn)略的配合等。隨規(guī)模的擴展母公司的管理要根據(jù)職能的轉化對組織構造進展調(diào)整以順應管理控制的要求和發(fā)明新的管理優(yōu)

15、勢的要求?？鐕緦獾墓镜墓芾硪矎某隹诓浚_展到國際部，再到區(qū)域事業(yè)部，甚至開展到區(qū)域和產(chǎn)品混合的事業(yè)部構造和網(wǎng)絡組織構造。但是，假設公司規(guī)模曾經(jīng)進展了比較大的擴張但公司的組織構造沒有進展適時的調(diào)整，將會使公司難以對子公司進展有效的管理控制，職能的弱化在很大程度上失去控制才干，產(chǎn)生現(xiàn)實的和潛在的戰(zhàn)略風險。公司的人才資源指企業(yè)家人才資源、管理人才資源和技術人才資源等。公司的人才資源要構成公司的競爭才干需求有優(yōu)秀的公司文化和人才開展的培育機制和相應的業(yè)績評價與管理機制。有鼓勵優(yōu)秀人才進展管理和技術創(chuàng)新脫穎而出的機制。這種機制是在公司文化構成的凝聚力下，經(jīng)過才干的發(fā)揚發(fā)明更大的管理和產(chǎn)品或技術

16、的優(yōu)勢，提高公司的競爭才干。相反，人才的缺乏或與競爭開展要求相背的管理機制使公司構成潛在的戰(zhàn)略風險。人才資源滿足公司開展的程度、人才資源的開發(fā)和管理機制和企業(yè)家資源是影響公司開展的重要風險要素。(4)公司技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)才干對公司戰(zhàn)略主標題的實現(xiàn)的影響及戰(zhàn)略風險要素公司的技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)才干是公司競爭力的重要方面。現(xiàn)代科學技術的日新月異，使公司的技術創(chuàng)新才干和新產(chǎn)品開發(fā)才干成為公司中心競爭才干的重要組成部分。如IT業(yè)的開展，新實際、新技術、新產(chǎn)品的不斷推出和產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代，是爭取市場時機獲取壟斷利潤，獲得市場自動權和競爭優(yōu)勢的最重要的才干。假設在產(chǎn)品的技術和推出的頻率上超越競爭對手

17、，就獲得了這方面的競爭優(yōu)勢，而且在IT行業(yè)就獲得了超越競爭對手的中心競爭優(yōu)勢。影響公司技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)競爭才干的要素有中心技術的動態(tài)開發(fā)才干、基于中心技術的新產(chǎn)品開發(fā)才干、行業(yè)技術的變化頻度、競爭對手的相應的開發(fā)程度、技術人才資源和技術開發(fā)的管理機制。在一個以技術或工藝為中心競爭才干之一的行業(yè)，技術人才資源不能滿足戰(zhàn)略開展的需求，根底研討和技術創(chuàng)新才干跟不上行業(yè)開展的速度，缺乏有效的技術開發(fā)機制鼓勵技術開發(fā)的創(chuàng)新和資源的最有效的利用，新產(chǎn)品推出的頻度低于同行業(yè)競爭對手等，會使公司在開展和競爭中失去競爭優(yōu)勢，或達不到對工藝的管理控制的需求，從而帶來公司開展的戰(zhàn)略風險。這種技術與開展主標題的之間

18、的不調(diào)和程度越高，公司的戰(zhàn)略風險就越大。(5)公司的營銷和市場開發(fā)才干對公司主題開展戰(zhàn)略目的的影響及其產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險要素公司的營銷和市場開發(fā)才干對公司主題戰(zhàn)略目的的影響在于公司產(chǎn)品和營銷才干相對于市場和競爭對手的競爭優(yōu)勢，最大限制地提高公司盈利才干和實現(xiàn)超凡規(guī)開展，最大限制地支持公司主題開展戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的才干。影響公司競爭優(yōu)勢和公司業(yè)績的要素有基于利潤或業(yè)績目的的市場導向的公司營銷戰(zhàn)略方案和規(guī)劃，構成公司戰(zhàn)略方案產(chǎn)品和新產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略，市場定位的產(chǎn)品組合，各產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡隊伍的規(guī)劃和建立及相應的學習機制，產(chǎn)品品牌知名度和佳譽度及品牌價值的提升程度，物流配送體系和機制，銷售管理體系的運作方式，對營銷

19、的競爭力產(chǎn)生重要的影響，是產(chǎn)生戰(zhàn)略風險要素的重要來源。營銷的戰(zhàn)略管理機制是公司戰(zhàn)略方案和年度運營方案的管理機制以利潤和市場為導向。發(fā)明營銷管理的競爭優(yōu)勢是公司戰(zhàn)略管理過程中謀求的重要管理目的。國內(nèi)外學者從實際和實證兩個方面論述了營銷管理方法的重要性，并結合公司運營范圍、文化背景、行業(yè)特點對營銷管理開展的趨勢等進展了研討，提出了一些值得自創(chuàng)的銷售管理的理念、管理思想、實際框架和管理方式。特別是在資源有限條件下公司如何對產(chǎn)品、效力、信息、品牌等資源進展整合構本錢人的市場競爭優(yōu)勢，是公司必需面對的重要課題(Lee CCooper，2000)。發(fā)明公司營銷管理的競爭優(yōu)勢，最重要的是要在有限資源條件下制

20、定和實施更有效的營銷戰(zhàn)略方案，是在市場開發(fā)和管理才干方面建立競爭優(yōu)勢。公司在制定和管理營銷戰(zhàn)略方案方面的風險于公司制定方案的觀念、市場分析、技術和市場的不確定性分析、對競爭對手的研討以及超凡規(guī)開展的目的以及超凡規(guī)措施等方面能否超越了競爭對手的理念和管理機制。這種戰(zhàn)略方案的管理機制落后于對手和公司主題開展戰(zhàn)略目的要求構成的差別方面的不調(diào)和程度是影響公司競爭才干和公司業(yè)績的最重要的戰(zhàn)略風險要素。品牌的管理是公司品牌營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理手段。品牌管理的目的是堅持產(chǎn)品在公眾中的優(yōu)秀籠統(tǒng)，刺激目的消費群的自動購買愿望。其中最重要的手段是產(chǎn)品的質(zhì)量和不斷推出的新產(chǎn)品的符合消費需求的程度(Lee CCoope

21、r，2000)。品牌管理的根本是產(chǎn)質(zhì)量量的公眾籠統(tǒng)，把產(chǎn)質(zhì)量量和公司理念有效傳達給消費者的信息傳送機制，以及把消費者變化了的需求或為潛在的消費者發(fā)明出來的需求信息反響而進展新的產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新的管理機制(John PWorkman Jr，Christian Hom burg，& Kjell Gruner，1998)。品牌的弱化和老化是缺乏品牌管理機制帶來的風險，會直接影響公司的市場競爭才干和公司主題戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。因此是公司戰(zhàn)略風險管理的重要要素。品牌的競爭優(yōu)勢是公司產(chǎn)品的品牌的公眾籠統(tǒng)和競爭對手的產(chǎn)品的公眾籠統(tǒng)超越競爭對手構成的高于競爭對手的市場競爭才干，是公司的營銷戰(zhàn)略追求的主線。銷售管

22、理體系和管理機制和競爭對手比較在市場上構成的競爭才干直接表現(xiàn)為對市場的控制才干、市場開發(fā)才干和市場的反響速度。普通表現(xiàn)為管理市場的方式、市場和網(wǎng)絡開發(fā)的規(guī)那么和網(wǎng)絡建立的方式、對產(chǎn)品物流和價錢等銷售政策的控制才干、借助品牌營銷的市場拉動力和銷售力、內(nèi)部學習型組織的建立和公司的鼓勵機制構成的對員工的銷售市場開發(fā)和管理創(chuàng)新程度才干及銷售業(yè)績的達成、市場信息的反響的質(zhì)量和速度、各種銷售的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的運用和貫徹的程度等。管理機制的風險主要于行業(yè)競爭的程度是競爭還是品牌競爭，內(nèi)部機制的運轉本錢，如高本錢運作方式還是低本錢運作方式，內(nèi)部的全面預算管理的機制對營銷方案管理的控制程度，鼓勵機制能否鼓勵員工達成

23、優(yōu)秀的業(yè)績，公司的市場開發(fā)帶來的盈利程度能否高于競爭者，公司內(nèi)部政策能否可以有效地貫徹到員工和經(jīng)銷商，物流能否可以有效地得到控制，且以客戶的要求進展順暢的分發(fā)和傳送，內(nèi)部文化和團隊的建立對市場的開發(fā)和銷售里能否高于競爭對手，戰(zhàn)役和戰(zhàn)術的配合能否到達既定的階段性目的等。由以上幾個方面構成的整體銷售的管理體系的競爭才干是直接影響到公司的競爭優(yōu)勢和公司的業(yè)績，以及戰(zhàn)略目的的達成。因此銷售體系有效支撐戰(zhàn)略營銷方案和年度營銷方案，內(nèi)在管理機制的某一個方面的管理滯后或劣于競爭對手的管理機制都會對影響公司的戰(zhàn)略主標題的的實現(xiàn)，構成公司的戰(zhàn)略風險要素。競爭對手的銷售管理體系的機制和市場政策對公司在既定市場上的

24、銷售才干和市場開發(fā)才干的影響導致公司業(yè)績遭到影響。如競爭對手在行業(yè)中挑起價錢戰(zhàn)，影響整個行業(yè)的盈利程度，如國內(nèi)家用電器的銷售?？刂坪蜖帄Z某些消費終端的政策加大了銷售的本錢，如目前國內(nèi)食品飲料、藥品的銷售。公司要達成既定的戰(zhàn)略目的需求突破這種競爭帶來的妨礙戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的行業(yè)競爭風險，即要建立一種市場和技術導向的品牌營銷戰(zhàn)略，以推出換代的高技術產(chǎn)品，以開發(fā)潛在的市場獲取壟斷的利潤。公司營銷政策假設不能針對競爭對手的政策變化，采取有效的措施提高銷售管理機制的競爭力和政策應變才干，必然減弱市場開發(fā)才干，銷售業(yè)績降低，在失去競爭優(yōu)勢的同時，提高了公司的戰(zhàn)略風險。經(jīng)過對公司才干構造的重要要素的分析，識別公

25、司關于公司競爭才干這一戰(zhàn)略風險要素的詳細風險要素。并經(jīng)過風險要素的評價和計量可以對各個風險要素對公司戰(zhàn)略的影響程度進展排序，明確重要風險要素，納入戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略-飛諾網(wǎng)FENO四、公司主題開展戰(zhàn)略本身風險的產(chǎn)活力理 公司主題開展戰(zhàn)略，是公司經(jīng)過戰(zhàn)略研討構成的公司的使命、開展方向、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指點思想。支持公司戰(zhàn)略框架的主要要素是公司的戰(zhàn)略重點、特殊資源與中心競爭優(yōu)勢、公司各階段業(yè)績等。公司主題開展戰(zhàn)略本身產(chǎn)生的風險在于戰(zhàn)略本身所確定的開展方向能否正確，戰(zhàn)略指點方針和指點思想能否符合公司的實踐情況和所在行業(yè)開展的運營規(guī)律。公司的戰(zhàn)略資源、競爭才干構造能否有效地支持公司的戰(zhàn)略主標

26、題的的實現(xiàn)。圖2 公司主題開展戰(zhàn)略本身的戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的機理分析模型公司制定的主題開展戰(zhàn)略本身的正確性實踐上是公司的最大風險要素。戰(zhàn)略方向出現(xiàn)錯誤導向對公司來說將是災難性的。特別是前期制定的戰(zhàn)略的執(zhí)行對公司來說，有時是不可逆轉的，戰(zhàn)略的錯誤是對公司資源的最大浪費。集團公司戰(zhàn)略的層次性，使得公司戰(zhàn)略包括集團公司戰(zhàn)略和各事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略，其相互的一致性和動態(tài)過程的不調(diào)和程度構成主題戰(zhàn)略本身的風險要素。經(jīng)過對公司前期戰(zhàn)略的分析，找出前期決策的不正確的開展方向和錯誤的指點方針和指點思想。這些錯誤的決策和指點思想是公司主題戰(zhàn)略本身存在的重要風險要素。制定正確的戰(zhàn)略需求有正確的實際指點。由于公司戰(zhàn)略管理

27、實際不斷得到開展，運用不順應的實際指點制定公司戰(zhàn)略，那么確定的戰(zhàn)略指點思想和主題戰(zhàn)略確定的開展方向存在風險。如經(jīng)濟全球化過程中企業(yè)面臨的情勢發(fā)生了艱苦變化，戰(zhàn)略實際特別是跨國公司運營戰(zhàn)略管理的實際得到快速開展。學習型組織實際、知識創(chuàng)新體系和管理體系在建立公司可繼續(xù)資源優(yōu)勢中的作用、中心競爭優(yōu)勢實際和動態(tài)優(yōu)勢實際的開展等拓展了公司研討制定戰(zhàn)略的實際思想。戰(zhàn)略制定過程對公司管理機制分析的內(nèi)容和環(huán)節(jié)得以拓展，運用傳統(tǒng)的方法和不順應的實際指點制定的戰(zhàn)略難以保證制定戰(zhàn)略的正確性和有效性。對公司所處行業(yè)開展規(guī)律的正確認識，是公司制定正確戰(zhàn)略的前提。公司對行業(yè)開展趨勢和特點的認識，可以使公司充分認識行業(yè)開展

28、為公司提供的時機和要挾。對行業(yè)開展的規(guī)律的正確認識遭到公司管理者的知識構造和管理思想，管理團隊的問題識別才干和決策程度，內(nèi)外部信息的可獲得程度，以及對全局開展態(tài)勢的準確把握等要素的影響。公司戰(zhàn)略資源和競爭才干構造對公司主題戰(zhàn)略目的的支持程度，表現(xiàn)為公司制定的戰(zhàn)略能否充分分析了公司的內(nèi)部競爭優(yōu)勢和優(yōu)勢，有利條件和不利條件，關鍵資源的可繼續(xù)性等。脫離實踐的主題開展戰(zhàn)略會使公司戰(zhàn)略的貫徹遇到困難，或者公司在貫徹戰(zhàn)略的過程中難以獲得可繼續(xù)開展的資源和才干。環(huán)境的變化對公司主題開展戰(zhàn)略的支持，在于變化了的環(huán)境能否有利于公司主題戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，戰(zhàn)略指點方針和指點思想能否順應變化了的環(huán)境，開展方向能否有利于

29、提高公司的競爭優(yōu)勢或中心競爭優(yōu)勢，以更有利于達成公司的開展目的。環(huán)境變化導致的主題戰(zhàn)略的某些要素的不順應構成了戰(zhàn)略風險要素。公司戰(zhàn)略管理的機制，是公司戰(zhàn)略管理過程中對公司外部環(huán)境的變化，經(jīng)過調(diào)理資源以達成公司戰(zhàn)略目的的自順應程度的戰(zhàn)略管理機制。具備這種機制可以使公司根據(jù)變化的環(huán)境對公司的開展方向，目的資源分配的原那么、指點方針、指點思想等做出適時的或部分的調(diào)整。不具備這種機制會導致制定的主題戰(zhàn)略本身僵化或對公司的開展不具有正確的指點意義，成為公司開展的重要風險要素。診斷公司主題戰(zhàn)略本身的風險要素，是為了堅持公司在動態(tài)變化的環(huán)境中戰(zhàn)略的正確性，是公司一直沿著正確的開展方向推進，以獲得戰(zhàn)略的勝利。

30、五、結論本文是在文獻1的根底上，對提出的公司戰(zhàn)略風險識別管理方式從公司競爭才干和主題戰(zhàn)略兩個要素分析產(chǎn)生戰(zhàn)略風險的內(nèi)在機理，結合文獻1中對公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境兩個根本點要素分析產(chǎn)生公司戰(zhàn)略風險內(nèi)在機理分析，構成公司戰(zhàn)略風險要素識別的分析實際框架，從而從系統(tǒng)的角度分析診斷公司開展過程中產(chǎn)生的風險要素，為戰(zhàn)略風險的有效躲避發(fā)明條件。運用財務目的、EVA評價體系和公司可繼續(xù)開展方程式，從公司運營成果分析公司的戰(zhàn)略風險要素將另文論述。更多相關文檔中國企業(yè)中心競爭力開展的漸進性分析 (6283字)企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理方法研討 (3184字)競爭優(yōu)勢研討的市場價值鏈方法 (6310字)企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架

31、(6479字)價值鏈戰(zhàn)略管理方式研討 (7570字)企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇 (11508字)試論戰(zhàn)略管理學科的研討框架及開展趨勢 (6870字)我國企業(yè)中心才干實證研討 (10220字)國際企業(yè)運營戰(zhàn)略演進及其啟示 (5036字)企業(yè)家才干與企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承當任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 ，假設沒有政府的戰(zhàn)略意圖指使，企業(yè)應該完全避開衰退產(chǎn)業(yè)，盡量防止涉入啟蒙產(chǎn)業(yè)。無論如何，潛在進入者進入生長產(chǎn)業(yè)那么是上上之策。3戰(zhàn)略選擇的普通實際實際

32、分析和實證研討闡明，企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略選擇應遵照“三次高生長性實際。首先，企業(yè)選擇一個主流產(chǎn)業(yè)或景氣產(chǎn)業(yè)，獲得良好的開展機遇，這是第一次高生長性；其次，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)選擇一種主流產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈條中就獲得一次較好的分工時機，這是第二次高生長性；最后，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品消費企業(yè)中，能占據(jù)主流位置，進入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這是第三次高生長性。每一次高生長性都使企業(yè)博得了更有利的競爭位置，從而營造了“一步贏，步步贏的競爭態(tài)勢。四、結論本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析實際與中心才干實際的根底上，提出了一個“產(chǎn)業(yè)景氣戰(zhàn)略群組中心才干的普通性分析范式，并描寫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間，既而分析了不同的企業(yè)在不同情形下如何

33、制定有效的競爭戰(zhàn)略。在此根底上，本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的普通實際。提出分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的普通范式并動態(tài)地在“競爭優(yōu)勢空間中調(diào)查企業(yè)競爭力是本文的主要奉獻。對于在位企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組是被給定的外生變量，但中心才干是內(nèi)生變量。強大的中心才干可以改動產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低程度平衡向非平衡演進，再到達高程度平衡。對于潛在進入企業(yè)來說，三個變量都是內(nèi)生的，對于產(chǎn)業(yè)景氣的選擇是超邊沿的決策，而中心才干可以使戰(zhàn)略群組內(nèi)生化。因此，我們提出的“產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和中心才干共同決議企業(yè)競爭優(yōu)勢的假說，可以在規(guī)范的經(jīng)濟學框架內(nèi)得到闡釋和證偽。更多相關文檔試論

34、戰(zhàn)略管理學科的研討框架及開展趨勢 (6870字)我國企業(yè)中心才干實證研討 (10220字)國際企業(yè)運營戰(zhàn)略演進及其啟示 (5036字)企業(yè)家才干與企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字)企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字)產(chǎn)品效力增值擴展戰(zhàn)略的興起與開展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理構造演化方式研討 (5281字)環(huán)形構造與傳統(tǒng)企業(yè)學習戰(zhàn)略 (6548字)試論跨國公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)資本構造與產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略前沿性研討 (10414字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承當任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 pe=text/javascript src=hxdoc/m/ch.asp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 劉迎秋，等 大力開展民營經(jīng)濟的融資支持分析 財貿(mào)經(jīng)濟，() 更多相關文檔：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 (4340字)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析論文 (4400字)中小企業(yè)的技術創(chuàng)新 (5590字)中小企業(yè)國際化生長途徑及其影響要素 (5736字)中國品牌國際化的戰(zhàn)略探析 (6119字)對我國金融會計規(guī)范國際化進程的評析 (5372字)旅游企業(yè)國際化進程