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1、 . :.; 精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料薪酬與福利目的使員工可以與公司一同分享公司開展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。原那么薪酬作為分配價(jià)值方式之一,遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可繼續(xù)開展的原那么。根據(jù)薪酬分配的根據(jù)是:奉獻(xiàn)、才干和責(zé)任。總體程度公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可繼續(xù)開展情況決議薪酬程度。公司薪酬體系包括四種不同類型:與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制;與日常管理、科研開發(fā)、效力支持、消費(fèi)操作等任務(wù)相關(guān)的構(gòu)造工資制;與完成任務(wù)量直接相關(guān)的計(jì)件工資制;與崗位相關(guān)的固定工資制。與特設(shè)人才相關(guān)
2、的工資特區(qū)。公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同人員有不同的組合。根底工資,是公司員工的根底收入,參考當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畛潭?。職稱/學(xué)歷工資,是公司為鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)才干,吸引高素質(zhì)人才,按照社會(huì)通行的職稱、學(xué)歷規(guī)范而設(shè)立。年功工資,是指隨著員工任務(wù)年限增長(zhǎng)而變動(dòng)的薪酬部分,對(duì)長(zhǎng)期任務(wù)員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)方式,成認(rèn)員工以往的勞動(dòng)積累,鼓勵(lì)長(zhǎng)期為企業(yè)效力。崗位工資,根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí),根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),參考員工技藝要素確定各自的崗位工資等級(jí),表達(dá)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技藝要素。崗位工資中的浮動(dòng)部分,作為績(jī)效工資與任務(wù)業(yè)績(jī)直接掛鉤。年底獎(jiǎng)金,到達(dá)或超出年度運(yùn)營(yíng)目的
3、而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。福利,福利是公司表現(xiàn)優(yōu)良的員工所能享遭到一種福利待遇,包括普通福利、保險(xiǎn)等。根底工資根據(jù)公司實(shí)踐情況,確定本公司的根底工資為160元/月。職稱/學(xué)歷工資職稱/學(xué)歷的認(rèn)定規(guī)范,由企業(yè)參照國(guó)家相關(guān)職稱/學(xué)歷管理規(guī)定實(shí)施認(rèn)定,以下資質(zhì),均以國(guó)家勞動(dòng)、教育部門頒發(fā)的證書為準(zhǔn)。 詳細(xì)規(guī)范如下:職稱/學(xué)歷等級(jí)大專學(xué)歷技師、助理工程師、助理睬計(jì)師等初級(jí)職稱和本科學(xué)歷高級(jí)技師、工程師、會(huì)計(jì)師等中級(jí)職稱和碩士學(xué)歷高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等高級(jí)技術(shù)職稱工資金額50元/月100元/月200元/月300元/月年功工資計(jì)算方法:年功工資=工齡*規(guī)范工齡工資,公司的規(guī)范工齡工資一致定為10元/年。在公司任務(wù)滿一年后開場(chǎng)計(jì)算,10年后不再添加。崗位工資崗位工資是整個(gè)工資體系的根底,從崗位價(jià)值和員工的技藝要素方面表達(dá)了員工的奉獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì),采取一崗多薪,按技藝分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)???jī)效工資對(duì)崗位工資的浮動(dòng)部分進(jìn)展考核即為績(jī)效工資。中層以上管理人員崗位工資的40%為績(jī)效工資,普通員工崗位工資的30%為績(jī)效工資???jī)效工資為季度績(jī)效工資。季度績(jī)效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。季度績(jī)效工資于下季度按月平均發(fā)放。試用
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