誠(chéng)信從守時(shí)開始

1、誠(chéng)信 從守時(shí)開始誠(chéng)信已經(jīng)成為一個(gè)人們普遍關(guān)心和質(zhì)疑問題。如何做到誠(chéng)信，大多數(shù)人提出從現(xiàn)在做起，從自我做起。中共十八大政治報(bào)告中明確提出黨員干部要成為“誠(chéng)信風(fēng)尚的引導(dǎo)者” 。還有人從更廣義的角度提出了要建立社會(huì)誠(chéng)信體系。這些都是切中時(shí)蔽的建設(shè)性的意見。在筆者看來，最重要還是要從點(diǎn)滴做起，特別是要從樹立牢固時(shí)間觀念，即從守時(shí)開始做起。在大量的社會(huì)生活中，不守時(shí)的現(xiàn)象可謂司空見慣?！?8點(diǎn)開會(huì) 9 點(diǎn)到， 10 點(diǎn)開始作報(bào)告”曾是普遍的現(xiàn)象。 2012年底，中共政治局發(fā)出了關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”的 8 項(xiàng)規(guī)定，這種現(xiàn)象已大為改觀，但開會(huì)遲到3、 5分鐘， 1 刻鐘，仍是比較普遍的現(xiàn)象，等

2、領(lǐng)導(dǎo)仍是慣例。還有一種不守時(shí)的現(xiàn)象是，有的人在開會(huì)時(shí)，不按規(guī)定的時(shí)間發(fā)言，天花亂墜，一開口就收不住，完全不看別人的接受程度甚至是忍耐程度，自己越講越興奮，別人越聽越煩躁。甚至聽者餓得肚皮靠背他（她）還在講、還要講。在社會(huì)交往中， 6 點(diǎn)半約定吃飯7 點(diǎn)到， 邊聊邊等也是一種常見的現(xiàn)象，一般是越是關(guān)鍵的人物，越是最后出場(chǎng)，似乎誰(shuí)最后出場(chǎng)誰(shuí)就最有分量。在旅游過程中，在集合地點(diǎn)等人，在汽車上等那么幾個(gè)人也是普遍現(xiàn)象。不守時(shí)背后的東西也許十分復(fù)雜，不守時(shí)的確是一種十分常見的現(xiàn)象。魯迅先生說過： “無(wú)端地浪費(fèi)他人的時(shí)間，無(wú)異于謀財(cái)害命的。 ”馬克思說： “時(shí)間的節(jié)約和分配是首要的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 ” 1981

3、 年底在深圳蛇口工業(yè)區(qū)微波山下出現(xiàn)了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的標(biāo)識(shí)牌，曾被認(rèn)為是“沖破思想禁錮的第一聲春雷”?，F(xiàn)在人們對(duì)時(shí)間重要性的認(rèn)識(shí)，從理論到實(shí)踐應(yīng)當(dāng)說沒有什么爭(zhēng)議，但不守時(shí)卻仍是一種較普遍的現(xiàn)象。同樣是在五星紅旗的照耀下，香港、澳門和經(jīng)濟(jì)特區(qū)人的時(shí)間觀念就非常強(qiáng)。守時(shí)是一種起碼的信用，守時(shí)是一種起碼的自律，守時(shí)是對(duì)他人起碼的尊重，守時(shí)是有效開展工作的起點(diǎn)。不守時(shí)是一種信用缺失，不守時(shí)是一種傲慢，不守時(shí)甚至可以說是一種盜竊，不守時(shí)有時(shí)有可能會(huì)招致全局的失敗。在工作中，我們有時(shí)就需要像電影南征北戰(zhàn)中的那種“5 分鐘到達(dá)摩天嶺”緊迫感和生死感。不守時(shí)現(xiàn)象的大量存在，是因?yàn)椴皇貢r(shí)的成本太低

4、，有時(shí)可以說沒有成本，不守時(shí)有時(shí)還能得到額外的利益。在社交場(chǎng)合， “遲到了，罰酒 3 杯”似乎也是慣例，這對(duì)一個(gè)喜歡喝酒乃至嗜酒如命的酒鬼來說，可謂正中下懷。至于領(lǐng)導(dǎo)遲到，既給同志們留下了領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙的印象，又體現(xiàn)了自己與眾不同的身份。實(shí)際上，他所浪費(fèi)的時(shí)間絕不是區(qū)區(qū)的幾分鐘，而是幾分鐘乘以到會(huì)人數(shù)的積數(shù)，而對(duì)于他來說， 可以說一種生命的延長(zhǎng)。守時(shí)僅是做好工作的起點(diǎn)，但絕不是工作本身。譬如說開會(huì)，與會(huì)人員的準(zhǔn)時(shí)出席僅是開端。會(huì)議各項(xiàng)程序的有效開展，每個(gè)人講話的不超時(shí)和充分利用，這也是一種守時(shí)。包括“由于時(shí)間關(guān)系，我就不多講了”明顯也是浪費(fèi)時(shí)間的廢話， 講話就要直截了當(dāng)，緊扣主題，提綱挈領(lǐng)，抓住

5、主干，突出重點(diǎn)，特別是體現(xiàn)自己新觀點(diǎn)、新思想、新方法等創(chuàng)新之處更要加強(qiáng)表達(dá)力，象鄧小平同志所說： “說老祖宗沒有說過的話。 ”開會(huì)時(shí)，還有一種浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象就是講重復(fù)的話、講套話、講空話，在發(fā)放了會(huì)議材料的情況下，依然照本宣科地念講話稿。筆者提倡講，反對(duì)讀，在守時(shí)的情況下，講話要有重點(diǎn)，要有特點(diǎn)，要有個(gè)性的語(yǔ)言，要有給人深刻印象的幾句話，要給人留下一點(diǎn)有回味和啟示的東西。工作會(huì)議就要講清工作布置、工作要領(lǐng)；學(xué)術(shù)會(huì)議就要講清學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和學(xué)術(shù)價(jià)值。最忌完成任務(wù)式的念稿，先捧后讀再扯更不可取。還需要指出的是，充分地利用時(shí)間，也是守時(shí)的一種表現(xiàn)。譬如開會(huì)，要求每人講8 分鐘，結(jié)果你只用了5 分鐘，還美其

6、名曰把時(shí)間留給其他同志，這也不可取，這也是一種不守時(shí)，甚至可以說一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對(duì)于教師來說，45 分鐘一節(jié)課，你只上了35 分鐘，就吊在那里，至少是一種不成熟，有時(shí)可能會(huì)被認(rèn)定為教學(xué)事故。對(duì)于一個(gè)求職者來說，如果給你3 分鐘的個(gè)人陳述時(shí)間，結(jié)果你只用了1 分鐘，一般會(huì)給面試官留下不好的印象：不能充分地掌握和利用時(shí)間，不能充分地展示自己，甚至可能被認(rèn)為是蔑視面試官。在戰(zhàn)場(chǎng)上，有時(shí)候時(shí)間就是用戰(zhàn)士的鮮血和生命來爭(zhēng)取的，守時(shí)和戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)直接相關(guān)，一個(gè)通訊兵曾大聲對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮官喊：首長(zhǎng)，請(qǐng)你直入主題，通訊線路的暢通是用戰(zhàn)士的生命保證的。對(duì)于危重病人、交通事故的重傷者來說，爭(zhēng)取時(shí)間就是爭(zhēng)取生命的希望

7、。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)來說，作為單位的法定代表人，可以適當(dāng)多講，建議在講話前給自己設(shè)定一個(gè)講話的時(shí)間區(qū)間，比如說30 到 40 分鐘，但千萬(wàn)不能把短會(huì)開成了長(zhǎng)會(huì)。因此， 守時(shí)， 不僅僅是指守住時(shí)間的某個(gè)節(jié)點(diǎn)，也是指守住時(shí)間的某個(gè)區(qū)間，這是個(gè)人誠(chéng)信的起點(diǎn)，也是社會(huì)誠(chéng)信的基本行為規(guī)范。如何做到守時(shí)，筆者提供3 個(gè)情境， 講一些個(gè)人的看法。情境一：據(jù)報(bào)載，某縣領(lǐng)導(dǎo)到某鎮(zhèn)去參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，結(jié)果書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)由于臨時(shí)處理問題耽誤了時(shí)間，遲到了！這下可拂了縣領(lǐng)導(dǎo)的面子，縣領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)中央關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)機(jī)立斷，要求書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)每人罰款 5 萬(wàn)元。后來，罰款是交了，但卻是從公家的賬戶上支出的。這則案

8、例引起了人們多方面的思考：其中之一就是如何對(duì)待我們工作中的不守時(shí)現(xiàn)象。對(duì)工作中的不守時(shí)，我們絕不能用經(jīng)濟(jì)處罰來一罰了之，象這種從公家賬戶支付罰款的做法是被人普遍詬病的，罰也要罰之有據(jù)，罰之有理，不能因?yàn)槊孀邮軗p就自由裁量，關(guān)鍵是弄清原因，摸清情況，采取適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?。要多從工作角度看待和處理問題，具體問題具體分析。情境二：筆者曾到某鄉(xiāng)鎮(zhèn)去進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，碰到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳委員向我大嘆苦經(jīng)：縣里的效能辦到鎮(zhèn)里來作績(jī)效檢查，首先是看他們?cè)诓辉谧约旱霓k公室，而對(duì)于他們這些在基層一線的工作人員來說，工作的所有時(shí)間都呆在辦公室，幾乎是不可能的，那樣做也是肯定要出問題的，他認(rèn)為，當(dāng)然，上班時(shí)間也不能不干公務(wù)，

9、而去忙和工作無(wú)關(guān)的事。我認(rèn)為，這位基層工作的同志講了一個(gè)很重要的問題，即如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核，如何有效衡量工作時(shí)間，什么叫在崗，是一個(gè)狹義的概念，還是一個(gè)廣義的概念？我想，在這里，似乎也可以引入上海自貿(mào)區(qū)“負(fù)面清單”管理模式，就是績(jī)效管理部門只規(guī)定公務(wù)工作人員在上班時(shí)間不能干什么，而不規(guī)定他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間具體做什么，在規(guī)定的條款上只列舉一些上班時(shí)間不可以干的事，如上班時(shí)間不允許聊天，上班時(shí)間不允許玩游戲，上班時(shí)間不得處理私人事務(wù)等等，列舉的內(nèi)容應(yīng)帶有普遍性，不能籠統(tǒng)地規(guī)定上班不得從事與公務(wù)無(wú)關(guān)的事情。至于各部門的工作人員上班做什么，那是各部門自己的內(nèi)部事務(wù)，每位工作人員的具體工作任務(wù)和職責(zé)，各

10、個(gè)單位年初是要和他們的工作人員簽定目標(biāo)責(zé)任書的。作為績(jī)效管理的部門只要檢查“負(fù)面清單”的落實(shí)情況就可以 了。情境三：某市的效能監(jiān)察部門采取明查暗訪的形式進(jìn)行效能管理，結(jié)果記錯(cuò)了門牌號(hào)，張冠李戴地發(fā)出了警示通報(bào)，被通報(bào)的單位一頭霧水，因?yàn)樗麄儐挝桓揪蜎]有這間辦公室。被通報(bào)單位在和監(jiān)察部門溝通過程中，也不要求監(jiān)察部門更正錯(cuò)誤，至于消除影響、賠禮道歉之類壓根兒連提都有不敢提：今天自己沒有事，誰(shuí)能保證明天就一定自己沒有事呢？提了監(jiān)察部門的意見，那還了得，說不準(zhǔn)會(huì)被查出點(diǎn)什么事，而且當(dāng)?shù)噩F(xiàn)在具體執(zhí)行監(jiān)察職能的都是黨委、政府的強(qiáng)勢(shì)部門，他們本身在政府效能監(jiān)察中專門行使監(jiān)察的職能，而本身不是被監(jiān)察的對(duì)象。這就是人們經(jīng)?？絾柕恼l(shuí)來監(jiān)督監(jiān)督者的問題。在筆者看來，共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，首先必須搞好黨內(nèi)的監(jiān)督，這就要首先發(fā)揮好5 年 1 次的黨代會(huì)的作用，在黨代會(huì)閉會(huì)期間，要充分發(fā)揮黨代表的監(jiān)察作用，黨代表在黨代會(huì)閉會(huì)期間，要積極工作，發(fā)揮比人大代