2022《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）3500字

1、開(kāi)題報(bào)告書(shū)姓名學(xué)號(hào)所在學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師職稱論文題目民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析一以D公司為例一.選題的根據(jù)（一）選題的目的及意義.選題的目的企業(yè)的生存和開(kāi)展隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)日趨激烈，處于這個(gè)大環(huán)境中，企業(yè)要想開(kāi)展必須 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力多數(shù)來(lái)源于企業(yè)中的人力資源，企業(yè)所有的生產(chǎn)要素中最能動(dòng)、 最活躍的因素便是人力資源，是企業(yè)中最重要的資源。隨著民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中占有越來(lái) 越重要地位的情況下，不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的因素日益呈現(xiàn)，這些不利因素制約著其開(kāi)展的步伐。基于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展背景和淵源，導(dǎo)致其人力資源管理問(wèn)題復(fù)雜化。開(kāi)展初期便存在人 才管理方面的先天缺乏。開(kāi)展中，管

2、理意識(shí)的落后、低水平化的管理模式、制度上的缺失以及其 它各方面的因素阻礙其開(kāi)展。特別是處于探索階段的民營(yíng)企業(yè)比擬粗放、簡(jiǎn)單，沒(méi)有構(gòu)建一套完 整的人力資源系統(tǒng)，不可防止的在運(yùn)行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題。在加入WTO后，以家族為主 要特征的民營(yíng)企業(yè)獲得千載難逢歷史機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著再次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 開(kāi)展和永久性經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵要解決好企業(yè)人才問(wèn)題。而人才問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是管理問(wèn)題。唯有不斷完 善人力資源管理體系、提高人力資源管理水平、進(jìn)行制度變革、建立科學(xué)的人才管理機(jī)制，才能 抓住機(jī)遇，獲得開(kāi)展。剖析民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源 管理模式是很多民營(yíng)企業(yè)必須解

3、決的問(wèn)題。.選題的意義改革開(kāi)發(fā)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，我國(guó)民企業(yè)已然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展推動(dòng)的一把好手。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 備受關(guān)注的經(jīng)濟(jì)力量。然而民營(yíng)企業(yè)要想可持續(xù)開(kāi)展就必須解決好企業(yè)人才管理問(wèn)題。如何完善 企業(yè)人才管理制度、合理利用人才、制定系統(tǒng)化人力資源管理規(guī)劃是非常重要的。本文以D公司 為例，側(cè)面分析民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決策略，使民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展更加充滿生機(jī)。（二）國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述.國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)綜述國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)人力資源管理理論的研究起步于20世紀(jì)90年代，一批從海外留學(xué)歸來(lái)的學(xué)者把 西方先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理論思想引進(jìn)到國(guó)內(nèi)。1992年，南京大學(xué)商學(xué)院教授、院長(zhǎng)趙曙明教授在他的著作中國(guó)企業(yè)人力

4、資源管理一 書(shū)中首次將西方人力資源理論與中國(guó)具體實(shí)際情況相結(jié)合的嘗試，不僅從微觀的角度分析了中國(guó) 企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中所存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，還從宏觀的對(duì)我國(guó)人力資源的配置機(jī)制和政策體 系進(jìn)行了相應(yīng)的研究。初步完成了我國(guó)人力資源管理的啟蒙。盧瑞普(2002)、卓博(2004)進(jìn)行了中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析后指出：民營(yíng) 企業(yè)在人力資源管理方面存在缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機(jī)制不完善、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè) 置與人員配備專業(yè)化程度偏低、無(wú)視人力資本投入、缺乏合理有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的家族化特征也日趨明顯，家族化管理的問(wèn)題研究于民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)也是必不 可少的。蔡而訊(200

5、2)指出：家族化經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)大。我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)有些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，但通過(guò)亞洲金融風(fēng)險(xiǎn)的洗禮，已然開(kāi)始反省東方式的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上的 缺陷。內(nèi)地一些開(kāi)展較好的民營(yíng)企業(yè)隕落，外表家族化經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)在逐漸提高，其主要表現(xiàn)在 三個(gè)方面：一、缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，二、不利于吸引優(yōu)秀的管理人才，三、家族利益紛爭(zhēng)復(fù)雜。 孫早、魯政委從政府到企業(yè)：關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研究綜述2003,他們指出：民營(yíng)企業(yè)的發(fā) 展離不開(kāi)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，用“法治”代替“人治”和“清治”是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)成熟和 規(guī)范的標(biāo)志。2005年，在中國(guó)家族式企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的問(wèn)題探討會(huì)上，中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保

6、育鈞表示：對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)，我們首先要做的就是引導(dǎo)企業(yè)積極建立產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé) 明確的現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善人力資源管理體系。2.國(guó)外研究動(dòng)態(tài)綜述20世紀(jì)30年代，梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向?qū)θ穗H關(guān)系的研究，并提出 了著名的“人際關(guān)系”理論。他認(rèn)為：人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人，影響人生產(chǎn)的積極性因素， 除了物質(zhì)條件外，還有社會(huì)、心理等因素。人際關(guān)系理論的精髓在于：組織中提高生產(chǎn)率的方法 就是提高員工工作滿意度。1972年，達(dá)薩特尼克(Desatnik, 1972)編著的改革人力資源管理一書(shū)由美國(guó)管理協(xié) 會(huì)(AMA)出版了，在書(shū)中達(dá)薩特尼克強(qiáng)調(diào)了員工的需求

7、、興趣、期望與組織目標(biāo)之間的一致性， 提出“在組織中，人是最主要”的觀點(diǎn)1984年比爾(Beer, 1984)在他的著作管理人力資本一書(shū)中提到了影響力十分巨大的 戰(zhàn)略人力資源管理理論。他認(rèn)為，人力資源管理的研究領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展為一項(xiàng)影響組織和員工關(guān)系 的管理決策和活動(dòng)，應(yīng)在組織中統(tǒng)一管理個(gè)體的不同方面，把工作系統(tǒng)化設(shè)計(jì)加入到人力資源管 理的行列中去。二、研究?jī)?nèi)容(一)主要研究的內(nèi)容、觀點(diǎn)及解決問(wèn)題.主要研究的內(nèi)容分析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題，通過(guò)案例分析存在問(wèn)題的主要影響因 素，研究探討提高人力資源管理的有效性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性等。.主要研究的觀點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的地

8、位越來(lái)越重要，不合理的人力資源管理會(huì)阻礙企業(yè)的開(kāi)展。只有不斷完善人力資源管理機(jī)制，企業(yè)才能可持續(xù)的永久性開(kāi)展。.主要解決的問(wèn)題對(duì)如何解決民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。（二）研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),研究的重點(diǎn)第一，簡(jiǎn)要概述民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。第二，深入研究現(xiàn)狀中存在哪些問(wèn)題。第三，結(jié)合 案例分析哪些因素導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生，并提出相應(yīng)的對(duì)策。.研究的難點(diǎn)研究過(guò)程中可能需要用到的數(shù)據(jù)或者信息可能無(wú)法從資料上查閱到。.研究的創(chuàng)新點(diǎn)以D公司為案例分析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題并提出自己的思想框架和解決方案。（三）主要框架與結(jié)構(gòu)一、緒論二、人力資源管理概述（一）人力資源管理的

9、定義（二）人力資源管理的功能（三）人力資源管理的意義三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題（一）“家族化”的用人理念深厚（二）薪酬制度不科學(xué)（三）激勵(lì)制度不完善四、D公司人力資源管理的現(xiàn)狀（一）沒(méi)有完善的中層管理體系（二）績(jī)效體系不完善 （三）缺乏人力資源規(guī)劃（四）一把手管理觀念陳舊四、D公司人力資源管理改善建議（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（二）建立有核心的競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬.建立高薪制度.建立科學(xué)的福利待遇體制（三）建立起良好心理契約機(jī)制1 .完善企業(yè)文化，打造良好的企業(yè)氣氛2加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃用管理（四）管理觀念革新 引起人力資源管理人才五、總結(jié)三、研究方法.文獻(xiàn)分析法：通過(guò)在網(wǎng)上、圖書(shū)館、和各種電子書(shū)

10、刊等一切可以查閱到資料的途徑，查閱到 相關(guān)需要的資料進(jìn)行歸納總結(jié)，得出的結(jié)果與自身觀點(diǎn)相結(jié)合，讓論文更加全面、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)、 可靠。.理論思辨法：在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)狀做出自己的分析，提出適合本課題研究的理論框架。.歸納法：通過(guò)個(gè)案分析概括總結(jié)解決民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題的解決策略。四、進(jìn)程安排及完成論文撰寫(xiě)需采取的主要措施（一）進(jìn)程安排2017年10月17日前定好題目和框架2017年11月25日前完成開(kāi)題報(bào)告2017年11月2018年3月撰寫(xiě)論文2018年3月底論文中期抽查2018年5月9日前完成論文、定稿2018年5月中旬辯論(二)主要措施.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找、圖書(shū)館查閱書(shū)籍、電子書(shū)刊查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)

11、；.實(shí)地考察，得出結(jié)論；3,與老師、同學(xué)進(jìn)行交流，結(jié)合自己的觀點(diǎn)歸納總結(jié)；.通過(guò)開(kāi)題報(bào)告，撰寫(xiě)論文；五、主要參考文獻(xiàn)(不少于篇)1趙心愿.論中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016, (24) ：79.2更求求永.黑茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析J.福建茶葉，2016, 38(09) :29-30.3吳渝蓉.初創(chuàng)型小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016, (23): 136737.4李彤.當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)人力資源“困境”培訓(xùn)模式思考J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016, (06) :104-105.5遲存.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀探索J,產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,

12、 15(01) :249-250.6孫穎娜.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策J.中外企業(yè)家,2016, (01) ： 150+166.7李鑫.淺談山西民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)J,吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué) 報(bào)，2015,29 (05) : 54-55.8王涵彬.淺談民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略J.商，2015,(33)：20.9楊偉權(quán)，李湘玲，羋志堅(jiān).基于終身教育的民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀管理以廣東揭陽(yáng)為例J.民營(yíng) 科技，2015, (07) ： 255-256.10呂玲玲.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析J.東方企業(yè)文化，2015, (11) :120.11張潔.淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建J ,現(xiàn)代商業(yè)，2015, (14) : 70-71.12郝慧娟.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策J.商，2015,(12)：49-50.13歐陽(yáng)述娟，熊軍.論民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策分析J.電子制 作，2015, (03) : 269-270.14張壇壇，張亦婷.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策J.中外企業(yè)家，2015, (05) : 142744.15趙康麗.家族式企業(yè)人才管理的問(wèn)題和對(duì)策J,經(jīng)營(yíng)管理者，2015, (01) :202.指導(dǎo)教師簽名:開(kāi)題報(bào)告