宏達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

1、.：.；宏達(dá)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要帝樂(lè)建安公司BSI方案第一部分認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略1、概念內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的方向和范圍，它根據(jù)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化合理配置資源，并經(jīng)過(guò)滿足市場(chǎng)和利益相關(guān)者的期望，構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、戰(zhàn)略特性企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身；企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)思索性工程，中心處理方向性問(wèn)題；企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)組織性工程，中心處理系統(tǒng)協(xié)調(diào)開(kāi)展；企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)投資性工程，中心處理系統(tǒng)反響速度；企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)前沿性工程，中心處理系統(tǒng)開(kāi)展前景。二、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略內(nèi)容框架1、戰(zhàn)略定位構(gòu)造 籠統(tǒng)化程度詳細(xì)化程度 愿景使命戰(zhàn)略目的生長(zhǎng)階梯愿景：我們盼望成為什么樣的企業(yè)?使

2、命：我們處在哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們的客戶？我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁磧r(jià)值？目的：公司的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展預(yù)期是什么？生長(zhǎng)階梯：公司進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施的步驟與內(nèi)容是什么？2、愿景、使命、戰(zhàn)略目的的區(qū)別 為組織內(nèi)一切決策提供前提 描畫(huà)一個(gè)耐久的現(xiàn)實(shí) 可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答而沒(méi)有時(shí)間限制 為內(nèi)部和外部人員提供指點(diǎn) 指點(diǎn)戰(zhàn)略和組織的開(kāi)展描畫(huà)一個(gè)鼓舞人心的現(xiàn)實(shí) 可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn) 主要是為內(nèi)部人員提供指點(diǎn)有些口號(hào)也可提供應(yīng)外部人員列出戰(zhàn)略目的體系明確目的實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)時(shí)限 描畫(huà)公司戰(zhàn)略選擇的“價(jià)值方案 隨市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境的變化會(huì)有部分調(diào)整 最好嚴(yán)厲限制在內(nèi)部運(yùn)用使命愿景戰(zhàn)略目的公司為什么存在？未來(lái)公司開(kāi)展成什么樣？

3、公司產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的預(yù)期？3、為什么要進(jìn)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像漂泊漢一樣無(wú)家可歸，當(dāng)一家企業(yè)像漂泊漢一樣，不知道應(yīng)往哪里走時(shí)，企業(yè)命運(yùn)是極其危險(xiǎn)的，由于它通常會(huì)走到不想去的地方。缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)企業(yè)喜歡“腳踩西瓜皮，“溜到哪兒算哪兒。由于繁冗的事務(wù)性任務(wù)而忽略忽視企業(yè)戰(zhàn)略，以致于無(wú)暇顧及企業(yè)義務(wù)、方向及目的。一家沒(méi)有方向認(rèn)識(shí)和銜接一致開(kāi)展戰(zhàn)略的公司，在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，將會(huì)是什么結(jié)局？第二部分開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容概觀一、我們的愿景全體“宏達(dá)人將襟懷無(wú)比的熱情和熱誠(chéng)，團(tuán)結(jié)凝聚、同心同德、勵(lì)精圖治，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三至五年的努力斗爭(zhēng)，使宏達(dá)企業(yè)開(kāi)展成為塑料管材行業(yè)中的指點(diǎn)性企業(yè)，將宏達(dá)企業(yè)打呵斥為現(xiàn)代化

4、、正規(guī)化、規(guī)?；⑵放苹膬?yōu)秀民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。 愿景是我們未來(lái)應(yīng)具有的籠統(tǒng)或戰(zhàn)略意圖。愿景回答的問(wèn)題是“我們未來(lái)想成為什么樣的公司？愿景我們開(kāi)展的終極方向。它的一個(gè)重要性質(zhì)就是，我們一直朝著這個(gè)方向努力，但也許永遠(yuǎn)也不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。二、我們的使命為員工發(fā)明時(shí)機(jī)為客戶發(fā)明精品為社會(huì)發(fā)明價(jià)值做潛力行業(yè)做優(yōu)秀事業(yè)做百年企業(yè)使命的根本特征1人的價(jià)值高于物的價(jià)值；2共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；3社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；4用戶價(jià)值高于消費(fèi)價(jià)值。三、我們的戰(zhàn)略目的2021年，實(shí)施帝樂(lè)建安公司“BSI方案，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。2021年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入突破3億元。2021年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入突破10億元。2

5、021年，力爭(zhēng)成為集團(tuán)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元。戰(zhàn)略目的設(shè)定的方向性原那么目的應(yīng)具有挑戰(zhàn)性：目的應(yīng)能延伸公司的才干；目的應(yīng)能充分發(fā)掘公司潛力；目的應(yīng)能激發(fā)員工的活力；挑戰(zhàn)“不能夠；目的應(yīng)高于“可以做到；四、環(huán)境要素掃描 1、產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)開(kāi)展速度快。市場(chǎng)潛力大。競(jìng)爭(zhēng)次序亂。產(chǎn)業(yè)集中度趨高。2、指點(diǎn)者者行為規(guī)?；放苹W(wǎng)絡(luò)化集約化3、我們形狀完成資本原始積累的生存期處于向上的開(kāi)展期開(kāi)展存在一定瓶頸運(yùn)營(yíng)與管理要素沒(méi)有進(jìn)展充分整合五、生長(zhǎng)階梯戰(zhàn)略舉措 1、管理打正規(guī)戰(zhàn)見(jiàn)其它方案體系制度化流程化規(guī)范化表單化數(shù)量化2、運(yùn)營(yíng)打側(cè)翼戰(zhàn)見(jiàn)BSI方案面開(kāi)強(qiáng)大勁敵在無(wú)爭(zhēng)地帶進(jìn)展側(cè)擊奇襲應(yīng)成為作戰(zhàn)方案中最重要的一環(huán)渠道

6、側(cè)翼是主要內(nèi)容 3、人員和組織打優(yōu)化戰(zhàn)總經(jīng)理 總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)中心行政中心消費(fèi)中心市場(chǎng)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)消費(fèi)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān) 開(kāi) 票 辦公室 方案部 營(yíng)銷部法律事務(wù)部 出 納 收 款 后勤部 設(shè)備部 采購(gòu)部 客服部 銷售部 會(huì) 計(jì)人力資源部 質(zhì)檢部 儲(chǔ)運(yùn)部組織設(shè)計(jì)優(yōu)化闡明：組織構(gòu)造為典型的職能型構(gòu)造采取總監(jiān)擔(dān)任制，不設(shè)副總經(jīng)理四個(gè)總監(jiān)分別擔(dān)任四個(gè)組織職能板塊設(shè)置營(yíng)銷部市場(chǎng)部與銷售部，職能進(jìn)展區(qū)隔公共關(guān)系部職能并入營(yíng)銷部在行政中心增設(shè)法律事務(wù)部銷售內(nèi)勤職能和管理權(quán)劃歸銷售部根據(jù)公司開(kāi)展情況可在財(cái)務(wù)中心增設(shè)審計(jì)部增設(shè)總經(jīng)理助理一名第三部分開(kāi)展戰(zhàn)略實(shí)施方案BSI方案概念解讀1、什么是BSI？BSIbus

7、iness strategies integrator的英文所寫(xiě)，中文譯為商業(yè)戰(zhàn)略集成同伴。“BSI方案為帝樂(lè)建安公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工程代號(hào)。2、BSI方案的意義是一種商業(yè)方式運(yùn)營(yíng)方式再造是一種企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的道路探求是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的詳細(xì)實(shí)施方式是一種商業(yè)觀念上的革新與實(shí)際3、BSI方案的內(nèi)涵 “商業(yè)戰(zhàn)略集成同伴方案，是指宏達(dá)企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域非消費(fèi)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性地整合品牌、產(chǎn)品、渠道、人力資源四大商業(yè)元素，尋求戰(zhàn)略性的具有多元功能的協(xié)作同伴，以到達(dá)促進(jìn)宏達(dá)企業(yè)可繼續(xù)快速開(kāi)展的戰(zhàn)略目的。二、BSI方案的戰(zhàn)略性分析1、行業(yè)特性要點(diǎn) 開(kāi)展速度快。塑料管道行業(yè)近十年來(lái)不斷處于快速開(kāi)展態(tài)勢(shì)，尤其是近幾年產(chǎn)業(yè)

8、規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)展、市場(chǎng)需求隨著國(guó)家城市化建立戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以及因其符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)業(yè)政策而繼續(xù)旺盛。 競(jìng)爭(zhēng)次序亂。塑料管道產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸構(gòu)成的同時(shí)，消費(fèi)性企業(yè)及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性企業(yè)數(shù)量龐大，運(yùn)營(yíng)規(guī)模良莠不齊，競(jìng)爭(zhēng)次序相對(duì)混亂。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和制度建立滯后、行業(yè)自律性和規(guī)范性不高，以致于眾多中小企業(yè)常以低價(jià)、低質(zhì)產(chǎn)品獲得市場(chǎng)份額，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)缺失，施工技術(shù)不配套、工程施工質(zhì)量難以保證。 產(chǎn)業(yè)集中度趨高。以廣東、福建、浙江、四川、遼寧為基地，構(gòu)成國(guó)內(nèi)塑料管道消費(fèi)制造和加工的產(chǎn)業(yè)格局。產(chǎn)業(yè)集中度趨高，行業(yè)排名前20名的企業(yè)銷售額曾經(jīng)占到行業(yè)總量的40%強(qiáng)。大企業(yè)曾經(jīng)開(kāi)場(chǎng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、異地?cái)U(kuò)張戰(zhàn)略，進(jìn)

9、展著全國(guó)性的跑馬圈地運(yùn)動(dòng)。塑料管道行業(yè)中規(guī)模性的大企業(yè)品牌建立獲得明顯效果，目前曾經(jīng)出現(xiàn)5家中國(guó)著名商標(biāo)、12家中國(guó)名牌、42家國(guó)家免檢產(chǎn)品，以及幾十個(gè)地方性著名品牌和著名商標(biāo)。2、產(chǎn)品特性要點(diǎn)從產(chǎn)品本身角度看，塑料管道產(chǎn)品屬于工業(yè)產(chǎn)品范疇，產(chǎn)品耐用、運(yùn)用周期長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量及其重要。從產(chǎn)品市場(chǎng)角度看，塑料管道產(chǎn)品屬于典型的低認(rèn)知度、低參與度的工業(yè)產(chǎn)品。低認(rèn)知度是指運(yùn)用者往往對(duì)塑料管道產(chǎn)品缺乏了解，認(rèn)知上存在空白，市場(chǎng)信息嚴(yán)重不對(duì)稱，通俗講，就是產(chǎn)品的運(yùn)用者往往無(wú)法評(píng)判產(chǎn)質(zhì)量量的優(yōu)劣。低參與度是指塑料管道產(chǎn)品的購(gòu)買者、運(yùn)用者、決策者往往高度分別，即存在著懂產(chǎn)品的人不運(yùn)用，運(yùn)用的人不懂產(chǎn)品，決策購(gòu)買

10、的人更不懂產(chǎn)品的景象。3、我們的根本觀念第一，技術(shù)研發(fā)方面。塑料管道行業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)存在著明顯的“智豬踏板景象。中小企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面應(yīng)采取模擬跟進(jìn)戰(zhàn)略。第二，品牌建立方面。基于塑料管道行業(yè)特性，以及塑料管道產(chǎn)品的根本特性，品牌建立是未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。中小企業(yè)在品牌建立方面應(yīng)采取多點(diǎn)漸進(jìn)戰(zhàn)略。第三，市場(chǎng)拓展方面。避開(kāi)與大企業(yè)發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)，采取側(cè)翼迂回戰(zhàn)略。選取二三線市場(chǎng)，在渠道建立、終端建立、推行方式上進(jìn)展創(chuàng)新，制造差別化。三、BSI方案的商業(yè)方式1、中心思想風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；市場(chǎng)共創(chuàng)；利益共享；協(xié)作共贏。2、方式內(nèi)容帝樂(lè)建安公司對(duì)BSI進(jìn)展業(yè)務(wù)和資質(zhì)授權(quán)；BSI成立商業(yè)實(shí)體，擁有商業(yè)實(shí)體

11、產(chǎn)權(quán)；宏達(dá)公司和帝樂(lè)公司為BSI提供產(chǎn)品、施工隊(duì)伍、管理人員、售后效力、技術(shù)支持、市場(chǎng)推行支持；BSI在規(guī)定市場(chǎng)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工程工程承攬和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)；BSI需向我們交納一定數(shù)額的協(xié)作保證金，BSI成為我們的聯(lián)盟成員，根據(jù)BSI業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)率向BSI進(jìn)展年度返利。BSI三年內(nèi)不得撤資，三年后可全額退出，實(shí)體產(chǎn)權(quán)可轉(zhuǎn)讓。3、商業(yè)方式圖解宏達(dá)塑業(yè)公司帝樂(lè)建安公司構(gòu)成戰(zhàn)略同伴業(yè)務(wù)資質(zhì)授權(quán)提供施工隊(duì)伍派駐管理人員提供產(chǎn)品與市場(chǎng)支持 BSI獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)擁有實(shí)體產(chǎn)權(quán)成為聯(lián)盟成員享用年終返利三年不得撤資沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)4、總體戰(zhàn)略第一，我們與BSI構(gòu)成戰(zhàn)略性利益共同體。第二，BSI擁有商業(yè)實(shí)體產(chǎn)權(quán)，成為我們的聯(lián)盟

12、成員。第三，產(chǎn)權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)可分別，我們派駐管理人員。第四，交納協(xié)作保證金，對(duì)BSI進(jìn)展一定約束。5、BSI方案方式與普通加盟方式的異同對(duì)比BSI方案方式加盟方式保證金加盟費(fèi)可以全額退出不能退出協(xié)作程度密型松散風(fēng)險(xiǎn)情況零風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)大聯(lián)盟目的戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)性操作體系較復(fù)雜較簡(jiǎn)單盈利才干大普通品牌效應(yīng)逐漸放大需求管控運(yùn)作方式團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)可單兵作戰(zhàn)四、BSI方案的可行性研判1、誰(shuí)應(yīng)該是我們的BSI？BSI方案中有四種人最有能夠成為我們的BSI，他們也就是我們潛在的目的人選。第一種人，在二三線市場(chǎng)中多年從事管道、管材、管件等相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)銷生意的人。他們的特點(diǎn)是有本人相對(duì)穩(wěn)定的客戶資源，有本人的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有本人的商業(yè)

13、實(shí)體以及辦公地點(diǎn)和終端店面。第二種人，在二三線市場(chǎng)中多年從事工程承攬和施工工程的人。他們的特點(diǎn)是有本人的競(jìng)標(biāo)方式，有本人施工隊(duì)伍，可以靈敏性地進(jìn)展工程轉(zhuǎn)包。第三種人，在二三線市場(chǎng)中或從事正當(dāng)職業(yè)，或從事自在職業(yè)，擁有大量客戶資源，可以隨時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)。他們的特點(diǎn)是在當(dāng)?shù)負(fù)碛行酆竦牡鼐夑P(guān)系，能拿工程攬工程，但尚未找到接洽的協(xié)作者，或者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到利用本身優(yōu)勢(shì)發(fā)明商業(yè)利益。第四種人，在二三線市場(chǎng)中有貨幣資源資金正盼望尋求風(fēng)險(xiǎn)小報(bào)答高的投資工程的人。他們的特點(diǎn)是有錢，想要小規(guī)模的投資，本人當(dāng)老板。以上四種潛在BSI概括性地講就是：有閱歷、有實(shí)力，可以借助我們更大更快開(kāi)展的人；有資源、有渠道，可以借助我們更

14、大更快開(kāi)展的人；有資源、沒(méi)業(yè)務(wù)，可以借助我們開(kāi)展本人業(yè)務(wù)的人；有資金、沒(méi)工程，可以借助我們開(kāi)創(chuàng)本人事業(yè)的人。2、BSI的多元功能集成特性如何表達(dá)？BSI商業(yè)戰(zhàn)略集成同伴對(duì)于我們宏達(dá)公司帝樂(lè)建安公司扮演著四種角色。第一，BSI是我們的銷售員。工程工程的施工用料必需運(yùn)用宏達(dá)公司的產(chǎn)品。第二，BSI是我們的業(yè)務(wù)員。BSI為我們?cè)诙€市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)源源不斷的客戶資源，承攬工程施工工程。第三，BSI是我們的偵查員。BSI可以利用本身的地緣方面的便利條件為我們提供市場(chǎng)信息，為及時(shí)制定正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供可靠的信息根據(jù)。第四，BSI是我們的宣傳員。BSI在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中可以設(shè)立籠統(tǒng)終端，可以進(jìn)展廣告宣傳，我們的品牌

15、傳播打下堅(jiān)實(shí)的根底。3、我們?yōu)槭裁葱枨驜SI？我們?cè)O(shè)計(jì)BSI方案是從宏達(dá)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)展思索的。第一，基于目前市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，BSI方案可以使我們避開(kāi)強(qiáng)敵，在短期內(nèi)獲得長(zhǎng)足開(kāi)展，占領(lǐng)市場(chǎng)席位，為企業(yè)可繼續(xù)性開(kāi)展做好充分預(yù)備。第二，在二三線市場(chǎng)中，工程施工工程的業(yè)務(wù)承攬往往需求當(dāng)?shù)氐牡鼐夑P(guān)系才干獲得，BSI方案可以大大降低我們?cè)诙€市場(chǎng)進(jìn)展業(yè)務(wù)拓展的本錢。第三，當(dāng)我們的擁有一定數(shù)量的BSI時(shí)，可以極大地拉動(dòng)宏達(dá)塑料管道產(chǎn)品的銷售，穩(wěn)定地提升宏達(dá)的銷售額和市場(chǎng)占有率。第四，BSI是我們進(jìn)展品牌建立與宣傳的最正確渠道，為品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支撐。4、BSI為什么需求我們？BSI需求我們是由

16、于我們?yōu)锽SI們提供了一個(gè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)報(bào)答高的商業(yè)方式和方式支撐系統(tǒng)，BSI可以發(fā)揚(yáng)本人在當(dāng)?shù)氐牡鼐墐?yōu)勢(shì)，借助我們的資源發(fā)明應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。BSI需求我們帝樂(lè)建安公司的資質(zhì)授權(quán)。BSI需求一套完好的商業(yè)運(yùn)作方式和支撐系統(tǒng)。BSI需求一個(gè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)頗豐的商業(yè)時(shí)機(jī)。BSI需求一個(gè)屬于本人的事業(yè)。5、BSI方案的商業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？ BSI方案本質(zhì)上是將我們宏達(dá)公司的銷售渠道直接下沉到了客戶終端，中間省去了一切不用要的銷售環(huán)節(jié)，我們會(huì)節(jié)省大量市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，使我們的產(chǎn)品價(jià)錢更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于BSI來(lái)講，他她不需求要庫(kù)存，不需求思索產(chǎn)品的物流，不需求操心日常的運(yùn)營(yíng)管理，不需求組建施工隊(duì)伍。我們

17、擁有絕對(duì)的控制權(quán)，充分整合了內(nèi)部資源帝樂(lè)建安公司、宏達(dá)帝樂(lè)產(chǎn)品、企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源和外部資源銷售渠道、客戶。渠道下沉和業(yè)務(wù)終端前置，業(yè)務(wù)信息反響及時(shí)，完全可以實(shí)行訂單消費(fèi)，節(jié)省原料庫(kù)存本錢。同事，我們也節(jié)省了大量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。五、BSI方案的實(shí)施規(guī)劃1、總體目的在2021年，用一年的時(shí)間進(jìn)展探求性的實(shí)施操作，力爭(zhēng)開(kāi)展BSI聯(lián)盟成員數(shù)量50家。2、實(shí)施戰(zhàn)略 一線市場(chǎng)尋覓邊緣市場(chǎng)以及空白點(diǎn)，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者；二三線市場(chǎng)全面推行，精耕細(xì)作。 與現(xiàn)有渠道并行運(yùn)作，比較優(yōu)劣，以優(yōu)并劣。 采用非公開(kāi)招商方式進(jìn)展BSI方案推行。3、預(yù)期收益戰(zhàn)略性協(xié)作保證金1000萬(wàn)，每個(gè)BSI 20萬(wàn)元暫定產(chǎn)品銷售額1個(gè)億，每個(gè)BSI奉獻(xiàn)200萬(wàn)元估測(cè)4、宣傳理念 資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)我擔(dān)。5、價(jià)值輸出帝樂(lè)建安資質(zhì)授權(quán)宏達(dá)企業(yè)品牌與帝樂(lè)產(chǎn)品品牌輸出工程施工隊(duì)伍配套體系產(chǎn)品物流配送體系保證BSI零庫(kù)存人員輸出派駐專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員市場(chǎng)資源輸出市場(chǎng)推行支持人員培訓(xùn)體系可對(duì)BSI的人員隊(duì)伍進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)商業(yè)談判支持貨幣輸出按照BSI奉獻(xiàn)率進(jìn)展年終返利信息系統(tǒng)支持BSI可以進(jìn)展信息共享商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)躲避BSI三年后可以全資退出或轉(zhuǎn)讓實(shí)商業(yè)價(jià)值再造優(yōu)秀的BSI可以入股帝樂(lè)公司成為股東享