專業(yè)分包供方履約評(píng)價(jià)表

1、JiP好好學(xué)習(xí)天天賓上供方履約評(píng)價(jià)表（專業(yè)分包/基礎(chǔ)設(shè)施/配套設(shè)施）評(píng)價(jià)對(duì)象：口專業(yè)分包 基礎(chǔ)設(shè)施 配套設(shè)施項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱口同編號(hào)合同金額合同簽訂時(shí)間合同生效時(shí)間合同終止時(shí)間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話評(píng)審時(shí)間階段序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目0曰又 Un部門權(quán)重總權(quán)重20%40%20%100%成本工程營銷得分履約評(píng)估履約1內(nèi)部管理項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；10%人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合合同要求；施工匚方案翔實(shí)有效；內(nèi)部管理制度健全；履約2進(jìn)度管理施工匚進(jìn)度計(jì)劃編制合理20%施工匚進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有效施工進(jìn)度糾偏措施得當(dāng)履約3質(zhì)量管理設(shè)備/材料/構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)狀況30%工程質(zhì)

2、量驗(yàn)收狀況施工匚質(zhì)量問題的整改效果成品保護(hù)措施執(zhí)行有效工程質(zhì)量入住保修狀況履約4成本管理工程月報(bào)量及時(shí)準(zhǔn)確；15%變更洽商辦理及時(shí)合理；成本相關(guān)工作的配合；履約5安全文明現(xiàn)場容場貌整齊有序，文明施工組織規(guī) 范；15%安全管理措施有效，無安全事故；安全檢查組織有效，記錄完整。|iuu/u.55t&p.cofl 好好學(xué)習(xí)天天賓上履約6溝通協(xié)調(diào)與總包和其他供應(yīng)商的配合10%與甲方、監(jiān)理、政府的配合廉潔合作指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100%總分說明：1、“口”代表需打分的項(xiàng)目，_”代表該階段該部門不需打分的項(xiàng)目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評(píng)部門分別在“口”中對(duì)所列指標(biāo)打分，采用100分制;3、指標(biāo)得

3、分=E（部門評(píng)分X部門權(quán)重）XE指標(biāo)權(quán)重（參評(píng)部門）；4、總分=工指標(biāo)得分。|iuu/u.55t&p.cofl 好好學(xué)習(xí)天天賓上供方履約評(píng)價(jià)匯總表項(xiàng)目名稱供方名稱合同名稱口同編號(hào)合同金額合同簽約日期合同完成日期合同期內(nèi)共次評(píng)估次評(píng)估時(shí)間第次履約評(píng)估意見：優(yōu)秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：第次履約評(píng)估意見：優(yōu)秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：第次履約評(píng)估意見：優(yōu)秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：第次履約評(píng)估意見：優(yōu)秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：第次履約評(píng)估意見：優(yōu)秀供方 口良好供方 合格供方 不合格供方得分：綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：（標(biāo)準(zhǔn)分100分）優(yōu)秀供方口良好供方合格供方不合格供方得分：采購工程師簽字/日期：成本招米中心負(fù)責(zé)人意見：同意 口不同意簽字/日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見：同意 口不同意簽字/日期：備注：優(yōu)秀供方：分值90分以上；