版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、-. z.1【判斷題】(1分)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性是在高度不確定環(huán)境下開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。A.對(duì)B.錯(cuò)2【判斷題】(1分)企業(yè)部資源和外部市場(chǎng)時(shí)機(jī)的結(jié)合,是商業(yè)模式的終點(diǎn)。A.對(duì)B.錯(cuò)3【判斷題】(1分)認(rèn)知沖突一般是對(duì)事不對(duì)人,情感沖突一般是針對(duì)人來(lái)說(shuō)。A.對(duì)B.錯(cuò)4【判斷題】(1分)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,一定要開(kāi)發(fā)世界上從來(lái)沒(méi)有的全新產(chǎn)品才能成功。A.對(duì)B.錯(cuò)5【判斷題】(1分)創(chuàng)業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃,試錯(cuò)的學(xué)習(xí)方法會(huì)使創(chuàng)業(yè)者走更多彎路。A.對(duì)B.錯(cuò)6【判斷題】(1分)管理團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)時(shí)機(jī)的價(jià)值是兩項(xiàng)關(guān)鍵的投資因素。A.對(duì)B.錯(cuò)7【判斷題】(1分)從全世界創(chuàng)業(yè)者情況來(lái)看,高收入者比低收入者創(chuàng)業(yè)比例高。A.對(duì)B.
2、錯(cuò)8【判斷題】(1分)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗,但要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)而具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)卻極其困難。A.對(duì)B.錯(cuò)9【判斷題】(1分)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是時(shí)機(jī)導(dǎo)向的活動(dòng),需要把握時(shí)機(jī)和超前行動(dòng)。A.對(duì)B.錯(cuò)10【判斷題】(1分)建立在商業(yè)根底上的友誼永遠(yuǎn)比建立在建立在友誼根底上的商業(yè)更重要A.對(duì)B.錯(cuò)第2局部總題數(shù):1511【單項(xiàng)選擇題】(2分)老齡化社會(huì)中很多老人無(wú)法很好生活,平民化養(yǎng)老院產(chǎn)生,這是時(shí)機(jī)的來(lái)源A.消費(fèi)觀念變化B.社會(huì)和人口變化C.生活方式變化D.分銷(xiāo)渠道重構(gòu)12【單項(xiàng)選擇題】(2分)成功的創(chuàng)業(yè)者往往追求客觀幸運(yùn)。A.正確B.錯(cuò)誤13【單項(xiàng)選擇題】(2分)創(chuàng)業(yè)者從識(shí)別顧客入手,根據(jù)
3、顧客需求提供產(chǎn)品和效勞,是創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。A.創(chuàng)新與變革B.超前行動(dòng)C.顧客導(dǎo)向D.時(shí)機(jī)導(dǎo)向14【單項(xiàng)選擇題】(2分)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅是法制經(jīng)濟(jì),也是信用經(jīng)濟(jì),企業(yè)家不能有欺瞞和詐欺,是企業(yè)家精神的基石。A.誠(chéng)信B.創(chuàng)新C.執(zhí)著D.學(xué)習(xí)15【單項(xiàng)選擇題】(2分)下面哪一項(xiàng)不屬于優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征A.團(tuán)隊(duì)成員之間具有合作精神B.團(tuán)隊(duì)成員具有共同的興趣與愛(ài)好C.團(tuán)隊(duì)成員之間具有互補(bǔ)性D.團(tuán)隊(duì)成員之間不為利益斤斤計(jì)較16【單項(xiàng)選擇題】(2分)天使資金一般指。A.股權(quán)資本B.銀行資金C.財(cái)政資金D.個(gè)人對(duì)早期創(chuàng)業(yè)投資的資金17【單項(xiàng)選擇題】(2分)根據(jù)時(shí)間管理矩陣,每個(gè)人每天應(yīng)做哪一類(lèi)事情?A.不重要但緊急
4、的事B.重要而不緊急的事C.不重要也不緊急的事D.重要且緊急的事18【單項(xiàng)選擇題】(2分)人脈對(duì)創(chuàng)業(yè)成功非常重要,真正的人脈是:A.只要自己做到最好就可以了B.志同道合且真正愿意相互幫助的人C.掌握權(quán)力且有豐富資源的人D.認(rèn)識(shí)的人越多越好19【單項(xiàng)選擇題】(2分)截止到2015年,谷歌的主要業(yè)務(wù)收入為。A.廣告B.瀏覽器C.社交網(wǎng)絡(luò)D.地圖20【單項(xiàng)選擇題】(2分)哈佛商學(xué)院斯蒂文森教授關(guān)于創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)定義是:A.開(kāi)創(chuàng)事業(yè)B.依靠個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或一個(gè)現(xiàn)有企業(yè),來(lái)建立一個(gè)新企業(yè)C.開(kāi)創(chuàng)基業(yè)D.創(chuàng)業(yè)者不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制,追尋時(shí)機(jī),整合資源、開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程21【單項(xiàng)選擇題】(2分)創(chuàng)業(yè)型
5、公司更像以下哪種類(lèi)型的公司?A.地鐵型公司B.出租車(chē)型公司C.鐵路型公司D.飛機(jī)型公司22【單項(xiàng)選擇題】(2分)與既有企業(yè)相比,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資條件上具有明顯的劣勢(shì),其中不包括哪項(xiàng)A.缺少可抵押的資產(chǎn)B.融資規(guī)模相對(duì)較小C.融資規(guī)模相對(duì)較大D.沒(méi)有可參考的經(jīng)營(yíng)記錄23【單項(xiàng)選擇題】(2分)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常承當(dāng)多種角色,但缺乏監(jiān)視者的角色對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響不大。A.正確B.錯(cuò)誤24【單項(xiàng)選擇題】(2分)根據(jù)牛津英語(yǔ)語(yǔ)料庫(kù)的搜索排名發(fā)現(xiàn),當(dāng)今人類(lèi)最常用名詞排在第一位的是?A.時(shí)間B.錢(qián)C.人D.天25【單項(xiàng)選擇題】(2分)下面哪一項(xiàng)不屬于偉大創(chuàng)業(yè)的原則:A.與人分享共同創(chuàng)造的財(cái)富B.回報(bào)社會(huì)C.個(gè)人利益
6、最大化D.你希望別人怎么對(duì)你,你就怎樣對(duì)待別人第3局部總題數(shù):1526【多項(xiàng)選擇題】(4分)通常情況企業(yè)成長(zhǎng)周期可分為那幾個(gè)階段?A.蛻變期B.成長(zhǎng)期C.創(chuàng)業(yè)期D.衰退期E.成熟期27【多項(xiàng)選擇題】(4分)三類(lèi)典型的商業(yè)模式有A.眾星捧月型B.荊棘叢生型C.一馬平川型D.崎嶇不平型28【多項(xiàng)選擇題】(4分)如何運(yùn)用照葫蘆畫(huà)瓢的方法學(xué)撰寫(xiě)商業(yè)方案書(shū)?A.復(fù)制樣書(shū)容B.找一份適宜的樣書(shū)參考C.優(yōu)化模板D.選擇一個(gè)模板29【多項(xiàng)選擇題】(4分)商業(yè)方案書(shū)的主要作用A.尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和投資人B.勾勒行動(dòng)步驟C.展示創(chuàng)業(yè)工程D.挖掘工程價(jià)值30【多項(xiàng)選擇題】(4分)從產(chǎn)品整體概念角度,產(chǎn)品可分為以下哪些層
7、次?A.核心產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.附加產(chǎn)品D.期望產(chǎn)品E.產(chǎn)品外包裝31【多項(xiàng)選擇題】(4分)商業(yè)方案書(shū)的構(gòu)造包括以下哪些容?A.營(yíng)銷(xiāo)方案B.產(chǎn)業(yè)分析C.財(cái)務(wù)方案D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E.企業(yè)介紹32【多項(xiàng)選擇題】(4分)商業(yè)方案書(shū)的實(shí)用技巧有哪些A.照葫蘆畫(huà)瓢B.容細(xì)分,順序整合C.以創(chuàng)業(yè)成功的三大核心要素為主線D.寫(xiě)實(shí)商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)33【多項(xiàng)選擇題】(4分)戈德自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)的價(jià)值獲取有哪些?A.快消品差價(jià)B.售貨機(jī)生產(chǎn)C.機(jī)身廣告D.人民幣識(shí)別與防偽技術(shù)34【多項(xiàng)選擇題】(4分)以下哪些屬于海爾公司的O2O革命的容?A.產(chǎn)品定制化B.互聯(lián)網(wǎng)+部創(chuàng)業(yè)C.員工創(chuàng)客化D.公司平臺(tái)化35【多項(xiàng)選擇題】(4分)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)4P組合策略包括以下哪些要素?A.渠道策略B.促銷(xiāo)策略C.價(jià)格策略D.產(chǎn)品策略E.整合策略36【多項(xiàng)選擇題】(4分)獲取建立性的反應(yīng)意見(jiàn),可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)展A.自己反思B.傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),并且不去辯護(hù)C.與朋友們討論與辯論D.從同事、朋友、上司等比擬了解你的人那里獲得反應(yīng)信息37【多項(xiàng)選擇題】(4分)商業(yè)方案書(shū)的述技巧包括以下哪些容?A.電梯述技能B.雙向溝通C.面面俱到D.每一PPT都很精練38【多項(xiàng)選擇題】(4分)按融資對(duì)象,融資渠道可分為。A.股權(quán)融資B.政府背景融資C.機(jī)構(gòu)融資D.私人資本融資39【多項(xiàng)選擇題】(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 遺傳算法流程圖
- 教育部學(xué)科分類(lèi)與代碼(全部)
- 2024購(gòu)銷(xiāo)合同下載范文
- 2024臨時(shí)工解聘協(xié)議書(shū)臨時(shí)工聘用合同協(xié)議書(shū)
- 自然資源安全生產(chǎn)
- 規(guī)劃課題申報(bào)范例:“雙高?!笨?jī)效評(píng)價(jià)研究(附可修改技術(shù)路線圖)
- 深圳大學(xué)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 副主任醫(yī)師定期考核述職報(bào)告范文(7篇)
- 關(guān)于班組長(zhǎng)安全承諾書(shū)3篇
- 軍訓(xùn)決心書(shū)(集錦15篇)
- 食用菌現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)
- 東營(yíng)港加油、LNG加氣站工程環(huán)評(píng)報(bào)告表
- 2024年日歷(打印版每月一張)
- 車(chē)用動(dòng)力電池回收利用 管理規(guī)范 第2部分:回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)征求意見(jiàn)稿編制說(shuō)明
- 新劍橋少兒英語(yǔ)第六冊(cè)全冊(cè)配套文本
- 科學(xué)預(yù)測(cè)方案
- 職業(yè)生涯規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)與新媒體專(zhuān)業(yè)
- T-WAPIA 052.2-2023 無(wú)線局域網(wǎng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范 第2部分:終端
- 市政管道開(kāi)槽施工-市政排水管道的施工
- 初中八年級(jí)英語(yǔ)課件Reading Giant pandas-“江南聯(lián)賽”一等獎(jiǎng)2
- 人工智能在教育行業(yè)中的應(yīng)用與管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論