qcdt-ipspc安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋管理

1、QBQ/CDT-IPSPC 2188-2004代替 Q/CDT-IPSPC2016-20042004-10-15發(fā)布2004-12-01 實(shí)施大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電公司發(fā) 布安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋管理標(biāo)準(zhǔn)大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 前言II123456范圍 .111111456788規(guī)范性文件 .管理內(nèi)容 .管理目標(biāo) .主管、協(xié)管部門(mén)及崗位 .管理流程 .附附附附附 E.1錄錄錄錄錄A （規(guī)范性附錄）管理流程圖.B （規(guī)范性附錄） 異常管理流程圖 .C （規(guī)范性附錄） 偏差管理流程圖 .D （規(guī)范性附錄） 外部經(jīng)驗(yàn)反饋流程圖 .E （規(guī)范性附錄） 異常標(biāo)準(zhǔn) .異常標(biāo)準(zhǔn) .目次為了防止不安全事件的再發(fā)生，

2、制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理提出。本標(biāo)準(zhǔn)代替Q/CDT-IPSPC 2016-2004 異常分析管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理策劃部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草：安全監(jiān)察部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬立柱。本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：。本標(biāo)準(zhǔn)委托安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。前言安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了經(jīng)驗(yàn)反饋管理工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門(mén)及崗位和管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于大唐盤(pán)山發(fā)電公司安全管理工作。2 規(guī)范性文件下列文件的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的文件，其隨后所有的修改單

3、（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的電業(yè)生產(chǎn)二類(lèi)電業(yè)生產(chǎn)事故版本。凡是不注日期的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程文件，其版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。管理內(nèi)容定義經(jīng)驗(yàn)反饋是指公司在運(yùn)行和維修等生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障和人因，按公司所定標(biāo)準(zhǔn)界定為不同級(jí)別的事件，并對(duì)其進(jìn)行分析和采取糾正行動(dòng)，為防止類(lèi)似事件的重復(fù)發(fā)生。3.1.23.1.33.1.43.1.5人因事件是指公司運(yùn)行，維修活動(dòng)中由于操作不當(dāng)或影響了系統(tǒng)的安全功能的事件。設(shè)備事件是指公司運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)影響系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全和可用性功能的故障。經(jīng)驗(yàn)反饋分為經(jīng)驗(yàn)反饋和外部經(jīng)驗(yàn)反饋；經(jīng)驗(yàn)反饋包括、異常、偏差經(jīng)驗(yàn)反饋

4、。外部經(jīng)驗(yàn)反饋是指從其他電廠(chǎng)吸取的具有經(jīng)驗(yàn)反饋價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類(lèi)似事件的在公司重復(fù)發(fā)生。3.1.6 錄入人是指發(fā)電部、設(shè)備工程部和安全監(jiān)察部的設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備點(diǎn)檢及檢修和設(shè)備監(jiān)督的具體。3.1.7 偏差是指設(shè)備的性能、參數(shù)、指標(biāo)等偏離了正常功況不3.2 管理內(nèi)容異常的事件。3.2.13.2.23.2.33.2.4事件的錄入。事件的界定。事件的分析和制定糾正行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)施糾正行動(dòng)計(jì)劃。管理目標(biāo)預(yù)防為主是經(jīng)驗(yàn)反饋工作的重要原則，一切經(jīng)驗(yàn)反饋的目的都是為了防止事件的再發(fā)生。主管、協(xié)管部門(mén)及崗位5.15.25.3安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋管理工作由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋管理工作由安全監(jiān)察部長(zhǎng)

5、、設(shè)備工程部部長(zhǎng)、發(fā)電部部長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋管理工作由安全監(jiān)察部、發(fā)電部、設(shè)備工程部副部長(zhǎng)，發(fā)電部、設(shè)備工程部、安全監(jiān)察部各專(zhuān)業(yè)高級(jí)主管、主管、點(diǎn)檢員、發(fā)電部值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、主值、副值及各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)協(xié)助完成。6 管理流程6.16.1.16.1.26.1.3切。的經(jīng)驗(yàn)反饋管理流程見(jiàn)附錄A。二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)原中國(guó)華北電力公司 2003 年 1 月 1 日實(shí)施的電業(yè)生產(chǎn)二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。事件錄入人按時(shí)間順序錄入從事件發(fā)生前機(jī)組狀態(tài)到事件發(fā)生后產(chǎn)生的這中間經(jīng)過(guò)的一安全監(jiān)察部對(duì)事件的等級(jí)進(jìn)行界定，確認(rèn)事件描述是否準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、符合邏輯，滿(mǎn)足要求報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則要求事件錄入人重新錄入。生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)

6、并確定相關(guān)的責(zé)任部門(mén)或小組進(jìn)行分析。6.1.6 責(zé)任部門(mén)或小組通過(guò)出糾正行動(dòng)計(jì)劃。與事件有關(guān)的人，收集有關(guān)的資料，分析產(chǎn)生事件的根本原因并制定安全監(jiān)察部對(duì)責(zé)任部門(mén)或小組根本原因的分析及糾正行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審核，滿(mǎn)足要求報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則要求責(zé)任部門(mén)或小組重新分析。生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)事件根本原因的分析及糾正行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審核，滿(mǎn)足要求批準(zhǔn)，否則返回安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。安全監(jiān)察部對(duì)事件根本原因的分析及糾正行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行備案，按要求報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，并對(duì)責(zé)任部門(mén)的糾正行動(dòng)進(jìn)行、監(jiān)督。6.1.10 責(zé)任部門(mén)指定專(zhuān)人按照糾正行動(dòng)計(jì)劃要求進(jìn)行。并將完成情況備案并即時(shí)向安全監(jiān)察部進(jìn)行通

7、報(bào)。對(duì)需要延期、取消的必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并在安全監(jiān)察部備案，批準(zhǔn)后才能變更。6.1.11 安全監(jiān)察部對(duì)責(zé)任部門(mén)的糾正行動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)證，并將完成情況進(jìn)行備案，需要延期、取消的必須有生產(chǎn)副總經(jīng)理批示，對(duì)暫時(shí)不能完成的要求責(zé)任部門(mén)制定完成計(jì)劃并進(jìn)行、監(jiān)督直到完成。對(duì)不滿(mǎn)足糾正行動(dòng)要求的或沒(méi)有生產(chǎn)副總經(jīng)理批示的返回責(zé)任部門(mén)。驗(yàn)證合格報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。6.1.12 生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)完成的糾正行動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)并關(guān)閉，對(duì)需要延期的直到責(zé)任部門(mén)完成驗(yàn)證合格后關(guān)閉。6.2 異常的經(jīng)驗(yàn)反饋6.2.16.2.2切。6.2.3異常管理流程見(jiàn)附錄B，異常標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) E。事件錄入人按時(shí)間順序錄入從事件發(fā)生前機(jī)組狀態(tài)到事件發(fā)生后產(chǎn)生

8、的這中間經(jīng)過(guò)的一安全監(jiān)察部對(duì)事件的等級(jí)進(jìn)行界定，確認(rèn)事件描述是否準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、符合邏輯，滿(mǎn)足要求報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則要求事件錄入人重新錄入。6.2.4 生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并確定相關(guān)的責(zé)任部門(mén)或小組進(jìn)行分析。6.2.5 責(zé)任部門(mén)或小組通過(guò)出糾正行動(dòng)計(jì)劃。與事件有關(guān)的人，收集有關(guān)的資料，分析產(chǎn)生事件的根本原因并制定安全監(jiān)察部對(duì)責(zé)任部門(mén)或小組根本原因的分析及糾正行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審核，滿(mǎn)足要求報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則要求責(zé)任部門(mén)或小組重新分析。生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)事件根本原因的分析及糾正行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審核，滿(mǎn)足要求批準(zhǔn)，否則返回安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。安全監(jiān)察部對(duì)事件根本原因的分析及糾正行動(dòng)計(jì)

9、劃進(jìn)行備案，報(bào)相關(guān)部門(mén)，并對(duì)責(zé)任部門(mén)的糾正行動(dòng)進(jìn)行、監(jiān)督。6.2.9 責(zé)任部門(mén)指定專(zhuān)人按照糾正行動(dòng)計(jì)劃要求進(jìn)行。并將完成情況備案并即時(shí)向安全監(jiān)察部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)需要延期、取消的必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并在安全監(jiān)察部備案，批準(zhǔn)后才能變更。6.2.10 安全監(jiān)察部對(duì)責(zé)任部門(mén)的糾正行動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)證，并將完成情況進(jìn)行備案，需要延期、取消的必須有生產(chǎn)副總經(jīng)理批示，對(duì)暫時(shí)不能完成的要求責(zé)任部門(mén)制定完成計(jì)劃并進(jìn)行、監(jiān)督直到完成。對(duì)不滿(mǎn)足糾正行動(dòng)要求的或沒(méi)有生產(chǎn)副總經(jīng)理批示的返回責(zé)任部門(mén)。驗(yàn)證合格報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。6.2.11 生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)完成的糾正行動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)并關(guān)閉，對(duì)需要延期的直到責(zé)任部門(mén)完成驗(yàn)證合格后關(guān)閉。偏

10、差的經(jīng)驗(yàn)反饋偏差管理流程見(jiàn)附錄C。6.3.2 事件錄入人按時(shí)間順序錄入從事件發(fā)生前機(jī)組狀態(tài)到事件發(fā)生后產(chǎn)生的這中間經(jīng)過(guò)的一切。并進(jìn)行根本原因分析。運(yùn)行主管確認(rèn)。錄入的事件必須由值長(zhǎng)確認(rèn)，檢修錄入的事件必須由專(zhuān)業(yè)高級(jí)6.3.3 安全監(jiān)察部安全監(jiān)察高級(jí)主管對(duì)錄入事件進(jìn)行界定，確定相關(guān)責(zé)任部門(mén)。6.3.4 相關(guān)責(zé)任部門(mén)通過(guò)制定出糾正行動(dòng)計(jì)劃。與事件有關(guān)的人，收集有關(guān)的資料，進(jìn)一步分析產(chǎn)生事件的根本原因并6.3.5 安全監(jiān)察部對(duì)根本原因的分析及糾正行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審核、備案，并監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門(mén)采取糾正行動(dòng)。6.3.6 責(zé)任部門(mén)糾正計(jì)劃并備案。6.3.7 安全監(jiān)察部對(duì)責(zé)任部門(mén)的糾正行動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)證，并將完成情況

11、進(jìn)行備案，需要延期、取消的必須有生產(chǎn)副總經(jīng)理批示，對(duì)暫時(shí)不能完成的要求責(zé)任部門(mén)制定完成計(jì)劃并進(jìn)行、監(jiān)督直到完成。對(duì)不滿(mǎn)足糾正行動(dòng)要求的或沒(méi)有生產(chǎn)副總經(jīng)理批示的返回責(zé)任部門(mén)。驗(yàn)證合格后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。6.3.8 生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)完成的糾正行動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)并關(guān)閉，對(duì)需要延期的直到責(zé)任部門(mén)完成驗(yàn)證合格后關(guān)閉。6.4 外部經(jīng)驗(yàn)反饋流程6.4.16.4.26.4.36.4.4外部經(jīng)驗(yàn)反饋流程見(jiàn)附錄 D。錄入人將具有經(jīng)驗(yàn)反饋價(jià)值的事件經(jīng)過(guò)整理后錄入。安全監(jiān)察部對(duì)錄入事件的經(jīng)驗(yàn)反饋價(jià)值及準(zhǔn)確性進(jìn)行核查后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安全監(jiān)察部按照批示責(zé)成相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的措施或采取相應(yīng)的糾正行動(dòng)。防范措

12、施或相應(yīng)的糾正計(jì)劃報(bào)安全監(jiān)察部審核、備案。6.4.5責(zé)任部門(mén)按照制定的措施或糾正計(jì)劃進(jìn)行。6.4.6 安全監(jiān)察部對(duì)責(zé)任部門(mén)的糾正行動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)證，并將完成情況進(jìn)行備案，需要延期、取消的，必須有生產(chǎn)副總經(jīng)理批示，對(duì)暫時(shí)不能完成的，要求責(zé)任部門(mén)制定完成計(jì)劃并進(jìn)行、監(jiān)督直到完成。對(duì)不滿(mǎn)足糾正行動(dòng)要求的或沒(méi)有生產(chǎn)副總經(jīng)理批示的返回責(zé)任部門(mén)。驗(yàn)證合格后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。6.4.7關(guān)閉。生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)完成的糾正行動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)并關(guān)閉，對(duì)需要延期的直到責(zé)任部門(mén)完成驗(yàn)證合格后開(kāi) 始附 錄 A（規(guī)范性附錄）管理流程圖錄入事件安全監(jiān)察部高級(jí)主管對(duì)事件進(jìn)行界定否事件是否準(zhǔn)確、完整、真實(shí)是生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分析并

13、制定糾正計(jì)劃安全監(jiān)察部部高級(jí)主管進(jìn)行審核否生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)是否通過(guò)否安全監(jiān)察部驗(yàn)證是否完成結(jié) 束附 錄 B（規(guī)范性附錄）異常管理流程圖是生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)閉是責(zé)任部門(mén)糾正開(kāi) 始錄入事件安全監(jiān)察部高級(jí)主管對(duì)事件進(jìn)行界定否事件是否準(zhǔn)確、完整、真實(shí)是生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分析并制定糾正計(jì)劃安全監(jiān)察高級(jí)主管進(jìn)行審核否生產(chǎn)副總經(jīng)理確認(rèn)是否通過(guò)否否安全監(jiān)察部驗(yàn)證是否完成結(jié) 束是生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)閉是責(zé)任部門(mén)糾正開(kāi)始否值長(zhǎng)或?qū)I(yè)高級(jí)主管確認(rèn)是否通過(guò)是否安全是否可行檢查，否安監(jiān)部驗(yàn)證是否通過(guò)是結(jié) 束生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)閉是責(zé)任部門(mén)糾正責(zé)任部門(mén)完成安監(jiān)部專(zhuān)業(yè)高級(jí)主管確認(rèn)責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)高級(jí)主管分析并制定糾正計(jì)劃錄入

14、人網(wǎng)上錄入事件并進(jìn)行分析附 錄 C（規(guī)范性附錄）偏差管理流程圖開(kāi) 始錄入事件安全監(jiān)察部對(duì)事件進(jìn)行核查生產(chǎn)副總經(jīng)理批示安全監(jiān)察部責(zé)成相關(guān)部門(mén)制定措施相關(guān)部門(mén)制定措施和糾正計(jì)劃安全監(jiān)察部進(jìn)行審核否是否通過(guò)是相關(guān)部門(mén)進(jìn)行糾正安全監(jiān)察部監(jiān)督完成情況否是否完成是安全監(jiān)察部報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)閉結(jié)束附 錄 D（規(guī)范性附錄） 外部經(jīng)驗(yàn)反饋流程圖E.1 異常標(biāo)準(zhǔn)E.1.1E.1.2E.1.3過(guò)失或設(shè)備異常引起全廠(chǎng)有功或無(wú)功出力下降，未生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著火，經(jīng)濟(jì)損失100元至500元；的。10kw至40 kw(不含40kw)的電、交直流電焊機(jī)燒毀或10kw以下的重要電燒毀，造成主要附屬設(shè)備停用的；E.1.4E.

15、1.5E.1.6E.1.7E.1.8E.1.9E.1.10成設(shè)備的或工具、器具、量具、儀器、儀表?yè)p壞價(jià)值超過(guò)200元至2000元以下者；跑油、跑水、跑粉、跑酸、堿、樹(shù)脂等設(shè)備、人身安全或造成經(jīng)濟(jì)損失在200至2000元以下；生產(chǎn)廠(chǎng)所發(fā)生火警 ，沒(méi)有造成損失的；各測(cè)量、指示、儀表的誤差，超過(guò)規(guī)定的；誤碰、誤動(dòng)運(yùn)行設(shè)備的電氣開(kāi)關(guān)、自動(dòng)保護(hù)開(kāi)關(guān)雖未造成損失，但危及安全運(yùn)行的；汽機(jī)凝汽器由于銅管泄漏，凝結(jié)水硬度超過(guò)允許值，時(shí)間超過(guò)1小時(shí)(調(diào)度不批準(zhǔn)查漏者除外)檢修工作中由于過(guò)失在汽、水、油系統(tǒng)管道內(nèi)或主要設(shè)備內(nèi)掉入或遺留工具、雜物，未造者；E.1.11E.1.12E.1.13E.1.14自動(dòng)設(shè)備、保護(hù)

16、裝置等定值整定錯(cuò)誤，未造成誤動(dòng)、據(jù)動(dòng)；高空落物、高空作業(yè)傳遞物件不用繩索，上、下拋擲，設(shè)備和人身安全者；檢修和消缺工作中在禁火區(qū)沒(méi)有辦理動(dòng)作票而明火作業(yè)者；運(yùn)行允許，在運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)上進(jìn)行工作，擅自動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)；或者全部措施尚未做好(包括停電)即進(jìn)行檢修或檢修后安全措施沒(méi)有撤除，即聯(lián)系投入，被運(yùn)行或其他人發(fā)現(xiàn)；不執(zhí)行工作票制度，安全措施有嚴(yán)重錯(cuò)誤，人身和設(shè)備安全；E.1.15E.1.16E.1.17腳手架搭設(shè)、選材不當(dāng)造成斷板、斷桿或倒塌，未造成人身和設(shè)備損壞者；起吊搬運(yùn)物件時(shí)，起重機(jī)械滑扣、斷繩，突然落物但未造成人身和設(shè)備損壞者；無(wú)論機(jī)組和其它設(shè)備運(yùn)行與否，凡由于防凍措施不利，凍住和凍壞設(shè)備的管

17、道、截門(mén)，影響了設(shè)備運(yùn)行和備用；E.1.18E.1.19E.1.20E.1.21E.1.22E.1.23E.1.24E.1.25E.1.26E.1.27E.1.28檢修后的汽輪壓器等油質(zhì)不合格而又沒(méi)有采取措施安全生產(chǎn)的；380V主要附屬設(shè)備的開(kāi)關(guān)，由于二次回路或開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)失靈造成合拉閘失靈的；380V主要附屬設(shè)備的開(kāi)關(guān)誤動(dòng)和拒動(dòng)或造成設(shè)備損壞而不者；在380V電源上誤拉、誤合電氣刀閘，誤摘保險(xiǎn)引起弧光短路，損壞設(shè)備或造成設(shè)備異常運(yùn)行的；6KV分路或380V主要分路設(shè)備的誤操作，如誤停、誤送、忘停送電；380V以上電氣配電裝置和線(xiàn)路發(fā)生短路、斷線(xiàn)、接地、倒桿等；發(fā)電壓器升壓過(guò)程中，電壓超過(guò)額定值的

18、10%未造成的；直流系統(tǒng)接地連續(xù)時(shí)間2小時(shí)至4小時(shí)，或中斷保護(hù)，重要信號(hào)直流2小時(shí)以上尚未造成備用電源自動(dòng)投入裝置應(yīng)投未投、應(yīng)停未?；蛘`停時(shí)間超過(guò)4小時(shí)；由于監(jiān)視不當(dāng)或誤停冷卻裝置，使設(shè)備溫度升高很多，但未超過(guò)極限者；者；高壓設(shè)備檢修工作票安全措施做的不當(dāng)，如忘接地線(xiàn)、錯(cuò)摘警示牌等，或設(shè)備已送電，但“在此工作”牌忘收回；E.1.29E.1.30E.1.31E.1.32E.1.33轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修應(yīng)停電而未停電或工作票未收回就將設(shè)備送電而未造成倒閘操作已過(guò)四審關(guān)，在操作中發(fā)現(xiàn)有主要丟項(xiàng)者；者；誤碰、誤動(dòng)設(shè)備造成6Kv電機(jī)或380V主要附屬設(shè)備電機(jī)誤啟動(dòng)或停止，但未造成者：電氣設(shè)備試驗(yàn)，錯(cuò)加電壓而未造

19、成損失和者；檢修和試驗(yàn)中，由于過(guò)失造成CT、PT二次開(kāi)路和短 路，直流回路短路，影響主要儀表指示或失去保護(hù)影響安全運(yùn)行者；電氣設(shè)備檢修、試驗(yàn)工作后，忘拆短路線(xiàn)、接地線(xiàn),未造成380v-6Kv的絕緣瓷瓶或套管人為損壞；者；附 錄 E（規(guī)范性附錄）異常標(biāo)準(zhǔn)E.1.36E.1.37E.1.38E.1.39E.1.40E.1.41E.1.42E.1.43錯(cuò)拆、錯(cuò)接二次線(xiàn)，引起設(shè)備誤動(dòng)，延誤設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間者；臨時(shí)用電的電氣轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備(電焊機(jī)、電動(dòng)工具等)錯(cuò)接線(xiàn)，未 造成人身者；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的軸承由于缺油、油質(zhì)不良或冷卻水中斷使軸承溫度超過(guò)極限但未造成者；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修應(yīng)停電而未停電、未完工誤送電或完工忘送電；而造

20、成者。主要截門(mén)或主要風(fēng)門(mén)擋板忘開(kāi)忘關(guān)或誤開(kāi)誤造成嚴(yán)重者；在汽輪機(jī)啟動(dòng)或停機(jī)過(guò)程中，由于操作不當(dāng)造成汽輪機(jī)超速致使超速保護(hù)動(dòng)作未造成者。在機(jī)組帶負(fù)荷過(guò)程中，由于操作不當(dāng)或監(jiān)視不嚴(yán)使凝汽器真空下降而影響機(jī)組帶負(fù)荷者。由于調(diào)整不及時(shí)，監(jiān)視不當(dāng)或操作錯(cuò)誤使汽輪機(jī)油系統(tǒng)冷油器出口油溫超出規(guī)程規(guī)定而未造成者。E.1.44E.1.45E.1.46E.1.47E.1.48E.1.49E.1.50E.1.51E.1.52E.1.53E.1.54E.1.55E.1.56E.1.57E.1.58各種聯(lián)鎖或自動(dòng)裝置應(yīng)投未投或錯(cuò)投；由于監(jiān)視不當(dāng)，調(diào)整不及時(shí)使密封油油氫差壓超過(guò)規(guī)程規(guī)定而未造成者。正常運(yùn)行中由于調(diào)整不及時(shí)，監(jiān)視不當(dāng)，使除氧器水位過(guò)高或過(guò)低而未造成者。由于監(jiān)視不當(dāng)，調(diào)整不及時(shí)，造成容器超壓，安全門(mén)動(dòng)作未造成者；主要輔助設(shè)備應(yīng)當(dāng)備用未達(dá)到備用條件，未者；鍋爐蒸汽溫度高于545