建筑施工全過程工程造價(jià)管理論文

1、探討建筑施工全過程工程造價(jià)管理【摘要】 本文筆者主要闡述了建設(shè)工程造價(jià)的內(nèi)涵，分析了建設(shè)工程造價(jià)管理過程中的難點(diǎn)，結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了工程造價(jià)準(zhǔn)確性的幾點(diǎn)對策，僅供參考。引言眾所周知，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)也隨之異軍突起，建筑規(guī)模、建筑體量、工程數(shù)量與以前相比都在不斷的擴(kuò)大，同時(shí)建筑市場競爭也變得日趨嚴(yán)峻，市場惡性競爭也成為常態(tài)，建筑施工企業(yè)參與惡性競爭是不可避免的，在這樣的建筑市場的大背景下，建筑施工企業(yè)如何做好建筑工程全過程造價(jià)管理， 以及各施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制工作，就成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，這貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)

2、濟(jì)效益及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。本文就目前我國工程造價(jià)管理的情況，分析工程施工過程中工程造價(jià)管理及控制中所存在的主要問題，并提出切實(shí)可行的對策加以完善，保證工程造價(jià)管理的科學(xué)性、合理性，從而在確保建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展。1、工程造價(jià)的內(nèi)涵工程造價(jià)主要是指建筑工程的建造價(jià)格。一方面， 從投資者的角度分析， 工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一方面，從市場交易的角度分析，工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程， 預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在市場交易活動中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建筑工程總價(jià)格。其中包括投資估算工程造價(jià)、設(shè)計(jì)概算工程造價(jià)、施工預(yù)結(jié)算

3、工程造價(jià)、竣工決算工程造價(jià)等等，工程造價(jià)在工程項(xiàng)目不同的決策階段多次進(jìn)行計(jì)價(jià)，目的就是保證工程造價(jià)計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和控制的有效性，由此可看出工程造價(jià)管理和控制的難度和復(fù)雜性。由于工程造價(jià)涉及的內(nèi)容眾多、管控復(fù)雜，深入管控難度大，施工企業(yè)自身的管控水平及在施工過程中難免會遇到一些不確定因素，如國家的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、氣候條件、外部環(huán)境等等，因此，在工程施工過程中一定要做好工程造價(jià)管理工作。對有可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估，并對此加強(qiáng)管理與控制，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的資金投入，從而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程造價(jià)管理過程中的難點(diǎn)工程造價(jià)管理及控制決策階段的難點(diǎn)建筑施工企業(yè)通過建筑市場獲得工程

4、項(xiàng)目后，要及時(shí)組織工程技術(shù)人員及工程造價(jià)人員對工程造價(jià)管理及控制的目標(biāo)進(jìn)行合理的決策， 決策階段的工程造價(jià)是工程造價(jià)管理和控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是后續(xù)施工過造中造價(jià)管理及控制目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。因此， 在工程項(xiàng)目決策過程中一定要對市場進(jìn)行準(zhǔn)確評估，清晰明確施工工程的人、材、機(jī)的投入量及其價(jià)格，從而達(dá)到確定投入本工程的資金量及投入資金的時(shí)間安排，并加以完善和優(yōu)化，據(jù)此制定出嚴(yán)格造價(jià)管理及控制體系、目標(biāo)、方法、措施和必要的糾偏手段，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是， 很多施工企業(yè)缺乏對工程建設(shè)項(xiàng)目投資系統(tǒng)評估的能力， 同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估能力也不足，導(dǎo)致后續(xù)過程中往往出現(xiàn)工程造價(jià)失控的情況，嚴(yán)重?fù)p害了施

5、工企業(yè)的利益。施工組織過程中存在的難點(diǎn)在工程施工伊始，需及時(shí)組織工程技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確審核， 并根據(jù)工程實(shí)際情況制定出滿足本工程施工需要的詳細(xì)施工方案。 必要時(shí)還需進(jìn)行施工方案的深化和優(yōu)化，并按方案全面細(xì)致的做好施工管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的最佳匹配。 但是由于很多施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理團(tuán)隊(duì)，就使得施工方案制定不夠清晰、可執(zhí)行性差、優(yōu)化缺失，甚至造成按方案執(zhí)行還會造成人、材、機(jī)的大量浪費(fèi)，增加了工程造價(jià)管控的難度，以至于工程造價(jià)管控目標(biāo)嚴(yán)重失效。施工過程中存在的難點(diǎn)建筑工程施工階段是施工企業(yè)面臨的最重要的環(huán)節(jié)，它也是保證工程建設(shè)的關(guān)鍵階段。由于施工中會面臨

6、很多問題，因此在建造過程中一定要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的投資出現(xiàn)偏差并及時(shí)進(jìn)行糾偏，據(jù)根PDCA循環(huán)控制原理進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程造價(jià)始終處于受控狀態(tài)。但是據(jù)調(diào)查了解到，有些施工企業(yè)在施工階段違反工作流程，加之監(jiān)理方面工作也不到位，現(xiàn)場管理混亂，甚至出現(xiàn)一些施工管理人員利用職務(wù)之便謀取私利的情況，這樣一來，既嚴(yán)重妨礙了工程造價(jià)管理和控制工作的科學(xué)合理開展，也不利于工程的順利施工，使施工企業(yè)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。3、確保工程造價(jià)準(zhǔn)確性的對策從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰明確的看到了工程造價(jià)管理工作在建筑施工中的重要意義，并明確了我國施工企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的主要問題。為了保證工程順利完成

7、，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就一定要采取切實(shí)可行的對策加以管理。做好項(xiàng)目預(yù)算和決策，對圖紙進(jìn)行核查工程的項(xiàng)目預(yù)算和決策選取是企業(yè)施工的重要前提，也是工程造價(jià)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好預(yù)算和決策才能保證工程造價(jià)的合理性。因此，施工企業(yè)在工程動工前一定要準(zhǔn)確研究市場現(xiàn)狀，明確工程建設(shè)的成本，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另外，企業(yè)還要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙的合理規(guī)范性，避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題而造成的造價(jià)失控。從而保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。完善造價(jià)管理規(guī)范俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”， 想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ)，建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確合理性也是如此。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)的企業(yè)施工定額

8、，并根據(jù)其企業(yè)施工定額制定規(guī)范完整的造價(jià)管理目標(biāo)、規(guī)章、制度等，做好有關(guān)工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保造價(jià)管理人員有據(jù)可依，為完成工程造價(jià)管控工作奠定基礎(chǔ)。在保證工程造價(jià)最低的基礎(chǔ)上把好質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)建筑工程施工涉及的項(xiàng)目眾多，某些施工企業(yè)為了獲取利益而不斷降低材料質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。所以，工程施工方一定要妥善處理好工程質(zhì)量、進(jìn)度以及投資三者的關(guān)系，不能只 抓進(jìn)度，忽略造價(jià)，也不能只重造價(jià)而輕視質(zhì)量，畢竟質(zhì)量才是企業(yè)得以立足的根本。只有控制好建筑工程質(zhì)量，才能減少日后的維修費(fèi)用?？偠灾挥斜ＷC三者的有機(jī)結(jié)合，形成完整的管理鏈條，才 能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對施工技術(shù)

9、和施工組織進(jìn)行嚴(yán)格審查從本質(zhì)上來說，工程造價(jià)的準(zhǔn)確合理，要靠施工企業(yè)的技術(shù)人員和施工組織者來實(shí)現(xiàn)，他們是工程的主導(dǎo)者、工程造價(jià)控制的執(zhí)行者，只的做到工程造價(jià)全員控制，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管控目標(biāo)。因此，施工企業(yè)要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況對造價(jià)管理和組織人員進(jìn)行嚴(yán)格審查， 并建立檢查小組對施工技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行審核，從而確保施工方案的科學(xué)性，可執(zhí)行性。做好工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)核查工程竣工驗(yàn)收階段是保證工程順利完成的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對竣工工程完成的工程量進(jìn)行核查是確保造價(jià)準(zhǔn)確的關(guān)鍵。因此，要對其進(jìn)行準(zhǔn)確核查，避免任何一處漏洞。對此，施工企業(yè)工程造價(jià)的最終審核人員要根據(jù)工程實(shí)際以及其企業(yè)規(guī)章制度的要求，對工程造價(jià)進(jìn)行全面仔細(xì)的量價(jià)等核查，確保工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4、結(jié)束語總之， 為了保證建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地，保證其不在競爭中被淘汰，就一定要嚴(yán)格控制好工程造價(jià)，找到施工過程中造價(jià)管理