項(xiàng)目全維度管理

1、項(xiàng)目全維度管理內(nèi)容摘要：工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工 程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題，將使工程管理躍上 一個(gè)新的臺(tái)階。以下將從8個(gè)維度闡述這一問題。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程部 管理 維度前期管理項(xiàng)目部前期管理最重要的工作是“項(xiàng)目管理策劃書”及“項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施方 案”。目的也是為確保新項(xiàng)目在開工前進(jìn)行充分的項(xiàng)目策劃準(zhǔn)備，提高工程管理 水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的交圈，并對項(xiàng)目全周期過程管理 進(jìn)一步完善。主要內(nèi)容包括：（1）工程概況及項(xiàng)目總平面圖（2）項(xiàng)目的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（3）項(xiàng)目的范圍劃分（4）工程進(jìn)度管理（5）工程

2、質(zhì)量及安全文明管理（6）工程成本管理（7）采購與招標(biāo)管理（8）項(xiàng)目的溝通管理（9）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對策另外，項(xiàng)目部應(yīng)參與加強(qiáng)市場調(diào)查及市場定位和可行性研究。不要后期隨意變動(dòng)， 造成工程的反復(fù)，增加工程難度和風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理方針、方法1、工程質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針。2、工程質(zhì)量管理實(shí)行計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，處理(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程 控制。二、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、符合與勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，造價(jià)咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié) 議的約定和要求。2、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。3、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。4

3、、保證按項(xiàng)目任務(wù)書,設(shè)計(jì)圖，合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利通過驗(yàn)收，交付 使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。三、切實(shí)做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：1、工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和 材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。2、不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。3、向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工單位提供真實(shí)，準(zhǔn)確，齊全的原始資料4、不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。5、辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。四、對勘察，設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理1、考察選擇勘察，設(shè)計(jì)單位,

4、不僅考察其資質(zhì)等級，業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要 考察其過去工程的質(zhì)量水平，技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。2、采用招標(biāo)方法選擇勘察，設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè) 計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn) 行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。3、組織對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)，勘察，設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同 要求,設(shè)計(jì)文件清晰，直觀明了，易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有 相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。4、組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方，勘察，設(shè)計(jì)方,監(jiān)理方，施工單位，分包商

5、， 材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性， 便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。 確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的,正確的，不能有任何疑問。五、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理1、依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量，建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與 否決權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確 認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為監(jiān)理單位資質(zhì)，人員資格，配備及到位情況。監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。對材料，構(gòu)件，設(shè)備用于工程前進(jìn)行

6、復(fù)檢審查的情況。見證取樣的實(shí)施情況。對重點(diǎn)部位，重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施 工旁站工程質(zhì)量控制管理制度監(jiān)理管理辦法的情況。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。組織分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報(bào)告情況。六、對施工單位的質(zhì)量管理1、認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)，商討價(jià)格，簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能 力，信譽(yù)，技術(shù)水平，裝備水平，管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)， 企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保

7、證體系，質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方法的適用性， 科學(xué)性，安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。圖紙審查制度設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度戰(zhàn)前培訓(xùn)制度樣板驗(yàn)收制度項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)(6)技術(shù)方案先行制度質(zhì)量通病處理辦公室質(zhì)量文化管理分戶驗(yàn)收制度入住前質(zhì)量檢查及維修成品保護(hù)3、由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán) 力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同，委托書或任務(wù)單明 確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，檢查和評價(jià)方法，獎(jiǎng)懲辦法。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為施工單位，分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格，配備及到位情況,主要

8、專 業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。分部，分項(xiàng)，單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評定情況。(6)質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。對分包單位的管理情況。施工技術(shù)資料的收集和整理情況。5、在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延，費(fèi)用超支時(shí)，由工程部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制 定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。6、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接三檢制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完

9、成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字 送監(jiān)理，會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可 進(jìn)行下道工序。7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程，懸挑工程，防水 工程，上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢，互檢，專職檢并簽字送監(jiān) 理，會(huì)同甲方,設(shè)計(jì),勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。8、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出 變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方，設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià),工期達(dá)成協(xié) 議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方,設(shè)計(jì)院，監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、造價(jià)咨 詢協(xié)商并與施工單位就變

10、更造價(jià),工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方，監(jiān)理，設(shè)計(jì)院,施工單 位按照原因分析，責(zé)任分析,商定處理措施或方案，處理實(shí)施，效果檢查的程序進(jìn)行。 并對責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。10、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施 工單位停工整改并拒付工程款。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。將工程轉(zhuǎn)包。自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。11、嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收程序，單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建 檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?。進(jìn)度

11、管理工程部的人會(huì)說，施工計(jì)劃誰不會(huì)？我們做的很專業(yè)很細(xì)，沒問題。問題不在施工計(jì)劃本身，而是出在施工計(jì)劃的配套計(jì)劃上。工程部經(jīng)常存在施工 拖期的問題，為什么？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊(duì)還沒進(jìn)場、該裝電 梯了電梯還沒到貨等等一一這是配套計(jì)劃的問題，工程部在編制每個(gè)月施工計(jì) 劃的同時(shí)就應(yīng)該編制完成出圖計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì) 劃等配套計(jì)劃，然后把這些計(jì)劃提交給相應(yīng)的部門，要求相關(guān)的部門在計(jì)劃規(guī)定 的時(shí)間點(diǎn)之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間 配合的問題，就必須提前做好準(zhǔn)備，以計(jì)劃的形式明確的提出要求，如果工程部 提不出具體的時(shí)間表，其他部門如何配

12、合工程？計(jì)劃是工程管理的牛鼻子，房地產(chǎn)工程管理工程有計(jì)劃安排的好，公司各個(gè)部門 的工作才可以協(xié)調(diào)起來，嚴(yán)細(xì)合縫地配合工程項(xiàng)目進(jìn)度的完成，因此，工程部在 編制施工計(jì)劃的同時(shí)，要保證配套計(jì)劃的完成以及配套計(jì)劃之間的配套關(guān)系，學(xué) 會(huì)用配套計(jì)劃調(diào)動(dòng)公司的整體資源。同時(shí)工程進(jìn)展過程中的執(zhí)行反饋，協(xié)同控制，保證工程進(jìn)度按照計(jì)劃完成， 一方面強(qiáng)有力地支持樓盤的營銷，另一方面通過過程控制，形成對成本控制的支 持。以下為建筑工程進(jìn)度管理的一些心得，跟大家分享：一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位 給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，

13、并要求 各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向 上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程 保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成 年、季和月進(jìn)度計(jì)劃，以月保季，以季保年，以年?？傮w。在各類計(jì)劃編制過程 中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì) 程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計(jì)劃中反映的 是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的 總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對承包單

14、位的三級進(jìn)度計(jì)劃有切 實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工 優(yōu)勢，三級進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二 級計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。計(jì)劃的分析和判斷。工程師要對各承包單位的三級計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn) 行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞 動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處 理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法統(tǒng)一時(shí)，及 時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即 各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)

15、實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的 進(jìn)展。二、加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對計(jì) 劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分 析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開一次 計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃 的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞 好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào) 提供依據(jù)。施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月， 第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季

16、保年。各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內(nèi)容如下：統(tǒng)計(jì)考核周期（周、 月、季）的完成情況并與該考核周期計(jì)劃、上一級考核周期計(jì)劃（月、季、年） 進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖 延時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)； 設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì) 劃，以保證上一級計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì) 及供應(yīng)等。在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計(jì)劃的指導(dǎo)而隨機(jī) 自行編制

17、，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級計(jì)劃每次 考核都按量或超量完成，上一級計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好 的辦法就是將三級計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。三、督促、幫助施工單位搞好施工組織抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面:施工總部署， 施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的 計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計(jì)，要對施工總體部署作出安 排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、 機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。（1）技術(shù)

18、因素技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有 尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度；（2）組織因素組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成 的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn) 行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；（3）流水作業(yè)是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間，以 便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；（4）施工順序不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得 到理想的工序工期。四、利用合同措施控制施工進(jìn)度在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及 界定工期延期

19、或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承 包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的 完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收 益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和 責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件， 根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程 的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根 據(jù)工程的具體

20、進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性的活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各 項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。五、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能 的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的 基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工， 在實(shí)施中不得隨意改變。加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝 管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時(shí)間。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步， 加快施工

21、進(jìn)度。六、加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度 管理體系。承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部 的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級進(jìn)度計(jì)劃）制定。承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上 報(bào)。承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng) 目監(jiān)理部。承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工、主要施 工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。七、結(jié)束語總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積 累和工作方法總結(jié)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng) 對的措施

22、和對策也會(huì)更多，但是萬變不離其宗，只要做到因地、因事制宜，采取 切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿 地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。成本與合同管理就工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)而言，項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于對項(xiàng)目進(jìn)度、成本及 質(zhì)量等指標(biāo)的控制上。作為甲方，就是希望通過對投資項(xiàng)目的全過程有效控制， 達(dá)到減低成本，提高投資效益和社會(huì)效益的效果。因此，在工程管理中對于甲方 最為關(guān)鍵的五個(gè)環(huán)節(jié)是：建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建 設(shè)實(shí)施和竣工決算階段。對工程建設(shè)實(shí)施整體的有效成本控制，應(yīng)從各環(huán)節(jié)的成 本控制入手，進(jìn)而達(dá)到整體擴(kuò)大的效果。一、實(shí)施企業(yè)成本控制的作用工程成本作

23、為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，其是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和 供給的重要尺度,是決定價(jià)格的基礎(chǔ);工程成本的控制體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平, 是體現(xiàn)、提高企業(yè)應(yīng)變能力、競爭能力和開拓能力的關(guān)鍵所在。工程成本管理作 為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段，是降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高總體經(jīng)濟(jì)效益的基本 途徑。企業(yè)若要在高度市場化激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地,同時(shí)實(shí)現(xiàn)近期求生存、長 期謀發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)從強(qiáng)化成本管理上入手,全方位適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。二、甲方的成本控制（一）立項(xiàng)決策階段在這一階段，甲方的組要工作是做好充分的決策準(zhǔn)備。工程造價(jià)的管理重點(diǎn)在于 根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，遵照客觀性、專業(yè)

24、性原則切實(shí)做 好可行性研究?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容包括：對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量 等方面的深入調(diào)研；對建設(shè)產(chǎn)品市場前景、經(jīng)濟(jì)效益等方面的正確評價(jià)。在投資 的測算上，編制的投資估算方案應(yīng)盡可能全面，需充分考慮建設(shè)期間可能影響工 程造價(jià)的如材料價(jià)格上漲等各種因素的影響，從而使投資估算能夠從根本上起到 控制項(xiàng)目投資的作用。（二）設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)其是項(xiàng)目具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程。在立項(xiàng)決策階段一旦確定項(xiàng)目，如何設(shè)計(jì)工程和控制成本就顯得非常重要，事關(guān) 企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成敗。要在初步設(shè)計(jì)階段，就大致確定工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形 式、產(chǎn)品方案、建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，在形成投資預(yù)算的同時(shí)弄清楚項(xiàng)目最大開

25、 支金額。接下來在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，編制出施工圖，從而準(zhǔn)確地計(jì)算工程造 價(jià)。因而可以認(rèn)為，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。（三）招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是設(shè)備、材料采購?fù)稑?biāo)和施工招標(biāo)。 對施工招投標(biāo)管理上，甲方在堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則下，還要 一些值得注意的問題。弄清楚施工單位的資質(zhì)，做好調(diào)查或考察工作。要盡可能防止施工質(zhì)量低劣、 信譽(yù)差、財(cái)務(wù)狀況差的施工單位參與投標(biāo)，從而增加一些無謂的風(fēng)險(xiǎn)。合理科學(xué)地低價(jià)中標(biāo)。這種中標(biāo)方法是指在各投標(biāo)人滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的情況下，讓專家客觀評定標(biāo)底，并同時(shí)對各投標(biāo)報(bào)價(jià)與基 準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行對照評審，擇優(yōu)選擇合理低

26、價(jià)投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)法。（四）建設(shè)實(shí)施階段工程的建設(shè)實(shí)施階段是指工程的施工階段。在這個(gè)階段中，承包合同價(jià)和造價(jià)控 制的目標(biāo)都已經(jīng)確定下來，甲方在此時(shí)并不是專注于價(jià)格的計(jì)算上，而是要發(fā)揮 人的主觀能動(dòng)性，對施工進(jìn)行有效的成本管理，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：建立監(jiān)理制的管理模式。甲方應(yīng)從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)， 一方面，甲方按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任； 另一方面，要做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程 量，要按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后，才能支付 應(yīng)支付的款項(xiàng)。甲方應(yīng)對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保工程的施工

27、嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行， 杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)。要盡量做好自己在 合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。（五）竣工決算階段竣工決算是指建筑安裝施工企業(yè)完成工程建設(shè)后，將竣工工程按照合同約定辦理 結(jié)算編制。這一階段也有一些注意事項(xiàng)。甲方應(yīng)建立工程清單核對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，對清單進(jìn)行定期跟蹤和監(jiān) 督管理。應(yīng)完善工程決算的制度和實(shí)施方案，嚴(yán)格按照合同辦事。對于工程預(yù)算之外的 費(fèi)用應(yīng)該要嚴(yán)格控制，避免不必要的浪費(fèi)；對于未按圖紙要求完成的，或是未按 規(guī)定完成的工程，一律應(yīng)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后，才進(jìn)行核減費(fèi)用等。在工程竣工結(jié)算時(shí)，工程部一定要在現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的核對，審查工

28、程的工程量 的計(jì)算是否準(zhǔn)確。沖突及影響管理在復(fù)雜的項(xiàng)目工程管理中，沖突時(shí)不可避免的，有施工方，監(jiān)理方，建設(shè)方 及外部單位相互間的各種沖突，現(xiàn)代管理學(xué)把沖突區(qū)分為功能正常的沖突和功能 失調(diào)的沖突：功能正常的沖突具有一定的建設(shè)性，能改善群體的工作績效；功能 失調(diào)的沖突具有破壞性，是消極和非理性的，在實(shí)際工程管理中，建設(shè)單位充分 運(yùn)用了沖突的積極作用，降低和避免潛在矛盾，將影響和沖突導(dǎo)向有利于工程角 度的方向。管理群體間關(guān)系的有效辦法是構(gòu)建規(guī)則和程序來影響群體間的相互作用。在工程 伊始，建設(shè)單位就制定了一系列工程管理制度和辦法，細(xì)化流程，在工程進(jìn)展中 堅(jiān)決執(zhí)行。互相作用、互相影響:創(chuàng)新與變革管理建筑

29、工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對策1、轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)需要這要求必須先從房地產(chǎn)公司自己開始抓起，要求每一個(gè)內(nèi)部的員工都要樹立 相應(yīng)的觀念，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，擁有強(qiáng)烈的 競爭意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須根 據(jù)企業(yè)實(shí)際需求以及市場的發(fā)展趨勢建立實(shí)用的工程技術(shù)部門以及工程施工管 理部門和市場部門。根據(jù)每個(gè)部門的不同職能進(jìn)行明確分工，使每個(gè)部門都各司 其職，保證合同的管理、項(xiàng)目成本的核算以及工程施工安全等各個(gè)方面的和諧共 存，攜手并進(jìn)。2、針對建筑業(yè)管理體制的改革，適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢一方面，企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場變

30、化 更新趨勢，也最終才能適應(yīng)企業(yè)自身競爭力的完善需求，使得自己在適者生存的 強(qiáng)烈競爭中能夠得到發(fā)展的一個(gè)位置，促進(jìn)自身的進(jìn)步。改革管理體制必須注意 幾個(gè)方面：變革現(xiàn)有的服務(wù)形式，促進(jìn)對投資以及“管理等方面的發(fā)展，來帶動(dòng)工 程的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的多元化。注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢發(fā)展。信息化能夠促進(jìn)企業(yè)改變自己的運(yùn) 營方式與觀念，從而使企業(yè)適應(yīng)信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，最終與不斷發(fā)展的經(jīng) 濟(jì)社會(huì)相契合。3、實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，加大對項(xiàng)目管理層的約束，并且對施工管理工 程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保施工管理過程的進(jìn)行和施工工程的安全和及時(shí)竣工，以免 項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題給企業(yè)或施工造成損失。只有建立健全的組織機(jī)構(gòu)才能確保施 工管理項(xiàng)目的正常進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的獲得。4、注重成本控制某個(gè)意義看，成本管理能被當(dāng)成工程管理的關(guān)鍵，要想建立完善的成本控制 體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結(jié)合在一起考慮， 成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成