BIM項目總結(jié)方案

1、02018-3-28內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院三期一標(biāo)段項目BIM 推行方案012目錄一、前言二、工程大要三、項目BIM 應(yīng)用目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新研究應(yīng)用四、項目BIM 應(yīng)用組織構(gòu)架、成立組織結(jié)構(gòu)的目的、組織構(gòu)架、人員配置五、軟硬件配置、軟件應(yīng)用、硬件裝備六、項目推行流程、每周模型信息錄入流程、進度模型提溝通程、設(shè)計改正確認(rèn)流程、模型進度計劃顯現(xiàn)內(nèi)容、專項方案動畫顯現(xiàn)與三維交底、二維碼技術(shù)的應(yīng)用、搬動端應(yīng)用、企業(yè)質(zhì)量、安全督查標(biāo)準(zhǔn)化七、項目BIM 推行保障制度、軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、項目推行管理制度、績效管理制度、數(shù)據(jù)保護制度、如期檢查、報告制度一、前言內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，作

2、為自治區(qū)前列的建筑類院校，以院校牽頭運用 BIM 技術(shù)，企業(yè)上下十分重視，自項目中標(biāo)后，企業(yè)BIM 中心馬上組織成立了項目級BIM 中心，就項目推行BIM 技術(shù)應(yīng)用張開深入談?wù)摬M定對策。項目BIM 技術(shù)人員專人專職，并擬定責(zé)任到人體系及 BIM 崗位職責(zé)；旨在更好的協(xié)調(diào)項目管理工作，提升項目管理能力、人員專業(yè)技術(shù)、優(yōu)化管理流程、為項目增益等，也可提升企業(yè)品牌效應(yīng)， 為不斷創(chuàng)辦優(yōu)選工程而不懈努力。BIM 的運用價值解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題成立單一工程數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)設(shè)計的集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，促進建筑生命期管理； 基于 BIM 的工程設(shè)計實現(xiàn)三維設(shè)計實現(xiàn)虛假設(shè)計和智能設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計碰撞檢

3、測、能耗解析、成本展望等；基于 BIM 的施工及管理 實現(xiàn)集成項目交付 IPD（Integrated ProjectDelivery ）管理；實現(xiàn)動向、集成和可視化的 4D 施工管理。實現(xiàn)虛假施工；實現(xiàn)項目各參加方共同工作；基于 BIM 的建筑運營保護管理基于BIM 進行運營階段的能耗解析和節(jié)能控制。結(jié)合運營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、資料劣化及災(zāi)害破壞，進行建筑結(jié)構(gòu)安全性、長久性解析與展望。3 PAGE 17二、工程大要內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院三期西授課實訓(xùn)區(qū)授課樓、實訓(xùn)基地 1號樓、實訓(xùn)基地2 號樓?？偨ㄖ娣e： ，其中，授課樓：，包括第部分面積為，第部分面積為，第部分面積為，實

4、訓(xùn)基地1#（第部分）面積為，實訓(xùn)基地2#第部分）面積為。建筑層數(shù)：地上五層，局部一層，二層和四層。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院BIM 技術(shù)運用是業(yè)主方主導(dǎo)，模型由業(yè)主方供應(yīng)，各參建方共同配合和使用。三、項目BIM 應(yīng)用目標(biāo)目標(biāo)訂立原則：秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細而精，經(jīng)過崗位以及項目級相關(guān)應(yīng)用點的落地，促進項目全體人員對于BIM 技術(shù)的認(rèn)識及認(rèn)識，積累項目BIM 應(yīng)用及管理經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的BIM團隊、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：報獎、觀摩、示范工地、課題研究等比方：爭創(chuàng)目標(biāo)：項目施工過程中全面推進BIM 技術(shù)運用，保證運用的完滿性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，爭獲中建協(xié)BIM 大賽優(yōu)異工程項目獎二等獎及以上；組織 3

5、 次及以上以BIM為主導(dǎo)的觀摩，保證內(nèi)蒙建設(shè)示范工地，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古BIM 應(yīng)用示范工程；以本工程為載體，公布 BIM 為主題的論文很多于 1 篇，利用BIM 技術(shù)輔助項目爭創(chuàng)各種工程及科技獎項。積極配合項目BIM 管理企業(yè)各項工作，保證項目質(zhì)量、安全、進度等指標(biāo)吻合BIM 管理企業(yè)要求，并爭取拓展應(yīng)用，使BIM 的確落地。、業(yè)務(wù)目標(biāo)：業(yè)務(wù)管理效率提升、效益提升、已有流程優(yōu)化等利用 BIM 模型進行機電深入應(yīng)用，嚴(yán)格依照模型定位施工，閃避施工風(fēng)險，從而減少返工，達到節(jié)約成本的目的。利用 BIM 技術(shù)漸漸提升各部門間信息提取和共享的效率，打破部門信息壁壘試一試?yán)?BIM 技術(shù)交融平常各部門管理業(yè)務(wù)

6、中，優(yōu)化流程，提高效率；增強數(shù)據(jù)積累能力與解析能力，利用數(shù)據(jù)輔助項目管理從而達到精巧化管理的目的。重點挖掘 BIM 在進度優(yōu)化與糾偏、模型現(xiàn)場應(yīng)用指導(dǎo)施工、優(yōu)化管理流程與質(zhì)量、安全方面的控制。、創(chuàng)新研究應(yīng)用：比方：BIM+二維碼：現(xiàn)場技術(shù)交底摒棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)版交底模式，推行二維碼交底，并成立二維碼交底簿；二維碼三維動畫交底，動向演示重點工序施工過程。BIM+無人機：實時察看現(xiàn)場平面部署、質(zhì)量安全、現(xiàn)場進度情況BIM+手機端：質(zhì)量、安全、進度、資料均在手機端顯示，針對質(zhì)量、安全問題及評優(yōu)，在手機端均可實現(xiàn)，達到實時監(jiān)控、全程追蹤。四、項目BIM 應(yīng)用組織架構(gòu)、成立組織機構(gòu)的目的組織機構(gòu)中三類人：意

7、識是基礎(chǔ)，價值是中心，執(zhí)行是保障1、領(lǐng)導(dǎo)人： 過程督查；貫徹執(zhí)行力；輸出管理層（項目層）價值2、BIM 推行負責(zé)人： 溝通、協(xié)調(diào)、在應(yīng)用中解析總結(jié)，價值輸出3、實質(zhì)業(yè)務(wù)操作人： 執(zhí)行，應(yīng)用；輸出崗位級價值人員保障是項目 BIM 應(yīng)用前提，在項目推行前成立BIM 小組虛假組織顯得特別重要。項目在 BIM 籌辦前需確定項目BIM 組織架構(gòu)及相關(guān)對接人，并確定對應(yīng)的BIM 分工職責(zé)，保證有什么事情能找到對應(yīng)的人；BIM應(yīng)用的推進屬于“一把手工程”，項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)當(dāng)推進總牽頭人為最優(yōu)解，對于領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在平常崗位職責(zé)中應(yīng)增加 BIM 相關(guān)職責(zé)，引起充分的重視。BIM 推行人員崗位的設(shè)置做到專人

8、 （即確定各業(yè)務(wù)口對接人） 對 BIM 推行人員分配必然的推行時間，并恩賜相應(yīng)的激勵。專崗，、組織架構(gòu)、人員配置BIM 推行人員不但需要擁有實質(zhì)工程經(jīng)驗，也要對BIM 在項目應(yīng)用有深刻的認(rèn)識。BIM 項目人員組織項目經(jīng)理人數(shù)職責(zé)要求負責(zé) BIM 小組的1 人兼?zhèn)涔ぷ骱腿藛T的核查，是團隊的領(lǐng)崗位能力要求具備工程管理或土建工程本科以上學(xué)歷，7 年以上工作經(jīng)驗，3 年以上 BIM 項目管理經(jīng)頭人，負責(zé) BIM 應(yīng)驗，熟悉 BIM 在施工階段的用標(biāo)準(zhǔn)的擬定和頒工程管理內(nèi)容布有推進 BIM 項目1、熟悉掌握各種 BIM主流的主動意愿，負責(zé)軟件（Revit、Nvisworks等）落實 BIM 標(biāo)準(zhǔn)的2、有

9、 5 年以上建筑施工總承執(zhí)行情況，控制包現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場總負責(zé)BIM 項目進度、質(zhì)施工管理和工藝流程1 人人量情況，與業(yè)主、3、做過兩個以上中型 BIM設(shè)計進行溝通，協(xié)管理經(jīng)驗，能按既定的BIM調(diào)管理各專業(yè)工目標(biāo)推進項目BIM 應(yīng)用程，編制 BIM 推行方案土建1.對咨詢方供應(yīng)1、建筑工程相關(guān)專業(yè)教育背1-2的模型進行必要的景人深入，按最后確認(rèn)2、熟練運用Revit、機電的模型指導(dǎo)施工Navisworks、Project等主1-22.過程中對模型流軟件人的信息進一步錄入3、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗尤佳完滿，包括資料的廠家信息，并供應(yīng)信息收集記錄表和建模人資料入場報驗單，員每周提交監(jiān)理及咨詢方審察3

10、.給建設(shè)方顯現(xiàn)所負責(zé)標(biāo)段的施工游覽4.深度應(yīng)用模型， 包括復(fù)雜節(jié)點設(shè)計、施工工藝模擬、資料提取、技術(shù)交 底等。應(yīng)用人技術(shù)有參加 BIM 項1、現(xiàn)場施工經(jīng)驗 3 年以上，員生產(chǎn)目的主動意愿，能有相關(guān)專業(yè)背景各 2按領(lǐng)導(dǎo)要應(yīng)用2 、全程參加過 5w 平米以上人BIM 軟件工程施工過程每個月申報進度產(chǎn)3 、認(rèn)識 BIM，認(rèn)同 BIM，值，同時提交與其1 、工程估量相關(guān)專業(yè)背景般配的模型，供跟2 、造價相關(guān)工作經(jīng)驗 3 年以商務(wù)蹤審計單位和咨詢上1 人方審察3 、對 BIM 在工程造價方面應(yīng)用感興趣，有意愿從事BIM 相關(guān)工作五、軟硬件配置、軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用方面，我方依照業(yè)主方的第三方管理機構(gòu)-永澤建

11、管要求，一以致用 Revit2014 及 Navisworks2014。在滿足要求前提下，依照項目部自己特點，增加 BIM 應(yīng)用點，使其更好地服務(wù)于項目管理平常工作中。、硬件裝備項目部硬件的配置選擇時，由企業(yè)BIM 中心兼?zhèn)浒才?，不但要滿置以下：臺式電腦：4 臺辦理器：intel足項目使用要求，也需滿足企業(yè)BIM 中心三年發(fā)展規(guī)劃要求。詳盡配內(nèi)存：8GBi7-7600HQ顯卡：4G 獨立顯存儲藏：128G固態(tài)硬盤筆錄本電腦：1 臺辦理器：inteli7-7700HQ內(nèi)存：8GB顯卡：6G 獨立顯存儲藏：256G固態(tài)硬盤六、項目推行流程BIM 組人員進駐現(xiàn)場后，依照業(yè)主方要求，對項目全過程推行配

12、合。、每周模型信息錄入流程資料進場專人對進場資料進行資料收集、整理、送檢等依照相關(guān)圖紙、規(guī)范要求對資料進行加工現(xiàn)場施工依照企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)圖紙、規(guī)技術(shù)交底（二維碼三維演示），每范要求現(xiàn)場施工個班構(gòu)成立二維碼交底簿信息掛接專人進行信息的收集、整理、分類，BIM 中心人員對甲方要求的信息進并形成檔案保留行模型掛接提交審察、進度模型提溝通程項目實質(zhì)進度模型顯示（綠色）提交（紙質(zhì)版模型）、設(shè)計改正確認(rèn)流程咨詢方成立改正模型比較建設(shè)方提出設(shè)計改正供建設(shè)方參照、追蹤審計單位確定改正價格資料指示牌（文字二維碼），對材料廠家、規(guī)格、進場時間等公示資料加工工藝交底（二維碼），對資料加工及機械操作規(guī)程進行現(xiàn)場

13、交底并進行二維碼現(xiàn)場張貼施工單位落實設(shè)計方進行確認(rèn)和改正、模型進度計劃顯現(xiàn)內(nèi)容利用 Revit 軟件每周上報永澤建管與萬和監(jiān)理企業(yè)進度模型，軟件上報進度需顯現(xiàn)上周完成工程（綠色）；在每周監(jiān)理例會上，推行模型報告進度情況，報告內(nèi)容包括：已完成（綠色），本周完成（黃色）、滯后完成（紅色），下周計劃（藍色）；并利用Navisworks軟件對上周工作內(nèi)容及下周進度計劃進行進度動畫演示；利用廣聯(lián)達軟件對現(xiàn)場的鋼筋工程進行上周進度演示以及下周周鋼筋工作內(nèi)容演示。月進度模型提交：按永澤建管共同文件要求，每個月27 日提交當(dāng)月進度模型，模型內(nèi)容包括：模型掛接現(xiàn)場的信息，包括資料廠家、規(guī)格型號、資料進場時間、施

14、工時間、施工班組、負責(zé)人員等信息；模型進度顯現(xiàn)，提交模型已完工程標(biāo)記為綠色，直觀表現(xiàn)已完工程量，為每個月報審進度款供應(yīng)現(xiàn)場實質(zhì)進度及工作量供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。、專項方案動畫顯現(xiàn)與三維交底依照永澤建管共同文件內(nèi)容，如有專項方案，需永澤建管企業(yè)出 具三維模型動畫，我方負責(zé)三維模型交底工作，我方將嚴(yán)格落實此項內(nèi)容；如遇專項方案，必然組織相關(guān)人員張開專項方案學(xué)習(xí)論證會議，達到透徹交底收效。我企業(yè)在多年的施工活動中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的技術(shù)交底流于形式，其實不能夠起到實質(zhì)性作用，為解決這一缺點，部門結(jié)合BIM 中心，大力推行 BIM 模型三維交底形式，經(jīng)過現(xiàn)場演示模型，出具模型尺寸詳圖，節(jié)點詳圖等手段，使接受交底人真切

15、認(rèn)識交底內(nèi)容，讓交底不再可是形式，解決了傳統(tǒng)的交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題。也為現(xiàn)場檢查劃定了規(guī)則，能夠更好的進行質(zhì)量安全督查檢查工作。有效的交底，也使現(xiàn)場的質(zhì)量安全事故率明顯下降。、二維碼技術(shù)的應(yīng)用二維碼交底應(yīng)用：隨著智妙手機的普及，手機端的前端應(yīng)用必將成為主流；部門對項目進行安全教育時，不再使用傳統(tǒng)的會議室播放形式，而是做成二維碼，張貼于現(xiàn)場公示地域，使用手機端掃描查察，這樣的教育形式，打破教育的限制性，全員參加，使交底更完整。對于紙質(zhì)性文件，成立二維碼交底簿，班組每次交底時簽字確認(rèn)，摒棄原有紙質(zhì)交底形式，采用手機端交底，班組各自保留二維碼交底簿，以便現(xiàn)場應(yīng)用時隨時取用。資料信息

16、盤問：對于進場資料，現(xiàn)場于資料堆場設(shè)置資料指示牌，上設(shè)置二維碼鑒別區(qū)，針對進場資料錄入廠家信息、進場時間、資料種類、資料規(guī)格、采買人員、批次、使用地點、責(zé)任人、檢驗狀態(tài)等信息，助于現(xiàn)場管理，也有助于部門檢查，方便快捷的認(rèn)識現(xiàn)場的材18料情況，優(yōu)化資料控制。構(gòu)配件屬性查察：對于現(xiàn)場的構(gòu)配件，項目推行二維碼上墻制度，將二維碼張貼于構(gòu)配件明顯地域，二維碼涉及構(gòu)配件名稱、構(gòu)配件屬性信息、責(zé)任人、施工班組、施工時間等信息，所有人員手機端即可認(rèn)識構(gòu)配件所有信息，摒棄了原有的攜帶紙質(zhì)圖紙現(xiàn)場檢查的形式，對部門檢查、現(xiàn)場檢查、參觀檢查提供了極大的便利，也使得責(zé)任系統(tǒng)得到了有效的落實。、搬動端應(yīng)用手機搬動端質(zhì)量

17、、安全、進度檢查與追蹤整改良度情況；模型查察、成立屬性查察，更好的認(rèn)識項目實質(zhì)情況，對項目進行針對性檢查。檢查內(nèi)容涵蓋項目資料、資料、臨建、勞務(wù)管理、技術(shù)管理、形象管理、質(zhì)量安全管理、進度管理等管理內(nèi)容。6.7.1.搬動端現(xiàn)場問題整改流程：發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場拍照手機端問題描述選定地域關(guān)系模型選定相關(guān)責(zé)任人選定整更期19限下發(fā)整改通知單相關(guān)人提示整改上傳整改照片問題整改描述提交倡導(dǎo)人確定整改收效整改經(jīng)過20從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全程可查察，如未能實時整改，可追責(zé)，有據(jù)可依。搬動端進度推行流程：進度照片進度描述天氣設(shè)定地域選擇進度上傳。手機端進行進度追蹤查察，并且所有參加人員均可增加談?wù)?，如領(lǐng)導(dǎo)下達非文

18、件形式指令等。、企業(yè)質(zhì)量、安全督查標(biāo)準(zhǔn)化21企業(yè)將此項目列為企業(yè)重點項目，重拳出擊，從前端預(yù)防，到過程的嚴(yán)格督查，再到結(jié)果負責(zé)體系，做到了層層預(yù)防、制度拘束、責(zé)任到人的管理流程，使項目管理真切做到了從前端到結(jié)果的全過程追蹤把控。管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為項目增益。規(guī)定現(xiàn)場必定采用企業(yè)供應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量通病與防治措施、技術(shù)交底文件及現(xiàn)場施工圖紙及規(guī)范性文件作為項目施工依照，部門檢查制度的落實也會依照上述文件執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)問題后，依照手機端流程進行全程追蹤，使問題的出現(xiàn)與解決全程監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)。優(yōu)化的管理全面的技術(shù)支持，使22項目從粗放到精巧實現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變。七、項目BIM 推行保障制度BIM 相關(guān)的包括

19、軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、項目推行管理制度、應(yīng)用績效管理制度、數(shù)據(jù)保護制度、培訓(xùn)管理制度等一系列保障措施。23 PAGE 27、軟硬件管理制度硬件方面包括規(guī)范設(shè)施購置、管理、應(yīng)用、保護、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括軟件的學(xué)習(xí)、使用、保護等方面。BIM的應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)常對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合企業(yè)已經(jīng)提前做好了解析準(zhǔn)備。、應(yīng)用組織制度項目部全體管理人員參加 BIM，并擬定了建筑學(xué)院項目 BIM 組人員崗位職責(zé)，該制度明確規(guī)定了 BIM 推行團隊成員構(gòu)成和崗位職責(zé)。該制度中對于各種崗位的知識結(jié)構(gòu)和能力要求要有明確的規(guī)定。應(yīng)用保障人：項目部有專職人員以及部分兼職人員連續(xù)追蹤以

20、及推進項目BIM 推行應(yīng)用點，循序漸進；詳盡人數(shù)可參照上文BIM 中心成立。機：在項目推進 BIM 應(yīng)用前依照項目實質(zhì)情況擬定項目層級BIM 應(yīng)用策劃方案，以保證后續(xù)應(yīng)用的有序推進，確定詳盡應(yīng)用時間；項目 BIM 應(yīng)用負責(zé)人需如期向總企業(yè)報告BIM 應(yīng)用情況以及在應(yīng)用過程中碰到的本責(zé)問題，保證企業(yè) BIM 團隊能夠?qū)崟r認(rèn)識項目進度并實時解決過程中的問題。同時，企業(yè)可依照項目 BIM 應(yīng)用情況進行如期核查；料：項目已裝備相應(yīng)條件的BIM 推行軟硬件設(shè)施法：項目應(yīng)用點確定后，采用單點打破的形式進行應(yīng)用，經(jīng)過業(yè)務(wù)知識與軟件相結(jié)合，將應(yīng)用點用深用精，積累經(jīng)驗，形成方法論；環(huán)：確定項目層級 BIM 推行人員崗位津貼體系，依照實質(zhì)表現(xiàn)確定津貼的等級，目的在于激勵