車間主任述職報告-0

1、車間主任述職報告車間主任述職報告領(lǐng)導(dǎo)好：作為車間主任，在司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及午間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在司做車間主任快年了。在這年始終把安全明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)最，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全質(zhì)量現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排質(zhì)量控制生產(chǎn)成本效益效率質(zhì)量過程控制安全現(xiàn)場明施工及員工工

2、作安排；作為一名車間主任必須明確白己的工作職責(zé)，服從司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：加強員工的安全生產(chǎn)指導(dǎo)培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成司的生產(chǎn)任務(wù)；對員匸進行各項制度宣傳培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作，并接受司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢査考核：合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核：負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā)使用放置合理安排：應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生設(shè)備的正常運行，排除齊種安全隱患。這是我總結(jié)的點，至于車間的加工工藝流程安全質(zhì)星怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板下料，鋼板有沒有定寬定長，怎樣代料組立，板厚是否需要開剖口，埋

3、弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于以上必須用半門動開剖口，鋼柱鋼梁桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作割頭氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條，電焊部位哪些是一二三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這兒年里一直在做的，希與通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生

4、第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。保證和提離產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接彫響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)屋方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。通過近五年工作做法主要存在以下兒個問題：:部分員工對司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙上班時間遲到早退不穿工作服。質(zhì)量意識不高安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地

5、執(zhí)行司相關(guān)規(guī)制度，加強工藝要求內(nèi)容。首先，我把安全明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重耍性：也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按匸藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退

6、等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)岀。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)互相幫助的氛圍。下步工作基本思路：要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全明生產(chǎn)細則條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去：要在午間環(huán)境堆放上下大力氣，常抓不松懈，持Z以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與貴任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為司的騰飛做出自己的貢獻。整理范文，僅供參考歡迎您下載我們的文檔資料