優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn) - 在新員工入職引導(dǎo)會(huì)上的發(fā)言 華為無(wú)線干部部 倪治鈞 幾年來(lái)，觀察同一期入職部門的新員工，經(jīng)過(guò)一、兩年后，他們的差距就拉開了，有的新員工能很快成長(zhǎng)為優(yōu)秀的骨干員工，金牌獎(jiǎng)獲得者；有的員工卻是表現(xiàn)平平。這是什么原因呢？?jī)?yōu)秀員工成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)表明：入部門時(shí)學(xué)位的高低、是否來(lái)自重點(diǎn)大學(xué)或普通高校、是否專業(yè)對(duì)口、是應(yīng)屆生或是有多年工作經(jīng)驗(yàn)的社招生、能力的大小等等，與能否成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工不是線性正相關(guān)的。他們的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)或者說(shuō)成長(zhǎng)的關(guān)鍵行為在于：熱愛(ài)工作，全力以赴，

2、融入團(tuán)隊(duì)，把握機(jī)會(huì)。一、 熱愛(ài)工作 新員工帶著對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯的美好設(shè)想步入華為公司，期望做自己感興趣的工作。但是，新員工來(lái)自全國(guó)各地，學(xué)就各項(xiàng)專業(yè)，每個(gè)人有著不同的業(yè)務(wù)興趣，部門根據(jù)產(chǎn)品的需要分配工作，很難滿足每位新員工的興趣和愛(ài)好，這是新員工首先要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，誰(shuí)能正確對(duì)待，誰(shuí)的進(jìn)步就更快。實(shí)際上，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是事先設(shè)計(jì)出來(lái)想干啥就干啥，而是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，離開現(xiàn)實(shí)和需求，不會(huì)有個(gè)人職業(yè)的成功。優(yōu)秀員工的選擇是： 個(gè)人愛(ài)好與工作的安排有差異，能選擇的是自己的態(tài)度，適應(yīng)工作需求，培養(yǎng)自己對(duì)工作的興趣，視安排的工作就是自己所愛(ài)；把組織分配的工作崗位看作是在新的領(lǐng)域擴(kuò)大知識(shí)和技

3、能的機(jī)會(huì)，是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，是對(duì)自己最好的培訓(xùn)和難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；把不是自己感興趣的工作，但是組織分配給自己的工作做好，來(lái)證明自己的優(yōu)秀，這是一個(gè)人素質(zhì)高和成熟的表現(xiàn)。因?yàn)闊釔?ài)工作，才能在分配的工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己新的興趣；因?yàn)闊釔?ài)工作，才能激發(fā)自己的潛能，去追求工作結(jié)果的完美。每一次克制自己去適應(yīng)組織的需要，做好工作，就意味著您比以前更優(yōu)秀、更成熟。二、全力以赴任總講，員工要在華為改變命運(yùn)，一是努力奮斗，二是做出突出貢獻(xiàn)。要使自己進(jìn)步快，做出突出的成績(jī)，首要是全力以赴的地工作。1、介紹一位新員工在兩年內(nèi)成為金牌獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)：聚焦工作，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地一步一步地進(jìn)步 出色地完成培養(yǎng)計(jì)劃； 主動(dòng)爭(zhēng)取做

4、更多的事情，做的工作越多，進(jìn)步越快； 以能力強(qiáng)的員工為榜樣，向他們學(xué)習(xí)，他們能做的事情，自己也能做； 別人不能勝任的工作自己能做； 在技術(shù)上有發(fā)言權(quán)，發(fā)言具有影響力； 其他員工遇到難題要向自己求助； 主管重視自己的意見(jiàn)； 主動(dòng)承擔(dān)難度大、工作量大的任務(wù)，把工作做優(yōu)秀。2、排除干擾 每位新員工入職時(shí)都有自己的目標(biāo)。在短時(shí)間內(nèi)，全力以赴做好一件事不難，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的骨干員工，最重要的是要學(xué)會(huì)排除干擾，把精力聚焦在工作上。幾年的觀察，主要是排除兩個(gè)方面的干擾：（1）首先，要理解和處理好付出與回報(bào)的關(guān)系，新員工入職一年左右，工作上開始能獨(dú)擔(dān)任務(wù)了，對(duì)周邊的員工也熟悉了，這時(shí)一些員工容易產(chǎn)生與周邊員

5、工在回報(bào)上的攀比，能否理解和處理好付出與回報(bào)的關(guān)系，將嚴(yán)重地影響著自己的進(jìn)步。 一位獲金牌獎(jiǎng)的員工是這樣講的：“誰(shuí)都想漲工資和多得獎(jiǎng)金，但是，不是自己想就能得到，想多了反而分了心，工作熱情降低，工作績(jī)效變差，更沒(méi)有了漲工資和多拿獎(jiǎng)金的條件了?！?“自己考慮的事情是把工作做好，回報(bào)是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，自己著急也沒(méi)有用”。實(shí)際上，我們應(yīng)該明白一個(gè)管理原則，在層級(jí)組織中，員工的評(píng)價(jià)和回報(bào)是由上一級(jí)組織確定的。但是，我們有的員工卻是懷著極不平衡的心理，不與別人比績(jī)效，而與別人比回報(bào)，嚴(yán)重地阻礙著自己的繼續(xù)進(jìn)步。他們不能歷史地、客觀地評(píng)價(jià)周邊員工的貢獻(xiàn)，過(guò)高地評(píng)價(jià)自己，更不懂得經(jīng)濟(jì)社會(huì)普遍存在著兩種回報(bào)資本

6、回報(bào)和勞動(dòng)回報(bào)，我們周邊的老員工既是投資者又是勞動(dòng)者，而且是責(zé)任更大的勞動(dòng)者，正是創(chuàng)業(yè)者和老員工的資本投入和忘我的奮斗，打下了今日華為的基礎(chǔ)。 排除干擾，理解和處理好付出與回報(bào)的關(guān)系，縱向自己比進(jìn)步，橫向比工作績(jī)效，切忌陷入橫向比回報(bào)。更不能因待遇問(wèn)題而發(fā)牢騷，生活經(jīng)歷告誡人們：牢騷待遇是一種從愚蠢開始，以后悔告終的傻事。 華為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的，而且這個(gè)評(píng)價(jià)體系是健康的，公正的。道理很簡(jiǎn)單，更上級(jí)考核你的主管也是以責(zé)任績(jī)效為導(dǎo)向的，主管不獎(jiǎng)勵(lì)作出貢獻(xiàn)的人，而去獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)拍馬屁的人，他負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)不會(huì)成功，產(chǎn)品不會(huì)成功，你的主管就得不到好的評(píng)價(jià)，也得不到提升。（2）獨(dú)立思考，排除“人云

7、情緒”的干擾在無(wú)線工作幾年，所見(jiàn)有兩種“人云情緒”考驗(yàn)著員工一種是，一些員工工作12年左右，就開始感到該學(xué)到的本事學(xué)到了，再做下去感到是簡(jiǎn)單的重復(fù)沒(méi)有提升了，有的員工也隨這種“人云情緒”的干擾，影響自己深入地鉆研產(chǎn)品；另一種是，產(chǎn)品遇到困難的時(shí)候，特別是2002年困難的時(shí)候，員工中存在著“干多、干少、干好、干差都一樣”的情緒，部分員工本來(lái)有能力把工作著得更好，受這種“人云情緒”的影響，阻礙著自己的進(jìn)步。前者，沒(méi)有看到，我們與業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的差距，我們?nèi)币涣鲗＜遥涣鞴拘枰鱾€(gè)領(lǐng)域的一流專家。后者，沒(méi)有看到全球IT泡沫的影響，那時(shí)，我們與員工講，華為的評(píng)價(jià)和回報(bào)以責(zé)任績(jī)效為導(dǎo)向，干好干差絕對(duì)不一

8、樣，只是現(xiàn)在我們管理者手中缺乏激勵(lì)資源。2003年形勢(shì)好轉(zhuǎn)，調(diào)工資和配MBO的時(shí)候，干多、干少、干好、干差不一樣就體現(xiàn)出來(lái)了。我們向員工介紹一個(gè)經(jīng)歷，從我的研究生身上看的經(jīng)歷：文革期間人云讀書無(wú)用，但是一些青年認(rèn)為：社會(huì)要進(jìn)步、國(guó)家要建設(shè)、個(gè)人要智慧，讀書絕對(duì)是有用的。他們?cè)谏仙疆?dāng)知青的艱難困苦的條件下仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)。文革后，他們成了第一批大學(xué)生或研究生，出國(guó)訪問(wèn)學(xué)者，今日學(xué)校的學(xué)科帶頭人或?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)他們的同齡人感到讀書有用時(shí)，時(shí)間上落后了，機(jī)會(huì)更少了，而且要付出更大的努力。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是：當(dāng)人云沒(méi)有希望和機(jī)會(huì)的時(shí)候，不值得努力的時(shí)候，正是希望和機(jī)會(huì)所在，正是值得努力的時(shí)候。觀察成長(zhǎng)為優(yōu)秀的

9、骨干員工的例子，積累自己的技能和績(jī)效，全心全力做好眼前的事。先求耕耘，再問(wèn)收獲。三、融入團(tuán)隊(duì) 融入團(tuán)隊(duì)與同事互助、和諧相處，是至關(guān)重要的，是成長(zhǎng)快的重要因素之一。融入團(tuán)隊(duì)首先要處理好與主管的關(guān)系，沒(méi)有主管的支持和幫助，很難獲得快的進(jìn)步和處理好團(tuán)隊(duì)關(guān)系。怎樣融入團(tuán)隊(duì)? 不要給主管添麻煩你要遵守公司的管理制度，如，信息安全管理制度，你違規(guī)受到處罰，你的主管負(fù)有連帶責(zé)任，也要受到處罰，影響了主管和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效； 用實(shí)事證明自己支持主管的工作按照主管的要求，把主管分配給自己的工作做好就是對(duì)主管的支持； 幫助自己的主管成功；理解主管的目標(biāo)和他承擔(dān)的壓力，主管分配的工作完成后主動(dòng)爭(zhēng)取多做工作，這是主動(dòng)分擔(dān)主

10、管的壓力，在幫助了主管更好地完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的同時(shí)也提高了自己； 學(xué)會(huì)欣賞自己的主管，欣賞周邊的同事，在欣賞的過(guò)程中充實(shí)和完善自己正確地評(píng)價(jià)自己和他人，切忌與自己的主管試比高低；尊重他人，敢于請(qǐng)教、善于請(qǐng)教，同事是自己的老師也是自己成長(zhǎng)可調(diào)動(dòng)的資源；對(duì)幫助過(guò)自己的導(dǎo)師、主管、同事要表示感謝，有利于建立自己的求助網(wǎng)絡(luò)； 正確地對(duì)待來(lái)自主管的批評(píng)建議：不埋怨主管，我們都是同齡人不是圣人；記?。呵屑蓪?duì)著干，基本原則是“保存上司的面子，保存自己的機(jī)會(huì)”；出路：把上司對(duì)你的“批評(píng)”印象轉(zhuǎn)化為上司對(duì)你的贊賞，這就是你的本事，是你成熟的表現(xiàn)，是你今后成功的基礎(chǔ)。 樹立團(tuán)隊(duì)成功，主管成功，個(gè)人成功，與團(tuán)隊(duì)的榮辱共存，離開團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有“自我”，你就完全融入團(tuán)隊(duì)了。四、把握機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)就在身邊，分配的工作就是機(jī)會(huì)； 每件事都應(yīng)視為是機(jī)會(huì)； 不能寄希望于明天，要踏踏實(shí)實(shí)從今天做起，從現(xiàn)在做起； 不能寄希望于離開本職工作的其它崗位； 沒(méi)有一步登天的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)與成功并存，成功有一個(gè)積累的過(guò)程：做好當(dāng)前的工作下次能做工作量更大、技術(shù)難度更大的工作作為技術(shù)骨干勝任思想導(dǎo)師、帶好新員工能表現(xiàn)出帶領(lǐng)員工的能力能作開發(fā)組長(zhǎng)PL技能提高