谷歌跌下神壇：滅掉一個(gè)公司的不是競(jìng)爭(zhēng)是自大

1、更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講

2、座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料谷歌跌下神壇：滅掉一個(gè)公司的不是競(jìng)爭(zhēng)是自大2011年03月25日12:11 佩吉能否重新拉動(dòng)Google？ （梁偉馳/圖） 作者： 南方周末記者 黃金萍搜索引擎會(huì)讓位給社交網(wǎng)絡(luò)，但Google一定會(huì)輸給Facebook嗎？通過換帥，Google試圖把握住自

3、己的命運(yùn)。3月26日，拉里佩吉(Larry Page)將迎來38歲生日。而在此一周后，這個(gè)Google的創(chuàng)始人之一要接替埃里克施密特(Eric Schmidt)，坐回Google的CEO之位，領(lǐng)導(dǎo)Google的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)戰(zhàn)略。佩吉上一次任Google CEO的時(shí)間是十年前?，F(xiàn)在，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備期之后，施密特卸下了“成人監(jiān)護(hù)者”的重?fù)?dān)，而佩吉也結(jié)束了輔導(dǎo)課，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)Google所面臨的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)。兩個(gè)月前，施密特在Google發(fā)布2010第四季度財(cái)報(bào)時(shí)，宣布了此消息。他的Twitter頁面?zhèn)€人簡(jiǎn)介也改為：4月4日前，Google CEO；之后，前任CEO和執(zhí)行董事長(zhǎng)。周一倫敦、周二慕尼黑、周

4、三蘇黎世、周四達(dá)沃斯接下來的新崗位，對(duì)施密特而言也許并不輕松，他在Twitter上數(shù)著自己走向新崗位要趕的場(chǎng)。對(duì)佩吉而言，壓力可能更大，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)不是十年前的互聯(lián)網(wǎng)。三十年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，放在互聯(lián)網(wǎng)，輪回的時(shí)間更短。過去30年，已經(jīng)有IBM、惠普、網(wǎng)景、微軟、英特爾、雅虎、Google、蘋果先后在我們眼前閃耀過。此刻，不少人正掐著分秒計(jì)算，F(xiàn)acebook有效訪問量全面趕超Google的時(shí)間還有多長(zhǎng)。Google神話1998年，佩吉與他的同學(xué)謝爾蓋布林(Sergey Brin)，在一個(gè)科技論文的數(shù)據(jù)庫索引管理項(xiàng)目中，利用數(shù)據(jù)挖掘，開發(fā)出一個(gè)叫作BackRub的搜索引擎。一開始，他們準(zhǔn)備將這項(xiàng)技

5、術(shù)賣給網(wǎng)絡(luò)公司。推銷不成，他們自建公司，佩吉任CEO，并將搜索引擎取名為Google。1999年末，作為引入風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB和紅杉資本各1250萬美元的融資的條件之一，Google得尋找一位外部人士擔(dān)任CEO。他們最初的目標(biāo)人選是時(shí)任蘋果CEO的斯蒂芬喬布斯，最后在2001年找來了施密特。10年過去，Google員工從200人增加到2.44萬人，收入從不足1億美元上漲到300億美元。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷出現(xiàn)，2011年2月它的市場(chǎng)份額還是占到了65.6%(市場(chǎng)研究公司comScore的數(shù)據(jù))，是第二名雅虎的4倍多。搜索關(guān)鍵詞、基于內(nèi)容的展示廣告，占到Google收入的 96%左右。2005年1

6、2月的連線(Wired)雜志上，凱文凱勒赫(Kevin Keleher)撰文誰在害怕Google？每一個(gè)人。他列舉了Google已經(jīng)和將要涉足的領(lǐng)域視頻、分類廣告、電信、操作系統(tǒng)、印刷物、電子商務(wù)等，幾乎要挑釁信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的每一家公司。事實(shí)如此，除了搜索和廣告，Google還推出了郵箱系統(tǒng)Gmail(2004)、電子地圖 Google Map(2005)、收購在線視頻網(wǎng)站YouTube(2006)、手機(jī)操作系統(tǒng)Android(2007)、瀏覽器Chrome(2008)、在線免費(fèi)辦公軟件Docs(2009)、觸摸屏手機(jī)Nexus One(2010)。當(dāng)然，還有一些如Buzz、Wave等半途而廢

7、的項(xiàng)目，以及正在進(jìn)行中的數(shù)字圖書館計(jì)劃和無人駕駛汽車等等。秉持“不作惡”原則，Google無疑是有史以來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最具創(chuàng)新精神的一家，它不僅把搜索和廣告做得風(fēng)生水起，順便也把原有IT企業(yè)的業(yè)務(wù)做得更好且免費(fèi)，還有諸如開源的Map幫助人們重新看世界、Android等改變了行業(yè)生態(tài)，甚至把觸角伸到了和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的通信、能源領(lǐng)域。2010年第四季度的財(cái)報(bào)顯示，Google以25.4億美元的凈利潤(rùn)創(chuàng)下單季紀(jì)錄，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到84.4億美元，同比增26%，環(huán)比增長(zhǎng)16%。不過，這份財(cái)報(bào)同時(shí)還寫到“我們的業(yè)務(wù)正面臨來自各方面的可怕競(jìng)爭(zhēng)，特別是那些試圖用網(wǎng)絡(luò)信息連接用戶并提供相關(guān)廣告的公司?！边@些競(jìng)爭(zhēng)者中，

8、排在第一位的是雅虎和微軟的搜索，第二位是旅游、求職、健康類垂直搜索引擎和電子商務(wù)網(wǎng)站，來自Facebook和Twitter等社交網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)被排到了第三位，但也許，它們才是Google最可怕的對(duì)手?？膳碌男聦?duì)手2004年8月，Google成就了迄今為止世界上最大一單互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO，募資19.2億美元。也是在這年2月，哈佛學(xué)生馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg) 在宿舍里開啟了Facebook注冊(cè)邀請(qǐng)。沒有人能想到，這個(gè)出生于1984年的年輕人，6年后就有了5億注冊(cè)用戶。在2011年的白宮宴會(huì)桌上，他和喬布斯一起，分別坐在美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬兩旁。就像當(dāng)年Google從搜索開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，然

9、后取代了微軟的位置一樣，F(xiàn)acebook從社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，它甚至都沒有去搶Google的核心業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞廣告(AdWords) 和面向網(wǎng)站的廣告服務(wù)(AdSense)，卻很有可能不費(fèi)一兵一卒打敗它?；仡^看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，后來居上者，從來不是通過正面競(jìng)爭(zhēng)從原先的第一名那里搶到位置，而是另辟蹊徑，創(chuàng)造并滿足了一種新的用戶需求，建立自己的王國(guó)。這本不是一場(chǎng)零和游戲，不過由于這場(chǎng)游戲的裁判是用戶，而用戶的時(shí)間和精力有限，他在哪一家停留更多時(shí)間，商業(yè)利益也會(huì)隨著用戶的轉(zhuǎn)移而遷徙。此前搜索引擎領(lǐng)先于門戶網(wǎng)站，因?yàn)殚T戶向所有用戶提供同樣的信息，而搜索引擎則可以將用戶指向他們想要了解的信息。對(duì)廣告主而言，搜索

10、廣告可以把產(chǎn)品信息更精準(zhǔn)地推送給客戶。現(xiàn)在，社交網(wǎng)絡(luò)不僅能提供互聯(lián)網(wǎng)上的信息，而且是用戶熟人圈所關(guān)注的信息，將現(xiàn)實(shí)中的人際網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，比搜索引擎更具交互性。而廣告主的產(chǎn)品信息，通過圈子的力量、口碑傳播得以推廣，社交網(wǎng)絡(luò)蓋過搜索引擎也是情理之中。具體來看，Google搜索是抓取全世界的信息，并通過一套算法幫助人們更便捷地找到有用的信息。Facebook和Twitter則是讓用戶生產(chǎn)信息，并通過彼此的熟人關(guān)系來獲取。而且，F(xiàn)acebook不對(duì)搜索引擎開放，Twitter只是部分開放，這讓搜索引擎好不尷尬。更讓人無奈的是，在增強(qiáng)用戶黏性方面，社交網(wǎng)站建立在開放平臺(tái)之上，背后是難以計(jì)數(shù)的獨(dú)立程

11、序人員或者公司，開發(fā)出層出不窮的應(yīng)用，滿足用戶需求。而Google則主要是靠9508名(截至2010年12月30日)工程師的生產(chǎn)力。市場(chǎng)調(diào)研公司comScore的數(shù)據(jù)指出，2010年8月，全美互聯(lián)網(wǎng)用戶在Facebook上停留時(shí)間為4110萬分鐘，占到該月用戶互聯(lián)網(wǎng)停留時(shí)間的9.9%，而同期人們?cè)贕oogle上停留時(shí)間為3980萬分鐘，其中還包括YouTube。手忙腳亂的追逐戰(zhàn)施密特在Google官方博客中闡述管理層變動(dòng)原因稱，是為了“簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)、加快實(shí)施決策的步伐”。確實(shí)，他們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)方面不僅后知后覺，而且手忙腳亂。Google的三駕馬車(施密特、佩吉、布林)都是計(jì)算機(jī)科學(xué)家出身，讓Go

12、ogle帶有強(qiáng)烈的技術(shù)色彩，哪怕是給員工提供優(yōu)渥工作環(huán)境，也是基于事實(shí)、數(shù)據(jù)和分析，得出這樣更有利于提高工作效率的結(jié)果。社交網(wǎng)絡(luò)的草根、非技術(shù)主義，和他們過往的經(jīng)驗(yàn)是如此背道而馳，以至于Google一直沒有找到互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)的結(jié)合。2009年5月發(fā)布的Google Wave，是Gmail和Gtalk的合體，Google本想讓它作為一個(gè)開放平臺(tái)，讓開發(fā)者提供基于Wave的各種衍生產(chǎn)品，Wave還支持開放通信協(xié)議，Google有計(jì)劃讓它開源成為互聯(lián)網(wǎng)通訊平臺(tái)?？上В芏嘤脩舨恢涝撊绾问褂?，反應(yīng)平平，該產(chǎn)品在2010年底結(jié)束服務(wù)。2010年2月推出的Google Buzz，可在Gmail郵件服務(wù)中

13、同他人分享各類信息、自動(dòng)加載好友的活動(dòng)信息。但Buzz上大部分信息都是由機(jī)器自動(dòng)發(fā)布的，而且常用Gmail聯(lián)系人列表會(huì)在本人不知情的情況下被公布在Buzz個(gè)人頁面，這甚至讓Google陷入了一場(chǎng)集體訴訟。Buzz和Wave的嘗試失敗，一再表明Google還停留在按照技術(shù)派思路去做社交網(wǎng)絡(luò)的事情。不過，從2010年開始，就有傳聞?wù)fGoogle 在開發(fā)新的社交媒體Google Me，最新消息是這一產(chǎn)品將在今年5月發(fā)布，而且名稱改為Google Circles。這個(gè)時(shí)候再推出類似Facebook的社交媒體，聽起來并不現(xiàn)實(shí)，在起點(diǎn)上至少就與之有5億用戶的距離。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是社交網(wǎng)絡(luò)另一個(gè)更重要的陣地。

14、Google在4年前就已經(jīng)布局，Android操作系統(tǒng)占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，順勢(shì)可以帶動(dòng)Gmail、Adsense。雖然這并不是專門針對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)而來，但是很有可能為Google融合社交網(wǎng)絡(luò)開辟一新路。2009年9月推出的定位服務(wù)Google Places，也許是Google目前產(chǎn)品中最容易對(duì)接社交服務(wù)的。它可以幫助商戶建立自己的網(wǎng)頁，并在網(wǎng)頁上顯示它們的位置、所處街道的景象、客戶對(duì)服務(wù)或商品的評(píng)價(jià)，商家還可以通過自己的Google Places網(wǎng)頁打廣告。再加上Google Map和Android的龐大用戶數(shù)，這是定位服務(wù)(LBS)不可多得的組合。要知道，F(xiàn)oursquare等定位服務(wù)公司眼下正是硅谷紅人，甚至被認(rèn)為是又一個(gè)Google或者Facebook的苗子。而此時(shí)，F(xiàn)acebook已經(jīng)將目光投向了社交網(wǎng)絡(luò)之外，它要做郵箱，也要做搜索，大有橫向發(fā)展為又一個(gè)Google之勢(shì)。這就好像過去十年，Google提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以取代桌面軟件一樣。在此期間，Google也許還有時(shí)間為搜索加入更多社交內(nèi)容。施密特曾在三年前接受紐約客采訪時(shí)表示，“滅掉一個(gè)公司的，不是競(jìng)爭(zhēng)，而