大學科研項目管理辦法

1、大學科研工程管理方法第一章總那么第一條為了推動我?？蒲泄ぷ鞒掷m(xù)、穩(wěn)定地開展，提高科 研水平，規(guī)范科研工程管理，為廣大教職工營造良好的科研環(huán) 境和科研氣氛，引導科研工作為學校開展和地方經濟建設服 務，特制定本方法。第二條學校科技與產業(yè)處（以下簡稱科技處）是對我?？?研工作和學術團體進行日常管理的主要職能部門，負責管理學 校的各級各類科研工程，并實行分類管理，各院（部）對本單 位的科研工作負有相應管理責任。第三條科研工程管理主要內容包括：制定年度、近期科研 工作計劃和中、長期科研開展規(guī)劃；指導科研選題，組織工程 申報；負責審批科研相關合同；催促、檢查科研工程的實施進 展；開展科研成果的驗收、鑒定與

2、推廣應用；進行科研統(tǒng)計與 總結等。第二章工程的來源與管理第四條科研工程的來源：（一）級、省部級、市廳級科研工程等各類縱向立項課 題；（二）我校承接的由企事業(yè)單位委托的橫向科研工程，包 括技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢和技術服務等；（三）校立科研工程。第五條科研工程的選題、申報、實施、驗收、鑒定、報獎 及推廣應用等由科技處、工程所在院（部）和工程負責人共同 組織。第六條科研經費管理由學校制定科研經費管理方法進行管 理。國外機構及國外企業(yè)委托工程按相關國際慣例和合同約定 進行任務與經費管理。第七條科研工程實行工程負責人制。工程負責人承當工程 實施及按期完成的直接責任。第三章選題與立項第八條申請、省部

3、、市廳級等縱向計劃科研工程，需按照 有關的規(guī)劃、計劃、工程指南或招標公告及申請和投標方法， 認真填寫有關申請書或投標書和表格，經院（部）審查后報學 校科技處，由科技處審核后統(tǒng)加蓋學校公章、法人章，再上報 至有關的科研計劃主管部門。企事業(yè)單位委托的橫向科研工程，工程負責人應與委托單位充分協(xié)商，按照公平原那么確定責 權利，經科技處審核后統(tǒng)加蓋學?？萍己贤潞蛯Ψ胶贤?。第九條為維護科研工程選題立項的嚴肅性和公正性，工程 申請者需嚴格按照有關申請方法按時申報；對于質量差、不按 時申報以及存在糾紛的工程，科技處不予受理和。凡因主觀因 素導致在研工程未按時完成者或因完成質量較差而造成影響 者，科技處三年

4、內不受理和該工程負責人申報的工程。第十條科研工程在立項時要做好方案論證報告，報告要求 科學、可行。其內容主要包括：（一）國內外現狀及開展趨勢；（二）主要研究內容、目標、技術關鍵；（三）試驗研究方案及時間安排；（四）預期研究成果及其水平；（五）社會經濟效益預測；（六）已有工作基礎、人力、物力條件；（七）經費概算及用途說明、經費來源及歸還計劃等。第四章科研工程的過程管理第十一條科研工程負責人應由學科骨干或具備較強業(yè)務能 力的教師和科研人員擔任，負責工程的實施和完成。工程組成 員應明確分工，在工程負責人的領導和協(xié)調下完成相應的研究 工作。院（部）主管領導和科技處有責任催促、檢查工程執(zhí)行 情況。第十二

5、條科研工程立項后，應按科研工程下達單位的要求 填報詳細的工程任務書。第十三條科研人員在研究或研制過程中，要保持科學的態(tài) 度，嚴謹的作風，高水平、高質量地完成科研任務。特殊專業(yè) 的科研工程必須執(zhí)行有關的技術平安法規(guī)，確?？蒲兄械娜?身、財產平安。第十四條科研工程經費預算調整要求。（一）課題預算總額調整，課題承當單位變更等應按原程 序報財政部批準。（二）相關科技計劃課題總預算不變，課題合作單位之間 以及增加或減少課題合作單位的預算調整，應當按原程序報科 技部批準。（三）直接費用中設備費、差旅費、會議費、國際合作與 交流費、勞務費、專家咨詢費預算不予調增，間接費用不得調 整。（四）在課題總預算不變的

6、情況下，直接費用中材料費、 測試化驗加工費、燃料動力費、出版/文獻/信息傳播/知識產 權事務費、其他支出預算如需調整，課題組和課題負責人根據 實施過程中科研活動的實際需要，經課題負責人所在部門審查 后向學?？萍继幪岢錾暾垼煽萍继帟攧仗帉徍瞬笮ｉL 審批后生效。經過審核批準的預算調整，科技部或相關主管部 門在中期財務檢查或財務驗收時予以確認。（五）課題在執(zhí)行期內原那么上僅允許調整預算一次；一經 批準，需嚴格遵照執(zhí)行。課題驗收前半年內原那么上不允許調整 預算。第十五條科技計劃工程經費預算調整校內申請及審批流 程。（一）我校作為依托單位承當的課題，申請調整預算：由 課題負責人填寫XX大學科研經

7、費預算調整申請表（以下 簡稱申請表），所在單位主管科研負責人審查后報送科技 處，科技處會同財務處審核通過后呈送校長審批。（二）我校作為依托單位承當的課題，合作單位申請調整 經費：由合作單位正式向我校行文提出調整申請。課題負責人 同意并填寫申請表，所在單位主管科研負責人審查后報送 科技處，科技處會同財務處審核通過后呈送校長審批。如果該 合作單位調整預算需同時調整其他合作單位預算的，課題負責 人辦理調整預算申請時需同時附其他合作單位同意調整的證 明。（三）我校作為合作單位承當的子課題，我校需要調整預 算：由我校子課題負責人填寫申請表，所在單位主管科研 領導審查后報送科技處，科技處會同財務處審核通過

8、后呈報校 長。經校長審批后再向課題依托單位申請。第十六條工程實施過程中的績效發(fā)放按照學?？冃Э己宿k 法執(zhí)行。第十七條工程實施過程中低值品、易耗品管理按照學校相 關管理方法執(zhí)行。第十八條工程開展過程中關于立項情況、課題組成員組成 情況、經費到賬情況、人員調整、工程執(zhí)行情況等信息均應在 校內一定范圍內實現公開。第十九條科研工程一旦立項或簽約，需按期按質完成，不 得隨意更改研究計劃，假設因特殊原因不能按時完成的，工程負 責人應及時寫出書面報告報所在院（部），簽署意見后報科技 處，由科技處會同相關部門與工程委托方協(xié)調處理。按申報、 審定、簽約的程序申請調整或撤消。工程負責人或成員因故中 斷研究工作，應

9、在離開工程組前辦好研究工作、研究經費、儀 器設備等移交工作。工程負責人因各種原因調離學校，應事先 提交更換科研工程負責人的書面報告，經所在院（部）簽字蓋 章后報科技處備案。第二十條對因各種原因確知完不成任務目標的科研工程， 院（部）要催促工程負責人及時提出處理建議并報科技處，由 科技處會同有關部門與工程委托單位進行協(xié)商解決。對因未完 成任務目標造成損失和損害學校信譽者，要追究相關責任，嚴 肅處理。第五章科研工程的檢查和驗收第二十一條工程完成過程中形成與工程內容有重要關聯的 論文等成果應署名“XX工程資助”字樣，并可作為工程驗收 結題的支撐材料。第二十二條科研工程的執(zhí)行過程中遇到重大問題或取得重 大進展，工程組應及時報知所在院（部）和科技處。第二十三條科研工程按期完成后，工程組應及時向學校科 技處提交完整的結題材料（根據具體工程要求而定），經科技 處審核后，報主管部門或合同方辦理驗收、評審、鑒定工作。第二十四條工程完成后應及時辦理有關結題手續(xù)，原那么上 不應超過工程任務或合同書規(guī)定截止時間一年。第二十五條科研工程從申報到結題鑒定全過程中，如有違 反學術道德等行為的將提交學校學術委員會審查，按學校相關 方法處理。第二十六條根據科技檔案