淺析我國中小企業(yè)存貨管理的問題及對(duì)策

1、-. z.淺析我國中小企業(yè)存貨管理的問題及對(duì)策摘要我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展迅速，中小企業(yè)也隨之占據(jù)著越來越大的比例，作為中小企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部，存貨管理水平的上下對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的影響。目前我國大局部中小企業(yè)存貨管理都存在著一定的問題，故本文將從存貨管理的根本理論出發(fā)，結(jié)合美特斯邦威服飾的案例，分析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題，并據(jù)之提出幾點(diǎn)解決問題的對(duì)策，從而到達(dá)提高中小企業(yè)存貨管理水平，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；美特斯邦威；存貨管理Analysis on the problems and Countermeasures of small and medium siz

2、ed enterprises inventory management in ChinaABSTRACTWith the rapid development of market economy in our country, small and medium-sized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and medium-sized enterprise assets, the level of inventory management has a direct imp

3、act on the production and operation of SMEs.At present, there are some problems in the inventory management of most small and medium-sized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing case,analysis of th

4、e problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and medium-sized enterprises and enhance their core petitiveness.Key words:Small and medium-sized enterprises;Meters

5、bonwe;inventory management-. z.目錄存貨管理簡述.11.1 存貨管理的概念.1 1.2 存貨管理的重要性.12美特斯邦威服飾存貨案例分析.3 2.1 公司簡介.3 2.2美邦服飾存貨的現(xiàn)狀與問題.3 2.3美邦服飾存貨管理問題的原因及優(yōu)化建議.63我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題.9 3.1缺乏健全的存貨管理制度.9 3.2存貨管理模式存在缺陷.9 3.3存貨管理人員參差不齊.10 3.4存貨存儲(chǔ)量不合理，流動(dòng)資金占用過大.104解決中小企業(yè)存貨管理問題的對(duì)策.11 4.1建立健全的存貨管理制度.11 4.2建立良好的存貨管理信息系統(tǒng).11 4.3提高存貨管理人員的

6、素質(zhì)水平.11 4.4降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率.125總結(jié).13參考文獻(xiàn).14致.15附錄.16-. z.存貨在企業(yè)的資產(chǎn)之中發(fā)揮著重要的作用，它的實(shí)際的運(yùn)行關(guān)乎著企業(yè)整體的資金使用和周轉(zhuǎn)以及資產(chǎn)運(yùn)作等情況。因此，加強(qiáng)存貨管理為資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為企業(yè)的開展帶來更多的利潤收入。當(dāng)前的許多的企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)薄弱，難以滿足經(jīng)營高質(zhì)量管理的需要。故研究企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策，在降低存貨業(yè)務(wù)出錯(cuò)率的同時(shí)，還能展現(xiàn)出企業(yè)的開展的獨(dú)特性，使企業(yè)的存貨管理更加完善，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展利潤最大化。1存貨管理簡述1.1存貨管理的概念存貨主要是指企業(yè)在平常的經(jīng)營活動(dòng)中儲(chǔ)藏一定的產(chǎn)品和商品，在實(shí)際的生產(chǎn)之中

7、所消耗的所有的物料和材料等等。存貨是對(duì)于企業(yè)開展資金的主要反映指標(biāo)之一，也有局部人用它來調(diào)節(jié)報(bào)表利潤、發(fā)生偷稅、漏稅行為，原因就在于它在企業(yè)的開展之中扮演著十分重要的作用，但同時(shí)，它也具有流動(dòng)性較差的特點(diǎn)。存貨管理主要是對(duì)于企業(yè)的存貨進(jìn)展一定的控制，根據(jù)現(xiàn)有的存貨的資料進(jìn)展相應(yīng)的控制和管理，主要是為了企業(yè)的快速開展。1.2存貨管理的重要性中小企業(yè)部持有一定程度的存貨數(shù)量是毋庸置疑的，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中都占有比擬重要的地位，在資產(chǎn)負(fù)債表中屬于流動(dòng)資產(chǎn)，在利潤表中又是銷售收入和銷售本錢的主要來源。所以，中小企業(yè)要真正意識(shí)到合理進(jìn)展存貨管理所能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)和好處。企業(yè)不能盲目的購入、消耗

8、存貨，只有把這些關(guān)卡落實(shí)到位，才能保證順利開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。存貨管理如今已經(jīng)成為公司管理的重要元素，做好這局部管理，就要適合的平衡好各種存貨本錢與利潤的關(guān)系，使之更加契合，開掘出適合本企業(yè)開展的存貨開展方式，促使存貨對(duì)于企業(yè)發(fā)揮實(shí)際的作用，減少資金的占有率，使企業(yè)效益提升。存貨管理同時(shí)也屬于控模塊，制定出適應(yīng)企業(yè)前進(jìn)的方針政策，貫徹并實(shí)行，到達(dá)合理真實(shí)的收支情況，做到自我約束和監(jiān)視。中小企業(yè)正是位于積累經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，要想在市場(chǎng)占有舉足輕重的地位，就必須想方法提高他們的運(yùn)行效率和獲利能力，而必須要解決的就包括存貨問題，使持有存貨的本錢以及風(fēng)險(xiǎn)降到最低，發(fā)揮其最大的價(jià)值。首先，存貨管理制度是一

9、種部新型管理制度，對(duì)企業(yè)的開展不可或缺。大家都知道，購置存貨，就會(huì)使用大量的企業(yè)資金，如果管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)行困難，所以恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)展存貨管理就顯得尤為重要。在企業(yè)生產(chǎn)中，保有一定量的存貨可以防止出現(xiàn)由于缺少原材料而導(dǎo)致生產(chǎn)停工的問題，使企業(yè)能夠正常生產(chǎn)。據(jù)此而言，合理的存貨不僅可以占用較少的流動(dòng)資金、降低其持有本錢，還可以明顯地提高資金利用率，有利于企業(yè)的長期開展。其次，存貨管理的適當(dāng)可以適應(yīng)不斷變化的外界市場(chǎng)。存貨管理可以增強(qiáng)企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變能力，在市場(chǎng)開展勢(shì)頭良好的時(shí)候能夠滿足市場(chǎng)生產(chǎn)的需求，而在市場(chǎng)相對(duì)萎靡的時(shí)候，持有少量存貨對(duì)于企業(yè)的實(shí)際的儲(chǔ)存開支具有積極的影響?？傊?，存貨管理對(duì)于企業(yè)的

10、開展發(fā)揮著不可替代的作用，具體可以從以下幾個(gè)方面來講:首先，存貨管理有利于將企業(yè)產(chǎn)品的供給、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合，從而能夠順利進(jìn)展企業(yè)的各項(xiàng)的生產(chǎn)開展，而且，對(duì)于存貨進(jìn)展合理的控制，可以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，提高自身企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，它還能夠讓存貨占用的資金變少，加強(qiáng)資金的實(shí)際的周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的實(shí)際的運(yùn)營本錢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2美特斯邦威服飾存貨案例分析2.1公司簡介美特斯邦威是一家民營企業(yè)，由周成建在創(chuàng)立。1995年4月22日解放劇院第一家專賣店的開業(yè)代表著美斯品牌的正式面世。在開展過程中企業(yè)堅(jiān)持走品牌連鎖經(jīng)營的可持續(xù)開展道路，并首次在我國的服裝行業(yè)的開展之中實(shí)施虛擬經(jīng)濟(jì)的開展方式

11、，借助品牌優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)、信息化和人才隊(duì)伍建立在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了令世人矚目的成就。美特斯邦威集團(tuán)公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾，主要面向16-25歲青春的年輕的群體，主要展現(xiàn)了時(shí)尚與流行，而且價(jià)格也比擬適中，主要追求開展青春時(shí)尚的品牌觀念，屬于一種較為休閑的服裝品牌。2.2美邦服飾存貨的現(xiàn)狀與問題美邦服飾運(yùn)營資金的構(gòu)成圖2.1美邦服飾運(yùn)營資金情況示意圖數(shù)據(jù)來源于美邦服飾2016年第三季度報(bào)從美邦服飾2016年第三季度的數(shù)據(jù)可以知道，美邦服飾的實(shí)際的流動(dòng)資產(chǎn)到達(dá)了36.85億元，但是僅僅流動(dòng)負(fù)債就到達(dá)了28.72億元，所以說其部的流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)際比擬缺乏

12、。同時(shí)依據(jù)圖2.1顯示，存貨幾乎超過了實(shí)際的流動(dòng)資產(chǎn)的一半的水平，但是流動(dòng)資產(chǎn)大多數(shù)都是來源于短期的借貸，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中流動(dòng)性較差，周轉(zhuǎn)的周期較長，速度過慢，則企業(yè)的實(shí)際的流動(dòng)資金的使用率就會(huì)受到影響，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)于美邦服飾的現(xiàn)金流的開展造成極大的損害。美邦存貨的古今比照?qǐng)D2.22013年-2016年美邦服飾流動(dòng)資產(chǎn)示意圖依據(jù)2013年的美邦的數(shù)據(jù)資料可以知道；美邦的貨幣資金從2003年開場(chǎng)，一直處于不斷減少的開展趨勢(shì)。實(shí)際的應(yīng)收賬款雖然有過少許的增加，但是總體的波動(dòng)幅度不大，實(shí)際的存貨在2013年-2014年一直跌宕起伏，處于15億到20億之間，企業(yè)隨后由于各方壓力采取措施消耗了一局部存貨

13、，從而到達(dá)2015年6月的10億存貨最小值。但之后又震蕩式回到20億存貨的高位，并依舊存在上升之勢(shì)。由以上可以知道，美邦服飾在2013年年底，企業(yè)的實(shí)際的存貨為15.8億元，但是到了2014年底，存貨得到明顯的下降，到了2015年又有上升的趨勢(shì)，存貨高至18.3億元，隨后的2016年9月底企業(yè)存貨突破20億元大關(guān)，直達(dá)20.6億元，看似存貨從2013年到2015年平穩(wěn)降低，實(shí)則所占流動(dòng)資產(chǎn)的比重卻日益增加，并在2016年9月底到達(dá)56%的高位。表2.1美邦服飾2014年-2016年存貨與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的比照單位：億元2014年中2015年中2016年中存貨14.6410.6216.25存貨跌價(jià)準(zhǔn)

14、備1.543.104.12表2.2美邦服飾2016年中存貨分類表單位：億元工程期末余額期初余額賬面余額跌價(jià)準(zhǔn)備賬面價(jià)值賬面余額跌價(jià)準(zhǔn)備賬面價(jià)值原材料0.250.070.180.230.070.17庫存商品20.104.0616.0522.584.0318.56周轉(zhuǎn)材料0.030.000.030.030.000.03合計(jì)20.384.1316.2622.844.1018.76通過表2.1與表2.2可以看出，從2014年至2016年，美邦服飾的存貨得到了增加，但是存貨跌價(jià)準(zhǔn)備卻上升了約168%，這主要是因?yàn)榇尕泿忑g較長。兩大國時(shí)尚品牌比擬2002年，森馬服飾正式成立，森馬服飾也是采用虛擬經(jīng)營的開展

15、方式，主要實(shí)施相應(yīng)的外包生產(chǎn)的開展方式。森馬由兩個(gè)品牌組成，主要是追求青春時(shí)尚的開展的品牌，就是我們所熟知的以休閑為主題的森馬品牌和開展童裝的巴拉巴拉品牌，獲得了快速的開展，森馬在我國已經(jīng)正式開了上千家的分店，分布在我國的大中小城市。因此不管是從經(jīng)營方式和客戶以及市場(chǎng)開展來看，森馬服飾與美邦服飾都存在一定的共同點(diǎn)。表2.3美邦服飾和森馬服飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比擬單位：億元存貨流動(dòng)資產(chǎn)銷售收入凈利潤存貨占流動(dòng)資產(chǎn)之比美邦服飾20.6336.8516.36-0.9456%森馬服飾24.8382.5832.454.8530%之差-4.20-45.73-16.09-5.799%依據(jù)兩者的2016年的相關(guān)的數(shù)據(jù)

16、資料顯示，美邦服飾的銷售量不如森馬服飾，這將直接導(dǎo)致美邦利潤低于森馬。但是從另外一個(gè)角度來看，美邦服飾的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)之比遠(yuǎn)大于森馬服飾的比例，相應(yīng)其資金使用效率也會(huì)大大低于森馬，這會(huì)直接影響美邦流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而影響其短期償債能力，獲利能力也會(huì)隨之降低。表2.42009年-2016年美邦服飾與森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)率的比擬單位：次/年20092010201120122013201420152016美邦3.211.612.172.632.772.531.88-森馬4.833.904.434.315.115.043.692.98通過對(duì)于兩家的服飾公司的2009年至2016年年間的財(cái)務(wù)資料可以知道

17、，近幾年美邦服飾的實(shí)際的存貨周轉(zhuǎn)率總是低于森馬的標(biāo)準(zhǔn)。從2013年開場(chǎng)，美邦存貨周轉(zhuǎn)率一直呈下降趨勢(shì)，根本無法與同時(shí)期的森馬服飾相比擬。這就說明了美邦在存貨管理方面運(yùn)行相對(duì)較波動(dòng)。總之，美邦服飾從自身的開展水平和行業(yè)開展的水平進(jìn)展分析，它的實(shí)際的庫存壓力依然沉重。這也印證了一個(gè)事實(shí)：美邦的實(shí)際的庫存量確實(shí)多。2.3美邦服飾存貨管理問題的原因及優(yōu)化建議存貨管理問題的原因分析供給鏈流程運(yùn)作效率低下從美邦的實(shí)際的供給鏈之中可以知道，各個(gè)環(huán)節(jié)的開展都存在嚴(yán)重的問題，實(shí)際的供給量與實(shí)際的需求之間存在很大的差距，所以，供給鏈流程的開展無法在較短的時(shí)間之到達(dá)消費(fèi)者滿意的水平，也無法將消費(fèi)者需要的商品送往適宜

18、的地點(diǎn)。此外，供給鏈的各個(gè)方面的實(shí)際的需求都是來自于下游，不是依據(jù)消費(fèi)者的需求決策企業(yè)的開展，這就使得企業(yè)的生產(chǎn)與實(shí)際的客戶需求出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。基于開展的這一現(xiàn)狀，供給鏈的開展無法與市場(chǎng)的實(shí)際的需求相一致，各自的開展沒有進(jìn)展有效的結(jié)合，而且，企業(yè)的實(shí)際的庫存也是依照庫存期的變動(dòng)開展進(jìn)展，這就對(duì)于企業(yè)的供給鏈造成了一定的影響。信息資源缺少共享，信息反應(yīng)速度慢詳細(xì)地說，服飾公司的開展在原材料的實(shí)際的供給和品牌的開展以及服裝銷售商等等方面都存在一定的缺陷，無法滿足消費(fèi)者的實(shí)際的需求，各個(gè)部門之間的信息不統(tǒng)一，信息缺乏必要的反應(yīng)。供給鏈開展的層次不清楚，信息資料的交流不及時(shí)，而僅僅只能通過庫存的變化來

19、保障實(shí)際的物流的開展，開展主要依靠緩沖的庫存，為產(chǎn)品進(jìn)展源源不斷的供給，保證原材料穩(wěn)定的供給，針對(duì)市場(chǎng)的客戶的需求做出靈活的應(yīng)對(duì)方案。但是各環(huán)節(jié)開展的核心的資料，不能進(jìn)展全部共享，所以企業(yè)的工業(yè)部門和生產(chǎn)部門都無法對(duì)于市場(chǎng)開展的信息進(jìn)展及時(shí)的了解與溝通。直營店成衣生產(chǎn)運(yùn)輸面料與輔料采購商品企劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)面料與輔料生產(chǎn)運(yùn)輸與配送或或加盟店面料與輔料采購及成衣生產(chǎn)局部外包環(huán)節(jié)100%外包環(huán)節(jié)公司控制的環(huán)節(jié)說明：圖2.3美邦的供給鏈模式所以，美邦開展各個(gè)部門之間缺乏必要的溝通，信息開展不對(duì)稱，企業(yè)的外部的信息資源無法進(jìn)展共享，無法依照市場(chǎng)的客戶的需求進(jìn)展生產(chǎn)活動(dòng)。所以，就加大了實(shí)際的生產(chǎn)的本錢，還不能

20、保證能到達(dá)客戶滿意的程度。未形成真正的合作伙伴關(guān)系眾所周知，美邦服飾采用的是直營+加盟的模式，該模式在市場(chǎng)占有率方面很有優(yōu)勢(shì)。但是，美邦供給鏈的局部的企業(yè)，主要為了自身的開展，總是犧牲其他企業(yè)的利益為自身的開展謀取優(yōu)勢(shì)，所以這也就阻礙了各個(gè)企業(yè)之間的友好的合作。例如，針對(duì)面料的選擇與整體的風(fēng)格的設(shè)計(jì)方面，供給商根本不采取設(shè)計(jì)師和銷售員的建議，設(shè)計(jì)師就只能先選擇面料，設(shè)計(jì)出與品牌開展相符合的衣服。這樣一來，無法最大化的施展設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力，對(duì)于實(shí)際的銷售具有很大的影響。而且，美邦服飾品牌經(jīng)營者與品牌代理商之間往往存在很大的對(duì)抗，所以無法進(jìn)展必要的協(xié)作。品牌經(jīng)營者主要追際的利潤的增加，不顧慮到代理商

21、的利益，最后就造成了本錢較高，服裝的整體的銷售價(jià)格偏高，產(chǎn)品在市場(chǎng)開展的優(yōu)勢(shì)地位受到威脅，產(chǎn)品最后只能被市場(chǎng)所淘汰，導(dǎo)致存貨難以清理，以致擠壓。市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，浪費(fèi)資源美邦的管理層管理方式不當(dāng)，沒有根據(jù)市場(chǎng)的開展做出較好的開展戰(zhàn)略?？偸且詾樘岣邔?shí)際的生產(chǎn)量就能獲得較大的市場(chǎng)占有率，就能樹立品牌開展的更好的優(yōu)勢(shì)地位。從回購邦購網(wǎng)，到重新塑造020門店，再到推出APP有，雖然說美邦的思維比擬超前，但是市場(chǎng)定位不夠準(zhǔn)確，不知道到底是要做服裝品牌還是做平臺(tái)品牌。另外，美邦的產(chǎn)品線繁多，看似像一直在創(chuàng)新，其實(shí)就是在重復(fù)，部消耗，樣式增多，與市場(chǎng)的開展需求不一致，所以企業(yè)部的就出現(xiàn)了大量的存貨。存貨管理的

22、優(yōu)化建議加強(qiáng)供給鏈運(yùn)行的效率第一，美邦開展供給鏈的前端，開展時(shí)尚流行的服飾，在服裝設(shè)計(jì)之前就應(yīng)該對(duì)于各種時(shí)尚開展信息進(jìn)展充分的了解，選擇符合市場(chǎng)開展的設(shè)計(jì)風(fēng)格。第二，美邦服飾的供給鏈效率低下大局部是由于供給鏈中上下游信息資料開展不一致，但是通過收回上下游控制權(quán)就可以提升供給鏈的實(shí)際的運(yùn)行的速率，促使成產(chǎn)與運(yùn)營保持一樣的開展水平。第三，依據(jù)多種多樣的加盟商的實(shí)力的比照，美邦就應(yīng)該提高相應(yīng)的加盟商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定加盟商入駐的實(shí)際的要求，對(duì)其進(jìn)展必要的管理及培訓(xùn)，從終端上解決供給鏈問題。改善現(xiàn)有存貨管理模式首先，要完善協(xié)同合作關(guān)系，服裝市場(chǎng)進(jìn)入門檻較低，服裝企業(yè)開展較快，暗示美邦服飾的開展在行業(yè)

23、之中占據(jù)首要位置。美邦與國際的開展接軌，主要追求時(shí)尚流行的開展趨勢(shì)，這就要求美邦應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，敢于改良舊模式。但是美邦要想從根本上解決存貨管理問題，提高存貨管理水平，就要改善其與加盟商之間的協(xié)作關(guān)系，改變供給鏈的各個(gè)合作者的合作意識(shí)，對(duì)于美邦開展的本身進(jìn)展了解，要深入地了解到美邦開展的供給鏈存貨管理的根本的關(guān)系，對(duì)于每個(gè)成員的開展都有好處。其次，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化開展的了解。美邦的虛擬經(jīng)營就是由各個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)廠家和銷售商共同合作完成，在進(jìn)展之中，供給鏈發(fā)揮了很重要的作用，將存貨供給鏈上下游之間的文化進(jìn)展溝通，促使開展的各個(gè)環(huán)節(jié)的根本的開展方向保持一致，為美邦供給鏈存貨管理的開展帶來很大幫助。最

24、后，當(dāng)然只有是完善的供給鏈才會(huì)幫助美邦對(duì)于變化多端的服裝市場(chǎng)進(jìn)展準(zhǔn)確的判斷。加強(qiáng)存貨控制除在供給鏈運(yùn)行和存貨管理模式方面進(jìn)展必要的改革，美邦還要綜合市場(chǎng)開展的各個(gè)因素對(duì)于企業(yè)部的存貨進(jìn)展嚴(yán)格的管理。對(duì)于企業(yè)的存貨的本錢進(jìn)展準(zhǔn)確的預(yù)估，最大化的減少企業(yè)的實(shí)際的存貨的管理的本錢開支，控制市場(chǎng)開展存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展自身的發(fā)開展的準(zhǔn)確的定位，為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的盈利空間，完成存貨管理的最后的目標(biāo)，這樣也可以加強(qiáng)存貨管理。對(duì)存貨本錢單價(jià)進(jìn)展控制，完善控制制度，服裝設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)核算價(jià)格，由財(cái)務(wù)進(jìn)展審批，最后由生產(chǎn)部門和供給商進(jìn)展決定，各個(gè)部門相互牽制，相互約束。存貨的最終的價(jià)格由服裝設(shè)計(jì)人員決定，所以就必

25、須加強(qiáng)美邦設(shè)計(jì)人員的本錢開展控制，但是美邦的存貨積壓問題嚴(yán)重，如果美邦可以控制存貨訂單數(shù)，就可以到達(dá)減少存貨積壓現(xiàn)象的發(fā)生的頻率。3我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題我國中小企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)的存貨管理之中，不可防止的存在管理的問題，他對(duì)于企業(yè)的正常的運(yùn)作產(chǎn)生了一定的影響，但是中小企業(yè)的存貨管理開展的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；3.1缺乏健全的存貨管理制度缺乏健全的存貨部控制制度存貨是企業(yè)開展之中的重要的流動(dòng)性資產(chǎn)，主要是防止人員的過失給企業(yè)的開展帶來損失，就必須加強(qiáng)對(duì)于存貨管理的部控制管理。然而在實(shí)際的運(yùn)營與操作之中，中小企業(yè)的開展的存貨管理的問題層次不窮，主要是以下幾個(gè)方面；第一，我國局部中小企業(yè)

26、缺乏必要的完整的管理體系，企業(yè)部的控制系統(tǒng)不夠完善。再加上各個(gè)部門的管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，部職員一人承當(dāng)多份職責(zé)的現(xiàn)象十分普遍。對(duì)于部員工的職責(zé)劃分不明確，對(duì)于存貨的管理措施不到位，造成了企業(yè)存貨的信息不一致，對(duì)于存貨的實(shí)際的領(lǐng)用記錄不清楚，很多程序沒有進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，企業(yè)的大量的資源被浪費(fèi)。第二，采購人員與供給商就產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)展商議的同時(shí)，只是僅僅依靠現(xiàn)有的采購人員與供給商簽發(fā)的發(fā)票入賬給予報(bào)銷，就導(dǎo)致企業(yè)的原本的該有的折扣不清楚，就為采購人與供給商提供了謀利的時(shí)機(jī)，采購人員很有可能與供給商串通進(jìn)展不合理的操作，從而扣取回扣。還有一點(diǎn)，很多企業(yè)的庫管都僅僅對(duì)于材料的數(shù)量進(jìn)展核查，對(duì)于質(zhì)量的

27、檢查也僅僅只對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)際外觀進(jìn)展核查，對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)際的細(xì)節(jié)沒有進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，但是當(dāng)實(shí)際的產(chǎn)品投入市場(chǎng)運(yùn)營之中，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)問題，要求退貨，這就對(duì)于企業(yè)自身的開展產(chǎn)生不利的影響，也加大了企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨的壓力。缺乏健全的存貨收發(fā)存制度企業(yè)完整的存貨管理制度應(yīng)該包括；采購、入庫、保管、領(lǐng)用等等。然而也存在少局部的企業(yè)再進(jìn)展相應(yīng)的存貨管理過程中，實(shí)際的驗(yàn)收沒有按照嚴(yán)格的制度實(shí)施。3.2存貨管理模式存在缺陷供給鏈管理的意識(shí)薄弱針對(duì)管理方式而言，即使我國的很多的中小企業(yè)已經(jīng)建立了比擬全面的信息系統(tǒng)管理方式，但是落實(shí)在具體的管理工作之中依然存在很多的現(xiàn)實(shí)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；第一，企業(yè)對(duì)于物流開

28、展的認(rèn)識(shí)不夠全面，依然使用傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)觀念進(jìn)展判斷，無法將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展與實(shí)際的企業(yè)的供給鏈的管理有效的結(jié)合起來。第二，局部企業(yè)沒有以整體的態(tài)度來對(duì)待物流方式的開展，缺乏必要的整體的眼光，沒有認(rèn)識(shí)到供給鏈的實(shí)際的價(jià)值。另外，他們?nèi)狈?duì)全面供給鏈本錢的觀念認(rèn)識(shí)，只把目光停留在了外表的本錢，主要是運(yùn)輸本錢等等方面，還沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)際的治理的本錢等等。最后，部門之間職責(zé)劃分不明確，各個(gè)部門的協(xié)作能力較差。信息化程度較低當(dāng)前，我國的大局部的中小企業(yè)實(shí)施的還是舊有的存貨管理模式，沒有先進(jìn)的科技技術(shù)支持，采用手工錄入和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的方式，并未實(shí)現(xiàn)信息化管理，這樣就無法及時(shí)了解到信息，企業(yè)的開展就會(huì)存在信息

29、不真實(shí)的現(xiàn)象，但是我國的這些一直沿用我國舊有的存貨管理模式，會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際的生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重的影響，削弱企業(yè)在市場(chǎng)開展的優(yōu)勢(shì)地位。就算已經(jīng)有局部中小企業(yè)建立了相應(yīng)的存貨管理的信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的開展還存在很多的缺陷，最后就使得存貨管理無法發(fā)揮實(shí)際的作用。3.3存貨管理人員參差不齊大局部的中小企業(yè)的存貨管理人員的管理不到位，主要從以下幾個(gè)方面表達(dá)；一，存貨管理人員對(duì)于存貨的實(shí)際的運(yùn)營程序還比擬生疏。大局部的存貨管理人員賬目記載不全面，記賬無法真實(shí)記載信息，無法與實(shí)際的運(yùn)用融合起來。二，存貨管理人員對(duì)于存貨的品種，規(guī)格，單價(jià)等方面的信息根本不了解。企業(yè)的每天的實(shí)際的存貨的數(shù)量很多，不同產(chǎn)品進(jìn)展不同

30、方式的存貨，這就要求存貨管理人員對(duì)于存貨的貨品進(jìn)展詳細(xì)的了解。但是事實(shí)并非如此，他們對(duì)存貨的形態(tài)很生疏，企業(yè)的實(shí)際的存貨水平低下。三，存貨管理人員對(duì)于存貨的價(jià)值的認(rèn)識(shí)缺乏。存貨是企業(yè)開展的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)之一，存貨占據(jù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大局部，所以，相應(yīng)的存貨管理人員必須了解到存貨的實(shí)際的價(jià)值，對(duì)于不同的存貨進(jìn)展不同的存放，然而，中小企業(yè)的管理人員對(duì)于存貨的價(jià)值根本不清楚，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際的存貨造成了一定程度的影響。3.4存貨存儲(chǔ)量不合理，流動(dòng)資金占用過大中小企業(yè)的開展存在著存貨積壓過多，大量占用資金的問題。企業(yè)在進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中，沒有充分利用原有的材料，從而造成了材料的浪費(fèi)，增加了企業(yè)的實(shí)際

31、的存貨的本錢開支。同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在開展之中的總體的聯(lián)做機(jī)制較差，資金的使用效率不高。存貨的積壓，對(duì)于我國的中小企業(yè)的開展造成了嚴(yán)重的資金開展問題，資金周轉(zhuǎn)不過來，對(duì)于企業(yè)的正常的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了影響，對(duì)企業(yè)帶來很大的損害。4解決中小企業(yè)存貨管理問題的對(duì)策4.1建立健全的存貨管理制度當(dāng)前，我國大局部中小企業(yè)的存貨管理方式還不夠全面，對(duì)于實(shí)際的存貨管理造成了較大的影響，所以我國的中小企業(yè)就必須積極探索一套方案來完善我國的存貨管理制度。強(qiáng)化存貨管理部控制第一，在存貨管理的過程之中完善相應(yīng)的崗位責(zé)任制，這樣就可以讓管理人員明確自己的職責(zé)，管理行為有一個(gè)明確的目標(biāo)。第二，要將存貨的本錢控制在一定的圍之

32、，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展進(jìn)展相應(yīng)的訂貨，通過這些方案來減少企業(yè)的實(shí)際的本錢開支。健全存貨收發(fā)存制度最重要的要完善相應(yīng)的存貨驗(yàn)收與入庫的管理，對(duì)于存貨的數(shù)量，單價(jià)，規(guī)格等方面有一個(gè)簡單的了解，進(jìn)展定期的盤算與核查，無論存貨發(fā)生是賺還是虧，都應(yīng)該明確劃分職責(zé)，緊急事項(xiàng)由企業(yè)的專門機(jī)構(gòu)人員進(jìn)展處理。再就是對(duì)于存貨的領(lǐng)用審批制度要健全，加強(qiáng)對(duì)于存貨領(lǐng)用等方面的管理。4.2建立良好的存貨管理信息系統(tǒng)結(jié)合所述我們已經(jīng)了解到中小企業(yè)在開展之中面對(duì)著存貨管理信息開展不完善的問題的所在，而且與現(xiàn)代企業(yè)的開展理念背道而馳，所以中小企業(yè)的開展就必須利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)對(duì)于企業(yè)的存貨問題進(jìn)展有效的管理。局部企業(yè)利用ER

33、P信息管理系統(tǒng)進(jìn)展企業(yè)部的存貨管理，ERP系統(tǒng)就是將管理與實(shí)際的信息資料相結(jié)合的開展的系統(tǒng)，這種開展系統(tǒng)適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速開展的需要，主要代表著企業(yè)的資源的合理的利用。中小企業(yè)不能僅僅只將它作為辦公軟件，還應(yīng)該將他認(rèn)定為它是一個(gè)普通的辦公軟件，而應(yīng)該將其視為一個(gè)有力的管理工具，在存貨管理中靈活的運(yùn)用。ERP系統(tǒng)可全方位的科學(xué)集中高效管理人、財(cái)、物以及產(chǎn)、供、銷，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)于部的存貨的管理水平。利用存貨管理的現(xiàn)代開展的信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)部的資源進(jìn)展有效的整合，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的核算存貨。4.3提高存貨管理人員的素質(zhì)水平中小企業(yè)在自身的開展之中，就必須關(guān)注存貨管理的開展，存貨管理關(guān)乎著

34、中小企業(yè)的實(shí)際的存貨的管理人員的素質(zhì)開展。第一，要積極引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)開展的庫存的管理。第二，員工入職后期要進(jìn)展培訓(xùn)，加強(qiáng)這些存貨管理人員對(duì)于存貨的實(shí)際的認(rèn)識(shí)，而且還要對(duì)他們進(jìn)展必要的素質(zhì)培訓(xùn)，加深他們對(duì)于存貨管理的認(rèn)識(shí)。只有僅僅抓住存貨管理這一根本的要素，才能站的新的開展平臺(tái)上面不斷提高企業(yè)部的存貨管理的水平建立。4.4降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率對(duì)于中小企業(yè)來說有一套科學(xué)的存貨管理方法是十分重要的，因此中小企業(yè)要想提升企業(yè)存貨的管理水平，就要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的存貨管理方法。以下存貨管理方法可以作為參考。采用ABC存貨管理方法ABC存貨管理方式主要是指將庫存物品進(jìn)展不同重要

35、性質(zhì)的劃分，主分為A,B,C三類，其中A類表示特別重要，B類表示一般重要，C類表示不重要，對(duì)于不同的等級(jí)進(jìn)展不同的管理與控制。分類方法如下：首先將商品按其庫存額從大到小進(jìn)展排序，并算出總庫存額，然后計(jì)算累計(jì)庫存額占總庫存額的百分比，最后按累計(jì)庫存百分比劃分A、B、C類。管理方法如下表所示：表4.1ABC存貨管理方法工程級(jí)別ABC控制程度嚴(yán)格一般簡單庫存量計(jì)算依模型詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡單計(jì)算或不計(jì)算進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄存貨檢查頻度密集一般很低平安庫存量低較大大量ABC存貨管理方式促使企業(yè)的存貨大量的下降，為企業(yè)的開展節(jié)省了不必要的開支，減少了實(shí)際的庫存的開支。零庫存管理模式零庫存管理是

36、具有開展獨(dú)特性的庫存概念，它與不要儲(chǔ)藏和沒有儲(chǔ)藏不是同一概念。他與儲(chǔ)存于沒有儲(chǔ)存不是同一個(gè)概念。零庫存主要是指產(chǎn)品在實(shí)際的采購與生產(chǎn)等過程之中，都是以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)存在。零庫存是經(jīng)過采取一定的庫存控制方式，減少庫存量，所以就可以防止庫存的開展給企業(yè)帶來不利的影響，減少資金占用量，提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。5總結(jié)存貨具有雙面性，它保障了企業(yè)生產(chǎn)和需求能夠到達(dá)一個(gè)平衡點(diǎn)。沒有存貨，就像人沒有了心跳，企業(yè)無常呼吸運(yùn)行；然而，它也是企業(yè)的一個(gè)致命點(diǎn)，如果存貨管理不合理，就可能會(huì)導(dǎo)致庫存量過多而積壓，占用過多資金而周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，以及因?yàn)楫a(chǎn)品的更新?lián)Q代而致其淘汰，這樣就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，蒙受較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)損失。一直到現(xiàn)在存貨問題似乎成為了中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中比擬頭疼的難題，它可以影響到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)存貨管理這個(gè)問題持有高度重視的態(tài)度，并理性積極的去改善，將會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)提供重要的幫助。目前存貨管理已經(jīng)成為企業(yè)管理這個(gè)整體中一個(gè)無法割舍的組成局部，企業(yè)不斷得在開展，外界都在不停地變化，故企業(yè)只有不斷的摸索前進(jìn)，開辟出專屬于自己的提高存貨管理的方法，才能有針對(duì)性的有目的性的改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而逐漸的提高企業(yè)管理的水平。根據(jù)本文上面的分析不難看出，其實(shí)現(xiàn)在還有很多中小型企業(yè)的存貨管理存在或大或小的問題，比方缺乏健全的存貨部控制制度、缺乏健全的