企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1、.：.； 文檔資源一、 現(xiàn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)實(shí)際的評(píng)析 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)實(shí)際以為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括三項(xiàng)根本活動(dòng)：調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在根底、將預(yù)期結(jié)果與實(shí)踐結(jié)果進(jìn)展比較和采取糾正措施以保證行動(dòng)與方案的一致。 現(xiàn)行企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要有三種思緒。第一種是從戰(zhàn)略的順應(yīng)性、可行性與可接受性構(gòu)造目的體系，在戰(zhàn)略選擇階段對(duì)可選方案進(jìn)展評(píng)價(jià)；第二種是從戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略方針等方面構(gòu)建評(píng)價(jià)目的體系，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)，適用于戰(zhàn)略制定后實(shí)施前；第三種是戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，經(jīng)過一系列財(cái)務(wù)目的對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)。 這三種思緒從不同的角度對(duì)企業(yè)的技術(shù)開展戰(zhàn)略進(jìn)展了評(píng)價(jià)，然而，都存在一定的局限性：1沒有構(gòu)成

2、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)目的體系,或者只是在戰(zhàn)略選擇階段進(jìn)展評(píng)價(jià)，或者只能在戰(zhàn)略實(shí)施終了對(duì)其結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)，不能對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展延續(xù)的評(píng)價(jià)。2沒有結(jié)合數(shù)量目的和質(zhì)量目的，或者完全是數(shù)量目的，呵斥評(píng)價(jià)任務(wù)量大，可操作性差；或者完全是質(zhì)量目的，評(píng)價(jià)結(jié)果中客觀要素影響較大，影響評(píng)價(jià)質(zhì)量。3評(píng)價(jià)目的過于簡單，很難對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展全面的評(píng)價(jià)。 因此，有必要建立一套企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的體系，在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制的每一階段對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展延續(xù)的、不定期的評(píng)價(jià)，以指點(diǎn)企業(yè)有效實(shí)施技術(shù)開展戰(zhàn)略。 二、 企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的體系的構(gòu)建 1 技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的和內(nèi)容。評(píng)價(jià)是一種目的驅(qū)動(dòng)的活動(dòng)，一定的評(píng)價(jià)目的體系從屬于一定的評(píng)價(jià)

3、目的體系。企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)旨在經(jīng)過對(duì)企業(yè)的技術(shù)開展程度、技術(shù)開展形狀及技術(shù)開展趨勢進(jìn)展評(píng)價(jià)，為技術(shù)開展戰(zhàn)略的選擇提供根據(jù)，對(duì)技術(shù)開展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整，以期更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的不但要判別該戰(zhàn)略的優(yōu)劣，而且要發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而采取糾正措施，調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施方案甚至戰(zhàn)略目的，使戰(zhàn)略管理發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有的作用。因此，從技術(shù)開展戰(zhàn)略的特性和作用出發(fā)，技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括戰(zhàn)略順應(yīng)性評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施過程評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)三個(gè)部分。由于技術(shù)開展戰(zhàn)略的特性和作用不受行業(yè)、企業(yè)等要素*，據(jù)此建立的評(píng)價(jià)目的體系從實(shí)際上應(yīng)具有普遍意義。 2 技術(shù)

4、開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的體系設(shè)計(jì)的原那么。我們?cè)谠O(shè)計(jì)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的體系時(shí)除了遵照科學(xué)性、客觀性、可行性等普通原那么，還根據(jù)技術(shù)開展戰(zhàn)略的特點(diǎn)，思索了以下兩個(gè)原那么：一是所設(shè)計(jì)的企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的應(yīng)具有普遍適用性。不同類型的企業(yè)對(duì)技術(shù)才干要求不同，對(duì)技術(shù)的管理程度也不同，但是，技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)于一切企業(yè)都是必要的。我們?cè)O(shè)計(jì)的是普通意義上的企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的體系，不同的企業(yè)在運(yùn)用時(shí)可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)添加部分目的，但評(píng)價(jià)框架都適用。第二個(gè)原那么是既要系統(tǒng)全面又要簡單易行，即評(píng)價(jià)目的要能全面反響出技術(shù)開展戰(zhàn)略的優(yōu)劣，思索科學(xué)性的同時(shí)兼顧適用性。雖然它不能夠絕對(duì)準(zhǔn)確，但假設(shè)能采用少數(shù)幾個(gè)或至多

5、十幾個(gè)有代表性的目的，得出70%80%準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)論，那么，這樣的評(píng)價(jià)體系也是有價(jià)值的。 三、 企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的體系 根據(jù)上述對(duì)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容的分析，設(shè)計(jì)技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的體系如下： 1 順應(yīng)性評(píng)價(jià)目的體系。順應(yīng)性評(píng)價(jià)主要是企業(yè)基于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的技術(shù)開展戰(zhàn)略能否與技術(shù)提高、市場需求等的開展變化相順應(yīng)，能否有效支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略以及與企業(yè)的技術(shù)才干相協(xié)調(diào)的一種客觀性判別。順應(yīng)性目的評(píng)價(jià)的重要意義在于預(yù)先對(duì)技術(shù)開展戰(zhàn)略的未來順應(yīng)性做出判別，而不是判別其當(dāng)前能否順應(yīng)，以便在發(fā)現(xiàn)技術(shù)開展戰(zhàn)略將不順應(yīng)時(shí)有充足的時(shí)間進(jìn)展調(diào)整。 1外部運(yùn)營環(huán)境順應(yīng)性：主要思索技術(shù)環(huán)境能否曾經(jīng)

6、發(fā)生或?qū)l(fā)生艱苦變化，尤其是行業(yè)技術(shù)能否發(fā)生艱苦變革，相關(guān)根底技術(shù)的開展能否使本企業(yè)所依賴的技術(shù)喪失先進(jìn)性；顧客的價(jià)值需求能否正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，新技術(shù)有沒有潛在的市場需求等。 2內(nèi)部資源條件順應(yīng)性：主要調(diào)查企業(yè)的技術(shù)開展戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略目的能否一致，能否促進(jìn)整體戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)的技術(shù)、人才、資金能否保證技術(shù)開展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 2 戰(zhàn)略實(shí)施過程評(píng)價(jià)目的體系。實(shí)施過程評(píng)價(jià)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)。它以定性分析為主，從戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性和戰(zhàn)略優(yōu)越性兩個(gè)方面來調(diào)查，可以采用問卷調(diào)查法進(jìn)展評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性方面的目的有：企業(yè)研發(fā)構(gòu)造能否適宜、研發(fā)機(jī)構(gòu)與其他部門的溝通能否有效、戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)該戰(zhàn)略能否了解以及

7、競爭對(duì)手對(duì)戰(zhàn)略的反響。戰(zhàn)略優(yōu)越性目的有：戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，主要是技術(shù)的市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的程度和預(yù)定目的進(jìn)展比較；以及資源利用情況，能否存在資源缺乏或者資源浪費(fèi)的情況。 3 戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目的體系。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目的主要評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略實(shí)施的效果，采用定性分析和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，從戰(zhàn)略直接效果、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)才干三個(gè)方面進(jìn)展評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法可以采用模糊評(píng)價(jià)法。 1直接效果目的：這是一個(gè)定性的目的，經(jīng)過對(duì)企業(yè)技術(shù)情況的分析，調(diào)查與沒有實(shí)施技術(shù)開展戰(zhàn)略之前相比其競爭優(yōu)勢能否顯著加強(qiáng)，比如中心技術(shù)、科技人才隊(duì)伍；戰(zhàn)略的實(shí)施有沒有影響行業(yè)技術(shù)構(gòu)造，有沒有構(gòu)成新的行業(yè)技術(shù)規(guī)范。 2經(jīng)濟(jì)效益目的：該類

8、目的衡量戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)短期效益的影響，經(jīng)過以下目的反映：科研成果含專利技術(shù)增長數(shù)、科技成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品奉獻(xiàn)率和科技提高奉獻(xiàn)率。其中，新產(chǎn)品奉獻(xiàn)率中“新產(chǎn)品的概念不僅僅是全新產(chǎn)品的概念，還包括在原有產(chǎn)品根底上經(jīng)過革新改造構(gòu)成的改良產(chǎn)品。 科研成果增長數(shù)=新增科研成果含專利技術(shù)數(shù) 科技成果轉(zhuǎn)化率=轉(zhuǎn)化科技成果數(shù)/科技成果總數(shù) 新產(chǎn)品奉獻(xiàn)率=新產(chǎn)品銷售收入/產(chǎn)品銷售總收入 科技提高奉獻(xiàn)率可以采用消費(fèi)函數(shù)法進(jìn)展計(jì)算。 3技術(shù)才干目的：技術(shù)才干目的用來衡量技術(shù)開展戰(zhàn)略的長期效益，評(píng)價(jià)該戰(zhàn)略的實(shí)施能否能提高企業(yè)的技術(shù)才干，能否有利于企業(yè)中心競爭力的構(gòu)成，主要從資本才干、人才才干和設(shè)備才干三方面進(jìn)展評(píng)價(jià)

9、，用研發(fā)投入與銷售收入比、科技人員比重、和設(shè)備程度構(gòu)造三個(gè)評(píng)價(jià)目的來衡量。 研發(fā)投入與銷售收入比=研發(fā)經(jīng)費(fèi)總投入/企業(yè)總銷售收入 科技人員比重=企業(yè)科技人員總數(shù)/企業(yè)職工總數(shù) 設(shè)備程度構(gòu)造=到達(dá)某種程度國際先進(jìn)、國內(nèi)先進(jìn)等的設(shè)備價(jià)值/全部消費(fèi)設(shè)備價(jià)值 上述三個(gè)評(píng)價(jià)目的體系匯總于表1。 表1技術(shù)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)目的體系匯總 四、 目的體系的運(yùn)用及評(píng)價(jià)結(jié)果的處置 我們?cè)O(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)目的體系框架由相互聯(lián)絡(luò)而又相對(duì)獨(dú)立的三部分構(gòu)成。企業(yè)既可以按照整體的綜合評(píng)價(jià)目的體系定期對(duì)技術(shù)開展戰(zhàn)略進(jìn)展全面評(píng)價(jià)，判別戰(zhàn)略的優(yōu)劣，也可以把每一部分作為獨(dú)立的目的體系，不定期對(duì)其某一方面進(jìn)展評(píng)價(jià)。比如對(duì)其順應(yīng)性進(jìn)展評(píng)價(jià)，審視企業(yè)的戰(zhàn)略能否順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。假設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略曾經(jīng)嚴(yán)重不順應(yīng)，就要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整，甚至調(diào)整戰(zhàn)略目的，并且不用進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施過程評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。反之，假設(shè)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示順應(yīng)性良好，企業(yè)可以繼續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略過程評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略過程評(píng)價(jià)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)展的全方位監(jiān)控，定性分析戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，戰(zhàn)略過程評(píng)價(jià)普通不會(huì)