談判-最重要的商務(wù)技能

1、.：.；前美國總統(tǒng)克林頓首席談判顧問、白宮高參、世界第一談判巨匠、美國談判協(xié)會(huì)首席談判專家羅杰?道森，在九六美國總統(tǒng)大選、巴以和談、巴爾干沖突、克林頓*案等艱苦國際事件中扮演重要角色。他的理念是：“全世界最快的賺錢速度就是談判，談判省下的錢都是實(shí)真實(shí)在的純利潤。 商業(yè)活動(dòng)需求與人打交道，商務(wù)談判是運(yùn)用最為廣泛的一項(xiàng)管理技藝。談判的程度高超，就能獲得超凡的報(bào)答和勝利。雖然客觀條件起著重要的制約作用，談判者的發(fā)明性也發(fā)揚(yáng)著不可忽視的作用，談判高手在普通人以為不能夠達(dá)成協(xié)議的局勢(shì)下精心謀劃，運(yùn)用正確的戰(zhàn)略獲得突破，從而實(shí)現(xiàn)超額的報(bào)答。國外興隆國家經(jīng)過調(diào)查分析得出：有閱歷的談判者可以比新手為公司提高或

2、節(jié)省約10-20%的賣價(jià)或買價(jià)。在市場競爭日趨猛烈的今天，這一程度的收益率是相當(dāng)可觀的，非常值得企業(yè)管理者們?nèi)ヅ幦　Ｕ捎谌绱?，商界的勝利人士通常都是談判和溝通的高手，出色的商界領(lǐng)袖們更是擁有許多駕馭談判的非凡身手，發(fā)明了許多傳奇故事。 企業(yè)商務(wù)協(xié)作涉及各個(gè)領(lǐng)域，凡是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與其他組織、企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間發(fā)生的一切商業(yè)往來，都能夠涉及談判事項(xiàng)。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推進(jìn)下，信息的獲取越來越容易，社會(huì)分工讓人們已不再需求事事親歷親為，商務(wù)協(xié)作愈來愈普遍；科技和知識(shí)的傳播、社會(huì)商業(yè)根底的興隆，跨區(qū)域、跨行業(yè)調(diào)配資源的便利程度也在提高，獨(dú)占資源的能夠性正在降低。因此，要在事業(yè)上

3、獲得長久性的勝利，企業(yè)管理者們要靠智商、靠運(yùn)氣，更重要地是具有整合與有效利用社會(huì)資源的才干。 我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人擁有的資源總是有限的，要想在事業(yè)上獲得宏大的勝利，就得運(yùn)用掌握在其他人手中的社會(huì)資源，他人是不會(huì)無緣無故地信任他而將資源拜托給他，他只需憑仗良好的信譽(yù)、口碑和談判技藝才干博得社會(huì)資源。商場上無論是同盟者還是競爭者，為了協(xié)調(diào)各自的利益就有談判的需求。因此，在市場競爭日趨猛烈的環(huán)境里，談判才干成為優(yōu)秀的企業(yè)家和管理人員的必備素質(zhì)，談判戰(zhàn)略和技藝在很大程度上決議了企業(yè)的勝利和開展。 談判是化解對(duì)抗、達(dá)成體諒、銜接理想和現(xiàn)實(shí)的橋梁。在當(dāng)今既分工又協(xié)作、既協(xié)作又對(duì)抗的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們不能單憑

4、本人的志愿行事，要實(shí)現(xiàn)本人心中的愿望通常需求與其他人的志愿協(xié)調(diào)一致，一方志愿要爭取到或者要換取他人的贊同就需求進(jìn)展談判。談判的魅力在于它是一種發(fā)明性的謀略和精致的社交活動(dòng)，談判者需求豐富的想象力和創(chuàng)新才干，當(dāng)在眾人看起來似乎并不存在時(shí)機(jī)的地方，具有開辟創(chuàng)新精神和敏銳察看力的企業(yè)管理者們，往往可以謀劃和參與談判，從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并發(fā)明市場獲得勝利。 一家從事家電業(yè)的跨國公司，20世紀(jì)70年代末時(shí)，是一家瀕于倒閉的家族企業(yè)，之所以迅速生長為世界級(jí)的大企業(yè)，其竅門就在于它采取了巧妙的談判戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)其偉大的志向。當(dāng)年企業(yè)高層接納時(shí)定下的遠(yuǎn)景為：迅速建立起一家由世界一流要素組合而成的企業(yè)。然而，一家運(yùn)

5、營不善、中等規(guī)模的企業(yè)，要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一宏偉目的似乎非常不真實(shí)踐，管理層卻堅(jiān)決地拿著做全球最好的家電企業(yè)的商業(yè)方案書開場了談判之旅，他們先與當(dāng)時(shí)世界上最好的意大利產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司洽談，提出以換股的方式實(shí)現(xiàn)兩家企業(yè)的合并，在與兩家公司的談判失敗后，第三家公司終于被壓服了，合資勝利。隨后的談判就順利了許多，新公司接下來與世界最好的英國銷售公司合并，再與世界最好的法國外觀設(shè)計(jì)公司勝利合并，與世界最好的德國機(jī)械加工企業(yè)合資每一次兼并都只保管被收買公司最強(qiáng)的中心業(yè)務(wù)，剔出反復(fù)和外圍的業(yè)務(wù)，以后的開展變得勢(shì)不可擋，對(duì)于這家擁有世界一流程度的家用電器公司提出的兼并要求，很少有企業(yè)可以回絕，只能接受股份或者被擊

6、敗。 智者運(yùn)用談判的杠桿可以成就偉大的事業(yè)，談判是讓恢宏的想象得以實(shí)現(xiàn)的利器。商務(wù)談判，不是沒硝煙的戰(zhàn)斗，談判桌更不是戰(zhàn)場，有人在商務(wù)談判之中一直希望攻城掠池，將對(duì)方打得一敗涂地。但是，談判的最終目的并不是要打敗對(duì)方，而是要經(jīng)過談判達(dá)成協(xié)作的一致意見，使雙方都可以從談判中獲益。因此，假設(shè)將戰(zhàn)勝對(duì)方作為談判的戰(zhàn)略目的是不可獲得，談判的結(jié)果也往往不會(huì)令人稱心。在現(xiàn)實(shí)中的談判確實(shí)是企業(yè)實(shí)力、談判技巧的綜合表達(dá)，以雙贏為目的在談判中充分運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是非常必要的。 如今整個(gè)市場都以買方為主，在談判過程中很自然就構(gòu)成了買方的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，買方在談判中有時(shí)不思索協(xié)作勝利的能夠性，而是一味地憑仗本身所處的優(yōu)勢(shì)位置

7、向供應(yīng)方施加壓力，至于談判的勝利與否根本上是供應(yīng)方應(yīng)該思索的問題，企業(yè)在運(yùn)營的過程中經(jīng)常扮演都是“買和“供兩重角色，因此，因談判所產(chǎn)生的效益可以說是企業(yè)的純利潤，并且中國企業(yè)進(jìn)入世界貿(mào)易這個(gè)大市場，談判是企業(yè)管理者必備根本的才干之一。 案例：美國通用汽車是世界最大的汽車公司之一，早期通用汽車曾經(jīng)啟用了一個(gè)叫羅培之的采購部經(jīng)理，他上任半年，就幫通用省下了不20億美金，他是如何做到的呢？汽車是由許許多多的零部件組成，其大多是外購件，羅培之上任的半年時(shí)間里只做一件事，就是把一切的供應(yīng)配件的廠商請(qǐng)來談判，他說，我們公司信譽(yù)這樣好，用量這樣大，所以我們以為，如今要重新進(jìn)展評(píng)價(jià)價(jià)錢，假設(shè)他們不能給出更好的

8、價(jià)錢話，我們計(jì)劃改換供應(yīng)的廠商，這樣的談判下來之后，半年的時(shí)間就為通用省下了20億美金。 談判實(shí)踐上只是一個(gè)溝通的過程，談判不是戰(zhàn)斗，但其過程就像一場戰(zhàn)爭，不論是殲滅戰(zhàn)、包圍戰(zhàn)或者陣地戰(zhàn)，它幾乎運(yùn)用了一切可以在戰(zhàn)爭中運(yùn)用的戰(zhàn)略，同時(shí)，談判與戰(zhàn)爭有根本區(qū)別，戰(zhàn)爭是消滅性的，談判是發(fā)明性的。談判的勝利不代表任何一方會(huì)有損失，而是共同獲利；雙方經(jīng)過談判得以相互了解，相互商定買賣的條件，因此在談判中注重溝通的效果也是非常重要的，不僅要把本人的信息傳送給對(duì)方，更需求獲取對(duì)方的信息，只不過信息的傳送和接納是有選擇的，對(duì)企業(yè)來說同樣具有戰(zhàn)略性的意義。 談判的歷史與人類的文明史一樣長久，談判是雙方智慧的競賽，可用打“太極拳可來比喻談判的過程，太極柔中帶剛，變化無形，靜假設(shè)處子，動(dòng)假設(shè)脫兔，假設(shè)能將談判對(duì)手完全控制在本人的權(quán)利范圍之內(nèi)，當(dāng)遇到對(duì)手強(qiáng)大的壓力時(shí)，或借力打力、化解無形，使對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)槿鮿?shì)，老練的談判者總是將這些談判的技巧運(yùn)用自若。 談判是最賺錢的一種商業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)管理者，協(xié)商、談判是必備的根本管理才干之一，同時(shí)組成談判團(tuán)隊(duì)更是企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一管理環(huán)節(jié)。中國自古就有“財(cái)富來回滾，全憑舌上功的說法。在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，談判已是買賣的前奏曲，談判是銷售的主旋律，我們?nèi)松谑?/p>