XXXX年度人力資源規(guī)劃大會(huì)

1、.：.；計(jì)件工資方案如今是在原有方案根底上動(dòng)一步，即全部計(jì)時(shí)改為直接計(jì)件+計(jì)時(shí)1、假設(shè)再進(jìn)一步大動(dòng)，就：固定工資+為了減少與產(chǎn)量相關(guān)的動(dòng)搖，拿出一部分固定，同時(shí)取消如今的技藝工資補(bǔ)差，此項(xiàng)確實(shí)定結(jié)合技藝情況、入職年限累積奉獻(xiàn)等。假設(shè)此部分添加，那么工時(shí)單價(jià)、單件產(chǎn)品單價(jià)相應(yīng)減少。 計(jì)件工資+直接計(jì)件的工資 計(jì)時(shí)工資+輔助工時(shí)產(chǎn)生的工資，與輔助工時(shí)數(shù)量、工時(shí)單價(jià)相關(guān) 加班費(fèi)+平常延時(shí)、周六周日加班、法定節(jié)假日加班的工資 中夜班費(fèi)+質(zhì)量獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金，取消技藝補(bǔ)差2、要不要控制輔助工時(shí)的比例？這是不斷以來想要做的1、目的為完善、細(xì)化科學(xué)合理的計(jì)件工資方案，強(qiáng)化量化薪酬體系的管理力度，進(jìn)一步激發(fā)員工的任務(wù)

2、熱情，根據(jù)公司的實(shí)踐情況和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本計(jì)件工資方案。2、適用范圍消費(fèi)一線在崗并獲得上崗資歷的員工含實(shí)習(xí)期學(xué)生、試用期人員。3、職責(zé)綜合管理部擔(dān)任公司的計(jì)件工資管理任務(wù)，其他部門擔(dān)任提供信息支持，薪酬管理任務(wù)中出現(xiàn)的問題由綜合管理部擔(dān)任解釋和牽頭處理。4、任務(wù)要求4.1計(jì)件工資額度4.1.1消費(fèi)一線計(jì)件員工崗位工資、技藝工資參與計(jì)件；計(jì)件工資、加班工資及技藝工資升降幅參與考核，詳細(xì)按照公司績(jī)效考核管理方案，自2021年1月1日起執(zhí)行。4.1.2計(jì)件員工獎(jiǎng)金部分根據(jù)公司獎(jiǎng)金發(fā)放條例，不參與計(jì)件、不參與考核。4.2計(jì)件工資的構(gòu)造4.2.1實(shí)開工時(shí)：?jiǎn)T工直接從事產(chǎn)品消費(fèi)的時(shí)間，采取直接

3、計(jì)件工資制，即日計(jì)件收入=產(chǎn)品數(shù)量*計(jì)件價(jià)錢*崗位系數(shù)；4.2.2輔助工時(shí)：?jiǎn)T工從事輔助任務(wù)的報(bào)酬，采取計(jì)時(shí)工資制，即收入=任務(wù)時(shí)間*計(jì)時(shí)價(jià)錢工時(shí)單價(jià)*核定比例，計(jì)時(shí)價(jià)錢：4.2.3加班費(fèi)：?jiǎn)T工延伸工時(shí)和公休日節(jié)假日的加班工資，一部分一倍經(jīng)過直接計(jì)件工資制支付，另一部分0.5倍、1倍和2倍經(jīng)過加班費(fèi)的方式支付；即：延伸工時(shí)加班費(fèi)=計(jì)時(shí)價(jià)錢工時(shí)單價(jià)*0.5*延伸工時(shí)數(shù)*崗位系數(shù)公休日加班費(fèi)=計(jì)時(shí)價(jià)錢工時(shí)單價(jià)*1*延伸工時(shí)數(shù)*崗位系數(shù)法定假日加班費(fèi)=計(jì)時(shí)價(jià)錢工時(shí)單價(jià)*2*延伸工時(shí)數(shù)*崗位系數(shù)4.2.4計(jì)時(shí)價(jià)錢：為鼓勵(lì)職工提高效率和產(chǎn)質(zhì)量量，根據(jù)公司消費(fèi)環(huán)節(jié)工時(shí)完成率及產(chǎn)質(zhì)量量PPM目的完成情況執(zhí)行

4、工時(shí)單價(jià)，詳細(xì)規(guī)范如下：A.當(dāng)PPM高于2000含時(shí)，工時(shí)單價(jià)執(zhí)行規(guī)范為5.2元/工時(shí)。B.當(dāng)實(shí)開工時(shí)完成率高于85%、定額完成率高于90%含且PPM目的高于1500但低于2000時(shí)，工時(shí)單價(jià)執(zhí)行規(guī)范為6.2元/工時(shí)。C.當(dāng)實(shí)開工時(shí)完成率高于85%、定額完成率均高于90%含且PPM目的低于1500時(shí)含，工時(shí)單價(jià)執(zhí)行規(guī)范為7.2元/工時(shí)。我覺得這部分還是得規(guī)定，這是為了對(duì)子公司的工時(shí)單價(jià)有個(gè)交代，4.3計(jì)件價(jià)錢及班產(chǎn)方案4.3.1產(chǎn)品計(jì)件價(jià)錢及班產(chǎn)方案：詳見。4.3.2產(chǎn)品未移交但到達(dá)月消費(fèi)3次以上、每次消費(fèi)數(shù)量金屬模具到達(dá)200件、樹脂模具到達(dá)100件時(shí)，必需制定暫時(shí)定額和計(jì)時(shí)價(jià)錢。班產(chǎn)方案暫

5、時(shí)班產(chǎn)方案因工藝或其他緣由不能滿足時(shí)，由工程或工藝人員簽字確認(rèn)，按照計(jì)時(shí)工資核算。4.3.3班產(chǎn)方案根據(jù)實(shí)踐情況繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整，詳見，班產(chǎn)方案的變卦不用然帶來計(jì)件價(jià)錢的調(diào)整。4.3.4班產(chǎn)方案完成率封頂，最高不得超越120%，超越的按照120%計(jì)算含師傅帶徒弟緣由導(dǎo)致應(yīng)該僅指單機(jī)操作崗位，入水切割。同時(shí)消費(fèi)部門應(yīng)及時(shí)分析從產(chǎn)量分配及班產(chǎn)方案的合理性，或者開掘員工效率提高的方案，推而廣之。4.3.5班產(chǎn)方案完成率低于90%的，按照班產(chǎn)方案完成率的平方折算產(chǎn)品數(shù)量就按照班產(chǎn)方案完成率作為折算比例不可？平方有點(diǎn)太嚴(yán)厲了，作為計(jì)算計(jì)件工資的根據(jù)。4.4崗位系數(shù)4.4.1按同工同酬的分配原那么，一樣崗位工

6、資系數(shù)一致。 4.4.2根據(jù),視各工序崗位的任務(wù)性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、任務(wù)環(huán)境、技術(shù)性能設(shè)定不同的崗位系數(shù)，詳見附表1。4.4.3新產(chǎn)品新的工藝流程、新的產(chǎn)品類別崗位系數(shù)的制定由綜合管理部擔(dān)任組織實(shí)施，由消費(fèi)部、開發(fā)部門在新產(chǎn)品移交后的7個(gè)任務(wù)日內(nèi)向綜合管理部提出崗位系數(shù)建議,確定后進(jìn)展計(jì)件工資核算。產(chǎn)品未移交但到達(dá)月消費(fèi)3次以上、每次消費(fèi)數(shù)量金屬模具到達(dá)200件、樹脂模具到達(dá)100件，必需在次月由消費(fèi)部、開發(fā)部門向綜合管理部提出崗位系數(shù)建議,確定后進(jìn)展計(jì)件工資核算。4.5輔助工時(shí)4.5.1根據(jù)實(shí)踐消費(fèi)中發(fā)生的輔助工時(shí)，視技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素核定工時(shí)：A類輔助工時(shí)=定額工時(shí)*90%，B類輔助工時(shí)

7、=定額工時(shí)*80%，詳見附表2。消費(fèi)部計(jì)件員工所從事輔助任務(wù)必需有工時(shí)定額，無工時(shí)定額的任務(wù)由綜合管理部組織確認(rèn)暫時(shí)工時(shí)定額，沒有工時(shí)定額也未列入輔助工時(shí)明細(xì)附表2的由部門指點(diǎn)簽字報(bào)綜合管理部后生效或者按照相關(guān)人員工資自計(jì)件工資總額中列支。這里面的定額用個(gè)什么名詞好呢？4.5.2輔助工時(shí)=無定額實(shí)開工時(shí)實(shí)踐上是指無確定定額的實(shí)開工時(shí)+A類輔助工時(shí)*90%+B類輔助工時(shí)*80%4.6質(zhì)量考核4.6.1 各工序質(zhì)量考核按中質(zhì)量獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6.2產(chǎn)品回用、退讓放行、漏檢按執(zhí)行。4.6.3新移交產(chǎn)品的質(zhì)量考核為發(fā)揚(yáng)一線人員的自動(dòng)性，不斷提升產(chǎn)質(zhì)量量、提高效率，常規(guī)類別新產(chǎn)品移交后，3個(gè)月內(nèi)按照

8、移交時(shí)PPM的50%執(zhí)行質(zhì)量目的考核與常規(guī)產(chǎn)品PPM控制目的比，就高不就低；3個(gè)月后納入正?？己耍恍骂悇e新產(chǎn)品，移交時(shí)由質(zhì)量部門結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)字制定PPM目的經(jīng)綜合管理部確定后進(jìn)展正常考核，運(yùn)轉(zhuǎn)6個(gè)月后，調(diào)整PPM目的。4.6.4試制產(chǎn)質(zhì)量量考核試制產(chǎn)品已達(dá)月消費(fèi)3次以上、每次消費(fèi)數(shù)量金屬模具到達(dá)200件、樹脂模具到達(dá)100件時(shí)，由質(zhì)量部門擔(dān)任制定廢品PPM目的，對(duì)消費(fèi)部門、質(zhì)量部門、開發(fā)部門進(jìn)展月度定性考核。4.6.5對(duì)由于操作緣由呵斥的原資料報(bào)廢進(jìn)展單獨(dú)考核，詳見中質(zhì)量獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定。其他闡明：外派人員質(zhì)量獎(jiǎng)按照所駐公司執(zhí)行，出差援助人員不執(zhí)行子公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰。47工資結(jié)算4.7.1消費(fèi)部統(tǒng)計(jì)為每位

9、員工設(shè)立計(jì)件工資臺(tái)帳，每月按產(chǎn)量情況計(jì)算計(jì)件工資 ，員工可隨時(shí)查詢。4.7.2員工每月的計(jì)件工資需根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)量以入庫(kù)單為準(zhǔn)的總工時(shí)結(jié)算，即： 員工計(jì)件工資=日計(jì)件工資累計(jì)*入庫(kù)總工時(shí)/完成總工時(shí)仍需保管額定工時(shí)，以計(jì)算入庫(kù)比例4.7.3計(jì)件人員每月工資收入=計(jì)件工資+加班費(fèi)+技藝工資升降幅/2+計(jì)件工資+加班費(fèi)+技藝工資升降幅/2*個(gè)人考核得分+中夜班費(fèi)+質(zhì)量獎(jiǎng)含漏檢、回用、退讓接納等事項(xiàng)+獎(jiǎng)金4.7.4計(jì)件工資考核時(shí)間月初至月末1日31日，次月10日前將工資匯總表報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理同意后次月20日兌現(xiàn)。4.8試用期、實(shí)習(xí)學(xué)生、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)及工資管理4.8.1試用期、實(shí)習(xí)學(xué)生工資

10、計(jì)件崗位試用期人員、實(shí)習(xí)學(xué)生在獲得上崗資歷前，實(shí)習(xí)學(xué)生按照實(shí)習(xí)學(xué)生工資發(fā)放、試用期人員按商定的試用期工資發(fā)放，獲得上崗證資歷后執(zhí)行計(jì)件工資。4.8.2轉(zhuǎn)崗員工工資已執(zhí)行計(jì)件工資的員工，因任務(wù)需求，調(diào)動(dòng)至其他計(jì)件崗位后，尚無上崗資歷的，工資規(guī)范按照所在崗位計(jì)時(shí)工資執(zhí)行乘以崗位系數(shù)，獲得上崗資歷后，按照新崗位執(zhí)行計(jì)件工資；超越培訓(xùn)期仍未獲得上崗資歷的，計(jì)件工資按照95%折算；已有上崗資歷的，直接計(jì)件；其它轉(zhuǎn)崗、借調(diào)含到消費(fèi)部非計(jì)件崗位和暫時(shí)抽調(diào)到其它部門任務(wù)或協(xié)助其它部門完成任務(wù)義務(wù)，工資規(guī)范按照計(jì)時(shí)工資執(zhí)行不乘系數(shù)在執(zhí)行嗎-在執(zhí)行。 4.8.3新員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)要求4.8.3.1按照崗位任務(wù)規(guī)

11、范中規(guī)定的上崗培訓(xùn)要求，部門為每個(gè)新員工和轉(zhuǎn)崗員工制定上崗培訓(xùn)方案，并為每個(gè)人明確指派師傅擔(dān)任該員工的培訓(xùn)。4.8.3.2新員工上崗培訓(xùn)周期按照崗位任務(wù)規(guī)范執(zhí)行，轉(zhuǎn)崗員工轉(zhuǎn)崗崗位培訓(xùn)周期為相應(yīng)崗位培訓(xùn)周期減1個(gè)月。4.8.3.3培訓(xùn)終了進(jìn)展上崗資歷確實(shí)認(rèn)分持證和非持證，經(jīng)過后執(zhí)行計(jì)件工資。能否獲得上崗資歷，由綜合部培訓(xùn)擔(dān)任人向各部門傳送一并規(guī)范，包括試用期、實(shí)習(xí)期、轉(zhuǎn)崗員工信息，如試用期時(shí)間、試用期工資、年休假天數(shù)。如參照引見信方式？包括試用期、實(shí)習(xí)期已過？開場(chǎng)計(jì)件時(shí)間非月初、月底的，分別按照實(shí)習(xí)期、試用期員工工資規(guī)范及計(jì)件工資規(guī)范發(fā)放對(duì)應(yīng)出勤時(shí)間的工資。4.8.3.4 職工上崗培訓(xùn)期滿仍未獲

12、得上崗資歷的，自上崗培訓(xùn)期滿之日起開場(chǎng)計(jì)件，但計(jì)件工資按照95%的比例折算，即按以下公式核算：計(jì)件價(jià)錢*產(chǎn)品數(shù)量*崗位系數(shù)*95能否乘系數(shù)%；待獲得上崗資歷后，即取消折算比例。補(bǔ)考一次仍不能獲得上崗資歷的，為不勝任崗位任職要求詳細(xì)表現(xiàn)，公司將依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系等一切關(guān)系。4.8.3.5培訓(xùn)期內(nèi)尚未獲得上崗證員工，如屬所在崗位定員范圍內(nèi)的，其他人員按比例數(shù)已獲得上崗證的計(jì)件人員/定額人員分享完成的產(chǎn)品數(shù)量，培訓(xùn)人員執(zhí)行試用期或?qū)嵙?xí)期工資或?qū)嶉_工時(shí)轉(zhuǎn)崗人員；如屬定員范圍外的，計(jì)件人員分享完成產(chǎn)品數(shù)量，培訓(xùn)人員執(zhí)行試用期或?qū)嵙?xí)期工資或?qū)嶉_工時(shí)轉(zhuǎn)崗人員，即培訓(xùn)期人員在定員范圍內(nèi)完成產(chǎn)品時(shí)所獲得的報(bào)酬

13、，自計(jì)件工資中列支；在定員范圍外完成產(chǎn)品或完成非定額工時(shí)所獲得的報(bào)酬由公司支付。4.8.4為做好消費(fèi)一線員工培訓(xùn)任務(wù)，鼓勵(lì)師傅帶徒弟的積極性，新員工培訓(xùn)、在崗員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等情況下師傅帶徒弟鼓勵(lì)政策如下：已獲得本崗位資歷6個(gè)月3個(gè)月？或者部門認(rèn)可以上，且期間月度考核平均得分不低于4分的具備師帶徒資歷；看看能否適宜？ 個(gè)人帶徒弟：每帶1個(gè)徒弟10元/班，每多帶1人添加2元/班；班組人員共同帶徒弟：每帶1個(gè)徒弟班組人員每人5元/班，每多帶1人每人添加1元/班。徒弟新員工和轉(zhuǎn)崗員工在規(guī)定的培訓(xùn)期即崗位任務(wù)規(guī)范中規(guī)定的上崗培訓(xùn)期終了后，未能考取上崗資歷證的，每延遲1個(gè)月，罰前期帶徒弟師傅補(bǔ)貼的20%。4

14、.8.5對(duì)于考取上崗證后延續(xù)3個(gè)月完不成80班產(chǎn)方案的職工，將停頓執(zhí)行計(jì)件工資，調(diào)整任務(wù)崗位或重新培訓(xùn)考試，期間執(zhí)行最低工資規(guī)范；調(diào)崗或培訓(xùn)后仍達(dá)不到80班產(chǎn)方案規(guī)范的，屬于不勝任任務(wù)要求，公司將依法解除勞動(dòng)合同。4.8.6為頂崗、應(yīng)急貯藏需求，公司鼓勵(lì)員工多技藝，對(duì)多技藝員工，發(fā)放多技藝補(bǔ)貼，每多一個(gè)崗位上崗資歷，每月添加30元前提為出勤超越法定出勤否乘崗位系數(shù)？能否參與考核？不*崗位系數(shù)，不參與考核。4.9計(jì)件人員休假管理計(jì)件人員休假按照公司執(zhí)行，各種休假期間工資發(fā)放規(guī)定如下：4.9.1計(jì)件人員日工資規(guī)范：計(jì)時(shí)價(jià)錢*90%再次思索能否合理？否那么就鼓勵(lì)了休假*8。4.9.2婚假、帶薪年休假

15、、探親假、護(hù)理假、喪假、工傷假期間執(zhí)行日工資規(guī)范；其中休婚假、探親假超越10天的，休假期間日工資規(guī)范為：當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范/當(dāng)月法定出勤天數(shù)。需與將要修訂的考勤一致起來，或者在此不規(guī)定，在考勤中規(guī)定4.9.3病假期間不執(zhí)行計(jì)件工資，病假工資按照規(guī)定的比例發(fā)放。月度工資收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范的80%時(shí)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范的80%發(fā)放。4.9.4懷孕滿7個(gè)月以上休假的，按病假執(zhí)行。缺乏7個(gè)月休假的，屬于病假的，按照病假執(zhí)行，不屬于病假的，按照事假處置。有點(diǎn)違法，需按照考勤制度執(zhí)行。當(dāng)然如今這樣執(zhí)行到也沒什么大問題，主要是約束員工只需懷孕就請(qǐng)假4.9.5產(chǎn)假期間停發(fā)工資，由社保部門發(fā)放。4.9.6事

16、假無工資。4.10其他事項(xiàng)4.10.1為保證入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)保管與消費(fèi)統(tǒng)計(jì)每月核準(zhǔn)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。4.10.2質(zhì)量部門與消費(fèi)部門統(tǒng)計(jì)每周核對(duì)一次廢品、漏檢產(chǎn)品數(shù)據(jù)。4.10.3與消費(fèi)、試制嚴(yán)密相關(guān)的各個(gè)部門嚴(yán)厲執(zhí)行，便于消費(fèi)、試制高效、高質(zhì)量的進(jìn)展。由于資料采購(gòu)不到位、資料不合格、工藝調(diào)試不及時(shí)等緣由呵斥的停產(chǎn)、停工，相應(yīng)的輔助工時(shí)由責(zé)任人在工票上簽字認(rèn)可，消費(fèi)部月度匯總報(bào)表。4.10.4不執(zhí)行計(jì)件人員參與消費(fèi)勞動(dòng)所產(chǎn)生的計(jì)件工時(shí)每月從消費(fèi)部計(jì)件工資總額扣除入庫(kù)工時(shí)中扣除。 4.10.5發(fā)生平安、質(zhì)量事故按公司相關(guān)文件處置。 非個(gè)人緣由呵斥的工傷，其工傷工資不參與考核。4.11相關(guān)術(shù)語(yǔ)工

17、時(shí)完成率=實(shí)開工時(shí)+試制工時(shí)/ 出勤工時(shí)*100%定額完成工時(shí)=完成產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品定額；方案完成工時(shí)=完成產(chǎn)品數(shù)量/班產(chǎn)方案；這個(gè)目的的用途？定額完成率=定額完成工時(shí)/實(shí)開工時(shí)*100%；方案完成率=方案完成/實(shí)開工時(shí)*100%。應(yīng)該=完成產(chǎn)品數(shù)量/班產(chǎn)方案4.12。方案有列出或其他暫時(shí)性發(fā)生的工時(shí)，由部級(jí)PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXX

18、XPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEX

19、XXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXX本方案自2021年10月起正式運(yùn)轉(zhuǎn)，由綜合管理部擔(dān)任解釋、修訂。4.7.5計(jì)件工資總額控制為加強(qiáng)計(jì)件人員工資總額的控制，保證員工薪酬程度在合理范圍內(nèi)，公司將嚴(yán)厲控制計(jì)件人員定編。因各種特殊緣由，在定編范圍外暫時(shí)添加的崗位設(shè)置及人員數(shù)量，其工資自計(jì)件工資中列支。綜合部根據(jù)框架方案，按照工時(shí)定額定期核定計(jì)件人員定編。附表1：計(jì)件崗位系數(shù)表附表2：輔助工時(shí)分類表附表3：各環(huán)節(jié)