第四大模塊-經(jīng)營管理

1、.：.；第四大模塊 運營管理運營管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步開展的精神。以最小投入獲取最大效益，遵照按勞分配的原那么，特制定本方法。第一條：工程招標由運營部組織相關部門編寫招標書、并參與發(fā)標及開標會。第二條：工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由運營部組織簽定，簽定后的合同交辦公室存擋。第三條：經(jīng)濟洽商及相關資料保管各工程技術人員或預算員根據(jù)變卦洽商和合同要求辦理各種經(jīng)濟洽商，隨月工程量一同報公司運營部，各工程并留底，資料保管至工程全部結算，并支付完工程款后。第四條：工程量報表每月2527日各工程報當月完成工程量，分清獨立班組與非獨立班組的工程量，同時報當月實踐用

2、工，并有本月本錢分析報告。第五條：工程結算工程部組織相關人員制定結算方案，報運營部審批后，由工程部辦理該工程的結算。第六條：用工控制運營部門根據(jù)市場情況核定各工程用工和經(jīng)濟目的方案，下達用工目的和經(jīng)濟目的，與工程簽定用工和經(jīng)濟目的責任書，節(jié)約獎勵，浪費處分。第七條：獨立班組的合同由工程經(jīng)理部與人力資源部、消費安保部組織調(diào)查，運營部與工程部共同簽定合同。第八條：獨立班組的結算由工程部根據(jù)完成的工程量開出“獨立班組結算工程量計算表并按要求進展審批后，由獨立核算班組與運營部結算。本錢管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步開展的精神。按勞分配的原那么，特制定本方法。一、用

3、工管理、預算部門根據(jù)市場情況核定各工程用工耗費情況，與工程簽定用工責任書，每節(jié)約一個工日獎勵10元，每超出一個工日罰工程部10元,獎懲由工程經(jīng)理占20%，其它由工程經(jīng)理根據(jù)奉獻大小分配給本工程有關管理人員。工程總用工小于核定總用工5%時，由工程總結節(jié)約方法，假設出現(xiàn)克扣工人工資而節(jié)約用工，公司不予獎勵。工程經(jīng)理的最高獎罰1000元/月。工長級管理人員最高獎罰500元/月。二、報表管理、一內(nèi)部工程量月報管理：1、各工程每月2527日按時報給公司預算部門,要求格式規(guī)范一致、(按公司預算部門的樣本)內(nèi)容全面詳細，并報當月實踐用工。工程經(jīng)理和預算員或技術員簽字。2、報送的工程量要求準確無誤，假設出現(xiàn)虛

4、報，預算部門減掉虛報部分，并按虛報數(shù)的50%從該工程實踐核用工中扣出。3、每月27日沒按時報工程量的，每遲報一天扣該工程經(jīng)理50100元。4、報表格式、內(nèi)容不按公司一致要求報，罰責任人50100元，如給工程呵斥損失由工程本人擔任，給公司呵斥其它后果視情節(jié)輕重給予處分。5、報表中工程量截止日期為每月25日。二總包方報表管理：根據(jù)合同或總包方要求需求我方給報表時，預算員應按總包方要求和國家的有關規(guī)定編與好報表，并報公司預算部審核后方可報給總包方。三經(jīng)濟資料管理：各工程技術人員或預算員根據(jù)變卦洽商和合同要求辦理各種經(jīng)濟洽商，隨月工程量一同報公司預算部，如沒按要求辦理，呵斥損失的由責任人承當。三、合同

5、管理：公司簽定的各種工程合同，由公司運營部將合同正本交辦公室存檔和辦理有關手續(xù)，副本留預算部備用，復印件發(fā)各工程。各工程拿到合同后組織工程管理人員學習，熟習合同內(nèi)容，分析合同開口條款和不利條款，發(fā)現(xiàn)合同不利條款向運營部反映，便于今后簽定合同時留意。四、獨立核算班組結算管理：1、根據(jù)合同各工程按照公司對獨立班組工程量計算要求，運用一致的表格開出工程量清單，并按表格要求簽字認可和審核。2、獨立班組必需填寫公司結算會簽單，到相關部門簽字后運營部門才給予結算。3、結算后獨立班組按結算書要求到各部門簽字及辦理其它手續(xù)。4、獨立班組完成合同工程量兩個月內(nèi)必需辦理結算，過期運營部門不給辦理結算，后果自傲。運

6、營工程信息搜集渠道與方式1.1各公司勞務辦主任，各公司工程經(jīng)理、運營管理部門。1.2協(xié)作過的相關管理人員1.3相關工程信息引見。1.4工程信息的挑選與區(qū)分.工程招招標2.1 對工程信息有效的挑選和區(qū)分后分情況招標2.2 對于議標工程要分析工程地點，開工時間、施工時間的長短、開工時間、付款情況、墊付情況、工程質(zhì)量與進度要求、有無伸報文明平安工地、對甲方的分包情況了解清楚。2.3 1.從方式上分公開招招標方式和約請招標方式，2.從招標類形上說分耗費定額的招標和清單標招標，3.對經(jīng)濟標的開標類型分有標底式的評標，有合成標底評標，還合理底價形的開標。4.商務標比對普通分，企業(yè)的等級，中高級施工人數(shù)、年

7、施工才干，施工榮譽，5.技術標般一要服合甲方的施工進度要求、質(zhì)量保證體系、平安的預控體系合理且嚴密。工程中標與中標管理3.1經(jīng)上述后如我方中標首先是獲得了甲方的中標通知書或通知進場的約請。3.2中標后公司開常委會對已中標工程進展初步分析與熟習工程近況，公司常了解其要求，各自分工組織進場必備物品。3.3工程班子的搭建，由公司常委研討并跟據(jù)工程人員情況定立管理人員。3.4 對現(xiàn)場進展平面布置和科學流水分析，依為我方人員和資料節(jié)約為主布置現(xiàn)場，3.5對施工現(xiàn)場進展分析，作適用的施工方案，不合理的施工組部位量提出來，防止影響工期和反復用工的發(fā)生。4. 合同簽署與管理4.1合同簽署與管理由公司與甲方針對

8、質(zhì)量、進度、平安、工程款、等相關事宜的平衡。最好是有利于公司開展有利潤的管理。工程責任制的制定與管理5.1由公司運營牽頭組織工程人員及公司預算運營人員制定工程責任書，詳細管理見運營管理責任書。5.2獨立班組由公司消費部召集，到工程看圖片及解讀施工方案，運營部擔任跟據(jù)工程責任書給予定價。由工程部簽署班組施工協(xié)議。有工程洽商變卦等由工程報運營部審批合同增減補充協(xié)議。施工中的測評與控制6.1施工中的測評由工程班組按所干工程量進展考評，由工長審核，報工程經(jīng)理審批，報公司運營部。公司運營、人力資源、消費、后勤擔任審核由核算部、財務部上賬。6.2 跟據(jù)每月報月表人工費資料費，與目的本錢控制數(shù)進展比對，了解

9、控制情況并每月在月終總結會上通報。班組結算的控制與付款7.1、把該工程一切班組結算總量進展每月審核并核對預算總量，班組總量在受控范圍內(nèi)方可進展班組結算。7.2、獨立班組結算時盡量等到工程完工在結算，中途結算的要分清質(zhì)量維修、清理、過失單費用，盡量預留工程保修費用，防止反復用工。必需按照公司規(guī)定的結算簽字程序辦理。工程責任書評價兌現(xiàn)分配跟據(jù)工程責任書執(zhí)行責任書中績效工資、效益獎分配制度為了進一步表達責任書中的效益、績效鼓勵機制，明確工程責任書的責、權、利。使績效、效益獎金在整個施工過程中發(fā)揚工程綜合質(zhì)量、進度、平安、經(jīng)濟、資料、資料、可繼續(xù)開展管理及提高管理才干。根據(jù)對責任書兌現(xiàn)比例計算責任書完

10、成后的效益獎。分開公司時未分配的計入總數(shù)分配、被公司因過開除的不享用績效和效益獎。評定方案如下：效益獎金：效益獎是指工程完成工程后并且工程完成公司全年的消費義務時，除集團管理費，公司管理費之后的利潤獎項，此獎項只包括在公司繼續(xù)施工的管理人員技術員、質(zhì)檢員、預算員、資料員、資料員、工長、工程經(jīng)理及其它被公司任命的管理人員，實習或試用期不享用。效益獎 = (結算總額責任書總價公司管理費4%董事會管理費8%)30%+(責任書工程實踐支出50%比例機遇單價：指承包單價高于市場下平均價的。責任書價款后毛利潤超出20%的定為機遇單價。工程遇見機遇單價時，按總價的20%計算效益獎。開展單價：指公司為了戰(zhàn)略開

11、展需求，承包單價低于市場平均價的。簽署責任書價款后毛利潤低于8%的定為開展需求單價。當工程為機遇單價時：工程又到達責任書要求時按比例進展分配。如工程超出運營責任書總款2%時不在有效益獎。當工程為開展單價時：工程到達90分以上時按不低于總產(chǎn)值的1.5%進展分配效益獎。假設超支責任書價款不在有效益獎。當工程超支責任書價款比例占總結算金額的5%時取消一切獎項，包括績效工資。外阜工程的問題管理8.1管理人員因離公司遠缺乏自動性，班組人員構造復雜不便一致管理，初到一個地方的新班組容出現(xiàn)因不完全信任，而出現(xiàn)很多的過激行為。8.2在外阜的工程要么用老班組，在老班組缺乏新班組，合同的完善很重要的，合同的兌現(xiàn)更

12、重要。9.公司在各個階段的風險控制問題主要階段能夠會面臨的風險風險要素風險處置方法相應措施招標階段信息來源不真實中間人、代理人不可靠風險控制挑選信息，開展有效市場營銷工程尚不確定不具備招標條件了解工程立項、招標備案、業(yè)主資金情況、現(xiàn)場三通一平情況、判別能否繼續(xù)跟蹤信息工程不存在風險逃避放棄信息跟蹤競爭對手太多競爭太猛烈放棄招標風險控制了解競爭對的權利，分析企業(yè)在本工程投票的優(yōu)勢政治風險政策法規(guī)變化風險自留索賠風險轉(zhuǎn)移保險經(jīng)濟風險物價不穩(wěn)風險自留招標報價思索應急費用勞動力本錢上浮招標報價執(zhí)行價風格整業(yè)主資金無保證風險逃避放棄招標自然風險不良地質(zhì)構造放棄承包風險控制招標前仔細閱讀圖紙、報價思索此項

13、費用報價風險報價方法不當風險自留加強招標管理決策失誤完善決策程序、做好招標前的可行性研討施工合同簽署階段合同風險合同條款脫漏、表達有誤風險自留建立合同評審和法律顧問制度，確保合同的合法性、嚴密性有強迫性條款風險轉(zhuǎn)移保險施工預備階段經(jīng)濟風險三通一平不符合合同條款規(guī)定風險轉(zhuǎn)移索賠開工手續(xù)未批，協(xié)助辦理并發(fā)生費用風險轉(zhuǎn)移協(xié)助辦理的費用向業(yè)主索賠工程施工階段分包風險分包決策失誤風險控制建立正確分包理念，與分包建立共贏機制；合理選擇招標工程，不低于本錢價招標，把握分包合法；實行招標標擇優(yōu)選擇分包方，減少分包方的時機主義行為。分包合同脫漏或表達有誤依法分包、建立合同評審和法律顧問制度，確保合同的合法性、嚴

14、密性；一致運用合同文本；落實工程部管理責任，加強合同實施跟蹤；建立合同實施考評制度和分包方業(yè)績檔案。合同規(guī)定分包方提供履約擔保。分包款超付嚴厲內(nèi)部財務、印章、分包工程款支付、分包驗收的管理；督促工程監(jiān)視民工工資的實踐發(fā)放。分包違約風險；確保分包價錢合理；平安費用落實；開展勞動競賽；加強分包單位的指點；創(chuàng)新分包方式，降低雙方本錢；購買施工人員不測損傷險；并在合同中規(guī)定分包方提供質(zhì)量、平安、文明施工、進度和支付民工工資的履約保證金。分包方拖延不結算加強分包結算過程管理，對分包實行“月預結算制度。技術風險設計錯誤或缺陷風險自留索賠風險控制做好圖紙會審風險轉(zhuǎn)移合同中分清責任施工方案不合理風險控制制定多

15、套方案，在滿足平安、質(zhì)量、進度的前提下，選擇最經(jīng)濟優(yōu)化的方案新技術不成熟風險自留討教專家人士，多方學習，制定備用方案平安風險傷亡事故風險轉(zhuǎn)移購買保險風險控制制定平安防備措施平安隱患風險控制現(xiàn)場平安管理到位，及時整改設備平安風險控制定期檢修設備，制定操作規(guī)程設備、資料風險資料、設備采購有誤風險自留采取預防措施、退貨，重新采購資料、設備質(zhì)量不合格風險轉(zhuǎn)移按合同規(guī)定退貨風險自留進場檢驗、實驗不能及時到貨風險自留進展分供方選評，選擇備用方供方管理風險進度方案不到位風險控制施工中調(diào)整進度方案，重新審核施工方案資料進場不及時風險控制采取預防措施，進展分供方選評，選擇備用分供方施工人員組織不力風險控制采取預

16、防措施，擇優(yōu)選擇分包方，并備用分包方工藝不熟風險控制采取預防措施，提早進展培訓工序銜接不合理風險控制重新調(diào)整施工方案業(yè)主違約風險不按合同商定執(zhí)行風險自留爭取索賠風險轉(zhuǎn)移嚴厲按照合同商定執(zhí)行人員風險管理人員素質(zhì)低風險自留落實人員風險責任，采取鼓勵與約束措施人員頻繁調(diào)動風險控制健全用人機制風險自留建立人才后備方案開工交付及結算階段結算風險洽商、索賠甲方不予確認風險控制采取預防措施，做好洽商、索賠的管理任務及簽認工程款拖欠風險控制做好索賠的簽認風險轉(zhuǎn)移嚴厲按照合同商定執(zhí)行業(yè)主承諾的獎項無法保證風險控制采取預防措施保修風險分包質(zhì)量問題，承當總包連帶責任風險轉(zhuǎn)移分包合同商定保修款的扣款比例以及保修的相關

17、事宜業(yè)主不按規(guī)定執(zhí)行風險控制施工企業(yè)保修、回訪部門要加強保修管理任務，分清責任，及時回訪維修，爭取自動資料管理資料管理制度 為了加強資料管理，降低本錢費用，制定以下資料管理制度：一、資料方案： 施工所需資料，必需由專業(yè)工長根據(jù)預算定額，按每周需完成的工程量提方案，不得多提或少提提早三天填寫資料方案懇求表必需標明方案完成的部位與任務量及所需資料稱號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求，由工程預算員進展本錢核算，工程經(jīng)理審批，再由公司資料部同意，方可采購。二、資料采購：1、采購資料：對市場多作詢價，同種資料，同一消費廠家，以貨比三家降低本錢的原那么采購資料。2、掌握施工中所需資料的性能，對施工用的主材，必需求有

18、廠家的資料和材質(zhì)單。3、凡采購的資料由工程資料員和專業(yè)工長驗收并做好記錄，假設有不合質(zhì)量的資料堅決杜絕收入；合格資料，資料員必需當場進展入庫，專業(yè)工長簽字認可。4、資料入庫后，工程資料員必需當日計入資料分類帳，確保資料帳的準確。三、 庫房管理及資料發(fā)放：1、資料碼放要分類清楚、整齊、要有標示牌，還隨時堅持地面干凈。2、耗材必需由班長按預算定額，根據(jù)專業(yè)工長當天下達的工程量提供應工程資料員，資料員進展核對后，同時作好資料出庫和該班組資料帳務，班長簽字認可。工程終了耗材超出部分由班優(yōu)點理承當。3、職工用品、機械、周轉(zhuǎn)工具必需求有職工本人簽字認可，每月25日清點后公布一次。4、周轉(zhuǎn)資料必需由職工本人

19、簽字認可，工程終了所喪失的資料由職工本人承當，假設班長簽字者、喪失資料由班優(yōu)點理承當。5、在每月清點期間，職工已調(diào)走和退出本公司的職工未交的周轉(zhuǎn)工具、機械和所領的職工用品帳目連同入庫單、出庫單、月底清點帳目一同交生活員上報公司資料部。上報帳目的稱號、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價必需注明。同時必需進出帳目平衡。四、現(xiàn)場資料的管理：1、現(xiàn)場資料必需分類清楚、碼放整齊，規(guī)范不零亂，堆放處要有標示牌。2、現(xiàn)場小型資料，如扣件、螺栓、卡子等不能零星存放現(xiàn)場，并作好發(fā)放手續(xù)。3、現(xiàn)場由各專業(yè)工長配合工程資料員，落實好調(diào)離本工程的班組的資料交接手續(xù)。同時監(jiān)視班組浪費資料的警告與處分。4、現(xiàn)場機械必需有專人操作、保

20、養(yǎng)和外觀維修，對人為的或運用不當呵斥損壞，由當事人按價賠償。5、機械必需專人修繕，非機修工未經(jīng)公司同意，不能擅自亂拆。五、獎懲制度：1、資料進場、退場時，假設工長凡是未親身驗收質(zhì)量和數(shù)量者，經(jīng)公司查處，處分專業(yè)工長100元/次、工程資料員承當一樣處分。嚴重者免去資料員資歷。2、在施工中、資料員假設告發(fā)班長或工長對資料管理呵斥妨礙的，經(jīng)調(diào)查情況屬實者，責任人承當該物資3倍的經(jīng)濟損失。3、現(xiàn)場機械：非機修工未經(jīng)公司同意，擅自亂拆者，每次罰款不低于100元。4、未按公司管理制度做帳者，按情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次罰款不低于200元。5、凡是告發(fā)盜竊資料者，經(jīng)調(diào)查屬實，獎勵告發(fā)人現(xiàn)金為盜竊資料金額的50%，最

21、少不低于500元；同時對盜竊資料者處以盜竊資料價值5-10倍的罰款，最低不少于2000元，同時解除勞動關系，情節(jié)嚴重者送有關執(zhí)法機關處置。6、資料員以權蒙私，處違紀金額10倍以上的罰款，最低不少于2000元，并解除勞動合同，情節(jié)嚴重者送有關執(zhí)法機關處置。資料進場檢查驗收制度1、為了確保進場資料合格，對預制構件，鋼、木門窗，各種制品及機電設備等大型產(chǎn)品。在組織送料前，由資料管理業(yè)務人員會同技術質(zhì)量人員先行看貨驗收。進庫時由保管員和資料業(yè)務人員一同組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水資料，各類外加劑實行檢驗雙控，即有出廠合格證，還要有實驗室的合格實驗一方可接納以備運用。2、對直接送到現(xiàn)場的資料及

22、配件，收料人員可會同現(xiàn)場技術質(zhì)量人員結合驗收，進庫物資由保管員和資料業(yè)務員一同組織驗收。3、收料員對地材、建材及有包裝的資料及產(chǎn)品，應仔細進展外觀檢驗，查看規(guī)格、種類、型號能否與來樣相符。宏觀質(zhì)量能否符合規(guī)范，包裝商標能否齊全完好。4、資料管理業(yè)務人員到外單位及資料公司提送料要仔細驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，送到現(xiàn)場后與倉庫保管員進展交接驗收。5、驗收質(zhì)量合格，技術資料齊全，可及時登入進料臺帳，發(fā)料運用。6、驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可以拒收，并及時通知供貨單位。7、已進場的資料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術資料不齊全，收料員及時上報，以便及時處置。暫不發(fā)料、不運用原封妥善保管。施工現(xiàn)場

23、資料機具管理 1、施工現(xiàn)場的保管任務，責任心強，堅持原那么，做好本職任務。對各種資料機械設備健全臺帳，做到入庫有清點數(shù)量，種類相符，出庫有數(shù)量。2、施工場地外暫時存入施工資料，經(jīng)有關部門同意，占地手續(xù)后，資料要碼放整齊，符合要求，不妨礙交通和影響市容，堆放散料應進展圍擋。3、料具和構配件應按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。預制園孔板，大樓板，外墻板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，按受力特點碼放。鋼管、鋼筋碼放要分規(guī)格、種類碼放整齊、穩(wěn)定，做到一頭齊，一條線。磚應成丁、成行，高度不得超越1.5m，砌塊資料碼放不得超越1.8m，砂石及其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜。4

24、、鋼卡子模板、卡子、水暖件、小件、貴重資料分類入庫存放。5、水泥堆入整齊，先進先用。碼放不超10個高，庫房要防雨、防潮。易燃易爆物品及時入庫，專庫公用。6、料具機具按要求規(guī)格碼放整齊。嚴禁亂放、亂扔、亂摞。7、建立嚴厲領料退料手續(xù)，機具、料具運用終了后及時修繕，進展擦洗，加油等及時回收入庫保管。機械庫存月報表工程稱號：序號機械稱號規(guī)格單位上月結存數(shù)量本月進場數(shù)量本月退場數(shù)量本月結存數(shù)量12345 審核:制表:年 月 日周轉(zhuǎn)資料庫存月報表工程稱號：序號物資稱號規(guī)格單位上月結存數(shù)量本月進場數(shù)量本月退場數(shù)量本月結存數(shù)量1234 審核:制表:年 月 日職工用品庫存月報表工程稱號：序號物資稱號規(guī)格單位上

25、月結存數(shù)量本月進場數(shù)量本月退場數(shù)量本月結存數(shù)量123456 審核:制表:年 月 日耗材庫存月報表工程稱號：序號物資稱號規(guī)格單位上月結存數(shù)量本月進場數(shù)量本月退場數(shù)量本月結存數(shù)量123456 審核:制表:年 月 日資料方案懇求表工程稱號: 施工日期:2021年_月_日至2021年_月_日 序號稱號規(guī)格單位數(shù)量單價(元)金額(元)運用部位建筑面積(M)123456合計金額(元)懇求人工程資料年 月 日年 月 日工程技術工程經(jīng)理年 月 日年 月 日運營部資料部年 月 日年 月 日*年 月工程員工任務考核表工程稱號： 崗位稱號： 實驗員 考核時間： 被考核人： 考核人：評分考核工程考核內(nèi)容衡量規(guī)范 時間

26、、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù)占30%考核人評分占20%工程經(jīng)理評分占20公司主管部門評分占30%實驗管理任務1、按DBJ01-80-2003規(guī)程要求,各種實驗臺帳齊全，帳目清楚，管理規(guī)范。臺賬不齊一項扣3分，內(nèi)容不全一項扣2分，賬目不清楚一項扣1分。30分2、現(xiàn)場標養(yǎng)室實驗環(huán)境、試模、試塊養(yǎng)護情況符合規(guī)定。實驗設備和儀器有效、符合要求。標養(yǎng)室不規(guī)范扣3分，未按規(guī)定制造試塊一次扣2分，現(xiàn)場留置試塊不規(guī)范一次扣2分。20分3、對各種試塊、試件的取樣留置符合規(guī)定要求并與工程同步，編號延續(xù)一致，送檢任務及各種報告取回及時。有見證取樣要求的工程，取樣數(shù)量符合有關規(guī)定。未按規(guī)定取樣一次扣3分,報

27、告取回不及時扣2分。20分4、現(xiàn)場攪拌站驗收合格。配合比標識明晰，攪拌站管理規(guī)范。 未按規(guī)范要求落實一次扣2分。15分5、對分包單位自行組織進展承包范圍內(nèi)的工程實驗時，工程應按照北京或地方進展控制與監(jiān)視管理。未按規(guī)定進展控制與監(jiān)視一次扣2分。10分其他1、按時按質(zhì)完成指點交辦的任務義務。每出現(xiàn)一處不符或未完成扣1分。5分審核人意見：審核人有10%獎懲增減分，闡明理由總分得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月工程員工任務考核表工程稱號： 崗位稱號： 平安員 考核時間：被考核人： 考核人：評 分考評工程考 評 內(nèi) 容 衡量規(guī)范 時間、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù)占30工程經(jīng)理評分占30%公

28、司主管部門評分(占20%)考核人評分占20安 全 管 理1、平安資料齊全,各工種平安交底到每一個班組.每一個人。入場三級教育到達100%。特殊工種上崗持證率到達100%、進場人員簽字到達100%。現(xiàn)場外架、腳手架按方案搭設、外觀整潔、架體結實、平安防護全部到位、平安通道及四口五臨邊有明顯標識、夜間施工有足夠的照明、各種防護棚整齊美觀、出料平臺結實。2、定期召開職工平安教育任務會。3、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以下、4、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以上5000元以下、5、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在5000元以上10000元以下、6、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失10000元以上。7、無平安罰

29、款。達不到要求時。1大項每缺一小項扣一分，不定期召開平安會議扣5分，出現(xiàn)3項時扣2分。出現(xiàn)4項時扣4分，出現(xiàn)5項時扣6分，出現(xiàn)6項時扣10分。有平安罰款扣5分。30文明施工1、各施工責任區(qū)的資料整齊、現(xiàn)場干凈整潔、廁所干凈、無異味。2、服裝一致整潔、個人籠統(tǒng)整潔、職工宿舍達標。3、辦公環(huán)境干凈整潔、各種資料齊全有效。4、所屬工種人員無違法亂紀、賭博、打架斗毆等景象。每一小項不達標時扣1分；每一大項不達標時扣3分。10分消費進度1、按時完成消費義務、給其他工種提供有利的施工條件。2、工種之間的配合默契。3、無進度罰款。每一項缺乏扣4分。有罰款扣5分。10分資料機械管理1、資料方案及時、準確、現(xiàn)場

30、和庫房無積壓資料、現(xiàn)場無浪費景象。2、各種資料有明顯標志、分類碼放整齊、各種資料的進出場和運用有記錄。3、各種小型機械運用正常、是專人操作、是定期保養(yǎng)、有保養(yǎng)記錄。4、出現(xiàn)了資料浪費和機械損壞景象有責任清查和處分，5、無資料罰款。每一小項不達標時扣1分。有罰款扣5分。10分本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)、無零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的10%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項不達標扣2分，出現(xiàn)2項扣4分，出現(xiàn)3項扣7分，出現(xiàn)4項扣10分，出現(xiàn)5項扣15分。15分紀律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項制度、服從上級指點的任務安排。2、能與上級指點

31、進展有效的任務溝通、能與上下級之間處置好個人與任務的關系。3、能獨立的去完成上級交辦的各項施工義務、能獨立去處置各種突發(fā)事件、能去獨立的完成與各上級有關單位的任務溝通和與之交辦的任務義務。4、能獨立的完成包括架子搭設在內(nèi)的平安范圍的一切管理任務。5、長期堅守任務崗位,任務時間內(nèi)無事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。6、有與管理職位相符的國家認可的資歷證書。7、任務才干被甲方全面認可。每一小項不達標扣2分。如被甲方要求改換的本項為0分。15分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，獨立班組施工情況記錄完好，夜間值班記錄完好，會議記錄記錄完好，方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，每一小項不達標扣1分6分其他

32、任務 1、能按時按質(zhì)完成指點交辦的其他任務義務，能積極自動的給上級指點提出合理化的意見和建議。 每一小項不達標扣2分4分審核人意見：審核人有10%獎懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月份工程員工任務考核表工程稱號： 崗位稱號：質(zhì)檢員時間：被考核人：考核人：評分考評工程考 評 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時間、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù) 占30%工程經(jīng)理評分占20 公司主管部門評分占30%考核人評分占20 %質(zhì)量管理任務1、根據(jù)工程方案編制各工種分部分項質(zhì)量保證體系和控制措施,與各班組簽定質(zhì)量保證書。2、質(zhì)量檢查加強過程控制和過程檢驗。按照質(zhì)量檢驗評定規(guī)范，進展檢查、驗

33、收，發(fā)現(xiàn)問題及時指點并落實糾正，過程檢查和驗收時，如發(fā)現(xiàn)問題較嚴重能及時辦理質(zhì)量隱患通知書及整改措施3、能嚴厲執(zhí)行質(zhì)量三檢制，監(jiān)視各班組仔細履行驗收簽字手續(xù)，及時與甲方質(zhì)檢、監(jiān)理做好隱、預檢。4、掌握工程質(zhì)量動態(tài)、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、對艱苦質(zhì)量問題改良措施的落實情況及對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責任者提出處分意見并保管一切質(zhì)量方面的書面資料。5、建立現(xiàn)場質(zhì)量影像資料、建立質(zhì)量驗收和檢查臺帳，帳物相符。6、定期組織召開各工種質(zhì)量分析會. 7、無甲方質(zhì)量罰款。 編制內(nèi)容不全且針對性和指點性不能滿足施工要求的一項扣3分，質(zhì)量管理協(xié)議缺簽一項扣3分。無整改通知單和未落實一次扣5分，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題一次扣5分，無影

34、象資料的一次扣5分,出項艱苦質(zhì)量問題和事故沒有整改措施和處分意見的一次扣10分。未定期召開質(zhì)量分析會的一次扣5分.未加強過程控制和監(jiān)視呵斥死后驗尸的一次扣10分。7項200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分45分平安文施遵守現(xiàn)場平安管理規(guī)定、服裝一致整潔、個人籠統(tǒng)整潔、職工宿舍達標辦公環(huán)境整潔不達標每一小項扣1分5分消費進度按時按工程施工進度方案完成各項驗收義務，各項交接及時，意見反響及時，處置及時，每一項落實不及時扣2分10本錢控制對工程本錢提出過合理的意見和建議，對各工種浪費景象提出過意見和建議，并制止過浪費景象，積極配合實施工程的本錢方案每一小項無本質(zhì)意見扣2分10

35、紀律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項制度、服從上級指點的任務安排。2、能與上級指點進展有效的任務溝通、能與上下級之間處置好個人與任務的關系。3、能獨立的去完成上級交辦的各項施工義務、能獨立去處置各種突發(fā)事件、能去獨立的完成與各上級有關單位的任務溝通和與之交辦的任務義務。4、長期堅守任務崗位,任務時間內(nèi)無事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。5、知曉圖紙、熟習一切的驗收規(guī)范和驗收程序，知曉每個工種的操作方法和工藝流程。6、有與管理職位相符的國家認可的資歷證書。7、任務才干被甲方全面認可。每一小項不達標扣2分。如被甲方要求改換的本項為0分。20分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，夜間值班記錄完好，會議記錄記

36、錄完好，2、方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，各種資料搜集完好1項內(nèi)每小項不達標扣1分，2項內(nèi)每小項不達標扣4分10分審核人意見：審核人有10%獎懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月份工程員工任務考核表工程稱號： 崗位稱號：鋼筋工長時間：被考核人考核人：評分考評工程考 評 內(nèi) 容 衡量規(guī)范時間、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù)占30工程經(jīng)理評分占30%公司主管部門評分占20%考核人評分占20 安 全1分部分項工程平安交底到每一個班組、每一個人，簽字到達100%，本工種人員無違章景象，2、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以下、3出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000

37、元以上5000元以下、4、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在5000元以上10000元以下、5、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失10000元以上。6、無平安罰款。1項不全扣3分，有違章人員扣2分，出現(xiàn)2項時扣2分。出現(xiàn)3項時扣4分，出現(xiàn)4項時扣6分，出現(xiàn)5項時扣10分，有平安罰款扣5分。10消費進度1、進度與甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案無拖延。2、定期召開班組平安消費任務會。3、無進度罰款。 日方案每延遲2小時扣1分，周方案每延遲半天扣1分，月方案每延遲一天扣1分，月方案延遲5天為0分。未定期召開班組會扣5分。有罰款扣5分。10質(zhì)量管理1、嚴厲按質(zhì)量方案、施工組織設計、施工方案進展施工；并對操作班組進

38、展分布分項工程的技術交底培訓,積極自動配合質(zhì)檢員落本質(zhì)量不合格的整改。2、分布分項工程一次驗收經(jīng)過率達95%以上，3、無質(zhì)量罰款，4、質(zhì)量修補及返工費用在300元以內(nèi)。交底不及時、不全扣1分。整改不落實扣5分。2項在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3項200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分。4項在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分25分后勤文施1、施工責任區(qū)的資料碼放整齊、標識清楚、到達活完料盡、現(xiàn)場干凈整潔、2、服裝一致整潔、個人籠統(tǒng)整潔、所屬職工宿舍干凈整潔到達公司及工程宿舍

39、管理規(guī)范。3、所屬工種人員無違法亂紀、賭博、打架斗毆等景象。每一小項不達標時扣1分。10分資料機械管理1、資料方案及時、準確、資料到場要監(jiān)視檢查，現(xiàn)場和庫房無積壓資料、現(xiàn)場無浪費景象。2、各種資料有明顯標志、資料分類碼放整齊、各種資料的進出場和運用要有記錄。3、各種小型機械運用正常、是專人操作、要定期保養(yǎng)、且有保養(yǎng)記錄。4、出現(xiàn)了資料浪費和機械損壞景象要有責任清查和處分。5、無資料罰款。每一小項不達標時扣1分。有罰款扣5分。10本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)、無零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的10%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項不達標扣

40、2分，出現(xiàn)2項扣4分，出現(xiàn)3項扣7分，出現(xiàn)4項扣10分，出現(xiàn)5項扣15分。15分紀律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項制度、服從上級指點的任務安排。2、能與上級指點進展有效的任務溝通、能與上下級之間處置好個人與任務的關系。3、能獨立的去完成上級交辦的各項施工義務、能獨立去處置各種突發(fā)事件、能獨立的完成與各上級有關單位的任務溝通和與之交辦的任務義務。4、能獨立的完成包括鋼筋放樣在內(nèi)的鋼筋范圍的一切管理任務。5、長期堅守任務崗位,任務時間內(nèi)無事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。6、有與管理職位相符的國家認可的資歷證書。7、任務才干被甲方全面認可。每一小項不達標扣2分。如被甲方要求改換的本項為0分。14分辦公管

41、理1、施工日志記錄齊全、完好，獨立班組施工情況記錄完好，夜間值班記錄完好，會議記錄記錄完好，方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，每一小項不達標扣1分6分審核人意見：審核人有10%獎懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月份工程員工任務考核表工程稱號： 崗位稱號 木工工長 考核時間：被考核人：考核人：評分考評工程考 評 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時間、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù)30%工程經(jīng)理評分占30公司主管部門評分占20%考核人評分占20%安 全1分部分項工程平安交底到每一個班組、每一個人，簽字到達100%，本工種人員無違章景象，2、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以

42、下、3、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以上5000元以下、4、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在5000元以上10000元以下、5、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失10000元以上。6、無平安罰款。1項不全扣3分，有違章人員扣2分，出現(xiàn)2項時扣2分。出現(xiàn)3項時扣4分，出現(xiàn)4項時扣6分，出現(xiàn)5項時扣10分，有平安罰款扣5分。10分消費進度1、進度與甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案無拖延。2、定期召開班組平安消費任務會。3、無進度罰款。日方案每延遲2小時扣1分，周方案每延遲半天扣1分，月方案每延遲一天扣1分，月方案延遲5天為0分。未定期召開班組會扣5分。有罰款扣5分。10分質(zhì)量管理1、嚴厲按質(zhì)量方案、施工

43、組織設計、施工方案進展施工；并對操作班組進展分布分項工程的技術交底培訓,積極自動配合質(zhì)檢員落本質(zhì)量不合格的整改。2、分布分項工程一次驗收經(jīng)過率達95%以上，3、無質(zhì)量罰款，4、質(zhì)量修補及返工費用在300元以內(nèi)。1項交底不及時、不全扣1分。整改不落實扣5分。2項在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3項200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分，4項在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分,2000元以上扣20分。25分后勤文施1、施工責任區(qū)的資料碼放整齊、標識清楚、到達活完料盡、現(xiàn)場干凈整潔

44、、2、服裝一致整潔、個人籠統(tǒng)整潔、所屬職工宿舍干凈整潔到達公司及工程宿舍管理規(guī)范。3、所屬工種人員無違法亂紀、賭博、打架斗毆等景象。每一小項不達標時扣1分。10分資料機械管理1、資料方案及時、準確、資料到場要監(jiān)視檢查，現(xiàn)場和庫房無積壓資料、現(xiàn)場無浪費景象。2、各種資料有明顯標志、資料分類碼放整齊、各種資料的進出場和運用要有記錄。3、各種小型機械運用正常、是專人操作、要定期保養(yǎng)、且有保養(yǎng)記錄。4、出現(xiàn)了資料浪費和機械損壞景象要有責任清查和處分。5、無資料罰款。每一小項不達標時扣1分。有罰款扣5分。10分本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)、無零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的1

45、0%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項不達標扣2分，出現(xiàn)2項扣4分，出現(xiàn)3項扣7分，出現(xiàn)4項扣10分，出現(xiàn)5項扣15分。15分紀律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項制度、服從上級指點的任務安排。2、能與上級指點進展有效的任務溝通、能與上下級之間處置好個人與任務的關系。3、能獨立的去完成上級交辦的各項施工義務、能獨立去處置各種突發(fā)事件、能獨立的完成與各上級有關單位的任務溝通和與之交辦的任務義務。4、能獨立的完成包括模板計算在內(nèi)的木工范圍的一切管理任務。5、長期堅守任務崗位,任務時間內(nèi)無事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。6、有與管理職位相符的國家認可的資歷證書。7、任務才干被甲方

46、全面認可。每一小項不達標扣2分。如被甲方要求改換的本項為0分。14分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，獨立班組施工情況記錄完好，夜間值班記錄完好，會議記錄記錄完好，方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，每一小項不達標扣1分6分審核人意見：審核人有10%獎懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月份工程員工任務考核表工程稱號： 崗位稱號：砼工工長時間：被考核人：考核人：評分考評工程考 評 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時間、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù)30工程經(jīng)理評分(占30%)公司主管部門評分占20%考核人評分占20安 全1分部分項工程平安交底到每一個班組、每一個人，簽字到達1

47、00%，本工種人員無違章景象，2、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以下、3出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以上5000元以下、4、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在5000元以上10000元以下、5、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失10000元以上。6、無平安罰款。1項不全扣3分，有違章人員扣2分，出現(xiàn)2項時扣2分。出現(xiàn)3項時扣4分，出現(xiàn)4項時扣6分，出現(xiàn)5項時扣10分，有平安罰款扣5分。10分消費進度1、進度與甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案無拖延。2、定期召開班組平安消費任務會。3、無進度罰款。日方案每延遲2小時扣1分，周方案每延遲半天扣1分，月方案每延遲一天扣1分，月方案延遲5天為0分。未定期召

48、開班組會扣5分。有罰款扣5分。10分質(zhì)量管理1、嚴厲按質(zhì)量方案、施工組織設計、施工方案進展施工；并對操作班組進展分布分項工程的技術交底培訓,積極自動配合質(zhì)檢員落本質(zhì)量不合格的整改。2、分布分項工程一次驗收經(jīng)過率達95%以上，3、無質(zhì)量罰款，4、質(zhì)量修補及返工費用在300元以內(nèi)1項交底不及時、不全扣1分。整改不落實扣3分。2項在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3項200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分，4項在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分,2000元以上扣20分。25分后勤文施

49、1、施工責任區(qū)的資料碼放整齊、標識清楚、到達活完料盡、現(xiàn)場干凈整潔、2、服裝一致整潔、個人籠統(tǒng)整潔、所屬職工宿舍干凈整潔到達公司及工程宿舍管理規(guī)范。3、所屬工種人員無違法亂紀、賭博、打架斗毆等景象。每一小項不達標時扣1分。10分資料機械管理1、資料方案及時、準確、資料到場要監(jiān)視檢查，現(xiàn)場和庫房無積壓資料、現(xiàn)場無浪費景象。2、各種資料有明顯標志、資料分類碼放整齊、各種資料的進出場和運用要有記錄。3、各種小型機械運用正常、是專人操作、要定期保養(yǎng)、且有保養(yǎng)記錄。4、出現(xiàn)了資料浪費和機械損壞景象要有責任清查和處分。5、無資料罰款。每一小項不達標時扣1分。有罰款扣5分。10分本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)

50、、無零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的10%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項不達標扣2分，出現(xiàn)2項扣4分，出現(xiàn)3項扣7分，出現(xiàn)4項扣10分，出現(xiàn)5項扣15分。15分紀律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項制度、服從上級指點的任務安排。2、能與上級指點進展有效的任務溝通、能與上下級之間處置好個人與任務的關系。3、能獨立的去完成上級交辦的各項施工義務、能獨立去處置各種突發(fā)事件、能獨立的完成與各上級有關單位的任務溝通和與之交辦的任務義務。4、能獨立的完成包括砼計算在內(nèi)的砼范圍的一切管理任務。5、長期堅守任務崗位,任務時間內(nèi)無事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊

51、6、有與管理職位相符的國家認可的資歷證書。7、任務才干被甲方全面可認。每一小項不達標扣2分。如被甲方要求改換的本項為0分。14分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，獨立班組施工情況記錄完好，夜間值班記錄完好，會議記錄記錄完好，方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，每一小項不達標扣1分6分審核人意見：審核人有10%獎懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月工程員工任務考核表工程稱號：崗位稱號：技術擔任人 時間：被考核人： 考核人：評分考評工程考 評 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時間、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù)占30工程經(jīng)理評分(占30%)公司主管部門占20%考核人評分占20技

52、 術 管 理 工 作1、根據(jù)工程情況編制施工方按、施工組織設計、下達各分部分項工程技術交底、質(zhì)量保證體系和控制措施。2、對質(zhì)量檢查加強過程控制和過程檢驗提供根據(jù)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指點并落實糾正，并提供技術保證。3、掌握工程質(zhì)量動態(tài)、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、對艱苦質(zhì)量問題改良措施的落實情況及對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責任者提出處分意見并保管一切質(zhì)量方面的書面資料。4、建立現(xiàn)場質(zhì)量影像資料、帳物相符。5、提供平安技術措施，并對現(xiàn)場平安提供技術保證。6、收到工程設計變卦或洽商記錄后，應及時在施工圖紙上對應部位標注洽商記錄日期，編號，更改內(nèi)容，辦理及時并簽字齊全。7、定期組織召開技術交底和質(zhì)量分析會.編制內(nèi)容和交底

53、不全且針對性和指點性不能滿足施工要求的一項扣3分，無技術措施出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題一次扣5分，無影象資料的一次扣5分,出項艱苦質(zhì)量問題和事故沒有整改措施和處分意見的一次扣10分,洽商變卦通知不及時一次扣5分,未定期召開質(zhì)量分析會的一次扣5分.35分平安文施遵守現(xiàn)場平安管理規(guī)定、服裝一致整潔、個人籠統(tǒng)整潔、職工宿舍達標辦公環(huán)境整潔。所屬職工無違章景象、無平安事故。無平安罰款。不達標每一小項扣1分，出現(xiàn)違章扣2分，出現(xiàn)平安事故扣5分。有罰款扣5分。10分消費進度按時按工程施工進度方案完成各項驗收義務，各項交接及時，意見反響及時，處置及時，對施工進度提供技術保證。丈量任務保證施工進度的需求。無進度罰款。每

54、一項落實不及時扣2分，有罰款扣5分。10分資料機械管理1、資料方案及時、準確、資料到場要監(jiān)視檢查，現(xiàn)場和庫房無積壓資料、現(xiàn)場無浪費景象。2、各種小型機械運用正常、是專人操作、要定期保養(yǎng)、且有保養(yǎng)記錄。3、出現(xiàn)了資料浪費和機械損壞景象要有責任清查和處分。4、無資料罰款。每一小項不達標時扣1分。有罰款扣5分。5分本錢控制對工程本錢提出過合理的意見和建議，對各工種浪費景象提出過意見和建議，并制止過浪費景象，積極配合實施工程的本錢方案。丈量工本錢控制在工程本錢預算范圍之內(nèi)。每一小項無本質(zhì)意見扣2分。丈量工本錢超出扣5分。15分紀律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項制度、服從上級指點的任務安排。2、能與上級指

55、點進展有效的任務溝通、能與上下級之間處置好個人與任務的關系。3、能獨立的去完成上級交辦的各項施工義務、能獨立去處置各種突發(fā)事件、能去獨立的完成與各上級有關單位的任務溝通和與之交辦的任務義務。4、長期堅守任務崗位,任務時間內(nèi)無事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。5、能獨立的完成工程各個工種的技術指點及放線丈量等范圍的一切管理任務。6、掌握并能熟練的操作各種丈量工具。7、有與管理職位相符的國家認可的資歷證書。8、任務才干被甲方全面認可。每一小項不達標扣2分。如被甲方要求改換的本項為0分。15分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，夜間值班記錄完好，會議記錄記錄完好，2、方按交底記錄完好，恰商變卦記錄完好，

56、各種資料搜集完好。1項內(nèi)每小項不達標扣1分，2項內(nèi)每小項不達標扣4分10分審核人意見：審核人有10%獎懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月工程員工任務考核表工程稱號： 崗位稱號： 工程經(jīng)理 考核時間： 考核工程被考核人： 考核人:評分考核內(nèi)容衡量規(guī)范 時間、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù)占3%考核人評分占0%公司主管部門評分占平安1、落實平安消費責任制，堅決制止三違景象的發(fā)生(違背勞動紀律、違章指揮、違章作業(yè))。2、杜絕平安事故的發(fā)生。3、對平安消費負全責。4、甲方,監(jiān)理,公司無平安罰款。5、全員三級教育達100% ，資料齊全。1、責任制未落實扣5分，2、出現(xiàn)

57、平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以下扣2分、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在1000元以上5000元以下扣4分、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失在5000元以上10000元以下扣6分、出現(xiàn)平安事故且經(jīng)濟損失10000元以上扣10分。有罰款扣5分。15分質(zhì)量1、工程質(zhì)量遭到甲方好評，質(zhì)量檢查中無缺陷。2、無質(zhì)量罰款。1、發(fā)現(xiàn)缺陷扣5分，2、月質(zhì)量罰款在1000元以下扣2分，1000元-5000元扣5分，5000元以上扣10分。15分消費進度1、進度與甲方、公司方案同步，月、周、日方案無拖延。進度方案編制準確可行。2、定期召開平安消費任務會。3、無進度罰款。無進度方案扣5分，月方案每延遲一天扣1分，月方案延遲5天為0

58、分。未定期召開班組會扣5分。有罰款扣5分。10分資料機械文施管理1、庫房無積壓，現(xiàn)場無浪費景象。2、各種資料有明顯標志、資料分類碼放整齊。3、各種小型機械運用正常。4、出現(xiàn)了資料浪費和機械損壞景象要有責任清查和處分。5、服裝一致整潔、個人籠統(tǒng)整潔、工程職工宿舍管理達標。6、工程人員無違法亂紀、賭博、打架斗毆等景象。7、無資料罰款。每一小項不達標時扣1分。有罰款扣5分。10分本錢控制1、本錢在核定范圍內(nèi)、無零星工日發(fā)生。2、以超出本錢核定的5%、3、以超出本錢核定的10%、4、以超出本錢核定的15%、5、以超出本錢核定的20%。1項不達標扣5分，出現(xiàn)2項扣10分，出現(xiàn)3項扣15分，出現(xiàn)4項扣20

59、分，出現(xiàn)5項扣30分。30分紀律、態(tài)度、才干1、遵守公司各項制度、服從上級指點的任務安排。2、能與上級指點進展有效的任務溝通、能與上下級之間處置好個人與任務的關系。3、能獨立的去完成上級交辦的各項施工義務、能獨立去處置各種突發(fā)事件、能獨立的完成與各上級有關單位的任務溝通和與之交辦的任務義務。4、長期堅守任務崗位,任務時間內(nèi)無事不在辦公室或宿舍閑座、閑聊。5、有工程經(jīng)理資歷證書，有較強的組織和管理才干。6、任務才干被甲方全面認可。每一小項不達標扣2分。如被甲方要求改換的本項為0分。10分辦公管理1、施工日志記錄齊全、完好，夜間值班記錄完好，會議記錄記錄完好，2、進度方案編制準確上墻。3、辦公室上

60、墻的各種資料齊全有效，一致按公司要求布置。每一小項不達標扣1分5分工程款回收每月按本工程實踐完成產(chǎn)值足額回收工程 款，對已完工程及結算了的工程勞務費的 足額回收。回收率80%以下扣3分， 低于50%扣5分。5分審核人意見：審核人有10%獎懲增減分，闡明理由總分考核得分被考核人簽字：考核人簽字：*年 月工程員工任務考核表工程稱號： 崗位稱號：資料員 時間：被考核人： 考核人：工程經(jīng)理評分考評工程考 評 內(nèi) 容衡量規(guī)范 時間、數(shù)量、質(zhì)量權重/配分100分自評分數(shù)30考核人評分40公司主管部門(占30%)資料采購1、會同工長結合施工進度，制定。內(nèi)容不全扣2分，不能指點月任務方案扣2分。3分 2、 日