服裝企劃部規(guī)章制度5篇

1、Word - 3 -服裝企劃部規(guī)章制度5篇 企劃部管理規(guī)章制度 第一章、 企劃部部門職能： （一）負(fù)責(zé)公司市場推廣策略的討論、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理； （二）建立并維護(hù)公司推廣信息管理系統(tǒng)，討論與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交討論報告，擬定應(yīng)對策略； （三）編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣揚(yáng)品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作； （四）編制公司年度產(chǎn)品銷售促進(jìn)預(yù)算及實施方案與方案，管理與組織實施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動，評估促銷效果，改進(jìn)促銷方案；

2、（五）負(fù)責(zé)各自營、托管、加盟店鋪促銷活動的策劃管理，以及商場內(nèi)外廣告位管理； （六）負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象及店鋪形象管理，公關(guān)媒介事務(wù)管理； （七）依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系方案，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的進(jìn)展服務(wù)； （八）依據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)進(jìn)展及資源狀況，討論制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，依據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。 其次章、企劃部部門職責(zé)： （一）開展市場調(diào)研，分析市場信息，把握競爭對手的促銷活動狀況； （二）把握各店鋪動態(tài)和消費趨勢，策劃并指導(dǎo)各種促銷活動及進(jìn)行效果評估； （三）參加公司廣告的媒介選擇、內(nèi)容審核、幫助公司選擇最佳

3、媒介； 此處隱蔽7635個字進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。 4.上班時間，不許上網(wǎng)談天或用電腦干與其工作無關(guān)的任何工作。 5.樂觀協(xié)作企劃部負(fù)責(zé)人或其他醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的工作，即時執(zhí)行“回報”制度。 6.與醫(yī)院相關(guān)科室保持良好的溝通，避開因溝通不準(zhǔn)時導(dǎo)致的錯誤與臨床工作混亂，對已經(jīng)發(fā)生的臨床工作混亂狀況，應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時溝通，快速解決。 7.定時參與院內(nèi)組織的各種會議，聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和看法。并引導(dǎo)相關(guān)部門獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 8.對醫(yī)院各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估上報院領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)覺廣告媒體問題點，準(zhǔn)時組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。 9保持辦公場所的潔凈干凈；維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施的完好，保證本崗位所采納的辦公用品正常使用，發(fā)覺損壞，準(zhǔn)時上報修理。 9.每月一次工作總結(jié)，工作方案，以書面形式準(zhǔn)時上報企劃負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一上報院領(lǐng)導(dǎo)。 二工作保密制度： 1保證醫(yī)院內(nèi)部的各項信息保密工作，不許向部門意外無關(guān)人員透漏。 2嚴(yán)格執(zhí)行企劃部檔案管理制度，嚴(yán)禁在未經(jīng)許可的狀況下，以任何形式將院內(nèi)的各種文件材料私自復(fù)制，對外傳播。 三工作時間制度 1. 企劃部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守單位規(guī)定的上下班制度。 2. 如遇加班至22：00以后，可向企劃部負(fù)責(zé)人申請支配休息，得到企劃部負(fù)責(zé)人許可后，按醫(yī)院管理工作制度相關(guān)條款，辦理加班休息。 3. 全部工作人員休假請?zhí)崆鞍胩焱ㄖ瘁t(yī)院辦公室要