電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1、摘 要：本文對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了當(dāng)前我國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題，并且對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探討。同時，對加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理提出了一些合理化的建議。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策當(dāng)前，電力市場的競爭日趨激烈，電力企業(yè)如何在激烈的競爭中不斷獲得發(fā)展，是一個非常重要的問題，它關(guān)系著企業(yè)的切身利益。因此， 電力企業(yè)要增強(qiáng)自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要切實加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，以促使企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析近年來，隨著改革開放的深入開展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。國內(nèi)的良好形勢為電力企業(yè)的迅速發(fā)

2、展提供了前所未有的機(jī)遇，同時電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)新形勢的要求，逐步加強(qiáng)了對人力資源的管理力度，并且取得了很大程度的進(jìn)展。但是從目前來看，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著不少的問題。因此，我們一方面要肯定成績，同時也要認(rèn)識到工作中的不足之處，認(rèn)識到問題所在。（1）專業(yè)管理人才短缺當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理人才。目前我國電力企業(yè)中從事人力資源管理的人員，有很多都不是學(xué)習(xí)此方面專業(yè)，因此這些人員的專業(yè)知識較薄弱，知識水平和素質(zhì)較低。電力企業(yè)管理班子中熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的多，但是熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的相對較少。同時，對現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)識不夠，缺乏現(xiàn)代化人力資源

3、管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)前，我國電力企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺。（ 2）激勵機(jī)制尚不健全 當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏健全有效的激勵機(jī)制。在工資分配上，大多事業(yè)單位仍然采用平均統(tǒng)一的分配模式，沒有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，因而缺乏激勵機(jī)制，沒有利益動力，難以調(diào)動單位和職工兩方面的積極性。（ 3）對人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識 當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面大都缺乏創(chuàng)新意識，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。很多電力企業(yè)不能正確的認(rèn)識創(chuàng)新意識對于人力資源管理的重大作用，管理思想過于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知識的觀念。這種傳統(tǒng)的人力資源管理思想不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（ 4

4、）崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)由于崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)，在崗位設(shè)置和人員安排方面，多是根據(jù)關(guān)系、資歷等內(nèi)容進(jìn)行，容易使一些低素質(zhì)人員進(jìn)入電力企業(yè)的編制之內(nèi)。另外，因為缺乏科學(xué)的崗位管理機(jī)制，因而致使那些高素質(zhì)人才由于不能夠充分發(fā)揮自己的才能，所以被迫辭職，從而造成了電力企業(yè)高素質(zhì)人才的大量流失。電力企業(yè)人力資源管理中存在問題的原因（ 1）人員招聘渠道相對較窄長期以來，電力企業(yè)形成了封閉管理。在人員錄用上也呈現(xiàn)出社會性萎縮，即招工對象以系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)職工子女為主，以系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生為主。這樣做使大批原本可能進(jìn)入企業(yè)的更優(yōu)秀的人力資源被拒之門外，企業(yè)招聘的員工的整體素質(zhì)得不到保證。（2）仍舊采

5、用傳統(tǒng)的人力資源管理模式在電力企業(yè)中目前仍沿用了以前的傳統(tǒng)國企的做法，員工身份分為“干部”或是“工人”是“先天的”，在進(jìn)入企業(yè)前就由相應(yīng)的“資格”決定了。盡管打破干部、工人界限已有許多年，但這種分割現(xiàn)象仍未徹底改變。這種將本無質(zhì)的區(qū)別的勞動力人為分割為不同類型人員的現(xiàn)象，不利于人力資源的整體開發(fā)和管理，不利于調(diào)動全員的積極性。加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對策（ 1）要拓寬人員招聘渠道加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要拓寬人員招聘渠道。吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，才能使企業(yè)在市場的激 烈競爭中處于不敗之地，進(jìn)而能夠獲得健康持續(xù)的發(fā)展。其 一，企業(yè)內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘可以使企業(yè)內(nèi)部的人力資源合理流動，

6、對員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)和所用人員互相較為熟 悉了解，在使用上比較保險。其二，校園招聘。大學(xué)校園是 高素質(zhì)人才相對比較集中的地方，電力企業(yè)能在校園招聘中 找到相當(dāng)多數(shù)量的具有較高素質(zhì)的合格申清者。其三，廣告招聘。通過廣告媒體進(jìn)行宣傳，能很迅速地將信息傳達(dá)給外 界?？傊?，電力企業(yè)可以通過以上三種途徑來拓寬人員招聘渠道。（ 2）對人力資源管理的重要性要有充分的認(rèn)識 加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。人力資源是推動電力企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源 管理方面還存在著不少的問題。

7、這些問題不利于電力企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展。因此，從思想上充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。為此， 要在電力企業(yè)內(nèi)部牢固樹立起人力資源是最為根本的戰(zhàn)略 性資源的思想與觀念，使電力企業(yè)真正地成為吸引人才與發(fā) 展人才的人才匯集地?？傊?，加強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要從思想上充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。（ 3）要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度 電力企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗 之前要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而使他們對崗位的規(guī)則制度、 工作職責(zé)等方面有一個詳細(xì)的了解。另外，對于一些老員工 也要定

8、期對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時還要高度重視對培訓(xùn)結(jié)果的評價，培訓(xùn)工作 結(jié)束了并不意味著培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，因此要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價，以便促進(jìn)職工潛力和創(chuàng)新能力的開發(fā)?？傊?強(qiáng)我國電力企業(yè)的人力資源管理工作，就需要加大對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。（ 4）要建立健全有效的激勵機(jī)制 加強(qiáng)對我國電力企業(yè)的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機(jī)制。電力企業(yè)有了健全有效的激勵機(jī)制，就能 夠充分調(diào)動員工的工作積極性。筆者經(jīng)過詳細(xì)地分析研究， 認(rèn)為在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全有效的激勵機(jī)制，需要做好以 下幾個方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機(jī)制。使員工的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度與員工

9、的工資水平掛鉤，激發(fā)員工工 作的積極性。其二，要引入現(xiàn)代工作績效評價方法，對管理 人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績?nèi)孢M(jìn)行 考核，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎懲。其三，引入競爭激勵機(jī)制，建立富有活力的人事管理和運營機(jī)制。在電力企業(yè)內(nèi)部實行優(yōu)化組合、雙向選擇、競爭上崗、待崗等制度，促進(jìn)人才脫穎而出，優(yōu)化人才資源配置，形成人人奮發(fā)向上、人人具有危機(jī)意識、競爭意識的良好氛圍?？傊⒔∪行У募顧C(jī)制，是加強(qiáng)我國電力企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑。結(jié)束語綜上所述，人力資源管理工作關(guān)系著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 因此， 加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理工作意義非常重大。同時， 人力資源管理工作也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。為此，電力企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視，另外還要采取切實可行的措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。參考文獻(xiàn)1易丹 .企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)淺談J.湖北電 TOC o 1-5 h z 力，2005（ 3）.2孫靜 .知識經(jīng)