能效對標管理制度

1、能效對標管理制度能效對標管理制度公司為了實現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業(yè)的能效標桿企業(yè)，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對標管理制度。一、能效對標的概念和意義能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗

2、中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1 億 tce 的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“十二五”國家節(jié)能目標，具有十分重要的意義。二、內(nèi)容介紹企業(yè)能效對標工作的實施內(nèi)容總體可概括為: 確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。確定一個目標，即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標，全面開展能效對標工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c. 建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三

3、是建立能效對標管理控制體系。三、實施步驟企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段: 現(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標工作循序漸進的進行; 要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。（ 一 ） 現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標客觀、詳實的基本情況; 在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。（ 二 ） 選定標桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平

4、對標活動內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業(yè); 組織人員對潛在標桿企業(yè)進行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實際，選定標桿企業(yè)，制定對標指標目標值。企業(yè)選擇標桿要堅持國內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進水平。（ 三 ） 制定方案。通過與標桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐; 結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。（ 四 ） 對標實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人

5、，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設(shè)備監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。（ 五 ） 指標評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進 措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。（ 六 ） 改進提高。企業(yè)將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等 進行總結(jié)，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續(xù)地開展下去。四、能效對標管理制度（ 一 ） 能效對標過程

6、控制制度為使公司能效對標工作全過程科學、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。公司能效對標活動應(yīng)在效對標小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標進展情況。3、應(yīng)按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現(xiàn)。能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規(guī)劃和階段性目標及對標管理規(guī)章制度。能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。能效對標促進辦公室負責監(jiān)督能效對標改進措施的落實。（ 二 ） 能效對標經(jīng)驗交流制度公司能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實

7、施。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標 桿先進企業(yè)參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展 情況和指標完成情況。（ 三 ） 能效對標評價制度領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權(quán)重系數(shù)。評價體系應(yīng)包括評價指標、評價標準和指標權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進。4、能效評估要堅持科學公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期

8、評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標評估收到實效。（ 四 ） 能效對標信息發(fā)布制度1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。2、能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標活動進展情況，定期發(fā)布能效對標信息。3、對標信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標對比與分析結(jié)果，標桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。4、公司建立對標信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。5、公司能效對標信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。6、未經(jīng)能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準并經(jīng)能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標文件資料、指標數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。（ 五 ） 能效對標信息報送制度1、各對標項目實施