核工業(yè)企業(yè)安全生產標準化管理運用模式畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設計（論文）報告題 目 學 院 學 院 專 業(yè) 學生姓名 學 號 年級 級 指導教師 畢業(yè)教務處制表畢業(yè)學生姓名： xx填寫 學號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設計（論文）題目： 指導教師意見：（請對論文的學術水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結果和計算數據的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導教師結論： （合格、不合格）指導教師姓名所在單位指導時間畢業(yè)設計（論文）評閱教師評閱意見表 學生姓名： xx填寫 學號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設計（論文）題目： 農村宅基地測量技術研究 評閱意見：

2、（請對論文的學術水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結果和計算數據的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農村宅基地測量技術研究，是本人在導師的指導下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結論和結果為本人

3、獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學術道德和學術規(guī)范，沒有侵權行為，并愿意承擔由此而產生的法律責任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：核工業(yè)企業(yè)安全生產標準化管理運用模式唐曉鵬摘 要：2021年新修訂的安全生產法，已將加強安全生產標準化建設納入法制范疇，安全生產標準化管理既是國防科技工業(yè)強制推行的標準，又是中核集團自2013年以來的1號標準。核工業(yè)是高科技戰(zhàn)略產業(yè)，是國家安全重要基石，筆者所在單位隸屬于中核集團，始終堅持安全第一，努力建立并完善安全生產標準化管理模式。做

4、為安全管理人員，多年進行安全生產標準化管理運行模式研究，通過三輪一級安全生產標準化達標認證和復審工作，并基于長期研究發(fā)現，安全生產標準化管理運用模式對于企業(yè)的安全環(huán)保風險評估、事故事件預防以及安全管理體系建設起到了非常重要的作用，近十年的運用更是推動了企業(yè)快速高效的發(fā)展，大大減少企業(yè)安全環(huán)保事故事件的發(fā)生，更是今后企業(yè)安全運營過程中必須要進行重點研究和建設的一項內容。關鍵詞：核工業(yè)企業(yè);安全生產標準化管理運用;優(yōu)化措施1 意義核行業(yè)對國民經濟影響重大。任何一個錯誤都有可能帶來不可想象的后果，必須確保核安全萬無一失，通過運用安全生產標準化管理模式，落實了企業(yè)安全環(huán)保主體責任，全面落實管控生產經營

5、活動各環(huán)節(jié)，最終可實現安全環(huán)保管理系統(tǒng)化、崗位作業(yè)行為規(guī)范化、設備設施本質安全化、環(huán)境及器具定置化的目標。通過建立標準化的安全生產管理模式，統(tǒng)一安全環(huán)保臺賬記錄檔案得到健全統(tǒng)一，使管理制度與規(guī)程得到了全面的完善，安全管理能力得到了提升，更好地確保操作人員遵守作業(yè)文件控制生產流程，減少工作過程發(fā)生習慣性“三違”現象從而導致的事故。此外，通過制定統(tǒng)一的安標考核評級規(guī)范，企業(yè)可以通過自評評估自身的安全環(huán)保狀況，及時發(fā)現生產經營過程中的安全環(huán)保風險，并制定有效的控制措施，建立有效的風險防范體系，不斷優(yōu)化安全環(huán)保管理，同時培養(yǎng)良好的企業(yè)安全文化，對促進企業(yè)安全生產發(fā)揮了重要作用1。從數據更能看到實施安全

6、生產標準化管理運用的成果，核工業(yè)企業(yè)目前運行的生產設備設施大多建于20世紀60年代。它并不能完全滿足現有安全環(huán)保標準的要求，長期以來是影響企業(yè)安全發(fā)展的重要因素。但從安全生產標準化管理實施至今，短短幾年進行了安全生產專項整改項目27項，投入整改資金511.75萬元，累計整改安全隱患問題2 245項，共計18 298處;規(guī)范各種作業(yè)文件2 680份;增加現場各類標識17 526個;地面定置標識線29 300 m;新增、修復廠房應急和其他照明346盞;廠房外鋼直梯新增護籠78處;封堵廠房內穿線孔洞469處;墻面破損維修粉刷13 500 m2;廠房吊頂維修1 235 m2;屋頂防水維修7 700 m

7、2;地面硬化13 000 m2等，這些工作的完成，使大量使用已有60余年的老舊廠房和設備大大提升了本質安全，創(chuàng)造了重傷及以上零事故的安全記錄。通過開展一級安全生產標準化達標建設，打造了創(chuàng)造百年核企業(yè)的安全基石，是創(chuàng)新發(fā)展安全管理模式的一次重大飛躍。實踐證明，安全生產標準化是解決安全環(huán)保歷史欠賬、全面落實企業(yè)安全生產主體責任的重要契機和途徑。企業(yè)通過安全生產標準化管理運用，整治了不符合安全標準的一大批隱患，改善了生產設施設備和工藝水平和安全生產條件，危險、有害因素得到了較全面的識別，事故風險得到了有效控制，并提高了員工安全技能，規(guī)范了操作行為，從根本上大大減少了“三違”現象，有效防范了生產安全事

8、故（件）的發(fā)生。2 存在的問題2.1 標準的不統(tǒng)一在運用過程中，以往工作的慣例、慣性和管理方式，同安全生產標準化管理模式及運用有較大差距，并且容易混淆在一起，導致各單位、各級管理人員對條款理解的千差萬別，最終導致各單位的推進情況也不盡相同，必須將標準內容細化，對設施設備、自控、計量、給排水、動力、機械、工藝、消防、交通、庫房、物資、?；贰?、輻射防護等標準條款落地，責任到人并且落實獎懲，責任人依據標準的要求完成相關工作，管理部門及時掌握進度和糾偏。尤其是企業(yè)老舊廠房電氣線路設備需要整改的范圍廣、難度大，更加認識到安全生產標準化的重要性，現場要嚴格按照相應國家標準規(guī)范執(zhí)行，在今后工程項目建設

9、過程中，要卡好項目安裝驗收關，電氣安裝必須嚴格按照國家標準實施，不達標不接收2。2.2 安全生產標準化管理運用過程中存在的不足安全生產標準化管理運用過程中發(fā)現，企業(yè)現場的環(huán)境未能在平時工作中完全貫徹標準要求，致使檢查前要投入大量人力開展有針對性的整頓;基礎管理水平參差不齊，管理隨意性大，日常不做、臨時突擊現象;規(guī)章制度不健全，修訂不及時，可操作性不強;部門安全環(huán)保職責，尤其是職責邊緣點界面不清，造成一些區(qū)域無人負責或者互相推諉等現象;安全環(huán)保文件和檔案管理存在欠缺，應納入質量文件體系管理規(guī)范管理;加強勞動防護用品管理，規(guī)范采購、驗收、發(fā)放、使用、報廢等環(huán)節(jié);統(tǒng)一規(guī)范規(guī)章制度、操作規(guī)程的評估及修

10、訂的實施，統(tǒng)一規(guī)范每年績效評定和持續(xù)改進的實施，統(tǒng)一規(guī)范法律法規(guī)、標準規(guī)范的識別、獲取。2.3 體系認證與企業(yè)安全生產標準化管理的不融合企業(yè)雖已建立職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系并運行多年，但與安全生產標準化管理運用模式在考核體系、標準形式、基本要求、管理模式、考評辦法等方面存在不統(tǒng)一的問題，在以往的實際工作中出現認證與運行“兩張皮”的現象。所謂“兩張皮”，即體系運行與日常管理二者完全割裂開來的現象，體系記錄是一套，實際做法卻是另一套，究其原因主要是為認證而認證。通過運用安全生產標準化管理模式，徹底扭轉了帶有雙體系認證的諸多不足。2.4 借助專業(yè)力量，推動管理運用在實施過程中，產生了一些標準理解偏

11、差的問題，走了一些彎路，從而浪費了一些人力、物力。因此，外部診斷推進安全生產標準化管理運用這一環(huán)節(jié)的作用也非常重要，通過評審專家的預評審，可以對運用安全生產標準化管理模式過程中的問題提前進行溝通而進行整改，提前發(fā)現存在的不足，加深了對標準的理解和認知，掌握了管理的方式和方法。國際國內安全環(huán)保技術日新月異，必須走出去與同行交流學習，促進企業(yè)安全生產標準化的持續(xù)改進3。3 優(yōu)化措施3.1 開展安全生產標準化管理制度化建設將安全生產標準化的各項標準轉換到企業(yè)安全環(huán)保規(guī)章制度和作業(yè)文件中，疏理并完善三大規(guī)程（工藝規(guī)程、工序操作規(guī)程、崗位設備操作規(guī)程），各單位結合日常安全生產教育，組織員工學習;基層車間

12、班組更加深入的推進安全生產標準化，進一步強化執(zhí)行力，保持現場標準化和操作標準化，提升班組長和員工的安全意識和安全技能。從縱向到橫向認真落實全員安全生產責任制，樹立紅線意識，加大安全生產在日常工作考核中的比重;加強監(jiān)督管理。通過標準化體系的制度化建設，將達標的各項要求融入到企業(yè)的日常管理中，將安全生產工作的落實融入到員工的日常工作中，做到人人講安全，時時講安全，處處講安全。3.2 推進安全生產標準化管理與企業(yè)安全環(huán)保管理模式深度融合以現有安全環(huán)保管理平臺同安全生產標準化管理運用模式深度融合，規(guī)范標準化運行，以達標建設推進安全文化建設深度，將安全生產標準化標準要求融入到到分公司現行安全管理體系中領

13、導重視，落實責任，成立各專業(yè)組，提供了相應資源，責任落實到人并明確獎懲及時進行跟蹤與糾偏，是推進得以成功的關鍵。細化相關安全管理制度的具體內容，統(tǒng)一規(guī)范記錄、臺賬的格式，推動管理執(zhí)行力，定期開展自評考核，明確各級、各單位自評職責。軟件資料及時歸檔，以部室、車間、班組為單位，分別對照標準整理各級法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)文件、臺帳記錄等各項軟件文本資料。現場按照“6S標準”，達到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，淋浴設施、噴淋設施、警示標識、應急照明、警鈴、各類標識等安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設施齊全，安全通道暢通且標識清晰，不同介質的管線標明區(qū)別色、名稱及流向準確。根據標準進行隱患排查和

14、治理、消除隱患。找到不符合標準的各項問題，結合企業(yè)內外部診斷提出的問題，舉一反三，進行整改。對不能立即整改的，必須做到五落實即整改措施、資金、責任、時限和預案“五落實”4。3.3 全力提升企業(yè)安全生產標準化管理企業(yè)根據工作需要，定期或不定期召開周例會、推進會、專題會議等，研究解決和督促督辦閉環(huán)安全生產標準化管理過程中存在的問題，根據檢查結果部署次日“日清”達標工作，做到日清日結，以節(jié)點進度保整體進度，確保安全生產標準化管理常態(tài)化。同時嚴格考核，開展推進評比競賽活動，對于表現突出的單位，企業(yè)給予獎勵，對于拖延并影響進度的單位追究責任并兌現。3.4 創(chuàng)新企業(yè)安全文化理念安全文化理念與建設已作為安全生產標準化管理的重要章節(jié)，企業(yè)應大力營造安全生產標準化管理的安全文化氛圍，將安全生產標準化管理意識植入每名員工的心中，促進員工積極提高安全環(huán)保意識，建立自我安全行為。企業(yè)需要重視安全文化建設對企業(yè)提高安全環(huán)保管理水平的意義，將正確的安全環(huán)保行為觀念貫穿于科研生產全過程。企業(yè)還可以通過安全文化部門，將安全生產同黨建及企業(yè)文化深度融合到工作中去。綜上所述，當前社會對于核工業(yè)企業(yè)的安全環(huán)保提出了更高的要求，安全生產標準化達標建設管理模式已經成為了企業(yè)安全環(huán)保管理的強制要求，因此在今后的管理過程中，應當加強安全生產標準化管理運用模式的優(yōu)化