安全領導力的表現(xiàn)領導力不足的表現(xiàn)

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁平安指導力的表現(xiàn):指導力缺乏的表現(xiàn)平安指導力是企業(yè)平安文化建立的重要因素，今天WTT就與大家分享平安指導力的表現(xiàn)，僅!平安指導力的表現(xiàn)(1)公開的管理層承諾公開的指導層承諾被認為是平安指導力的一個重要特征。通過管理層的指導和行動，引入先進的平安理念，并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。從公司總裁到各個層次都有必須公開的、并且誠懇一致的平安承諾。(2)建立合理的平安方針企業(yè)必須將平安李奶奶表述成文字。一個有效的平安方針應該是簡潔、易懂和人人都承受的。公司應該制訂符合企業(yè)特定要的方針，并進展深化廣泛地宣傳，將其貫徹到業(yè)務的各個部門和每一位員工。(3)建立誰主

2、管誰負責的責任體制安康平安環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級監(jiān)視管理人員的職責。必須像管理其他任何業(yè)務一樣進展重視平安，“誰主管誰負責”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”，這是平安管理的根底。(4)組建精干的平安管理專業(yè)隊伍平安部門不應對其他業(yè)務管理職責范圍內(nèi)發(fā)生的事情承當直接收理責任。平安部門的職責是：檢測評估、技術支持、協(xié)助培訓、分析p 溝通等，應該是指導層的“眼睛、耳朵和助手”，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)平安程序。平安部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測的重要作用。為了有效的施行這些職能，平安部門必須具備足夠的專業(yè)知識，并且能隨時位公司各個層面提供技術支持和協(xié)助。同時，他們也應該協(xié)助

3、對平安管理系統(tǒng)的有效性進展衡量和評估，并且提出相應的建議。平安管理人員應該熟悉設備及環(huán)境，具備消費實際經(jīng)歷。(5)明確的平安標準缺乏標準、標準自相矛盾、不適當?shù)臉藴释ǔ６加绊懫髽I(yè)的平安績效。進步平安標準的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標準都是：內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時可以查詢的。(6)確立平安目的和指標平安績效必須是可衡量的。假如要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入平安管理，那么建立合理的、可衡量的和能實現(xiàn)的平安管理目的和指標就是根底。平安目的不僅僅是事故率，更應該包括為實現(xiàn)平安消費而施行的風險控制措施。(7)定期走訪現(xiàn)場進展平安審核管理層應該定期走訪現(xiàn)場，

4、通過平安審核，理解和掌握現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀。(8)重視平安培訓一個好的平安培訓程序是通向成功平安管理的根底。平安培訓的關鍵是改變?nèi)藗儗ζ桨驳恼J識和態(tài)度。(9)開展根分析p 、預防重大事故事故事件根分析p 的主要目的是確定系統(tǒng)原因，防止今后再次發(fā)生。進展事故調(diào)查的目的不是要對某人進展處分，而更重要的是通過此次事故汲取教訓，防止再次發(fā)生。理解“事故的根本原因是什么”和“誰負責任”這倆個問題不應該混淆。及時確定了直接造成某個事故的個人行為是事故的原因，通常業(yè)不能輕易地將責任簡單的推卸到涉及事故的某個人身上。把事故原因看作是管理層的責任范圍更適宜。(10)制定鼓勵措施為了實現(xiàn)平安績效的持續(xù)改良，鼓勵員

5、工采取平安行為是另一個重要方面。缺少鼓勵機制將可能栽很大程度上阻礙平安管理。企業(yè)應該建立系統(tǒng)的鼓勵機，激發(fā)他們關心平安，樹立良好的平安習慣。企業(yè)平安管理出現(xiàn)問題甚至發(fā)惹事故，更多時候不是因為企業(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷，而是在平安指導力和執(zhí)行力方面存在短板。平安指導力和平安執(zhí)行力并不是像過去大家認識的那樣，其實，高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長都需要一定的平安指導才能;從高管層一直到一線員工都需要一定的平安執(zhí)行力，只不過方向和內(nèi)容會因職位、職責、權限不同而不同。任何一起事故乃至未遂事故的發(fā)生，往往不是一個孤立事件，可能是由企業(yè)的系統(tǒng)管理出了問題所導致的，但假設企業(yè)一味以孤立

6、事件對待的話，就會出現(xiàn)同類事故重復發(fā)生的現(xiàn)象。就像事故致因理論分析p 結論一樣：工業(yè)領域內(nèi)事故的發(fā)生往往都是因為管理缺陷所導致的，而管理缺陷往往表現(xiàn)為：要么指導力出了問題;要么執(zhí)行力出了問題，或者是二者都有問題。平安指導力與執(zhí)行力平安指導力和平安執(zhí)行力不是抽象的概念，更是詳細地表如今平安消費工作的方方面面。美國工業(yè)平安專家認為企業(yè)平安管理認知基于兩個重要觀點：一是即使作業(yè)人員違章，也不要過分指責一線違章當事人;二是對一線作業(yè)人員來講，保障平安不要指望別人。其實對平安指導力和平安執(zhí)行力的評價結論，很難用簡單的條條框框就能客觀作出的，往往需要放在系統(tǒng)里或者從整體平安績效方面才能客觀全面地反映出來。因此，本指南附件中提供了四個方面的參考資料，供企業(yè)在檢驗自身平安指導力和平安執(zhí)行力時對照使用。同時，指南中創(chuàng)始性地提出了企業(yè)平安3Q概念及自我評價方向。平安指導力和平安執(zhí)行力的強化非常重要，這是提升管理程度和