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文檔簡介

1、第一章 第二章第三章房地產(chǎn)公司(甲方)項目部治理制度組織架構(gòu)與職責(zé)職位說明書細則第一章 項目部組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)部分 項目部 部分賣力人 直屬領(lǐng)導(dǎo)部分組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理部分體例經(jīng)理級 1 人主管級 N 人(憑標段經(jīng)理 1 標段經(jīng)理 2據(jù)需要增設(shè))土建工程師安裝工程師內(nèi)業(yè)資料員土建工程師安裝工程師1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標及相關(guān)文件的體例,到場條約談判,到場擬定相關(guān)條約條款,到場條約評審;2. 組織項目建立,治理施工單位,完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、本錢和寧 靜目標;3. 制定本部分的各項事情治理制度和流程,并對本部分員工進行考核;監(jiān)視監(jiān) 理公司按監(jiān)理條約和監(jiān)理法認真履行事情;4、賣力組

2、織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化發(fā)起; 賣力對接設(shè)計單位,完成施工歷程中的設(shè)計變動等設(shè)計和勘察單位后期辦事事情;職責(zé)5、賣力對工程開工陳訴、施工組織設(shè)計等的審批事情;6 、 組織種種生產(chǎn)例會和技能交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查種種工程文件;7 、 賣力組織工程質(zhì)量技能判定,對工程內(nèi)部監(jiān)視資料進行審查;8 、 賣力治理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料;9、賣力建立工程施工現(xiàn)場技能問題和建立工程質(zhì)量寧靜投訴問題的處置懲罰10 、 賣力協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部分;11、到場重大質(zhì)量事故和寧靜傷亡事故的觀察處置懲罰;12 、 到場工程質(zhì)量品級,文明工地的復(fù)核評定事情

3、;13 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期項目部賣力項目公司開發(fā)建立項目的工程建立全歷程治理, 定時、 按質(zhì)實現(xiàn)目標,是整個項目歷程建立的直接執(zhí)行部分。審核人員 批準人員審核日期 批準日期第二章 項目部經(jīng)理職位說明書項目部經(jīng)理職位說明書職位名稱直接上級任職資格職責(zé)提要項目部經(jīng)理 所屬部分 項目部、項目公司工程副總(總工) 、項目公司總經(jīng)理 直接下級標段經(jīng)理工程師、一級制作師在工程副總(總工) 、項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助工程副總(總工) 、項目公司總經(jīng)理全面治理項目部的各項事情,執(zhí)行公司的工程建立政策,進行對項目工程實施全面治理,創(chuàng)建或推行產(chǎn)物施工尺度,對施工歷程實施全面監(jiān)控

4、。崗 位 職 責(zé)1. 賣力組織體例本部分事情籌劃,并組織落實。2. 協(xié)助工程副總和總工進行設(shè)計、優(yōu)化部分組織架構(gòu)、崗?fù)ぴO(shè)置及職責(zé),進行本部分人員選拔, 賣力組織部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換。3. 協(xié)助工程副總和總工進行部分內(nèi)部事情擺設(shè)、指導(dǎo)下屬完成各項事情、直接下屬的績效治理 事情,資助下屬提高事情績效。4. 協(xié)助工程副總和總工進行制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度,確保部分目標實現(xiàn)。5. 協(xié)助工程副總和總工在項目前期可行性研究、籌劃方案的闡發(fā)歷程中,對項目的質(zhì)量、工期、 本錢、工藝技能等提供專業(yè)意見;6. 協(xié)助工程副總和總工進行勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備 供給單位的信息

5、收集和資格審查,到場創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫;7. 在招投標及條約簽訂的歷程中,到場招標文件的體例、審核和評定;8. 到場甲供、乙供質(zhì)料范疇簡直定;9. 到場各階段設(shè)計結(jié)果的會審,為設(shè)計結(jié)果優(yōu)化提供專業(yè)意見;10. 組織施工圖會審和設(shè)計交底,為設(shè)計結(jié)果的完善提供專業(yè)意見;11. 賣力施工階段設(shè)計變動的審查,督促設(shè)計單位完善設(shè)計變動單,依法維持工程建立的正當性;12. 代表公司賣力項目施工的質(zhì)量、工期、本錢、寧靜、條約、信息的全面治理控制,確保項目 建立目標的全面實現(xiàn);13. 賣力公司內(nèi)部部分層面的相同協(xié)調(diào),確保上級指令的嚴格執(zhí)行;14. 賣力公司外部各參建單位的治理協(xié)調(diào),確保公司相同渠

6、道的流通,維護良好的客戶干系;15. 賣力項目周邊和地方職能主管部分的相同協(xié)調(diào),樹立良好的企業(yè)形象,確保工程施工得到各 方支持;16. 賣力組織解決項目施工歷程中提出的任何治理、協(xié)調(diào)、技能問題并賜與明確復(fù)興;17. 賣力組織審查項目施工組織(方案)設(shè)計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱(籌劃) 、監(jiān)理實施 細則、旁站監(jiān)理方案等,確保項目治理的可行性、有效性、針對性;18. 賣力組織工程施工各階段的查抄與驗收,確保施工條約履行的全面性;協(xié)助公司進行的指導(dǎo)、 監(jiān)視、查抄事情;19. 賣力協(xié)調(diào)各參建單位和主管部分,在工程實體質(zhì)量滿足條約、設(shè)計、范例的前提下,確保工 程驗收事情的順利開展;20. 賣力組織工

7、程竣工圖審查驗收事情;協(xié)助公司的竣工決算;21. 賣力組織后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集和定時提供;22. 工程竣工后,賣力組織實物和資料與物業(yè)治理的即時移交;23. 協(xié)助工程副總和總工進行組織有關(guān)工程治理、施工技能等方面的研發(fā)創(chuàng)新事情;24. 收集、推廣和應(yīng)用海內(nèi)外修建工程新技能、新質(zhì)料、新工藝;25. 收集掌握有關(guān)限制淘汰技能和禁止使用產(chǎn)物信息,并在工程設(shè)計、施工方案審查和施工監(jiān)視 歷程中督促落實;26. 不??偨Y(jié)質(zhì)量問題及解決方案,創(chuàng)建健全內(nèi)部工程質(zhì)量治理體系,并監(jiān)控實施;27. 到場工程質(zhì)量事故專家會審,并審查事故處置懲罰方案;28. 到場項目后評估事情中工程設(shè)計、工程進度、工程

8、本錢、工程質(zhì)量等方面的評估事情;29. 賣力工程部內(nèi)部工程治理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo);30. 到場公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn);31. 到場行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn);32. 依據(jù)公司制度、流程治理的統(tǒng)一要求,賣力創(chuàng)建并完善部分內(nèi)工程治理、技能等方面的相關(guān) 制度、流程;相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準人員批準日期項目部標段經(jīng)理職位說明書職位名稱 項目部標段經(jīng)理 所屬部分 項目部直接上級 項目部經(jīng)理 直接下級專業(yè)工程師任職資格職責(zé)提要助理工程師、二級制作師(含以上)在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項目部經(jīng)理全面治理項目部的技能事情,執(zhí)行公司的工程建

9、立政策,進行對項目工程技能實施全面治理,創(chuàng)建或推行產(chǎn)物施工尺度,對施工歷程實施全面監(jiān)控。崗 位 職 責(zé) 賣力體例本部分事情籌劃,并組織落實; 配合項目(總)經(jīng)理進行設(shè)計、優(yōu)化部分組織架構(gòu)、崗?fù)ぴO(shè)置及職責(zé),協(xié)助進行本部分人員選拔,協(xié)助組織部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換; 協(xié)助項目(總)經(jīng)理進行部分內(nèi)部事情擺設(shè)、績效治理事情; 協(xié)助項目(總)經(jīng)理制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度; 到場項目前期可行性研究、籌劃方案的闡發(fā),對項目的質(zhì)量、工期、本錢、工藝技能等提供專業(yè)意見; 到場勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備供給單位的信息收集和資格審查,到場創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫; 在招投

10、標及條約簽訂的歷程中,到場招標文件的體例、審核和評定; 賣力甲供、乙供質(zhì)料范疇簡直定; 組織各階段設(shè)計結(jié)果的會審,為完善設(shè)計提供專業(yè)性意見和發(fā)起; 組織施工圖會審和設(shè)計交底,確保設(shè)計圖問題的全面解決; 賣力施工階段設(shè)計變動的審查,督促設(shè)計單位完善設(shè)計變動單,依法維持工程建立的正當性; 代表公司賣力項目施工的質(zhì)量、工期、本錢、寧靜、條約、信息的技能層面的治理控制,確保項目建立目標的全面實現(xiàn); 協(xié)助項目(總)經(jīng)理進行內(nèi)部部分層面的相同協(xié)調(diào); 協(xié)助項目 (總) 經(jīng)理進行各參建單位的治理協(xié)調(diào), 創(chuàng)建流通的相同渠道, 維護良好的客戶干系 協(xié)助項目(總)經(jīng)理進行項目周邊和地方職能主管部分的相同協(xié)調(diào),樹立良

11、好的企業(yè)形象,確保工程施工得到各方支持; 賣力組織解決項目施工歷程中提出的任何技能問題并賜與明確復(fù)興; 賣力審查項目施工組織(方案)設(shè)計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱(籌劃) 、監(jiān)理實施細則旁站監(jiān)理方案等,確保項目治理的可行性、有效性、針對性; 組織工程施工各階段的查抄與驗收, 確保施工條約履行的全面性; 配合公司進行的指導(dǎo)、 監(jiān)視查抄事情; 配合協(xié)調(diào)各參建單位和主管部分,在工程實體質(zhì)量滿足條約、設(shè)計、范例的前提下,為工程驗收事情的創(chuàng)造條件; 賣力工程竣工圖審查驗收事情;協(xié)助公司的竣工決算;21 賣力后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集和定時提供;22 工程竣工后,賣力實物和資料與物業(yè)治理的即時

12、移交;23 到場公司進行有關(guān)工程治理、施工技能等方面的研發(fā)創(chuàng)新事情;24 賣力收集、推廣和應(yīng)用海內(nèi)外修建工程新技能、新質(zhì)料、新工藝;25 賣力收集掌握有關(guān)限制淘汰技能和禁止使用產(chǎn)物信息,并在工程設(shè)計、施工方案審查和施工監(jiān) 視歷程中督促落實;26 賣力不??偨Y(jié)質(zhì)量問題及解決方案,創(chuàng)建健全內(nèi)部工程質(zhì)量治理體系,并監(jiān)控實施;27 到場工程質(zhì)量事故專家會審,并審查事故處置懲罰方案;28 賣力項目后評估事情中工程設(shè)計、工程進度、工程本錢、工程質(zhì)量等方面的評估事情;29 配合項目(總)經(jīng)理進行內(nèi)部工程治理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo);30 到場公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn);31 到場行業(yè)內(nèi)組織

13、的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn);32 協(xié)助項目(總)經(jīng)理創(chuàng)建并完善部分內(nèi)工程治理、技能等方面的相關(guān)制度、流程;33 到場公司其他相關(guān)職能部分有關(guān)工程建立方面的制度流程創(chuàng)建和完善;34 配合行政治理部分完成公司信息化的整體籌劃和系統(tǒng)建立,賣力本部分專業(yè)信息系統(tǒng)的信息治相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準人員批準日期項目部土建工程師職位說明書職位名稱直接上級項目部土建工程師項目部標段經(jīng)理所屬部分 項目部直接下級任職資格職責(zé)提要助理工程師、二級制作師(含以上)在項目部標段經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,賣力項目工程土建專業(yè)的各項事情,執(zhí)行工程建立法例,對項目工程實施全面治理,協(xié)助創(chuàng)建或推行產(chǎn)物施工尺

14、度,對施工歷程實施全面監(jiān)控。崗 位 職 責(zé) 協(xié)助項目部標段經(jīng)理體例本部分事情籌劃,賣力體例并執(zhí)行落實本專業(yè)事情籌劃; 協(xié)助上級進行設(shè)計、優(yōu)化部分組織架構(gòu)和崗?fù)ぢ氊?zé),到場部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換。 配合上級的事情擺設(shè)、擔(dān)當事情指導(dǎo)和績效治理事情,主動提高事情績效。 配合上級制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度,賣力制定并執(zhí)行落實本專業(yè)制度流程,確保部分目標實現(xiàn)。 到場項目前期可行性研究、籌劃方案的闡發(fā),對項目土建專業(yè)的質(zhì)量、工期、本錢、工藝技能等提供專業(yè)意見; 到場勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備供給單位的信息收集和資格審查,到場創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫; 在招投標及條約簽訂的歷

15、程中,賣力招標文件技能標的體例、審核和評定; 賣力土建專業(yè)甲供、乙供質(zhì)料設(shè)備范疇簡直定; 賣力各階段設(shè)計結(jié)果的會審,為土建專業(yè)設(shè)計結(jié)果優(yōu)化提供專業(yè)意見; 賣力土建專業(yè)施工圖會審和設(shè)計交底,為設(shè)計結(jié)果的完善提供專業(yè)意見; 賣力施工階段土建專業(yè)并配合其他專業(yè)設(shè)計變動的審查,督促設(shè)計單位完善設(shè)計變動單,依法維持工程建立的正當性; 賣力項目土建專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、本錢、寧靜、條約、信息的全面治理控制,確保項目建立目標的全面實現(xiàn); 賣力土建專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的相同協(xié)調(diào),確保上級指令的貫徹落實; 賣力土建專業(yè)各參建單位的治理協(xié)調(diào),維護良好的客戶干系; 賣力與土建專業(yè)相關(guān)的地方職能主管部分技能層面的相同

16、協(xié)調(diào),樹立良好的企業(yè)形象,確保工程施工得到各方支持; 賣力解決土建專業(yè)施工歷程中提出的任何問題并賜與明確復(fù)興; 賣力審查與土建專業(yè)相關(guān)的所有施工方案、監(jiān)理大綱(籌劃) 、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等,并嚴格監(jiān)視執(zhí)行; 賣力查驗批、分項工程施工質(zhì)量的查抄與驗收,到場分部(子分部) 、單位(子單位) 、單項工程驗收和竣工驗收,確保施工條約履行的全面性; 賣力土建專業(yè)工程竣工圖審查驗收事情;到場公司的竣工決算; 賣力后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集和定時提供;21 賣力實物和資料與物業(yè)治理的即時移交;22 到場有關(guān)工程設(shè)計、工程治理、施工技能等方面的研發(fā)創(chuàng)新事情;23 賣力土建專業(yè)“四新”的收集

17、、推廣和應(yīng)用,落實淘汰、禁止、限制的產(chǎn)物、技能政策;24 賣力總結(jié)質(zhì)量問題及解決方案,創(chuàng)建健全本專業(yè)工程質(zhì)量治理體系,并賣力實施;25 賣力工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處置懲罰,到場工程質(zhì)量事故會審,審查事故處置懲罰方案并 監(jiān)控方案全面執(zhí)行;26 賣力項目后評估事情中工程設(shè)計、工程進度、工程本錢、工程質(zhì)量等方面的評估事情;27 到場內(nèi)部人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo);28 到場公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn);29 到場行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn);30 賣力創(chuàng)建并完善部分內(nèi)土建專業(yè)工程治理、技能等方面的相關(guān)制度、流程;31 到場公司其他相關(guān)職能部分有關(guān)工程建立方面的制

18、度流程創(chuàng)建和完善;32 配合行政治理部分完成公司信息化的整體籌劃和系統(tǒng)建立,配合協(xié)助本部分專業(yè)信息系統(tǒng)的信 息治理和應(yīng)用;33 憑據(jù)項目開發(fā)總體籌劃的有關(guān)要求,積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部分的事情,推動項目籌相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準人員批準日期項目部安裝工程師職位說明書職位名稱直接上級項目部安裝工程師項目部標段經(jīng)理所屬部分 項目部直接下級任職資格職責(zé)提要助理工程師、二級制作師(含以上)在項目部標段經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,賣力項目工程安裝專業(yè)的各項事情,執(zhí)行工程建立法例,對項目工程實施全面治理,協(xié)助創(chuàng)建或推行產(chǎn)物施工尺度,對施工歷程實施全面監(jiān)控。崗 位 職 責(zé) 協(xié)助項目( )部經(jīng)理體

19、例本部分事情籌劃,賣力體例并執(zhí)行落實本專業(yè)事情籌劃; 協(xié)助上級進行設(shè)計、優(yōu)化部分組織架構(gòu)和崗?fù)ぢ氊?zé),到場部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換。 配合上級的事情擺設(shè)、擔(dān)當事情指導(dǎo)和績效治理事情,主動提高事情績效。 配合上級制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度,賣力制定并執(zhí)行落實本專業(yè)制度流程,確保部分目標實現(xiàn)。 到場項目前期可行性研究、籌劃方案的闡發(fā),對項目安裝專業(yè)的質(zhì)量、工期、本錢、工藝技能等提供專業(yè)意見; 到場勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備供給單位的信息收集和資格審查,到場創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫; 在招投標及條約簽訂的歷程中,賣力招標文件技能標的體例、審核和評定; 賣力安裝專業(yè)甲供、

20、乙供質(zhì)料設(shè)備范疇簡直定; 賣力各階段設(shè)計結(jié)果的會審,為安裝專業(yè)設(shè)計結(jié)果優(yōu)化提供專業(yè)意見; 賣力安裝專業(yè)施工圖會審和設(shè)計交底,為設(shè)計結(jié)果的完善提供專業(yè)意見; 賣力施工階段安裝專業(yè)并配合其他專業(yè)設(shè)計變動的審查,督促設(shè)計單位完善設(shè)計變動單,依法維持工程建立的正當性; 賣力項目安裝專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、本錢、寧靜、條約、信息的全面治理控制,確保項目建立目標的全面實現(xiàn); 賣力安裝專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的相同協(xié)調(diào),確保上級指令的貫徹落實; 賣力安裝專業(yè)各參建單位的治理協(xié)調(diào),維護良好的客戶干系; 賣力與安裝專業(yè)相關(guān)的地方職能主管部分技能層面的相同協(xié)調(diào),樹立良好的企業(yè)形象,確保工程施工得到各方支持; 賣力解決安

21、裝專業(yè)施工歷程中提出的任何問題并賜與明確復(fù)興; 賣力審查與安裝專業(yè)相關(guān)的所有施工方案、監(jiān)理大綱(籌劃) 、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等,并嚴格監(jiān)視執(zhí)行; 賣力查驗批、分項工程施工質(zhì)量的查抄與驗收,到場分部(子分部) 、單位(子單位) 、單項工程驗收和竣工驗收,確保施工條約履行的全面性; 賣力安裝專業(yè)工程竣工圖審查驗收事情;到場公司的竣工決算; 賣力后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集和定時提供;21 賣力實物和資料與物業(yè)治理的即時移交;22 到場有關(guān)工程設(shè)計、工程治理、施工技能等方面的研發(fā)創(chuàng)新事情;23 賣力安裝專業(yè)“四新”的收集、推廣和應(yīng)用,落實淘汰、禁止、限制的產(chǎn)物、技能政策;24 賣力總

22、結(jié)質(zhì)量問題及解決方案,創(chuàng)建健全本專業(yè)工程質(zhì)量治理體系,并賣力實施;25 賣力工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處置懲罰,到場工程質(zhì)量事故會審,審查事故處置懲罰方案并 監(jiān)控方案全面執(zhí)行;26 賣力項目后評估事情中工程設(shè)計、工程進度、工程本錢、工程質(zhì)量等方面的評估事情;27 到場內(nèi)部人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo);28 到場公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn);29 到場行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn);30 賣力創(chuàng)建并完善部分內(nèi)安裝專業(yè)工程治理、技能等方面的相關(guān)制度、流程;31 到場公司其他相關(guān)職能部分有關(guān)工程建立方面的制度流程創(chuàng)建和完善;32 配合行政治理部分完成公司信息化的整體籌劃

23、和系統(tǒng)建立,配合協(xié)助本部分專業(yè)信息系統(tǒng)的信 息治理和應(yīng)用;33 憑據(jù)項目開發(fā)總體籌劃的有關(guān)要求,積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部分的事情,推動項目籌相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準人員批準日期項目部內(nèi)業(yè)職位說明書職位名稱直接上級項目部內(nèi)業(yè)項目部經(jīng)理所屬部分 項目部直接下級任職資格職責(zé)提要工程治理、工程技能類助理工程師以上職稱、檔案員等在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,賣力項目檔案、條約、信息治理的各項事情,執(zhí)行工程建立法例,對項目信息流實施全面治理,協(xié)助創(chuàng)建或推行信息化尺度,對項目信息流進行全面羈系。崗 位 職 責(zé) 協(xié)助體例本部分事情籌劃,賣力體例并執(zhí)行落實檔案專業(yè)事情籌劃; 協(xié)助上級進行設(shè)計、

24、優(yōu)化部分組織架構(gòu)和崗?fù)ぢ氊?zé),到場部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換。 配合上級的事情擺設(shè)、擔(dān)當事情指導(dǎo)和績效治理事情,主動提高事情績效。 配合上級制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度,賣力制定并執(zhí)行落實檔案治理相關(guān)制度流程,確保部分目標實現(xiàn)。 到場項目前期各階段資料底子資料的收集整理,配合協(xié)助報建事情; 賣力勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備供給單位的信息收集,創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫; 協(xié)助體例招標文件和條約初稿,賣力收集整理招投標文件和條約治理; 賣力收集現(xiàn)有的質(zhì)料設(shè)備信息資料并分類整理信息庫,以便同事查閱; 賣力收集并分發(fā)各階段設(shè)計結(jié)果的會審意見,實時通報給相關(guān)單位和人員; 賣力施工

25、圖會審和設(shè)計交底資料的收集和紀要的整理、簽章完善和分發(fā)歸檔; 賣力施工階段設(shè)計變動資料的收集、通報,督促設(shè)計單位定時提供設(shè)計變動單,確保工程建立的正當性; 賣力項目施工期間所有技能資料、往來翰札、聚會會議紀要、勘察設(shè)計文件、報表、審批手續(xù)事情結(jié)果等等資料的簽發(fā)、收集、整理、分類、歸檔、借(查、傳)閱等,全面范例工程檔案條約、信息流的有效通報,確保項目建立檔案治理目標的全面實現(xiàn); 賣力各參建單位檔案資料結(jié)果的查抄、指導(dǎo),確保公司制度和檔案范例以及上級指令的有效貫徹落實; 賣力公司及部分內(nèi)部檔案治理的延續(xù)性、有效性、真實性、完整性、實時性,維護良好企業(yè)形象; 協(xié)助項目(總)經(jīng)理與外部互助同伴和相關(guān)

26、職能主管部分的相同協(xié)調(diào),創(chuàng)建良好的事情干系,確保工程建立施工得到各方支持; 賣力解決檔案治理歷程中提出的任何問題并賜與明確復(fù)興; 賣力組織檔案主管部分對所有參建單位進行交底、查抄和指導(dǎo),并審查所有施工前方案、監(jiān)理大綱(籌劃) 、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等文件的范例性、有效性、正當性、完整性,并嚴格督促限期整改; 賣力查驗批、分項、分部(子分部) 、單位(子單位) 、單項工程驗收和竣工驗收前的資料查抄驗收,確保工程檔案資料的真實、有效、同步、完整; 賣力工程竣工結(jié)算資料審查驗收及收發(fā)事情;配合公司的竣工決算; 賣力后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集、完善和定時提供;21 賣力收集整理移交物業(yè)

27、治理所需的資料并實時完善交代手續(xù);22 到場有關(guān)工程檔案治理、事情流程方面的研發(fā)創(chuàng)新事情;23 賣力本專業(yè)相關(guān)范例、尺度、劃定的貫徹執(zhí)行;24 賣力總結(jié)檔案治理方面問題及解決方案,創(chuàng)建健全本專業(yè)質(zhì)量治理體系,并賣力實施;25 賣力解決工程條約、信息、檔案治理中出現(xiàn)的問題;26 賣力項目后評估事情中工程條約、信息、檔案治理等方面的評估事情;27 到場內(nèi)部人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo);28 到場公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn);29 到場行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn);30 賣力創(chuàng)建并完善部分內(nèi)條約、檔案、信息治理等方面的相關(guān)制度、流程;31 到場公司其他相關(guān)職能部分有

28、關(guān)工程檔案、條約、信息等方面的制度流程創(chuàng)建和完善;32 配合行政治理部分完成公司信息化的整體籌劃和系統(tǒng)建立,配合協(xié)助本部分專業(yè)信息系統(tǒng)的信相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準人員批準日期第三章 項目部治理細則項目部治理制度制度名稱 項目部 編 號執(zhí)行部分 項目部 監(jiān)視部分 考證部分目錄一、總則二、細則2.1. 工程質(zhì)料驗收治理制度;2.2. 隱蔽工程驗收治理制度;2.3. 工程簽證治理制度;2.4. 工程丈量放線治理制度;2.5. 施工圖紙會審制度;2.6. 工程施工旁站監(jiān)理制度;2.7. 樣板工序驗收制度;2.8. 工程質(zhì)量分戶驗收制度;2.9. 工程聚會會議制度;2.10. 工程印

29、章治理制度;2.11. 項目部條約治理制度;2.12. 寧靜文明施工治理制度;一、2.13. 工程資料和檔案治理制度;項目部的使命是執(zhí)行公司的建立指令,總則:賣力組織實施公司的工程建立項目。 項目部的事情宗旨是有效的控制好工程的質(zhì)量、 進度和本錢, 做到依法、的樓盤產(chǎn)物。項目部的根本任務(wù)是有效的組織和控制工程建立各到場者科學(xué)治理,為公司營造出優(yōu)質(zhì)(如施工企業(yè)、 監(jiān)理單位、 質(zhì)料設(shè)備供給商等)協(xié)調(diào)一致地事情,并營造一個良好的周邊情況,包管工程順利進行。項目部的事情制度是項目建立的保障, 是各崗?fù)と藛T的事情準則, 必須認真遵守, 認真執(zhí)行。二、細則2.1. 工程質(zhì)料驗收治理制度1專業(yè)工程師及監(jiān)理公

30、司必須創(chuàng)建質(zhì)料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收臺帳,驗收及格后方可使用。2每期工程項目部必須創(chuàng)建質(zhì)料樣板間,由項目部經(jīng)理指定人員賣力治理,并創(chuàng)建樣板入庫、借出、送還臺帳。3驗收依據(jù):( 1)項目部經(jīng)理確認的樣板(試生產(chǎn)樣板) ;(2)條約對質(zhì)料、設(shè)備的要求;(3)設(shè)計圖紙明確的尺度、型號、規(guī)格、技能參數(shù)。4驗收步伐:( 1) 經(jīng)項目部經(jīng)理確認樣板(試生產(chǎn)樣板)的質(zhì)料、 構(gòu)配件進場后 , 專業(yè)工程師必須立即帶樣板與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場進行查對 , 驗收及格后填寫進場質(zhì)料驗收臺帳。(2)條約或設(shè)計圖紙要求采購的質(zhì)料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后,專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司到現(xiàn)場按條約或設(shè)計圖紙要求進行查對,驗收及格后

31、填寫進場質(zhì)料驗收臺帳。(3)施工單位自行采購的質(zhì)料進場后,專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場按范例要求進行驗收,驗收及格后填寫進場質(zhì)料驗收臺帳。(4)需見證送檢的質(zhì)料,項目部見證員與監(jiān)理公司必須在驗收及格后當天立即見證取樣送檢,并創(chuàng)建質(zhì)料取樣送檢臺帳,送檢及格后方可用于工程。5. 項目部專業(yè)工程師不得違反:( 1)專業(yè)工程師未實時書面制止施工單位擅自使用未治理質(zhì)料驗收制度的工程質(zhì)料和設(shè)備; (2)在使用歷程中發(fā)明質(zhì)料質(zhì)量問題 , 專業(yè)工程師未實時書面制止; (3)施工單位使用未在施工條約之內(nèi)的質(zhì)料及甲方指定質(zhì)料,專業(yè)工程師未實時書面制止和上報項目部經(jīng)理; (4)對抽樣查驗不及格的質(zhì)料專業(yè)工

32、程師未實時上報項目部經(jīng)理并書面制止。2.2. 隱蔽工程驗收治理制度1本章含以下隱蔽工程:( 1)工程樁:人工挖孔樁;(2)基坑驗槽;(3)錨桿(邊坡治理) ;(4)防水工程;(5)模板工程;(6)鋼筋工程;(7)磚砌體工程;(8)門窗塞縫;(9) 水電線管暗埋和預(yù)留;( 10)防雷、接地工程。2專業(yè)工程師必須創(chuàng)建隱蔽驗收臺帳,臺帳頁碼編號不能缺少,內(nèi)容不得涂改,不得代簽和弄虛作假。3工程樁的隱蔽驗收(人工挖孔樁的隱蔽驗收)1)人工挖孔樁施工前,專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對樁位及軸線進行復(fù)核,準確無誤后在臺帳上簽字并立即報工程部經(jīng)理復(fù)核,核查無誤后在臺帳上簽字。2)驗收內(nèi)容:進入持力層標高、入巖深

33、度、持力層巖性、終孔標高、成孔深度、樁頂標高、樁直徑、垂直度。3)專業(yè)工程師必須對每根樁的驗收內(nèi)容進行驗收,切合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理核查;項目部經(jīng)理必須對不少于總樁數(shù)的 30%進行核查,并在臺帳上簽署意見。5)專業(yè)工程師必須在驗收后 24 小時內(nèi)將隱蔽驗收資料交資料員存檔,料上簽署收到時間。4基坑(槽)隱蔽驗收( 1)基坑(槽)土方開挖前,專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對開挖邊線進行資料員在驗收資100%復(fù)核,準確無誤后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理 30%復(fù)查,項目部經(jīng)理復(fù)核,無誤后在臺帳上簽字。(2)驗收內(nèi)容:基坑(槽)截面尺寸、基底標高。(3)專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對基坑

34、(槽)的驗收內(nèi)容進行驗收,切合要求后,在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理 30%進行復(fù)查,無誤后在臺帳上簽字。(4)基底開挖到達設(shè)計標高后,項目部項目經(jīng)理必須組織設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位進行驗槽。5錨桿工程隱蔽驗收( 1)錨桿鉆孔前,專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對錨桿孔位進行復(fù)核,無誤后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理;必須 30%核檢,無誤后在臺帳上簽字。(2)驗收內(nèi)容:成孔孔徑、成孔角度、成孔深度、錨桿長度、水灰比。(3)專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對每根錨桿憑據(jù)驗收內(nèi)容進行驗收,切合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理核查;必須 30%核查。(4)錨桿安頓和灌漿時,監(jiān)理公司必須全程旁站

35、監(jiān)理。(5)網(wǎng)格梁(或腰梁)施工前,專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對網(wǎng)格梁(或腰梁)上的錨桿數(shù)量進行清點,在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理核查; 30%核查并在臺帳上簽字。(6)錨桿進行預(yù)應(yīng)力鎖定時,專業(yè)工程師必須全程旁站監(jiān)理,并對每根錨桿預(yù)應(yīng)力值在臺帳上如實填寫;項目部經(jīng)理進行 10%的抽查。6防水工程隱蔽驗收( 1)驗收內(nèi)容:砼結(jié)構(gòu)自防水的種種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和結(jié)構(gòu);卷材防水的下層處置懲罰、卷材接口和收頭、 細部處置懲罰;涂膜防水的下層處置懲罰、涂膜遍數(shù)和厚度、細部處置懲罰、涂膜防水層的切片封存;蓄水試驗。(2)專業(yè)工程師與監(jiān)理公司憑據(jù)驗收內(nèi)容驗收及格后立即在隱蔽驗收臺帳

36、上簽字,并立即報項目部經(jīng)理進行 30%抽查,并在臺帳上簽字。7模板工程隱蔽驗收( 1)隱蔽驗收內(nèi)容:模板的支撐、立柱位置、墊板、預(yù)埋筋、預(yù)埋螺栓、預(yù)留洞、軸線位置、外貌標高、截面尺寸、相鄰兩塊板外貌高差、外貌平整度等。(2)施工單位申請驗收后,專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進行驗收。驗收及格后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理; 必須對地下室底(側(cè))板及頂板、第一個尺度層樓板的模板工程進行驗收,并抽查查驗批總數(shù)的 (4)專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件收到時間。10%和在臺帳上簽字。24 小時內(nèi)報資料員,資料員在隱蔽文件上注明8鋼筋工程隱蔽驗收( 1)隱蔽驗收內(nèi)容:鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位

37、置、錨固長度、搭接長度、討論位置、掩護層厚度等。(2)討論接納焊接和機器連接的鋼筋必須按劃定見證取樣送檢。(3)施工單位申請驗收專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進行驗收,驗收及格后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理; 項目部經(jīng)理必須對地下室底(側(cè)) 板及頂板、 第一個尺度層樓板和屋面板的鋼筋工程進行驗收,并抽查查驗批總數(shù)的 10%并在臺帳上簽字。(4)工程部專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件 24 小時內(nèi)報資料員,資料員在隱蔽文件上注明收到時間。9砌體工程隱蔽驗收( 1)驗收內(nèi)容:砌體放線;砌筑砂漿標號;墻柱預(yù)留拉結(jié)筋;結(jié)構(gòu)柱的錨固與拉結(jié);頂磚砌筑時間和方法。(2)專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗收及格后立即在隱蔽驗

38、收臺帳上簽字,并報項目部經(jīng)理,項目部經(jīng)理查抄不少于查驗批總數(shù)的 10%,并在臺帳上簽字。10門窗塞縫工程隱蔽驗收( 1)驗收內(nèi)容:安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿;窗框牢固間距是否切合范例要求、牢固是否牢固;窗框安裝后框邊的塞縫是否密實。(2)專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗收及格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字,并立即報項目部經(jīng)理;項目部經(jīng)理查抄不少于查驗批總數(shù)的 10%,并在臺帳上簽字。11水電線管暗埋和預(yù)留隱蔽驗收( 1)驗收內(nèi)容:預(yù)埋套管(含預(yù)留洞口)的規(guī)格、標高、位置、數(shù)量;線管的規(guī)格、連接質(zhì)量、牢固間距和管間間距、掩護層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差;室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標高、接

39、口質(zhì)量、牢固點的間距進行檢考查對,給水管必須試壓及格,排水管的灌水、通水、通球試驗。(2 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗收及格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字,并立即報項目部經(jīng)理,項目部經(jīng)理查抄不少于查驗批總數(shù)的 10%,并在臺帳上簽字。12防雷及接地隱蔽驗收( 1)驗收內(nèi)容:垂直接地體、水平接地體、預(yù)留接地連接板、均壓環(huán)、引下線及外墻的金屬門窗、 屋面金屬構(gòu)筑物、避雷帶、避雷針的預(yù)留接地連接線, 上述防雷接地工程內(nèi)容的焊接質(zhì)量、焊接長度和接地電阻測試。(2)專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對防雷焊接質(zhì)量及焊接長度進行查抄驗收,驗收及格立即填寫隱蔽驗收臺帳并立即報項目部經(jīng)理;項目部經(jīng)理抽查應(yīng)不少于查驗批總數(shù)的10%

40、,并在臺帳上簽字。(3)專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須全程跟蹤接地電阻測試,并如實填寫隱蔽驗收臺帳,驗收及格后立即報項目部經(jīng)理。13專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得未經(jīng)隱蔽驗收就同意施工單位進行下一道工序施工;雖經(jīng)隱蔽驗收但仍有明顯質(zhì)量缺陷; 雖經(jīng)隱蔽驗收但未治理驗收手續(xù), 就同意施工單位進行隱蔽施工。2.3. 工程簽證治理制度(一) 、工程簽證治理制度1. 工程簽證必須切合條約條款的約定, 或是項目部委托施工單位完成了條約涵蓋以外的事情,不切合簽證條件的事件不能簽證。2. 工程簽證須通過預(yù)算部審核方能生效。3. 簽證權(quán)限:現(xiàn)場主管工程師可處置懲罰金額在 元以下的工程簽證;項目部經(jīng)理可處置懲罰 元以下的工程

41、簽證; 元以上金額的簽證須填寫公司簽呈進行審批。 工程延期簽證由項目部與施工單位談判,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4項目部經(jīng)理必須創(chuàng)建項目簽證臺帳并實時填寫,每周做一次報告。5. 工程簽證必須認真仔細,若出現(xiàn)事情失誤或弄虛作假的,按公司規(guī)律處置懲罰。6工程簽證步伐:( 1)施工單位必須在條約的約定及驗收及格后 5 天內(nèi)報送工程簽證單,經(jīng)監(jiān)理單位確認核實后報項目部,不然視為施工單位自動放棄,現(xiàn)場工程師不得予以簽證。(2)工程簽證的原始憑證, 專業(yè)工程師必須當天簽署完畢, 并上報項目部經(jīng)理后存檔。項目部在收到簽證單后 2 天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記載, 若我方簽證意見與乙方有分岐時, 項目部必須在劃定期限內(nèi)

42、簽署意見返還施工單位并存檔, 同時必須在 3 天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。7工程簽證應(yīng)包羅如下內(nèi)容:( 1)簽證理由;(2)工程量;(3)簽證內(nèi)容產(chǎn)生的起止時間;(4)原始記載應(yīng)有監(jiān)理單位的審核,要害事由應(yīng)有兩個以上現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字。2.4. 工程丈量放線治理制度(一) 、籌劃放線實施治理制度1新開樓盤由開發(fā)部分協(xié)調(diào)籌劃部分提供不少于三個丈量控制點(含高程) ,丈量工程師當日復(fù)核。2由開發(fā)部分或工程部分聯(lián)系籌劃單位放紅線,項目部復(fù)核現(xiàn)場界址樁位。3單位工程放線前由項目部提供總平面圖、修建首層平面圖、底子平面圖。4單位工程放線前丈量工程師對定位坐標要復(fù)核盤算,如有矛盾之處,實時陳訴項目部,并在當日內(nèi)

43、應(yīng)賜與復(fù)興。5丈量儀器每年送計量部分判定一次,要對峙日常調(diào)養(yǎng),運輸途中要防備碰撞儀器。6籌劃部分移交的丈量控制點作為樓盤控制網(wǎng)的起算數(shù)據(jù),丈量并盤算出所有埋設(shè)標點三維坐標,并標注在總平面圖上。項目部項目經(jīng)理、丈量工程師、檔案室均備份存檔。7丈量控制點點位處用磚砌圍護,并立警示標牌,丈量控制點的掩護由項目部賣力,丈量控制點不得被破壞或移位,導(dǎo)致無法實施放線。8單位工程開工前由開發(fā)部分或工程部分聯(lián)系籌劃放線,不得小于三個軸線交點。9籌劃放線點經(jīng)丈量工程師及項目部經(jīng)理復(fù)核無誤后,方可移交施工單位使用,并由施工單位放引樁及標放細部軸線。10 由施工單位技能賣力人組織專業(yè)丈量工程師憑據(jù)籌劃放線單位提供并

44、經(jīng)各方驗收的園田主軸線控制點坐標和設(shè)計圖紙進行修建物施工軸線控制網(wǎng)和修建物外廓線的丈量放線。 修建物外廓線必須滿足籌劃批文的紅線退縮要求, 位的丈量放線事情,并配合治理驗收手續(xù)。2.5. 施工圖紙會審制度1. 項目部經(jīng)理必須在主體工程開工前(圖紙齊全后2. 其它施工圖紙會審及設(shè)計交底 (如,生化池、織,項目部賣力會審記載。項目部工程師必須跟進和查驗施工單15 天內(nèi)) ,組織召開圖紙會審。配電房施工等) 由項目部專業(yè)工程師組3. 主體圖紙會審前, 專業(yè)工程師必須認真全面看圖, 編寫圖紙問題, 修建或結(jié)構(gòu)提出的設(shè)計問題不少于 30 個, 水或電不少于 15 個, 而且在圖紙會審 1 天前將問題用書

45、面形式傳真至設(shè)計人。4. 由設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底, 即由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、 結(jié)構(gòu)特點、 施工要求、技能步伐和有存眷意事項。5. 按下述的主要會審內(nèi)容對施工圖紙進行審查:( 1)重點審查施工圖紙是否滿足國度強制性尺度及政府相關(guān)法例;(2)重點審查施工圖紙在以往樓盤中常出現(xiàn)的問題;(3)圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署;(4)設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表;(5)設(shè)計地動烈度是否切合本地要求;(6)幾個設(shè)計單位配合設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾,專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾,標注有無遺漏;(7)總平面與施工圖的多少尺寸、平面位置、標高等是否一致;(8)是否滿足消防、人防、環(huán)

46、保、衛(wèi)生等專業(yè)要求,是否滿足修建物使用功效要求;(9)修建結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙自己是否有不對及矛盾,結(jié)構(gòu)圖與修建圖的平面尺寸及標高是否一致, 修建圖與結(jié)構(gòu)圖的表現(xiàn)要領(lǐng)是否清楚, 是否切合制圖尺度, 預(yù)埋件是否表現(xiàn)清楚,結(jié)構(gòu)要求在圖中是否表現(xiàn)清楚;( 10)施工圖中所列種種尺度圖冊施工單位是否具備;( 11) 質(zhì)料來源有無包管, 能否代換,圖中所要求的條件能否滿足,新質(zhì)料新技能的應(yīng)用有無問題;( 12)地基處置懲罰要領(lǐng)是否公道, 修建與結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)是否存在不能施工未便施工的技能問題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、寧靜、工程用度增加等方面的問題;( 13)周邊配套項目與修建物之間有無矛盾,擺設(shè)是否公道。6. 會審中提出

47、的問題和發(fā)起, 設(shè)計單位應(yīng)在會上賜與明確復(fù)興, 一時復(fù)興不了的, 應(yīng)限時復(fù)興。復(fù)興意見要求設(shè)計人員在會審記載上簽名。7. 圖紙會審中提出的問題設(shè)計人員必須有明確的復(fù)興, 解決問題的時間。8. 圖紙會審后, 由項目部賣力整理及收聚會會議審記載,必須有解決問題的要領(lǐng), 必須有必須在 2 天內(nèi)提交圖紙會審記載,報設(shè)計單位和有關(guān)單位蓋印后下發(fā),成為指導(dǎo)施工的設(shè)計文件之一。2.6. 工程施工旁站監(jiān)理制度1. 工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理公司在衡宇修建工程施工階段的監(jiān)理歷程中,對要害部位、要害工序、樣板工序的施工質(zhì)量實施全歷程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)視運動。2. 工程的要害部位、要害工序是指如下方面的內(nèi)容:( 1)施工丈

48、量:修建物定位放線、修建物底子放線、 高層修建豎向放線、 磚砌體放線、 室外水電管線放線、土石方工程、自然地貌標高實測。(2)底子工程:土方回填、基坑開挖、砼灌注樁澆筑、砼預(yù)制樁沉樁、承臺地梁、地下連續(xù)墻、土釘墻基坑支護、 后澆帶、 地下室及其它結(jié)構(gòu)砼的澆筑、 柔性防水層細部結(jié)構(gòu)處置懲罰、 鋼結(jié)構(gòu)安裝、地下室外墻防水套管、地下室人防門安裝等。(3)主體結(jié)構(gòu)工程:模板位置、巨細尺寸、支撐系統(tǒng)、鋼筋隱蔽驗收、商品砼進場驗收、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、水電穿墻及樓板套管。(4)本制度所指的樣板工序包羅:砌體工程樣板砌筑放線、 砌塊及砂漿查抄、砌體施工接槎查抄、 砌筑質(zhì)量及偏差尺寸

49、查抄、梁底頂磚查抄等。抹灰工程樣板抹灰砂漿配合比、抹灰質(zhì)量及偏差尺寸查抄、對掛網(wǎng)增強步伐查抄等。門窗工程樣板門窗制品查抄、門窗安裝查抄、門窗與墻體間漏洞填嵌質(zhì)量查抄。外墻飾面工程樣板飾面材質(zhì)查抄、 基體抹灰質(zhì)量查抄、 飾面材與基體粘結(jié)質(zhì)量查抄、 飾面成形質(zhì)量和偏差尺寸查抄等。3. 工程開工前項目監(jiān)理部應(yīng)當憑據(jù)該項目的監(jiān)理籌劃、 細則及具體的旁站監(jiān)理內(nèi)容體例旁站監(jiān)理方案, 明確旁站監(jiān)理的范疇、內(nèi)容、 步伐和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等, 報建立單位審批后抄送施工單位。4. 施工單位必須憑據(jù)項目監(jiān)理組的旁站監(jiān)理方案, 在需要實施旁站監(jiān)理的要害部位、 要害工序進行施工前 24 小時必須以書面形式通知項目監(jiān)理部

50、,項目監(jiān)理部應(yīng)實時擺設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理人員憑據(jù)旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。5. 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé):( 1)查抄施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機器、修建質(zhì)料準備情況。(2)在現(xiàn)場跟從監(jiān)視要害部位、要害工序、樣板工序的施工是否執(zhí)行施工方案以及工程建立強制性尺度的情況。(3)查抄進場修建質(zhì)料、修建構(gòu)配件及商品砼的質(zhì)量查驗陳訴及配合比等,并在現(xiàn)場監(jiān)視施工單位進行見證取樣和送檢。(4)做好旁站監(jiān)理記載和監(jiān)理日志,生存旁站監(jiān)理原始資料。6. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé), 對需要實施旁站監(jiān)理的要害部位、 要害工序、 樣板工序在施工現(xiàn)場跟從監(jiān)視, 實時發(fā)明和處置懲罰旁站監(jiān)理歷程中出現(xiàn)的質(zhì)

51、量問題, 如實準確的做好旁站監(jiān)理記載,凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)安人員未在旁站監(jiān)理記載上簽字的,不得進行下一道工序的施工。7. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時, 發(fā)明施工單位有違反工程建立強制性尺度行為的, 大概發(fā)明其施工運動已經(jīng)大概可能危及工程質(zhì)量的, 有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改, 對情節(jié)嚴重和整改不力的, 應(yīng)實時向項目部經(jīng)理陳訴, 由項目部經(jīng)理征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可下達局部暫停施工令,并接納其它切實有效的約束步伐。8. 旁站監(jiān)理方案要求必須進行旁站監(jiān)理的工序,監(jiān)理公司必須實行全歷程旁站監(jiān)理。9旁站監(jiān)理記載必須認真如實填寫。旁站監(jiān)理記載必須在工序完工后當天填寫完成。附件:旁站監(jiān)理記載表旁站監(jiān)理

52、記載表工程名稱: 編號:日期及氣候:上午: 下午:旁站監(jiān)理的部位或工序:旁站監(jiān)理開始時間:工程所在:旁站監(jiān)理結(jié)束時間:施工情況:監(jiān)理情況:發(fā)明問題:處置懲罰意見:備注:施工企業(yè): 監(jiān)理企業(yè):項目經(jīng)理部: 項目監(jiān)理機構(gòu):質(zhì)檢員(簽字) : 旁站監(jiān)理人員(簽字) :年 月 日年 月 日2.7. 樣板工序驗收制度1. 本制度的樣板工序是指模板工序、鋼筋工序、砼工序、砌筑工序、抹灰工序、內(nèi)墻及天花涂料工序、 廚廁墻面粘貼瓷片工序、 室內(nèi)水泥樓地面工序、室內(nèi)地面磚鋪貼工序、 室內(nèi)木地板鋪貼工序、室內(nèi)墻面磚鋪貼工序、 外墻面涂料工序、外墻磚粘貼工序、鋁合金或塑鋼門窗安裝工序、 室內(nèi)入戶門和房門安裝工序、

53、陽臺地面磚鋪貼工序、陽臺欄桿安裝工序、室內(nèi)配電安裝工序、室內(nèi)廚廁給排水安裝工序、廚具安裝工序、潔具安裝工序等。2. 樣板工序正式開工前, 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司應(yīng)向施工單位進行技能交底, 并提出質(zhì)量尺度。項 其3. 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得同意施工單位未按劃定要求做樣板工序大面積鋪開。4. 樣板工序完工驗收及格后, 施工單位大面積鋪開施工, 質(zhì)量達不到樣板工序要求,目部或監(jiān)理公司必須立即書面制止。5. 每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成后, 項目部必須完成第三層中各戶型的磚砌體樣板。他工程按選定的戶型完成磚砌體樣板。2.8. 工程質(zhì)量分戶驗收制度(一) 、分戶驗收項目1室內(nèi)墻面; 2室內(nèi)頂棚; 3室內(nèi)樓

54、地面; 4廚廁瓷片; 5廚廁地面; 6潔具;7廚具; 8室內(nèi)給排水; 9鋁合金門窗; 10木門; 11. 防盜門; 12. 陽臺; 13. 室內(nèi) 電氣。(二) 、分戶驗收項目質(zhì)量要求(按相關(guān)范例要求)1室內(nèi)墻面: (1)結(jié)合層; (2)外貌; (3)護角; (4)槽盆; (5) 窗臺和窗眉; (6) 陰陽角。尺度:優(yōu)良、及格。2室內(nèi)頂棚: (1)結(jié)合層; (2)外貌; (3)槽盒; (4)陰陽角。尺度:優(yōu)良、及格。3室內(nèi)樓地面: (1)地磚或木地板質(zhì)量; (2)粘結(jié)質(zhì)量; (3)外觀質(zhì)量; (4)飾面磚踢腳線; (5)木板踢腳線。尺度:優(yōu)良、及格。4廚廁瓷片: (1)瓷片質(zhì)量; (2)粘結(jié)質(zhì)量

55、; (3)外觀質(zhì)量。尺度:優(yōu)良、及格。5廚廁地面: (1)地磚質(zhì)量; (2)粘結(jié)質(zhì)量; (3)外觀質(zhì)量; (4)地面標高、坡度;(5)地漏、滲漏試驗。尺度:優(yōu)良、及格。6潔具: (1)潔具質(zhì)量; (2)安裝質(zhì)量; (3)盛水試驗。尺度:優(yōu)良、及格。7廚具: (1)廚具質(zhì)量; (2)安裝質(zhì)量; (3)設(shè)計質(zhì)量。尺度:優(yōu)良、及格。8室內(nèi)給排水: (1)給水管件; (2)排水管件; (3)給水接口; (4)排水接口; (5)閥門。尺度:優(yōu)良、及格。9鋁合金門窗: (1)材質(zhì)質(zhì)量; (2)外觀質(zhì)量; (3)柜臺安裝質(zhì)量; (4)門窗扇安裝質(zhì)量; (5)接縫及防滲漏。尺度:優(yōu)良、及格。10木門: (1)

56、材質(zhì)質(zhì)量; (2)外觀質(zhì)量; (3)框安裝質(zhì)量; (4)門扇安裝質(zhì)量。尺度:優(yōu)良、及格。11防盜門: (1)材質(zhì)質(zhì)量; (2)外觀質(zhì)量; (3)框安裝質(zhì)量; (4)門扇安裝質(zhì)量。尺度:優(yōu)良、及格。12陽臺: (1)飾面磚、地面磚質(zhì)量; (2)粘接質(zhì)量; (3)外觀質(zhì)量; (4)護欄外沿;(5)地面標高、坡度; (6)地漏、滲漏試驗。尺度:優(yōu)良、及格。13室內(nèi)電氣: (1)槽盒配線; (2)配電箱; (3)開關(guān)、插座。尺度:優(yōu)良、及格。(三) 、分戶驗收要領(lǐng)1分戶驗收以單位為單位逐戶進行,驗收內(nèi)容為“ (一) ”中所列的分戶驗收項目。2按分戶驗收項目逐項進行質(zhì)量查抄,并按“ (二) ”中所劃定的

57、分戶驗收項目質(zhì)量要求找出質(zhì)量問題,列中“分戶驗收質(zhì)量問題匯總表”中。3按“(二) ”中所劃定的分戶驗收質(zhì)量評定尺度,對每個項目的觀感質(zhì)量進行評定。4憑據(jù)每個項目的觀感質(zhì)量評定,確定每個單位的觀感質(zhì)量評定。5每個單位的觀感質(zhì)量評定尺度如下:( 1)只要有一個分戶驗收項目不及格,分戶質(zhì)量為不及格;(2)所有分戶驗收項目及格,分戶質(zhì)量為及格;(3)所有分戶驗收項目及格,其中優(yōu)良的項目即是或大于 50%時,分戶質(zhì)量為優(yōu)良。(四) 、分戶驗收步伐1分戶所含工程項目完工后,由施工單位先行組織自驗,自驗及格后報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織分戶驗收。2現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工單位自驗及格的底子上,報請項目部,由項目部經(jīng)理

58、組織部分專業(yè)工程師、監(jiān)理公司項目監(jiān)理部、目進行觀感質(zhì)量查抄,將發(fā)明的問題列于 感質(zhì)量評定。施工單位技能賣力人、質(zhì)檢員、施工員等對分戶項“分戶驗收質(zhì)量問題匯總表” 中, 并進行逐項的觀3項目部經(jīng)理在項目觀感質(zhì)量評定的底子上,確定單位的觀感質(zhì)量品級。(五) 、項目部在竣工時間 15 天前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收, 5 天內(nèi)完成第一次驗收, 并要求從驗收第 1 天起 8 天內(nèi)整改完畢。 在整改歷程中, 物業(yè)公司及相關(guān)單位必須邊整改邊驗收。(六) 、每期工程經(jīng)項目部竣工分戶驗收及格后, 交樓后兩個月內(nèi)仍然出現(xiàn)施工原因造成的如下質(zhì)量問題均項目部賣力通知施工單位整改:1樓板出現(xiàn)穿透性裂縫;2天面

59、、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水;3給水管道出現(xiàn)爆管;4外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏;5陽臺欄桿生銹;6天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落;7地面標高不切合設(shè)計要求;8木地板翹起、接縫不滿足范例要求;9飄窗臺兩端巨細頭;10砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足范例要求。(七) 、每期工程必須按要求進行分戶驗收 (必須有詳細的分戶驗收記載和整改通知) 。2.9. 工程聚會會議制度工程聚會會議制度分為:項目部早會制度、第一次工程聚會會議制度、工地例會制度、專題聚會會議制度。(一)項目部早會制度1 、項目部早會由項目部經(jīng)理或項目部經(jīng)理指定人員主持召開;2 、聚會會議時間憑據(jù)工程

60、需要擬定;3 、項目部全體員工到場,必須準時到會;4 、聚會會議議程包羅:、各專業(yè)工程師及分管賣力人報告事情情況及事情擺設(shè)、擺設(shè),并重點提出急需解決的問題;、各專業(yè)工程師提出急需協(xié)調(diào)解決的問題及開端解決方案;、 項目部經(jīng)理解答相關(guān)問題并布署當天事情, 轉(zhuǎn)達公司相關(guān)文件精神及公司領(lǐng)導(dǎo)要求。、學(xué)習(xí)公司制定專項治理制度和事情流程。5、聚會會議前各專業(yè)工程師提交施工日志給工程部經(jīng)理審查6 、聚會會議期間所有參會人員必須將手機調(diào)至振動狀態(tài), 未經(jīng)批準不得擅自撥打、 接聽電話;7、所有與會人員必須定時到場, 不得遲到、缺席,如有特殊情況需提前向項目部經(jīng)理請假。8、聚會會議紀要由項目部資料員統(tǒng)一整理歸檔,并

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