房地產(chǎn)項(xiàng)目部職責(zé)制度及流程

1、第一章 第二章第三章房地產(chǎn)公司（甲方）項(xiàng)目部治理制度組織架構(gòu)與職責(zé)職位說明書細(xì)則第一章 項(xiàng)目部組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)部分 項(xiàng)目部 部分賣力人 直屬領(lǐng)導(dǎo)部分組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部分體例經(jīng)理級(jí) 1 人主管級(jí) N 人（憑標(biāo)段經(jīng)理 1 標(biāo)段經(jīng)理 2據(jù)需要增設(shè)）土建工程師安裝工程師內(nèi)業(yè)資料員土建工程師安裝工程師1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的體例，到場(chǎng)條約談判，到場(chǎng)擬定相關(guān)條約條款，到場(chǎng)條約評(píng)審；2. 組織項(xiàng)目建立，治理施工單位，完成項(xiàng)目公司制定的質(zhì)量、工期、本錢和寧 靜目標(biāo)；3. 制定本部分的各項(xiàng)事情治理制度和流程，并對(duì)本部分員工進(jìn)行考核；監(jiān)視監(jiān) 理公司按監(jiān)理?xiàng)l約和監(jiān)理法認(rèn)真履行事情；4、賣力組

2、織對(duì)各項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、提出圖紙的優(yōu)化發(fā)起； 賣力對(duì)接設(shè)計(jì)單位，完成施工歷程中的設(shè)計(jì)變動(dòng)等設(shè)計(jì)和勘察單位后期辦事事情；職責(zé)5、賣力對(duì)工程開工陳訴、施工組織設(shè)計(jì)等的審批事情；6 、 組織種種生產(chǎn)例會(huì)和技能交底、以及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收；審查種種工程文件；7 、 賣力組織工程質(zhì)量技能判定，對(duì)工程內(nèi)部監(jiān)視資料進(jìn)行審查；8 、 賣力治理項(xiàng)目工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；9、賣力建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)技能問題和建立工程質(zhì)量寧靜投訴問題的處置懲罰10 、 賣力協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部分；11、到場(chǎng)重大質(zhì)量事故和寧靜傷亡事故的觀察處置懲罰；12 、 到場(chǎng)工程質(zhì)量品級(jí)，文明工地的復(fù)核評(píng)定事情

3、；13 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期項(xiàng)目部賣力項(xiàng)目公司開發(fā)建立項(xiàng)目的工程建立全歷程治理， 定時(shí)、 按質(zhì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目歷程建立的直接執(zhí)行部分。審核人員 批準(zhǔn)人員審核日期 批準(zhǔn)日期第二章 項(xiàng)目部經(jīng)理職位說明書項(xiàng)目部經(jīng)理職位說明書職位名稱直接上級(jí)任職資格職責(zé)提要項(xiàng)目部經(jīng)理 所屬部分 項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司工程副總（總工） 、項(xiàng)目公司總經(jīng)理 直接下級(jí)標(biāo)段經(jīng)理工程師、一級(jí)制作師在工程副總（總工） 、項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程副總（總工） 、項(xiàng)目公司總經(jīng)理全面治理項(xiàng)目部的各項(xiàng)事情，執(zhí)行公司的工程建立政策，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面治理，創(chuàng)建或推行產(chǎn)物施工尺度，對(duì)施工歷程實(shí)施全面監(jiān)控

4、。崗 位 職 責(zé)1. 賣力組織體例本部分事情籌劃，并組織落實(shí)。2. 協(xié)助工程副總和總工進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化部分組織架構(gòu)、崗?fù)ぴO(shè)置及職責(zé)，進(jìn)行本部分人員選拔， 賣力組織部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換。3. 協(xié)助工程副總和總工進(jìn)行部分內(nèi)部事情擺設(shè)、指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)事情、直接下屬的績(jī)效治理 事情，資助下屬提高事情績(jī)效。4. 協(xié)助工程副總和總工進(jìn)行制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度，確保部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5. 協(xié)助工程副總和總工在項(xiàng)目前期可行性研究、籌劃方案的闡發(fā)歷程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、 本錢、工藝技能等提供專業(yè)意見；6. 協(xié)助工程副總和總工進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備 供給單位的信息

5、收集和資格審查，到場(chǎng)創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫；7. 在招投標(biāo)及條約簽訂的歷程中，到場(chǎng)招標(biāo)文件的體例、審核和評(píng)定；8. 到場(chǎng)甲供、乙供質(zhì)料范疇簡(jiǎn)直定；9. 到場(chǎng)各階段設(shè)計(jì)結(jié)果的會(huì)審，為設(shè)計(jì)結(jié)果優(yōu)化提供專業(yè)意見；10. 組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)結(jié)果的完善提供專業(yè)意見；11. 賣力施工階段設(shè)計(jì)變動(dòng)的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變動(dòng)單，依法維持工程建立的正當(dāng)性；12. 代表公司賣力項(xiàng)目施工的質(zhì)量、工期、本錢、寧靜、條約、信息的全面治理控制，確保項(xiàng)目 建立目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；13. 賣力公司內(nèi)部部分層面的相同協(xié)調(diào)，確保上級(jí)指令的嚴(yán)格執(zhí)行；14. 賣力公司外部各參建單位的治理協(xié)調(diào)，確保公司相同渠

6、道的流通，維護(hù)良好的客戶干系；15. 賣力項(xiàng)目周邊和地方職能主管部分的相同協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各 方支持；16. 賣力組織解決項(xiàng)目施工歷程中提出的任何治理、協(xié)調(diào)、技能問題并賜與明確復(fù)興；17. 賣力組織審查項(xiàng)目施工組織（方案）設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目監(jiān)理大綱（籌劃） 、監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，確保項(xiàng)目治理的可行性、有效性、針對(duì)性；18. 賣力組織工程施工各階段的查抄與驗(yàn)收，確保施工條約履行的全面性；協(xié)助公司進(jìn)行的指導(dǎo)、 監(jiān)視、查抄事情；19. 賣力協(xié)調(diào)各參建單位和主管部分，在工程實(shí)體質(zhì)量滿足條約、設(shè)計(jì)、范例的前提下，確保工 程驗(yàn)收事情的順利開展；20. 賣力組織工

7、程竣工圖審查驗(yàn)收事情；協(xié)助公司的竣工決算；21. 賣力組織后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集和定時(shí)提供；22. 工程竣工后，賣力組織實(shí)物和資料與物業(yè)治理的即時(shí)移交；23. 協(xié)助工程副總和總工進(jìn)行組織有關(guān)工程治理、施工技能等方面的研發(fā)創(chuàng)新事情；24. 收集、推廣和應(yīng)用海內(nèi)外修建工程新技能、新質(zhì)料、新工藝；25. 收集掌握有關(guān)限制淘汰技能和禁止使用產(chǎn)物信息，并在工程設(shè)計(jì)、施工方案審查和施工監(jiān)視 歷程中督促落實(shí)；26. 不?？偨Y(jié)質(zhì)量問題及解決方案，創(chuàng)建健全內(nèi)部工程質(zhì)量治理體系，并監(jiān)控實(shí)施；27. 到場(chǎng)工程質(zhì)量事故專家會(huì)審，并審查事故處置懲罰方案；28. 到場(chǎng)項(xiàng)目后評(píng)估事情中工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程

8、本錢、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估事情；29. 賣力工程部?jī)?nèi)部工程治理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)；30. 到場(chǎng)公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn)；31. 到場(chǎng)行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；32. 依據(jù)公司制度、流程治理的統(tǒng)一要求，賣力創(chuàng)建并完善部分內(nèi)工程治理、技能等方面的相關(guān) 制度、流程；相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理職位說明書職位名稱 項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理 所屬部分 項(xiàng)目部直接上級(jí) 項(xiàng)目部經(jīng)理 直接下級(jí)專業(yè)工程師任職資格職責(zé)提要助理工程師、二級(jí)制作師（含以上）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理全面治理項(xiàng)目部的技能事情，執(zhí)行公司的工程建

9、立政策，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程技能實(shí)施全面治理，創(chuàng)建或推行產(chǎn)物施工尺度，對(duì)施工歷程實(shí)施全面監(jiān)控。崗 位 職 責(zé) 賣力體例本部分事情籌劃，并組織落實(shí)； 配合項(xiàng)目（總）經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化部分組織架構(gòu)、崗?fù)ぴO(shè)置及職責(zé)，協(xié)助進(jìn)行本部分人員選拔，協(xié)助組織部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換； 協(xié)助項(xiàng)目（總）經(jīng)理進(jìn)行部分內(nèi)部事情擺設(shè)、績(jī)效治理事情； 協(xié)助項(xiàng)目（總）經(jīng)理制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度； 到場(chǎng)項(xiàng)目前期可行性研究、籌劃方案的闡發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、本錢、工藝技能等提供專業(yè)意見； 到場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備供給單位的信息收集和資格審查，到場(chǎng)創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫； 在招投

10、標(biāo)及條約簽訂的歷程中，到場(chǎng)招標(biāo)文件的體例、審核和評(píng)定； 賣力甲供、乙供質(zhì)料范疇簡(jiǎn)直定； 組織各階段設(shè)計(jì)結(jié)果的會(huì)審，為完善設(shè)計(jì)提供專業(yè)性意見和發(fā)起； 組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，確保設(shè)計(jì)圖問題的全面解決； 賣力施工階段設(shè)計(jì)變動(dòng)的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變動(dòng)單，依法維持工程建立的正當(dāng)性； 代表公司賣力項(xiàng)目施工的質(zhì)量、工期、本錢、寧靜、條約、信息的技能層面的治理控制，確保項(xiàng)目建立目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； 協(xié)助項(xiàng)目（總）經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部部分層面的相同協(xié)調(diào)； 協(xié)助項(xiàng)目 （總） 經(jīng)理進(jìn)行各參建單位的治理協(xié)調(diào)， 創(chuàng)建流通的相同渠道， 維護(hù)良好的客戶干系 協(xié)助項(xiàng)目（總）經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目周邊和地方職能主管部分的相同協(xié)調(diào)，樹立良

11、好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持； 賣力組織解決項(xiàng)目施工歷程中提出的任何技能問題并賜與明確復(fù)興； 賣力審查項(xiàng)目施工組織（方案）設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目監(jiān)理大綱（籌劃） 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則旁站監(jiān)理方案等，確保項(xiàng)目治理的可行性、有效性、針對(duì)性； 組織工程施工各階段的查抄與驗(yàn)收， 確保施工條約履行的全面性； 配合公司進(jìn)行的指導(dǎo)、 監(jiān)視查抄事情； 配合協(xié)調(diào)各參建單位和主管部分，在工程實(shí)體質(zhì)量滿足條約、設(shè)計(jì)、范例的前提下，為工程驗(yàn)收事情的創(chuàng)造條件； 賣力工程竣工圖審查驗(yàn)收事情；協(xié)助公司的竣工決算；21 賣力后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集和定時(shí)提供；22 工程竣工后，賣力實(shí)物和資料與物業(yè)治理的即時(shí)

12、移交；23 到場(chǎng)公司進(jìn)行有關(guān)工程治理、施工技能等方面的研發(fā)創(chuàng)新事情；24 賣力收集、推廣和應(yīng)用海內(nèi)外修建工程新技能、新質(zhì)料、新工藝；25 賣力收集掌握有關(guān)限制淘汰技能和禁止使用產(chǎn)物信息，并在工程設(shè)計(jì)、施工方案審查和施工監(jiān) 視歷程中督促落實(shí)；26 賣力不?？偨Y(jié)質(zhì)量問題及解決方案，創(chuàng)建健全內(nèi)部工程質(zhì)量治理體系，并監(jiān)控實(shí)施；27 到場(chǎng)工程質(zhì)量事故專家會(huì)審，并審查事故處置懲罰方案；28 賣力項(xiàng)目后評(píng)估事情中工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程本錢、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估事情；29 配合項(xiàng)目（總）經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部工程治理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)；30 到場(chǎng)公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn)；31 到場(chǎng)行業(yè)內(nèi)組織

13、的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；32 協(xié)助項(xiàng)目（總）經(jīng)理創(chuàng)建并完善部分內(nèi)工程治理、技能等方面的相關(guān)制度、流程；33 到場(chǎng)公司其他相關(guān)職能部分有關(guān)工程建立方面的制度流程創(chuàng)建和完善；34 配合行政治理部分完成公司信息化的整體籌劃和系統(tǒng)建立，賣力本部分專業(yè)信息系統(tǒng)的信息治相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期項(xiàng)目部土建工程師職位說明書職位名稱直接上級(jí)項(xiàng)目部土建工程師項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理所屬部分 項(xiàng)目部直接下級(jí)任職資格職責(zé)提要助理工程師、二級(jí)制作師（含以上）在項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，賣力項(xiàng)目工程土建專業(yè)的各項(xiàng)事情，執(zhí)行工程建立法例，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面治理，協(xié)助創(chuàng)建或推行產(chǎn)物施工尺

14、度，對(duì)施工歷程實(shí)施全面監(jiān)控。崗 位 職 責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理體例本部分事情籌劃，賣力體例并執(zhí)行落實(shí)本專業(yè)事情籌劃； 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化部分組織架構(gòu)和崗?fù)ぢ氊?zé)，到場(chǎng)部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換。 配合上級(jí)的事情擺設(shè)、擔(dān)當(dāng)事情指導(dǎo)和績(jī)效治理事情，主動(dòng)提高事情績(jī)效。 配合上級(jí)制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度，賣力制定并執(zhí)行落實(shí)本專業(yè)制度流程，確保部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 到場(chǎng)項(xiàng)目前期可行性研究、籌劃方案的闡發(fā)，對(duì)項(xiàng)目土建專業(yè)的質(zhì)量、工期、本錢、工藝技能等提供專業(yè)意見； 到場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備供給單位的信息收集和資格審查，到場(chǎng)創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫； 在招投標(biāo)及條約簽訂的歷

15、程中，賣力招標(biāo)文件技能標(biāo)的體例、審核和評(píng)定； 賣力土建專業(yè)甲供、乙供質(zhì)料設(shè)備范疇簡(jiǎn)直定； 賣力各階段設(shè)計(jì)結(jié)果的會(huì)審，為土建專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果優(yōu)化提供專業(yè)意見； 賣力土建專業(yè)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)結(jié)果的完善提供專業(yè)意見； 賣力施工階段土建專業(yè)并配合其他專業(yè)設(shè)計(jì)變動(dòng)的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變動(dòng)單，依法維持工程建立的正當(dāng)性； 賣力項(xiàng)目土建專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、本錢、寧靜、條約、信息的全面治理控制，確保項(xiàng)目建立目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； 賣力土建專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的相同協(xié)調(diào)，確保上級(jí)指令的貫徹落實(shí)； 賣力土建專業(yè)各參建單位的治理協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的客戶干系； 賣力與土建專業(yè)相關(guān)的地方職能主管部分技能層面的相同

16、協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持； 賣力解決土建專業(yè)施工歷程中提出的任何問題并賜與明確復(fù)興； 賣力審查與土建專業(yè)相關(guān)的所有施工方案、監(jiān)理大綱（籌劃） 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，并嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行； 賣力查驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的查抄與驗(yàn)收，到場(chǎng)分部（子分部） 、單位（子單位） 、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保施工條約履行的全面性； 賣力土建專業(yè)工程竣工圖審查驗(yàn)收事情；到場(chǎng)公司的竣工決算； 賣力后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集和定時(shí)提供；21 賣力實(shí)物和資料與物業(yè)治理的即時(shí)移交；22 到場(chǎng)有關(guān)工程設(shè)計(jì)、工程治理、施工技能等方面的研發(fā)創(chuàng)新事情；23 賣力土建專業(yè)“四新”的收集

17、、推廣和應(yīng)用，落實(shí)淘汰、禁止、限制的產(chǎn)物、技能政策；24 賣力總結(jié)質(zhì)量問題及解決方案，創(chuàng)建健全本專業(yè)工程質(zhì)量治理體系，并賣力實(shí)施；25 賣力工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處置懲罰，到場(chǎng)工程質(zhì)量事故會(huì)審，審查事故處置懲罰方案并 監(jiān)控方案全面執(zhí)行；26 賣力項(xiàng)目后評(píng)估事情中工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程本錢、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估事情；27 到場(chǎng)內(nèi)部人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)；28 到場(chǎng)公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn)；29 到場(chǎng)行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；30 賣力創(chuàng)建并完善部分內(nèi)土建專業(yè)工程治理、技能等方面的相關(guān)制度、流程；31 到場(chǎng)公司其他相關(guān)職能部分有關(guān)工程建立方面的制

18、度流程創(chuàng)建和完善；32 配合行政治理部分完成公司信息化的整體籌劃和系統(tǒng)建立，配合協(xié)助本部分專業(yè)信息系統(tǒng)的信 息治理和應(yīng)用；33 憑據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體籌劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部分的事情，推動(dòng)項(xiàng)目籌相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期項(xiàng)目部安裝工程師職位說明書職位名稱直接上級(jí)項(xiàng)目部安裝工程師項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理所屬部分 項(xiàng)目部直接下級(jí)任職資格職責(zé)提要助理工程師、二級(jí)制作師（含以上）在項(xiàng)目部標(biāo)段經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，賣力項(xiàng)目工程安裝專業(yè)的各項(xiàng)事情，執(zhí)行工程建立法例，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面治理，協(xié)助創(chuàng)建或推行產(chǎn)物施工尺度，對(duì)施工歷程實(shí)施全面監(jiān)控。崗 位 職 責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目（ ）部經(jīng)理體

19、例本部分事情籌劃，賣力體例并執(zhí)行落實(shí)本專業(yè)事情籌劃； 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化部分組織架構(gòu)和崗?fù)ぢ氊?zé)，到場(chǎng)部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換。 配合上級(jí)的事情擺設(shè)、擔(dān)當(dāng)事情指導(dǎo)和績(jī)效治理事情，主動(dòng)提高事情績(jī)效。 配合上級(jí)制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度，賣力制定并執(zhí)行落實(shí)本專業(yè)制度流程，確保部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 到場(chǎng)項(xiàng)目前期可行性研究、籌劃方案的闡發(fā)，對(duì)項(xiàng)目安裝專業(yè)的質(zhì)量、工期、本錢、工藝技能等提供專業(yè)意見； 到場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備供給單位的信息收集和資格審查，到場(chǎng)創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫； 在招投標(biāo)及條約簽訂的歷程中，賣力招標(biāo)文件技能標(biāo)的體例、審核和評(píng)定； 賣力安裝專業(yè)甲供、

20、乙供質(zhì)料設(shè)備范疇簡(jiǎn)直定； 賣力各階段設(shè)計(jì)結(jié)果的會(huì)審，為安裝專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果優(yōu)化提供專業(yè)意見； 賣力安裝專業(yè)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)結(jié)果的完善提供專業(yè)意見； 賣力施工階段安裝專業(yè)并配合其他專業(yè)設(shè)計(jì)變動(dòng)的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變動(dòng)單，依法維持工程建立的正當(dāng)性； 賣力項(xiàng)目安裝專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、本錢、寧靜、條約、信息的全面治理控制，確保項(xiàng)目建立目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； 賣力安裝專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的相同協(xié)調(diào)，確保上級(jí)指令的貫徹落實(shí)； 賣力安裝專業(yè)各參建單位的治理協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的客戶干系； 賣力與安裝專業(yè)相關(guān)的地方職能主管部分技能層面的相同協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持； 賣力解決安

21、裝專業(yè)施工歷程中提出的任何問題并賜與明確復(fù)興； 賣力審查與安裝專業(yè)相關(guān)的所有施工方案、監(jiān)理大綱（籌劃） 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，并嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行； 賣力查驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的查抄與驗(yàn)收，到場(chǎng)分部（子分部） 、單位（子單位） 、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保施工條約履行的全面性； 賣力安裝專業(yè)工程竣工圖審查驗(yàn)收事情；到場(chǎng)公司的竣工決算； 賣力后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集和定時(shí)提供；21 賣力實(shí)物和資料與物業(yè)治理的即時(shí)移交；22 到場(chǎng)有關(guān)工程設(shè)計(jì)、工程治理、施工技能等方面的研發(fā)創(chuàng)新事情；23 賣力安裝專業(yè)“四新”的收集、推廣和應(yīng)用，落實(shí)淘汰、禁止、限制的產(chǎn)物、技能政策；24 賣力總

22、結(jié)質(zhì)量問題及解決方案，創(chuàng)建健全本專業(yè)工程質(zhì)量治理體系，并賣力實(shí)施；25 賣力工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處置懲罰，到場(chǎng)工程質(zhì)量事故會(huì)審，審查事故處置懲罰方案并 監(jiān)控方案全面執(zhí)行；26 賣力項(xiàng)目后評(píng)估事情中工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程本錢、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估事情；27 到場(chǎng)內(nèi)部人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)；28 到場(chǎng)公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn)；29 到場(chǎng)行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；30 賣力創(chuàng)建并完善部分內(nèi)安裝專業(yè)工程治理、技能等方面的相關(guān)制度、流程；31 到場(chǎng)公司其他相關(guān)職能部分有關(guān)工程建立方面的制度流程創(chuàng)建和完善；32 配合行政治理部分完成公司信息化的整體籌劃

23、和系統(tǒng)建立，配合協(xié)助本部分專業(yè)信息系統(tǒng)的信 息治理和應(yīng)用；33 憑據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體籌劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部分的事情，推動(dòng)項(xiàng)目籌相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)職位說明書職位名稱直接上級(jí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部分 項(xiàng)目部直接下級(jí)任職資格職責(zé)提要工程治理、工程技能類助理工程師以上職稱、檔案員等在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，賣力項(xiàng)目檔案、條約、信息治理的各項(xiàng)事情，執(zhí)行工程建立法例，對(duì)項(xiàng)目信息流實(shí)施全面治理，協(xié)助創(chuàng)建或推行信息化尺度，對(duì)項(xiàng)目信息流進(jìn)行全面羈系。崗 位 職 責(zé) 協(xié)助體例本部分事情籌劃，賣力體例并執(zhí)行落實(shí)檔案專業(yè)事情籌劃； 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)、

24、優(yōu)化部分組織架構(gòu)和崗?fù)ぢ氊?zé)，到場(chǎng)部分員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交換。 配合上級(jí)的事情擺設(shè)、擔(dān)當(dāng)事情指導(dǎo)和績(jī)效治理事情，主動(dòng)提高事情績(jī)效。 配合上級(jí)制定并優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程及制度，賣力制定并執(zhí)行落實(shí)檔案治理相關(guān)制度流程，確保部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 到場(chǎng)項(xiàng)目前期各階段資料底子資料的收集整理，配合協(xié)助報(bào)建事情； 賣力勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、質(zhì)料設(shè)備供給單位的信息收集，創(chuàng)建上述單位的戰(zhàn)略互助同伴信息庫； 協(xié)助體例招標(biāo)文件和條約初稿，賣力收集整理招投標(biāo)文件和條約治理； 賣力收集現(xiàn)有的質(zhì)料設(shè)備信息資料并分類整理信息庫，以便同事查閱； 賣力收集并分發(fā)各階段設(shè)計(jì)結(jié)果的會(huì)審意見，實(shí)時(shí)通報(bào)給相關(guān)單位和人員； 賣力施工

25、圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底資料的收集和紀(jì)要的整理、簽章完善和分發(fā)歸檔； 賣力施工階段設(shè)計(jì)變動(dòng)資料的收集、通報(bào)，督促設(shè)計(jì)單位定時(shí)提供設(shè)計(jì)變動(dòng)單，確保工程建立的正當(dāng)性； 賣力項(xiàng)目施工期間所有技能資料、往來翰札、聚會(huì)會(huì)議紀(jì)要、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)表、審批手續(xù)事情結(jié)果等等資料的簽發(fā)、收集、整理、分類、歸檔、借（查、傳）閱等，全面范例工程檔案條約、信息流的有效通報(bào)，確保項(xiàng)目建立檔案治理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； 賣力各參建單位檔案資料結(jié)果的查抄、指導(dǎo)，確保公司制度和檔案范例以及上級(jí)指令的有效貫徹落實(shí)； 賣力公司及部分內(nèi)部檔案治理的延續(xù)性、有效性、真實(shí)性、完整性、實(shí)時(shí)性，維護(hù)良好企業(yè)形象； 協(xié)助項(xiàng)目（總）經(jīng)理與外部互助同伴和相關(guān)

26、職能主管部分的相同協(xié)調(diào)，創(chuàng)建良好的事情干系，確保工程建立施工得到各方支持； 賣力解決檔案治理歷程中提出的任何問題并賜與明確復(fù)興； 賣力組織檔案主管部分對(duì)所有參建單位進(jìn)行交底、查抄和指導(dǎo)，并審查所有施工前方案、監(jiān)理大綱（籌劃） 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等文件的范例性、有效性、正當(dāng)性、完整性，并嚴(yán)格督促限期整改； 賣力查驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部） 、單位（子單位） 、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的資料查抄驗(yàn)收，確保工程檔案資料的真實(shí)、有效、同步、完整； 賣力工程竣工結(jié)算資料審查驗(yàn)收及收發(fā)事情；配合公司的竣工決算； 賣力后期竣工存案、產(chǎn)權(quán)治理底子資料的收集、完善和定時(shí)提供；21 賣力收集整理移交物業(yè)

27、治理所需的資料并實(shí)時(shí)完善交代手續(xù)；22 到場(chǎng)有關(guān)工程檔案治理、事情流程方面的研發(fā)創(chuàng)新事情；23 賣力本專業(yè)相關(guān)范例、尺度、劃定的貫徹執(zhí)行；24 賣力總結(jié)檔案治理方面問題及解決方案，創(chuàng)建健全本專業(yè)質(zhì)量治理體系，并賣力實(shí)施；25 賣力解決工程條約、信息、檔案治理中出現(xiàn)的問題；26 賣力項(xiàng)目后評(píng)估事情中工程條約、信息、檔案治理等方面的評(píng)估事情；27 到場(chǎng)內(nèi)部人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)；28 到場(chǎng)公司內(nèi)部跨部分、跨專業(yè)的治理、技能交換和培訓(xùn)；29 到場(chǎng)行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；30 賣力創(chuàng)建并完善部分內(nèi)條約、檔案、信息治理等方面的相關(guān)制度、流程；31 到場(chǎng)公司其他相關(guān)職能部分有

28、關(guān)工程檔案、條約、信息等方面的制度流程創(chuàng)建和完善；32 配合行政治理部分完成公司信息化的整體籌劃和系統(tǒng)建立，配合協(xié)助本部分專業(yè)信息系統(tǒng)的信相關(guān)說明體例人數(shù)體例日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期第三章 項(xiàng)目部治理細(xì)則項(xiàng)目部治理制度制度名稱 項(xiàng)目部 編 號(hào)執(zhí)行部分 項(xiàng)目部 監(jiān)視部分 考證部分目錄一、總則二、細(xì)則2.1. 工程質(zhì)料驗(yàn)收治理制度；2.2. 隱蔽工程驗(yàn)收治理制度；2.3. 工程簽證治理制度；2.4. 工程丈量放線治理制度；2.5. 施工圖紙會(huì)審制度；2.6. 工程施工旁站監(jiān)理制度；2.7. 樣板工序驗(yàn)收制度；2.8. 工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度；2.9. 工程聚會(huì)會(huì)議制度；2.10. 工程印

29、章治理制度；2.11. 項(xiàng)目部條約治理制度；2.12. 寧靜文明施工治理制度；一、2.13. 工程資料和檔案治理制度；項(xiàng)目部的使命是執(zhí)行公司的建立指令，總則：賣力組織實(shí)施公司的工程建立項(xiàng)目。 項(xiàng)目部的事情宗旨是有效的控制好工程的質(zhì)量、 進(jìn)度和本錢， 做到依法、的樓盤產(chǎn)物。項(xiàng)目部的根本任務(wù)是有效的組織和控制工程建立各到場(chǎng)者科學(xué)治理，為公司營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)（如施工企業(yè)、 監(jiān)理單位、 質(zhì)料設(shè)備供給商等）協(xié)調(diào)一致地事情，并營(yíng)造一個(gè)良好的周邊情況，包管工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部的事情制度是項(xiàng)目建立的保障， 是各崗?fù)と藛T的事情準(zhǔn)則， 必須認(rèn)真遵守， 認(rèn)真執(zhí)行。二、細(xì)則2.1. 工程質(zhì)料驗(yàn)收治理制度1專業(yè)工程師及監(jiān)理公

30、司必須創(chuàng)建質(zhì)料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳，驗(yàn)收及格后方可使用。2每期工程項(xiàng)目部必須創(chuàng)建質(zhì)料樣板間，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定人員賣力治理，并創(chuàng)建樣板入庫、借出、送還臺(tái)帳。3驗(yàn)收依據(jù)：（ 1）項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板） ；（2）條約對(duì)質(zhì)料、設(shè)備的要求；（3）設(shè)計(jì)圖紙明確的尺度、型號(hào)、規(guī)格、技能參數(shù)。4驗(yàn)收步伐：（ 1） 經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的質(zhì)料、 構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后 , 專業(yè)工程師必須立即帶樣板與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查對(duì) , 驗(yàn)收及格后填寫進(jìn)場(chǎng)質(zhì)料驗(yàn)收臺(tái)帳。（2）條約或設(shè)計(jì)圖紙要求采購的質(zhì)料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司到現(xiàn)場(chǎng)按條約或設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行查對(duì)，驗(yàn)收及格后

31、填寫進(jìn)場(chǎng)質(zhì)料驗(yàn)收臺(tái)帳。（3）施工單位自行采購的質(zhì)料進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場(chǎng)按范例要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收及格后填寫進(jìn)場(chǎng)質(zhì)料驗(yàn)收臺(tái)帳。（4）需見證送檢的質(zhì)料，項(xiàng)目部見證員與監(jiān)理公司必須在驗(yàn)收及格后當(dāng)天立即見證取樣送檢，并創(chuàng)建質(zhì)料取樣送檢臺(tái)帳，送檢及格后方可用于工程。5. 項(xiàng)目部專業(yè)工程師不得違反：（ 1）專業(yè)工程師未實(shí)時(shí)書面制止施工單位擅自使用未治理質(zhì)料驗(yàn)收制度的工程質(zhì)料和設(shè)備； （2）在使用歷程中發(fā)明質(zhì)料質(zhì)量問題 , 專業(yè)工程師未實(shí)時(shí)書面制止； （3）施工單位使用未在施工條約之內(nèi)的質(zhì)料及甲方指定質(zhì)料，專業(yè)工程師未實(shí)時(shí)書面制止和上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理； （4）對(duì)抽樣查驗(yàn)不及格的質(zhì)料專業(yè)工

32、程師未實(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理并書面制止。2.2. 隱蔽工程驗(yàn)收治理制度1本章含以下隱蔽工程：（ 1）工程樁：人工挖孔樁；（2）基坑驗(yàn)槽；（3）錨桿（邊坡治理） ；（4）防水工程；（5）模板工程；（6）鋼筋工程；（7）磚砌體工程；（8）門窗塞縫；（9） 水電線管暗埋和預(yù)留；（ 10）防雷、接地工程。2專業(yè)工程師必須創(chuàng)建隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳，臺(tái)帳頁碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改，不得代簽和弄虛作假。3工程樁的隱蔽驗(yàn)收（人工挖孔樁的隱蔽驗(yàn)收）1）人工挖孔樁施工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理復(fù)核，核查無誤后在臺(tái)帳上簽字。2）驗(yàn)收內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深

33、度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度。3）專業(yè)工程師必須對(duì)每根樁的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，切合要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理核查；項(xiàng)目部經(jīng)理必須對(duì)不少于總樁數(shù)的 30%進(jìn)行核查，并在臺(tái)帳上簽署意見。5）專業(yè)工程師必須在驗(yàn)收后 24 小時(shí)內(nèi)將隱蔽驗(yàn)收資料交資料員存檔，料上簽署收到時(shí)間。4基坑（槽）隱蔽驗(yàn)收（ 1）基坑（槽）土方開挖前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)開挖邊線進(jìn)行資料員在驗(yàn)收資100%復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理 30%復(fù)查，項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)核，無誤后在臺(tái)帳上簽字。（2）驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)基坑

34、（槽）的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，切合要求后，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理 30%進(jìn)行復(fù)查，無誤后在臺(tái)帳上簽字。（4）基底開挖到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高后，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理必須組織設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行驗(yàn)槽。5錨桿工程隱蔽驗(yàn)收（ 1）錨桿鉆孔前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)錨桿孔位進(jìn)行復(fù)核，無誤后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；必須 30%核檢，無誤后在臺(tái)帳上簽字。（2）驗(yàn)收內(nèi)容：成孔孔徑、成孔角度、成孔深度、錨桿長(zhǎng)度、水灰比。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)每根錨桿憑據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，切合要求后在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理核查；必須 30%核查。（4）錨桿安頓和灌漿時(shí)，監(jiān)理公司必須全程旁站

35、監(jiān)理。（5）網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理核查； 30%核查并在臺(tái)帳上簽字。（6）錨桿進(jìn)行預(yù)應(yīng)力鎖定時(shí)，專業(yè)工程師必須全程旁站監(jiān)理，并對(duì)每根錨桿預(yù)應(yīng)力值在臺(tái)帳上如實(shí)填寫；項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行 10%的抽查。6防水工程隱蔽驗(yàn)收（ 1）驗(yàn)收內(nèi)容：砼結(jié)構(gòu)自防水的種種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和結(jié)構(gòu)；卷材防水的下層處置懲罰、卷材接口和收頭、 細(xì)部處置懲罰；涂膜防水的下層處置懲罰、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處置懲罰、涂膜防水層的切片封存；蓄水試驗(yàn)。（2）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司憑據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收及格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳

36、上簽字，并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行 30%抽查，并在臺(tái)帳上簽字。7模板工程隱蔽驗(yàn)收（ 1）隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：模板的支撐、立柱位置、墊板、預(yù)埋筋、預(yù)埋螺栓、預(yù)留洞、軸線位置、外貌標(biāo)高、截面尺寸、相鄰兩塊板外貌高差、外貌平整度等。（2）施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收后，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收及格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理； 必須對(duì)地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)尺度層樓板的模板工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查查驗(yàn)批總數(shù)的 （4）專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件收到時(shí)間。10%和在臺(tái)帳上簽字。24 小時(shí)內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽文件上注明8鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收（ 1）隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位

37、置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、討論位置、掩護(hù)層厚度等。（2）討論接納焊接和機(jī)器連接的鋼筋必須按劃定見證取樣送檢。（3）施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收及格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理； 項(xiàng)目部經(jīng)理必須對(duì)地下室底（側(cè)） 板及頂板、 第一個(gè)尺度層樓板和屋面板的鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查查驗(yàn)批總數(shù)的 10%并在臺(tái)帳上簽字。（4）工程部專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽文件上注明收到時(shí)間。9砌體工程隱蔽驗(yàn)收（ 1）驗(yàn)收內(nèi)容：砌體放線；砌筑砂漿標(biāo)號(hào)；墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；結(jié)構(gòu)柱的錨固與拉結(jié)；頂磚砌筑時(shí)間和方法。（2）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗(yàn)收及格后立即在隱蔽驗(yàn)

38、收臺(tái)帳上簽字，并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理查抄不少于查驗(yàn)批總數(shù)的 10%，并在臺(tái)帳上簽字。10門窗塞縫工程隱蔽驗(yàn)收（ 1）驗(yàn)收內(nèi)容：安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；窗框牢固間距是否切合范例要求、牢固是否牢固；窗框安裝后框邊的塞縫是否密實(shí)。（2）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗(yàn)收及格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理查抄不少于查驗(yàn)批總數(shù)的 10%，并在臺(tái)帳上簽字。11水電線管暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收（ 1）驗(yàn)收內(nèi)容：預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；線管的規(guī)格、連接質(zhì)量、牢固間距和管間間距、掩護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差；室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接

39、口質(zhì)量、牢固點(diǎn)的間距進(jìn)行檢考查對(duì)，給水管必須試壓及格，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)。（2 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗(yàn)收及格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理查抄不少于查驗(yàn)批總數(shù)的 10%，并在臺(tái)帳上簽字。12防雷及接地隱蔽驗(yàn)收（ 1）驗(yàn)收內(nèi)容：垂直接地體、水平接地體、預(yù)留接地連接板、均壓環(huán)、引下線及外墻的金屬門窗、 屋面金屬構(gòu)筑物、避雷帶、避雷針的預(yù)留接地連接線， 上述防雷接地工程內(nèi)容的焊接質(zhì)量、焊接長(zhǎng)度和接地電阻測(cè)試。（2）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對(duì)防雷焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行查抄驗(yàn)收，驗(yàn)收及格立即填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理抽查應(yīng)不少于查驗(yàn)批總數(shù)的10%

40、，并在臺(tái)帳上簽字。（3）專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須全程跟蹤接地電阻測(cè)試，并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳，驗(yàn)收及格后立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理。13專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收就同意施工單位進(jìn)行下一道工序施工；雖經(jīng)隱蔽驗(yàn)收但仍有明顯質(zhì)量缺陷； 雖經(jīng)隱蔽驗(yàn)收但未治理驗(yàn)收手續(xù)， 就同意施工單位進(jìn)行隱蔽施工。2.3. 工程簽證治理制度（一） 、工程簽證治理制度1. 工程簽證必須切合條約條款的約定， 或是項(xiàng)目部委托施工單位完成了條約涵蓋以外的事情，不切合簽證條件的事件不能簽證。2. 工程簽證須通過預(yù)算部審核方能生效。3. 簽證權(quán)限：現(xiàn)場(chǎng)主管工程師可處置懲罰金額在 元以下的工程簽證；項(xiàng)目部經(jīng)理可處置懲罰 元以下的工程

41、簽證； 元以上金額的簽證須填寫公司簽呈進(jìn)行審批。 工程延期簽證由項(xiàng)目部與施工單位談判，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4項(xiàng)目部經(jīng)理必須創(chuàng)建項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并實(shí)時(shí)填寫，每周做一次報(bào)告。5. 工程簽證必須認(rèn)真仔細(xì)，若出現(xiàn)事情失誤或弄虛作假的，按公司規(guī)律處置懲罰。6工程簽證步伐：（ 1）施工單位必須在條約的約定及驗(yàn)收及格后 5 天內(nèi)報(bào)送工程簽證單，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目部，不然視為施工單位自動(dòng)放棄，現(xiàn)場(chǎng)工程師不得予以簽證。（2）工程簽證的原始憑證， 專業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢， 并上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理后存檔。項(xiàng)目部在收到簽證單后 2 天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記載， 若我方簽證意見與乙方有分岐時(shí)， 項(xiàng)目部必須在劃定期限內(nèi)

42、簽署意見返還施工單位并存檔， 同時(shí)必須在 3 天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。7工程簽證應(yīng)包羅如下內(nèi)容：（ 1）簽證理由；（2）工程量；（3）簽證內(nèi)容產(chǎn)生的起止時(shí)間；（4）原始記載應(yīng)有監(jiān)理單位的審核，要害事由應(yīng)有兩個(gè)以上現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽字。2.4. 工程丈量放線治理制度（一） 、籌劃放線實(shí)施治理制度1新開樓盤由開發(fā)部分協(xié)調(diào)籌劃部分提供不少于三個(gè)丈量控制點(diǎn)（含高程） ，丈量工程師當(dāng)日復(fù)核。2由開發(fā)部分或工程部分聯(lián)系籌劃單位放紅線，項(xiàng)目部復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)界址樁位。3單位工程放線前由項(xiàng)目部提供總平面圖、修建首層平面圖、底子平面圖。4單位工程放線前丈量工程師對(duì)定位坐標(biāo)要復(fù)核盤算，如有矛盾之處，實(shí)時(shí)陳訴項(xiàng)目部，并在當(dāng)日內(nèi)

43、應(yīng)賜與復(fù)興。5丈量?jī)x器每年送計(jì)量部分判定一次，要對(duì)峙日常調(diào)養(yǎng)，運(yùn)輸途中要防備碰撞儀器。6籌劃部分移交的丈量控制點(diǎn)作為樓盤控制網(wǎng)的起算數(shù)據(jù)，丈量并盤算出所有埋設(shè)標(biāo)點(diǎn)三維坐標(biāo)，并標(biāo)注在總平面圖上。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、丈量工程師、檔案室均備份存檔。7丈量控制點(diǎn)點(diǎn)位處用磚砌圍護(hù)，并立警示標(biāo)牌，丈量控制點(diǎn)的掩護(hù)由項(xiàng)目部賣力，丈量控制點(diǎn)不得被破壞或移位，導(dǎo)致無法實(shí)施放線。8單位工程開工前由開發(fā)部分或工程部分聯(lián)系籌劃放線，不得小于三個(gè)軸線交點(diǎn)。9籌劃放線點(diǎn)經(jīng)丈量工程師及項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)核無誤后，方可移交施工單位使用，并由施工單位放引樁及標(biāo)放細(xì)部軸線。10 由施工單位技能賣力人組織專業(yè)丈量工程師憑據(jù)籌劃放線單位提供并

44、經(jīng)各方驗(yàn)收的園田主軸線控制點(diǎn)坐標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修建物施工軸線控制網(wǎng)和修建物外廓線的丈量放線。 修建物外廓線必須滿足籌劃批文的紅線退縮要求， 位的丈量放線事情，并配合治理驗(yàn)收手續(xù)。2.5. 施工圖紙會(huì)審制度1. 項(xiàng)目部經(jīng)理必須在主體工程開工前（圖紙齊全后2. 其它施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 （如，生化池、織，項(xiàng)目部賣力會(huì)審記載。項(xiàng)目部工程師必須跟進(jìn)和查驗(yàn)施工單15 天內(nèi)） ，組織召開圖紙會(huì)審。配電房施工等） 由項(xiàng)目部專業(yè)工程師組3. 主體圖紙會(huì)審前， 專業(yè)工程師必須認(rèn)真全面看圖， 編寫圖紙問題， 修建或結(jié)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)問題不少于 30 個(gè)， 水或電不少于 15 個(gè)， 而且在圖紙會(huì)審 1 天前將問題用書

45、面形式傳真至設(shè)計(jì)人。4. 由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 即由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、 施工要求、技能步伐和有存眷意事項(xiàng)。5. 按下述的主要會(huì)審內(nèi)容對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查：（ 1）重點(diǎn)審查施工圖紙是否滿足國(guó)度強(qiáng)制性尺度及政府相關(guān)法例；（2）重點(diǎn)審查施工圖紙?jiān)谝酝鶚潜P中常出現(xiàn)的問題；（3）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；（4）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表；（5）設(shè)計(jì)地動(dòng)烈度是否切合本地要求；（6）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；（7）總平面與施工圖的多少尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；（8）是否滿足消防、人防、環(huán)

46、保、衛(wèi)生等專業(yè)要求，是否滿足修建物使用功效要求；（9）修建結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙自己是否有不對(duì)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與修建圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致， 修建圖與結(jié)構(gòu)圖的表現(xiàn)要領(lǐng)是否清楚， 是否切合制圖尺度， 預(yù)埋件是否表現(xiàn)清楚，結(jié)構(gòu)要求在圖中是否表現(xiàn)清楚；（ 10）施工圖中所列種種尺度圖冊(cè)施工單位是否具備；（ 11） 質(zhì)料來源有無包管， 能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新質(zhì)料新技能的應(yīng)用有無問題；（ 12）地基處置懲罰要領(lǐng)是否公道， 修建與結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)是否存在不能施工未便施工的技能問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、寧靜、工程用度增加等方面的問題；（ 13）周邊配套項(xiàng)目與修建物之間有無矛盾，擺設(shè)是否公道。6. 會(huì)審中提出

47、的問題和發(fā)起， 設(shè)計(jì)單位應(yīng)在會(huì)上賜與明確復(fù)興， 一時(shí)復(fù)興不了的， 應(yīng)限時(shí)復(fù)興。復(fù)興意見要求設(shè)計(jì)人員在會(huì)審記載上簽名。7. 圖紙會(huì)審中提出的問題設(shè)計(jì)人員必須有明確的復(fù)興， 解決問題的時(shí)間。8. 圖紙會(huì)審后， 由項(xiàng)目部賣力整理及收聚會(huì)會(huì)議審記載，必須有解決問題的要領(lǐng)， 必須有必須在 2 天內(nèi)提交圖紙會(huì)審記載，報(bào)設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位蓋印后下發(fā)，成為指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)文件之一。2.6. 工程施工旁站監(jiān)理制度1. 工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理公司在衡宇修建工程施工階段的監(jiān)理歷程中，對(duì)要害部位、要害工序、樣板工序的施工質(zhì)量實(shí)施全歷程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的監(jiān)視運(yùn)動(dòng)。2. 工程的要害部位、要害工序是指如下方面的內(nèi)容：（ 1）施工丈

48、量：修建物定位放線、修建物底子放線、 高層修建豎向放線、 磚砌體放線、 室外水電管線放線、土石方工程、自然地貌標(biāo)高實(shí)測(cè)。（2）底子工程：土方回填、基坑開挖、砼灌注樁澆筑、砼預(yù)制樁沉樁、承臺(tái)地梁、地下連續(xù)墻、土釘墻基坑支護(hù)、 后澆帶、 地下室及其它結(jié)構(gòu)砼的澆筑、 柔性防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處置懲罰、 鋼結(jié)構(gòu)安裝、地下室外墻防水套管、地下室人防門安裝等。（3）主體結(jié)構(gòu)工程：模板位置、巨細(xì)尺寸、支撐系統(tǒng)、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、商品砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、水電穿墻及樓板套管。（4）本制度所指的樣板工序包羅：砌體工程樣板砌筑放線、 砌塊及砂漿查抄、砌體施工接槎查抄、 砌筑質(zhì)量及偏差尺寸

49、查抄、梁底頂磚查抄等。抹灰工程樣板抹灰砂漿配合比、抹灰質(zhì)量及偏差尺寸查抄、對(duì)掛網(wǎng)增強(qiáng)步伐查抄等。門窗工程樣板門窗制品查抄、門窗安裝查抄、門窗與墻體間漏洞填嵌質(zhì)量查抄。外墻飾面工程樣板飾面材質(zhì)查抄、 基體抹灰質(zhì)量查抄、 飾面材與基體粘結(jié)質(zhì)量查抄、 飾面成形質(zhì)量和偏差尺寸查抄等。3. 工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)憑據(jù)該項(xiàng)目的監(jiān)理籌劃、 細(xì)則及具體的旁站監(jiān)理內(nèi)容體例旁站監(jiān)理方案， 明確旁站監(jiān)理的范疇、內(nèi)容、 步伐和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等， 報(bào)建立單位審批后抄送施工單位。4. 施工單位必須憑據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組的旁站監(jiān)理方案， 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的要害部位、 要害工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)必須以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理部

50、，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)實(shí)時(shí)擺設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員憑據(jù)旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。5. 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：（ 1）查抄施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)器、修建質(zhì)料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟從監(jiān)視要害部位、要害工序、樣板工序的施工是否執(zhí)行施工方案以及工程建立強(qiáng)制性尺度的情況。（3）查抄進(jìn)場(chǎng)修建質(zhì)料、修建構(gòu)配件及商品砼的質(zhì)量查驗(yàn)陳訴及配合比等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工單位進(jìn)行見證取樣和送檢。（4）做好旁站監(jiān)理記載和監(jiān)理日志，生存旁站監(jiān)理原始資料。6. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的要害部位、 要害工序、 樣板工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟從監(jiān)視， 實(shí)時(shí)發(fā)明和處置懲罰旁站監(jiān)理歷程中出現(xiàn)的質(zhì)

51、量問題， 如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記載，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員未在旁站監(jiān)理記載上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。7. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)明施工單位有違反工程建立強(qiáng)制性尺度行為的， 大概發(fā)明其施工運(yùn)動(dòng)已經(jīng)大概可能危及工程質(zhì)量的， 有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改， 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重和整改不力的， 應(yīng)實(shí)時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理陳訴， 由項(xiàng)目部經(jīng)理征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可下達(dá)局部暫停施工令，并接納其它切實(shí)有效的約束步伐。8. 旁站監(jiān)理方案要求必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理公司必須實(shí)行全歷程旁站監(jiān)理。9旁站監(jiān)理記載必須認(rèn)真如實(shí)填寫。旁站監(jiān)理記載必須在工序完工后當(dāng)天填寫完成。附件：旁站監(jiān)理記載表旁站監(jiān)理

52、記載表工程名稱： 編號(hào)：日期及氣候：上午： 下午：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時(shí)間：工程所在：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)明問題：處置懲罰意見：備注：施工企業(yè)： 監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：質(zhì)檢員（簽字） ： 旁站監(jiān)理人員（簽字） ：年 月 日年 月 日2.7. 樣板工序驗(yàn)收制度1. 本制度的樣板工序是指模板工序、鋼筋工序、砼工序、砌筑工序、抹灰工序、內(nèi)墻及天花涂料工序、 廚廁墻面粘貼瓷片工序、 室內(nèi)水泥樓地面工序、室內(nèi)地面磚鋪貼工序、 室內(nèi)木地板鋪貼工序、室內(nèi)墻面磚鋪貼工序、 外墻面涂料工序、外墻磚粘貼工序、鋁合金或塑鋼門窗安裝工序、 室內(nèi)入戶門和房門安裝工序、

53、陽臺(tái)地面磚鋪貼工序、陽臺(tái)欄桿安裝工序、室內(nèi)配電安裝工序、室內(nèi)廚廁給排水安裝工序、廚具安裝工序、潔具安裝工序等。2. 樣板工序正式開工前， 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司應(yīng)向施工單位進(jìn)行技能交底， 并提出質(zhì)量尺度。項(xiàng) 其3. 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得同意施工單位未按劃定要求做樣板工序大面積鋪開。4. 樣板工序完工驗(yàn)收及格后， 施工單位大面積鋪開施工， 質(zhì)量達(dá)不到樣板工序要求，目部或監(jiān)理公司必須立即書面制止。5. 每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成后， 項(xiàng)目部必須完成第三層中各戶型的磚砌體樣板。他工程按選定的戶型完成磚砌體樣板。2.8. 工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度（一） 、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目1室內(nèi)墻面； 2室內(nèi)頂棚； 3室內(nèi)樓

54、地面； 4廚廁瓷片； 5廚廁地面； 6潔具；7廚具； 8室內(nèi)給排水； 9鋁合金門窗； 10木門； 11. 防盜門； 12. 陽臺(tái)； 13. 室內(nèi) 電氣。（二） 、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（按相關(guān)范例要求）1室內(nèi)墻面： （1）結(jié)合層； （2）外貌； （3）護(hù)角； （4）槽盆； (5) 窗臺(tái)和窗眉； （6） 陰陽角。尺度：優(yōu)良、及格。2室內(nèi)頂棚： （1）結(jié)合層； （2）外貌； （3）槽盒； （4）陰陽角。尺度：優(yōu)良、及格。3室內(nèi)樓地面： （1）地磚或木地板質(zhì)量； （2）粘結(jié)質(zhì)量； （3）外觀質(zhì)量； （4）飾面磚踢腳線； （5）木板踢腳線。尺度：優(yōu)良、及格。4廚廁瓷片： （1）瓷片質(zhì)量； （2）粘結(jié)質(zhì)量

55、； （3）外觀質(zhì)量。尺度：優(yōu)良、及格。5廚廁地面： （1）地磚質(zhì)量； （2）粘結(jié)質(zhì)量； （3）外觀質(zhì)量； （4）地面標(biāo)高、坡度；（5）地漏、滲漏試驗(yàn)。尺度：優(yōu)良、及格。6潔具： （1）潔具質(zhì)量； （2）安裝質(zhì)量； （3）盛水試驗(yàn)。尺度：優(yōu)良、及格。7廚具： （1）廚具質(zhì)量； （2）安裝質(zhì)量； （3）設(shè)計(jì)質(zhì)量。尺度：優(yōu)良、及格。8室內(nèi)給排水： （1）給水管件； （2）排水管件； （3）給水接口； （4）排水接口； （5）閥門。尺度：優(yōu)良、及格。9鋁合金門窗： （1）材質(zhì)質(zhì)量； （2）外觀質(zhì)量； （3）柜臺(tái)安裝質(zhì)量； （4）門窗扇安裝質(zhì)量； （5）接縫及防滲漏。尺度：優(yōu)良、及格。10木門： （1）

56、材質(zhì)質(zhì)量； （2）外觀質(zhì)量； （3）框安裝質(zhì)量； （4）門扇安裝質(zhì)量。尺度：優(yōu)良、及格。11防盜門： （1）材質(zhì)質(zhì)量； （2）外觀質(zhì)量； （3）框安裝質(zhì)量； （4）門扇安裝質(zhì)量。尺度：優(yōu)良、及格。12陽臺(tái)： （1）飾面磚、地面磚質(zhì)量； （2）粘接質(zhì)量； （3）外觀質(zhì)量； （4）護(hù)欄外沿；（5）地面標(biāo)高、坡度； （6）地漏、滲漏試驗(yàn)。尺度：優(yōu)良、及格。13室內(nèi)電氣： （1）槽盒配線； （2）配電箱； （3）開關(guān)、插座。尺度：優(yōu)良、及格。（三） 、分戶驗(yàn)收要領(lǐng)1分戶驗(yàn)收以單位為單位逐戶進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容為“ （一） ”中所列的分戶驗(yàn)收項(xiàng)目。2按分戶驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量查抄，并按“ （二） ”中所劃定的

57、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求找出質(zhì)量問題，列中“分戶驗(yàn)收質(zhì)量問題匯總表”中。3按“（二） ”中所劃定的分戶驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定尺度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。4憑據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的觀感質(zhì)量評(píng)定，確定每個(gè)單位的觀感質(zhì)量評(píng)定。5每個(gè)單位的觀感質(zhì)量評(píng)定尺度如下：（ 1）只要有一個(gè)分戶驗(yàn)收項(xiàng)目不及格，分戶質(zhì)量為不及格；（2）所有分戶驗(yàn)收項(xiàng)目及格，分戶質(zhì)量為及格；（3）所有分戶驗(yàn)收項(xiàng)目及格，其中優(yōu)良的項(xiàng)目即是或大于 50%時(shí)，分戶質(zhì)量為優(yōu)良。（四） 、分戶驗(yàn)收步伐1分戶所含工程項(xiàng)目完工后，由施工單位先行組織自驗(yàn)，自驗(yàn)及格后報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織分戶驗(yàn)收。2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在施工單位自驗(yàn)及格的底子上，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部經(jīng)理

58、組織部分專業(yè)工程師、監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部、目進(jìn)行觀感質(zhì)量查抄，將發(fā)明的問題列于 感質(zhì)量評(píng)定。施工單位技能賣力人、質(zhì)檢員、施工員等對(duì)分戶項(xiàng)“分戶驗(yàn)收質(zhì)量問題匯總表” 中， 并進(jìn)行逐項(xiàng)的觀3項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目觀感質(zhì)量評(píng)定的底子上，確定單位的觀感質(zhì)量品級(jí)。（五） 、項(xiàng)目部在竣工時(shí)間 15 天前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收， 5 天內(nèi)完成第一次驗(yàn)收， 并要求從驗(yàn)收第 1 天起 8 天內(nèi)整改完畢。 在整改歷程中， 物業(yè)公司及相關(guān)單位必須邊整改邊驗(yàn)收。（六） 、每期工程經(jīng)項(xiàng)目部竣工分戶驗(yàn)收及格后， 交樓后兩個(gè)月內(nèi)仍然出現(xiàn)施工原因造成的如下質(zhì)量問題均項(xiàng)目部賣力通知施工單位整改：1樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；2天面

59、、衛(wèi)生間、陽臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；3給水管道出現(xiàn)爆管；4外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；5陽臺(tái)欄桿生銹；6天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；7地面標(biāo)高不切合設(shè)計(jì)要求；8木地板翹起、接縫不滿足范例要求；9飄窗臺(tái)兩端巨細(xì)頭；10砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足范例要求。（七） 、每期工程必須按要求進(jìn)行分戶驗(yàn)收 （必須有詳細(xì)的分戶驗(yàn)收記載和整改通知） 。2.9. 工程聚會(huì)會(huì)議制度工程聚會(huì)會(huì)議制度分為：項(xiàng)目部早會(huì)制度、第一次工程聚會(huì)會(huì)議制度、工地例會(huì)制度、專題聚會(huì)會(huì)議制度。（一）項(xiàng)目部早會(huì)制度1 、項(xiàng)目部早會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理指定人員主持召開；2 、聚會(huì)會(huì)議時(shí)間憑據(jù)工程

60、需要擬定；3 、項(xiàng)目部全體員工到場(chǎng)，必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)；4 、聚會(huì)會(huì)議議程包羅：、各專業(yè)工程師及分管賣力人報(bào)告事情情況及事情擺設(shè)、擺設(shè)，并重點(diǎn)提出急需解決的問題；、各專業(yè)工程師提出急需協(xié)調(diào)解決的問題及開端解決方案；、 項(xiàng)目部經(jīng)理解答相關(guān)問題并布署當(dāng)天事情， 轉(zhuǎn)達(dá)公司相關(guān)文件精神及公司領(lǐng)導(dǎo)要求。、學(xué)習(xí)公司制定專項(xiàng)治理制度和事情流程。5、聚會(huì)會(huì)議前各專業(yè)工程師提交施工日志給工程部經(jīng)理審查6 、聚會(huì)會(huì)議期間所有參會(huì)人員必須將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)， 未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自撥打、 接聽電話；7、所有與會(huì)人員必須定時(shí)到場(chǎng)， 不得遲到、缺席，如有特殊情況需提前向項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假。8、聚會(huì)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一整理歸檔，并