國(guó)內(nèi)外裝配式建筑設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

1、裝配式建筑在國(guó)外應(yīng)用較早且較為普遍， 日本、美國(guó)、澳大利亞、法國(guó)、瑞典、丹麥?zhǔn)亲罹叩湫托缘膰?guó)家。日本是率先在工廠中批量生產(chǎn)住宅的國(guó)家；美國(guó)注重住宅的舒適性、多樣性、個(gè)性化；法國(guó)是世界上推行工業(yè)化建筑最早的國(guó)家之一。國(guó)外裝配式建筑應(yīng)用占比情況：與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)建筑比例仍然非常低，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)用鋼量?jī)H為鋼產(chǎn)量的 20% ，純鋼結(jié)構(gòu)的用鋼量 (板材、型鋼等 ) 大約只占建筑用鋼量的 1.52% ，占到建筑竣工面積 60%70% 的住宅建筑幾乎全部是鋼筋混凝土建筑，采用鋼結(jié)構(gòu)的比例很低。經(jīng)過(guò) “十二五 ”的大力推動(dòng)，目前全國(guó)已有56 個(gè)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地， 11 個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)城市，行業(yè)整

2、體呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。綜合各方面情況來(lái)看，大力推進(jìn)裝配式建筑和建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展已經(jīng)成為普遍趨勢(shì)， 2016 年國(guó)內(nèi)新開(kāi)工的裝配式建筑面積在 1.1 億平方米左右。2016 年我國(guó)裝配式建筑面積約1.1 億平方米，裝配式建筑規(guī)模約 2100 億元，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)（如清潔能源、一體化裝飾、智能家居等）產(chǎn)值規(guī)模約 1068 億元， 2016 年我國(guó)裝配式建筑行業(yè)總產(chǎn)值約 3168 億元。根據(jù)裝配式建筑在各國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期給予政策支持對(duì)于行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在國(guó)務(wù)院作出大力發(fā)展裝配式建筑的決定后，裝配式建筑迎來(lái)政策大爆發(fā)的局面，裝配式建筑進(jìn)入政策性利好階段。在國(guó)務(wù)院出臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展裝配式建筑

3、的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)意見(jiàn)）中指出，要以京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角三大城市群為重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)，常住人口超過(guò) 300 萬(wàn)的其他城市為積極推進(jìn)地區(qū)，其余城市為鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)。在推進(jìn)的力度上，針對(duì)不同地區(qū)， 意見(jiàn)區(qū)分了三種方式： 分別是 “重點(diǎn)推進(jìn) ”、“積極推進(jìn) ”和“鼓勵(lì)推進(jìn) ”?！爸攸c(diǎn)推進(jìn) ”、 “積極推進(jìn) ”、“鼓勵(lì)推進(jìn) ”的三類(lèi)地區(qū)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和房屋價(jià)格上呈降次分布。由于中國(guó)特殊的政治經(jīng)濟(jì)資源分布，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高的地區(qū)， 政治、經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源也分布較多，從而對(duì)人口產(chǎn)生巨大吸引力，因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度與人口凈流入水平呈一定程度的正相關(guān)。同時(shí)，根據(jù)房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，人口凈流入的水平又與新增住房需求相關(guān)。

4、2016 年的房屋價(jià)格走勢(shì)揭示了人口凈流入與住房需求的關(guān)系。事實(shí)上，新增房地產(chǎn)需求較多的地區(qū)往往也是裝配式建筑推進(jìn)力度最大的地區(qū)。贈(zèng)送以下資料建筑工作計(jì)劃建筑工作計(jì)劃一 XX 年是實(shí)施 xx 規(guī)劃的最后一年，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一年，做好今年各項(xiàng)工作，對(duì)于構(gòu)建和諧建筑業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展意義重大。總體工作把握：深入貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全市城鎮(zhèn)暨中心城區(qū)城建工作會(huì)議和全市建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照 堅(jiān)持以人為本、發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧德州 的總體要求，緊緊圍繞推進(jìn)做大、做強(qiáng)建筑業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把質(zhì)量安全作為建筑業(yè)的生命線，下大力抓好；把科技進(jìn)步放到更加突出的位置，做

5、到有所突破，有所創(chuàng)新；把整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序作為重點(diǎn)工作，常抓不懈；把開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)作為突破口，力爭(zhēng)外出施工實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升；把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線來(lái)抓，突出主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，支持企業(yè)做大做強(qiáng)；把提高隊(duì)伍整體素質(zhì)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，持續(xù)深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，為建筑業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)又快又好發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。預(yù)期工作目標(biāo)：完成全社會(huì)建筑業(yè)總產(chǎn)值100 億元，完成建筑業(yè)增加值26 億元，利稅12。2 億元，建筑業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保障金收繳完成3500 萬(wàn)元；培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員5000 人次；創(chuàng)出一批優(yōu)質(zhì)精品工程；繼續(xù)開(kāi)展建筑工程天衢杯 評(píng)選活

6、動(dòng)；確保不發(fā)生重特大質(zhì)量安全事故和惡性群體的事件。在工作把握上，緊緊圍繞推進(jìn)建筑業(yè)做大、做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)，著力強(qiáng)化 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、保平安、惠民生的工作理念，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是增強(qiáng)我市建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)我市建筑業(yè)做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略性選擇。拓寬建筑業(yè)發(fā)展渠道。要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)主旋律，樹(shù)立大建筑業(yè)、大市場(chǎng) 觀念，突破房屋建筑施工為主的局限，以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以效益為中心， 以主業(yè)為基礎(chǔ)， 延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，既要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，既要面向現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，又要開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，構(gòu)建多層次的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，加快形成傳統(tǒng)與新興、高端與低端、主

7、營(yíng)和兼營(yíng)多業(yè)并舉、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。大力發(fā)展我市中央空調(diào)、太陽(yáng)能一體化、體育場(chǎng)地設(shè)施工程等優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展建筑幕墻、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、消防、建筑智能化、環(huán)保工程等潛力較大的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)承包市場(chǎng)占有率。大力扶持發(fā)展骨干專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。以建設(shè)部重新修訂資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，按照 扶高扶專(zhuān)扶優(yōu)扶強(qiáng) 的原則，通過(guò)政策引導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)控，調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重，扶持發(fā)展一批經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。今年力爭(zhēng)使我市一級(jí)建筑業(yè)突破 20 家。推進(jìn)大企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中加快發(fā)展。鼓勵(lì)引導(dǎo)大型施工企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走科研、設(shè)計(jì)、施工一體化和投資、開(kāi)發(fā)

8、、施工一體化的路子。 要注意保護(hù)大型企業(yè)的核心資源，促其提高組織化水平、自營(yíng)能力和自主研發(fā)能力，不斷提升核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。中小型建筑企業(yè)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)前景好、節(jié)能省地、綠色環(huán)保、高附加值的項(xiàng)目和行業(yè)，走專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、尖端化的路子。當(dāng)前我市建筑業(yè) 走出去 的戰(zhàn)略重點(diǎn)是：國(guó)內(nèi)鞏固拓展北京、天津、濟(jì)南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)，搶抓國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和四川災(zāi)后重建的機(jī)遇；加大對(duì)優(yōu)勢(shì)建筑業(yè)企業(yè)對(duì)外推介力度。發(fā)揮建筑業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)外出施工的優(yōu)勢(shì)，加大優(yōu)勢(shì)建筑業(yè)企業(yè)外出施工的推介力度，為企業(yè)開(kāi)拓外埠市場(chǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。大力拓展海外建筑市場(chǎng)。積極扶持有對(duì)外工程承包權(quán)的建筑企業(yè)，抓住國(guó)

9、家增加對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助的機(jī)遇，借助外貿(mào)外經(jīng)外援平臺(tái)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通，摸準(zhǔn)信息，多做工作。要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名建筑企業(yè)的合作，借助他們的技術(shù)、管理、品牌和資金優(yōu)勢(shì)，在共同拓展市場(chǎng)、承攬項(xiàng)目的過(guò)程中，提高自身的管理和技術(shù)水平，逐步增強(qiáng)向國(guó)際高端建筑市場(chǎng)滲透的能力，在現(xiàn)有蘇丹、安哥拉等非洲市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)拓中東和東南亞市場(chǎng)。積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)新興市場(chǎng)。充分利用我市毗鄰天津、濟(jì)南、北京區(qū)位優(yōu)勢(shì)，南融北接，進(jìn)一步擴(kuò)大在北京、天津、濟(jì)南的市場(chǎng)分額。 發(fā)揮我市建筑隊(duì)伍在機(jī)電設(shè)備安裝、 防腐保溫、管道開(kāi)挖等工程領(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，鞏固北京、天津、濟(jì)南、新疆、內(nèi)蒙等傳統(tǒng)省外市場(chǎng)。加大外出政策扶持和服務(wù)保障力度。

10、強(qiáng)化信息咨詢(xún)服務(wù)，為我市建筑企業(yè)提供及時(shí)可靠的境外項(xiàng)目信息。鼓勵(lì)有條件的建筑業(yè)企業(yè)積極申請(qǐng)使用國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作專(zhuān)項(xiàng)資金、對(duì)外承包工程保函風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金、中非發(fā)展基金、對(duì)外承包工程項(xiàng)目流動(dòng)資金貸款貼息、援外優(yōu)惠貸款、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、承包工程項(xiàng)目設(shè)備出口退稅等國(guó)家扶持政策，對(duì)符合條件的建筑企業(yè)優(yōu)先推薦和申報(bào)。完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助企業(yè)解決市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，對(duì)外出施工企業(yè)在提供保函、資質(zhì)升級(jí)、隊(duì)伍培訓(xùn)和工程評(píng)優(yōu)等方面給予積極扶持。著力發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)。引導(dǎo)具備條件的建筑勞務(wù)隊(duì)伍和成建制建筑勞務(wù)隊(duì)伍成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；對(duì)部分不具備三級(jí)施工總承包的建筑施工企業(yè)，引導(dǎo)其向建筑勞

11、務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)化； 引導(dǎo)一、二級(jí)施工總承包企業(yè)分離富余職工，成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)。建筑工作計(jì)劃二 1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支

12、活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)

13、，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0。66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的 80%為基數(shù)，乘以0。66%利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳。2、分公司

14、為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息，每月以0。66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0。66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委