檢驗員技能評價標準

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計檢驗員技能評價標準1范圍本標準規(guī)定了技能培訓與評價管理、要求及評標準。本標準適用于公司內(nèi)檢驗員的技能評價。2職責2.1班組長負責各班組檢驗員的技能評價的管理和實施。2.2統(tǒng)計員負責各檢驗員技能評價結(jié)果的統(tǒng)計工作。3工作程序3.1工作流程按 評 價 標 準 評 價實施作業(yè)觀察、作業(yè)指

2、導,提高技能水平按 計 劃 培 訓總 結(jié) 評 價 結(jié) 果 制 定 培 訓 計 劃制 定 技 能 提 升 計 劃3.2制定技能評價計劃各班組長根據(jù)1崗3人，培訓到1人U級，2人L級的要求制定年度技能評價計劃；每月根據(jù)年度技能評價計劃分解為月度技能評價計劃。3.3制定年度技能培訓計劃各班組長根據(jù)年度技能評價計劃，以知識培訓在前的原則制定年度技能培訓計劃；每月根據(jù)年度技能培訓計劃分解為月度技能培訓計劃。3.4培訓3.4.1培訓方式自主培訓、集中培訓。3.4.2培訓頻次根據(jù)月度技能培訓計劃進行培訓。3.4.3培訓總項目見表1表1序號培訓范圍培訓項目評價方法1共有檢查項目1.質(zhì)量控制的職責報告2.了解檢

3、查標準報告3.掌握檢查標準要點報告4.理解檢查卡報告5.最終檢查報告6.檢驗員的訓練報告7.Short VES評價實操8.A-VES評價實操9.VES評價員的訓練報告10.流出指導報告制作報告11.了解檢查執(zhí)行評價體系報告12.減少缺陷的流出報告13.理解、編制計劃報告2重保、重要項的控制1.重保、重要項的控制報告2.重保、重要項的檢查執(zhí)行報告3.重保、重要項的設(shè)備定期檢查報告4.4M變更的管理控制報告5.產(chǎn)品首檢的檢查控制報告6.焊接質(zhì)量的控制報告7.與質(zhì)量有關(guān)的儀器和工具使用報告3新車型1.質(zhì)量確認計劃報告2.生產(chǎn)之前的質(zhì)量檢查控制報告3.保安防災(zāi)的預(yù)防確認報告4.預(yù)防再發(fā)生的活動報告5.

4、不穩(wěn)定項的提前控制報告4儀器1.夾具、模具的控制報告2.檢查設(shè)備和工具的控制報告5市場信息的管理1.管理市場要求的數(shù)據(jù)報告2.QRQC活動報告6QC履歷1.推廣QC方法報告2.QC技巧實操7配件檢查1.供應(yīng)商的管理報告2.配件檢查體系報告3.配件的進廠檢查報告4.配件的處理程序報告5.不合格品的處理報告序號培訓范圍培訓項目評價方法7配件檢查6.對策確認報告7.產(chǎn)品的監(jiān)督檢查報告8車體檢查1.車體檢查體系報告2.附屬和主要模具的檢驗實操3.腰線檢查實操4.焊接檢查實操5.設(shè)備的標定實操6.車體骨架的測量檢查實操7.車體配合的測量檢查實操8.排列不好的檢查行為報告9.VES評價的方法實操10.駕駛

5、號的控制報告9油漆檢驗和實驗1.油漆檢驗程序報告2.每一項作業(yè)檢查實操3.ED油漆檢驗實操4.密封檢驗實操5.涂臘檢驗實操6.外觀油漆檢驗實操7.PGD檢驗實操8.漆膜厚度檢查實操9.油漆性能檢查實操10.油漆的接收檢查實操11.鮮映性和豐滿度檢查實操12.附著力檢查實操13.油漆質(zhì)量的控制報告14.了解油漆設(shè)備報告15.油漆VES評價報告10車輛檢查1.車輛檢查程序報告2.隨線體檢查實操3.線體檢驗員實操4.室內(nèi)、室外檢查實操5.規(guī)格檢查實操6.淋雨密封性檢查實操7.最終檢驗實操8.行駛檢查實操9.代碼的核對檢查實操10.流出分析的確認實操序號培訓范圍培訓項目評價方法10車輛檢查11.保安防

6、災(zāi)檢查實操12.OFF VES評價實操13.OK VES評價實操14.A-VES評價實操15.重保人員的控制報告16.重保扭矩的檢查報告17. 重保扭矩的標準報告18.車輛檢查時間的實行報告19.停止供貨的實行報告11N-TWI1.擬定操作標準制訂2.作業(yè)觀察與指導實操3.技能評價實操4.操作訓練實操5.培訓計劃編制12控制目標1.建立領(lǐng)導或管理者的年度目標計劃報告2.實施年度目標計劃報告3.為達成目標進行控制報告13安全控制1.確定年度5S計劃報告2.強調(diào)并實施對安全的控制報告3.4.4崗位培訓項目的制定班組長根據(jù)培訓總項目制定出各崗位相應(yīng)級別（分i I L U級）所要求的培訓項目。3.5技

7、能評價3.5.1評價頻次根據(jù)月度技能評價計劃進行評價。3.5.2評價標準見表2表2項目iI（初級）L（中級）U（上級）知識知道汽車的主要零部件部位的名稱了解負責部分的檢查規(guī)格知道組裝工序初步理解質(zhì)量管理可以按照固定格式寫報告理解測試50理解本評價制度的內(nèi)容與含義知道負責工序檢查規(guī)格的重要性理解質(zhì)量管理（中級）可以寫自由格式的報告理解測試70理解負責工序檢查規(guī)格的重要性、意義及與相關(guān)工序的關(guān)聯(lián)精通車輛組裝工序知道車輛質(zhì)量保證體系理解質(zhì)量管理（上級）能夠?qū)懗鰧ν馔ㄓ玫膱蟾鏁斫鉁y試90技能能夠發(fā)現(xiàn)車輛簡單的異常，并向上級匯報可按培訓要求正確地操作可以進行負責業(yè)務(wù)的改善提案檢出能力測試50判定能力測

8、試50可以按規(guī)定的檢查規(guī)格正確的進行檢查操作在發(fā)現(xiàn)車輛異常問題時，可以找到原因，負責向上道工序反饋并確認結(jié)果檢出能力測試70判斷能力測試70可以按規(guī)定的檢查規(guī)格正確地進行檢查操作，并可以指導他人在發(fā)現(xiàn)車輛、設(shè)備的異常問題時可以查明原因，并向相關(guān)部門反饋，并進行調(diào)整和確認檢出能力測試90判斷能力測試90檢查業(yè)務(wù)通用內(nèi)容被指導過范圍內(nèi)的作業(yè)，可以進行檢查知道被指導過和標準作業(yè)書的要點可以進行質(zhì)量確認并檢查出NG（A等級）可以進行標準作業(yè)書或檢查表上有規(guī)定的作業(yè)可以判斷重保零部件、部位的好壞可以檢查出V1、V2級別可以進行檢查表等上有的監(jiān)查業(yè)務(wù)單獨能完全在標準時間、標準精度內(nèi)進行檢查可以合適地處理異

9、常問題可以檢查出V3級別可以通過監(jiān)查判定工序質(zhì)量可以對自己工程的檢查失誤進行修正精通自己小組的檢查作業(yè)，并可以指導作業(yè)有對應(yīng)問題的能力可以進行標準作業(yè)的設(shè)定和指導改善可以判斷出不良問題發(fā)生的工序和責任工序可以通過監(jiān)查判斷工序質(zhì)量，可以進行工程能力提高的指導可以進行檢查項目以外的相關(guān)不良問題的查出和判定3.5.3評價判定標準見表3表3 區(qū) 分級別V1缺陷流出率（%）知識（分）檢出力（點）判定力（點）通用檢查業(yè)務(wù)（分）新人40305030303050I152550706075505070L51570907590707090U909090903.6技能培訓、技能評價的要求3.6.1進廠檢驗組、沖壓檢

10、驗組、車架檢驗組、檢測線檢驗員在進行技能評價時，不進行檢出力、判定力及V1流出的評價。3.6.2班組長根據(jù)技能提升計劃嚴格執(zhí)行，評價判定標準中任何一項未達到要求的即否決該級水平，同時不能參與更高級別的評價。3.6.3評價判定標準中的單項不合格，要分析原因并進行指導，再評價時只對不合格項進行評價，全部合格后即達到該級水平，重點指導表見附錄J。3.6.4同一人在同一崗位上的水平不呈現(xiàn)下降的級別。3.6.5班組長根據(jù)1崗3人，培訓到1人U級，2人L級的要求制定年度技能提升計劃，并分解成月度技能評價提升計劃，年度技能評價計劃要經(jīng)過處長審批。年度技能評價計劃表見附錄A，月度技能提升計劃表見附錄B，技能評

11、價、培訓計劃表編制標記見附錄E。3.6.6班組長根據(jù)技能提升計劃，以知識培訓在前的原則制定年度技能培訓計劃，并分解成月度技3.6.7能培訓計劃，年度技能培訓計劃要經(jīng)過處長審批。年度技能培訓計劃表見附錄C，月度技能培訓計劃表見附錄D，技能評價、培訓計劃表編制標記見附錄E。3.6.8評價存在的問題進行個人管理，評價問題記錄表見附錄F。3.6.9評價的結(jié)果進行個人技能提升圖管理，圖表見附錄G。3.6.10年度技能水平的結(jié)果進行個人進度圖管理，圖表見附錄H。3.6.11個人的檢驗經(jīng)歷實行個人履歷表管理，圖表見附錄I。3.6.12原則上達到某一崗位U級水平的人員具有本崗位技能培訓及評價的資格。下午13：

12、0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的

13、員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度

14、，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴格控制，各部門應(yīng)按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一

15、般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司

16、不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請

17、表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責檢查、復(fù)核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，

18、如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于

19、每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴格控制，各部門應(yīng)按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的