生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度篇1為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質高效的完成生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。第一條 公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。第二條 公司設立生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)、技術管理的具體工作，生產(chǎn)技術部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。第三條 生產(chǎn)技術部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術困難和問題。4、監(jiān)督

2、和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。5、對生產(chǎn)管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標的落實完成。6、協(xié)調綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。8、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操縱行動。9、對公司工作提出合理化建議。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。第四條 生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會肯定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作

3、物和田間管理，并合理設想生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。第五條 生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術標準，并在開工前對員工進行技術培訓。應優(yōu)先利用技術熟練的工人，對經(jīng)重復培訓不能把握生產(chǎn)技術的工人不得利用。第六條 生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)工作的組織展開、工人管理和生產(chǎn)任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務管理等工作。可根據(jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術部進行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。第七條 要嚴厲按照操縱規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對利用機械作業(yè)的，應由有資質的熟練工

4、人操縱。利用農(nóng)藥、化肥要科學合理，采取防護步伐。第八條 應根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術培訓。第九條 根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有按照技術標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進行批評教育或經(jīng)濟懲罰。生產(chǎn)技術部應根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進行總結，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。第十條 生產(chǎn)技術部要按照生產(chǎn)需要及時向

5、綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的利用計劃。生產(chǎn)技術部肯定主要生產(chǎn)資料投入的種類、利用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術部和綜合部共同采購。第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領取和歸還施行登記制度。按照誰領取誰利用并負責管理的原那么，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為破壞的，領取人應予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法利用的，領取人不予賠償。工作人員應愛惜并合理利用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能利用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。第十二條 要科學合理利用化肥和農(nóng)藥。動物保護要優(yōu)先利用農(nóng)業(yè)技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴厲控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。利用

6、后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。第十三條 對單元地塊要實行“五統(tǒng)一生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。第十四條 生產(chǎn)技術部應建立工作臺賬，及時、準確、完全記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理步伐落實情況，對生產(chǎn)資料利用品種、方法、用量、效果要完全記錄。第十五條 本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。生產(chǎn)管理制度篇2一、原材料進廠檢驗制度原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。理化室接到取樣通知后，應立即進行取

7、樣鑒定，在付款期內得出鑒定成效。原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料利用技術標準，肯定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定成效通知供銷倉庫。原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須管理手續(xù)，經(jīng)利用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經(jīng)理批準，否那么一律不準代用或入庫。原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其成

8、效必須經(jīng)品管部、技術部具名生效。材料必須專料公用，如需代用，需經(jīng)有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部結合通知有關部門方可投入生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質量管理、生產(chǎn)安全管理和生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步標準公司管理，使公司生產(chǎn)延續(xù)發(fā)展，不竭提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準那么。生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操縱員必須嚴厲按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻建立效率意識、質量意識、安全意識

9、。生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻建立延續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員建立節(jié)能高效意識。生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。車間主管每天必須如實編寫生產(chǎn)日報表，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。車間管理員要及時存眷車間物流狀況

10、（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀況、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并安全生產(chǎn)記錄的管理制度11、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實;2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;5、負責場地、人員、設備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調整;6、負責制造

11、成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，展開系統(tǒng)性分析運用;8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調;9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。安全生產(chǎn)記錄的管理制度21、根據(jù)生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質保量的完成。2、進行各項生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術資料、投產(chǎn)前的檢查與查對。3、對外加工訂單的貨期、品格有較強的掌控能力，及時對生產(chǎn)反常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。4、解決和處理生產(chǎn)

12、過程中出現(xiàn)的反常情況和突發(fā)事件，并及時與上級領導進行匯報。5、負責員工的培訓和培養(yǎng)及相關工作指導;6、貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;7、完成公司領導交辦的其他任務。安全生產(chǎn)記錄的管理制度3為使公司安全生產(chǎn)文件管理制度化、標準化、科學化，使得每次安全生產(chǎn)檢查能夠有確切可以查閱的資料和記錄，充分發(fā)揮各項安全記錄文件在安全生產(chǎn)中的重要作用，根據(jù)國家相關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。安全文件管理目標及內容：1、安全管理各項臺賬要有專門的存放地點，并由專門人員進行管理。2、要對文件的內容、份數(shù)、標題等逐一查對，如發(fā)現(xiàn)不符應及時向上級報告。3、應及時送交領導，

13、不要擠壓。4、應及時登記編號、分類整理并存檔，做好詳細記錄。5、保存時，要堅持文件的完全性。6、需上報的文件必須顛末負責人及法人的審核、具名批準前方可上報，文件上必須詳細寫明文件標題、主送單位、經(jīng)辦人等。7、存檔人員應及時分類整理、存檔，并統(tǒng)計編號、編制目次等，以方便查閱。8、存檔時，要求把文件的批復、副本、底稿、主件、附件收集齊全，堅持文件、材料的完全性。9、傳閱文件應嚴厲遵守傳閱范圍和詳細規(guī)定，不得將有密級文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場所。10、借閱時要明確責任人借閱時間和歸還時間。借閱人必須做好保密工作，不得翻印和復印，不能轉借別人。11、對于不具有存檔和存查價值的文件應填寫文件銷毀

14、清單，經(jīng)安全科長批準后，可以銷毀。安全生產(chǎn)記錄的管理制度4一、嚴厲遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作標準，嚴肅安全生產(chǎn)操縱規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織展開安全生產(chǎn)舉動和安全知識學習，提高全員安全生產(chǎn)意識。二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴厲遵守道路交通規(guī)那么和交通運輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時間不超過4小時。三、做好危險路段記錄并積極采取應對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山

15、區(qū)路段營運。四、嚴厲按照經(jīng)營許可的事項和范圍從事經(jīng)營舉動，未經(jīng)運管部門同意，不得私自從事班車客運。五、堅持車輛良好技術狀況，不私自改裝營運車輛。六、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操縱規(guī)程。七、發(fā)鬧事故時，應立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和游客財產(chǎn)，協(xié)助事故調查。八、采取必要步伐，防止游客財物遺失。安全生產(chǎn)記錄的管理制度5一、當真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操縱規(guī)程，違法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。二、公司法定代表人負責經(jīng)營許可范圍內的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)

16、第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產(chǎn)工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報告等工作。三、聘請符合道路運輸經(jīng)營資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產(chǎn)責任制。四、積極參與各項安全生產(chǎn)舉動，設立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)獎懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的展開。五、落實事故處理“四不放過的原那么，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改步伐不落實不放過；教訓不吸取不放過。六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級

17、維護，確保車輛技術狀況良好。七、安全生產(chǎn)和日趟檢機構人員名單。最新企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 篇1為了當真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內容包括本公司的工傷事故頻次，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術步伐費用等；二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；三、各單

18、位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結；六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。最新企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 篇2為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。一、本制度適用于公司及各項目部。二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。三、會議內容1、由

19、公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。2、傳達上級部門有關文件及會議精神。3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關安全規(guī)程和安全技術等。4、各科室和項目部引見本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型舉動后交流經(jīng)驗。5、布置下月安全工作及安全舉動內容。四、發(fā)放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。五、每月30日上午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。最新企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 篇3一、工傷事故及其分類1、根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、

20、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB641186企業(yè)職工傷亡事故分類標準執(zhí)行。二、工傷事故的報告1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監(jiān)科。2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能部門。3、應盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要步伐搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行破壞時，應將現(xiàn)場作標記或記錄。三、事故調查和分析1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調查組進行調查。2、凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調查。3、凡調查涉及到的

21、單位和個人，必須如實向有關人員回答有關的提問，提供有關的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。4、由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、顛末、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。5、召開事故分析會，肯定事故處理的意見防范步伐的建議。6、寫出事故調查報告。四、事故處理和結案歸檔1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調查組寫出事故調查報告后由公司召集專門會議研究處理。2、事故處理成效應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關部門報告。3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過。4、對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。5、事故

22、處理結案后，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。6、必須要管理工傷審批手續(xù)的，由公司負責管理。最新企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 篇4一、安全生產(chǎn)責任制度1、安全機構（人員）設置辦法2、安全職責規(guī)定（領導職責、部門職責、崗位職責等）3、安全目標管理制度4、安全履職考核制度5、安全獎懲制度二、安全培訓教育制度1、安全資格（培訓）制度（含企業(yè)負責人、安全主任、特種作業(yè)人員等）2、資格證書管理制度3、一般性教育制度（崗前安全教育、日?！叭壗逃?、專門性教育制度（新設備、新工藝的專門培訓）5、安全事項告知制度（危險因素、防范步伐、事故應急步伐、工傷保險等）三、安全投入制度1、勞動保護用品和防暑降

23、溫投入辦法2、培訓教育宣傳經(jīng)費安排3、安全設備、設施、標記等投入規(guī)定4、工傷保險四、危險源管理制度（一）建設項目“三同時制度（二）安全評價制度（三）危險設備設施管理制度1、機械設備防護裝配制度2、電氣設備防護步伐制度3、鍋爐壓力容器檢測制度（四）危險物品管理制度1、防護、報警裝配管理2、安全標簽與技術仿單管理3、利用登記制度4、儲存保管制度5、運輸裝卸制度6、廢棄處理制度（五）危險作業(yè)管理制度危險作業(yè)的操縱規(guī)程、作業(yè)審批和現(xiàn)場管理等。（爆破、拆除、吊裝、危險搬運、登高架設、動火、臨時用電、電氣安裝、切割焊接、沖剪壓機械、鍋爐壓力容器等）（六）環(huán)境安全管理制度1、作業(yè)場所管理制度2、倉庫管理制度3、共同（或交叉）區(qū)域作業(yè)管理制度4、員工集體宿舍管理制度5、安全警示標記管理制度五、安全檢查制度1、檢查方式（人員、時間、事項、范圍）2、檢查記錄3、整改制度4、復查制度六、事故處理制度包括搶救、報告、現(xiàn)場保護、調查、處理責任人、損害賠償?shù)?。七、其它安全管理制?、安全例會制度2、安全技術步伐管理制度3、重大事故隱患備案制度4、應急救援預案（備案）制度5、發(fā)包、出租管理制度（安全資質、責任劃分和協(xié)調管理等）6、安全臺帳管理制度7、勞動防護用品管理制度（訂購、發(fā)放和利用等）8、特殊保護制度