工程部的成本控制措施

1、.：.；工程工程本錢方案制定的根據(jù)：1.1 工程施工圖預(yù)算、工程的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表；1.2 工程施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)方案；1.3 工程承包協(xié)議；1.4 工程消費(fèi)管理人員配備方案；1.5 工程所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息；1.6 局公司歷史本錢方案制定、執(zhí)行情況。2 工程工程本錢方案的編制程序：2.1 局公司、區(qū)域公司分公司經(jīng)過對工程的測算，向工程部下達(dá)工程本錢初定的本錢降低率。2.2 工程部根據(jù)局公司、區(qū)域公司分公司下達(dá)的本錢降低率，制定詳細(xì)的工程本錢方案，并上報局公司、區(qū)域公司分公司。2.3 局公司、區(qū)域公司分公司對工程部編制的本錢方案進(jìn)展審核、調(diào)整

2、，最后確定本錢降低率和詳細(xì)的本錢方案，下達(dá)給工程部，并提出本錢降低措施建議。2.4 工程部根據(jù)局公司、區(qū)域公司分公司下達(dá)的本錢方案和保證措施建議以及工程的詳細(xì)情況，制定工程部本身的目的本錢以及詳細(xì)的本錢降低措施和方案。3 工程工程本錢方案的制定方法和步驟：3.1 人工費(fèi)支出本錢方案的制定：a根據(jù)施工預(yù)算總工日數(shù)結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及企業(yè)職工平均工日單價或外來勞務(wù)市場工日單價計算確定；b根據(jù)施工預(yù)算分部分項工程量結(jié)合施工圖預(yù)算、標(biāo)后施工圖預(yù)算以及勞務(wù)市場單位工程量人工費(fèi)單價或企業(yè)勞動定額單價計算確定；優(yōu)選第二種方法計算確定，可結(jié)合第一種方法。3.2 資料費(fèi)支出本錢方案的制定可根據(jù)施工

3、預(yù)算資料費(fèi)支出和經(jīng)測算確定的資料費(fèi)方案降低額計算確定。資料費(fèi)方案降低額的計算確定：主要資料價錢差別率=主要資料市場公平供應(yīng)價錢/主要資料資料預(yù)算價錢主要資料價差降低額=主要資料價錢差別率/主要資料資料預(yù)算用量主要資料量差=經(jīng)測算確定的用量降低率*主要資料資料預(yù)算用量主要資料量差降低額=主要資料量差*主要資料市場公平供應(yīng)價錢資料費(fèi)方案降低額=主要資料價差降低額+主要資料量差降低額主要資料降低率可根據(jù)企業(yè)歷史閱歷以及采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法等科學(xué)估算得出。3.3 機(jī)械費(fèi)支出方案本錢=自有機(jī)械運(yùn)用費(fèi)+租賃機(jī)械運(yùn)用費(fèi)自在機(jī)械運(yùn)用費(fèi)=折舊費(fèi)+大修費(fèi)+經(jīng)常性中小修繕費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動力費(fèi)租賃機(jī)械運(yùn)

4、用費(fèi)=租賃費(fèi)+經(jīng)常性中小修繕費(fèi)+機(jī)操人員人工費(fèi)+動力費(fèi)注：內(nèi)為不確定支出。3.4 其它直接費(fèi)支出方案 本錢 =暫時設(shè)備費(fèi)+冬雨季施工添加費(fèi)+夜間施工添加費(fèi)+資料二次搬運(yùn)費(fèi) +其它費(fèi)用以上費(fèi)用均可測算確定。3.5 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)=管理及后勤人員薪酬+以本企業(yè)職工工資為根底計提的有關(guān)費(fèi)用+辦公費(fèi)+差旅費(fèi)+勞動維護(hù)費(fèi)+業(yè)務(wù)款待費(fèi)+政府管理費(fèi)用以上費(fèi)用均可測算確定。3.6 根據(jù)企業(yè)管理閱歷估算工程不可預(yù)見費(fèi)用支出。4 工程部各業(yè)務(wù)人員對制定工程本錢方案的詳細(xì)分工：4.1 工程預(yù)算人員，編制工程施工預(yù)算，結(jié)合工程施工圖預(yù)算分析出工程人工總工日、人工費(fèi)總支出、機(jī)械總臺班、機(jī)械費(fèi)總支出、資料主要資料總需量、資料費(fèi)

5、總支出、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、各工種總工程量等根底數(shù)據(jù)，并對以上任務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量擔(dān)任。4.2 工程工程技術(shù)人員含質(zhì)量、平安員，根據(jù)工程施工組織設(shè)計、施工方案等確定施工機(jī)械設(shè)備的需用量，現(xiàn)場暫時設(shè)備搭建方案，工程質(zhì)量管理本錢支出，平安消費(fèi)本錢支出，采用新工藝、新技術(shù)而實現(xiàn)的本錢降低額。并對以上任務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量擔(dān)任。4.3 工程資料設(shè)備人員，進(jìn)展廣泛而深化的市場調(diào)查，根據(jù)施工預(yù)算主要資料需用量，確定工程主要資料本錢支出。結(jié)合與供應(yīng)商的商務(wù)談判中掌握的詳細(xì)情況以及工程工程特點、工程技術(shù)措施、工程消費(fèi)人員消費(fèi)力程度、本企業(yè)運(yùn)營管理程度制定工程資料本錢降低方案分別量差、價差制定方案；根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的需用方案，結(jié)合本企

6、業(yè)機(jī)械設(shè)備臺班單價、市場機(jī)械設(shè)備租賃價錢以及以往任務(wù)閱歷制定工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)用費(fèi)方案，并根據(jù)工程情況、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度、設(shè)備完好率制定工程機(jī)械運(yùn)用費(fèi)降低方案。工程資料設(shè)備人員對以上任務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量擔(dān)任。4.4 工程勞資人員，在對勞務(wù)市場深化調(diào)查的根底上，結(jié)合工程勞務(wù)的需用量、工程施工預(yù)算中的各工種總工程量或總工日制定工程消費(fèi)直接人工費(fèi)支出方案，并根據(jù)工程詳細(xì)情況、工程人力資源配置、工程施工進(jìn)度安排制定工程直接人工費(fèi)支出降低方案；根據(jù)本企業(yè)管理人員薪酬分配方案、工程承包協(xié)議等制定工程管理人員薪酬支出方案。工程勞資人員對以上任務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量擔(dān)任。4.5 工程本錢核算員工程財務(wù)人員，結(jié)合本企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營管理

7、程度、工程實踐及以往管理閱歷，制定現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出方案和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出降低方案；根據(jù)現(xiàn)場暫時設(shè)備搭建方案制定工程暫時設(shè)備費(fèi)支出方案；匯總編制工程本錢方案，并與其它業(yè)務(wù)人員共同制定工程不可預(yù)見性支出，編入工程本錢方案。以上工程本錢方案制定任務(wù)的流程是針對中型及以工程工程而言，對于小型工程工程，局公司、區(qū)域公司分公司經(jīng)過詳細(xì)測算可直接制定下達(dá)給工程部。對于工程本錢方案的制定詳細(xì)由局公司、或區(qū)域公司分公司消費(fèi)運(yùn)營管理層次來承當(dāng)，結(jié)合工程的詳細(xì)情況以及本企業(yè)的管理體系來確定；最好是局公司、或區(qū)域公司分公司與工程部共同制定，這樣的本錢方案最能讓工程實施者工程部接受，也較為合理和準(zhǔn)確。由于工程施工工期的變化如設(shè)

8、計變卦、資料、勞務(wù)市場價錢的動搖等，都將引起工程本錢支出的增減，因此工程本錢方案的制定任務(wù)是動態(tài)的，工程本錢方案應(yīng)及時調(diào)整，以免影響本錢方案的執(zhí)行和本錢控制措施的落實。第二章 工程部本錢控制的規(guī)定1 建立健全工程本錢控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)工程本錢方案，層層分解本錢方案目的，歸口到人，層層控制；詳細(xì)量化本錢控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和本錢控制責(zé)任兩者不可混為一談，明確獎罰條款；及時進(jìn)展考核，重在落實責(zé)任，堅決兌現(xiàn)獎罰。1.1 分解人工費(fèi)開支方案，工程勞資人員為方案分解的詳細(xì)實施者。工程消費(fèi)副經(jīng)理或者施工隊長為工程人工費(fèi)總支出方案中的工程量目的總工日目的、計時工工日數(shù)的執(zhí)行情況擔(dān)

9、任；各專業(yè)工種工長對本工種的工程量目的總工日目的、計時工工日數(shù)的執(zhí)行情況擔(dān)任；工程勞資員對工日單價、單位工程量人工價錢測算和調(diào)查的準(zhǔn)確性、公平性擔(dān)任。工程量實踐結(jié)算量超越方案目的無正當(dāng)理由的，對責(zé)任人按超出量的價值進(jìn)展罰款，少于方案目的的對執(zhí)行者和施工班組按節(jié)約量價值的50%各25%進(jìn)展獎勵。工日單價、單位工程量人工價錢經(jīng)調(diào)查超越勞務(wù)市場平均價錢無正當(dāng)理由的，按超出部分計算出的已實踐結(jié)算并已支付給班組的人工費(fèi)結(jié)算款進(jìn)展罰款，假設(shè)低于勞務(wù)市場平均價錢的，而且對班組消費(fèi)的積極性無影響的，按節(jié)約額的50%對工程勞資員和施工班組各25%進(jìn)展獎勵。1.2 分解資料費(fèi)支出方案，工程資料人員及預(yù)算人員為方案

10、分解的詳細(xì)實施者。工程商務(wù)副經(jīng)理或者資料主管為工程資料費(fèi)總支出方案中的資料數(shù)量目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；各專業(yè)工種工長對本工種的所需資料數(shù)量目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；工程商務(wù)副經(jīng)理或資料主管對資料購入單價的市場所理低價、資料經(jīng)常貯藏數(shù)量的合理最低額擔(dān)任。對資料費(fèi)支出方案執(zhí)行情況的考核獎罰對比人工費(fèi)節(jié)超考核獎罰方法執(zhí)行，但獎罰額度可做適當(dāng)降低或調(diào)整。1.3 分解機(jī)械費(fèi)支出方案，工程機(jī)械人員為方案分解的詳細(xì)實施者。工程消費(fèi)副經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為工程機(jī)械費(fèi)總支出方案中的臺班數(shù)量目的和機(jī)械保養(yǎng)方案、機(jī)械經(jīng)常性修繕費(fèi)目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；各機(jī)操工對自行操作的機(jī)械臺班數(shù)量目的和保養(yǎng)方案、經(jīng)常性修繕費(fèi)目的的執(zhí)行情況擔(dān)任

11、；機(jī)械設(shè)備主管對在外租賃設(shè)備租賃臺班單價的市場所理低價擔(dān)任；對機(jī)械費(fèi)支出方案執(zhí)行情況的考核獎罰對比人工費(fèi)節(jié)超考核獎罰方法執(zhí)行，但獎罰額度可做適當(dāng)調(diào)整。1.4 分解其它直接費(fèi)支出方案，歸口分解，歸口擔(dān)任，歸口獎罰。比如資料二次搬運(yùn)費(fèi)歸口資料主管，暫時設(shè)備費(fèi)及各種施工添加費(fèi)歸口工程技術(shù)主管，各種施工津貼歸口勞資員等等。1.5 分解間接費(fèi)用支出方案，工程本錢員財務(wù)人員為方案分解的詳細(xì)實施者。工程經(jīng)理和財務(wù)核銷人員對間接費(fèi)用總支出方案擔(dān)任；各業(yè)務(wù)人員對本人的開支方案擔(dān)任。對間接費(fèi)支出方案執(zhí)行情況的考核獎罰對比人工費(fèi)節(jié)超考核獎罰方法執(zhí)行，但獎罰額度可做適當(dāng)調(diào)整。2 及時分析影響本錢支出增減的諸多要素，積

12、極尋求工程本錢控制的有效措施，實行工程本錢的全過程控制；依然是明確相互責(zé)任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，貫徹實施工程本錢控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實行“兩單兩算，控制本錢支出在本錢方案內(nèi)。兩單既工程義務(wù)單和限額領(lǐng)料單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。2.1 由工程技術(shù)人員按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案填制工程義務(wù)單，經(jīng)工程消費(fèi)副經(jīng)理審批下達(dá)給各工種施工班組按單施工，同時進(jìn)展技術(shù)交底，并跟班監(jiān)視檢查工程質(zhì)量和平安，并據(jù)實填寫；在下一施工工序前工程勞資員清點工程義務(wù)單的完成情況并據(jù)實填寫包含按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原那么確定的單價；月底班組交工程預(yù)算人員處按施工預(yù)算審核工程量并進(jìn)展確認(rèn)無論任何理由此工程量均不得超越施工圖預(yù)算量；最

13、后交工程本錢員財務(wù)人員處搜集匯總，按匯總數(shù)上報局、公司財務(wù)部門據(jù)以付款及進(jìn)展本錢核算。2.2 由工程預(yù)算人員根據(jù)施工預(yù)算填制限額領(lǐng)料單無論任何理由此需用量均不得超越施工圖預(yù)算量，經(jīng)工程消費(fèi)副經(jīng)理和工程資料主管審批下達(dá)給施工班組據(jù)以領(lǐng)料；資料人員跟班監(jiān)視檢查現(xiàn)場領(lǐng)用資料的耗費(fèi)和管理，對節(jié)約資料及時辦理退料或者假退料手續(xù)并據(jù)實確認(rèn)填寫；月末資料人員搜集匯總限額領(lǐng)料單報工程經(jīng)理審批后再報局、公司各級財務(wù)部門據(jù)以進(jìn)展本錢核算和資料節(jié)超的獎罰。工程各業(yè)務(wù)人員及施工班組對本人的任務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量擔(dān)任，并根據(jù)量化的獎罰規(guī)范進(jìn)展獎罰兌現(xiàn)。3 加強(qiáng)資料采購保管人員責(zé)任心，多員參與資料采購的商務(wù)談判及購貨合同的簽定，

14、努力控制和降低資料采購本錢、資料貯藏本錢，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化資料貯藏限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲。3.1 在資料采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅持從“廉采購，充分掌握市場信息，做到貨比三家，分期分批采購。工程資料主管對資料市場信息充分性、資料采購價錢認(rèn)定的合理性擔(dān)任；工程資料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性擔(dān)任。對于提供的市場信息失真、片面，對資料采購價錢的認(rèn)定帶有某種動機(jī)或個人目的，將對工程資料主管給予相應(yīng)的處分；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。3

15、.2 防止超儲積壓，降低存儲本錢。對于工程工程而言，降低資料存儲本錢的有效途徑就是要在資料存儲本錢與資料供應(yīng)中斷呵斥的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點。資料存儲本錢包括購貨資金占用費(fèi)占用資金喪失的存款利息收入以及利用此部分資金做其它運(yùn)營的收益統(tǒng)稱為“放棄利息或收益；假設(shè)用借款購貨，便要承當(dāng)債務(wù)利息或由債務(wù)引起的或有支出統(tǒng)稱為“付出利息或不確定支出、倉儲費(fèi)、保管費(fèi)、保險費(fèi)、存貨破損損失等。停工待料損失可根據(jù)本企業(yè)工程管理閱歷合理估計。4 加強(qiáng)工程的本錢核算，嚴(yán)厲本錢費(fèi)用開支規(guī)范，準(zhǔn)確計算本錢費(fèi)用實踐支出，及時反響本錢信息，積累本錢核算資料，據(jù)以進(jìn)展本錢分析與考核。 4.1 工程工程部必需配備專職本錢

16、員最好是財務(wù)人員，擔(dān)任日常本錢費(fèi)用核銷和月末的工程本錢核算、工程本錢方案的編制和匯總等；4.2 嚴(yán)厲遵守本錢開支范圍，正確劃分本錢核算對象應(yīng)以每個獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個本錢核算對象和本錢費(fèi)用界限權(quán)責(zé)發(fā)生制；4.3 準(zhǔn)確界定和計算已完施工與未完施工的實踐本錢；4.4 相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必需真實可靠，以保證工程本錢核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，做好本錢核算的各項根底任務(wù)，建好登好各種臺帳產(chǎn)值5 完善工程合同管理，深化研討合同條款，及時完好地搜集索賠根底資料，防止合同管理收入、方案本錢、資料收發(fā)存、勞務(wù)費(fèi)及用工分析、機(jī)械設(shè)備租賃等。產(chǎn)生添加本錢費(fèi)用的支出。5.1

17、建立工程技術(shù)、運(yùn)營預(yù)算、勞資、財務(wù)本錢等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；5.2 明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會同研討合同條款；5.3 制定相對固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)的根底上，掌握自動；5.4 涉及工程工程的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；5.5 由相關(guān)業(yè)務(wù)人員成立專門小組擔(dān)任及時完好地搜集索賠根底資料，掌握索賠先機(jī)，積極自動進(jìn)展索賠或推翻對方索賠。第三章 工程部本錢核算的規(guī)定1 根據(jù)工程管理目的責(zé)任制的要求，工程部應(yīng)配備本錢核算員，在工程經(jīng)理指點下，進(jìn)展本錢核算任務(wù)。2 局公司、區(qū)域公司分公司與工程實行分級本錢管理

18、與本錢核算，工程部核算施工合同范圍內(nèi)的工程本錢，局公司、區(qū)域公司分公司匯總核算工程部全部的工程本錢。3 工程部核算的四種方法：a預(yù)算本錢：實行預(yù)決算制的工程，按施工圖預(yù)算分析計算工程本錢；實行報價承包和投資包干的工程，按中標(biāo)價或合同價編制的施工預(yù)算分析計算工程本錢。預(yù)算本錢是工程價款的主要組成部分，由工程部擔(dān)任合同預(yù)算人員會同本錢員共同編制。b目的方案本錢：按工程部內(nèi)部承包責(zé)任書規(guī)定的降低本錢目的編制，是工程部的承包本錢。工程部根據(jù)統(tǒng)計人員提供本期完成的建安任務(wù)量，工程部財務(wù)按照承包合同規(guī)定的上交比率扣除上交費(fèi)用臨建、勞保、方案利潤等后，作為工程部的收入本錢。c實踐本錢：按工程施工合同規(guī)定內(nèi)容

19、開支的工程耗費(fèi)，即工程實踐本錢。由工程本錢員擔(dān)任核算，并提供實踐本錢資料。d財務(wù)費(fèi)用核算：即單位之間占用的資金計取利息以當(dāng)時銀行貸款利率為根據(jù)，列入工程部收入。預(yù)算本錢扣除工程目的方案本錢的數(shù)額，為工程部的本錢降低額，劃歸局公司、或區(qū)域公司分公司核算；工程目的方案本錢減除工程實踐本錢后的數(shù)額，為工程部的降低額負(fù)數(shù)為超支，是工程核算本錢的主要范圍。4 按照的規(guī)定，組織本錢核算，設(shè)置本錢科目，進(jìn)展本錢核算；工程本錢普通設(shè)人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)五個核算科目，各項本錢劃分的內(nèi)容和計算口徑，應(yīng)與相一致。5 工程部應(yīng)按內(nèi)部承包合同的要求、工程的特點，確定本錢核算對象，建立本錢臺帳。

20、a以一個獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為施工工程并簽署承包合同的，即以該工程為本錢核算對象，建立臺帳。b以同一建立工程的假設(shè)干單位工程為施工工程，可把幾個在同一現(xiàn)場、同一構(gòu)造類型、開開工時間接近的單位工程，合并為一個本錢核算對象，建立一本臺帳，有條件的工程也可按單位工程建立臺帳。c規(guī)模大、工期長的建立工程，應(yīng)適當(dāng)劃小核算對象，以分部分項工程為本錢核算對象，分別建立臺帳。d由假設(shè)干零星較小工程工程組成，并簽署在一個內(nèi)部承包合同內(nèi)的施工工程，可合并為一個本錢核算對象，建立一本本錢臺帳。6 工程本錢要真實、完好、準(zhǔn)確、及時地反映工程實踐本錢。要留意劃清以下本錢界限：a工程法施工工程與未按工程法施工工程

21、之間的本錢界限。b內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的本錢與內(nèi)部承包合同范圍以外的本錢界限。c不同承包合同工程之間的本錢界限。d已完工程與未完施工、本期本錢與下期本錢之間的界限。7 內(nèi)部承包合同明確采用主要資料集中供料的工程，合同應(yīng)附資料供應(yīng)方案或主要資料供需合同，列明所需資料的規(guī)格、數(shù)量、單價等內(nèi)容，按方案供料，并按預(yù)算單價向工程結(jié)算。發(fā)生的資料本錢差別應(yīng)調(diào)整工程本錢。8 內(nèi)部承包合同明確實行主要機(jī)具、周轉(zhuǎn)資料內(nèi)部租賃的工程，按租賃合同計價結(jié)算。租賃價錢與租賃實踐本錢之間的差別，應(yīng)調(diào)整本錢。內(nèi)部租賃價錢應(yīng)合理制定，防止不合理計算有關(guān)費(fèi)用。9 現(xiàn)場暫時簽證、設(shè)計變卦等資料應(yīng)及時聚集、整理、辦理中間結(jié)算和開工

22、工程價款結(jié)算，確定工程造價，調(diào)整工程內(nèi)部承包價錢。工程應(yīng)對照結(jié)算資料，檢查實踐本錢能否已全部入帳，應(yīng)照實入帳；工程部所簽合同，必需全部履行終了，做到工完場清結(jié)算完，并向局公司、或區(qū)域公司分公司寫出書面“開工本錢決算報告，報局公司、或區(qū)域公司分公司審批，作為工程部內(nèi)部承包合同總額的主要根據(jù)。10 本錢核算是本錢控制的根底，本錢核算不清，本錢控制就是一句空話，工程部應(yīng)建立一整套工程本錢核算資料，以便準(zhǔn)確核算工程本錢。11 為不斷提高本錢控制程度，工程在優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強(qiáng)勞動力、資料、機(jī)械管理的同時，結(jié)合工程實踐，以每月作為考核節(jié)點，把本錢核算作為每月任務(wù)重點，加強(qiáng)施工過程中的本錢核算，由本錢員

23、擔(dān)任對工程每月消費(fèi)運(yùn)營過程中的各種費(fèi)用進(jìn)展記錄、匯總后，送公司財務(wù)科進(jìn)展審核，準(zhǔn)確地計算當(dāng)月實踐本錢。12 工程部經(jīng)理應(yīng)每月組織主持召開工程人員參與的經(jīng)濟(jì)活動分析會，由工程本錢員、勞資員、資料員、統(tǒng)計員、機(jī)械員引見、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)閱歷，找出問題，并提出改良措施。13 工程完工后，工程對目的本錢進(jìn)展全面的考核，一是根據(jù)每月的核算資料進(jìn)展匯總核算，二是對工程進(jìn)展總清點，計算出工程最終實踐總費(fèi)用，并與工程預(yù)算費(fèi)用、工程承包費(fèi)用進(jìn)展對比，考核工程本錢控制的總體程度。第四章 工程部本錢審核的規(guī)定1 工程部的本錢審核以工程承包合同為根據(jù)。2 審核的組織與實施2.1 工程工程審核實行局和公司兩

24、級管理，局重點工程由局內(nèi)部審核，公司重點工程由公司組織審核。2.2 局公司成立本錢核算指點小組，局本錢核算指點小組擔(dān)任對全局的本錢核算任務(wù)進(jìn)展指點、檢查和對局直營工程的本錢審核任務(wù)，公司本錢核算指點小組擔(dān)任對全公司的本錢核算任務(wù)進(jìn)展指點、檢查和公司直營工程的本錢審核任務(wù)。2.3 工程工程審核可以根據(jù)需求采取事中、事后審核兩種方式。事中審核應(yīng)在工程工程到達(dá)某一控制點后進(jìn)展，其目的在于及時總結(jié)閱歷，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏向，以利后期改善管理，發(fā)掘潛力，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。事后審核普通應(yīng)在工程辦完開工決算后進(jìn)展，對整個工程的承包運(yùn)營作出最后的認(rèn)定，作為工程承包兌現(xiàn)獎罰的根據(jù)。3 審核的主要內(nèi)容3.1 工程

25、工程承包合同方面的審核a確定的承包基數(shù)能否科學(xué)、合理。b工程承包擔(dān)任人及工程管理班子的配備能否符全額承包管理的要求。c承發(fā)包雙方的職責(zé)能否明確，能否按合同規(guī)定享有權(quán)益和履行義務(wù)。3.2 工程工程承包合同執(zhí)行情況的審核a審核各項費(fèi)用的上交情況，有無拖欠。b審核實現(xiàn)的利潤能否真實，應(yīng)上交的利稅和各項費(fèi)用能否正確。3.3 檢查工程結(jié)算收入已完任務(wù)量能否真實、有無重結(jié)、漏結(jié)或虛報、少報工程收入的情況。3.4 核實本錢能否真實。a預(yù)算本錢的直接費(fèi)工程劃分與計算和實踐本錢劃分與核算口徑能否一致。b有無亂擠亂攤或少計多計本錢的景象。c考核分析主材和用量大、價值高的其它資料耗用中的結(jié)超情況及緣由，資料盤盈盤虧

26、能否真實，能否進(jìn)展財務(wù)處置。資料價差的計算和分配能否符合規(guī)定。d固定資產(chǎn)折舊和大修繕基金的提取，周轉(zhuǎn)資料和低值易耗品攤銷能否符合規(guī)定。e人工核算能否真實，工程內(nèi)部分配能否符合有關(guān)勞開工資管理的規(guī)定。3.5 工程實踐本錢的審核主要有：a人工費(fèi)的核對人工工資臺帳能否與實踐發(fā)放相符合；審核工程能否按規(guī)定發(fā)放獎金，有無濫發(fā)獎金的情況。b資料費(fèi)檢查會計報表中的庫存物資能否全部出帳，資料耗費(fèi)能否符合規(guī)定，應(yīng)攤銷的周轉(zhuǎn)資料能否全部入帳；檢查有無亂掛帳景象；甲方供料能否核對清楚，并照實入帳；企業(yè)收取的租賃費(fèi)、配件費(fèi)、油料費(fèi)、維修費(fèi)、工資能否全部入帳。c其它直接費(fèi)審核工程支付的工程水、電費(fèi)能否全部結(jié)清；工具、器

27、具攤銷能否按月攤銷；審核小型工具的庫存能否全部入帳并記入工程本錢。d間接費(fèi)的審核工程二、三線人員的工資、獎金、交通費(fèi)、福利費(fèi)等能否入帳。e債務(wù)債務(wù)的審核工程與其它工程之間以及與分包單位之間和企業(yè)之間的債務(wù)債務(wù)能否進(jìn)展了核對認(rèn)可。3.6 會計核算根底任務(wù)的審核a會計科目的設(shè)置和運(yùn)用能否得當(dāng)，會計憑證、帳簿報表的填寫和編制能否符合規(guī)定。b會計核算手續(xù)能否齊備，財務(wù)收支和財富物資管理能否符合內(nèi)控制度的要求。c工程會計核算能否納入了局公司的會計核算體系。4 審核人員和有權(quán)檢查工程部的會計憑證、帳表、決算、資金和財務(wù)，查閱有關(guān)的文件和資料；對正在進(jìn)展的嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律，的行為有權(quán)作出暫時的制止決議。5

28、審核人員的責(zé)任a對審核中的有關(guān)事項進(jìn)展調(diào)查并索取證明資料。b提出改良管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。c對違反財經(jīng)紀(jì)律和呵斥艱苦損失浪費(fèi)的人員，提出清查責(zé)任的建議。6 本規(guī)定假設(shè)與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以上級或國家的規(guī)定為第五章 工程部本錢分析和考核的規(guī)定工程工程本錢分析與考核就是根據(jù)工程的本錢核算資料以及以局公司下達(dá)的工程本錢方案、工程本錢降低率，結(jié)合工程部本錢構(gòu)成過程中的變化和諸多影響要素，對工程本錢方案的執(zhí)行情況進(jìn)展綜合分析，確定本錢節(jié)超，分析緣由，總結(jié)好的閱歷提高工程本錢管理程度；針對本錢超支過大的部分，抓關(guān)鍵要素，分析主要緣由，制定詳細(xì)的、有針對性及責(zé)任明確的本錢改良措施進(jìn)展整改；根據(jù)

29、工程全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對其在執(zhí)行本錢方案中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)展考核、評選，落實工程全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)展獎罰兌現(xiàn)。1 工程工程本錢分析與考核的組織實施：1.1 由局公司相關(guān)職能部門組織，工程部班子成員、各業(yè)務(wù)人員、各工長詳細(xì)參與。1.2 工程工程本錢分析與考核的詳細(xì)時間安排幾種選擇：a每月分析一次，每季度考核一次，半年分析考核一次，年終總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；b根底完工分析考核一次，主體每層或其它分部分項如預(yù)制構(gòu)件完、吊裝完等完工及主體封頂分別分析考核一次，分部分項裝修完及全部裝修完分別分析考核一次，開工總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；c每一工種工序完分析考核一次，每一工種徹底完分析并調(diào)整分段

30、考核結(jié)果；d根底完工分析考核一次，主體封頂分析考核一次，裝修完分析考核一次，開工總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；2 工程部本錢分析與考核的詳細(xì)要求：2.1 組織者搜集的本錢分析資料盡能夠全面、準(zhǔn)確；各種本錢分析資料盡能夠量化，以保證分析資料的真實性，保證工程部本錢考核的公平、合理；2.2 本錢分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問題要詳細(xì)、深化；要讓參與本錢分析的人員多思索、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采用；2.3 徹底分清影響本錢的主、客觀要素。比如客觀要素：工程業(yè)主緣由、市場動搖大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如客觀要素：工程管理者本身消費(fèi)管理不到位、原始本錢核算資料不真實、資料采購本錢控制不嚴(yán)等。2.4

31、工程本錢的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，本錢考核重在落實與兌現(xiàn)。3 工程本錢分析的根本方法：3.1 比較法：方案與實踐比。比如：工程義務(wù)單與工程量的實踐結(jié)算對比，與施工預(yù)算量對比；限額領(lǐng)料單與資料的實踐耗費(fèi)量對比，與施工預(yù)算量對比；不斷調(diào)整的本錢方案與施工預(yù)算對比；施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比；各詳細(xì)分解目的與實踐支出對比，分解目的匯總數(shù)與各本錢工程總支出方案對比等。3.2 要素分析法：對影響工程本錢的諸多要素進(jìn)展逐一分析，抓關(guān)鍵要素深化分析，找出本錢節(jié)超緣由，尋求有效的本錢改良措施及時進(jìn)展整改，實現(xiàn)工程本錢管理目的，提高工程本錢管理程度。要素分析法的詳細(xì)分析過程：a對每一本錢工程支出目的分解為假

32、設(shè)干原始要素；比如：資料費(fèi)支出影響要素為資料市場信息的準(zhǔn)確程度、資料采購價錢的公平合理性、資料進(jìn)貨批次批量的合理性、資料庫存管理及現(xiàn)場管理的科學(xué)性等b調(diào)查分析確定各要素對本錢工程支出影響程度的計算關(guān)系式；比如：資料采購對某種資料本錢支出影響金額=該種資料實踐耗費(fèi)數(shù)量*市場公平供應(yīng)價-實踐采購價；資料計量對某種資料本錢支出影響金額=該種資料購入單價*先進(jìn)而到位的計量方法的計量結(jié)果-實踐計量結(jié)果先進(jìn)施工工藝、施工技術(shù)的采用對某種資料本錢支出影響金額=該種資料購入單價*采用后的耗費(fèi)量-未采用的耗費(fèi)量c詳細(xì)測定測算各要素對該工程部本錢支出變動的影響方向節(jié)約或超支和程度引起的節(jié)約額或超支額或者比率；4 工程部的工程本錢考核：4.1 確定考核對象：工程班子、各業(yè)務(wù)人員、操作班組；4.2 確定考核時間：定期考核、開工考核；4.3 根據(jù)預(yù)先制定的考核評價規(guī)范以及本錢分析的結(jié)果、本錢方案與本錢控制中明確的各自職責(zé)和利益作出考核；4.4 兌現(xiàn)獎罰。第六章 工程部的本錢管理工程工程是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源地，集結(jié)著大量的人力資源和資產(chǎn)資源。工程工程既是企業(yè)的籠統(tǒng)“窗口，也是企業(yè)各項管理任務(wù)的立足點。因此，企業(yè)的各項管理任務(wù)必需堅持以工程管理為基點，以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高工程效益為企業(yè)的運(yùn)營目的。工程本錢管理就是綜合分析工