在醫(yī)院人力資源管理中貫徹和加強(qiáng)“以人為本”的應(yīng)用

1、在醫(yī)院人力資源管理中貫徹和加強(qiáng)“以人為本”的應(yīng) 用。醫(yī)院人力資源管理中的“以人為本”是指把人才 作為醫(yī)院開展中的首要因素，并強(qiáng)調(diào)以人才的開發(fā)、 應(yīng)用和管理作為管理的核心內(nèi)容。通過全面的醫(yī)院建 設(shè)和人才開發(fā)，充分調(diào)動起醫(yī)院人才的積極主動性以 及創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)開展。建立“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管 理機(jī)制。傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理模式主要以人事行政管 理為主，不能對相關(guān)制度進(jìn)行修改，無法從根本上為 醫(yī)院員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在一定程度上限制了人才 能力的發(fā)揮，不利于醫(yī)院的可持續(xù)開展。“以人為本” 的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理是把人才的合理利用放在最 重要的地位。通過對人才的培訓(xùn)、考核等滿足

2、人才的 需求，建立一種科學(xué)、完善、能夠持續(xù)激發(fā)人才工作 熱情及創(chuàng)造力的環(huán)境1,不斷提高醫(yī)院人員的能力 并發(fā)揮其自身價值，從而到達(dá)提高醫(yī)院競爭力和持續(xù) 開展的目的。以員工為本 實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置 營 造醫(yī)院良好氣氛。從思想上重視、信任和使用人才，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),滿足醫(yī)院人員生理需要、平安需要、 自尊需要、社會需要和自我實現(xiàn)需要。在管理工作中 把人的因素作為首要因素和核心因素，通過尊重人、 關(guān)心人、理解人，挖掘醫(yī)療人才的潛能來放大管理效 能。可以通過一系列舉措，如每年安排職工體檢、開 設(shè)院網(wǎng)、定期開展豐富多彩的文化活動、節(jié)日慰問、 生病探望等，塑造良好的醫(yī)院組織文化氣氛，增強(qiáng)員 工的

3、向心力及凝聚力，形成良好的團(tuán)隊精神和醫(yī)院文 化2-3 o同時建立高層次人才優(yōu)待制度，著力優(yōu) 化開放聚才、競爭擇優(yōu)的良好環(huán)境，確保醫(yī)院人才隊 伍的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)開展。重視醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才梯 隊我院非常重視對員工的培訓(xùn)。為不斷提高專業(yè)。技術(shù)人員的能力，對員工進(jìn)行了綜合性的培養(yǎng)， 不僅提高了其專業(yè)技術(shù)水平，同時也為他們提供了較 為廣闊的開展空間。(1)對住院醫(yī)師進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范化的培訓(xùn)，適 當(dāng)安排見習(xí)醫(yī)師在各個科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)工作，有效提高 了見習(xí)醫(yī)師的臨床基本功。(2)鼓勵醫(yī)療人員積極參加各種醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育, 提高專業(yè)技術(shù)水平。(3)根據(jù)醫(yī)院及個人開展需要，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人 員到上級醫(yī)院進(jìn)

4、行相關(guān)進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)不同專科 醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時也能夠了解本專業(yè)的 最新開展動態(tài)，有利于醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的更新和開 發(fā)。(4)在適當(dāng)時候邀請院外專家教授來院指導(dǎo)相關(guān) 科室醫(yī)療工作和講學(xué)，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員參加各類學(xué) 術(shù)性會議。有利于了解各專業(yè)最新的開展動態(tài)，同時 鼓勵科研創(chuàng)新，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。(5)醫(yī)院不斷探索能適應(yīng)新時期醫(yī)院開展的人才 任用機(jī)制，公開選拔學(xué)科帶頭人，制定專業(yè)技術(shù)人員 梯隊建設(shè)規(guī)劃，為每一名醫(yī)務(wù)人員積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)和晉 升的機(jī)會，開辟廣闊的開展空間，滿足員工對自我價 值表現(xiàn)及事業(yè)開展的需求。不僅可以有效調(diào)發(fā)動工的 積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，而且還可以增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力 和競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的不斷開展，進(jìn)而到達(dá)最大限度 激發(fā)員工工作熱情的效果4。建立科學(xué)的醫(yī)院績效考核體系。醫(yī)院績效考核體系有利于醫(yī)院管理水平的提升和 醫(yī)院公平競爭人才機(jī)制的建立，能有效調(diào)動起醫(yī)務(wù)人 員的工作積極性。通過建立特定的考核機(jī)制，采用科 學(xué)的方法進(jìn)行公正操作