淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

1、2建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制李海鋒摘要：由于近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，基于此環(huán)境，越來越多的建筑工程項(xiàng)目隨 之增加，而對于整個工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，建筑工程管理的質(zhì)量起著決定性作用。所謂建筑工 程項(xiàng)目管理中的成本控制，簡單來說就是對整個項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要的成本進(jìn)行控制，最大 限度的減少資源的浪費(fèi)。然而，在具體工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，其仍然存在一定的問題。為此， 本文主要從建筑工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對其成本控制進(jìn)行深入的探究，以此來提高成本管 理的效果。關(guān)鍵詞：建設(shè) ; 管理; 工程項(xiàng)目 ; 成本控制1引言由于我國經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)上升的趨勢，對于建筑工程制度

2、的要求也越來越高。對于任何一個在建 筑行業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)來說，每一個工程投資都需要謹(jǐn)慎。在進(jìn)行實(shí)際的建筑工程施工 的過程中，要想使其為施工單位帶來更大化的利益，那么就必須控制好每個步驟的資金投入。 除此之外，只有控制好建筑工程項(xiàng)目管理的成本，才能使得整個建設(shè)項(xiàng)目順利開展，進(jìn)而促進(jìn) 其他與之相關(guān)的項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程實(shí)際的實(shí)施過程中，要想使其驗(yàn)收合格，就必須做好各個方面的項(xiàng)目管理，使 其相互制衡。對于項(xiàng)目管理而言，成本控制是其核心，其決定了整個建筑項(xiàng)目材料的類型、施 工質(zhì)量等。另外，其還能夠最大限度的減少整個建筑施工過程中的資金浪費(fèi)，確保工程項(xiàng)目的 施工單位取得更大的收益。最后

3、，成本的控制能夠更好的增強(qiáng)一個企業(yè)的競爭力量，使其更好 的發(fā)展。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀成本控制觀念薄弱目前，就實(shí)際現(xiàn)狀來看，工程項(xiàng)目管理仍然存在著很多不足，不論是基層的項(xiàng)目參與人員，還 是項(xiàng)目管理人員，他們都沒有充分的認(rèn)識到成本控制這一理念。參照一些其他先進(jìn)的建筑工程 項(xiàng)目管理來看，其不僅擁有一套較為完整的成本控制管理理論體系，而且在實(shí)踐過程中，可以 更加靈活的使用整個施工項(xiàng)目的資金，這無疑是需要我們學(xué)習(xí)并進(jìn)行深入研究的。對于企業(yè)來 說，不僅需要讓全體員工具備成本控制的理念，還要讓每個人都參與進(jìn)來，才能真正做好成本 控制。成本控制體系不完善對于大多數(shù)管理層而言，由于其成本管理的經(jīng)驗(yàn)十

4、分有限，而且缺乏一定的成本控制體系，所 以難以在實(shí)際的建筑工程管理中進(jìn)行成本的管理與控制。正是因?yàn)槌杀竟芾碇贫鹊牟煌晟?，?以將會直接致使項(xiàng)目管理過程中的成本損失慘重。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，一旦文件材 料難以支持前期的工程項(xiàng)目建設(shè)，那么大多數(shù)員工就會選擇放棄，而不是去尋求更為符合標(biāo)準(zhǔn) 的材料。另外，在材料簽訂實(shí)施的過程中，很多建筑企業(yè)由于忽略材料的費(fèi)用，進(jìn)而直接致使 資金的嚴(yán)重流失，影響后期的資金流通。方案不合理對于施工成本而言，如果施工方案出現(xiàn)問題，那么成本必然居高不下。首先，由于管理層未對 施工方案進(jìn)行有效的掌控，使其在人員配置、材料運(yùn)用以及資金流通上很容易出現(xiàn)問題。嚴(yán)重 時，有些施

5、工單位還可能會因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠矶率蛊浜罄m(xù)的人力、財(cái)力、物力難以達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)，使得施工進(jìn)程大大縮減，難以保證施工的質(zhì)量。同時，施工方案的缺失還會造成大量不 必要的資金流失。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制的辦法鞏固工作人員的成本控制理念第一，不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作人員的成本管理觀念，盡可能的傳輸?shù)矫课还ぷ魅藛T的心 中。第二，要讓項(xiàng)目工作的所有人員都意識到成本控制的重要性以及成本控制與其之間的內(nèi)在 聯(lián)系。一旦某個員工未能意識到成本控制對整個項(xiàng)目的意義，那么就極有可能造成成本的浪 費(fèi)。第三，還要進(jìn)一步提高項(xiàng)目施工的效率。對于項(xiàng)目施工的成本來說，不斷提高施工的效率 將會大大縮減施工成本的浪費(fèi)。另

6、外，對于項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，還要進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免其 抽取工程項(xiàng)目的款項(xiàng)，降低其貪污的可能性。最后，僅僅增強(qiáng)員工的成本控制觀念還不能達(dá)到 成本控制的效果，還應(yīng)當(dāng)使各個部門的工作人員充分交流溝通。才能及時的了解資金的投入運(yùn) 行情況，掌握其資金流向，一旦發(fā)生狀況，才能更為及時的對其進(jìn)行控制，進(jìn)而減少浪費(fèi)。完善成本控制體系制度要想做好項(xiàng)目工程管理就必須建立起一套系統(tǒng)的成本控制制度。由于項(xiàng)目工程建設(shè)施工的各個 方面都與成本有著密切的聯(lián)系，為此需要依據(jù)不同的情況給與不同的資金，進(jìn)而建立合理的成 本控制制度。具體來說，對于支出的每一筆資金都要形成書面資料，降低作假的可能性。此 外，還要在項(xiàng)目施工之前，對其

7、進(jìn)行資金預(yù)算評估。合同簽訂完成后，還要對資金使用情況進(jìn)行項(xiàng)目的記錄，盡可能的考慮到施工的方方面面。除此之外，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時，要嚴(yán)格依據(jù) 成本控制體系進(jìn)行工作。對于監(jiān)管部門來說，其應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好自己的工作，不僅要詳細(xì)檢查建 筑過程中的每筆資金的使用情況，還要做好詳細(xì)的記錄，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金的使用情況。合理利用建筑材料首先，對于整個項(xiàng)目的質(zhì)量來說，其好壞取決于建筑施工材料的質(zhì)量，所以需要對建筑材料進(jìn) 行嚴(yán)格的監(jiān)管，不僅需要投入大量的資金還要確保其符合國家的相關(guān)規(guī)定。其次，在進(jìn)行建筑 工程材料的選擇過程中，需要依據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來確定資金的運(yùn)用情況，確?？傎Y金 不得超過資金分配的額度。另外，

8、在使用建筑材料的過程中，要盡量減少不必要浪費(fèi)的發(fā)生。 對于施工人員來說，其應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度以及施工面積的大小，來進(jìn)一步確定施工材料的使 用，嚴(yán)格控制多余材料的浪費(fèi)。施工人員還應(yīng)當(dāng)針對不同的施工材料來確定施工的存放地點(diǎn)， 并對其進(jìn)行合理的安排，最大限度的減少材料費(fèi)用浪費(fèi)情況的發(fā)生。最后，如果項(xiàng)目施工完成 以后，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)當(dāng)將可回收利用的材料進(jìn)行處理，需要退回的材料及時退回， 盡可能的減少成本的浪費(fèi)。制定合理的施工方案對于建筑工程項(xiàng)目來說，工程師起著至關(guān)重要的作用，不僅要依據(jù)不同建筑工程的環(huán)境來制定 合理的施工方案，減少施工成本的浪費(fèi)。另外，在指定施工方案以前，就需要將施工的人力、 財(cái)

9、力、物力的浪費(fèi)問題考慮在內(nèi)。在實(shí)際施工的過程中，還要在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格 依照施工方案的順序進(jìn)行，盡可能的避免施工順序的更改。只有這樣才能保障施工材料實(shí)現(xiàn)充 分利用，進(jìn)而將浪費(fèi)降到最低。最后，對于施工人員來說，其依據(jù)施工方案進(jìn)行施工時，還要 依據(jù)現(xiàn)有的施工狀況不斷對整個施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目全體人員發(fā) 揮作用，建筑材料實(shí)現(xiàn)全面利用。不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才對于一個企業(yè)來說，成本控制必定離不開優(yōu)秀的人才，為此，不僅要提高企業(yè)現(xiàn)有人才的素 質(zhì)，還要不斷注入新的力量，引進(jìn)更多的人才。另外，還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的考核制度，不斷提高 整體的工作水平，才能確保企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。結(jié)束語現(xiàn)階段，對于每一個建筑企業(yè)來說，其要想調(diào)整整個項(xiàng)目管理工程的狀況，就必須將成本管理 控制工作放在首位。在進(jìn)行成本管理控制的過程中，不僅要對其體系、制度、人力等方面進(jìn)行 有效的控制，還要建立健全成本控制體系。建筑企業(yè)只有管理好企業(yè)內(nèi)部體系，并向每位員工 傳遞成本控制的理念，不斷吸收高素質(zhì)人才，才能促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行，進(jìn)