工程管理部精細(xì)化管理指引(二)

1、.：.；第三部分 要素管理工程交底與技術(shù)評(píng)審管理任務(wù)指引 一工程交底管理任務(wù)指引1、目的：以施工單位三級(jí)施工技術(shù)交底制度為根底，經(jīng)過工程部技術(shù)交底介入，充分強(qiáng)化工程質(zhì)量事前控制，落實(shí)紅杉地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的要求，實(shí)現(xiàn)紅杉對(duì)工程產(chǎn)品精致完美的目的。2、適用范圍：適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)全資或控股開發(fā)的一切工程，在工程開發(fā)階段工程管理部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安與文明施工的管理要求和技術(shù)規(guī)范的交底。3、技術(shù)交底程序及內(nèi)容1交底范圍：技術(shù)交底按土建、安裝、室內(nèi)裝修、景觀、市政、幕墻等專業(yè)分別進(jìn)展總體技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底及專題技術(shù)交底。2交底主體按看管理層級(jí)分為：工程部對(duì)監(jiān)理單位、總

2、包單位、各專業(yè)分包單位的交底； 監(jiān)理單位對(duì)總包單位及各專業(yè)分包單位的交底；總包單位對(duì)分包單位的交底；總包單位對(duì)自有班組的交底。4、各類技術(shù)交底詳細(xì)要求工程部對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的施工技術(shù)交底A、交底時(shí)間：工程開工前，及各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)。對(duì)總包單位和監(jiān)理單位的交底，可以結(jié)合第一次工程會(huì)議進(jìn)展。B、參與人員：工程部經(jīng)理擔(dān)任組織，工程分管人員擔(dān)任交底。工程部總監(jiān)及監(jiān)理人員、施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量員、施工員參與。C、交底內(nèi)容：在滿足國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的根底上，結(jié)合工程精細(xì)化管理要求對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程、每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)展細(xì)化、強(qiáng)化、規(guī)范化闡明，補(bǔ)充到施工單位三級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)容中。同

3、時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備闡明書、施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施、集團(tuán)公司相關(guān)施工處置要點(diǎn)及施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)展技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容：a、施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、質(zhì)量、工期和平安質(zhì)量目的；b、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；c、總平面布置；d、綜合進(jìn)度和勞動(dòng)組織安排；e、施工程序和主要施工方案；f、主要物資、施工機(jī)具供應(yīng)要求；g、主要質(zhì)量規(guī)范和保證質(zhì)量的主要措施；h、保證施工平安的主要措施；i、環(huán)保要求和環(huán)保措施；g、采用艱苦的技術(shù)革新工程及科研工程；k、綠城集團(tuán)明確的施工工藝、質(zhì)量規(guī)范和工程精細(xì)化管理要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位技術(shù)交底A、交底時(shí)間：工程開工前的

4、第一次監(jiān)理例會(huì)、各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)及重要分項(xiàng)工程開工前。B、參與人員：由工程總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任交底，工程部全體施工管理人員、班組長(zhǎng)參與，工程部管理人員和監(jiān)理管理人員對(duì)交底的內(nèi)容、交底過程及交底效果進(jìn)展監(jiān)視。C、交底內(nèi)容：A、監(jiān)理部組織構(gòu)造及人員分工；b、監(jiān)理部監(jiān)視要求及質(zhì)量控制規(guī)范；c、質(zhì)量停頓點(diǎn)、見證點(diǎn)驗(yàn)收方案及要求；d、平安文明施工要求及驗(yàn)收規(guī)范；e、技術(shù)資料監(jiān)視要求及規(guī)范； f、鑒證取樣要求及規(guī)范；g、規(guī)范工藝工法實(shí)施要求及驗(yàn)收規(guī)范；h、工程精細(xì)化管理要求?？偘鼏挝粚?duì)自有班組技術(shù)交底A、交底時(shí)間：工程開工前、新班組進(jìn)場(chǎng)后 48 小時(shí)內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)舉行。B

5、、由工程經(jīng)理組織，技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任交底，工程部全體施工管理人員、班組長(zhǎng)參與，工程部管理人員和監(jiān)理管理人員對(duì)交底的內(nèi)容、交底過程及交底效果進(jìn)展監(jiān)視，如有必要，工程部管理人員和監(jiān)理管理人員應(yīng)列席參與。C、技術(shù)交底包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容： 施工圖紙的解釋； 技術(shù)要求與技術(shù)檢驗(yàn)；施工方案措施；操作方法、廢品維護(hù)、保證質(zhì)量平安的措施； 綠城集團(tuán)質(zhì)量規(guī)范和認(rèn)定方法。D、各級(jí)技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)展檢查，工程管理人員應(yīng)做好施工單位三級(jí)技術(shù)交底的監(jiān)視任務(wù)。E、施工管理人員應(yīng)按施工圖和技術(shù)交底的要求監(jiān)視施工，任何人不得擅自變卦，確需更改時(shí)，應(yīng)按流程審批后進(jìn)展變卦?？偘鼏挝粚?duì)專業(yè)分包單位技術(shù)交底A、交底

6、時(shí)間：各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)。B、由工程經(jīng)理組織，技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任交底，專業(yè)分包單位全體施工管理人員、班組長(zhǎng)參與，工程部管理人員和監(jiān)理管理人員對(duì)交底的內(nèi)容、交底過程及交底效果進(jìn)展監(jiān)視，如有必要，工程部管理人員和監(jiān)理管理人員應(yīng)列席參與。C、技術(shù)交底包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容：a、總包單位工程部管理架構(gòu)及人員分工b、總包單位質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制目的及保證措施c、總包單位與專業(yè)分包單位任務(wù)界面交接規(guī)范及要求d、整體施工部署及對(duì)該專業(yè)分包單位施工安排要求e、專業(yè)分包工程質(zhì)量要求及保證措施f、專業(yè)分包工程進(jìn)度要求及保證措施g、專業(yè)分包工程環(huán)保要求和環(huán)保措施；h、專業(yè)分包工程平安消費(fèi)、文明施工要求及保

7、證措施i、總包主要物資、施工機(jī)具、用水用電供應(yīng)情況g、專業(yè)分包工程工程精細(xì)化管理要求5、交底方式：各類技術(shù)交底可采取以下方式進(jìn)展1會(huì)議交底：進(jìn)展各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和討論，明確交底內(nèi)容，與會(huì)人員充分發(fā)表意見。2組織學(xué)習(xí)綠城集團(tuán)的規(guī)范及施工案例 PPT。3現(xiàn)場(chǎng)觀摩交底：觀賞綠城的優(yōu)秀樓盤。6、交底記錄1施工技術(shù)交底必需建立目錄臺(tái)帳，可存放于其它文件夾，但須在目錄中注明存放位置，交底詳細(xì)資料應(yīng)構(gòu)成紙質(zhì)或電子文件留存資料員備查。2施工技術(shù)交底必需作書面文字記錄。3集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部、工程部技術(shù)交底記錄由會(huì)議組織人擔(dān)任；施工單位技術(shù)交底記錄由施工單位擔(dān)任。4記錄必需有以下內(nèi)容：工程稱號(hào)

8、包括分部工程稱號(hào)、時(shí)間、屬于何級(jí)別的交底、主講人、參與人員簽名、交底內(nèi)容。7、附表：二擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審任務(wù)指引1、目的：經(jīng)過擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成時(shí)對(duì)強(qiáng)迫性條文要求、功能性、平安性、經(jīng)濟(jì)性、資料設(shè)備設(shè)備的定位等評(píng)審，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、程序及職責(zé)1工程公司擔(dān)任擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議的組織任務(wù)、后續(xù)跟蹤及政府任務(wù)。2公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部擔(dān)任控制建筑、總圖、景觀等專業(yè)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審過程，并對(duì)評(píng)審后修正結(jié)果確認(rèn)、備案。3公司精裝修管理部擔(dān)任控制室內(nèi)專業(yè)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審過程，并對(duì)評(píng)審后修正結(jié)果確認(rèn)、備案。4公司總工程師辦公室部擔(dān)任控制構(gòu)造、給排水、暖通、電氣、弱電等專業(yè)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審過程，并對(duì)評(píng)審后修正結(jié)果確認(rèn)、備案。5各相關(guān)部門

9、/人員應(yīng)在評(píng)審前做好預(yù)備任務(wù)，構(gòu)成書面的評(píng)審意見或建議。3、任務(wù)流程：擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的方式組織公司層面的擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。4、評(píng)審內(nèi)容1建筑總平面圖 能否符合規(guī)劃、規(guī)范及綠城公司的要求，能否遵照經(jīng)濟(jì)合理的原那么。如道路紅線、建筑紅線或用地界限、建筑物控制高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位數(shù)等，以及對(duì)總平面規(guī)劃、周圍環(huán)境、空間處置、交通組織、環(huán)境維護(hù)、文物維護(hù)、分期建立等方面的特殊要求。工程所在地的稱號(hào)、位置、場(chǎng)地地形、地貌等描畫能否正確。總平面布置能否因地制宜，能否根據(jù)地形、地質(zhì)、日照、通風(fēng)、防火、衛(wèi)生、交通以及環(huán)境維護(hù)等要求布置建筑物、構(gòu)筑物，并能滿足運(yùn)用功能、規(guī)劃要求。設(shè)計(jì)

10、文件的深度能否符合設(shè)計(jì)委托書的要求，有無符合要求的效果圖、電子設(shè)計(jì)文本。2室外總圖室外總圖的道路和管線等能否符合建筑總平面圖、景觀平面圖的布置要求；道路和管線的接口位置和標(biāo)高，與城市道路和管線及各建筑單體道路和管線能否相符。室外總圖各管線排布、地下管線間豎向標(biāo)高能否符合各專業(yè)管線技術(shù)要求，能否方便施工組織。人流、車流的組織能否合理，出入口、道路、停車場(chǎng)庫(kù)的布置及停車位數(shù)量能否滿足要求，消防車道及高層建筑消防撲救場(chǎng)地能否符合規(guī)要求。室外給排水管道管徑、管材、布置、坡度、埋深和標(biāo)高能否滿足給排水、車輛通行及其他管線布置的要求，能否滿足運(yùn)用和平安等要求。 3建筑專業(yè)建筑主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的總建筑面積、組

11、團(tuán)建筑面積、建筑基底面積、地下面積、住宅的戶型和套數(shù)、建筑層數(shù)、總高、體形系數(shù)等能否符合要求。建筑類別和耐火等級(jí)、人防等級(jí)、防水等級(jí)及適用規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范能否正確合理。功能分區(qū)、交通組織、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)等能否合理，能否符合規(guī)范要求。主要的資料、設(shè)備的選用能否經(jīng)濟(jì)合理。建筑設(shè)計(jì)平、立、剖面圖能否明晰正確。方案評(píng)審中提出的修正調(diào)整意見能否得到落實(shí)。幕墻工程、鋼構(gòu)造工程、特殊屋面工程及其它需求另行委托設(shè)計(jì)的工程內(nèi)容能否注明。4構(gòu)造專業(yè)建筑構(gòu)造的平安等級(jí)和設(shè)計(jì)運(yùn)用年限、建筑抗震設(shè)防烈度和設(shè)防類別能否正確。根底選型及上部構(gòu)造選型能否平安、合理、經(jīng)濟(jì)。伸縮縫、沉降縫和防震縫的設(shè)置能否合理。采用的新

12、技術(shù)、新構(gòu)造、新資料能否合理。構(gòu)造設(shè)計(jì)墻、柱、梁、板尺寸、標(biāo)高能否合理，能否與建筑、水、電、暖等其它專業(yè)矛盾。構(gòu)造設(shè)計(jì)圖能否明晰、正確。5電氣專業(yè)建筑電氣設(shè)計(jì)能否符合有關(guān)職能部門供電、消防、通訊、公安等部門認(rèn)定的工程設(shè)計(jì)資料及公司的設(shè)計(jì)要求。變配電系統(tǒng)的負(fù)荷等級(jí)、各類負(fù)荷容量、供電電源及電壓等級(jí)、電源數(shù)量及回路數(shù)、公用線或非公用線、電纜埋地、近遠(yuǎn)期開展能否合理，能否滿足要求。變配電站的數(shù)量、容量及型式，設(shè)備技術(shù)條件和選型要求能否滿足工程本身要求能否合理。變配電間設(shè)置的詳細(xì)位置及室內(nèi)凈高，進(jìn)出線位置、設(shè)備及檢修通道、各變配電間電纜銜接方式、變配電間內(nèi)通風(fēng)及除濕的保證措施、高低壓電纜途徑能否合理；

13、變配電間能否對(duì)住宅景觀有不利影響，能否滿足平安維護(hù)的要求。照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)能否合理，包括室內(nèi)照明種類、照度規(guī)范、光源及燈具的選擇、室外照明種類、照明道路的選擇及敷設(shè)方式等?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)等級(jí)和系統(tǒng)組成能否合理，消防控制室位置、大小能否滿足要求，火災(zāi)探測(cè)器、報(bào)警控制器、手動(dòng)報(bào)警按鈕、控制柜臺(tái)、線路、設(shè)備選擇能否合理，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的接口方式及聯(lián)動(dòng)關(guān)系，應(yīng)急照明的電源型式、燈具配置、控制方式等能否合理。建筑物防雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)能否合理。電氣工程主要管徑、井道尺寸及主要設(shè)備的選擇、布置等能否正確合理。6給水排水專業(yè)給水排水設(shè)計(jì)能否符合工程所在地實(shí)踐市政條件。給水排水總平面設(shè)計(jì)能否

14、合理，包括水管平面布置、流水方向、閥門井、消火栓井、檢查井、水表井、化糞池等布置能否合理，能否與市政道路、景觀綠化及建筑出入口沖突，管道銜接點(diǎn)的控制標(biāo)高和位置能否合理。 室外排水系統(tǒng)排水出路、標(biāo)高、排放措施等設(shè)計(jì)能否合理。水質(zhì)凈化處置工藝和設(shè)備選型、給水、排水管材質(zhì)、管徑、保溫資料選擇、管道布置、各種井道尺寸及布置能否合理。7暖通空調(diào)專業(yè)暖通空調(diào)擴(kuò)初設(shè)計(jì)能否滿足有關(guān)批文、法規(guī)、規(guī)范和公司要求?？照{(diào)系統(tǒng)、采暖設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)主要設(shè)備、設(shè)備的選擇能否合理、采購(gòu)便利。暖通空調(diào)工程主要管徑、保溫資料選擇，管道布置、井道尺寸、風(fēng)口設(shè)置等能否正確合理。8弱電專業(yè)弱電設(shè)計(jì)能否符合國(guó)家智能建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)

15、規(guī)范和集團(tuán)公司。監(jiān)控中心位置能否合理，面積大小能否符合要求；假設(shè)小區(qū)分期開發(fā)，中心又不在首期地塊，那么應(yīng)審核監(jiān)控中心的過渡方案能否合理、可行。樓道管能否合理，且符合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范 , 并經(jīng)建筑及相關(guān)專業(yè)確認(rèn)。室外井道管路大小及分布能否經(jīng)過景觀環(huán)境設(shè)計(jì)的審核。小區(qū)監(jiān)控室、門衛(wèi)室、電梯機(jī)房等設(shè)備及管理用房能否滿足聯(lián)網(wǎng)要求。系統(tǒng)的管路設(shè)計(jì)對(duì)以后設(shè)備的選型和調(diào)整能否留有空間和余地。5、附表：1擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審表2設(shè)計(jì)任務(wù)會(huì)簽表3擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審專題會(huì)議紀(jì)要三施工圖審查任務(wù)指引1、目的：明確施工圖的評(píng)審要點(diǎn)，確保評(píng)審任務(wù)的有效性，減少施工圖的錯(cuò)、碰、漏景象。2、職責(zé)1公司工程管理部擔(dān)任組織施工圖評(píng)審、施工

16、圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底任務(wù)，并就評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展溝通。2公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部擔(dān)任指點(diǎn)景觀工程的施工圖評(píng)審，擔(dān)任指點(diǎn)室內(nèi)專業(yè)的施工圖評(píng)審，指點(diǎn)其他專業(yè)的施工圖評(píng)審任務(wù)。3公司工程本錢管理部、資料設(shè)備部協(xié)助各專業(yè)的施工圖評(píng)審。3、任務(wù)流程1公司內(nèi)部評(píng)審工程管理部擔(dān)任組織工程公司內(nèi)部的施工圖評(píng)審，必要時(shí)可約請(qǐng)公司相關(guān)部門參與，評(píng)審結(jié)果應(yīng)填入。內(nèi)部評(píng)審應(yīng)偏重于功能性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計(jì)成果對(duì)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)義務(wù)書、規(guī)范及強(qiáng)迫性條文的符合性。工程公司也可委托專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)展重點(diǎn)審核。2施工單位、監(jiān)理單位審核工程管理部應(yīng)要求施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)展審核，并要求其提供書面審圖記錄。審核重點(diǎn)是

17、設(shè)計(jì)深度的符合性、準(zhǔn)確性、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性和施工可行性。3圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工程工程管理部在開工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位召開圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底會(huì)議；并提早一周將各單位的審圖結(jié)果提交給設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過圖紙會(huì)審，工程公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商確定存在的圖紙問題和各種技術(shù)問題的處理方案，并構(gòu)成紀(jì)要。4記錄管理工程公司內(nèi)部的施工圖評(píng)審記錄，應(yīng)作為任務(wù)過程的記錄，妥善保管。圖紙會(huì)審紀(jì)要是施工圖的必要補(bǔ)充和修正，應(yīng)確保文字明晰、表達(dá)正確、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)參與評(píng)審各方確認(rèn)后發(fā)放，并與施工圖共同報(bào)送集團(tuán)工程師辦公室備案。圖紙會(huì)審紀(jì)要及后續(xù)的變卦聯(lián)絡(luò)單，應(yīng)同步在各份圖紙上做出必要的修訂和標(biāo)注

18、，以防疏漏。會(huì)審紀(jì)要格式要求：圖紙會(huì)審紀(jì)要資料除按當(dāng)?shù)貦n案館要求歸檔外，應(yīng)保管過程資料，須另按會(huì)議紀(jì)要格式保管，應(yīng)包含自審記錄、會(huì)議簽到表及會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要可簡(jiǎn)要概述會(huì)議內(nèi)容。4、評(píng)審內(nèi)容1總圖保管的地形和地物能否準(zhǔn)確。用地四界的丈量坐標(biāo)，道路紅線、建筑紅線或用地界限位置能否準(zhǔn)確，道路、水面、地面、建筑物室內(nèi)外標(biāo)高能否正確。建筑物、構(gòu)筑物的稱號(hào)或編號(hào)、層數(shù)、定位能否正確，間距能否滿足要求。廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、道路、無妨礙設(shè)備、排水溝、擋土墻、護(hù)坡等的定位能否正確，標(biāo)高和坡度能否正確合理。管線綜合平面圖平面布置能否合理，管線與建筑物、構(gòu)筑物、綠化植栽以及其他管線之間的間隔 能否滿足規(guī)范要求

19、，場(chǎng)地外管線接入點(diǎn)的位置、標(biāo)高能否正確。2建筑專業(yè)建筑設(shè)計(jì)能否滿足規(guī)范和國(guó)家強(qiáng)迫性條文的要求，與其他專業(yè)設(shè)計(jì)能否協(xié)調(diào)、有無沖突；防火、防水、防潮、節(jié)能、無妨礙設(shè)計(jì)能否符合規(guī)范要求。建筑設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)能否一致，建筑立面效果能否滿足要求；建筑總闡明能否齊全準(zhǔn)確，內(nèi)外裝飾做法闡明能否適用。新資料、新技術(shù)的運(yùn)用能否合理，建筑外型、構(gòu)造的做法能否完好且合理可行。建筑平面圖的軸線、尺寸標(biāo)注能否正確，建筑物層高、凈高能否能滿足要求。建筑內(nèi)各功能區(qū)的劃分及交通組織能否合理；建筑物中重點(diǎn)噪聲源的布置、隔聲減振設(shè)計(jì)能否能滿足要求；特別是分戶墻，沿街面、電梯井道等方面隔聲減振處置。屋面、外墻、門窗等圍護(hù)構(gòu)造的保溫隔

20、熱性能能否能滿足要求。外裝飾資料能否具備本錢經(jīng)濟(jì)性、采購(gòu)便利性和施工可行性。外立面線條設(shè)計(jì)能否合理，外墻空調(diào)機(jī)位的設(shè)置能否合理，能否便于安裝。門窗的高度、開啟方式、分隔方式能否合理，能否滿足通風(fēng)和平安要求；門窗的材質(zhì)、顏色能否和立面效果協(xié)調(diào)。建筑節(jié)點(diǎn)詳圖與大樣圖能否齊全、適用并便于施工。3構(gòu)造專業(yè)構(gòu)造施工圖設(shè)計(jì)采用的規(guī)范和圖集能否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)總闡明能否詳盡、準(zhǔn)確。構(gòu)造設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)及其他專業(yè)設(shè)計(jì)有無矛盾。根底的埋深、選型、布置能否合理，深根底施工中能否提出了應(yīng)留意的平安問題、基坑開挖和工程降水時(shí)有無維護(hù)毗鄰建筑物和管線的措施。構(gòu)造平面圖和詳圖的軸線、尺寸、標(biāo)高能否正確。構(gòu)件的截面尺寸能否合理并滿

21、足其他專業(yè)設(shè)計(jì)的要求，各構(gòu)件的空間構(gòu)造關(guān)系能否合理，有無錯(cuò)、漏的構(gòu)件設(shè)計(jì)。鋼筋混凝土構(gòu)造的配筋能否正確，混凝土標(biāo)號(hào)及每平方米的含鋼量的合理性。 構(gòu)造設(shè)計(jì)的構(gòu)造要求能否充分準(zhǔn)確。各節(jié)點(diǎn)詳圖、大樣圖能否準(zhǔn)確、適用，與建筑設(shè)計(jì)有無矛盾。伸縮.縫、沉降縫、抗震縫設(shè)置能否滿足規(guī)范要求。對(duì)幕墻構(gòu)造、鋼構(gòu)造、網(wǎng)架構(gòu)造、索膜構(gòu)造等能否委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)，并滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的要求。4電氣專業(yè)電氣施工圖的設(shè)計(jì)能否符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范和規(guī)程的要求，尤其是設(shè)計(jì)深度能否到達(dá)了要求，與其他專業(yè)設(shè)計(jì)有無矛盾，能否存在影響運(yùn)用功能的情況?？?cè)萘考案骰芈返娜萘磕芊駶M足運(yùn)用要求，電線、電纜的線徑及維護(hù)管管徑能否合理

22、，能否已思索今后擴(kuò)容的需求。配電間的面積、位置、高度、預(yù)留套管及電力進(jìn)線方式、配電柜設(shè)置、計(jì)量表位置等能否滿足當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的要求。開關(guān)、插座、燈具、電表箱、配電箱、弱電箱位置的設(shè)置、分布、管線走向設(shè)置能否合理性。室外能否預(yù)留了接地電阻測(cè)試點(diǎn)，位置能否合理，高層建筑能否有防側(cè)擊雷的措施。強(qiáng)弱電井道的尺寸能否適宜，檢修門的位置和朝向能否合理。設(shè)備、管道的規(guī)劃能否合理，土建預(yù)留的吊裝孔洞尺寸能否能滿足設(shè)備吊裝的需求。5給排水專業(yè)給排水施工圖紙能否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，圖紙表達(dá)能否明晰、完好、正確；給排水系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖的表達(dá)能否一致，有無相互矛盾。給排水管材的選擇能否合理、明確。冷熱水、消防和排水

23、系統(tǒng)管道的管徑、坡度、走向、檢查口井規(guī)劃能否合理、標(biāo)高能否正確，與其它管線的安裝位置、 標(biāo) 高能否有矛盾，程度與垂直間距能否符合規(guī)范要求。管道井、水表閥門井、窨井、化糞池等位置、尺寸、數(shù)量能否合理、隱蔽和美觀，能否便于操作、維護(hù)。冷熱水供水方式的選擇、容量配置、設(shè)備選型、資料選用、機(jī)房規(guī)劃能否符合經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)適用的原那么，設(shè)備資料的性能和質(zhì)量能否符合工程的定位要求。建筑外立面上的雨水管設(shè)置的數(shù)量、位置能否合理，空調(diào)冷凝水排放管位置、數(shù)量的設(shè)置與空調(diào)機(jī)位、空調(diào)孔的位置能否沖突。地下室車庫(kù)內(nèi)給排水系統(tǒng)的各種設(shè)備、管道、消防噴頭、消火栓等設(shè)備的安裝位置及標(biāo)高與其它專業(yè)的安裝能否沖突，車庫(kù)的凈高度能

24、否滿足規(guī)范要求。6暖通空調(diào)專業(yè)暖通空調(diào)施工圖紙能否滿足規(guī)范要求，與其他專業(yè)設(shè)計(jì)有無矛盾，能否存在影響運(yùn)用功能的情況；圖紙表達(dá)能否明晰、完好、正確；系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖的表達(dá)內(nèi)容能否一致。暖通空調(diào)設(shè)計(jì)參數(shù)和空調(diào)系統(tǒng)選擇能否合理。暖通空調(diào)系統(tǒng)的容量配置、設(shè)備選型、資料選用、機(jī)房及管線規(guī)劃能否符合經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)適用的原那么，設(shè)備資料的性能和質(zhì)量能否符合工程的定位要求。各種設(shè)備進(jìn)入設(shè)備機(jī)房的運(yùn)輸通道能否暢通，設(shè)備、管道和閥門規(guī)劃能否合理。對(duì)于采用風(fēng)冷熱泵或有冷卻塔的空調(diào)系統(tǒng)，室外空調(diào)設(shè)備的安裝位置能否適當(dāng)，應(yīng)防止因空調(diào)設(shè)備的安裝對(duì)建筑立面、運(yùn)轉(zhuǎn)噪音對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不良影響。吊頂內(nèi)暗裝的風(fēng)機(jī)盤管、空調(diào)箱

25、、風(fēng)機(jī)箱、風(fēng)口、風(fēng)閥和空調(diào)管線的安裝位置及標(biāo)高能否滿足室內(nèi)裝修吊頂?shù)囊?。暖通空調(diào)風(fēng)道井、管道井的尺寸能否適宜，檢修門的位置和朝向能否合理。住宅建筑的空調(diào)室外機(jī)平臺(tái)尺寸能否適宜，安裝位置能否影響外立面效果，冷媒管道和冷凝水管安裝能否便利。地下室車庫(kù)內(nèi)暖通空調(diào)和防排煙系統(tǒng)的各種設(shè)備、管道、風(fēng)管、風(fēng)閥風(fēng)口等設(shè)備的安裝位置及標(biāo)高與其它專業(yè)的安裝能否沖突，車庫(kù)凈高能否滿足規(guī)范要求。7弱電專業(yè)弱電施工圖的設(shè)計(jì)能否符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范和規(guī)程的要求，能否符合，設(shè)計(jì)深度能否到達(dá)了要求，并經(jīng)建筑及相關(guān)專業(yè)確認(rèn)和相關(guān)行業(yè)部門的簽證，與其他專業(yè)的施工圖有無矛盾，能否存在影響運(yùn)用功能的情況。各弱電子系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)造能

26、否合理，弱電系統(tǒng)圖與平面布置圖能否一致，有無矛盾。弱電監(jiān)控中心機(jī)房、各相關(guān)通訊運(yùn)營(yíng)商的通訊機(jī)房、弱電井的面積、位置、高度、預(yù)留套管等能否合理和滿足規(guī)范要求；通訊電光纜的進(jìn)線方式、弱電監(jiān)控中心機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備布置、弱電井內(nèi)的設(shè)備布置等能否合理和滿足規(guī)范要求。電纜光纜的型號(hào)規(guī)格和配比能否合理。電纜光纜維護(hù)管的管徑或橋架規(guī)格及各子系統(tǒng)入戶管管徑能否合理，選用的管材能否符合規(guī)范或公司的要求，進(jìn)建筑體管道的防水設(shè)計(jì)能否符合要求并配有詳圖。平面上各種信息插座如數(shù)據(jù)、語音、電視等插座布置能否合理；戶內(nèi)假設(shè)安裝報(bào)警探測(cè)器，各種報(bào)警探測(cè)器的選型、安裝位置能否合理。弱電箱與其他專業(yè)的箱體如電表箱、水表箱等位置的設(shè)置、

27、分布能否符合規(guī)范；戶內(nèi)弱電箱、可視對(duì)講戶內(nèi)機(jī)的位置能否合理。室外管井的布置能否合理。8景觀工程施工圖設(shè)計(jì)能否符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，設(shè)計(jì)深度能否符合要求；擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審提出的意見能否得到落實(shí)；各專業(yè)設(shè)計(jì)之間能否存在矛盾。各主材及設(shè)備的選定能否合理。硬質(zhì)景觀的風(fēng)格、體量、室外家具、燈具的布置能否合理，園林小品的風(fēng)格與整體環(huán)境能否協(xié)調(diào)，構(gòu)造能否合理。原生植物設(shè)計(jì)有無矛盾；苗木種類能否適宜本地生長(zhǎng)，采購(gòu)有無困難；苗木的顏色搭配、常綠樹種與落葉樹種的搭配、針葉樹種與闊葉樹種的搭配能否合理；不同生長(zhǎng)習(xí)性的植物，栽植位置能否合理。植物豎向?qū)哟蔚雀鱾€(gè)界面的配置能否豐富合理，不同季節(jié)的景觀效果能否得到充分

28、思索，植物種移栽的季節(jié)和時(shí)間，噴灌能否滿足綠化養(yǎng)護(hù)要求等。5、附表： 四艱苦專項(xiàng)方案評(píng)審任務(wù)指引1、目的：以對(duì)工程營(yíng)造過程中的艱苦、專項(xiàng)技術(shù)方案的評(píng)審，自創(chuàng)專家及各方資源，確保艱苦、專項(xiàng)技術(shù)方案平安、可靠，可操作。2、適用范圍：適用于公司一切開發(fā)工程，代建工程參照?qǐng)?zhí)行。3、程序及內(nèi)容1會(huì)同監(jiān)理單位審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，督促、檢查專項(xiàng)施工方案。對(duì)組織設(shè)計(jì)和施工方案中不合理及錯(cuò)誤之處，必需求求施工單位及時(shí)組織修正，并重新報(bào)審。2專項(xiàng)施工方案普通包括：樁基施工方案。圍護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案。土方工程專項(xiàng)施工方案。幕墻設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案 。外架和承重架專項(xiàng)技術(shù)施工方案。大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案。大

29、型設(shè)備吊裝施工方案。防水專項(xiàng)技術(shù)施工方案。保溫專項(xiàng)技術(shù)施工方案。對(duì)涉及“四新技術(shù)及艱苦技術(shù)專項(xiàng)方案。3評(píng)審人員:由工程部牽頭組織公司指點(diǎn)、 總工程師、本錢管理部分管人員，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位相關(guān)擔(dān)任人參與方案評(píng)審，同時(shí)約請(qǐng)相關(guān)專家參與評(píng)審。4、評(píng)審范圍及要點(diǎn)1工程公司評(píng)審范圍：以上專項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序在施工前，必需制定專項(xiàng)方案，并由工程部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專家對(duì)方案進(jìn)展可行性、經(jīng)濟(jì)性、平安性等方面進(jìn)展評(píng)審，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。2當(dāng)?shù)卣?guī)定評(píng)審范圍:各專項(xiàng)方案在公司評(píng)審?fù)瓿珊螅匦韪鶕?jù)工程所在地政府主管部門的規(guī)定，針對(duì)深基坑設(shè)計(jì)、深基坑施工方案、高大跨度模板施工等方案進(jìn)展外部專家評(píng)審，進(jìn)一步

30、對(duì)方案的各方面進(jìn)展會(huì)審，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，工程部根據(jù)專家提出的意見或建議結(jié)合工程的實(shí)踐情況慎重執(zhí)行。3公司評(píng)審范圍：根據(jù)規(guī)定，針對(duì)基坑支護(hù)、深基坑挖土、幕墻設(shè)計(jì)和施工、外墻保溫、防水施工等艱苦方案和重點(diǎn)工序必需報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織評(píng)審，結(jié)合同類型工程的閱歷教訓(xùn)或外聘專家資源對(duì)方案再次進(jìn)展各方面評(píng)審，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要 ，評(píng)審經(jīng)過后方可實(shí)施。二、資料與工程樣板管理任務(wù)指引一資料設(shè)備樣板管理任務(wù)指引1、目的：為提高資料設(shè)備的采購(gòu)效率,真實(shí)做好資料設(shè)備的選材定樣管理,有效控制資料采購(gòu)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升工程的質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,制定本指引。2、適用范圍：適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)工程資料設(shè)備采購(gòu)管理中與工

31、程質(zhì)量、進(jìn)度管理相關(guān)的采購(gòu)方案、資料選樣、定樣和樣品管理任務(wù)。3、采購(gòu)方案管理(1) 采購(gòu)方案工程開工前，工程管理部須完成資料設(shè)備的編制。采購(gòu)方案應(yīng)根據(jù)工程的設(shè)計(jì)文件、合同要求、銷售節(jié)點(diǎn)、編寫，并應(yīng)擬訂資料設(shè)備的供應(yīng)方式，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，梳理統(tǒng)計(jì)資料設(shè)備的種類、數(shù)量。其中資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的還應(yīng)充分思索資料設(shè)備的招標(biāo)、排產(chǎn)、備貨和運(yùn)輸?shù)裙┴浿芷谥械牟淮_定要素，尤其是進(jìn)口設(shè)備應(yīng)留有一定的余地。采購(gòu)方案應(yīng)會(huì)同資料設(shè)備、財(cái)務(wù)、本錢等相關(guān)部門進(jìn)展評(píng)審，并經(jīng)公司分管指點(diǎn)審批后方可實(shí)施。(2) 深化設(shè)計(jì)任務(wù)：工程管理部擔(dān)任協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)單位向資料設(shè)備部提供資料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及其他主要的技術(shù)性能參數(shù)，協(xié)助資料設(shè)備部

32、和消費(fèi)供應(yīng)廠家進(jìn)展資料設(shè)備的深化設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)單位和外聘專家進(jìn)展相關(guān)評(píng)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化，審查技術(shù)方案，保證資料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)的順利實(shí)施。4、資料設(shè)備的樣板管理 (1) 資料的報(bào)樣：建筑設(shè)計(jì)上采用的資料都需求經(jīng)過報(bào)樣和確認(rèn)，未送樣板或未經(jīng)過樣板確認(rèn)的資料不得運(yùn)用。工程部應(yīng)要求施工單位或資料供應(yīng)商報(bào)送樣品，經(jīng)設(shè)計(jì)師事先確認(rèn)后方可進(jìn)展大面積施工。報(bào)樣任務(wù)應(yīng)提早進(jìn)展，并留足確認(rèn)及反復(fù)詢樣的時(shí)間。經(jīng)過工程設(shè)計(jì)師確認(rèn)后的資料，應(yīng)簽字蓋章并標(biāo)注確認(rèn)的日期后進(jìn)展封樣留存保管，作為施工時(shí)的對(duì)照樣板。對(duì)于表達(dá)外立面整體效果和立面風(fēng)格的資料選定(比如石材和玻璃幕墻、門窗分格等)，應(yīng)經(jīng)過工藝樣板進(jìn)展確認(rèn)，樣板施工后應(yīng)要求設(shè)

33、計(jì)師到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地看樣復(fù)核，除了確認(rèn)資料外，還應(yīng)確認(rèn)資料品相、規(guī)格尺寸和細(xì)部處置等。(2) 資料定樣范圍：一切飾面資料均應(yīng)進(jìn)展樣板確認(rèn)。主要應(yīng)包括：外立面裝飾資料：外墻面磚、外墻石材、外墻涂料、門窗玻璃、型材、屋面瓦、檐溝、百葉窗、陽臺(tái)欄桿、沉降縫資料等；室內(nèi)裝飾資料：入口、大堂、電梯廳等一切精裝修飾面資料、進(jìn)戶門包括門鎖、門碰等、電梯橋廂、墻地磚、踢腳板、樓梯欄桿、扶手、門檻石、管井門、防火門、水表箱、配電箱、燈具等；其他飾面資料：景觀面層資料、庭院裝修資料、庭院欄桿、信報(bào)箱、室外燈具等。3資料樣板的變卦：由于特殊的緣由，資料樣板需求變卦時(shí)，應(yīng)由施工單位或資料供應(yīng)商以的方式提出變卦。變卦應(yīng)在

34、施工前進(jìn)展，曾經(jīng)開場(chǎng)施工的資料原那么上不能變卦。確需求變卦時(shí)，應(yīng)詳細(xì)闡明緣由，并經(jīng)工程公司資料、銷售、工程、本錢、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等部門會(huì)簽或評(píng)審，分管指點(diǎn)審核、工程設(shè)計(jì)師會(huì)簽贊同后，由工程公司總經(jīng)理進(jìn)展審批。未經(jīng)審批贊同的資料，施工中一概不能變卦。4資料的驗(yàn)收管理甲供資料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，資料設(shè)備部普通應(yīng)提早兩天通知工程管理部，工程部應(yīng)出具，通知施工單位相關(guān)專業(yè)人員到場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)包括資料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量及數(shù)量，并辦理書面交接手續(xù)。交接資料應(yīng)包括資料設(shè)備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、運(yùn)用和維修闡明書等資料。假設(shè)備工單位對(duì)甲供資料/設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能等提出異議，應(yīng)在兩天內(nèi)書面通知監(jiān)理施工單位接納甲

35、供資料/設(shè)備后，必需履行保管責(zé)任，并采取真實(shí)有效的廢品維護(hù)措施，確保甲供資料/設(shè)備的完好無損。產(chǎn)生損壞，由施工單位承當(dāng)責(zé)任。乙供資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)至少提早一天通知工程部和監(jiān)理公司派員參與驗(yàn)收。工程部應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)展驗(yàn)收，按規(guī)范需求檢測(cè)的應(yīng)進(jìn)展相關(guān)的檢測(cè)。施工單位應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢測(cè)報(bào)告等資料，驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。閱歷收或檢測(cè)不合格的資料，須督促施工單位在 24 小時(shí)內(nèi)予以退場(chǎng)。對(duì)檢測(cè)合格的資料應(yīng)要求施工單位按照綠城集團(tuán)廢品維護(hù)管理指引做好廢品維護(hù)任務(wù)。5資料/設(shè)備后評(píng)價(jià)：在工程終了后，由工程管理部根據(jù)工程營(yíng)造過程中，資料/設(shè)備供應(yīng)及運(yùn)用情況對(duì)工程質(zhì)量、

36、進(jìn)度、本錢的影響，配合資料設(shè)備部對(duì)工程資料設(shè)備供應(yīng)、效力和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展后評(píng)價(jià)。二工程樣板管理任務(wù)指引1、目的：經(jīng)過建立樣板管理制度，嚴(yán)厲實(shí)施“工程樣板先行制度，確保公司一切房產(chǎn)開發(fā)工程在大面積施工前都必需進(jìn)展工程樣板施工和樣板評(píng)審，保證工程質(zhì)量；著力加強(qiáng)銷售樣板房和樣板區(qū)的管理，真實(shí)做到工程為銷售提供支持和配合。2、適用范圍：適用于公司開發(fā)工程工程施工階段工程施工樣板、銷售樣板房和樣板區(qū)的管理。3、工程樣板管理(1)工程樣板的范圍：工程管理部根據(jù)工程和施工總進(jìn)度方案、施工合同、質(zhì)量規(guī)范，按照施工標(biāo)段、分部分項(xiàng)工程，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位、新資料、新工藝運(yùn)用等工程，制定工程樣板實(shí)施方案，實(shí)施工程樣

37、板管理。工程樣板除構(gòu)造工程施工樣板外還應(yīng)包含以下內(nèi)容：建筑工程樣板：屋面及防水工程施工，廢品檐溝，樓地面施工，墻面抹灰及涂料施工，外墻保溫施工，外墻面磚、涂料施工，鋁合金門窗制造、安裝，石材、玻璃幕墻施工，陽臺(tái)欄桿施工，頂棚吊頂施工，室內(nèi)公共部位精裝修施工等。安裝工程樣板：給排水管道、通排風(fēng)管、強(qiáng)弱電橋架、空調(diào)冷媒管道、空調(diào)凝結(jié)水管道、新風(fēng)管道、風(fēng)口位置等應(yīng)核對(duì)相互之間的標(biāo)高、排布的合理性，實(shí)行樣板先行。普通的工程樣板應(yīng)包括：地下室管線綜合排布，設(shè)備陽臺(tái)管線排布，通道、走廊管線綜合排布戶內(nèi)管線綜合排布，廚房、衛(wèi)生間管道、用水點(diǎn)、排水口排布，管道保溫，管道油漆、標(biāo)識(shí)樣板等。對(duì)大型或復(fù)雜工程，工程

38、管理部須組織各安裝專業(yè)單位共同會(huì)審施工圖，繪制管線綜合排布圖，進(jìn)展三維建模。規(guī)范層樣板：建立規(guī)范層樣板管理制度是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量事先控制的重要措施。工程部應(yīng)要求施工單位在單體工程主體構(gòu)造三層或首層規(guī)范層模板撤除終了、具備砌體施工條件后十天內(nèi)，完成第三層或首層規(guī)范層中各戶型的磚砌體施工。規(guī)范層會(huì)驗(yàn)主要是復(fù)核樓層的軸線、標(biāo)高，復(fù)核陽臺(tái)、空調(diào)機(jī)位的尺寸，復(fù)核戶內(nèi)空間尺寸、樓層凈高，確定墻體、門窗洞口位置的合理性，確定廚房、衛(wèi)生間管線和預(yù)留洞口的合理性。規(guī)范層會(huì)驗(yàn)由工程部牽頭，組織設(shè)計(jì)單位、銷售部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、本錢管理部、施工單位和工程監(jiān)理單位進(jìn)展驗(yàn)收，并構(gòu)成驗(yàn)收記錄。( 2 )工程樣板的管理質(zhì)量規(guī)范確實(shí)

39、定：工程樣板施工前，工程管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)方案、規(guī)范工藝工法、相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程等，會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位確定工程樣板的部位、工藝要求和質(zhì)量規(guī)范。施工樣板明確后，施工單位應(yīng)編寫專項(xiàng)施工方案和施工工藝作業(yè)指點(diǎn)書，監(jiān)理單位須編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么和質(zhì)量檢查規(guī)范，經(jīng)工程管理部和公司分管指點(diǎn)審查后方可進(jìn)展施工。施工樣板時(shí)要嚴(yán)厲控制每一道工序的工藝質(zhì)量，并總結(jié)提煉出工藝的參數(shù)和質(zhì)量控制要點(diǎn)，做好相應(yīng)的書面記錄和影像資料留置。施工樣板完成后，工程管理部部需組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和工程公司資料設(shè)備、銷售、本錢等部門對(duì)施工樣板進(jìn)展評(píng)審，提出評(píng)審意見，由監(jiān)理工程師整理書面記錄，工程部填寫，必要時(shí)

40、附圖片資料，并做好資料存檔。工程樣板的運(yùn)用： A、樣板確認(rèn)以后，由工程管理部對(duì)樣板實(shí)施進(jìn)展總結(jié)，對(duì)工藝工法和質(zhì)量規(guī)范進(jìn)展交底、固化，要求施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)視檢查。B、有多家施工單位的工程，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)展樣板學(xué)習(xí)，一致做法與規(guī)范。C、經(jīng)過樣板實(shí)景或影像資料的展現(xiàn)，為銷售任務(wù)提供支撐。4、銷售樣板房和樣板區(qū)的管理1樣板房、樣板區(qū)的選址：公司應(yīng)在工程謀劃階段，完成樣板房、樣板區(qū)如條件允許的選任務(wù)。在工程正式開盤前 6 個(gè)月組織實(shí)施。樣板區(qū)的選址應(yīng)思索到樓盤的展現(xiàn)效果、與樣板房聯(lián)絡(luò)的嚴(yán)密程度、看房觀賞通道的組織以及施工進(jìn)度的先后和施工場(chǎng)地的分區(qū)管理的方便等；樣板房應(yīng)思索戶型的代

41、表性、戶型設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)、樣板房所在位置的景觀效果，客戶看房的方便等，有時(shí)還要思索到銷售去化的難易程度。2樣板房、樣板區(qū)的評(píng)審：樣板房、樣板區(qū)位置初步選定后，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、銷售部、精裝修管理部還應(yīng)就戶型、功能要求、風(fēng)格檔次、軟裝規(guī)范等方面提出詳細(xì)的裝修布置要求。由工程公司總經(jīng)理須組織設(shè)計(jì)單位和公司相關(guān)人員進(jìn)展評(píng)審，并公司營(yíng)銷謀劃部評(píng)審，總經(jīng)理審批。3樣板房、樣板區(qū)的工程管理樣板房和樣板區(qū)的工程特點(diǎn)：A、綜合性強(qiáng)，幾乎包括了開發(fā)工程的全部分項(xiàng)工程。B、工期要求緊，普通工期為 46 個(gè)月，需完成根底土建、主體構(gòu)造、主體外立面裝修、樣板房裝修、室外環(huán)境等全部工程，到達(dá)樣板房、樣板區(qū)開放條件。C、質(zhì)量要求高

42、，樣板房、樣板區(qū)工程是對(duì)外展現(xiàn)的樣板，對(duì)質(zhì)量有更高要求。樣板房、樣板區(qū)的工程范圍：A、主體工程。包括構(gòu)成售樓處、樣板房、樣板區(qū)、樣板通道精裝修及售樓區(qū)域主樓外立面的一切主體工程，以及為完成室外售樓景觀構(gòu)成條件的一切主體工程。B、精裝修工程。包括售樓處、樣板房、樣板房通道樓內(nèi)精裝修。售樓通道樓內(nèi)部包括樣板房單元入口大堂、大堂至樣板房所在樓層樓梯通道、樣板房所在樓層電梯廳。C、外立面裝修。包括樣板房外立面裝修，樣板房區(qū)域主樓挑架以下的外立面裝修，假設(shè)思索銷售時(shí)需全部撤除外架，那么所在樓棟需完成外立面的裝修。D、室外管線及環(huán)境。包括樣板區(qū)域一切室外管線及園林景觀、室外照明等，其中室外園林景觀能夠含有

43、泳池、水景等工程，任務(wù)量大。E、有些工程能夠還包括電梯安裝工程。樣板房、樣板區(qū)的管控措施A、樣板房預(yù)備的各分部分項(xiàng)工程內(nèi)容及前后邏輯關(guān)系同整個(gè)主體工程分部分項(xiàng)工程，只不過是在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工中，總是在第一時(shí)間優(yōu)先施工涉及樣板房預(yù)備工程的部分，盡最大限制緊縮樣板房預(yù)備工程總體施工周期。B、在樣板房工程搶工時(shí)期，一切施工安排以樣板房工程為重心，應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位務(wù)必將人力優(yōu)先投放到與樣板房工程有關(guān)的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵部位上來。這些關(guān)鍵線路及關(guān)鍵部位主要有：a、樣板區(qū)域之內(nèi)的樓棟主體要優(yōu)先施工；b、主樓要盡快完成至樣板房上一層，盡快完成樣板房砌筑及抹灰并移交精裝修單位施工；c、如在地下室頂板或室外架空平

44、臺(tái)上做樣板區(qū)環(huán)境，應(yīng)盡快完成地下室或架空平臺(tái)構(gòu)造；d、應(yīng)盡快構(gòu)成挑架，盡早插入室外施工。樣板房工程工期過緊，按傳統(tǒng)施工工藝有時(shí)不能滿足工期或質(zhì)量要求，往往需經(jīng)過采取技術(shù)加強(qiáng)措施，突破傳統(tǒng)的施工工序約束，到達(dá)要求的質(zhì)量規(guī)范，保證預(yù)定的售樓目的順利實(shí)現(xiàn)。C、加強(qiáng)設(shè)計(jì)及合約方面的方案管理，前瞻性思索及處理問題。樣板房工程工期緊，各相關(guān)部門、各專業(yè)之間必需銜接嚴(yán)密，真正實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，要做到這一點(diǎn)，靠的是嚴(yán)密的方案管理。因此，必需充分熟習(xí)圖紙及工程情況，將本工程存在的一切二次設(shè)計(jì)、資料定樣、工程招標(biāo)、甲供資料等任務(wù)都盡能夠羅列出來，切忌漏項(xiàng)，并充分思索好各工程間的前后邏輯關(guān)系及間隔時(shí)間，提早規(guī)劃好各工程

45、的完成時(shí)間并定期跟進(jìn)、檢討，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)偏向時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施。D、加強(qiáng)施工方案管理，力求工序搭接更為緊湊。應(yīng)提早編制好施工總進(jìn)度方案，作為各專業(yè)、各工種的配合根據(jù)。各專業(yè)、各工種根據(jù)施工總進(jìn)度方案，提早將人力、資料、機(jī)械、技術(shù)等預(yù)備任務(wù)提早做到位，只需現(xiàn)場(chǎng)具備任務(wù)條件，相關(guān)專業(yè)及工種就可以馬上展開施工，將工序搭接時(shí)間減小到最低程度。5、附表：1采購(gòu)方案表2合格供方外采購(gòu)物資懇求表3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄4工程樣板過程驗(yàn)收單5工程樣板最終驗(yàn)收單三、廢品維護(hù)管理任務(wù)指引 一目的：為了保證建筑安裝工程施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家質(zhì)量規(guī)范，確保房產(chǎn)品交付符合業(yè)客觀感質(zhì)量。二適用范圍：適用于開發(fā)的一切工程廢品維護(hù)

46、任務(wù)全過程管理，主要對(duì)目前開發(fā)過程中易被破壞及污染的部位進(jìn)展要求，本指引作為施工招標(biāo)文件的附件。三廢品維護(hù)范圍：土建、安裝、精裝修、景觀等工程施工過程中的設(shè)備、資料、半廢品、工序廢品、廢品。精裝修、景觀工程的廢品維護(hù)要求參照專業(yè)公司相關(guān)規(guī)定。四廢品維護(hù)原那么 1、責(zé)任明確原那么1各施工單位進(jìn)場(chǎng)前可以根據(jù)工程詳細(xì)情況參照本指引，制定相應(yīng)的廢品維護(hù)措施分階段、分專業(yè)制定專項(xiàng)廢品維護(hù)措施，經(jīng)贊同后嚴(yán)厲實(shí)施。2廢品消費(fèi)方對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)負(fù)有最終的責(zé)任，包括對(duì)廢品采取防護(hù)措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。 廢品消費(fèi)方必需保證在交接或驗(yàn)收時(shí)，其產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量符合合同的要求。2、

47、工序合理化原那么：合理規(guī)劃工序，盡量防止多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對(duì)于產(chǎn)品維護(hù)難度較大的資料如進(jìn)戶門、地板等安排在大部分裝飾任務(wù)量完成后進(jìn)展安裝。3、防護(hù)措施的繼續(xù)維護(hù)原那么：廢品消費(fèi)方負(fù)有對(duì)廢品防護(hù)措施進(jìn)展巡視檢查的責(zé)任，同時(shí)負(fù)有對(duì)已破壞的部分及時(shí)進(jìn)展修補(bǔ)的責(zé)任。五廢品維護(hù)通用措施1、在施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)審批過程中，要仔細(xì)審查其廢品維護(hù)的專項(xiàng)措施能否具有針對(duì)性，合理性，順應(yīng)性，尤其是施工單位能否建立了相應(yīng)的懲罰制度和告發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展廢品維護(hù)培訓(xùn)、教育，在客觀上建立廢品維護(hù)認(rèn)識(shí)，指定專人專職擔(dān)任廢品維護(hù)任務(wù)，建立確實(shí)有效的獎(jiǎng)罰制度。3、各單位分別做好本專業(yè)的

48、廢品維護(hù)措施，完成的廢品及半廢品應(yīng)與下道工序的施工單位辦理書面交接手續(xù)。4、合理安排各工種施工順序，盡量減少交叉污染。5、如在施工過程中發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)未做廢品維護(hù)或廢品維護(hù)被破壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知工程部管理人員、監(jiān)理及相關(guān)單位人員進(jìn)展協(xié)調(diào)。6、嚴(yán)禁在廢品、半廢品上亂涂亂畫。7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)搭建暫時(shí)衛(wèi)生間或在陽臺(tái)、露臺(tái)部位放置小便桶等暫時(shí)衛(wèi)生設(shè)備，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。8、資料、設(shè)備及施工機(jī)具搬運(yùn)過程中應(yīng)采取措施防止碰撞或損壞已完工的電梯、墻面、地面、頂棚、門窗、扶手、欄桿及設(shè)備設(shè)備等廢品。9、管材及配件、衛(wèi)生潔具含附件、燈具、電箱柜、元器件等安裝資料和成套設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有符合出廠規(guī)范要求的包裝，卸貨

49、不得采用傾倒方 式，不得拋、摔、滾、拖。10、塑料管材及配件、玻璃鋼風(fēng)管、保溫資料、電氣資料及設(shè)備等必需在通風(fēng)、枯燥的室內(nèi)場(chǎng)地存放，不得暴曬、雨淋，防止變形、受潮或受損。11、衛(wèi)生潔具、散熱器片、照明燈具、風(fēng)口和面板等易損易碎物品在搬運(yùn)和安裝中要輕拿輕放，小心翻轉(zhuǎn)，防止磕碰和損傷。12、涂飾工程粉刷、油漆、涂料等施工前，應(yīng)檢查已完工的廢品維護(hù)能否到位；涂飾工程完工后應(yīng)嚴(yán)厲管理，后續(xù)工序應(yīng)有可靠的維護(hù)措施并經(jīng)同意后方可組織施工，以免對(duì)其呵斥污染或破損。13、在腳手架的搭設(shè)和撤除過程中應(yīng)留意不要碰撞或損壞墻面、地面、頂棚、門窗、管線、電氣設(shè)備及其他已完工的廢品。14、安裝焊接、切割、套絲、油漆、設(shè)

50、備組裝和就位等作業(yè)時(shí)， 要采取有效防護(hù)措施，不得損壞和污染已完工的墻面、地面。15、安裝好的管道含風(fēng)管、吊支架不得用作支撐或其它用途的受力點(diǎn)，不得攀拉、踩踏或放置腳手板。16、墻、地面內(nèi)暗敷的管線施工時(shí)，要嚴(yán)厲控制剔槽的寬度和深度；混凝土梁、板、柱、墻不得隨意剔槽、打洞，不得擅自切斷鋼筋。六廢品維護(hù)詳細(xì)措施1、地下室后澆帶實(shí)施時(shí)間：模板撤除后撤除時(shí)間：后澆帶封鎖前規(guī)范做法：鋼筋刷水泥漿后用模板封鎖，防止水進(jìn)入地下室及腐蝕鋼筋。2、13層樓梯踏步責(zé)任單位：總包單位實(shí)施時(shí)間：模板撤除后撤除時(shí)間：樓梯面層施工前規(guī)范做法：采用廢舊模板刷警示油漆或廢品維護(hù)條。3、易污染部位管道責(zé)任單位：施工單位實(shí)施時(shí)間

51、：管道完成后撤除時(shí)間：周邊工序整改完成后規(guī)范做法：采用塑料薄膜包裹。4、進(jìn)戶門責(zé)任單位：進(jìn)戶門安裝單位實(shí)施時(shí)間：門扇安裝完成撤除時(shí)間：室內(nèi)整改完成規(guī)范做法：門扇安裝過程中應(yīng)防止損傷維護(hù)膜，確保維護(hù)膜完好、無裸露。門扇安裝完成并驗(yàn)收合格后，及時(shí)用廢品瓦楞紙板滿貼在進(jìn)戶門外表，用膠帶固定，確保整體平整，無破損、翹角景象。木門門套的陽角用廢品紙板、用膠粘貼做好護(hù)角維護(hù)。5、鋁合金門窗責(zé)任單位：鋁合金安裝單位實(shí)施時(shí)間：門扇安裝完成撤除時(shí)間：“U型槽在濕作業(yè)完成后撤除；與墻面接口部位鋁合金維護(hù)膜在最后一遍涂料施工前撤除；其他維護(hù)措施在細(xì)部整改規(guī)范做法：門窗框用公用維護(hù)膠紙采用不污染鋁型材的自粘膠帶紙滿貼

52、，留意框邊應(yīng)留出10mm不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。玻璃粘貼塑料薄膜維護(hù)。鋁合金門底框用細(xì)木工板做成“U型槽維護(hù)。6、樓梯欄桿責(zé)任單位：欄桿安裝單位實(shí)施時(shí)間：安裝完成，驗(yàn)收合格撤除時(shí)間：整改完成規(guī)范做法：將樓梯欄桿扶手轉(zhuǎn)角部位用3厚珍珠棉包裹3 層，防止運(yùn)輸裝修資料時(shí)碰傷。用塑料布或珍珠棉滿包欄桿。7、階段：包裝、運(yùn)輸、搬運(yùn)責(zé)任單位：石材供應(yīng)單位實(shí)施時(shí)間：石材運(yùn)輸前撤除時(shí)間：石材運(yùn)用前規(guī)范做法：1石材包裝時(shí)，應(yīng)分不同鋪裝區(qū)域裝箱，盡量保證同一箱內(nèi)裝同一區(qū)域石材，以方便拆御與安裝，并在包裝箱外粘貼兩份拼接安裝表示圖，指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝。異形或較復(fù)雜的鋪裝，除對(duì)每箱標(biāo)識(shí)外，還應(yīng)對(duì)每塊石材進(jìn)展

53、標(biāo)識(shí)。2板材裝箱時(shí)石材應(yīng)光面對(duì)光面，中間用橡皮膠墊隔開，用紙板護(hù)角包裹。四角防止崩角，并在木箱的底部襯墊不小于2mm 厚橡膠墊，防止石材邊直接與木材接觸。3石材的搬卸應(yīng)盡量采用叉車、吊車卸貨，防止搬運(yùn)過程呵斥板材的損壞。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)切割的石材以及涉及到二次運(yùn)輸?shù)模栌邢鄳?yīng)的維護(hù)措施，盡量運(yùn)用平板車拖運(yùn)。4石材運(yùn)輸建議用平板車。8、現(xiàn)場(chǎng)堆放責(zé)任單位：石材供應(yīng)單位實(shí)施時(shí)間：石材到場(chǎng)后撤除時(shí)間：石材運(yùn)用前規(guī)范做法：石材進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放整齊，石材堆放不得與地面直接接觸，需用木方墊起或在底部襯墊橡膠墊薄毯，同時(shí)對(duì)石材進(jìn)展編碼。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)切割的石材以及涉及到二次運(yùn)輸?shù)模栌邢鄳?yīng)的維護(hù)措施。七附表：四、工程進(jìn)度管理指

54、引 一目的：規(guī)范各工程工程進(jìn)度管理的行為，確保開發(fā)工程處于全面受控形狀，按預(yù)定的進(jìn)度方案實(shí)施管理，控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保證工程整體方案的實(shí)現(xiàn)。二適用范圍：本指引適用于開發(fā)工程施工進(jìn)度的全過程管理。三職責(zé)1、工程工程部指定相應(yīng)人員擔(dān)任本管理指引的詳細(xì)實(shí)施并管理建筑單體施工的進(jìn)度；工程部經(jīng)理擔(dān)任本指引實(shí)施的巡查，并管理開工工程的工程進(jìn)度；2、工程總經(jīng)理對(duì)開發(fā)工程整體進(jìn)度擔(dān)任；3、公司對(duì)本指引的執(zhí)行進(jìn)展檢查。四進(jìn)度方案的編制1、工程應(yīng)根據(jù)公司審批后的和曾經(jīng)完成招招標(biāo)任務(wù)的各標(biāo)段總承包單位上報(bào)的總進(jìn)度方案組織編制，此總體進(jìn)度方案包括各單體工程、組團(tuán)工程、室外管線工程、環(huán)境工程、分戶檢驗(yàn)整改以及各單項(xiàng)驗(yàn)收

55、和綜合驗(yàn)收的方案安排。2、編制完成后，由工程組織工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部、營(yíng)銷謀劃部、財(cái)務(wù)部以及本錢控制部、物業(yè)咨詢單位等相關(guān)部門對(duì)方案的合理性進(jìn)展評(píng)審，并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。獲批的總體進(jìn)度方案應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部、營(yíng)銷謀劃部、財(cái)務(wù)部、本錢控制部、物業(yè)咨詢單位、運(yùn)營(yíng)管理部等部門備案，便于各部門協(xié)調(diào)任務(wù)。3、編制時(shí)應(yīng)充分思索出圖時(shí)間、施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響、銷售節(jié)點(diǎn)等要素；并應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、景觀、室內(nèi)精裝修等等。4、工程部根據(jù)制定工程招標(biāo)方案、施工單位進(jìn)

56、場(chǎng)方案、施工圖紙交付方案以及甲供資料進(jìn)場(chǎng)方案，并分別抄送公司其他職能部門等，以便各職能部門根據(jù)工程時(shí)間要求和任務(wù)本身周期安排部門任務(wù)方案。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需求職能部門的任務(wù)列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的任務(wù)。5、工程部應(yīng)根據(jù)及公司制定的編寫工程施工總進(jìn)度控制方案、階段性施工進(jìn)度控制方案如月進(jìn)度及周進(jìn)度方案、甲供資料設(shè)備采購(gòu)供貨進(jìn)度方案、總體配套施工進(jìn)度方案，報(bào)工程公司指點(diǎn)審批，工程部擔(dān)任將工程方案?jìng)浒浮?、進(jìn)度方案編制本卷須知1關(guān)鍵線路和關(guān)鍵義務(wù)的控制進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)任務(wù)，包括關(guān)鍵線路變化后的各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵線路是直接影響一個(gè)工程的進(jìn)度總目的的

57、能否按時(shí)實(shí)現(xiàn)，故編制進(jìn)度方案時(shí)要對(duì)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵義務(wù)的工期進(jìn)展重點(diǎn)控制。在進(jìn)度方案中，施工圖出圖時(shí)間、施工答應(yīng)證的獲得、工程開工、00的完成時(shí)間、主體結(jié)頂、樣板房及樣板房裝修完成、外架撤除、開工驗(yàn)收等任務(wù)義務(wù)節(jié)點(diǎn)是具有里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，故在進(jìn)度方案的編制時(shí)需重點(diǎn)安排。2工期的優(yōu)化調(diào)整:按照正常工期來編排進(jìn)度方案，工期往往不能滿足施工進(jìn)度總目的的要求，因此需按照施工進(jìn)度控制總目的來對(duì)進(jìn)度方案的工期進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整。如：按照正常進(jìn)度工期思索，施工答應(yīng)證的辦理需占據(jù)關(guān)鍵線路的時(shí)間，但由于工期緊縮的需求，可經(jīng)過費(fèi)率招標(biāo)、樁基的提早開工等方式來減少報(bào)建等流程在關(guān)鍵線路的耗用時(shí)間，從而有效縮短工期。3施工

58、資源投入的優(yōu)化調(diào)整:除充分思索關(guān)鍵線路上的時(shí)間控制外，還應(yīng)對(duì)非關(guān)鍵線路上的任務(wù)義務(wù)在自在時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，確保勞動(dòng)力、資料、施工機(jī)具設(shè)備等資源投入的平衡、合理、有序。4進(jìn)度、質(zhì)量、本錢的綜合平衡:一味緊縮工期將呵斥工程費(fèi)用的提高，各分部分項(xiàng)工程的合理工期得不到保證也將呵斥工程質(zhì)量和平安文明施工管理的失控，并有能夠呵斥設(shè)備、勞動(dòng)力的“窩工浪費(fèi)。因此，在編排進(jìn)度方案時(shí)需求盡量在工期、質(zhì)量和費(fèi)用方面獲得平衡，在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制目的根底上編排合理工期，合理安排各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的起止時(shí)間。例如：在未獲得施工答應(yīng)證之前，應(yīng)合理安排樁根底提早施工的時(shí)間；如樁根底提早施工終了，而主包單位遲遲不能進(jìn)場(chǎng)

59、進(jìn)展主體構(gòu)造的施工，必將呵斥樁機(jī)設(shè)備和資金的閑置浪費(fèi)。5進(jìn)度方案要符合實(shí)踐、松緊適度：進(jìn)度方案編排時(shí)要思索本工程造價(jià)控制程度下所能吸引到的施工單位的進(jìn)度控制程度，同時(shí)還需求思索復(fù)雜地質(zhì)條件、建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力短缺、雨季等氣候條件、春節(jié)等節(jié)假日等不利要素的影響，故施工進(jìn)度方案的編排要安排應(yīng)適當(dāng)、符合實(shí)踐，既不能太緊，又不能太松，方案太緊呵斥無法完成，方案太松那么不能發(fā)揚(yáng)施工效率。6工序搭接緊湊合理，邏輯關(guān)系明晰：在工程施工過程中，各分部分項(xiàng)工程之間存在一定的邏輯聯(lián)絡(luò)，應(yīng)經(jīng)過合理編排，使各分部分項(xiàng)工程在總工期的約束下無縫搭接、交叉施工，確保主分包單位各施工班組可以組織延續(xù)、平衡作業(yè)和流水施工，防止由于

60、工序不能有效搭接以致大型設(shè)備的反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)、勞動(dòng)力停工窩工嚴(yán)重景象的發(fā)生。五進(jìn)度方案的執(zhí)行、調(diào)整及檢查1、施工進(jìn)度方案執(zhí)行：工程公司須針對(duì)影響進(jìn)度的要素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)處理圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供包括甲控資料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度方案及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、資料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制方案與實(shí)踐進(jìn)度進(jìn)展對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的緣由，提出追逐進(jìn)度的方法督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。2、如工程進(jìn)度有變化，必需由工程部編制調(diào)整后進(jìn)度方案，并闡明方案調(diào)整的緣由，經(jīng)工程總監(jiān)審核后按審批流程進(jìn)展報(bào)批，必要時(shí)應(yīng)事先組織評(píng)審，經(jīng)原審批