ORACLE與SAP的對比分析

1、.：.；- PAGE 8 -ORACLE與SAP的對比分析目 錄 TOC o 1-3 1總體擁有本錢TCO的對比分析 PAGEREF _Toc498442481 h 22投資風險的對比分析 PAGEREF _Toc498442482 h 43技術先進性的對比分析 PAGEREF _Toc498442483 h 64軟件產(chǎn)品的對比分析 PAGEREF _Toc498442484 h 65公司開展增長對比分析 PAGEREF _Toc498442485 h 66實施協(xié)作同伴的對比分析 PAGEREF _Toc498442486 h 77人員穩(wěn)定性的對比分析 PAGEREF _Toc49844248

2、7 h 71總體擁有本錢TCO的對比分析總體擁有本錢Total Cost of Ownership-TOC是國外咨詢公司對ERP廠商進展評價常用的目的，也是國外廠家選擇ERP軟件廠商的規(guī)范。它包括實施費用硬件、軟件、網(wǎng)絡、咨詢效力費和內(nèi)部員工費用以及實施后兩年的費用。下面是國際著名的meta group咨詢公司對世界前四名的ERP廠商的總體擁有本錢的評價：如何降低總體擁有本錢TOC，以及如何快速收回投入的總體擁有本錢。那么成為客戶選擇ERP軟件廠商的關鍵：降低總體擁有本錢的關鍵在于：快速實施，減少人、財、物的投入。下面是國際著名的meta group咨詢公司對世界前四名的ERP軟件實施時間的評

3、價：減少外部的專業(yè)咨詢效力量。由于專業(yè)人才勞動力本錢的不斷提高，減少外部的專業(yè)咨詢實施商的效力，即意謂著減少總體擁有本錢TCO下面是國際著名的meta group咨詢公司對世界前三名的ERP軟件實施所需外部專業(yè)效力的評價：軟件要易于最終用戶擴展。由于內(nèi)部人員的本錢要遠遠低于外部專業(yè)人才的本錢，所以，軟件易于最終用戶擴展與實施，也是降低總體擁有本錢的重要要素。下面是國際著名的meta group咨詢公司對世界前三名的ERP軟件實施，客戶雇員能成為ERP軟件實施人員的比例的評價： 國際著名的meta group咨詢公司不僅作出了上述評價ORACLE最易于最終用戶擴展，而且還專門對SAP作出了如下的

4、評價：“由于外部專業(yè)效力人力本錢，通常都要高于內(nèi)部人力本錢，SAP的客戶高度依賴于外部的專業(yè)人士，SAP的總體實施本錢的趨勢是高于同類的其他廠商的。降低總體擁有本錢是選擇ERP廠商的一方面，另一方面那么是選擇能很快收回投資的廠商。提高投資報答率的重要衡量目的是：在總體擁有本錢中，年均回收比率。下面是國際著名的meta group咨詢公司對世界前四名的ERP軟件商，年均回收比率的評價：2投資風險的對比分析SAP投資的風險，可見下表：SAP ERP工程風險風險緣由實例軟件缺乏靈敏性、順應性，實施困難軟件過于復雜，業(yè)務模型生硬，必需為了順應軟件而改動業(yè)務方式，無法順應業(yè)務變化需求。換句話說SAP僅僅

5、適宜那些不論業(yè)務環(huán)境如何變化而不需求改動其業(yè)務流程的公司。附件一：眾多媒體公開發(fā)表的關于SAP工程實施失敗或墮入姿態(tài)的主要緣由就是R/3產(chǎn)品內(nèi)在的不靈敏性，順應性差。ASAP只能使R/3安裝過程變快，對產(chǎn)品復雜性未有任何改善，例如，用戶必需在9000多個表格中尋覓需求設定的參數(shù)不能改動R/3僵化的業(yè)務流程不能滿足報表需求客戶化任務困難開放式體系構造和先進開發(fā)工具數(shù)據(jù)模型僵化客戶化接口等必需用專有言語如ABAP來開發(fā)，無完善的產(chǎn)品文檔。外部接口很弱同第三方系統(tǒng)集成困難很難同第三方系統(tǒng)集成接口程序不完好還做不到智能和簡化。無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效性檢查，一切接口必需用 ABAP/4編程，費用很高。只提供有

6、限的API，防止對其業(yè)務呵斥競爭。工程實施超期超預算工程實施效益非常有限，同所閱歷的苦楚不相配。要到達所描畫的效果，本錢尤其是長期本錢過高，對企業(yè)負擔過大。對上百萬美圓的工程，假設僅超越預算20%-30%，已算非常僥幸。Gartner Group指出：“ 雖然SAP不是獨一負有責任的公司，但它加快了供應商對工程實施勝利不擔任任的趨勢。 SAP希望能利用ASAP/TeamSAP將R/3內(nèi)在的復雜性掩蓋起來，但是要使系統(tǒng)“簡單，也只能做到這里了。參見附件二：SAP的陰暗面和附件三：您需求多少人來支持SAP工程？推行和維護費用高長期維護費用高，根據(jù)Gartner Group資料，工程實施和初始設置費

7、用只占系統(tǒng)整個生命周期費用的40%-50%雖然SAP聲稱維護費用低，但是其專有的開發(fā)工具集和陳舊的技術體系構造，使起成為維護費用最貴的產(chǎn)品實施以后。參見附件四：專家眼中的SAP技術落后技術根底老化支持多數(shù)據(jù)庫妨礙了按任何一種優(yōu)化一切中心模塊的嚴密集成呵斥高昂的管理費用和實施費用用戶無法根據(jù)本身需求選擇所需模塊，“組件化努力結果甚微，SAP已決議對R/3中心功能不再進展“組件化3技術先進性的對比分析對于ORACLE B/S閱讀器/效力器與SAP C/S客戶/效力器等技術的對比，是無法用簡短的文字對比闡明的，尤其是對客戶的影響。最簡約的方法是用世界著名咨詢公司的評價報告闡明。 世界著名的Gartn

8、er Group咨詢公司，1999年評說：“到2004年，一切領先的ERP運用軟件都將在他們的運用軟件構件中采用Internet的中心技術或與之集成。面對這個新情勢的挑戰(zhàn)，ORACLE公司事先進展了預備，目前已全線產(chǎn)品用JAVA重寫了一遍，甚至其數(shù)據(jù)庫，而且已在這個領域，獲得了輝煌的業(yè)績。世界著名的Gartner Group咨詢公司，99年如此評述ORACLE公司：“在世界領先的ERP軟件廠商之戰(zhàn)中，ORACLE公司獲得了在電子商務市場中的指點位置，隨之也在ERP市場博得了最具活力的聲譽。同時，Gartner Group咨詢公司，99年卻如此評述SAP公司：“展望未來，我們置信五個要素將使SA

9、P的生存才干減弱：1資源渠道的要挾；2行業(yè)內(nèi)容的擴展；3技術更新的步伐；4前臺業(yè)務/電子商務業(yè)務軟件的擴展；5SAP是集中在內(nèi)部ERP軟件，還是外部的前臺/電子商務業(yè)務軟件。對SAP第一個挑戰(zhàn)，風險很低，已在其方案之內(nèi)；對第二、三個挑戰(zhàn)，假設SAP專注而且知道如何運用其資源的話，其應該能處置；對第四、五個挑戰(zhàn)，風險卻很高，SAP必需開發(fā)其順應的傳統(tǒng)領域之外的軟件，而且必需對本身進展徹底改造。SAP宏大的客戶量、企業(yè)內(nèi)部用戶的投入及其他一些要素，將保證其作為專注于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務處置的軟件商，再生存10年。 對于更為詳細的內(nèi)容可見附件五SAP：Gartner Groups view,附件六Key T

10、rends: ERP Vendors，附件七CRM Provider Analysis。4軟件產(chǎn)品的對比分析對SAP軟件產(chǎn)品的分析，可見附件八ORACLE運用產(chǎn)品和SAP、SSA、SYMIX產(chǎn)品的比較分析。5公司開展增長對比分析1999年ORACLE公司獲得了全面的增長，運用產(chǎn)品年的增長率更是高達60%多。2000年首季運用產(chǎn)品的收入更是獲得了極佳的效益，超越SAP 1億多美圓，已成為世界上最大的運用軟件商。下面是1999年1-3季度世界前三名的ERP廠商的增長情況。 詳細的專家分析可見附件九ORACLE運用系統(tǒng)開展勢頭強勁。6實施協(xié)作同伴的對比分析ORACLE一至注重開展協(xié)作同伴，在全球有著穩(wěn)定的協(xié)作同伴隊伍。而且ORACLE非常注重開展本地的協(xié)作同伴。在中國也非常注重開展了解中國企業(yè)國情的咨詢公司，將ORACLE的實施方法轉移給協(xié)作同伴，讓他們結合他們本身的特征，構成他們特有的實施方法，以勝利實施中國的企業(yè)。SAP在中國的協(xié)作同伴根本上都是外企，僅有的一、二家中國協(xié)作同伴也沒有勝利的實施閱歷。ORACLE開展勢頭良好，協(xié)作同伴穩(wěn)定，而且不斷在增長；SAP開展勢頭不好，協(xié)作同伴不穩(wěn)定。7人員穩(wěn)定性的對比分析正如前文Gartner Group的分析，SAP當前面臨五大挑戰(zhàn)，增長勢頭不斷下降。一方面其正在進展全球的調整，另一方面，思變的員工也在跳槽