人事教育處處長(zhǎng)競(jìng)崗演講辭

1、人事教育處處長(zhǎng)競(jìng)崗演講辭挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措，是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保險(xiǎn)，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后就當(dāng)上了保險(xiǎn)，1991 年至 1994 年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994

2、年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化，對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能夠鍛第1頁(yè)/總共23頁(yè)煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目

3、的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是： 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“

4、一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改第2頁(yè)/總共23頁(yè)革

5、及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障），清理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措， 是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保險(xiǎn)，我將用積極正確的態(tài)度參

6、與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后就當(dāng)上了保險(xiǎn)，1991 年至 1994 年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994 年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁第3頁(yè)/總共23頁(yè)重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)

7、。 擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化， 對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)

8、重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是： 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信

9、息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞第4頁(yè)/總共23頁(yè)干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障），清理

10、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措， 是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保險(xiǎn)，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后就當(dāng)上了保險(xiǎn)，第5頁(yè)/總共23頁(yè)1991 年至 1994 年曾經(jīng)選交流派到

11、祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994 年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年 5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。 擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化， 對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干

12、， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是： 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，

13、結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。第6頁(yè)/總共23頁(yè)堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安

14、置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障），清理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措， 是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保

15、險(xiǎn)，我將用積第7頁(yè)/總共23頁(yè)極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后就當(dāng)上了保險(xiǎn)，1991 年至 1994 年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994 年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年 5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重

16、”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。 擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化， 對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；

17、二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，第8頁(yè)/總共23頁(yè)協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是： 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳

18、點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工

19、傷、生育、醫(yī)療、保障），清理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。第9頁(yè)/總共23頁(yè)挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措，是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保險(xiǎn)，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后就當(dāng)上了保險(xiǎn)，1991 年至

20、1994 年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994 年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年 5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。 擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化， 對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能

21、夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第10頁(yè)/總共23頁(yè)第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是：

22、 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢

23、業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)第11頁(yè)/總共23頁(yè)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障），清理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措， 是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁

24、護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保險(xiǎn)，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后就當(dāng)上了保險(xiǎn)，1991 年至 1994 年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994 年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”

25、，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)第12頁(yè)/總共23頁(yè)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化， 對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)

26、了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是： 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干

27、部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。它第13頁(yè)/總共23頁(yè)包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)

28、勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障），清理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措， 是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保險(xiǎn)，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后

29、就當(dāng)上了保險(xiǎn)，1991 年至 1994 年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994 年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)第14頁(yè)/總共23頁(yè)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年 5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。 擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化， 對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的

30、機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)

31、會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是： 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極第15頁(yè)/總共23頁(yè)性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企

32、事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障），清理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措， 是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我

33、對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保險(xiǎn)，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。第16頁(yè)/總共23頁(yè)我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。1975 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后就當(dāng)上了保險(xiǎn)，1991 年至 1994 年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994 年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年 5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌

34、生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。 擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化， 對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的

35、艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的第17頁(yè)/總共23頁(yè)認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是： 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具

36、體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。

37、 它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障），清理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。挑戰(zhàn)機(jī)遇，挑戰(zhàn)壓力首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位第18頁(yè)/總共23頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措，是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。 我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的保險(xiǎn)，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我叫王建偉，共產(chǎn)黨員，蒙古族，現(xiàn)年四十三歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀于云南師范保險(xiǎn)和安徽保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生班。197

38、5 年參加工作，當(dāng)過(guò)工人、當(dāng)過(guò)學(xué)生，跨入行政機(jī)關(guān)大門(mén)后就當(dāng)上了保險(xiǎn)，1991 年至 1994 年曾經(jīng)選交流派到祿勸縣農(nóng)村基層鍛煉了三年，從1994 年月起任副處長(zhǎng)職務(wù)，到今年9 月已經(jīng)有六年時(shí)間了，可以說(shuō)是上樓梯數(shù)臺(tái)階，是一步一步走著過(guò)來(lái)的。今年 5 月服從組織安排，從報(bào)刊處調(diào)到人事處， 面臨的情況是“一新、 一陌生、一繁重”：“一新”，是工作對(duì)象范圍新；“一陌生”，是陌生的管理業(yè)務(wù)；“一繁重”，是繁重的機(jī)構(gòu)改革工作任務(wù)。 擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務(wù)重、矛盾多。那么，為什么我還要選擇之份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位呢？那就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變

39、化， 對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。 越是新的環(huán)境、 越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干， 競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開(kāi)拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年， 尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦第19頁(yè)/總共23頁(yè)鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷， 培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、 吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)， 處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、 誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事， 能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志

40、們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是： 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂(yōu)；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是， 圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”， 第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開(kāi)發(fā)管理。 它包括科學(xué)合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專(zhuān)門(mén)人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生； 做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置； 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)改革及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理； 加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理， 認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革； 認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案， 建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)管理。它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合第20頁(yè)/總共23頁(yè)同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障），清理規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)章等。挑戰(zhàn)機(jī)遇，