管理層考核方案

1、管理層考核方案2020年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。苗一泡股東考核標(biāo)準(zhǔn)考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，經(jīng) 過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)高層管 理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員工作效率和基本素質(zhì)。一.目的將經(jīng)營計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；為下屬人員樹立起良好的榜樣和領(lǐng) 頭作用，為公司營造良好、積極的工作氛圍。二.考核原則.公開性原則：考核過程公開化、制度化；.客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；.反饋性原則：在

2、考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被 考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修 正；.時(shí)限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核 期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。5、紀(jì)實(shí)性原則：以日常工作記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)，如日常工作記錄原則可 參照公司會(huì)議追蹤評(píng)分表及公司重大項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況。三、考核周期半年度考核：在半年度董事會(huì)會(huì)議召開時(shí)進(jìn)行考核，主要考核本期（上半 年度）內(nèi)高層管理人員個(gè)人的績效，2020年4月19日 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容首先主要以公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為主要的考

3、核點(diǎn)；其次是完成任務(wù) 的時(shí)間點(diǎn)及完成任務(wù)的質(zhì)量性，是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并得以合理的采納和 實(shí)施；再次是工作日常事務(wù)的處理情況及公司重大項(xiàng)目、重大會(huì)議的落實(shí)情況。 五、考核方式1、參照會(huì)議追蹤評(píng)估表及自評(píng)考核表、同級(jí)考核表、個(gè)人業(yè)績指標(biāo)、下級(jí)考核表；個(gè)人任務(wù)業(yè)績考核占 60%同級(jí)考核占20%下級(jí)考核占15%自評(píng)考核占 10%2、考核采用 360度考核方式：個(gè)人業(yè)績指標(biāo)、同級(jí)考核、下級(jí)考核、自評(píng)考核；六、考評(píng)流程：1、將各級(jí)考核表分發(fā)填寫，收集各級(jí)評(píng)定結(jié)果按其所占分值的權(quán)重進(jìn)行匯總最終評(píng)定；2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)在列會(huì)上進(jìn)行公布；3、結(jié)果有疑問的，在結(jié)果公布起 3日內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/考評(píng)小組提出異議；

4、七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、綜合考評(píng)：包括綜合素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力及溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；2、日常工作：包括會(huì)議下達(dá)目標(biāo)的完成情況、重大項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況；八、考評(píng)等級(jí)根據(jù)綜合得分將最終考核結(jié)果分為五等：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職，作為年薪標(biāo)準(zhǔn)確定，分?jǐn)?shù)等級(jí)為：等級(jí)優(yōu)良稱職基本稱職不稱職2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。分?jǐn)?shù)范圍90分以上70 90 分60 70 分50 60 分50分以下九、獎(jiǎng)勵(lì)原則1、被評(píng)為半年度優(yōu)秀管理人員記嘉獎(jiǎng)一次并以實(shí)物、現(xiàn)金、公費(fèi)旅游作為獎(jiǎng)勵(lì)；2、連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀管理人員的，在年終獎(jiǎng)勵(lì)或薪資上做適當(dāng)?shù)纳细≌{(diào)整（董事會(huì)商量決定）。十、懲罰原則一次50分以

5、下，給予警告處理、2次50分以下給予1萬以上個(gè)人罰款以及扣除個(gè)人所占股份的 20%三次50分以下股份減半下級(jí)對(duì)上級(jí)考核評(píng)價(jià)表被考評(píng)者資料姓名部門職務(wù)填表日期考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)得分ABCD工 作 能 力30 %組織領(lǐng)導(dǎo)能 力能夠有效統(tǒng)統(tǒng)馭下屬，合理調(diào)動(dòng)和組絨下屬完成工作10860指導(dǎo)能力善于督促、指導(dǎo)下屬開展工作，并幫助下屬提高工作技fg5430人才培療能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長，并著重培養(yǎng)和提高，向集團(tuán)輸 送人才5430決策能力在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，能對(duì)工作中遇到的問題做出準(zhǔn)確的判斷和 迅速的決策5430激勵(lì)技巧能經(jīng)過自己的言行激勵(lì)部下，創(chuàng)造愉快和諧的工作環(huán)境54302020年4月19日4文檔僅供參考，

6、不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。工 作 態(tài) 度20 %責(zé)任感工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不欺上耳菽F,勇于承擔(dān)責(zé)任，5430協(xié)作精神在工作中能積極主動(dòng)地與其它音B門配合，提供便利，不推 委、拖延5430服務(wù)意識(shí)具備對(duì)下屬、內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務(wù)意識(shí)，并身 體力行5430管理作風(fēng)能虛心聽取、采納下屬的合理化建議，無家長式專制作風(fēng)5430團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)24 %制度建設(shè)工作制度健全，工作流程清晰8650凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作性強(qiáng)，無因個(gè)人意見影響工作的現(xiàn)象8650崗位配置分工明確、合理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑 不均的現(xiàn)象8650職 業(yè) 道 德26 %廉潔性恪守職業(yè)操守，廉潔自律，不收受她人錢物10860公正性為人正派，處事公正，可信賴度高8650以身作則嚴(yán)于律己，身體力行，能為卜屬做表率8650小計(jì)