科室管理獎(jiǎng)罰制度修改版

1、第一篇：科室管理獎(jiǎng)罰制度科室管理獎(jiǎng)罰制度.積極參加上級部門及院部組織的各種競賽、技術(shù)表演賽、考試等活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，取得名次獲獎(jiǎng)?wù)?給予獎(jiǎng)勵(lì)100元?？荚嚥患案裾吡P款 200元；.對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免差錯(cuò)事故，視產(chǎn)生后果嚴(yán)重程度給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 TOC o 1-5 h z .無故不參加院部及科室會議以及上級組織的各種活動(dòng)罰款20元。.各級各類人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不接班人員出現(xiàn)后果由本人負(fù)責(zé)；接班人員未到交辦人員 不得離崗并履行崗位職責(zé)，無故曠工罰款100元，遲到、早退罰款 5元。擅離值守、空漏崗罰款100元。.不執(zhí)行“三查七對”制度，出現(xiàn)差錯(cuò)造成醫(yī)療糾紛個(gè)人承擔(dān)20%,造成醫(yī)療事故個(gè)人承擔(dān)賠償

2、金額30%。.嚴(yán)格無菌觀念，醫(yī)護(hù)人員處置時(shí)著裝整潔，戴帽子、口罩及胸卡；違者罰款5元。.上班時(shí)間禁止干私活、玩撲克、手機(jī)等娛動(dòng)。違者罰款100元。.受上級有關(guān)部門表彰、工作成績突出或患者贈(zèng)送錦旗獎(jiǎng)勵(lì)100元。.調(diào)動(dòng)工作不到崗者交院方處理。 事假一天扣50元；一周10天扣半月獎(jiǎng)金；10天以上扣一個(gè)月獎(jiǎng)金。.患者及家屬不知曉用藥情況宣教不到位造成后果者罰款10元并承擔(dān)由此帶來的相應(yīng)賠償。.不按時(shí)完成病歷書寫罰款 20元、一處不合格罰款 5元。第二篇：感染管理獎(jiǎng)罰制度醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)罰制度（征求意見稿）（一）、【制度和考核標(biāo)準(zhǔn)】：按照醫(yī)院感染管理辦法以及醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)院感染管理制度及考核細(xì)則 執(zhí)行。（二

3、）、【督導(dǎo)檢查】：由醫(yī)院感控辦按照合肥愛爾眼科醫(yī)院醫(yī)院感染管理考核細(xì)則具體落實(shí)。（三）、【獎(jiǎng)勵(lì)】：1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行趨勢，及時(shí)上報(bào)、積極配合院感科進(jìn)行調(diào)查者，獎(jiǎng)勵(lì) 100元2、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例及時(shí)進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)+藥敏一例獎(jiǎng)科室50元。3、市醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查中受到表揚(yáng)的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì) 200元。4、每評選醫(yī)院感染管理優(yōu)秀科室及個(gè)人，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元。（四）【處罰】：一、醫(yī)院感染病例監(jiān)測1、醫(yī)院感染病例報(bào)告：漏報(bào)醫(yī)院感染病例 1例扣罰責(zé)任人50元。散 發(fā)醫(yī)院感染病例超過 24小時(shí)上 報(bào)的扣罰責(zé)任人 20元，出現(xiàn)醫(yī)院 感染流行趨勢未及時(shí)上報(bào)感控辦，扣罰責(zé)任科室 500元，造成嚴(yán)

4、重后果 者，交由醫(yī)院感染管理委員會處理。2、醫(yī)院感染病例調(diào)查表：未及時(shí)、正確填寫表格，扣罰責(zé)任人 10元、消毒隔離定時(shí)間做空氣、物表培養(yǎng)，扣罰1、未按要求對診療區(qū)域空氣、物體表面進(jìn)行的清潔及消毒，并在規(guī) TOC o 1-5 h z 責(zé)任人50元。各項(xiàng)培養(yǎng)監(jiān)測記 錄缺項(xiàng)、不完整、錯(cuò)誤扣罰責(zé)任人10元。2、未按規(guī)定監(jiān)測消毒液濃度或更換消毒液，扣罰責(zé)任人 50元；專職人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)濃度不達(dá)標(biāo)，扣罰責(zé)任人20元。無監(jiān)測記錄 或記錄不規(guī)范扣罰責(zé)任人 10元3、未按時(shí)監(jiān)測紫外線燈強(qiáng)度或擦拭紫外線燈，扣罰責(zé)任人 50元，專職人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度不夠或不亮，扣罰責(zé)任人 50元。紫外 線燈管無日常維護(hù)保養(yǎng)記錄或記

5、錄不規(guī)范扣罰責(zé)任人10元4、未按規(guī)定對滅菌器進(jìn)行 BD試驗(yàn)、物理、化學(xué)、生物監(jiān)測，扣罰責(zé)任人50元。5、診療操作結(jié)束后未及時(shí)清除臺面、器械血漬、污漬者扣罰責(zé)任人10元6、診區(qū)無菌用品、藥品過期扣罰責(zé)任人 50元，診區(qū)醫(yī)療用品如酒精罐等未按要求定期更換、消毒者扣罰責(zé)任人10元20元，發(fā)現(xiàn)一件過期消毒滅菌物帶、體溫表、病歷夾等醫(yī)療用品責(zé)任人10元。50元7、科室無菌物品管理未按效期先后順序規(guī)范放置、使用扣罰責(zé)任人品，扣罰責(zé)任人 50元?？剖覞嵨?物品未分開放置扣罰責(zé)任人10元8、科室未按規(guī)范要求定期對濕化瓶、引流瓶、受水壺、藥杯、止血 進(jìn)行消毒扣罰責(zé)任人 10元9、未嚴(yán)格執(zhí)行患者床單元及床上用品的

6、清潔、消毒管理要求者扣罰10、診療操作未按要求規(guī)范穿衣、戴帽、口罩、手套者扣罰責(zé)任人 TOC o 1-5 h z 11、未對傳染病患者或多重耐藥菌感染或定植患者采取正確的消毒隔 不采取整改措施者，扣罰責(zé)任人100元。12、清潔用具未按要求分區(qū)使用、放置、消毒者扣罰責(zé)任人50元13、違反無菌技術(shù)操作原則，屢教不改者，扣罰責(zé)任人 100元。14、違反其他消毒隔離制度，屢教不改者，扣罰責(zé)任人 100元。三、手衛(wèi)生1、不能正確掌握衛(wèi)生手消毒流程者扣罰責(zé)任人20元2、不能正確掌握外科手消毒流程者扣罰責(zé)任人50元3、不能正確使用快手手消毒劑扣罰責(zé)任人10元4、診療操作前后未執(zhí)行手衛(wèi)生者扣罰責(zé)任人10元四、

7、職業(yè)暴露與防護(hù)1、科室配備防護(hù)用品不齊全者，扣罰責(zé)任科室100元。2、不能正確使用防護(hù)用品者扣罰責(zé)任人10元3、未按要求使用防護(hù)用品者，扣罰責(zé)任人50元。4、因違反操作規(guī)程發(fā)生職業(yè)暴露者，扣罰責(zé)任人50元。5、發(fā)生職業(yè)暴露未按要求上報(bào)者，扣罰責(zé)任人10元五、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)1、無故缺席醫(yī)院感染知識培訓(xùn)者，扣罰責(zé)任人50元。2、醫(yī)院感染考核補(bǔ)考不合格者扣罰責(zé)任人50元3、科室未按要求組織、完成院感知識培訓(xùn)者扣罰責(zé)任人50元4、在各級醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核中，醫(yī)院感染知識掌握不熟練者，六、醫(yī)療器械、一次性醫(yī)療用品管理2、消毒藥械證件過期未及時(shí)更新扣罰責(zé)任人50元離措施，感控專職人員指出后拒扣罰責(zé)任人

8、50元。1、新采購醫(yī)療用品證件不全即進(jìn)入臨床使用扣罰責(zé)任人100元七、醫(yī)療廢物及污水管理 TOC o 1-5 h z 1、生活垃圾中發(fā)現(xiàn)醫(yī)療垃圾，扣罰責(zé)任人100元。2、銳器沒有放置在銳器盒中，扣罰責(zé)任人100元。3、診療操作結(jié)束后未正確處置醫(yī)療廢物，扣罰責(zé)任人20元4、醫(yī)療垃圾監(jiān)管不到位，造成醫(yī)療垃圾流失，情節(jié)嚴(yán)重者交由醫(yī)院感染管理委員會處理。備注：1、有明確責(zé)任人的獎(jiǎng)懲到個(gè)人，責(zé)任人不明確時(shí)獎(jiǎng)罰到科室。2、責(zé)任科室劃分：視光、門診、手術(shù)室、準(zhǔn)分子中心、住院部、消毒供應(yīng)中心。醫(yī)院感染管理科2012-10-9第三篇：工程管理獎(jiǎng)罰制度工程管理獎(jiǎng)罰制度為了搞好本工程的管理，本著“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合

9、、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則，激勵(lì)全體 工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。一、施工技術(shù)制度1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計(jì)劃以及 和施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任 人罰款200元。2、每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中標(biāo) 明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任夫100元。3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見， 避免質(zhì)量事故發(fā)

10、生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任， 并罰款2005、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責(zé)任人100元。6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證 TOC o 1-5 h z 工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責(zé)任人200元。7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任人，每點(diǎn)罰款100元。8、技

11、術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項(xiàng)目部，如有遺失，罰責(zé) 任人500元。9、凡是各種報(bào)驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元。10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好碎塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種 工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯(cuò)算、少算的工程量提供給預(yù)算員， 如未提供，罰責(zé)任人每項(xiàng) 100元。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果 放棄不簽，每次按 200

12、元處罰。13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的 要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元，重要的在有項(xiàng)日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計(jì)劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全 技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰 200元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安 全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200兀罰款。3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣

13、，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空 作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。5、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)還必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安 全員100元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備，存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到 TOC o 1-5 h z 現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。7、工地上裝拆大型機(jī)械， 必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。8、各施工人要建立內(nèi)部每

14、周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù) 工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。9、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，分項(xiàng)目經(jīng)畫罰 15000元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn) 行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，安全員100元。三、質(zhì)量管理制度1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟 蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)

15、范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定去驗(yàn)收，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì) 量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。4、質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。5、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上罰款。四、工程管理獎(jiǎng)勵(lì)制度1、建立工程利潤目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部全體工程管理人員要

16、把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已 本職工作一項(xiàng)重要內(nèi)容， 置身其中，努力實(shí)現(xiàn)15%利潤，每提高一個(gè)百分點(diǎn)， 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員貳萬元， 以此類推。2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量錯(cuò)算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲 方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次 100-200元等的獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)理及甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計(jì)問題并獲得設(shè)計(jì),視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)工程技術(shù)人員100-200元。4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)有功人員100-200元。5、管理人員提出合

17、理化建議被采納，每次獎(jiǎng)勵(lì)提議者100-200元。財(cái)務(wù)管理制度1、遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。3、會計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管 好原始帳本。4、會計(jì)要每月對清職工往來帳，防止串戶。5、項(xiàng)目部每月向股東會申請用款計(jì)劃和匯報(bào)上月收支情況，經(jīng)股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行和存檔建帳。6、項(xiàng)目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明。7、財(cái)務(wù)會計(jì)重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出，應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)按規(guī) 定

18、回收工程款，確保項(xiàng)目部正常運(yùn)作。8、財(cái)務(wù)人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個(gè)月內(nèi)必須還款，不還款財(cái)務(wù)人員有權(quán)從當(dāng)月工資中扣 回。9、財(cái)務(wù)人員根據(jù)干部職工出勤、獎(jiǎng)罰列出工資帳表，報(bào)總經(jīng)理審批。10、財(cái)務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如 果發(fā)現(xiàn)3個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的 2倍。11、費(fèi)用報(bào)銷由報(bào)銷人填寫報(bào)銷單，由財(cái)會人員依據(jù)財(cái)會制度，票據(jù)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽 字報(bào)帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正

19、規(guī) 發(fā)票進(jìn)行報(bào)帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項(xiàng)目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn) 行付款，經(jīng)股東會審核建帳。12、建立工程建設(shè)資金分級管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會掌控，所有工程款一律 存入一名股東名下，并負(fù)責(zé)對資金安全進(jìn)行監(jiān)管，一名股東負(fù)責(zé)保管存折及帳號的保管，一名股東負(fù)責(zé)帳 戶密碼，項(xiàng)目所需建設(shè)資金由工程項(xiàng)目部列出資金用款計(jì)劃，報(bào)股東會批準(zhǔn)，用款計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由股東 會帳戶撥付項(xiàng)目部帳戶。13、建立鼓勵(lì)股東積極參與工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，每月薪金按15000元計(jì)算，工作滿24天按一個(gè)月計(jì)算，工作滿5天按7天計(jì)算，工作未滿 5天按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，工作滿 12天按半個(gè)月計(jì)

20、算，工作滿 17天按23天 計(jì)算。14、建立交通、通訊、差旅工作費(fèi)用包干和實(shí)報(bào)實(shí)銷機(jī)制。通訊費(fèi)：股東每人每月300元包干；采購、財(cái)務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。交通費(fèi)：股東為本工程出車過路費(fèi)、 停車費(fèi)、汽油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，用車超過5000公里，報(bào)銷一次保養(yǎng)費(fèi)， 依此類推，用車超過 10000公里，保險(xiǎn)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。差旅費(fèi)：股東實(shí)報(bào)實(shí)銷，管理人員實(shí)行包干制，車船費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，食宿費(fèi)包干，一天以內(nèi)補(bǔ)助伙食費(fèi)60元，一天以上食宿費(fèi) 260元包干。出入庫管理制度一、物品入庫有關(guān)制度1、認(rèn)真清點(diǎn)要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤

21、在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，及時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝 箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。2、物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢 查驗(yàn)收并做好入庫登記。3、物品入庫，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。4、做到帳、物、金相符。5、做好防火、防盜、防潮工作。6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。二、物品出庫有關(guān)規(guī)定1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。2、物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。4、保管員要做好出

22、庫登記，并定期做出入庫報(bào)告。工程例會制度1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時(shí)間。2、工程例會主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。3、工程例會參加人員包括項(xiàng)目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。4、會議內(nèi)容落實(shí)、總結(jié)上月例會確定事項(xiàng)，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作 計(jì)劃和需要其他部門提供的支持。5、會議結(jié)束后由工程部記錄人員整理會議紀(jì)要于次日15: 00前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個(gè)項(xiàng)目。6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時(shí)更改會議召開時(shí)間以及決定是否取消本月例會。7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項(xiàng)目人員，根據(jù)工程部

23、的罰則進(jìn)行處罰。8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有 權(quán)申請工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。9、各專題會議，各部門協(xié)調(diào)會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。工程檔案文件管理制度1、工程部沒有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù) 碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。第四篇：車間獎(jiǎng)罰管理制度車間獎(jiǎng)罰管理制度為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。獎(jiǎng)罰條件：(1)勤工 獎(jiǎng)：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請假的。(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。(3)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實(shí)用方法。(4)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理工廠的內(nèi)部問題和客訴問題。(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)