項目管理的44個過程

1、項目的整體管理：項目啟動：輸入：1、合同2、項目工作說明書3、環(huán)境和組織因素4、組織過程資產(chǎn)工具：1、項目管理方法2、項目管理信息系統(tǒng)3、專家判斷輸出：1、項目章程編制項目范圍說明書（初步）：輸入：1、項目章程2、項目工作說明書3、環(huán)境和組織因素4、組織過程資產(chǎn)工具：1、項目管理方法論2、項目管理信息系統(tǒng)3、專家判斷輸出：項目范圍說明書（初步）制定項目管理計劃：輸入：1、項目章程2、項目范圍說明書（初步）3、來自各計劃過程的輸出4、預(yù)測5、環(huán)境和組織因素5、組織過程資產(chǎn)6、工作績效信息工具：1、項目管理方法論2、項目管理信息系統(tǒng)3、專家判斷輸出：1、項目管理計劃2、配置管理系統(tǒng)3、變更控制系統(tǒng)

2、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行：輸入：1、項目管理計劃2、已批準的糾正措施3、已批準的預(yù)防措施4、已批準的變更申請5、已批準的缺陷修復(fù)6、確認缺陷修復(fù)工具：1、項目管理方法論2、項目管理信息系統(tǒng)輸出：1、可交付成果2、請求的變更3、已實施的變更4、已實施的糾正措施5、已實施的預(yù)防行動6、已實施的缺陷修復(fù)7、工作績效數(shù)據(jù)監(jiān)督和控制項目：輸入：1、項目管理計劃2、工作績效信息3、績效報告工具：1、項目管理方法論2、項目管理信息系統(tǒng)3、掙值管理4、專家判斷輸出：1、請求的變更2、項目報告整體變更控制：輸入：1、項目管理計劃2、申請的變更3、工作績效信息4、可交付物工具：1、項目管理方法論2、項目管理信息系統(tǒng)3、

3、專家判斷輸出：1、變更申請被批準/拒絕2、項目管理計劃（批更）3、已批準糾正措施4、已批準預(yù)防措施5、已批準缺陷修復(fù)6、可交付物（批）項目收尾；輸入：1、項目管理計劃2、合同文件3、組織過程資產(chǎn)工具：1、項目管理方法論2、項目管理信息系統(tǒng)3、專家判斷輸出：1、管理收尾辦法2、合同收尾辦法3、最終產(chǎn)品/服務(wù)或成果的移交4、組織過程資產(chǎn)（更）范圍管理編制范圍管理計劃范圍定義創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)輸入輸入工具工具輸出 輸出輸入工具輸出專家判斷項目章程項目范圍說明書（詳細）項目范圍管理計劃分解 WBS和WBS字典項目范圍說明書（初步） 理計劃工作分解結(jié)構(gòu)模版組織過程資產(chǎn) 理計劃（更）環(huán)境和組織因素項目章程產(chǎn)品分析項目范圍說明書（詳細）模板、表格和標準范圍基準項目范圍管理計劃組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書（初步）識別出多個可選方案 更新的項目文檔 項目管專家判斷組織過程資產(chǎn)WBS中工作包的格式項目管滾動波式計劃項目管理計劃批準的變更申請范圍確認范圍控制輸入 工具輸出 輸入 工具 輸出項目管理計劃檢查可接受的項目可交付物和工作 項目管理計劃 偏差分析變更請求可交付物工作績效數(shù)據(jù)重新制訂計劃工作績效變更申請 績效