職業(yè)學(xué)院教學(xué)名師考核管理辦法

1、職業(yè)學(xué)院教學(xué)名師考核管理辦法 為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)職業(yè)學(xué)院委員會(huì)關(guān)于職業(yè)學(xué)院教學(xué)“名師工程”評(píng)選和管理辦法文件精神，加強(qiáng)對(duì)名師隊(duì)伍的管理，激勵(lì)我院名師不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本考核管理辦法。指導(dǎo)思想 堅(jiān)持深化學(xué)院的名師工程建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)教學(xué)名師教書育人的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮其對(duì)廣大教師的示范、引領(lǐng)作用，增強(qiáng)我院師資隊(duì)伍實(shí)力?？己藘?nèi)容 1.教書育人，愛崗敬業(yè)。遵循師德行為規(guī)范，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，顧全大局，樂意接受工作任務(wù)，做德才兼?zhèn)涞膸煹驴！?.堅(jiān)持教學(xué)第一線工作，擔(dān)當(dāng)教育教學(xué)改革的“排頭兵”，出色完成學(xué)院教學(xué)、科研任務(wù)。專業(yè)課教師年均教學(xué)

2、工作量200學(xué)時(shí)以上；公共基礎(chǔ)課教師年均教學(xué)工作量220學(xué)時(shí)以上；兼職教學(xué)的管理人員按專職教師年均教學(xué)工作量的1/3 計(jì)算。任職期間每學(xué)期教學(xué)效果考核為優(yōu)秀。3.每學(xué)期至少在具有CN刊號(hào)的刊物上公開發(fā)表教研或?qū)W術(shù)論文一篇。3.考核期內(nèi)必須主持一個(gè)廳級(jí)及以上教育教學(xué)科研課題。研究過程規(guī)范，文檔齊備，切實(shí)解決教育教學(xué)中的實(shí)際問題，成果水平高，有推廣價(jià)值或榮獲廳級(jí)以上教育教學(xué)、科研成果二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)。4.積極主動(dòng)與青年教師結(jié)成幫帶關(guān)系，幫助青年教師成長(zhǎng)，效果明顯。每學(xué)期幫扶指導(dǎo)一名以上青年教師，必須有幫扶指導(dǎo)計(jì)劃、總結(jié)及過程材料，考核視幫扶指導(dǎo)的實(shí)際效果及材料完備性進(jìn)行量化計(jì)分。5.每學(xué)期至少上一次

3、院級(jí)以上示范課即“名師課堂”或做一次院級(jí)及以上專業(yè)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)講座即“名師講壇”。通過“名師課堂”和“名師講壇”帶動(dòng)學(xué)科課堂教學(xué)水平的提高，推進(jìn)課程改革的深入進(jìn)行。6.每學(xué)期末就半年來的教育教學(xué)及其他各項(xiàng)名師職責(zé)工作進(jìn)行書面總結(jié)，接受考核、檢查、驗(yàn)收。三、考核辦法 1.按照職業(yè)學(xué)院教學(xué)“名師工程”評(píng)選和管理辦法文件要求，院級(jí)教學(xué)名師的評(píng)選每?jī)赡赀M(jìn)行一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每屆任期兩年。在任期內(nèi)，實(shí)行“學(xué)期考核”制度。2.每學(xué)期末，由組織人事處和督導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)按照職業(yè)學(xué)院教學(xué)名師量化考核表對(duì)教學(xué)名師進(jìn)行量化考核，量化積分占考核總分的70%。3.組織教學(xué)名師任課班級(jí)學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查。學(xué)生評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)占考核總分?jǐn)?shù)的10%。4.學(xué)院名師考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組從政治思想、師德師風(fēng)、敬業(yè)愛崗及科研水平等方面對(duì)教學(xué)名師半年來的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，分值占考核總分的20%。5.考核總分為100分，90分為優(yōu)秀，80分為合格，低于80分為不合格。對(duì)考核不合格及在教學(xué)過程中發(fā)生教學(xué)事故的教師，經(jīng)院黨委