精選員工表彰大會發(fā)言稿

1、員工表彰大會發(fā)言稿員工表彰大會發(fā)言稿【篇一：優(yōu)秀員工表彰大會發(fā)言稿】 優(yōu)秀員工表彰大會發(fā)言稿 各位同事： 大家上午好！ 至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。 2023年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。 今天受表彰的優(yōu)

2、秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的效勞理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的開展將邁向更高的臺階。 新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結進取、分工協(xié)作的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：天馬酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒

3、有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為天馬酒業(yè)的明天共同努力！ 最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意！ 謝謝大家！【篇二：公司領導在優(yōu)秀員工表彰大會上的講話】 公司領導在優(yōu)秀員工表彰大會上的講話 員工朋友們：大家好！ 今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立典范，并舉行“奏和諧樂章 展員工風采主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氣氛，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！ 公司首次開展了績效考核工

4、作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產開展做出的突出奉獻致以崇高的敬意！ 磷肥行業(yè)開展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領導班子帶著下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車

5、后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創(chuàng)歷史新高，并達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均到達優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化貫標工作；11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品平安標準化驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產審核。 針對績效考核結果及2023年績效考核工作，我談以下幾點意見。 一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用。績

6、效考核的導向作用表達在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒分解到各廠、部門，落實到每一位員工、表到達工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有時機、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備的良好氣氛，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我成長，推發(fā)動工隊伍建設。 二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改良績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并

7、對考核全過程實施監(jiān)督。 三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，那么應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。 四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷報專刊等多種途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為典范，查找自身缺乏，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，

8、在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。 各位員工，在內、外不利因素影響下，2023年仍是公司生產經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制本錢為手段，認清形勢，堅決信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。 員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。 最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀?！酒簡T工表彰大會發(fā)言稿】 員工表彰大會發(fā)言稿 尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙

9、總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務員代表、各位同事： 晚上好！ 今晚我們在這里隆重舉行xx年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工表彰大會，這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動，這已經(jīng)成為蠟筆小新天津有限公司的一貫制度。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡送和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！ xx年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基

10、于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產生的危害基地的根本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個開展的機遇，我們要迎難而上，逆市開展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現(xiàn)在看來，當時基地對國內食品行業(yè)的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的?；貞泋x年的工作成果，我做如下幾點總結： 1、基地銷售、生產、物流、質量、采購根本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經(jīng)根本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發(fā)生，全年國抽無質量不達標；本錢控制在給定的范圍之內；費用控

11、制在給定范圍之內。平安生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。 2、總經(jīng)辦、財務、行政人事工作比擬順利，配套效勞意識有提升，全年無重大工作失誤。3、內部工作氣氛比擬和諧，部門協(xié)調與溝通進一步得到強化，效勞意識進一步得到提高。 4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所表達。 5、公司內部獎懲清楚的機制正在逐步完善，績效管理的雛形根本顯現(xiàn)。 總之，基地良好的開展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境，我們要取得工作成果

12、是不可能的。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作，沒有同志們的努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。 xx年度，我們的前進方向是什么，改良時機在哪里？我代表基地提出5方面的要求： 1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)立一種和諧的工作氣氛：確保以量化的方式來表達公司在創(chuàng)立工作環(huán)境方面的思路；鼓勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想，并將這些勇于承當工作職責并富有創(chuàng)造性工作思維的同志，予以物資與精神的鼓勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氣氛的保障。 2、強化細節(jié)管理：基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定xx年的細節(jié)改良的具體要求