銀行成立網(wǎng)點可行性報告范文銀行網(wǎng)點新增的可行性報告

1、銀行成立網(wǎng)點可行性報告范文銀行網(wǎng)點新增的可行性報告XX的可行性報告一、XXX開發(fā)區(qū)建設(shè)狀況XXX開發(fā)區(qū)是全國最大的生態(tài)移民 區(qū)，是黨委、政府貫徹落 實國家“八七”扶貧攻堅計劃，為從根本上改善南部山區(qū)生存狀況 的重大戰(zhàn)略決策。歷經(jīng)十年建設(shè)，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟及社會各項事業(yè)的快速發(fā)展。08年 全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值5.02億元，較上年增長12.9%；開發(fā)區(qū)社會 固定資產(chǎn)投資9.82億元，增長51%；社會消費品零售總額1.58億 元，增長21.9%；農(nóng)民人均純收入2660元，增長16.5%。特別是 農(nóng)民收入和固定資產(chǎn)投資增幅明顯，充分說明XXX的經(jīng)濟社會發(fā)展 后勁明顯增強。開發(fā)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟實力明顯增強，農(nóng)業(yè)優(yōu)勢

2、特色產(chǎn)業(yè) 規(guī)模壯大，工業(yè)經(jīng)濟速度加快，生態(tài)環(huán)境明顯改善。xx年，XXX開 發(fā)區(qū)搶抓關(guān)于進一步促進寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見和 擴大內(nèi)需拉動經(jīng)濟增長的政策機遇，全力推進“一園兩區(qū)”建設(shè)， 加強項目建設(shè)、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，挖掘資源潛力、壯 大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，預計全年地區(qū)生產(chǎn)總值達到6.1億元，增長12.5%； 預計全社會固定資產(chǎn)投資達到12.4億元，增長26.2%；農(nóng)民人均純 收入達到2820元，增長6%以上。已開工的項目有：城東大型設(shè)施 觀光農(nóng)業(yè)基地，投資2000萬元；新建高級中學，投資XXX元；移民 博物館，投資XXX萬元。二、XXX行經(jīng)營情況XXX行自設(shè)立以來，各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，各項

3、存款穩(wěn)步增 長，不良貸款絕對額和占比逐年大幅下降，資產(chǎn)損失專項準備提 足，所有者權(quán)益逐年增加，截止xx年5月末，“各項數(shù)據(jù)”。XXX行始終把利民、為民為辦行的宗旨和服務(wù)方向，自乂乂年履 行支行職能以來，更是勇挑重擔，發(fā)揮信貸主力軍作用，發(fā)揮自身 優(yōu)勢，將為全開發(fā)區(qū)服務(wù)作為自身責無旁貸的義務(wù)和職責。心系一 方水土，服務(wù)一方百姓。三、XXX開發(fā)區(qū)的金融體系目前，開發(fā)區(qū)共有三家金融機構(gòu)，分別是農(nóng)行、信用社、郵儲。 其中，XX隸屬XX行管轄，信用社隸屬XX銀行管轄，郵儲隸屬XX 縣郵儲銀行。轄區(qū)金融體制不順，籌資、用資渠道條塊分割，造成 當?shù)亟鹑谫Y源大量閑置，資金外流相當嚴重。據(jù)不完全統(tǒng)計，轄區(qū) 存量

4、存款6億元，轄區(qū)存量貸款僅2億元，資金閑置及外流近4億 元。金融助推當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的能量沒有被有效利用，積聚釋放效應(yīng) 不明顯，信用貨幣的創(chuàng)造職能沒有得到有效發(fā)揮。當?shù)亟鹑诜?wù)需求相對旺盛，由于網(wǎng)點較少，金融服務(wù)半徑覆蓋 太小，客戶渴求金融服務(wù)的愿望迫切。我行在此設(shè)點不僅可增加籌 集渠道，增強競爭能力，而且可優(yōu)化我行網(wǎng)點布局。四、設(shè)立XXX行XX分社的前景隨著XXX建縣步伐的加快和城鎮(zhèn)建設(shè)面積的擴大，現(xiàn)有的營業(yè)場 所已不能滿足開發(fā)區(qū)客戶服務(wù)的需求，計劃在XXX鎮(zhèn)金水街與XX路 的交匯處，國稅局旁增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，采用經(jīng)營租賃方式，擬新租商 業(yè)用房建筑面積180平方米，租金每年3萬元。新設(shè)網(wǎng)點近幾年將重

5、點以存款、代收代付、匯劃、結(jié)算業(yè)務(wù)為 主，經(jīng)測算，第一年日均業(yè)務(wù)量在250筆以上，現(xiàn)金收付量日均在 80萬元以上，月均存款增長300萬元以上，各項存款將以每年2000 萬元以上的速度遞增，未來各項存款潛力很大，利潤增長點較高。最低達到一個規(guī)模較大的XX行經(jīng)營規(guī)模。由于比鄰XXX稅務(wù)局，以 中小企業(yè)、個體工商戶等納稅人為主體，適量投放一定規(guī)模的小額 信貸業(yè)務(wù)，當年至少可實現(xiàn)保本經(jīng)營，發(fā)展前景相當廣闊。該網(wǎng)點 硬件設(shè)施將按照相關(guān)要求，達到服務(wù)設(shè)施完備，服務(wù)環(huán)境優(yōu)雅，服 務(wù)質(zhì)量良好，安全保衛(wèi)設(shè)施達標，開辦電子匯兌、全區(qū)儲蓄存款通 存通兌綜合業(yè)務(wù)，配備辦公自動化設(shè)施和交通工具，配備業(yè)務(wù)素質(zhì) 較高的客戶

6、經(jīng)理，安全防范設(shè)施達標，無資產(chǎn)風險和安全事故隱 患。營業(yè)用房擬采用租賃方式，租期10年。所申請新設(shè)網(wǎng)點的營 業(yè)用房初步選址XXX鎮(zhèn)金水街與XX路的交匯處，國稅局旁東側(cè)處。 地處開發(fā)區(qū)政府、稅務(wù)及其學校中心位置，屬框架一樓營業(yè)用房， 建筑面積180平方米，易于設(shè)計裝修。擬租賃期10年，租金每年3 萬元，若租賃期滿，我社有優(yōu)先租賃權(quán)或優(yōu)先購買權(quán)。預算：裝修費 用10萬元（含安裝防彈玻璃防盜門、110報警設(shè)備），安防監(jiān)控費 用8萬元，整個預算總額18萬元，該費用計劃計入遞延資產(chǎn)，分三 年攤銷，財務(wù)負擔較輕。內(nèi)外裝修、安防設(shè)施均按規(guī)定實行公開競 標辦法確定。選調(diào)政治合格，業(yè)務(wù)過硬，素質(zhì)優(yōu)良的得力員工5

7、名，按內(nèi)部 控制和行業(yè)有關(guān)要求合理分工。對營業(yè)網(wǎng)點裝修嚴格按有關(guān)文件要求，公開招標確保工程質(zhì) 量。預決算按規(guī)定報公安、消防等部門審核。新裝網(wǎng)點采用公開招標的監(jiān)控設(shè)備，并按相關(guān)安防要求與公安 局“110”指揮中心聯(lián)網(wǎng)。建議XXX行多次進行調(diào)查，經(jīng)與個體戶、和各級政府了解分析認為， 在該處設(shè)立XXX行XX分社可行，是當?shù)厝罕?、投資商的強烈愿望， 也是各級政府的要求，最大限度方便客戶，營造安全、高效的金融 環(huán)境，有力地促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)社雙贏的目標。XX年2月 5日，經(jīng)XXX銀行董事會審議，通過了增設(shè)XXX行XX分社的提 案，同意組建。二00九年六月九日建青云超市可行性報告一、籌建青云超市的目

8、的及意義籌建青云超市，增加銷售網(wǎng)點，增強和彰顯五星連鎖的“集群 營銷網(wǎng)絡(luò)”優(yōu)勢和市場競爭力。同時，通過在市中心的布點，使五 星連鎖的銷售網(wǎng)點布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴大社會影響。全面提升五星連鎖的企業(yè)品牌形象。對銷售特別是團購銷 售將有很大幫助。二、籌建青云超市優(yōu)勢1、區(qū)位優(yōu)勢：青云超市位于青云菜市入口處的商住樓，離五星街僅一路之 隔，周邊是柳州市較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐 飲、娛樂中心。聚集著較大的市場“財源”和市場開發(fā)潛力。2、人氣優(yōu)勢：青云菜市周邊有青新商住樓、青云商住樓，濱江西路、濱江東 路、銀龍大廈、藍色港灣、柳報、醫(yī)院、商業(yè)銀行、二中、景行小 學、青云小學

9、等單位。核心商圈常住居民達7515戶。同時，青云菜 市、青云小吃又具有旺盛的人氣。進入菜市及路經(jīng)超市門前的流動 人口較多。人氣優(yōu)勢良好。3、場地優(yōu)勢:該場地面積1200平方米，與商圈的銷售前景及預估相吻 合。該場地成規(guī)整的長方形。有利于賣場規(guī)劃布局。該場地正方有較大的場地用于停車和開展促銷。方便和帶 動銷售。該場地原來就是百貨商行。地板已經(jīng)鋪設(shè)好，不用再重新 鋪設(shè)，開店裝修成本投入不大。4、客源優(yōu)勢目標店商圈范圍內(nèi)常住客源均為收入中上水平的居民。購買力 較好，而且，流動性客源也帶有一定銷售目的，這是影響目標店銷 售的最直接的利好因素。三、籌建青云超市劣勢：1、場地劣勢：目標店略偏離主街道。對吸

10、引流動性客源多少有些影響。目標店臨街鋪面開發(fā)商已全部售賣。造成目標店形成封閉 狀況，直接影響目標店的外部形象。目標店臨街外圍均為小商鋪，不利于開發(fā)廣告資源，勢從 造成營業(yè)外收入的相應(yīng)減少。目標店租金略偏高（相對于經(jīng)營超市而言，但這一地段的 租金已屬于較低租金）。2、競爭劣勢：目標店旁是較成熟的青云菜市及青云水果市場和青云小吃等。 對目標店的生鮮經(jīng)營競爭壓力增大。因此，目標店的生鮮經(jīng)營應(yīng)實 行錯位經(jīng)營才能達到吸客效果。四、經(jīng)營定位綜合以上優(yōu)劣勢，我們經(jīng)過綜合評估，確定目標店的經(jīng)營運作 定位：食品加強型綜合超市。其中：食品40%、日化百貨40%、生鮮20%五、運營要求1、目標店毗鄰成熟的青云菜市，

11、生鮮經(jīng)營上必須考慮實行錯 位經(jīng)營。以凈菜、切配菜、面點及特色熟食為主。2、利用“城鄉(xiāng)清潔工程”的利好時機，利用一切關(guān)系，做好 青云菜市馬路市場的特色熟食、特色小吃的招商進店。對做好目標 店有至關(guān)重要的吸客影響。六、運營模式1、以聯(lián)營、租賃為主，以自營作補充經(jīng)營。2、零售、批發(fā)兼營。七、運營前期投入：1、電路、電器安裝、店內(nèi)照明：4萬2、生鮮區(qū)改造裝修：1.2萬3、冷凍設(shè)備：6萬4、10匹柜機空調(diào)：6萬（6臺）5、門頭招牌：1.8萬6、消防投入：5000元以上合計：19.5萬元附：1、青云超市商圈市調(diào)報告2、青云超市銷售成本預測3、青云超市人力需求架構(gòu)圖4、青云超市地理位置圖企劃部陳盈 xx年3

12、月29日某品牌水果連鎖超市可行性報告本文介紹了濟南市零售業(yè)市場的發(fā)展趨向，并試探性分析水果 連鎖超市這一業(yè)態(tài)的可行性分析，意向在總結(jié)理論學習的同時，結(jié) 合自己的工作行業(yè)，研究此業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。水果超市是分類商品便利店的一種形式，它的出現(xiàn)能夠滿足消 費者對商品低價、便利、時尚、誠信、高品質(zhì)的需求，能夠與當前 綜合性超市和水果攤的形式形成競爭，并具備較多優(yōu)勢，可望形成 主流消費模式。本文自零售行業(yè)特點入手，分析了近年來濟南市零售業(yè)態(tài)的發(fā) 展歷程，結(jié)合消費者對一一水果這種別具意義的消費品的購買習 慣，并分析與競爭對手之間的優(yōu)劣態(tài)勢，來說明項目具體的可行 性，并對選址、店內(nèi)布置、人員配比等方面給出建議

13、。水果超市在南方諸多城市已經(jīng)出現(xiàn)多年，而作為北方的濟南， 目前還沒有這種業(yè)態(tài)，希望通過分析與論證，得到可行性方案。一、立項依據(jù)與目的的意義二、研究內(nèi)容與實施方案1、研究內(nèi)容1-1零售業(yè)市場趨向1-2當前水果消費行為研究3競爭對手分析2、實施方案1商圈的劃定2-2店鋪選址2-3店面裝修與布置2-4店鋪的硬件與人員配置三、（待定）超市超級市場(Supermarket)的簡稱，屬于零售業(yè)中一種以實行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點的銷售方式。超市的 出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會的普遍認可，成為一種風 行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性變革。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位一

14、一即恰當?shù)?確定其在消費者心中的位置、在市場的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位 置。社區(qū)便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來的一種零售業(yè)態(tài)。它以連 鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相 對較小，屬于小型簡易商店類，但是便利店自有其特點：一是營業(yè)時間長(許多便利店都采用24小時全日制形式)， 填補超市和一般商店營業(yè)時間較短的空缺；二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費群體日常的小額消費，也是便利店大量進貨、降低成本的關(guān)鍵；三是滿足了消費者就近購物、低價購物、誠信購物的消費需 求。社區(qū)便利店將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)， 是零售業(yè)發(fā)展的趨向。談到社區(qū)

15、便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店；二是 分類商品便利店。國內(nèi)百貨便利店以臺資經(jīng)營的7-11、喜事多等； 合資的聯(lián)華快客、可的、統(tǒng)一便利等為主。濟南市內(nèi)以統(tǒng)一銀座等 品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟南市還沒有實質(zhì)的發(fā)展起 來，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們 是銷售某個單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級形 式。本報告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設(shè)濟南市水果連鎖超市的可行性二、研究內(nèi)容與實施方案1、研究內(nèi)容1-1零售業(yè)市場趨向零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下：（以濟南市為例）傳統(tǒng)集市（早期業(yè)態(tài)）百貨商場 （七、八十

16、年代零售業(yè)態(tài)）倉儲式超市 （九十年代零售業(yè)態(tài)）社區(qū)小型百貨超市 （九十年代零售業(yè)態(tài)）大型百貨超市 （新型零售業(yè)態(tài)）社區(qū)便利店（當今最新零售業(yè)態(tài)）1-2當前水果消費行為研究水果，這種大眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費 的一個重要組成部分。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以 下兩種方式組成：集市水果攤大型超市針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果攤， 他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、進口水 果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中 采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者居多，他們 時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質(zhì)、權(quán)衡價

17、格希望能夠得到 最大的實惠。他們的消費特點是：要求便利、要求低價、對比選購 性強。對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是大型百貨超 市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作 和交際，日常消費品的采購一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超 市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質(zhì)和種類。他 們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。下面以表格進行分類消費群體群體組成消費場所占比消費傾向消費心理水果攤一般消費群體中老年70% 30%低價、便利實惠、實超市中高消費群體中青年40% 60%品質(zhì)、種類 時尚、高品 質(zhì)、誠信通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個消費群體的消費

18、心理略 有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消 費群體的消費心理，也為了順應(yīng)市場需求，就需要有既便利、低價 又時尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本報告所要研究 的“水果連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定 位。結(jié)論：水果連鎖超市的市場定位是一一低價、便利、時尚、誠 信、高品質(zhì)1-3競爭對手分析我們已經(jīng)做出了水果連鎖超市的市場定位，那么就要對競爭對 手有一個比較全面的了解。前面提到，當前消費者的水果消費主要集市水果攤和大型百貨超市。下面將從進貨、銷售方式、售價、儲存等幾個方面進行對比 分析。進貨集市水果攤：進貨方式多以果品批發(fā)市場為進貨渠道，單次進 貨量

19、很小，以每天的銷售量為進貨依據(jù)，品種較少。大型超市：進貨方式多以市內(nèi)水果經(jīng)銷公司為進貨渠道，單次 進貨量較大，以每天的所有連鎖門店銷售量為依據(jù)，采取統(tǒng)一進 貨、統(tǒng)一售后服務(wù)的方式，品種多樣。進貨渠道雖不相同，但是都被加上了2到3個環(huán)節(jié)的利潤。進 貨價格從產(chǎn)地到本地除了運輸?shù)缺仨毜馁M用外，最主要的是被果販 或水果經(jīng)銷公司扣除了利潤。銷售方式集市水果攤：水果攤主要以各種人力或機動車為銷售工具，機 動性比較強，一般在居民區(qū)出入的主要路段販賣，定點販賣和流動 販賣是主要銷售方式。大型超市：超市的銷售方式可謂靈活多樣，在大型的賣場里， 講究商品的賣相和豐富的種類搭配。他們把賣場分為多個區(qū)域，把 不同價格

20、不同檔次的水果分開陳列，并且設(shè)立折扣區(qū)或特價區(qū)，明 碼標價和每天的時段特價等方式也是吸引消費者的重要因素。統(tǒng)一 稱重、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一形象、誠信服務(wù)等都是超市的重要營銷策 略。大型百貨超市的銷售方式正是我們借鑒和學習的類型。水果超 市的銷售方式同樣需要統(tǒng)一形象、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一稱重和結(jié)算，做 到誠信服務(wù)，并且要提出“包退、包換、包送”的三包政策，能超 市所不能，及超市所不及。利用各個節(jié)假日或公休日作足銷售策略 的實施，把優(yōu)質(zhì)的水果以最廉價的價格賣給顧客，充分發(fā)揮為社區(qū) 居民服務(wù)的宗旨，力爭做到社區(qū)內(nèi)最優(yōu)秀的水果采購代表。售價集市水果攤：由于是小本生意，所以售價的變動幅度不大，一 天中，除了傍晚的剩

21、余水果需要進行降價出售外，其他時間售價變 動不大。大型超市：售價變動靈活，在一天中的銷售過程中，可能進行 多次變價，并且運用買贈、時段促銷等方式進行間接變價。相同的是，售價的確定都是根據(jù)每天水果進貨價的差異而變化 的。不同的是，水果攤的變價策略相對單一，一般只是在傍晚時段 進行降價出清，避免積壓。而超市的變價策略就比較靈活，除了傍 晚的變價出清外，還會有很多變價策略，目的是最大限度的販賣貨 品，提高銷售和毛利。儲存集市水果攤：水果攤的儲存辦法很簡單，一般是存放在干燥通 風的地方，因為每次進貨量小，所以儲存工作不是很重要的環(huán)節(jié)。大型超市：由于每日的周轉(zhuǎn)量大，進貨較多，超市必須做好儲 存工作。儲存

22、的方式是把水果放在特定的冷庫中，保持適當?shù)臏囟?以進行保鮮。超市的冷庫（或保鮮設(shè)備）的投資是比較可觀的，水果的保鮮 溫度一般在0-4攝氏度之間，不僅能夠延長水果的保鮮期，也可以 更大限度的周轉(zhuǎn)貨品。綜上所述，在進貨、銷售方式、售價、儲存等幾個環(huán)節(jié)，我們 不難看出：集市水果攤大型超市進貨 直接在批發(fā)市場進貨，由水果經(jīng)銷公司送貨，量小、品種少量大，品種多銷售方式靠近居民區(qū)、銷售方法多樣，明碼標價，流動性強分區(qū)分類陳列、促銷方式靈活售價變價方式單一可隨時變價儲存 基本沒有儲存辦法有專業(yè)的儲存設(shè)備由此可見，集市水果攤唯一的優(yōu)勢在于，在居民區(qū)的出入路段 進行銷售，給消費者帶來了便利，從而成為經(jīng)久不衰的銷

23、售形式。 而超市幾乎占到其他的全部優(yōu)勢，銷售方式的靈活性、售價的透明 化、儲存設(shè)備的應(yīng)用等等方面都是一一超市，這種新興零售業(yè)態(tài)的 獨特魅力。就此，我們能夠看出水果連鎖超市的進、銷、存等環(huán)節(jié)是完全 可以效仿大型超市的做法的。但是，進貨環(huán)節(jié)方面，我們可以直接 聯(lián)系水果產(chǎn)地，這樣不僅可以獲得更大的利潤空間，而且能夠有更 大的品種選擇空間。無形中增加了與超市相競爭的優(yōu)勢。另外我們也應(yīng)該效仿集市水果攤的優(yōu)點，那就是把店面開到居民區(qū)旁邊；開 到消費者身邊。結(jié)論：水果連鎖超市的優(yōu)勢是產(chǎn)地進貨在集中的居民區(qū)附近選址開店統(tǒng)一店面形象、明碼標價、銷售方式豐富、變價機制靈活作好貨品的儲存環(huán)節(jié)營業(yè)面積在100200平

24、米之間為宜2、實施方案：2-1商圈的劃定商圈的定義：商圈是以設(shè)定的商業(yè)建筑為圓心，以周圍一定距 離為半徑所劃定的范圍。進行商圈分析的有以下三個目的:明確經(jīng)營范圍；了解經(jīng)營范圍內(nèi)的人口分布狀況及消費習慣和消費結(jié)構(gòu)更準確的進行經(jīng)濟效益預估商圈的構(gòu)成及消費者占比一級商圈的消費者數(shù)量應(yīng)該占所有消費者數(shù)量的60%70%二級商圈的消費者數(shù)量應(yīng)該占所有消費者數(shù)量的20%30%其余的消費者占比屬于三級商圈。消費者占比公式如下：消費者占比（滲透率）二商圈內(nèi)消費者數(shù)量/總居民的數(shù)量* 100%商圈的劃定商圈的劃定是一個非常復雜的工作，在決定經(jīng)營業(yè)態(tài)的基礎(chǔ) 上，要分析商圈內(nèi)的消費群的購買能力、生活狀況、年齡階層、消

25、 費傾向等因素。最重要的是要了解一級商圈內(nèi)的家庭戶數(shù)，家庭戶 數(shù)越多，購買頻次就越多。另外，周邊是否存在競爭對手，雙方的 商圈是否重疊，也是很重要的因素。己方如何利用地理位置等因素 吸引更多的消費者，是商圈選擇的重要環(huán)節(jié)。由此可見，商圈的確立是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，水果超市的商圈選 擇應(yīng)該有以下結(jié)論：結(jié)論：水果連鎖超市的商圈選擇（選址）原則一一在家庭戶數(shù)不少于2000戶的居民區(qū)附近選址開店在居民區(qū)的出入路口選址開店。2-2店鋪選址選址要素：未來幾年的持續(xù)經(jīng)營能力進出通暢的道路店 鋪面積的合理確定詳解:未來幾年的持續(xù)經(jīng)營能力：是選擇店址的重要因素。選擇 經(jīng)營性的水果超市應(yīng)該說是一項長遠的投資，應(yīng)該抱著

26、發(fā)展的眼光 衡量一個店址。對周邊人口密度的市調(diào)及消費水平的市調(diào)后，再根 據(jù)切實的地理位置、消費者出行習慣、道路特點、店鋪門口朝向等 等諸多因素予以綜合考慮，并結(jié)合相關(guān)的市政規(guī)劃，來考慮是否可 以作為最佳位置。進出通常的道路：優(yōu)良店址的另一個必備條件就是進出暢 通的道路。道路的暢通不僅影響商品的安全性，而且影響商品的運 達時間和運輸費用。一般來說，要求與店鋪有關(guān)的街道交通方便、 道路寬闊、車輛進出自由，且店鋪附近最好有車站。因為網(wǎng)點設(shè)在 幾個車站的交匯點附近，往往能吸引大量顧客前往進行購物。店鋪面積的合理確定：店鋪面積的確定直接影響到店內(nèi)最 大客戶承載量，這直接關(guān)系著銷售額的多少。選擇店鋪時應(yīng)更

27、多的 考慮實用面積和空間分割規(guī)劃，盡量做到消費者方便到達各個角 落，并能夠作到按需分流。當然，處于成本的考慮，店鋪面積也不 是越大越好。結(jié)論：水果連鎖超市選址原則一一要具有前瞻性的眼光衡量區(qū)域經(jīng)營能力，并保證交通便利、店鋪面積實用率高等因素2-3店鋪的裝修與布置處于成本預算及市場定位的考慮，店鋪的裝修與布置花費不宜 盲目過大，應(yīng)找尋差異性方式進行店面美化。色調(diào)：店內(nèi)色調(diào)應(yīng)該按照不同的區(qū)域的功能而實施不同的 色調(diào)裝修，針對春、夏季的水果陳列區(qū)應(yīng)當以冷色調(diào)的中性色為 主，多采用粉藍色、亮綠色、淺紫色為主；而其他區(qū)域應(yīng)該以暖色 調(diào)為主。再配合水果本身不同的顏色對比，陳列出另人耳目一新的 感覺。盡量將

28、色差大的同類水果擺放在一起。布置：利用藤蔓式、枝節(jié)式的裝飾植物進行閑置區(qū)的裝 飾，避免給人感覺店內(nèi)布局輕重不一、形式單一。燈源：適當?shù)睦脽粼纯梢暂^好的體現(xiàn)水果質(zhì)感，增強賣 相。2-4店鋪的硬件與人員配置硬件建議:電子噴霧器：利用電子噴霧器對某些高端、易氧化、易脫水的 水果進行加濕，保持其新鮮程度，并增加店內(nèi)視覺沖擊力，提高銷 售額。地磅：用于大批量水果承重使用水果陳列排擋：針對不同的水果，進行不同的陳列方式，就需 要不同的陳列排擋。一般果類水果以傾斜30度左右的排架陳列，而 香蕉、芒果、瓜類以分層式的排擋陳列。冷藏陳列柜：冷藏陳列柜的溫度通常應(yīng)控制在0-4攝氏度之 間，用于不宜保存的，需二次

29、包裝陳列或者避免損耗的水果陳列。 放心稱：店內(nèi)除了銷售用稱，還要擺放1個放心稱，供大家使用。冷庫設(shè)備：開辟單獨一間作為冷庫使用，安置制冷設(shè)備嚴格控 制溫度，用于貯藏水果，延長銷售期。承重區(qū)、收款臺：負責為消費者提供結(jié)帳服務(wù)人員配置建議：一個200平方米左右的水果超市人員配比如下:收銀員3人，補貨員6人，店長1人，主管1人，維修1人（可兼職）XX物流企業(yè)管理制度為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高 經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本 規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決 定、規(guī)定、紀律。2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或

30、破壞公司財產(chǎn)； 嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人 為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個 人素質(zhì)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培 訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思 想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給 予獎勵、表彰。6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積 極進取。7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷 滿足客戶的需求

31、，超越客戶的期望。8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提 出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條 件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司 多做貢獻。10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的 提高而提高員工的各種待遇。11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作 風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收 入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢

32、財或為個 人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司 財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán) 或批準，不能從事下列活動：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義提供擔保、證明;3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;4）代表公司出席公眾活動。17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行 為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、 勤儉自強、敬業(yè)奉獻。公司物流管理制度為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入 庫及 領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制

33、定本規(guī) 定.物流管理的要求所有物資應(yīng)做到每日清點，核對，保持帳，卡，物三一致,并根據(jù) 物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時清理, 辦理相關(guān)手續(xù).1產(chǎn)品入庫1.1入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價格填寫.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到 合理，牢固，整齊，安全不超高.2產(chǎn)品出庫2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時，必須經(jīng)質(zhì)量 門認定無質(zhì)量問題后，銷 售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收 發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務(wù)部.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊 全，以備發(fā)貨；第二步按

34、銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必須經(jīng)公 司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時辦理退庫 手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有 關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外 發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新,否則不予以發(fā) 貨.若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退 庫手續(xù).2.6所有

35、發(fā)出商品應(yīng)在當月及時辦理結(jié)算,若遇特殊情況，最遲 在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù).3領(lǐng)貨程序3.1應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全.內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位，時間，貨物類 別，貨物名稱，型號及規(guī)格，計量單位，數(shù)量，單價，金額，用途，領(lǐng)貨 人，發(fā)貨人,批準人簽字.3.2領(lǐng)貨單一式三份，倉庫，財務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份.3.3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨 聯(lián)方可發(fā)貨.4考核辦法4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核10元.4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5元.4.3沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元.4.4發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核 當事人10元，超過2個月的

36、停發(fā)工資.4.5產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔.部分崗位職責運務(wù)部各崗位職責運務(wù)副總經(jīng)理1、全權(quán)負責各項運輸和倉庫的行政管理2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以 專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完 善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行下可以即時網(wǎng)上查詢5、制訂運務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批 核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，

37、積極評核服務(wù)水平9、制訂專業(yè)倉庫管理報表10、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務(wù)11、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊12、組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶儲運員工工作一起13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫 盤點表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。倉儲主管協(xié)助運務(wù)副總管理運務(wù)部的各項業(yè)務(wù)工作；負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負責在實施中的指導與監(jiān)督;負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負責實施中的指導與監(jiān)督；負責倉庫租賃費用的核定工作；負責各分公司及網(wǎng)點倉庫的安全檢查工作；負責處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的 處理

38、方案；負責處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工 作，積極與采購一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時解決；負責倉庫出險后的索賠工作，積極協(xié)助保險公司工作，在最 短的時間內(nèi)得到賠償；負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計劃部門在分配 貨物方面做出準確的判斷；全面協(xié)助IT部在公司內(nèi)積極推廣運用物流軟件，并責收集 運用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討；對各分公司倉管的工作均有指導責任，并負責各倉管的考 核工作；完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時性工作；運輸主管協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作；負責總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負責 在實施中的指導與監(jiān)督；負責協(xié)助總經(jīng)理一同完

39、成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負責 實施中的指導與監(jiān)督；負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；負責物流費用的核定工作；負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案;負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其 流；負責調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確 保貨物按時供貨、準點到位；負責跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機 性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情 況，記錄在案，并負責與廠商及時協(xié)商處理；負責運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索 賠工作；對各分公司配送工作均有指導責任；完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交

40、辦的其它臨時性工作；庫存監(jiān)控負責與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨 時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始 統(tǒng)計報表資料。負責熟練運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各分公司（含指定分 銷商）的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進貨和出貨動態(tài)，審核 商品庫存的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作部公司庫存日報表。負責每周一次的各分公司滯銷機統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷 機銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機的統(tǒng)計 工作，負責跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工作。負責物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工作；5. 負

41、責物流系統(tǒng)的操作指導工作；負責庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；負責向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品庫存動 態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導。完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；運輸監(jiān)控負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源 的供貨進度，及時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確 保廠商在合同期限內(nèi)按時供貨；負責按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制調(diào)撥通知 單；負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項準備工 作；負責跟進所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之 間調(diào)撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方；負責在物流系統(tǒng)中完成直運到

42、貨信息的登錄工作；負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其 流；負責根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保商品按時供貨、準點到位;負責確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點到達收貨方目的地；負責處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時上 報運輸主管處理；負責貨運出險后的索賠資料的收集工作；負責跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨 機性突發(fā)問題；12.負責與各物流公司核對運輸費用；12 .負責物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。駕駛員的崗位職責：1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩 序，確保安

43、全行車。2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平。3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛三清例保 工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件 齊全和完好。5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學習先進經(jīng)驗，掌握行車 規(guī)律。6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置 的有關(guān)任務(wù)和培訓。安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程貨物運輸?shù)牧鞒虉D：（根據(jù)公司的實際情況編制）一、貨物裝載：1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、 超重，保證運輸全過程安全。2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

44、3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密， 綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨物運輸：1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速駕 駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過程中發(fā)生 散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違 章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。三、貨物卸載1、當?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。應(yīng)急預案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報告交警部門和公司 負責人，在處

45、理機關(guān)人員未到達前，應(yīng)主動做好事故后果的搶救工 作及保護好現(xiàn)場。二、公司負責人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處 理。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書面 檢查報送公司相關(guān)負責人。四、對肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責任和認識、表現(xiàn)， 按照有關(guān)規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚?。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油 箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定 期維護。3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。4、定期抽

46、查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合 格的人員加強培訓。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情 況。駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度（一）駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目 開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊。2、定期做車輛的維護：車輛維護的原則。車輛維護應(yīng)貫徹預防為主、強制維護 的原則。保持車容整潔，裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱 患，防止車輛早

47、期損壞。車輛維護的方式。車輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補 給、潤滑、緊圓、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時，不得 對其進行解體。車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、 一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心 內(nèi)容是清潔、補給安全檢視.二級維護：由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結(jié)合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果，確 定附加作業(yè)或小修項目，結(jié)合二級維護一并進行。強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行駛 里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各

48、級維護作業(yè)項目和周期的規(guī) 定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng) 濟效果等情況綜合考慮。日期：（蓋章）簽字財務(wù)管理制度為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展， 提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第一條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。第二條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資 金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真 做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時

49、性和準確 性。（四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定 期進行財產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。第三條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù) 管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員 要認真執(zhí)行會計法，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā) 生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。第一條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳 憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘 要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填

50、制憑證人員，復核人 員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當由出納 人員簽名或蓋章。第二條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計 業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依 據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相 互可比和會計處理方法前彳爰相一致。第三條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項業(yè) 務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑 證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負責人復核。第四條 會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記 錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人 等進行相互核對，

51、保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。第五條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報 表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按會計檔案管理辦 法的規(guī)定進行保管和銷毀。第六條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會 計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交 人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字彳爰，移 交人員方可調(diào)離或離職。資本金和負債管理資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者 開具出資證明，并據(jù)此入帳。第一條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增 加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時

52、調(diào)整實收資本。第二條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng) 按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的 出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。第三條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同 時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。第四條加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對馀額， 保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找 原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理批準彳爰處理。第五條公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報批彳爰， 由財務(wù)管理中心登記彳爰才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入 公司或有負債管理，在擔保期滿彳爰及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔 保。流動資

53、產(chǎn)管理第一條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的現(xiàn)金管理暫 行條例，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出 限額部分要及時送存銀行。第二條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié) 出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時 查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查， 以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原 始憑證。第三條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密 工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制， 不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印 簽。第四條出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，

54、不準簽發(fā)空頭支 票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。 在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表， 對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務(wù)部門負責人。第五條應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和 清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積 極催收，避免形成壞帳。第六條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴格個人借 款審批程式，借款的審批程式是：借款人一部門負責人一財務(wù)負責 人一總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費用專案 的支付。收入管理第一條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。 營業(yè)收入要嚴格按照權(quán)責發(fā)生制原則確

55、認，并認真核實、正確反 映，以保證公司損益的真實性。第二條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留 到帳外或作其他處理。成本費用管理第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按 規(guī)定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容?？?制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作 用。第二條成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他 營業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。（二）營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工 教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤 銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費

56、、車輛 使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、獎勵費、 各種準備金等其他費用。（三）固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定 的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費用。（四）攤銷費：指遞延資產(chǎn)的攤銷費用，分攤期不短於5年。（五）各種準備金：各種準備金包括投資風險準備金和壞帳準備金。投資風險準備金按年末長期投資馀額的1%實行差額提取，壞 帳準備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。（六）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、 取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用?！巴菭I業(yè)網(wǎng)點”是指商業(yè)銀行在中國境內(nèi)同一城市行政區(qū)劃內(nèi) 設(shè)立的分行以下（不含分行）提供金融服務(wù)的營業(yè)性支行（以下簡稱同

57、 城支行）、自助銀行設(shè)施（以下簡稱自助銀行）。自助銀行是指商業(yè)銀行在營業(yè)場所以外設(shè)立的自動取款機 （ATM）、自動存款機（CDM）等通過計算機、通信等科技手段提供存 款、貸款、取款、轉(zhuǎn)賬、貨幣兌換和查詢等金融服務(wù)的自助設(shè)施。 自助銀行包括具有獨立營業(yè)場所、提供上述金融業(yè)務(wù)的自助銀行和 不具有獨立營業(yè)場所、僅提供取款、轉(zhuǎn)賬、查詢服務(wù)的自動取款機 （ATM）兩類。（一）合理布局、適度競爭。（二）與當?shù)劂y行業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)營狀況相適應(yīng)。（三）滿足當?shù)厣鐓^(qū)對銀行服務(wù)的需求。（一）在當?shù)卦O(shè)有分行（或視同分行管理的機構(gòu)）以上的機構(gòu)且正式營業(yè)一年以上，資產(chǎn)質(zhì)量良好。（二）當?shù)匾言O(shè)立的分支行具有較強的內(nèi)部控制能

58、力，最近一年 無重大違法、違規(guī)行為，或因內(nèi)部管理混亂導致的重大案件。（三）具有合格的高級管理人員和從業(yè)人員。商業(yè)銀行聘任的高級管理人員應(yīng)符合中國人民銀行規(guī)定的任職 資格要求，每家同城支行應(yīng)至少配備二名高級管理人員。（四）具有合格的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他 設(shè)施。（五）中國人民銀行規(guī)定的其他條件。設(shè)立同城支行的營運資金由商業(yè)銀行總行或分行撥付。由總行 撥付營運資金的，撥付金額應(yīng)在總行可撥付資本金之內(nèi)，即總行資 本金總額的百分之六十之內(nèi)；由分行撥付營運資金的，撥付給同城 支行的營運資金累計不得超過分行營運資金的百分之六十。外國銀行分行撥付給同城支行的營運資金累計不得超過分行可 運用

59、營運資金的百分之六十?？蛇\用營運資金是指扣除百分之三十 的生息資產(chǎn)之后剩余的資金。（一）商業(yè)銀行總行的批準文件。（二）籌建申請報告。申請報告應(yīng)當載明擬設(shè)立的商業(yè)銀行同城 支行的名稱、所在地、營運資金金額、業(yè)務(wù)范圍等。（三）可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)包括申請人的基本情 況、對擬設(shè)機構(gòu)市場前景的分析、擬設(shè)機構(gòu)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、 擬設(shè)機構(gòu)的組織管理架構(gòu)等內(nèi)容。（四）申請人最近一年的財務(wù)報告。（五）籌建人員及主要負責人簡歷。（六）最近一年新設(shè)機構(gòu)的經(jīng)營管理情況。（七）中國人民銀行要求提交的其他文件、資料。同城支行在籌建期內(nèi)不得從事金融業(yè)務(wù)活動。在籌建期內(nèi)，申 請人變更同城支行籌建負責人，應(yīng)及時報 人民銀行審批行。（一）開業(yè)申請。（二）法定驗資機構(gòu)出具的驗資證明。（三）擬任高級管理人員的相關(guān)背景資料及從業(yè)人員情況一覽 表。（四）營業(yè)場所的所有權(quán)證或使用權(quán)證，安全、消防設(shè)施的合格 證明及相關(guān)證明的復印件。（五）中國人民銀行要求提交的其他資料。逾期不領(lǐng)取金融機構(gòu)營業(yè)許可證的，原開業(yè)批準自動失 效。商業(yè)銀行在一個城市一次只能申請設(shè)立三個自助銀行。在該申請獲得