公路工程工程建設項目管理辦法

1、PAGE PAGE 70目 錄靶第一章 傲 路改建白工程概況及項藹目管理辦法概靶要昂第二章 凹 路改建吧工程項目管理藹組織機構及項哀目管理盎 一 襖 路稗改建工程項目拜管理組織機構艾 二 壩 路藹改建工程項目捌管理辦公室職罷能白三 人疤員組成與分工背四 管跋理人員崗位職板責拔第三章 般 名詞解釋及暗管理依據跋第四章 癌 設計審查配佰合工作奧第五章 襖 施工準備階佰段的管理柏第六章 跋 質量管理把第七章 胺 工程進度管奧理班第八章 傲 工程（計量哎）支付管理霸第九章 般 安全環(huán)保及藹文明施工管理佰第十章 芭 工程交工驗襖收管理哎第十一章 澳監(jiān)理管理澳第一章 芭路改建工程班概況及項目管胺理辦法概要

2、哀（一）工程概柏況：笆路改建工辦程項目位于燕柏山山脈東南邊板緣與華北平原案交接地帶的門哀頭溝區(qū)潭柘寺扳鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境搬內，屬中低山伴地貌。區(qū)內總哀體地勢西高東阿低，山脈走向唉大致呈北東西哀南走向。區(qū)內擺平均海拔約5奧00米，最低版點王平村永定昂河各地帶海拔芭約180米，跋全線最高點十版字道海拔約7絆72米。區(qū)內吧植被茂密，屬百中低山地貌，辦表層巖體為中案等風化至強風稗化，屬I、I扳I類的堅硬巖爸和次堅硬巖，矮根據中國地癌震動參數區(qū)劃班圖（GB1靶8306-2瓣001）為地埃震動峰值加速拔度為0.15敗g，中硬型較佰穩(wěn)定場地。年跋平均氣溫11吧12攝氏度氨，一月平均氣按溫-3-5壩攝氏度，七月搬平

3、均氣溫16熬18攝氏度翱。年平均降水拔量820毫米敗。79月為襖雨季，雨季降翱水量占全年的笆80%左右。敗11月至次年艾4月為冰凍期白，最大凍深線疤為0.85米擺。懊公路改建跋工程是連接國稗道108線與癌國道109線隘的一條重要的百三級縣級公路叭，設計行車速爸度40Km/癌h。路線為越扒嶺線，相對高胺差550米，胺路線主要控制邦點為起點南辛拜房，陽坡園、暗十字道、豐沙奧鐵路立交橋和扒止點王平村，敗路線全長26頒.614公里盎。其主要工程鞍量為挖土石方百78.3萬立跋方米，填方3頒4.5萬立方半米，防護工程般5.67萬立盎方米，排水工頒程2.38萬胺立方米/36哎200米，瀝耙青混凝土路面熬21

4、.03萬罷平方米，水泥昂混凝土路面0霸.36萬立方懊米。工程投資案概算9539邦.37萬元，巴平均每公里造百價358.3襖7萬元，計劃壩工期2007敖年7月20皚08年12月把，共計十八個柏月。哀路改建工襖程設計標準為盎三級公路。設扮計速度為40隘Km/h（局版部困難路段3吧0Km/h）搬，平曲線最小頒半徑30米，唉回頭曲線最小澳半徑20.5壩米，道路最大吧縱坡7%，最敗小坡長120敗米，路基寬8爸.5米，路面耙寬7.5米。般橋涵設計荷載靶公路I級，涵按洞與路基同寬芭，橋全寬9米芭，路基小橋涵艾設計洪水頻率把25年一遇。啊為保證路哀改建工程順利般實施，公路分爸局（甲方）委耙托技術咨詢有熬限責任

5、公司（靶乙方）負責該半工程的項目管矮理工作。跋（二）管理機案構及職能扒 1、乙邦方派出有實際八工作經驗的人笆員組成本項目昂的專職管理機艾構常駐工地，奧并確定負責人搬。受甲方委托按對工程的實施案進行全過程管襖理，對甲方負隘責。敗 2、項案目管理機構自疤備必要的辦公奧住宿用房，交拌通工具、辦公靶用品及其他辦熬公生活用品，頒保證滿足本項懊目管理服務的俺需要。盎（三）管理范熬圍背 工程范扒圍：工程說明背中規(guī)定的全部骯工程項目。阿 工作范佰圍：配合設計拜審查工作、工哎程的施工全過岸程管理，竣工笆文件編制的管芭理。缺陷責任扮期工程的管理板。負責對施工凹方的質量、安吧全、進度、合爸同管理、環(huán)境伴保護等協(xié)調工

6、啊作。半 服務目翱標：確保安全芭、確保質量、艾確保工期、環(huán)巴保達標、節(jié)省版投資。昂（四）管理的拜內容跋 1、配隘合業(yè)主進行設按計審查工作。懊 2、進骯行施工過程的敗全范圍管理。扳 3、進瓣行施工監(jiān)理過絆程的全范圍管阿理。把第二章 昂路改建工程艾項目管理組織半機構圖敖一、路改艾建工程項目管扒理辦公室組織頒機構圖項目管理辦主任白 俺 八 耙 頒 隘 班 板 岸 班 霸 般 凹 般 襖 八 昂 爸 百 岸 柏 靶 扳 按 盎 疤 懊 芭 拔 靶 伴 叭 爸 哀 斑 安 巴 埃 辦 半 凹 拌 捌 翱 傲 阿 扳 靶 啊 骯 辦 唉 斑 巴 拔 熬 瓣 耙 瓣 傲 安 邦 礙 稗 俺 頒 藹 靶 疤

7、吧 皚 把 巴 氨 計量合約部技術質量工程部安全環(huán)保部按 拜 癌 凹 盎 哀 爸 奧 埃 暗 拜 俺 扮 疤 霸 把 疤 案 藹 辦 捌 敗 癌 佰 扮 隘 奧 凹 伴 跋 氨 礙 襖 唉 胺 八二、 路佰改建工程項目隘管理辦公室職暗能版項目管理辦公哎室在業(yè)主領導澳下，對本工程斑項目的施工質敖量、施工進度斑、計量支付、傲安全文明施工拜等進行全面管胺理。使工程達扒到質量優(yōu)良、八進度適當、費傲用合理、無施拔工安全事故的拜目標。百 1、安捌全環(huán)保部：主癌要負責施工安半全管理、施工唉環(huán)保管理、文扮明施工管理衣板交通導改配合懊等。笆 2、技矮術質量工程部隘：工程質量管柏理、工程進度靶管理、試驗檢矮測等管

8、理工作奧。壩 3、計爸量合約部：合礙同管理、計量背管理、信息資頒料管理等。隘三、人員組成藹與分工白1、 項目背負責人 安工程師（主修柏經濟師）敗2、 技術版負責人 敖高級工程師耙3、 計量叭支付 岸 工程師擺4、 安全稗環(huán)保 案 工程師（安凹全）按5、 試驗隘檢測 阿 工程師唉6、 信息壩、資料 艾四、管理辦人哎員崗位職責稗1、管理辦公半室負責人崗位岸職責?。?）在建設岸單位工程科領哀導下，負責本白工程項目管理礙的全面工作。暗對質量管理、敗工程進度管理奧、計量支付管稗理、安全文明壩施工管理、合熬同管理等負全半面責任，對監(jiān)扮理和施工單位耙進行管理協(xié)調癌。唉（2）抓質量拔管理工作，通埃過抓監(jiān)理、施

9、伴工單位的質保搬體系的良好運扳轉，抓監(jiān)理班規(guī)劃、施敖工組織設計扮的貫徹實施，敖嚴格管理、嚴絆格按圖施工、霸按程序辦事、礙按標準驗收，辦保證工程質量跋目標。澳（3）抓施工阿進度管理笆以合同工期為八目標，強化進伴度管理。通過頒對總體進度計頒劃，階段工期扮計劃、目標計搬劃的控制，保背證工期目標的佰實現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)跋進度滯后采取安措施保證工期胺。皚（4）抓工程盎計量與支付管巴理絆從清單核算入把手，抓現(xiàn)場工背程數量的確認癌及驗收，強化扒計量管理，保扮證費用合理支邦出。俺（5）抓安全懊文明施工管理擺貫徹“安全第按一，預防為主白”的方針，依頒據國家有關安佰全法規(guī)，全面百抓好本工程安疤全文明施工及癌施工環(huán)保，保皚

10、證工程順利進岸行。矮（6）協(xié)調好靶在管理辦每個啊成員作用，各白盡職責，全力版抓好本工程的奧管理工作。班2、負責人崗岸位職責吧（1）負責工按程技術管理及扳協(xié)助項目管理敖負責人做為全懊面工程管理工藹作。扳（2）對現(xiàn)場埃施工負責技術絆管理工作，嚴哀格按圖施工、矮按標準驗收，半經常檢查施工擺現(xiàn)場。扒（3）參加結敖構首件驗收和斑工程抽查驗收昂工作。凹（4）組織試百驗段的實施和拌驗收工作。唉（5）參與設癌計交底與圖紙矮會審。骯（6）負責審俺案的施工方案伴的審查把關，扳如有不合格應案返回總監(jiān)辦重頒做。板（7）實行“背人人管生產、般人人管安全”搬的原則，施工擺管理與安全管絆理一把抓，同扮時有管安全的扮責任。拜

11、（8）檢查監(jiān)把理、施工單位稗施工資料和竣扳工資料為交工把驗收做為基礎頒工作，參與竣懊工驗收。拌（9）完成上安級領導交派的百其它工作。哀3、計量支付皚崗位職責瓣（1）負責工奧程計量支付過白程的管理工作八，為合理計量盎支付把關。疤（2）對工程吧量清單復核負熬責把關，參與啊變更項目的現(xiàn)罷場確認。壩（3）督促監(jiān)吧理單位按規(guī)定跋時間完成計量奧上報工作。氨4、安全環(huán)保暗崗位職責斑（1）貫徹“捌安全第一、預啊防為主”的方骯針，做為安全背管理工作。 搬（2）經常檢瓣查施工單位的唉施工現(xiàn)場安全矮工作情況；檢昂查施工安全制吧度、規(guī)程執(zhí)行敖情況；檢查施笆工單位內、外癌業(yè)的資料完整哎情況，使安全挨環(huán)保工作正常叭開展。

12、艾（3）嚴格執(zhí)班行國務院39疤3號令和分局氨的安全管理制敖度有關規(guī)定，邦做好安全環(huán)保矮工作。壩5、試驗檢查扳崗位職責扮（1）負責本拌工程檢查抽檢百工作，對橋涵巴用混凝土、砌敖筑砂漿、二灰矮穩(wěn)定粒料、瀝盎青混合料等路阿用材料進行現(xiàn)懊場抽檢，以控版制工程質量。敖 昂（2）對施工壩過程中的施工扒質量進行不定扳期抽檢，發(fā)現(xiàn)骯問題及時處理壩。骯6、信息資料奧管理崗位職責拜（1）負責信叭息傳遞工作，捌完成往來文件翱傳遞和及時報挨送各種報表工吧作。扮（2）負責資罷料管理與檢查翱工作。吧第三章 名芭詞解釋及管理啊依據壩（一）名詞解頒釋礙 甲方艾（業(yè)主）：公礙路分局鞍 乙方皚：技術咨詢有耙限責任公司埃 項目隘管

13、理辦公室：奧乙方為甲方提敗供工程管理的礙專門機構，對安甲方負責。版設計單位：中艾交第二公路勘扳察設計研究院鞍有限公司翱 監(jiān)理單按位：北京正立拔監(jiān)理公司半 總監(jiān)奧辦：中標監(jiān)理絆單位設立的總跋監(jiān)機構，對項盎目管理辦公室頒負責。巴 駐地芭辦：總監(jiān)辦設扒計的駐地監(jiān)理半機構，對總監(jiān)暗辦負責。背施工單位：一埃標 北京路襖橋瑞通養(yǎng)護中岸心八處俺 啊 二標昂 北京路橋白門頭溝鑫實公矮司哀（二）管理依俺據芭1、公路分局骯與技術咨詢有絆限責任公司簽骯訂的路項敖目管理合同。疤2、路項跋目管理辦法。昂3、國家、建啊設部、交通部藹、北京市現(xiàn)行安的有關工程設澳計、建設的標阿準、規(guī)范及規(guī)吧程等。白公路工程技敗術標準（J隘T

14、G B01拔-2003）氨公路建設項柏目環(huán)境影響評佰價規(guī)范（J按TG B03般-2006）氨公路路線設背計規(guī)范（J稗TG D20艾-2006）巴公路路基設巴計規(guī)范（J捌TG D30柏-2006）案公路橋涵設邦計通用規(guī)范拜（JTG D礙60-200啊6）傲公路瀝青路罷面施工技術規(guī)扒范（JTG藹 F40-2啊004）挨公路路基施癌工技術規(guī)范懊（JTJ 0絆33-95）吧公路路面基拔層施工技術規(guī)爸范（JTJ阿 034-2岸000）敖公路橋涵施邦工技術規(guī)范翱（JTJ 0盎41-200拔0）頒公路工程質襖量檢驗評定標芭準（第一冊笆 土建工程 搬JTG F8皚0/1-20霸04）凹公路工程質暗量檢驗評定標

15、絆準（第二冊安 機電工程 扮JTG F8捌0/2-20挨04）氨公路環(huán)境保壩護設計規(guī)范礙（JTJ00案6-98）皚公路工程施胺工安全技術規(guī)稗程（JTJ般076-95隘）藹公路工程施笆工監(jiān)理規(guī)范邦（JTG G笆10-200皚6）等俺第四章 設邦計審查配合工辦作凹（一）設計單拜位應按合同約骯定、完整、及般時、準確地向俺建設單位提供辦全部設計文件瓣和圖紙。項目巴管理辦要加強胺對設計文件的阿管理，建立設把計文件的收發(fā)氨制度。未經業(yè)氨主同意，設計盎單位不得將圖傲紙及電子文件鞍提供給任何單耙位和個人。矮（二）項目管安理辦應及時組矮織設計交底測半量交樁工作，敖做到交底透徹胺、交樁明確。稗（三）項目管跋理辦認

16、真組織罷相關單位進行叭圖紙的會審工哀作，對審查出擺的各種問題反板饋設計及時解扒決，并以書面背形式上報業(yè)主百并經業(yè)主同意啊后下發(fā)給總監(jiān)熬辦和施工單位跋。拌（四）設計單隘位積極參加工阿程中重大施工絆方案的討論和皚質量問題的處啊理，并提出合般理化建議。捌（五）設計單頒位應派1-2般名設計代表駐傲場，及時解決疤工程中出現(xiàn)的把設計問題。凡扒涉及到設計變鞍更問題，均由絆項目管理辦轉扳業(yè)主出面通知挨設計單位，設奧計人不得以任皚何理由直接受埃理施工單位和把監(jiān)理人員的變頒更設計要求，鞍設計人主動提安出的設計變更安應事先征得業(yè)岸主的同意，設板計變更做到及盎時、準確，技般術可行、經濟胺合理。辦（六）對變更伴后的圖紙

17、審查襖，由項目管理鞍辦和總監(jiān)辦共盎同負責，重點瓣審查變更前后笆的銜接，避免岸出現(xiàn)前后矛盾巴的問題。岸（七）對于設稗計圖紙中涉及芭的“新技術、矮新材料、新工挨藝、新設備”佰，設計單位應板提供必要的技骯術支持。壩（八）設計人奧員要按照工程扒建設管理的要拌求積極參加施挨工過程中的檢啊查和驗收工作擺。在交（竣）礙工驗收階段，拔設計單位應對芭工程質量使用捌功能是否滿足版設計要求提出白評價意見。背第五章 施澳工準備階段的叭管理藹第一條 申矮請報監(jiān)手續(xù)，藹承包監(jiān)理單位俺在簽訂合同7爸天內，由總監(jiān)頒辦組織向業(yè)主案提交相關報監(jiān)白資料。簽訂合背同14天內提骯出施工總體板進度計劃。扳第二條 簽埃訂合同14天挨內完成

18、導線點伴、水準點復測皚和原地面測量鞍工作。案第三條 在伴合同規(guī)定時間班內人員設備、皚材料進場，完背成駐地建設。啊開工10日內翱完成工地試驗絆建設工作，標百養(yǎng)室達到使用胺要求。伴第四條 合疤同簽訂后14挨天內完成部分懊分項的開工申凹請、施工方案暗報批、原材料安使用申請，把般關試驗的報批邦工作。重要的哀分項工程（試芭驗段、路面基般層、瀝青路面鞍。橋涵的橋面敗、吊梁、涵洞奧的施工方案，班總監(jiān)辦批準后盎，開工3天前吧，報項目辦審拌查備案后方可胺施工。昂第五條 總頒監(jiān)辦核查開工把條件召開第一扒次工地會議，斑在合同簽訂7熬日內簽發(fā)總體跋開工令，開工澳令下達7日內板施工單位應及藹時開工。擺第六條 建敖立工地

19、例會制拜度，業(yè)主將定昂期召開工地例搬會，對承包商把上期工程進度昂、質量、合同襖執(zhí)行情況進行拔檢查評述，提翱出存在問題，扮落實下期工程拌進度。案不定期召開施佰工質量、進度跋、安全、交底安等專題會議。拜第六章 工版程質量管理巴第一條 工罷程質量目標要矮求伴分項工程合格捌率100%，奧分部單位工程礙及建設項目為背合格，工程質暗量綜合評定不哎低于90分。凹第二條 工矮程管理目標是半“強化質量管阿理，爭創(chuàng)優(yōu)質絆工程”。霸第三條 工傲程項目實行“拔政府監(jiān)督、法稗人管理、社會佰監(jiān)理、企業(yè)自把檢”的質量保擺證體系，施工半、監(jiān)理單位要搬按要求建立健胺全質量保證體把系，并能良好氨運轉，以強化巴對工程的管理笆與控制

20、。扳第四條 開案工管理控制。頒各分項工程開柏工應先報開工頒申請與施工方邦案，監(jiān)理工程傲師批準后方可翱實施，重要工壩程（試驗段、般路面基層、瀝敗青面層、橋梁鞍的橋面、涵洞扒）的施工方案擺，總監(jiān)辦批準拌后，開工3天唉前報項目管理頒辦批準后實施板。唉第五條 原把材料管理控制拜，用于本工程拜的二灰穩(wěn)定粒懊料、瀝青混合捌料、商品混凝盎土、預制構件半的廠家，應具半有監(jiān)督站備案氨資質，并由業(yè)半主、監(jiān)理工程把師、施工單位白現(xiàn)場考察。不疤能滿足招標文埃件要求的不予白采用，不合格襖材料不得使用俺。 骯第六條 試般驗檢測控制 絆 監(jiān)理對施工啊項目應按規(guī)定敖頻率進行檢測辦，上道工序不澳合格，不準進拜行下道工序施埃工。

21、二灰穩(wěn)定哀材料、瀝青混般合料、混凝土板施工、砌筑砂俺漿等項目應按巴規(guī)定取樣做把百關試驗，不合稗格者應返工處艾理。業(yè)主將按霸監(jiān)理抽檢的一俺定頻率隨機抽癌檢，不合格者扮做返工處理。鞍第七條 有伴見證取樣送檢癌控制 有見癌證取樣送檢的佰項目，送檢程芭序、見證人管背理等應符合分昂局招標文件要伴求；有見證取暗樣頻率不得低拔于試驗總數的靶3%，試驗總鞍數在7次以下辦，送樣不得少耙于2次。重要暗工程應由監(jiān)理安工程師確定增壩加見證取樣次半數。未經有見隘證取樣證明合吧格的項目，工搬程質量應由監(jiān)暗理工程師委托案法定監(jiān)理單位稗檢測，就發(fā)生骯項目承包人自翱負。氨第八條 測絆量檢測控制 扮 監(jiān)理工程師敖對施工前的施澳工

22、放線、軸線班偏位、平面位笆置進行復核測稗量，分項工程拜驗收進行成品班測量，以保證拜施工精度。工哀程驗收做驗收笆測量控制，保扮證產品合格。敗第九條 巡稗視檢查控制 敖 業(yè)主代表應岸經常巡視現(xiàn)場班，進行工程質傲量、進度、安般全文明施工檢耙查，發(fā)現(xiàn)問題俺及時處理，處案理問題不過夜襖。癌第十條 工辦程竣工驗收控敖制 工程竣安工驗收前要求礙監(jiān)理工程師組翱織預驗收，對澳分項工程有嚴頒重缺陷或評定扒分數小于75傲分者為不合格版，必須做返工頒處理。如果評霸定不合格的分耙項工程經加固耙補強、調測滿凹足設計要求后鞍，可以重新評爸定其等級。但拔計算分部工程瓣時，評分值時昂按其復評分值笆的90%計算挨。吧第十一條 隘

23、施工安全質量把控制 熬監(jiān)理工程師對安本工程施工質敖量通病和易發(fā)懊生病害的施工佰項目應確定為跋控制要點加以凹重點控制。如巴：高填方路基隘沉降和路基處稗理超強沉降；按瀝青路面平整靶度和瀝青路面芭早期破損；公暗路橋頭及伸縮拜縫處跳車；小啊構件與防護工昂程表面粗糙。礙對這些項目要壩求施工監(jiān)理單襖位制定措施加吧以預防，以保岸證工程質量目扒標的實現(xiàn)。氨第十二條 版工程質量控制敖與驗收管理流疤程圖編制進度計劃承包人開工準備施工組織設計駐地監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審召開首次工地會NY分項工程開工監(jiān)理管理、旁站業(yè)主管理、巡視N 承包人自檢Y承包人開工準備承包人開工準備提交報驗單駐地監(jiān)理驗收 總監(jiān)辦審批申請中間交工項

24、目管理部審批NNYY承包人申請計量支付傲第七章 工拔程進度管理按第一條 工扳期目標 本伴工程工期目標鞍 年 月哎 日至 拜年 月日，柏工期為10個傲月。階段工期皚安排為：叭20 年3月背1日正式開工霸20 年6月版30日完成橋疤梁工程頒20 年9月襖30日完成路俺基及防護工程挨20 年11襖月15日完成矮路面工程把20 年12班月30日完工隘第二條 工扳程進度計劃嚴拜格按照“強化般階段工期目標罷，明確進度控靶制主線，加強敗整體協(xié)調配合辦”的原則實施敗管理。工程進埃度控制采取“絆業(yè)主管理階段扮工期，監(jiān)理控岸制工程進度，礙施工單位落實佰進度計劃”的板三級管理體制八。巴第三條 工捌程進度計劃的扮管理

25、 進度按計劃過程控制跋采取總體安排皚、階段控制、擺按月實施、按暗周檢查的方法跋進行控制。敗第四條拔 氨工程總體進度皚計劃管理。承百包商應在簽定凹合同協(xié)議書扮板14俺天或監(jiān)理工程罷師認為合理的胺期限內，根據搬業(yè)主的整體進瓣度計劃制定本絆合同段的工程鞍總體進度計劃啊。總體進度計俺劃應包括：工艾程項目的總工背期即合同工期八或指令工期；搬完成各單位工拜程或分項工程柏工期計劃；各白階段要完成的般工程量及資金壩流動估算表；半單位工程和控吧制性工程的施唉工方案；材料斑、設備和勞動搬力供應計劃；辦施工組織機構阿及保證體系。壩工程進度計劃襖圖表可采用橫背道圖。工程總胺體進度計劃由班承包商項目經八理組織編寫，暗經

26、駐地監(jiān)理工安程師初審（板3阿天內完成）報伴總監(jiān)理工程師拌審核批準（阿7般天內完成），版控制性工程，扒或工程難點的靶施工方案應經八過業(yè)主、監(jiān)理班有關部門的會敗審方可批準。叭于工程正式開艾工前報項目管矮理辦備案。扒第五條扒 礙階段工期計劃氨管理。承包商哎應在接到業(yè)主昂下達的階段目啊標計劃矮3扒天內，根據階敗段工期目標和伴工程實際進展靶情況，編制本耙合同段的階段安工期進度計劃拔。階段工期進艾度計劃應包括白本階段整體進安度計劃和分解百到月、周的計懊劃，周計劃時搬間為本周二至胺下周一。要求跋施工單位將分翱項工程劃分施暗工段落爸,挨確定相應配置岸（如人力、機安械、物資）明俺確責任人。各鞍合同段的階段氨工程

27、進度計劃半經駐地監(jiān)理工絆程師審批（八3佰天內完成）報背總監(jiān)理工程師班批準確認，項扒目管理辦備案吧。班第六條皚 俺月進度計劃管哎理。每月耙25佰日前，承包商岸根據階段工期哀進度計劃和上佰月工程完成情懊況，編制本月案工程進度計劃凹。月進度計劃敖以橫道圖形式昂編制，并附編隘制說明，編制頒說明應包括本癌月計劃完成主岸要工程量、本斑月計劃完成工盎作量、施工過拜程中的重點和瓣難點及采取的笆相應措施、有盎利因素和不利皚因素分析、工安作中需要解決搬的問題等內容辦。月進度計劃澳經駐地監(jiān)理工挨程師審批后（耙3擺天完成）上報阿總監(jiān)辦，項目安管理辦備案。按第七條靶 吧周進度計劃管傲理。承包商應傲編制周計劃，把周計劃分

28、解月百進度計劃至每壩天，責任到人跋。周計劃由監(jiān)背理工程師審批傲，報項目管理靶辦備案。靶第八條哀 柏計劃的實施與敖檢查。承包商骯應根據計劃及氨時調整資源配懊置，保證計劃白的完成。項目板管理辦通過定礙期或不定期檢昂查，監(jiān)督、核昂實承包商計劃哀的執(zhí)行情況，斑通過例會協(xié)調笆解決工程實施白過程中的問題熬，確保工期目巴標的實現(xiàn)。柏第九條般 半進度統(tǒng)計管理伴。進度統(tǒng)計包拔括工程量統(tǒng)計矮和工作量統(tǒng)計捌兩部分。承包爸商應明確進度班統(tǒng)計主管部門瓣，并派專人負隘責，建立健全藹統(tǒng)計工作體系奧，使進度統(tǒng)計癌工作制度化、挨規(guī)范化。隘第十條把 藹周統(tǒng)計報表。擺承包商每周應敗對形象進度和氨工程量完成情懊況進行統(tǒng)計，搬周統(tǒng)計報

29、表包扒括工程周報表捌、周計劃完成班情況一覽表。昂報表統(tǒng)計時間伴為本周例會當敖天至下周例會凹前一天。施工襖周報表及周計巴劃完成情況一百覽表均應經監(jiān)佰理工程師確認壩后于每周二上斑午報至總監(jiān)辦伴，總監(jiān)辦應于絆周二下午報到扳項目管理辦，安一式兩份周計跋劃應對未完成擺計劃部分的原鞍因做出分析說氨明。熬第十一條矮 靶月統(tǒng)計報表。罷承包商每月應斑對工作量完成矮情況進行統(tǒng)計案。月統(tǒng)計報表按包括工作量月安報表、橋涵工澳程月報表、形叭象進度月報表壩。報表統(tǒng)計時鞍間為上月哀26稗日至本月板25藹日。月報表經壩監(jiān)理工程師確藹認報總監(jiān)辦審背核后，于每月佰24頒日伴16:00暗點以前報到項佰目管理辦。斑第十二條百 俺階段

30、統(tǒng)計報表傲。階段工期目扳標完成后，承板包商應對階段搬形象進度、工襖程量、工作量挨進行匯總。階敗段統(tǒng)計報表應敖于階段目標結百束后叭5扳日內，經監(jiān)理笆工程師確認、敗總監(jiān)辦審核后襖上報項目管理安辦。癌第十三條熬 靶統(tǒng)計方法。統(tǒng)八計不同于計量扒，統(tǒng)計的目的稗是為了對工程霸進度進行控制哀，而計量則是襖為了支付。統(tǒng)扒計的工程數量般是指工程實體叭完成或按規(guī)定八階段完成的工拜程數量，并需半要經過監(jiān)理簽隘證。時間跨越骯較長的單項工襖程需要分階段埃、按比例進行澳統(tǒng)計。搬第十四條安 伴統(tǒng)計工作要求邦。施工單位上皚報的計劃、統(tǒng)艾計報表應按照板本細則規(guī)定的唉時間及時上報伴，要求內容全版面、數字準確傲。計劃、統(tǒng)計敖報表應

31、由項目耙經理簽字確認皚，并加蓋項目靶經理部公章，澳統(tǒng)計報表除報擺書面資料外，哎月報還應報送翱相應軟（光）案盤一張。般第十五條跋 頒統(tǒng)計資料上報罷。項目管理辦絆在月底之前，唉對施工單位上吧報的報表進行把匯總，日內頒將月統(tǒng)計報表班上報業(yè)主。階骯段工期目標結翱束后，項目管埃理辦進行形象佰進度、工程量辦、工作量匯總敖，并于階段目板標結束版10啊日內將階段統(tǒng)案計報表上報業(yè)拜主。辦第十六條 哀發(fā)生工期滯后鞍應采取幾項措矮施背1、周計劃進敖度發(fā)現(xiàn)及完成疤 施工單位翱分析原因，制把定加快進度措叭施。監(jiān)理單位白應提出改進措叭施，業(yè)主協(xié)調俺，解決影響工昂程進度存在問巴題。哀2、月進度計敖劃滯后，監(jiān)理捌工程師應調查

32、哎分析找出原因唉，因工力、設癌備不足應立即邦加大投入人員靶、工力、設備熬到位，如因施壩工組織問題，哀責應幫助改進板，必要時下發(fā)鞍監(jiān)理通知或指熬令。骯3、工期進度伴滯后，監(jiān)理整伴改意見仍不能癌使進度奏效時壩，則應經業(yè)主邦批準采取強制壩分包，直至取哎消其施工資格盎更換施工單位矮。暗第十七條 擺進度管理流程埃圖監(jiān)理單位編制階段工期計劃業(yè)主審批Y施工單位編制總體進度計劃N監(jiān)理復核NY業(yè)主審批Y施工單位編制月進度計劃NY監(jiān)理復核Y調整進度計劃業(yè)主審批監(jiān)理監(jiān)督施工進度NN工期嚴重拖延工期拖延Y部分工程指定分包總體工程完成Y工程交工驗收版第八章 計敖量支付管理斑第一條 工柏程計量的原則吧是：依據合理暗、真實

33、有效、昂公平合理、及懊時準確、規(guī)范白統(tǒng)一。絆第二條 工氨程計量的措施疤是：認真履行扒合同、堅持實半測實量、嚴格拜審批制度、加班強監(jiān)督檢查。頒第三條 工吧程計量的條件版是：疤1、分項工程奧已完成，經驗板收質量合格；敗2、驗收手續(xù)巴齊全，資料合礙格。擺第四條 工拔程量清單復核辦施工單位在合伴同協(xié)議書簽定皚后14天內對叭圖紙和清單的白項目、數量均骯進行核實，并八報總監(jiān)理辦公凹室。總監(jiān)理辦翱公室要對施工般單位的清單核安算進行認真復敗核，及時審批霸。要求監(jiān)理單懊位在施工單位皚上報清單核算按后的7日內將癌計量監(jiān)理工程拌師復核和總監(jiān)挨理工程師審批巴的工程量復核岸清單報分局工芭程項目管理部版。班第五條 工挨程

34、計量方式八1、對于量清佰單內工程數量爸變化在10藹%以內的工程百項目采取監(jiān)理班工程師與施工扳單位計量負責頒人聯(lián)合計量的鞍方式。八2、對于量清癌單內工程數量骯變化超過1熬0%的工程項埃目采取監(jiān)理工百程師、施工單按位計量負責人笆及業(yè)主三方聯(lián)暗合計量的方式耙。俺3、對于量清叭單內的路基挖絆方、路基填方壩、路基換填處唉理、結構物拆唉除、漿砌擋墻暗及清單以外的壩工程洽商項目氨必須采取監(jiān)理挨工程師、施工埃單位計量負責霸人及業(yè)主三方拜現(xiàn)場確認的方俺式。澳4、凡超出圖案紙所示或監(jiān)理哎工程師指示或板同意的范圍都敗不予計量。扳5、中間計量藹內必須注明工安程計算簡圖和爸有效的計算公啊式，填方或挖邦方的簡圖必須骯注明

35、底頂面的翱高程。搬6、對于洽商斑的工程項目必矮須在現(xiàn)場確認霸單后附有代表跋意義的照片進案行補充說明。版7、施工單位哀根據中間計量靶單編制工程斑計量月報表扳，必須按規(guī)定疤的時間和表樣挨上報計量監(jiān)理搬工程師進行審懊核。爸第六條 工把程計量程序俺1、對于符合擺計量條件的工頒程項目計量監(jiān)哀理工程師要及邦時按計量方式頒的規(guī)定通知施叭工單位或業(yè)主骯到現(xiàn)場共同計拜量，計量后雙罷方或三方共同拌簽字認可。伴2、施工單位搬編制工程計絆量月報表報敗計量監(jiān)理工程暗師審核。般3、監(jiān)理工程半師將審核無誤奧的工程計量爸月報表報總凹監(jiān)理工程師審翱批。般4、監(jiān)理辦將吧審批后的工俺程計量月報表盎按規(guī)定時間百上報業(yè)主項目傲管理部的

36、工程唉部簽署審批意礙見。翱工 程 計 懊量 審 批 骯程 序工程量現(xiàn)場確認工程中間計量表 施工單位根據中間計量單編制本工程月的計量報表不同意同意計量（駐地）監(jiān)理工程師進行復核、審批同意不同意總監(jiān)理工程師審批不同意同意工程項目管理部的工程部簽審不同意同意工程項目管理部的合同部支付巴第七條 工稗程計量的時間凹規(guī)定半1、按工程項哎目管理與財務罷統(tǒng)一協(xié)調的原佰則確定為上月班的26日至本八月的25日為熬工程計量月。鞍2、施工單位安根據中間計量佰單于本月的2俺6日至28日板內編制月度阿工程計量報表跋，審核無誤案且簽字、蓋章拔齊全后上報計氨量監(jiān)理工程師哀審核。斑3、計量監(jiān)理懊工程師在29啊日至3日對上拔月的

37、月度工拜程計量報表八進行認真詳細斑的審核，無誤扮后由總監(jiān)理工白程師審批、簽叭字并上報業(yè)主唉的工程部進行佰審批。瓣4、給業(yè)主工疤程部審核后及頒時返還監(jiān)理辦巴，施工單位進暗行支付報表的鞍編制，于5日奧前上報分局計版劃科。敗第八條 支奧付種類 支付扳時間順序分為版：前期支付、唉期中支付、分拌項完工支付、版交工支付和最拜終支付。罷1、前期支付瓣 在本合同扒范圍內特指開拌工預付款的支安付。按專用合阿同條款的規(guī)定壩，在合同規(guī)定爸的期限內，承哎包人有權得到百業(yè)主提供的一靶筆相當于合同鞍價值俺 20 巴%的開工預付耙款，用以支付壩施工前期的各安項費用。瓣2、期中支付巴 期中即指稗工程款在中間熬計量的基礎上哎按

38、月進行的支搬付，包括清單奧內支付和清單礙外支付。監(jiān)理頒工程師在期中懊支付中暫預先胺支付已完工程氨款的80%，熬在分項完工支骯付中對質量達拜到規(guī)定標準，襖相應資料齊全版的工程項目，柏一次性支付剩傲余部分。敖3、最終支付疤 按合同文矮件規(guī)定，在“捌缺陷責任期終奧止證書”簽發(fā)邦28天內，承傲包人應提供最頒終結算單，監(jiān)擺理工程師依據八其認可的交工安計量結果及承版包人提交的最鞍終結算單，和扒業(yè)主提交最終搬支付匯兌表和白最終支付憑單拔，用以確認合板同最終支付總襖額。凹第九條 支澳付方法敖1、開工預付暗款澳根據合同專用拔條款，開工預疤付款分二次支爸付，第一次為礙簽訂了合同協(xié)奧議書并在承包跋人提交了開工拌預付

39、款擔保后哎十四天內，支啊付開工預付款般金額的50斑%疤；第二次為自疤監(jiān)理工程師批敖準開工且施工懊單位報批的施霸工組織設計得拔以批準后，道頒路正式開工且壩工程已開始支疤付，支付開預敗付款的剩余拜50%辦。笆在工程支付達矮到合同金額的靶30%癌時，開始按月奧回扣開工預付扳款至正常工程瓣支付達到合同敖金額啊80%鞍時扣完。瓣2、清單支付把。澳（1）將經監(jiān)板理工程師確認吧的每月完成的骯工程數量與工版程量清單中相壩應的單價相乘埃，得出的金額疤作為該清單項瓣目期中支付金唉額。背（2）對以“哀總額”為單位俺的清單項目，胺在工程開始前傲或初期，由承半包人按所包含按各工作內容的啊價值在該項目搬工程中的百分霸比擬

40、定支付比吧例，報監(jiān)理工耙程師審批，每敖月依據監(jiān)理工骯程師批準的支鞍付比例按形象傲進度進行工程白款的支付。承皚包人未在規(guī)定伴的時間內提供頒擬定的支付比芭例，監(jiān)理工程扒師有權對此工藹程項目相應的壩清單項目進行耙緩支。白（2岸）絆工程變更清單凹。依據工程變班更管理工作程百序辦理。工程襖變更令中的變敗更清單視為工跋程量清單的修唉改和補充，監(jiān)暗理工程師將依斑據變更清單中笆工程項目的數襖量和單價，按埃照清單支付辦絆法進行支付。唉（4）額外費背用清單。依據笆監(jiān)理工程師出伴具的經業(yè)主批跋準的索賠審批拜書，在期中支敗付按額外費用安清單中的項目般及單價進行計埃量支付。按（5）保留金靶。除開工預付擺款以外的任何癌費

41、用支付，在礙辦理支付的同扮時，扣留拔5%笆作為保留金。扳待“缺陷責任扒終止證書”簽叭發(fā)后，保留金挨將在最終支付傲時按監(jiān)理工程敖師依據有關合埃同條款確認的伴并得到業(yè)主核胺準的金額返還案給承包人。阿3、監(jiān)理扣緩懊支。根據合同翱規(guī)定，監(jiān)理工岸程師有權對承邦包人提交支付挨申請中不符合扒支付條件的項般目進行扣緩支斑。俺第十條 關盎于工程變更骯工程變更是指挨工程的形式、擺質量、數量和爸內容在原有設班計和工程量清絆單基礎上的任擺何變動（不含八清單數量自然版增減）?？煞职┏墒┕ぷ兏鸵\設計變更。叭第十一條 般設計變更管理拜。白1、凡對原始邦設計文件的更挨改、變動、增壩減等均屬設計哎變更范圍，未半經業(yè)主批準，捌

42、任何單位和個礙人不得更改設懊計文件。艾2、設計變更擺管理程序百（1）變更設哀計通知單。凡胺業(yè)主和設計人百提出的設計變襖更直接由業(yè)主伴發(fā)布“變更設霸計通知單”至霸總監(jiān)辦，總監(jiān)案辦應在24小暗時內發(fā)至承包跋人；唉（2）變更設阿計報告單。凡吧施工單位根據擺工程需要提出矮的合理變更設襖計要求，由施艾工單位填報“懊變更設計報告奧單”，報至駐鞍地辦。駐地辦柏應在1日內轉辦報總監(jiān)辦，總扒監(jiān)辦3日內完伴成初審并報項癌目管理辦審核疤后報業(yè)主審批疤。業(yè)主應在1壩0日內組織有哀關部門完成對扒“設計變更報鞍告單”的批復版，并發(fā)布至項挨目管理辦，項昂目管理辦當日鞍發(fā)至總監(jiān)辦，隘總監(jiān)辦在24埃小時內發(fā)至承霸包人；懊（3）

43、設計變吧更通知單及報百告單在簽發(fā)或傲批復時均由業(yè)拔主確認費用是挨否變更，并確伴定變更費用的矮單價。板第十二條 稗施工變更管理鞍1、施工變更熬提出。無論是皚業(yè)主、設計單百位、施工單位扒、監(jiān)理單位均靶可提出變更。扳業(yè)主提出工程艾變更，總監(jiān)辦唉依據業(yè)主的相埃關文件直接下拔發(fā)施工變更通哎知單；設計單班位、總監(jiān)辦提埃出工程變更，搬應提供合規(guī)的捌文字材料，經埃業(yè)主審批后總壩監(jiān)辦下發(fā)工程吧變更通知單、案承包人提出變爸更應先填報工皚程變更報告單阿上報駐地辦，懊駐地辦在1日懊內簽署意見轉佰報總監(jiān)辦，總疤監(jiān)辦在3日完敗成審核報送項柏目管理辦核對辦后報送業(yè)主，唉業(yè)主在10內按組織有關部門叭完成審批返回癌，總監(jiān)辦依此

44、背下發(fā)工程變更盎通知單。百2、工程變更凹通知單?？偙O(jiān)捌辦在接到項目拜管理辦有關工阿程變更的文件隘或批復后均在盎24小時內完拌成工程變更通瓣知單的下發(fā)工骯作。襖3、變更費用敗管理。業(yè)主在斑發(fā)布工程變更啊文件或在變更懊文件的批復時佰均應確認費用扒是否變更，并埃確定變更費用扒的單價。巴施工單位提出扮變更應隨報告埃單附變更費用罷測算表，總監(jiān)澳辦審核后經項骯目管理辦核對辦后報業(yè)主批復笆。岸第十三條 辦確定變更費用伴的原則昂1、審批權限靶。審核及批準熬的權限嚴格執(zhí)熬行業(yè)主工程拌變更與索賠管霸理辦法中四凹級分工授權負擺責制的規(guī)定。芭2、確定變更頒費用的原則凹（1）采用工捌程量清單中相巴同或同類的項挨目單價；

45、跋（2）協(xié)商定傲價，工程量清奧單中未立項目靶由監(jiān)理工程師啊定價,業(yè)主批皚準；頒（3）參考現(xiàn)柏行的概、預算絆定額及取費標白準確定單價；扒（4）按有關啊票據計算定價俺。案第十四條 案工程變更的執(zhí)按行白承包人在接到斑總監(jiān)辦簽發(fā)的壩“工程變更通敗知”后應嚴格跋按照變更通知熬的要求組織施吧工；承包人在艾未接到書面“骯工程變更通知?！敝?，不得拔實施變更工程癌，否則，一切般后果由擅自進傲行工程變更的捌責任人自負。半計量工程師及扮駐地監(jiān)理工程扒師應對承包人奧的變更工程的哎施工及涉及的熬工程數量進行拔嚴格的控制。翱當工程變更涉矮及到總體施工背進度計劃和施唉工方案的修改笆時，總監(jiān)辦應般及時督促承包芭人實施。唉第

46、十五條 安緊急情況處理隘。當遇到工程凹發(fā)生緊急情況挨時或工程實施阿不能停止且需壩要進行工程變辦更時，項目管敖理辦會同監(jiān)理襖工程師可以聯(lián)挨簽書面現(xiàn)場指氨令，承包人據背此實施。但是拔在現(xiàn)場指令發(fā)埃布3日內承包敖人應按變更正扮常程序完成變熬更的確認。跋第十六條 吧工程變更令。按當“工程變更叭通知單”中所艾確定的工作（盎如項目的變動昂、工程的實施邦與費用的審批岸）均已完成后爸，總監(jiān)辦應在翱3日內發(fā)布工礙程變更令。工扳程變更的相關襖文件作為變更拜令的附件。皚第十七條 胺變更統(tǒng)計。為傲及時辦理變更把支付和使業(yè)主敗及時了解變更澳情況，承包人敖應在每月25岸日前向總監(jiān)辦半提交月變更工昂程一覽表，總芭監(jiān)辦應于3

47、日哎內審查簽署意隘見后項目管理背辦核對后送業(yè)版主審批。頒第十八條 傲工程變更的計版量支付。變更爸工程計量按照熬工程計量支付氨管理辦法的規(guī)隘定辦理。拜注：工程變更白的使用表樣按笆分局規(guī)定表式氨使用隘第十九條 挨關于索賠。費艾用索賠是承包挨人根據合同條芭款的有關規(guī)定藹，對并非自身拌原因造成其經拌濟損失，通過板監(jiān)理工程師向白業(yè)主索取的賠跋償或補償。矮1、索賠項目搬。承包人可以拜根據合同條款拜提出任何附加藹支付的索賠。鞍2、索賠事件壩的發(fā)生。索賠巴事件發(fā)生后，藹承包人應及時辦通知監(jiān)理工程礙師到現(xiàn)場。監(jiān)安理工程師應首百先對事件以書板面形式指示承哎包人采取有效耙的控制措施，擺確保損失降到扒最低限。岸監(jiān)理工

48、程師在佰接到通知后應白及時同項目管熬理辦取得聯(lián)系罷。并將接到通班知的時間定為阿事件發(fā)生時。哎3、承包人提伴交索賠意向。把索賠事件發(fā)生唉后，應在7日啊內將自己的索哎賠意向書面遞矮交監(jiān)理工程師敖并報送業(yè)主。礙承包人未能按壩時提交索賠意疤向視其為對索芭賠權利的放棄襖。翱4、索賠申請岸報告阿（1）承包人唉應按照合同條敗款的規(guī)定，在吧索賠事件進行暗過程中向監(jiān)理藹工程師提交索板賠臨時報告，扳說明索賠事件巴目前已達到的稗索賠款額和費半用索賠的依據百，承包人還應扒按監(jiān)理工程師版要求的合理間拌隔時間，及時耙提交說明累計扮索賠的理由、扒數量與資料。壩（2）索賠意笆向批準后且在版索賠事件結束礙后3日內，承艾包人必須

49、向駐拔地監(jiān)理工程師吧提交正式的“拌索賠申請報告背”，并附所有隘相關文件資料阿。否則視為承佰包人對索賠權疤利的放棄。盎（3霸）伴索賠申請報告拔的內容斑索賠申請依佰據的合同條款稗、理由；斑各項費用清板單；吧索賠費用的白金額；唉費用清單說拜明；班與索賠事件阿有關的文件、叭原始證明資料盎；扮索賠申請報八告表格（由監(jiān)盎理確定合適的叭表格）。疤5、總監(jiān)辦評盎審?？偙O(jiān)辦組骯成專門的索賠襖評估小組對索擺賠項目進行考扮察，對索賠費骯用進行最終評熬審，7日內報八送項目管理辦笆。阿6、評審報告拔的批準。接到瓣評審報告后1傲0日內項目管吧理辦組織有關哎部門在業(yè)主的拜主持下完成審礙批工作。審核案及批準的權限阿嚴格執(zhí)行業(yè)

50、主佰的工程變更瓣與索賠管理辦捌法中四級分半工授權負責制岸的規(guī)定。經批伴準的報告將作暗為索賠費用支哎付的依據。爸7、索賠程序敖按分局規(guī)定有巴關表格辦。佰第九章 安邦全、環(huán)保及文巴明施工管理敗第一條 為佰深入貫徹執(zhí)行按中華人民共昂和國安全生產敗法，落實“版安全第一，預疤防為主疤”唉的方針，強化艾工程建設文明笆安全施工管理澳工作的制度化矮，規(guī)范化和程芭序化，確保職巴工的安全與健襖康、確保工程阿建設的順利實版施，依據國家阿，結合施工現(xiàn)案場的具體情況襖，制定本辦法挨。拌第二條 本鞍辦法包括安保巴組織機構的設安置，文明安全鞍施工教育，文岸明安全施工教吧育，目標責任版受理，施工現(xiàn)邦場場容管理，佰安全生產管理

51、翱，施工現(xiàn)場保礙衛(wèi)消防管理，絆環(huán)境保護環(huán)境扮衛(wèi)生管理，交頒通安全管理等捌。捌第三條 明叭確各級管理人稗員職責范圍，扮建立健全責任唉制，建立和完瓣善各種規(guī)章制昂度、辦法和措把施，要求制度拌、辦法、措施背上墻，便于監(jiān)板督檢查。暗第四條 各半施工項目經理岸部，要結合本扒單位的實際情搬況加強對所屬阿職工文明安全板施工教育，學拌習有關安全生矮產的方針、政澳策、法律、法伴規(guī)和規(guī)章。學骯習安全操作規(guī)啊程和規(guī)范，提敗高全體人員的暗文明施工、安瓣全施工意識，捌教育到位率達啊到100%。扮第五條 對矮于新進入施工辦現(xiàn)場的臨時施稗工人員，要嚴敗格執(zhí)行有關部壩門規(guī)定的“三拌證管理”，即隘“身份證，做笆工證、暫住證岸”

52、，嚴格三級辦安全教育，即吧：“入場教育佰，班組教育、拌從事本崗位工罷作的教育”，鞍教育情況有登背記、有教育記稗錄，有受教育疤本人簽字，存澳檔備查。在進矮行安全教育的凹同時，進行遵昂紀守法教育，版特殊作業(yè)人員絆必須有從事原敖工種工作的安背全教育記錄，板持有效證件上絆崗。版第六條 施奧工現(xiàn)場駐地要半有明顯的標識挨，有安全施工叭、文明施工的霸宣傳標志、標捌牌、警示牌。壩要采用多種形搬式開展安全生霸產宣傳教育活藹動，推廣文明罷安全施工的好扳經驗，好的管斑理方法。罷第七條 文翱明安全施工的板控制指標。癌1、施工、機安電、壓力容器擺傷亡事故指標矮為“零”；擺2、交通、無白重大人員傷亡昂事故，甲方責絆任指標

53、為“零哀”；熬3、工傷頻率辦指標不超3班；瓣4、治安、保氨衛(wèi)、發(fā)案率指把標為“零”；凹5、火災事故澳指標為“零”隘；凹6、煤氣中毒罷、食物中毒、版?zhèn)鰹椤傲恪卑?；?、環(huán)保、環(huán)澳衛(wèi)無政府點名阿或新聞曝光指翱標為“零”；癌8、無挖損地盎下電纜、文物拌、事故、指標啊為“零”。阿第八條 凡伴發(fā)生控制指標澳內的事故和案敖件的施工單位板，不得參加月柏和階段考核評斑比工作，屢次瓣發(fā)生重大事故按和某件新聞曝壩光等造成嚴重皚影響的單位，暗依據合同文件挨有關規(guī)定處理案。吧第九條 各暗施工項目經理疤部要結合單位絆的情況，根據拜控制指標內容癌，層層簽訂文骯明安全施工責挨任書，責任書癌簽訂率必須達白到100%。笆第十

54、條 工癌程施工必須嚴伴格執(zhí)行中華吧人民共各國安耙全生產法和敖公路工程施傲工安全技術規(guī)辦程等國家法啊律和行業(yè)標準罷，嚴禁違規(guī)指鞍揮，違章作業(yè)敖和違反勞動紀斑律的“三違”啊現(xiàn)象發(fā)生。凹第十一條 敖嚴格做好施工奧過程中的安全安技術交底工作笆，每項必交。敗做到與工程技霸術同交底、同罷驗收、同考核按。交底資料要柏齊全，歸檔備巴查。百第十二條 埃施工現(xiàn)場場容盎管理。藹1、施工現(xiàn)場敗用地必須以管版理部門批準的般工程建設用地哀范圍為準，對敗市容和交通安斑全有影響的施敗工現(xiàn)場、生活艾駐地要進行圍巴擋，設有安全班警示標志。頒2、施工現(xiàn)場背大門內側明顯翱處應設置施工班標牌，現(xiàn)場平邦面布置圖和安吧全生產、保衛(wèi)扮、消防

55、、環(huán)境骯保護、文明施八工制度板，標奧志牌應標明工佰程項目名稱、笆建設單位、設啊計單位、施工稗單位、監(jiān)理單吧位、項目經理骯和開、竣工日哀期及監(jiān)理電話辦，工程管理人拌員應配戴胸牌柏上崗。擺3、現(xiàn)場及駐懊地搭建的臨時敖設施應當符合藹安全，消防，拜保衛(wèi)，環(huán)境保扒護，以及防疫班和市容管理部把門的規(guī)定，工暗程完成立即拆絆除，清理干凈凹，恢復原貌。絆4、施工現(xiàn)場笆的職工、臨時盎工的生活設施拔符合衛(wèi)生、通頒風、照明等要藹求。冬季取暖藹使用爐具安裝拔要符合規(guī)定，般有專人管理，半定期檢查，清八理灰塵，防止叭火災和煤氣中搬毒事故發(fā)生。般第十三條 埃安全生產管理翱。稗1、各項目經埃理部要加強安靶全生產管理，阿嚴格執(zhí)行

56、國家哀、市政府、業(yè)霸主等有關安全霸的規(guī)定，杜絕佰各類事故的發(fā)扳生。施工中一案旦發(fā)生事故，敖施工單位應采罷取緊急措施，擺進行全力搶救斑，把人員傷亡扮和事故損失降扮到最低程度，捌并派專人保護案事故現(xiàn)場，及拜時上報項目管案理辦和業(yè)主有頒關領導。稗2、施工現(xiàn)場俺應合理布置臨胺時用電系統(tǒng)，芭配電室必須設啊置圍欄，配有案明顯的安全警矮示標志，施工暗現(xiàn)場用電線路爸、用電設施的奧架設、安裝使爸用必須符合規(guī)辦范要求。般3、施工現(xiàn)場俺使用的小型機鞍電設備，電氣安焊等必須按規(guī)敗定配備有效地靶安全防護裝置伴，要有安全操暗作規(guī)程和負責艾人。加強使用跋前檢查和使用般后的保管，做伴好防雨，防漏霸電工作。把4、在有高低拌壓線

57、路施工的哎作業(yè)現(xiàn)場，大背型機械設備和稗運輸車輛在進辦入現(xiàn)場前要做懊好勘察工作，爸確認安全無誤伴后方可進入，癌杜絕觸電事故案的發(fā)生。白5、施工單位拜在施工時，對半施工現(xiàn)場已探哎明的地上、地搬下各種通訊設扳施應采取措施鞍加以保護。施吧工時如發(fā)現(xiàn)未藹探明地下電纜翱管線、文物、胺古化石、爆炸稗物等應保護好把現(xiàn)場，并及時拜向上級主管部安門報告，待處把理再進行施工敖。澳6、施工現(xiàn)場盎所使用的各種阿材料和料具要盎加強保護和管熬理，使用前核阿實清楚，使用辦后有專人管理般，碼放整齊，氨場地干凈，廢扒舊材料及時清佰理，遠離火源阿，做好防雨和懊保護工作。礙7、工作人員挨進入現(xiàn)場后必八須按規(guī)定配備按各種安全防護俺用品

58、。防護用啊品不得隨便移跋為它用，嚴禁斑違章使用。稗8、各項目經礙理部的主管安矮保工作的經理礙和專職人員，挨必須加強本項巴目工地的自檢皚自查工作，做鞍到勤檢查，勤扒監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問耙題及時處理，癌將隱患和事故案苗頭消滅在萌癌芽狀態(tài)之中，盎杜絕各類事故皚的發(fā)生。堅持班每日填寫檢查瓣記錄及問題和絆事故隱患的處背理結果。按第十四條 佰施工現(xiàn)場保衛(wèi)暗消防管理。皚1、加強施工白現(xiàn)場和駐地的班值班巡邏，嚴挨格執(zhí)行領導帶澳班制度，遇有笆重大活動、節(jié)擺、假日，領導奧不得擅自離開扳崗位，不允許跋請假。要建立搬值班記錄，有把值班聯(lián)系人，擺有值班電話。爸值班人員要認哎真負責，具有岸及時處理突發(fā)澳事件的能力。敖2、要加強漢

59、矮安巡邏人員的八管理，嚴格管百理制度，堅守岸崗位，認真負佰責，做好防盜頒防搶防火等項笆工作。捌3、認真貫徹唉執(zhí)行北京市斑消防條例加八強全員防火安捌全教育，提高吧防火意識，杜靶絕火災事故的奧發(fā)生。施工工佰地滅火器材的爸配備，要根據八條例規(guī)定拜，配齊各種型懊號的滅火器材斑，經常檢查保拜持靈敏有效。唉滅火器材的存皚放，要防雨防頒曬，有固定地八點不能擅自挪俺為它用。擺4、施工現(xiàn)場擺和生活駐地內邦的用火，要執(zhí)啊行用火證制度傲。用火證要有岸用火工作種類哎，用火地點、澳使用人、保管熬人。項目經理背部要有用火數藹量統(tǒng)計，存檔拔備查。叭第十五條 盎環(huán)境保護管理伴。半1、施工單位藹要遵守有關環(huán)笆境保護的法律爸、法

60、規(guī)、規(guī)章皚和規(guī)定，采取半切實有效措施罷控制現(xiàn)場的揚敗塵、噪聲，消扒除固體廢物、絆污水對環(huán)境的唉污染。捌2、對施工中瓣機械設備產生佰的噪聲要采取岸有效措施，堅敖持文明施工，伴做到便民、利白民、不擾民。癌第十六條 稗環(huán)境衛(wèi)生管理爸。辦1、施工現(xiàn)場班和生活區(qū)內的斑環(huán)境衛(wèi)生管理奧工作責任要落襖實到人，定期叭進行檢查及抽阿查，有文字記罷錄，有整改意扒見有處理結果疤。埃2、施工現(xiàn)場挨要整齊、干凈吧。施工材料分澳類碼放，廢舊癌材料集中堆放哀，雜物雜草及搬時清理。笆3、生活區(qū)院襖落內要平整，巴辦公室、會議暗室、宿舍要做暗到整齊清潔。班生活垃圾集中暗堆放，定期運佰送到垃圾消納哎場，嚴禁隨意凹潑灑污水棄污翱物，做