生產(chǎn)材料成本節(jié)約措施新

1、生產(chǎn)材料成本控制措施為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少生產(chǎn) 材料投入，降低生產(chǎn)成本，特制定生產(chǎn)材料成本控制措施。生產(chǎn)材料成本的控制應(yīng)從材料計(jì)劃、領(lǐng)用、運(yùn)輸、現(xiàn)場、回收修舊利廢、考核、支護(hù)技術(shù)優(yōu)化上做起，每個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)抓細(xì)管都有助于 減低材料成本，具體措施細(xì)則如下：一、嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)場和材料計(jì)劃審批1、對(duì)每一次的生產(chǎn)支護(hù)、建工類材料進(jìn)場，生產(chǎn)技術(shù)部都必須現(xiàn) 場進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)（拉尺測(cè)量）等工作，并填寫材料進(jìn)場驗(yàn)收 記錄臺(tái)賬。對(duì)進(jìn)場材料的數(shù)量不符或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，則一律不予 接收。2、各施工隊(duì)組每月報(bào)計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的材料 定額，編制本隊(duì)當(dāng)月的材料計(jì)劃。嚴(yán)禁

2、出現(xiàn)與生產(chǎn)無關(guān)的材料，材料 總額不得超過控制定額。3、為把關(guān)材料計(jì)劃審批，各施工隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下七項(xiàng)審批 流程：施工隊(duì)組材料員和技術(shù)員編制材料計(jì)劃表7隊(duì)長審核簽字一生 產(chǎn)技術(shù)部材料管理員審核簽字一生產(chǎn)技術(shù)部部長審核簽字一生產(chǎn)礦長 審批簽字-供應(yīng)科科長簽字一材料計(jì)劃表交回生產(chǎn)技術(shù)部。隊(duì)組完成 此流程方可審批領(lǐng)用材料，否則不予出庫。4、生產(chǎn)技術(shù)部審批簽字后，材料員登記材料審批臺(tái)賬，每次領(lǐng)取用料控制在井下工作面施工的7天用量。5、生產(chǎn)技術(shù)部合理控制審批數(shù)量，減少施工隊(duì)組材料退料 ，積壓 等現(xiàn)象。同時(shí)做到建工，坑木等材料的合理使用、避免優(yōu)材劣用、長 材短用、大材小用等不合理現(xiàn)象。6、各隊(duì)組在領(lǐng)取支

3、護(hù)、建工材料時(shí)須由本隊(duì)材料員跟蹤落實(shí)材料 的質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。7、施工隊(duì)組需領(lǐng)用建工材料必須先由隊(duì)組技術(shù)員按設(shè)計(jì)對(duì)所施工 項(xiàng)目進(jìn)行材料預(yù)算，并畫圖注明使用量。以此避免只干不算或先干后 算的情況發(fā)生。8、火工品材料嚴(yán)格按照各施工隊(duì)組工作面的作業(yè)規(guī)程以及安 全技術(shù)措施的規(guī)定數(shù)量進(jìn)行審批，審批票必須加蓋保衛(wèi)、供應(yīng)、生 產(chǎn)印章。9、生產(chǎn)材料的使用必須堅(jiān)持需要多少，審批多少，投入多少。嚴(yán) 禁隨意投入，浪費(fèi)材料和挪作它用。二、加強(qiáng)生產(chǎn)材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理1、井下生產(chǎn)材料運(yùn)輸規(guī)定及注意事項(xiàng)：(1)領(lǐng)料隊(duì)組在裝卸、運(yùn)輸材料時(shí)，不得野蠻裝卸，特別是對(duì)易 損壞的材料(錨桿、錨固劑、磚)必須輕拿輕放。(2

4、)材料裝車后必須使用專用絞棍捆綁，嚴(yán)禁使用支護(hù)材料代替。(3)生產(chǎn)支護(hù)材料運(yùn)輸?shù)竭_(dá)井口料場后，在材料裝車前用料單位 必須通知生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員在井口對(duì)所入井的支護(hù)材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn) 收，并填寫支護(hù)材料入井驗(yàn)收記錄臺(tái)賬。(4)按規(guī)定能一次性運(yùn)到指定地點(diǎn)的材料，中途不準(zhǔn)亂卸車。因 特殊情況未能一次性運(yùn)輸?shù)轿坏牟牧?，在他?duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)碼放的材料必 須碼放整齊并刷漆，有人看管。(5)礦車在卸料時(shí)必須卸干凈，不能留厚底或殘余。(6)材料運(yùn)輸?shù)轿缓蟊仨氂邢铝先藛T沿井下材料運(yùn)輸線路進(jìn)行查 看，檢查是否有材料掉落，遺漏等現(xiàn)象，嚴(yán)禁中途丟失、掉落。(7)材料碼放到位后，當(dāng)班安全員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并登記井下材 料管理臺(tái)賬，

5、以防止運(yùn)輸過程中遺漏丟失、缺方虧噸現(xiàn)象。2、強(qiáng)化井下生產(chǎn)材料碼放標(biāo)準(zhǔn)：(1)各項(xiàng)生產(chǎn)材料的碼放嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部材料碼放管理標(biāo) 準(zhǔn)。石子、沙堆成“梯字”形，水泥、防水劑和速凝劑等必須進(jìn)行“下 墊上蓋”，支護(hù)材料應(yīng)碼放上架，擺放整齊，刷漆、掛牌管理。所有生 產(chǎn)材料的擺放都應(yīng)避開頂板淋水處，防止材料變潮損壞。防止因堆放 不合理造成的損壞和浪費(fèi)。(2)新下井的錨固劑在卸車時(shí)，必須把架子上存的舊料翻到上面, 避免只用新不用舊，造成垛底長期閑置，從而失效報(bào)廢。(3)井下各工作面除指定的材料擺放處和施工迎頭外，其它地點(diǎn) 一律不得存放生產(chǎn)材料，嚴(yán)禁亂扔亂放。3、加強(qiáng)工作面現(xiàn)場生產(chǎn)材料規(guī)范使用：(1)各隊(duì)組必

6、須建立井下材料管理臺(tái)賬，登記每班入井的生產(chǎn)材 料數(shù)量和當(dāng)班消耗數(shù)量，井下庫存，上班損壞及本班回收數(shù)量等。(2)對(duì)于工作面的施工時(shí)合理使用生產(chǎn)材料，避免野蠻使用支護(hù) 材料或替代工具等行為，使其最大限度地減少材料的人為耗損。(3)施工現(xiàn)場所用的支護(hù)材料必須擺放集中且整齊，嚴(yán)禁亂倒亂 放。(4)井下各工作面現(xiàn)場建工材料使用規(guī)范要求:(4.1 )對(duì)于建工材料的拌料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配比，杜絕因配比不準(zhǔn)造成建工材料(水泥、石料、沙)的浪費(fèi)或單項(xiàng)材料剩余過多。(4.2)磚、水泥、沙、石子等建工材料應(yīng)隨用隨清，不留底料。(4.3 )工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。工完場清、做到文明施 工，杜絕下班后人走料散。三、

7、井下廢舊支護(hù)回收和建工材料的復(fù)用治理1、井下廢舊支護(hù)材料的回收辦法：材料回收管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部每月25號(hào)對(duì)井下回收單位的所有材料回收進(jìn)行核實(shí)，并把次月所需回收材料數(shù)量進(jìn)行 清點(diǎn)，以確?；厥沼?jì)劃的準(zhǔn)確性。支護(hù)材料需回收范圍：錨桿、墊片、螺母、鋼絞線、 鋼板、鎖具、錨梁、菱形網(wǎng)、片網(wǎng)等。材料回收相關(guān)規(guī)定：)每月生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)各隊(duì)組廢舊材料回收計(jì)劃，各施工隊(duì) 組必須按規(guī)定的回收率進(jìn)行回收。各隊(duì)組工作面廢舊材料必須分類捆綁，集中堆放，并 且刷漆做標(biāo)記。人為及其他原因?qū)е轮ёo(hù)材料彎曲能復(fù)用的不予回 收。待需回收時(shí)，通知生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)所回收材料進(jìn)行現(xiàn)場 驗(yàn)定，符合回收的材料集中裝車，由運(yùn)輸單位按照要求安排

8、運(yùn)輸，裝 入礦車后必須及時(shí)出井交舊。支護(hù)材料回收完成后開據(jù)廢舊材料回收票，及時(shí)交回 生產(chǎn)技術(shù)部，月底核實(shí)廢舊回收情況。無完成生產(chǎn)技術(shù)部要求的回收計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)組所需 回收的廢舊支護(hù)100%行處罰。、科領(lǐng)導(dǎo)檢查中，若發(fā)現(xiàn)有關(guān)回收材料該回收而沒 有回收，將對(duì)責(zé)任隊(duì)組加倍處罰。2、井下建工材料的復(fù)用管理辦法：噴巷道必須堅(jiān)持對(duì)回彈料進(jìn)行回收。收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際消耗水泥重量進(jìn)行測(cè)算，每消耗1噸水泥，需回收 0.2m3回彈料。料必須 100%復(fù)用，復(fù)用途徑：硬化巷道底板， 巷道噴漿、砌臨時(shí)水溝、巷道文明生產(chǎn)等。(4)搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率不應(yīng)低于90% 完好率不應(yīng)低于60%減少“開膛、破肚

9、”現(xiàn)象。3、井下廢舊生產(chǎn)其它材料的回收辦法：生產(chǎn)其它材料(鉆桿、鉆頭類)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)科的材料 交舊領(lǐng)新制度。井下各工作面的生產(chǎn)其它廢舊(鉆桿、鉆頭類)嚴(yán)禁 有亂扔現(xiàn)象，每班都必須對(duì)生產(chǎn)其它廢舊(鉆桿、鉆頭類)進(jìn)行出井 交舊。對(duì)于應(yīng)交回舊的廢舊其它材料而未交回的，決不允許領(lǐng)取新材 料。五、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)材料日常檢查和月度考核1、日常管理檢查到現(xiàn)場控制材料辦法:(1)生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員要每天核實(shí)材料的領(lǐng)取、 發(fā)放數(shù)量,并登記上帳，做到心中有數(shù)。(2)每五天生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員對(duì)開拓隊(duì)組生產(chǎn)材料消耗及 庫存情況進(jìn)行一次清點(diǎn)、核實(shí)。(3)每十天(旬)生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員對(duì)井下各隊(duì)組各巷道

10、 內(nèi)的生產(chǎn)材料進(jìn)行一次系統(tǒng)清點(diǎn)，對(duì)所清點(diǎn)的材料按類型，分隊(duì)組， 分巷道，分工程進(jìn)行匯總。并對(duì)清點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，以便更好的控制 材料使用動(dòng)態(tài)，減低生產(chǎn)材料成本投入。(4)每月25日生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)井下各工作面的生產(chǎn)材料進(jìn)行一次 大檢查，各施工隊(duì)組材料員不得休息，等待生產(chǎn)技術(shù)部安排進(jìn)行現(xiàn)場 點(diǎn)驗(yàn)。主要抽查庫房和井下的材料庫存及消耗，帳、卡、物對(duì)照情況 及庫存物資儲(chǔ)備情況。2、月度材料考核落實(shí)隊(duì)組控制成本：(1)生產(chǎn)技術(shù)部每月按所下達(dá)指標(biāo)及各施工隊(duì)組任務(wù)完成情況， 對(duì)各材料消耗隊(duì)組進(jìn)行考核。如：材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、廢 舊材料回收指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、日常材料管理等方面進(jìn)行分析 考核，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各施工隊(duì) 組的工資薪酬分配掛鉤，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的制度。(2)對(duì)于材料節(jié)余的施工隊(duì)組按材料原價(jià)格 50犍行獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)長、 書記各獎(jiǎng)勵(lì)總獎(jiǎng)金的10%技術(shù)員及材料員各獎(jiǎng)勵(lì)總獎(jiǎng)金的 5%對(duì)于 材料超耗的施工隊(duì)組按材料原價(jià)格 100%行處罰，聯(lián)責(zé)隊(duì)長、書記各 承擔(dān)總罰款的20%技術(shù)員各承擔(dān)總罰款的10%六、其它控制成本措施1、生產(chǎn)材料的審批領(lǐng)用及回收嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部材料管理制 度和有關(guān)生產(chǎn)材料管理辦