網(wǎng)格化管理制度

1、Word - 12 -網(wǎng)格化管理制度為了將公司營(yíng)銷資源和營(yíng)銷模式以本地行政區(qū)域、社區(qū)規(guī)劃、街道等為基礎(chǔ)，根據(jù)分區(qū)分片、點(diǎn)面結(jié)合原則，將現(xiàn)有市場(chǎng)分為若干網(wǎng)格區(qū)域，網(wǎng)格內(nèi)配臵網(wǎng)格片區(qū)經(jīng)理或小組長(zhǎng)及若干組員，各網(wǎng)格片區(qū)擔(dān)當(dāng)轄區(qū)每一個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)全部市場(chǎng)開拓及維系、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、安裝、維護(hù)等工作?！熬W(wǎng)格化營(yíng)銷”是集銷售、服務(wù)、客戶進(jìn)展與維系等多種功能為一體，形成的一個(gè)能夠支撐各種經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷活動(dòng)落地的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“安、維、營(yíng)”集中一體化。它通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，劃分網(wǎng)格，配臵相應(yīng)的資源，搭建網(wǎng)格化營(yíng)銷體系，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，通過銷售過程的支撐和管控，有效提高銷售人員的工作效率和綜合素養(yǎng)，提升銷售勝利率

2、，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)推廣的無縫隙掩蓋，提高公司服務(wù)質(zhì)量和水平。二、實(shí)施網(wǎng)格化營(yíng)銷的目的與意義當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各通訊運(yùn)營(yíng)商在業(yè)務(wù)上實(shí)行的營(yíng)銷手段層出不窮，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展上實(shí)行傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式和手段已難以滿意業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，加之客戶消費(fèi)需求不斷升級(jí)，實(shí)施網(wǎng)格化營(yíng)銷特別必要，網(wǎng)格化營(yíng)銷主要有以下幾種優(yōu)勢(shì)：(一)、快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作。資源的落實(shí)以及片區(qū)責(zé)任制度的建立，使得營(yíng)銷員的工作指向性更強(qiáng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具敏捷性和靈敏性，通過客戶名單制、渠道名單制管理，推動(dòng)營(yíng)銷單元的銷售力量提升，擴(kuò)大客戶規(guī)模，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，提升公司業(yè)績(jī)。(二)資源下沉，將公司人力、營(yíng)銷、技

3、術(shù)等資源匹配至一線營(yíng)銷組織，提高運(yùn)營(yíng)效率和效能，使網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)最大化。(三)從“推銷型營(yíng)銷”向“服務(wù)型營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，彌補(bǔ)劣勢(shì)，進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，通過實(shí)踐網(wǎng)格化營(yíng)銷，可漸漸提升員工對(duì)通信行業(yè)將來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的熟悉，使得員工切實(shí)感受到“服務(wù)型營(yíng)銷”將成大勢(shì)所趨。(四)建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利匹配，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷組織經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的樂觀性和制造性，最終實(shí)現(xiàn)“區(qū)域全掩蓋、客戶全觸及、市場(chǎng)全把握”的目標(biāo)。三、網(wǎng)格化營(yíng)銷實(shí)施步驟網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的實(shí)施不僅是對(duì)營(yíng)銷部門自身的調(diào)整，而且涉及運(yùn)維、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門職責(zé)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。實(shí)施網(wǎng)格化營(yíng)銷需要經(jīng)過以下四個(gè)步驟。步驟一：劃分

4、網(wǎng)格網(wǎng)格化營(yíng)銷的基礎(chǔ)是網(wǎng)格的劃分，網(wǎng)格劃分是否合理、邊界是否明確、目的是否清楚都會(huì)直接影響到網(wǎng)格化營(yíng)銷的執(zhí)行效果。網(wǎng)格劃分要以空間為主要維度，便利公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在有限的范圍內(nèi)更精確快速地接觸到客戶。同時(shí)須充分考慮公司當(dāng)前業(yè)務(wù)掩蓋范圍、寬帶資源掩蓋范圍、技術(shù)服務(wù)支撐力量、地理位臵、公司規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口信息等狀況，來確定劃分區(qū)域的數(shù)量。網(wǎng)格劃分須綜合考慮不同網(wǎng)格區(qū)域之間的客戶數(shù)量和資源力量對(duì)比，盡量做到網(wǎng)格區(qū)間的實(shí)力均衡，網(wǎng)格間的邊界劃分務(wù)必明確，以免后續(xù)可能消失網(wǎng)格間爭(zhēng)奪客戶的狀況。步驟二：網(wǎng)格化組織的搭建1、依據(jù)本地存量客戶、潛在客戶的區(qū)域分布特點(diǎn)，根據(jù)“縱向延長(zhǎng)、橫向掩蓋”

5、的工作思路，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，將公司轄區(qū)劃分成若干個(gè)片區(qū)，各片區(qū)成立服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)片區(qū)配備一名專職或兼職的片區(qū)經(jīng)理組成網(wǎng)格經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理下設(shè)專職或兼職的負(fù)責(zé)客戶管理的營(yíng)銷專員，負(fù)責(zé)銷售的營(yíng)銷專員組成無縫的中小客戶營(yíng)銷服務(wù)體系，網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安裝、維護(hù)由公司工程隊(duì)、運(yùn)維部門分網(wǎng)格區(qū)域指定專人包干負(fù)責(zé)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)實(shí)行轄區(qū)管理，對(duì)片區(qū)營(yíng)銷人員薪酬予以適當(dāng)傾斜，強(qiáng)化激勵(lì)考核，以渠道為切入點(diǎn)、以網(wǎng)格化管理為手段，實(shí)施精確營(yíng)銷，促進(jìn)渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)進(jìn)展、客戶維系、服務(wù)提升等工作的有效開展，達(dá)到“快速掩蓋、有效突破、市場(chǎng)掌控、深化挖掘”的目標(biāo)。2、公司可組建跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì)，或招募社會(huì)代辦合作渠道人員組成虛擬團(tuán)

6、隊(duì)。虛擬團(tuán)隊(duì)以市場(chǎng)營(yíng)銷人員為主，狀況可選擇涵蓋集團(tuán)客服人員、個(gè)人VIP客戶服務(wù)人員及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員。虛擬團(tuán)隊(duì)可設(shè)立網(wǎng)格負(fù)責(zé)人一職，該崗位由市場(chǎng)營(yíng)銷人員擔(dān)當(dāng)。虛擬團(tuán)隊(duì)中除市場(chǎng)營(yíng)銷人員以外，其他人員均同時(shí)從屬于各自部門和虛擬團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)合作代理商，工作考核指標(biāo)也同時(shí)分屬兩個(gè)部分，這部分人員的主要工作仍接受原部門支配，片區(qū)經(jīng)理只能安排日常和常規(guī)性的工作。當(dāng)工作內(nèi)容發(fā)生沖突時(shí)，片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與其他部門負(fù)責(zé)人溝通解決。虛擬營(yíng)銷網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)示意圖如下：步驟三、制定管理流程和考核方法為使網(wǎng)格化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效應(yīng)，避開因資源沖突和目標(biāo)不全都造成的網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)之間內(nèi)部的沖突，須依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、資源配臵狀況，制訂完善的網(wǎng)格化

7、團(tuán)隊(duì)管理制度和考核制度。為使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)無縫隙掩蓋，公司市場(chǎng)部門要對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行網(wǎng)格化管理，要求營(yíng)銷人員對(duì)本片區(qū)的全部客戶供應(yīng)全部業(yè)務(wù)的全方位服務(wù)，包括樓宇進(jìn)線幫助、渠道建設(shè)、欠費(fèi)清繳等工作，并要求每天撰寫工作日記，歸納成果與信息，做到營(yíng)銷區(qū)域內(nèi)“到處有人管、事事有人問、精確無死角”。1、網(wǎng)格化片區(qū)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)(1)收集網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的團(tuán)體客戶、小區(qū)客戶信息，按網(wǎng)絡(luò)掩蓋客戶、存量客戶、潛在客戶、意向客戶、新增客戶、重點(diǎn)客戶等進(jìn)行分類建檔。(2)收集并上報(bào)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寬帶資源信息和資費(fèi)策略，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶，擔(dān)當(dāng)公司派單營(yíng)銷工作。(3)負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)集團(tuán)客戶等重點(diǎn)客戶的訪問、客情、維護(hù)等售前、售

8、中、售后系列化工作。(4)擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格區(qū)域集團(tuán)客戶和個(gè)人客戶業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的策劃和宣揚(yáng)、推廣，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收指標(biāo)等。網(wǎng)格片區(qū)經(jīng)理職責(zé)：擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，轄區(qū)年度目標(biāo)任務(wù)分解，網(wǎng)格內(nèi)部人員的考核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常銷售、促銷，轄區(qū)業(yè)務(wù)工程安裝、運(yùn)維工作的協(xié)調(diào)，網(wǎng)格區(qū)域的日常工作管理等職責(zé)。網(wǎng)格片區(qū)營(yíng)銷員(客戶)職責(zé)：按區(qū)域客戶名單制實(shí)施營(yíng)銷，宣揚(yáng)促銷活動(dòng)的開展，客戶維系，欠費(fèi)、續(xù)費(fèi)的催繳，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息的.收集及反饋，完成銷售指標(biāo)等。網(wǎng)格片區(qū)營(yíng)銷員(銷售)職責(zé)：按區(qū)域客戶、渠道名單制實(shí)施寬帶營(yíng)銷及其他業(yè)務(wù)營(yíng)銷，代理渠道的拓展、管理、督導(dǎo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集和反饋，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

9、手客戶策反、派單營(yíng)銷的執(zhí)行，完成銷售指標(biāo)等。安裝維護(hù)專員職責(zé)：按時(shí)完成客戶寬帶、高清、數(shù)字電視的安裝調(diào)試，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)客戶故障的投訴處理，幫助網(wǎng)格經(jīng)理制定工程項(xiàng)目技術(shù)方案，網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備、線路的日常維護(hù)等。2、網(wǎng)格化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的日常管理：客戶訪問：網(wǎng)格片區(qū)經(jīng)理對(duì)收集到的客戶信息進(jìn)行篩選網(wǎng)格化管理制度 篇21、在網(wǎng)格化管理中建立信息臺(tái)帳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)村網(wǎng)格數(shù)字化管理。2、信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。3、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫(kù);紙質(zhì)版本便于深化網(wǎng)格排查時(shí)順手?jǐn)y帶。4、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行條塊結(jié)合式的雙向管

10、理。鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)鎮(zhèn)總臺(tái)帳的管理;村級(jí)網(wǎng)格站長(zhǎng)負(fù)責(zé)村總臺(tái)帳的管理。5、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各村網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好信息臺(tái)帳系統(tǒng)的管理，堅(jiān)持做到有變化時(shí)即時(shí)充實(shí)更改，無變化時(shí)定期調(diào)整維護(hù)，使信息臺(tái)帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。網(wǎng)格化管理制度 篇31、對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀況實(shí)行督辦考核，確保該管理模式做到有效、實(shí)效、高效。2、督辦考核機(jī)構(gòu)：鎮(zhèn)綜治辦。督辦考核對(duì)象：各村網(wǎng)格責(zé)任人。3、督辦考核內(nèi)容：貫徹落實(shí)鎮(zhèn)政府布置的各項(xiàng)工作;執(zhí)行鎮(zhèn)村網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;排查各類信息是否全面、精確、準(zhǔn)時(shí);處置各類問題的時(shí)效與實(shí)效狀況等。4、督辦考核周期：實(shí)行一季一排名，年度總評(píng)比，年度評(píng)比考核與村工作目標(biāo)

11、考核一并實(shí)施。5、督辦考核形式：以督辦報(bào)告報(bào)送鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。6、督辦考核紀(jì)律：督辦必需堅(jiān)持公正、公正、公開的原則，客觀照實(shí)地反映網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，確?？己私Y(jié)果的公信力。督辦組必需嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得對(duì)外透露考核過程與結(jié)果。7、被督辦的網(wǎng)格及責(zé)任人要主動(dòng)協(xié)作督辦工作，按規(guī)定要求照實(shí)供應(yīng)相關(guān)狀況;要高度重視督辦辦發(fā)覺的問題，針對(duì)反饋看法并樂觀整改。網(wǎng)格化管理制度 篇4鐵路花園社區(qū)為了更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有效的對(duì)轄區(qū)進(jìn)行管理，保證管理的靈敏、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，特制定本管理方案：一、指導(dǎo)思想以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為動(dòng)身點(diǎn)，以將經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))建設(shè)為首善之區(qū)為目標(biāo)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)

12、平臺(tái)為載體。轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會(huì)管理科學(xué)合理、高效有序，全面提升社區(qū)管理的力量與水平。二、工作任務(wù)實(shí)行“網(wǎng)格化”管理的工作機(jī)制，要求社區(qū)工作人員更加深化走訪群眾，關(guān)懷群眾，加強(qiáng)社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解把握社會(huì)管理工作中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息，關(guān)心群眾解決實(shí)際困難，促進(jìn)社會(huì)秩序穩(wěn)定。詳細(xì)任務(wù)：(一)負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)全部社會(huì)管理工作的巡查、監(jiān)督，對(duì)消失的問題做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)處置、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。(二)向群眾宣揚(yáng)宣揚(yáng)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，教育群眾增加法制觀念和自我平安防范意識(shí)。(三)具體把握社會(huì)治安、計(jì)生、平安生產(chǎn)、流淌人口等狀況，以及社

13、會(huì)各類沖突糾紛和不穩(wěn)定因素等社會(huì)管理工作中的動(dòng)態(tài)信息，調(diào)處化解各類沖突糾紛，落實(shí)重點(diǎn)人員的幫教和管理。(四)關(guān)懷群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動(dòng)，關(guān)心群眾解決生活和生產(chǎn)中的實(shí)際問題和困難，引導(dǎo)群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)。(五)加強(qiáng)輿情信息的收集，準(zhǔn)時(shí)匯總?cè)罕姷目捶ㄅc建議并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，為社區(qū)更好的開展工作供應(yīng)參考依據(jù)，便于社區(qū)支配或調(diào)整工作方案，提高工作效率。三、工作要求(一)實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)工作人員進(jìn)一步深化細(xì)化社區(qū)管理工作的延長(zhǎng)載體。根據(jù)“屬地管理”、“誰片區(qū)、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任進(jìn)一步完善和細(xì)化，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊、縱向究竟，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的工作格局。社區(qū)工作

14、人員要充分熟悉到實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)綜合管理工作的重要性，樂觀主動(dòng)參加，切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理工作。(二)相互溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理是新時(shí)期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法，在“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作過程中，每一個(gè)工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強(qiáng)溝通，親密聯(lián)系，加強(qiáng)相互溝通合作，相互學(xué)習(xí)切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會(huì)管理的詳細(xì)操作步驟、方法，提高工作成效。(三)仔細(xì)總結(jié)，逐步提高。實(shí)行“網(wǎng)格化”社會(huì)管理工作是社區(qū)在新形勢(shì)下推出的社會(huì)管理工作新舉措，需要努力探究，不斷改進(jìn)，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機(jī)，樂觀參加，仔細(xì)探討，總結(jié)好的做法和閱歷，

15、使之形成社會(huì)管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，沖突不上交，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))的跨越式進(jìn)展和長(zhǎng)治久安發(fā)揮作用。網(wǎng)格化管理制度 篇5為促進(jìn)消防平安主體責(zé)任落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退各類平安隱患，有效提升街道平安管理整體水平，預(yù)防和削減各類事故發(fā)生，根據(jù)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求，經(jīng)討論，特制定本工作制度：一、條塊融合，全網(wǎng)掩蓋。實(shí)行街道(村)網(wǎng)格塊狀管理和各領(lǐng)域線狀管理相互融合，做到消防平安管理全掩蓋。塊狀管理由各駐村片區(qū)組長(zhǎng)牽頭，村網(wǎng)格管理員(綜治聯(lián)系員)詳細(xì)實(shí)施，街道網(wǎng)格員(駐村干部)負(fù)責(zé)日常監(jiān)管檢查指導(dǎo)。線狀管理由街道分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)辦公室(站

16、、中心)負(fù)責(zé)線上消防平安管理。二、量化管理，有限責(zé)任。消防平安日常管理工作試行量化考核，以完成定量管理任務(wù)為基本要求，各網(wǎng)格管理員對(duì)其監(jiān)督管理工作負(fù)有限責(zé)任(任務(wù)指標(biāo)見附1)。三、簡(jiǎn)易操作，疏而不漏。簡(jiǎn)化工作流程，便于日常管理。(一)村網(wǎng)格管理員主要負(fù)責(zé)小網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、出租房、賓館、商鋪、消遣場(chǎng)所及村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所等常見消防平安問題的排查，檢查有關(guān)單位新前街道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)管理臺(tái)賬記錄狀況。主要負(fù)責(zé)查找以下平安問題：1、管理人員、管理制度不到位，無管理臺(tái)賬的;2、有無三合一現(xiàn)象的;3、電線老化、亂拉搭、無套管的;4、滅火器、消防栓等消防器材缺失或失效的;5、消防通道、平安疏散通道堵塞的

17、;6、無平安警示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈的;7、是否易燃材料裝修的。(二)街道網(wǎng)格管理員(駐村干部)主要負(fù)責(zé)對(duì)村網(wǎng)格員(平安管理員)日常排查工作完成狀況的督查，實(shí)地檢查消防敏感單位隱患及其整改落實(shí)狀況。(三)街道消防工作站負(fù)責(zé)對(duì)各網(wǎng)格(線)消防管理工作的督查、指導(dǎo)，一般消防隱患的整改以及消防管理信息的匯總、建檔。(四)街道消安委負(fù)責(zé)對(duì)平安隱患嚴(yán)峻，不準(zhǔn)時(shí)整改單位報(bào)請(qǐng)有關(guān)職能部門賜予打擊查處，并幫助上級(jí)主管部門對(duì)消防事故的查處等。四、考核日常管理工作狀況納入個(gè)人公共平安(消防、生產(chǎn))月度考核評(píng)分，月考核按定量指標(biāo)要求，每少1家扣0.5分，按季積分。未按定量指標(biāo)缺檢，次由街道主要領(lǐng)導(dǎo)約談;二次由主要領(lǐng)導(dǎo)誡免談話;連續(xù)三次取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。網(wǎng)格化管理制度 篇6一、xx社區(qū)成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由社區(qū)及相關(guān)部門人員組成，全面負(fù)責(zé)社區(qū)消防平安工作，業(yè)務(wù)上接受城關(guān)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)委員會(huì)、派出所及消防大隊(duì)的指導(dǎo)。二、成立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的小商場(chǎng)、學(xué)校校、小醫(yī)院、小餐館、小歌舞消遣場(chǎng)所、小網(wǎng)吧、小美容美發(fā)、小生產(chǎn)加工作坊九小場(chǎng)所及生產(chǎn)、生活、住宿三合一場(chǎng)所，居民家庭防火指導(dǎo)服務(wù)及消防平安巡護(hù)和火災(zāi)事故的前期相關(guān)處置工作，協(xié)作專業(yè)消防隊(duì)對(duì)火警、火災(zāi)的搶救。三、每年組織一至兩次大規(guī)模的消防平安檢查，對(duì)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的小商場(chǎng)、學(xué)校校、小醫(yī)院、小餐管、小歌舞消遣場(chǎng)所、