銀行的資產(chǎn)處置工作分析

1、銀行的資產(chǎn)處置工作分析內(nèi)容概述2012年重點(diǎn)工作小結(jié)1三項(xiàng)計(jì)劃完成情況2影響因素分析3委托資產(chǎn) 自營(yíng)不良資產(chǎn) 呆賬核銷(xiāo)2012年度資產(chǎn)處置三項(xiàng)計(jì)劃 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回計(jì)劃1 自營(yíng)不良貸款清收計(jì)劃2呆賬核銷(xiāo)計(jì)劃3共實(shí)現(xiàn)委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回億元，完成全年計(jì)劃的100.48%，當(dāng)年現(xiàn)金收回額在全國(guó)排第二位；剝離以來(lái)累計(jì)收回億元，于今年9月末提前5個(gè)季度完成五年處置計(jì)劃，累計(jì)完成額在全國(guó)排第三位。 2012年重點(diǎn)工作小結(jié)1123共清收自營(yíng)不良資產(chǎn)億元，完成全年計(jì)劃的191.01%，于6月末提前半年完成年度計(jì)劃。 2012年重點(diǎn)工作小結(jié)1 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回計(jì)劃 自營(yíng)不良貸款清收計(jì)劃呆賬核銷(xiāo)計(jì)劃123核銷(xiāo)呆賬本

2、金7,717萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的108.68%。 2012年重點(diǎn)工作小結(jié)1 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回計(jì)劃 自營(yíng)不良貸款清收計(jì)劃呆賬核銷(xiāo)計(jì)劃全行資產(chǎn)處置條線員工兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作，穩(wěn)步扎實(shí)地推進(jìn)資產(chǎn)處置工作。在座各位領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握節(jié)奏，穩(wěn)步推動(dòng)資產(chǎn)處置工作扎實(shí)有序開(kāi)展。 計(jì)劃完成 三項(xiàng)處置計(jì)劃全面完成，委托資產(chǎn)處置更提前完成五年計(jì)劃，資產(chǎn)處置工作成效卓著！ 功在大家！2012年工作亮點(diǎn)推動(dòng)三項(xiàng)計(jì)劃全部完成年初督導(dǎo)調(diào)研成效顯著年中應(yīng)急推進(jìn)會(huì)議扭轉(zhuǎn)困難局面及時(shí)調(diào)整效益工資分配辦法債務(wù)減免方式應(yīng)用取得突破案例一 債務(wù)減免案例背景 綏化市廣播電視局設(shè)立于1998年，機(jī)構(gòu)性質(zhì)為國(guó)家機(jī)關(guān)法人，主管部門(mén)為

3、綏化市市委宣傳部，屬于財(cái)政全額撥款單位。該電視局下設(shè)綏化電視臺(tái)、綏化人民廣播電臺(tái)和綏化有線廣播電視臺(tái)三個(gè)事業(yè)法人單位，為綏化市政府的宣傳喉舌，同時(shí)行使廣電公益職能。2000年12月至2004年7月，共在我行貸款4,320萬(wàn)元，主要用于廣播電視局廣播大樓的工程建設(shè)，抵押物為廣播電視局房產(chǎn)16處，同時(shí)設(shè)定了770萬(wàn)元收費(fèi)權(quán)質(zhì)押擔(dān)保 。截至2012年6月20日，該債權(quán)本金余額為4,260萬(wàn)元，表外利息3,569萬(wàn)元。 案例一 債務(wù)減免清收處置過(guò)程 行政干預(yù)，執(zhí)行未果。2006年9月5日，綏化分行訴訟至綏化市中級(jí)人民法院。2007年2月26日，綏化市中院判決我行勝訴。同年4月26日，我行申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

4、但因債務(wù)人為政府機(jī)關(guān)，執(zhí)行標(biāo)的物為公益性機(jī)構(gòu)的房產(chǎn)，執(zhí)行未果。2010年11月，法院同意了拍賣(mài)抵押物中易變現(xiàn)的非公益性商服，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，綏化市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次約見(jiàn)綏化市中院，干預(yù)執(zhí)行。2011年前拍賣(mài)程序再次中止。案例一 債務(wù)減免清收處置過(guò)程 反復(fù)論證，制定方案。由于農(nóng)行發(fā)展自身業(yè)務(wù)離不開(kāi)當(dāng)?shù)厥姓闹С?，分行在制定清收方案時(shí)陷入兩難：若僅靠綏化市廣播電視局自身運(yùn)營(yíng)來(lái)歸還貸款，已無(wú)法收回；而采取法律手段強(qiáng)制處置抵押物，勢(shì)必引起政府的嚴(yán)重干預(yù)，處置成功率極低，同時(shí)也將嚴(yán)重破壞農(nóng)行與當(dāng)?shù)卣牧己藐P(guān)系，不利于當(dāng)?shù)匦械陌l(fā)展。經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲、深入論證，最終確立了以債務(wù)減免為主，打談結(jié)合，最

5、大限度收回貸款的清收方案。案例一 債務(wù)減免清收處置過(guò)程 創(chuàng)新思路，巧施壓力。雖然存在行政干預(yù)，維權(quán)難度大，但只要思路正確，方式得當(dāng)，措施有力，也一定能夠有所作為。分行的工作思路是：申請(qǐng)?zhí)峒?jí)執(zhí)行，以應(yīng)對(duì)地方政府干預(yù)，同時(shí)，積極主動(dòng)與地方政府、法院溝通協(xié)調(diào)，將綏化市政府拉回到談判桌上。2012年初，綏化分行將此案申請(qǐng)至黑龍江省高級(jí)人民法院執(zhí)行局提級(jí)執(zhí)行，申請(qǐng)拍賣(mài)抵押物中易變現(xiàn)的非公益性商服。自此，綏化市政府對(duì)化解這一債務(wù)問(wèn)題進(jìn)一步高度重視，市政府召開(kāi)多方會(huì)議共同研究解決辦法，提出“減免部分本金和全部利息”的政府方案。當(dāng)時(shí)，綏化分行未表示同意，要求市政府必須償還本金全部，利息可部分減免。案例一 債務(wù)

6、減免清收處置過(guò)程 確定方案，圓滿收官。2012年8月10日，綏化市政府向綏化分行出具綏化市人民政府關(guān)于綏化廣電中心大樓貸款債務(wù)化解意見(jiàn)的函：一是綏化廣播電視系統(tǒng)無(wú)論如何也不能使其關(guān)門(mén)停業(yè)。二是綏化市的財(cái)力一時(shí)無(wú)能力償還此筆債務(wù)，市政府可以多方籌集3,000萬(wàn)元用于償還此筆債務(wù)，已是所能做出的最大努力，希望政府與農(nóng)行共同努力，從根本上解決廣播電視局的債務(wù)問(wèn)題。政府有了態(tài)度后，綏化分行積極溝通、協(xié)商、談判，據(jù)理力爭(zhēng)，最終達(dá)成市政府籌措資金3300萬(wàn)元償還我行債務(wù)，剩余本金及利息予以減免。2012年12月，經(jīng)總行審批，綏化最終完成3300萬(wàn)元收款。案例一 債務(wù)減免總結(jié) 一是合適的處置方案，是處置收益

7、最大化的關(guān)鍵。綏化市廣播電視局項(xiàng)目比較方案有債務(wù)減免、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、訴訟強(qiáng)制執(zhí)行，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，最終確定走債務(wù)減免的處置方式。通過(guò)銀行、廣播電視局、政府的三方協(xié)商，采取債務(wù)減免既縮短了處置時(shí)間，又節(jié)約了處置成本，實(shí)現(xiàn)了處置收益最大化。 二是處置清收要講究策略，做到有理有利有節(jié)。綏化市廣播電視局這類(lèi)項(xiàng)目，由于實(shí)際控制人為當(dāng)?shù)厥姓?，在具體處置時(shí)要講究策略，施壓要講究技巧，談判要做到有理有利有節(jié)，才能達(dá)到事半功倍的效果?；A(chǔ)工作簡(jiǎn)述基礎(chǔ)管理提高評(píng)估定價(jià)水平增強(qiáng)項(xiàng)目處置能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力開(kāi)展年度委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查著力加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè) 基礎(chǔ)工作簡(jiǎn)述基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)配合檢查組完成了總行對(duì)我

8、行資產(chǎn) 處置業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查全面完成我行自身監(jiān)督檢查工作基礎(chǔ)工作簡(jiǎn)述基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展全行資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)在線知識(shí)測(cè)試組織全省資產(chǎn)處置評(píng)估培訓(xùn)舉辦首屆特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽 以上措施在推動(dòng)處置工作、改善資產(chǎn)質(zhì)量、提高處置效率和效益方面發(fā)揮了重要作用，但從三項(xiàng)任務(wù)的數(shù)據(jù)上看，盡管三項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)全部完成，但與預(yù)期的完成水平和時(shí)間進(jìn)度要求存在差距。原因是？?jī)?nèi)容概述2012年重點(diǎn)工作小結(jié)1三項(xiàng)計(jì)劃完成情況2影響因素分析3三項(xiàng)計(jì)劃完成情況2 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回1 自營(yíng)不良貸款清收2呆賬核銷(xiāo)3 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回1按區(qū)域劃分與歷史同期比較行際間完成情況從資產(chǎn)類(lèi)型上看按清收方式分類(lèi)請(qǐng)看下列數(shù)據(jù)表1 2011和

9、2012年度委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回情況統(tǒng)計(jì)表單位：億元年度3月末6月末9月末12月末金額比例金額比例金額比例金額比例20114.4288.42%13.00108.34%14.96124.64%15.51129.26%20123.3630.53%6.4658.74%10.1592.23%11.05100.48% 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回1按區(qū)域劃分與歷史同期比較行際間完成情況從資產(chǎn)類(lèi)型上看按清收方式分類(lèi)分行完成額2012年計(jì)劃與計(jì)劃差額完成率營(yíng) 業(yè) 部43,614 45,0001,38696.92%齊齊哈爾11,261 10,500+ 761107.25%牡 丹 江8,323 6,600+ 1723126.1

10、1%佳 木 斯7,017 8,5001,48382.55%大 慶7,068 6,600+ 468107.09%綏 化11,232 11,80056895.19%雞 西634 2,8002,16622.64%鶴 崗1,332 1,300+ 32102.46%雙 鴨 山3,239 3,100+ 139104.48%伊 春4,145 800+ 3345518.13%七 臺(tái) 河1,881 1,500+ 381125.40%黑 河2,781 2,700+ 81103.00%直 屬8,006 8,80079490.98%請(qǐng)看下列數(shù)據(jù)表2 2012年度二級(jí)分行委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元分行

11、五年應(yīng)收回額（12%）合計(jì)收回還需收回金額比例金額比例營(yíng) 業(yè) 部 152,964 158,98912.5%-6,025-0.5%齊齊哈爾 70,000 43,0157.4%26,9844.6%牡 丹 江 23,578 24,05512.2%-477-0.2%佳 木 斯 44,356 31,9778.7%12,3803.3%大 慶 37,269 35,95411.6%1,3150.4%綏 化 68,919 39,1766.8%29,7445.2%雞 西 21,417 14,2248.0%7,1934.0%鶴 崗 9,974 8,62910.4%1,3441.6%雙 鴨 山 23,106 17,6

12、469.2%5,4602.8%伊 春 12,831 31,22829.2%-18,397-17.2%七 臺(tái) 河 7,656 5,3798.4%2,2773.6%黑 河 21,248 16,2969.2%4,9522.8%直 屬 64,568 119,02622.1%-54,459-10.1%表3 二級(jí)分行五年委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回情況統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元請(qǐng)?jiān)倏匆唤M數(shù)據(jù) 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回1按區(qū)域劃分與歷史同期比較行際間完成情況從資產(chǎn)類(lèi)型上看按清收方式分類(lèi)請(qǐng)看下列圖表 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回1按區(qū)域劃分與歷史同期比較行際間完成情況從資產(chǎn)類(lèi)型上看按清收方式分類(lèi)請(qǐng)看下列圖表 委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回1按區(qū)域劃分與歷史同期比較

13、行際間完成情況從資產(chǎn)類(lèi)型上看按清收方式分類(lèi)請(qǐng)看下列圖表小結(jié) 通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，委托資產(chǎn)的處置收回難度逐漸增加，但尚未到油盡燈枯、資源枯竭的境地，在龐大的存量委托資產(chǎn)基礎(chǔ)上，可清收資源依然較多。此外，多數(shù)行還沒(méi)有完成12%的五年處置最低目標(biāo)，需要進(jìn)一步挖掘自身潛力，力爭(zhēng)早日完成，享受手續(xù)費(fèi)超額分成帶來(lái)的處置收益。減免息的運(yùn)用雖取得了一定成效，但隨著今年減免息授權(quán)額度的提高，其政策運(yùn)用的廣度和深度還有待進(jìn)一步拓展?？h域收款比例較低，縣支行對(duì)委托資產(chǎn)處置的重視有待提高，絕大多數(shù)縣行派駐人員的清收積極性還有沒(méi)有得到有效調(diào)動(dòng)。委托資產(chǎn)資源依舊充足、潛力仍然可挖、范圍還可拓展、手段更需創(chuàng)新，委托資產(chǎn)處

14、置工作前景廣闊。 自營(yíng)不良貸款清收2按清收方式分類(lèi)行際間完成情況與歷史同期比較按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)請(qǐng)看下列數(shù)據(jù)年度3月末6月末9月末12月末金額比例金額比例金額比例金額比例20110.4778.04%0.5692.83%1.45241.27%2.26375.99%20120.5844.92%1.32101.66%1.60122.89%2.48191.01%表4 2011和2012年度自營(yíng)不良資產(chǎn)清收進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（折算后）單位：億元 自營(yíng)不良貸款清收2按清收方式分類(lèi)行際間完成情況與歷史同期比較按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)請(qǐng)看下列數(shù)據(jù)分行清收額（折算前）清收額（折算后）2012年計(jì)劃完成率營(yíng) 業(yè) 部2,7863,193

15、2,500127.74%齊齊哈爾2,5352,4381401741.26%牡 丹 江2,6092,284350652.62%佳 木 斯383776200388.16%大 慶258450167.76%綏 化5219362,26041.41%雞 西6661,669860194.13%鶴 崗2,1641,621750216.14%雙 鴨 山4,1698,3783,100270.24%伊 春4701,143450254.05%七 臺(tái) 河14296048.16%黑 河4,4811,8462,10087.92%直 屬263433180240.51%表5 2012年度二級(jí)分行自營(yíng)不良資產(chǎn)清收計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)

16、表單位：萬(wàn)元 自營(yíng)不良貸款清收2按清收方式分類(lèi)行際間完成情況與歷史同期比較按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)請(qǐng)看下列圖表 自營(yíng)不良貸款清收2按清收方式分類(lèi)行際間完成情況與歷史同期比較按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)請(qǐng)看下列圖表小結(jié) 我行2012自營(yíng)不良貸款清收效果較好，2013年應(yīng)繼續(xù)保持這種趨勢(shì)和勢(shì)頭，繼續(xù)加大可疑、損失類(lèi)貸款清收力度，發(fā)揮訴訟清收的威懾效力，更加積極主動(dòng)地管控自營(yíng)不良貸款，優(yōu)化不良貸款結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。呆賬核銷(xiāo)3各季度完成情況行際間完成情況按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)請(qǐng)看下列數(shù)據(jù)年度3月末6月末9月末12月末金額比例金額比例金額比例金額比例201200%2373.34%96313.56%7717108.68%表6 2012

17、年度呆賬核銷(xiāo)進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元呆賬核銷(xiāo)3各季度完成情況行際間完成情況按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分類(lèi)請(qǐng)?jiān)倏匆唤M數(shù)據(jù)分行核銷(xiāo)額2012年計(jì)劃完成率營(yíng) 業(yè) 部1,934700276.21%齊齊哈爾156100156.14%牡 丹 江23750473.60%佳 木 斯2720013.35%大 慶5050100.00%綏 化4,119 4,40093.62%雞 西10160016.90%鶴 崗15829054.48%雙 鴨 山3506.00%伊 春517300172.20%七 臺(tái) 河196190103.16%黑 河6850135.32%直 屬151120126.17%表7 2012年度二級(jí)分行呆賬核銷(xiāo)計(jì)劃完成情況

18、統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元呆賬核銷(xiāo)3各季度完成情況行際間完成情況按項(xiàng)目類(lèi)型分類(lèi)請(qǐng)看下列圖表小結(jié) 總體上看，我行順利完成了總行呆賬核銷(xiāo)年度計(jì)劃，但時(shí)間進(jìn)度和行際間進(jìn)展都存在不均衡性。部分分行對(duì)呆賬核銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)依然存在不足，工作部署較晚，沒(méi)有將核銷(xiāo)工作作為日常工作來(lái)把握和推進(jìn)，呆賬核銷(xiāo)對(duì)真實(shí)反映資產(chǎn)質(zhì)量的重要作用還沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。今年，符合核銷(xiāo)條件的法人客戶較少，無(wú)法提供像2012年一樣的貢獻(xiàn)度，單純依靠自然人不良貸款核銷(xiāo)，工作量大，任務(wù)更加艱巨。需要我們各級(jí)行進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將其提高到與委托和自營(yíng)計(jì)劃一樣的重視程度，早著手、早安排、早部署，力爭(zhēng)提前完成計(jì)劃。內(nèi)容概述2012年重點(diǎn)工作小結(jié)1三項(xiàng)計(jì)劃完成情況

19、2影響因素分析3 隨著資產(chǎn)處置工作的深入開(kāi)展，我行資產(chǎn)處置工作進(jìn)入了攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，困難更多、壓力更大，清收工作面臨新的挑戰(zhàn)。影響因素分析3壓力變動(dòng)力！影響因素分析3 主觀影響因素1 客觀影響因素2 主觀因素分析1對(duì)處置工作的重要意義認(rèn)識(shí)不足處置條線人員變動(dòng)頻繁如何認(rèn)識(shí)委托資產(chǎn)處置工作的重要性委托資產(chǎn)處置計(jì)劃 多項(xiàng)考核掛鉤經(jīng)濟(jì)增加值綜合績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子考核手續(xù)費(fèi)收入經(jīng)濟(jì)增加值 委托資產(chǎn)現(xiàn)金回收計(jì)劃未完成調(diào)整項(xiàng)（扣減經(jīng)濟(jì)增加值）委托資產(chǎn)年度現(xiàn)金回收計(jì)劃未完成金額3.3%累進(jìn)扣減倍數(shù)，累進(jìn)扣減倍數(shù)(y)按年度現(xiàn)金回收計(jì)劃完成率(x)確定： 若100%x95%，y1； 若95%x85%，y5；

20、若85%x75%,y10； 若x75%，y20。綜合績(jī)效考評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子考核委托資產(chǎn)處置計(jì)劃完成情況在綜合績(jī)效考評(píng)“協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)”中占6分；委托資產(chǎn)處置計(jì)劃完成情況在領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核“執(zhí)行力”指標(biāo)中占10分。手續(xù)費(fèi)收入手續(xù)費(fèi)收入的扣減 目前未完成五年計(jì)劃的分行，如果又未完成年度計(jì)劃則在第二年扣減相應(yīng)比例的正常手續(xù)費(fèi)收入（10%）。手續(xù)費(fèi)收入的超額獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)超額完成五年計(jì)劃的分行，實(shí)行分段獎(jiǎng)勵(lì)。累計(jì)完成五年目標(biāo)回收率100%110%的部分，獎(jiǎng)勵(lì)20%，加上原有的10%，該部分現(xiàn)金收回額可得到30%的手續(xù)費(fèi)收入；累計(jì)完成目標(biāo)回收率110%120%的部分，獎(jiǎng)勵(lì)30%；累計(jì)完成目標(biāo)回收率超過(guò)120%的部分

21、，獎(jiǎng)勵(lì)40%。超額獎(jiǎng)勵(lì)的手續(xù)費(fèi)收入比例較高，最多可達(dá)現(xiàn)金收回額的一半，極為可觀。 主觀因素分析1對(duì)處置工作的重要意義認(rèn)識(shí)不足處置條線人員變動(dòng)頻繁人員變動(dòng)頻繁影響 資產(chǎn)處置條線既承擔(dān)委托資產(chǎn)處置工作，又負(fù)責(zé)自營(yíng)不良資產(chǎn)清收，兩項(xiàng)工作的交叉重疊加大了從業(yè)員工的工作難度，熟悉資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的工作人員對(duì)資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)開(kāi)展尤為重要。2012年，多家分行更換了資產(chǎn)處置部經(jīng)理，許多業(yè)務(wù)骨干也調(diào)整到了其他專業(yè)，人員的頻繁調(diào)整和人才的流失導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)，一定程度上影響了處置工作部署和推動(dòng)。同時(shí)，不良資產(chǎn)由于形成時(shí)間久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，處置工作人員的頻繁變動(dòng)，信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)面臨極大挑戰(zhàn)。影響因素分析3 主觀影

22、響因素1 客觀影響因素2 客觀因素分析2委托資產(chǎn)清收處置潛力大幅下降債務(wù)人對(duì)剝離資產(chǎn)打折預(yù)期不斷提高司法環(huán)境影響、外部行政干預(yù)現(xiàn)象有所增加市場(chǎng)發(fā)生變化，物權(quán)資產(chǎn)處置遇冷案例二 物權(quán)資產(chǎn)處置案例背景 1999年10月，黑龍江京安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在直屬支行申請(qǐng)貸款600萬(wàn)元，擔(dān)保人為黑龍江永泰建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司。貸款到期后，企業(yè)無(wú)法償還我行貸款。2006年9月20日，直屬支行對(duì)該公司及擔(dān)保單位依法訴訟。2007年哈爾濱市中院依法判決黑龍江京安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司償還我行貸款本金600萬(wàn)元及相應(yīng)利息，擔(dān)保單位黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司依法承擔(dān)連帶保證責(zé)任。判決下達(dá)后，債務(wù)人及擔(dān)保人實(shí)際未履行償還責(zé)任，

23、2007年直屬支行申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。案例二 物權(quán)資產(chǎn)處置案例背景 1999年5月，黑龍江京安出租汽車(chē)有限公司在直屬支行申請(qǐng)貸款400萬(wàn)元，黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司提供保證擔(dān)保。2006年9月20日，直屬支行對(duì)該公司及擔(dān)保單位依法訴訟。2007年哈爾濱市中級(jí)人民法院依法判決黑龍江京安出租汽車(chē)有限公司償還我行貸款本金400萬(wàn)元及相應(yīng)利息，擔(dān)保單位黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司依法承擔(dān)連帶保證責(zé)任。判決下達(dá)后，債務(wù)人及擔(dān)保人實(shí)際未履行償還責(zé)任，2007年直屬支行申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。案例二 物權(quán)資產(chǎn)處置案例背景 上述案件執(zhí)行期間，哈爾濱中院將京安出租汽車(chē)及京安房地產(chǎn)并案執(zhí)行，并依法對(duì)擔(dān)保單位黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限

24、公司所有的位于哈市南崗區(qū)長(zhǎng)江路128-28號(hào)鴻翔名苑小區(qū)二期的地下二層車(chē)位140個(gè)進(jìn)行依法拍賣(mài)，經(jīng)過(guò)三次拍賣(mài)因無(wú)人競(jìng)買(mǎi)流拍。 2009年3月12日,法院將黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司所有位于哈市南崗區(qū)長(zhǎng)江路128-28號(hào)鴻翔名苑小區(qū)二期的地下車(chē)位142個(gè)的所有權(quán)按保留價(jià)萬(wàn)元執(zhí)行給直屬支行。案例二 物權(quán)資產(chǎn)處置案例背景 1999年12月，黑龍江省銀碧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司先后在直屬支行貸款4000萬(wàn)元，其中2000萬(wàn)元由黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司提供保證擔(dān)保。2004年3月償還了貸款50萬(wàn)元，現(xiàn)貸款本金余額1950萬(wàn)元。 2007年直屬支行對(duì)該公司的1950萬(wàn)元債權(quán)及擔(dān)保單位依法訴訟。2007年哈爾濱市中

25、級(jí)人民法院依法判決黑龍江省銀碧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司償還我行貸款本金1950萬(wàn)元及相應(yīng)利息，擔(dān)保單位黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司依法承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2008年直屬支行申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。案例二 物權(quán)資產(chǎn)處置案例背景 期間，哈爾濱中級(jí)人民法院依法對(duì)擔(dān)保單位黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司所有的位于哈市南崗區(qū)長(zhǎng)江路128-28號(hào)鴻翔名苑小區(qū)二期的地下二層車(chē)位120個(gè)進(jìn)行依法拍賣(mài)，經(jīng)過(guò)三次拍賣(mài)因無(wú)人競(jìng)買(mǎi)流拍。 2009年法院將黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司所有位于哈市南崗區(qū)長(zhǎng)江路128-28號(hào)鴻翔名苑小區(qū)二期的地下車(chē)位120個(gè)的所有權(quán)作價(jià)萬(wàn)元執(zhí)行給直屬支行。案例二 物權(quán)資產(chǎn)處置案例背景 2009年,直屬支行通過(guò)對(duì)黑龍江

26、京安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、黑龍江京安出租汽車(chē)有限公司和黑龍江省銀碧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司訴訟執(zhí)行，取得了其擔(dān)保人黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司所有、位于哈市南崗區(qū)長(zhǎng)江路128-28號(hào)鴻翔名苑小區(qū)二期的地下車(chē)位共262個(gè)，包括地下二層全部車(chē)位260個(gè)及地下一層車(chē)位2個(gè)。案例二 物權(quán)資產(chǎn)處置物權(quán)資產(chǎn)現(xiàn)狀 該資產(chǎn)為法院裁定接收，我行未辦理更名過(guò)戶手續(xù)，與地下一層共為一個(gè)產(chǎn)權(quán)證，車(chē)位所有權(quán)人黑龍江永泰建筑開(kāi)發(fā)有限公司。資產(chǎn)接收后，直屬支行先后將該抵債車(chē)位交由哈爾濱市保安服務(wù)總公司和李海蛟代管并簽訂了資產(chǎn)代管協(xié)議。 案例二 物權(quán)資產(chǎn)處置瑕疵情況： 一是抵債車(chē)位整體分布不規(guī)則，不具有獨(dú)立使用功能的有9個(gè)，只能與旁邊車(chē)位用作“子母車(chē)位”出售；應(yīng)用作公共通道使用的車(chē)位4個(gè)；現(xiàn)無(wú)法停放車(chē)輛的2個(gè)。 二是抵債車(chē)位與地下一層及長(zhǎng)江大廈的停車(chē)位共用同一出入通道，車(chē)輛通行不便。 三是抵債車(chē)位只能與小區(qū)7#-10#電梯相連，其他小區(qū)居民及外部居民使用不便。 四是與地下一層車(chē)位相比，二層頂部管線多