成縣西狹監(jiān)理工作總結(jié)

1、.PAGE ：.；PAGE 9 成縣西狹頌風(fēng)景區(qū)危巖體治理工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)甘肅有色工程勘察設(shè)計(jì)研討院地質(zhì)災(zāi)禍治理工程第三監(jiān)理部二零零九年十一月成縣西狹頌風(fēng)景區(qū)危巖體治理工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)編 寫 人：魏寶華審 核：周紹林總監(jiān)理工程師：周紹林總 工 程 師：陳秀清院 長：魏余廣 甘肅有色工程勘察設(shè)計(jì)研討院地質(zhì)災(zāi)禍治理工程第三監(jiān)理部二零零九年十一月目 錄 TOC o 1-3 u 一、工程概略 PAGEREF _Toc246748591 h 1二、監(jiān)理概略 PAGEREF _Toc246748592 h 1一工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc246748593 h 1二監(jiān)理任務(wù)制度 PAGER

2、EF _Toc246748594 h 2三工程部內(nèi)部管理制度 PAGEREF _Toc246748595 h 3三、工程監(jiān)理部任務(wù)方法及原那么 PAGEREF _Toc246748596 h 3四、監(jiān)理合同履行情況 PAGEREF _Toc246748597 h 4一工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc246748598 h 4二施工進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc246748599 h 6三投資控制 PAGEREF _Toc246748600 h 7四合同管理 PAGEREF _Toc246748601 h 7五信息管理 PAGEREF _Toc246748602 h 7六內(nèi)業(yè)管理 PA

3、GEREF _Toc246748603 h 7五、監(jiān)理任務(wù)小結(jié) PAGEREF _Toc246748604 h 8一、工程概略我 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank 監(jiān)理單位于2021年8月承接了某工程的監(jiān)理義務(wù)。該工程是由甘肅地質(zhì)災(zāi)禍防治工程勘查設(shè)計(jì)院承建的。工程地處成縣縣城以西13KM處的拋沙鎮(zhèn)豐泉村魚巧峽峽谷，成縣西狹頌風(fēng)景區(qū)東門北部危巖體長約240M，相對(duì)高差150M，平均坡度約4060，為巖質(zhì)邊坡；坡底為西狹頌風(fēng)景區(qū)東門、售票廳、停車場(chǎng)、休憩室以及展覽館等根底設(shè)備。我單位監(jiān)理的成縣西狹頌風(fēng)景區(qū)危巖體治理工程分為：R

4、XI-100型被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)工程、RX-050型被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)工程、GAR2型自動(dòng)防護(hù)網(wǎng)工程和錨桿工程。防護(hù)網(wǎng)工程于2021年10月 20 日正式開工。錨桿工程正進(jìn)展施工。防護(hù)網(wǎng)工程。其中，RXI-100型被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)監(jiān)理工程量為330、RX-050型被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)監(jiān)理工程量為520、GAR2型自動(dòng)防護(hù)網(wǎng)監(jiān)理工程量為720，錨桿工程監(jiān)理工程量為73根。二、監(jiān)理概略一工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我單位根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，并結(jié)合思索監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)程度等條件，由總監(jiān)理工程師親身帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理部組織方式如下：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師二監(jiān)

5、理任務(wù)制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促一切成員努力任務(wù)，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì) HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周任務(wù)方案完成情況，布布置下周任務(wù)，協(xié)調(diào)處理任務(wù)中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)處理。4、每月召

6、開一次由業(yè)主和承包方參與的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的給予一定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的，進(jìn)展分析、查找緣由，并督促其及時(shí)處理矯正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。6、委派專人擔(dān)任編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人擔(dān)任管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并構(gòu)成收發(fā)文記錄備查。7、工程監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)展一次階段性監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；開工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理任務(wù)進(jìn)展一次全面總結(jié)。三工程部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部 HYPERLINK info.tgnet/Pic/List/17.1.6/ t _

7、blank 辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、“監(jiān)理工程師職業(yè)品德守那么、“質(zhì)量控制程序、“進(jìn)度控制程序等制度題板，用以指點(diǎn)監(jiān)理人員有序任務(wù)。設(shè)公告欄，專人擔(dān)任將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、目部一切監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)時(shí)，一致著帶有公司標(biāo)志的任務(wù)制服。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。三、工程 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli t _blank 監(jiān)理部任務(wù)方法及原那么工程監(jiān)理部進(jìn)入 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.

8、aspx?no=shigong t _blank 施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實(shí)踐出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)厲履行、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原那么，以建立質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目的，以“守法、誠信、公正、科學(xué)為行業(yè)規(guī)范，以事前指點(diǎn)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為任務(wù)方法，全面地開展監(jiān)理任務(wù)。同時(shí)，在任務(wù)中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)厲行使中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)益，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在任務(wù)中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探求總結(jié)任務(wù)閱歷，使監(jiān)理任務(wù)真正表達(dá)出它的科學(xué)性

9、、公正性。在對(duì)業(yè)主的效力方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的顧問和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原那么開展任務(wù)，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建立管理程度不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況一工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的中心內(nèi)容，也是我們工程監(jiān)理部的主要任務(wù)目的。為此，工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)要素入手，運(yùn)用自動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=freedom t

10、 _blank 施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)承包合同、 HYPERLINK job.tgnet/Sub06.aspx t _blank 設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開場(chǎng)進(jìn)展審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資歷予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資歷予以確認(rèn)。2、 對(duì)原資料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jzgctjl t _blan

11、k 土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)資料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)資料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原資料及時(shí)進(jìn)展見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的資料方允許在工程上運(yùn)用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的資料，要求承包單位立刻清出現(xiàn)場(chǎng)，不得運(yùn)用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)運(yùn)用的資料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在運(yùn)用資料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的景象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位預(yù)備施工工程工程前，我們要求承包單必需提早上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組

12、織設(shè)計(jì)或 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查同意后，方允許施工單位根據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其能否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指點(diǎn)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修正后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。例如，在GAS2自動(dòng)防護(hù)網(wǎng)錨孔注漿過

13、程中，我監(jiān)理人員進(jìn)展旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于任務(wù)人員在峻峭巖壁上施工，致使錨孔注漿出現(xiàn)漿液不豐滿、水灰比不合格景象。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任工長暫停注漿，由現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任工長立刻安排質(zhì)檢員調(diào)整砂漿的水灰比度，并對(duì)已澆注的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效處理后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆注，在此根底上良好地控制了GRS2自動(dòng)網(wǎng)的施工質(zhì)量。4、對(duì)施工機(jī)械 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=yhscd t _blank 設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)展核對(duì)外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的任務(wù)才干進(jìn)

14、展檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位能否將招標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的適用性給予 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jiankong t _blank 監(jiān)控。例如，自動(dòng)防護(hù)網(wǎng)錨孔成孔過程時(shí)，施工單位未按施工組織設(shè)計(jì)中的施工方法施工，而是采用自作主張，這樣導(dǎo)致鋼柱制安時(shí)出現(xiàn)傾斜，效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)整鋼柱基座的擺放位置以及重新鑿平基座平面，保證了工程的效果和質(zhì)量。在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特

15、點(diǎn)，充分思索 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=shigong t _blank 施工中能夠發(fā)生的情況，提早書面通知施工單位充分做好施工前預(yù)備任務(wù)，充分思索消費(fèi)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，防止任務(wù)預(yù)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=freedom t _blank 施工質(zhì)量。二施工進(jìn)度控制1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期開工和投入運(yùn)用問題。我工程 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=jianli

16、t _blank 監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得贊同，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實(shí)踐工程需求。2、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提早編報(bào)下月份的施工進(jìn)度方案，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)展思索處理。同時(shí)，工程監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位發(fā)明有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎終了自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序延續(xù)有序進(jìn)展，確保施工進(jìn)度按方案完成。三投資控

17、制工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)踐進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各工程進(jìn)展工程款支付控制。四合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的商定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、管理；監(jiān)視資料采購合同的訂立，監(jiān)視 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=yhscd t _blank 設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)展合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。仔細(xì)檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備開工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)展開工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，構(gòu)成書面資料。五信息管理工程監(jiān)理部經(jīng)過

18、建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)展信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)展信息交流，了解 HYPERLINK g.tgnet/GroupIndex.aspx?no=Effect_chart t _blank 建筑市場(chǎng)情勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。六內(nèi)業(yè)管理在普通建立工程中，建立單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只注重施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理任務(wù)，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理任務(wù)。為此，工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)厲要求。1、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主等文件，都是以書面方式由

19、工程監(jiān)理部簽發(fā)，防止以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不用要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員可以有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查任務(wù)。2、 現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)踐情況需求，監(jiān)理單位編制了適用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄本、平行檢驗(yàn)記錄、督促平安文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)一切文件都能做到系統(tǒng)管理。3、 工程監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)展工程技術(shù)資料微機(jī)管理，一切的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的資料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理任務(wù)小結(jié) 1、 受業(yè)主成縣國土局的信任和委托，成縣西狹頌風(fēng)景區(qū)危巖體治理工程監(jiān)理工程部于2021年8月2日進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的艱苦，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，一直秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場(chǎng)管理目的，仔細(xì)、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理任務(wù)。如今經(jīng)過監(jiān)理單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面任務(wù)及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的一切工程均能一次性經(jīng)過開工驗(yàn)