生產(chǎn)過程“三檢三按三一致”現(xiàn)場控制法

1、生產(chǎn)過程“三檢三按三一致”現(xiàn)場控制法陳靜波 高級工程師（企業(yè)咨詢指導(dǎo)顧問）1一 概述管理永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。管理的價值在于找到或創(chuàng)造一個好的管理模式和管理工具與方法，從而創(chuàng)造更高的價值和效益。管理還需要一個優(yōu)秀的管理者來打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?？茖W(xué)管理還必需由科學(xué)的方法工具來支持實現(xiàn)。“三檢三按三一致”控制法是現(xiàn)場管理有效的方法之一，它適用于各類生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理。2二、“三檢三按三一致控制法”的釋義三檢：（1）進(jìn)貨檢驗；過程檢驗；最終檢驗。（2）生產(chǎn)者自檢；上下工序互檢；專職質(zhì)檢員專檢。三按：現(xiàn)場操作者要按圖紙；按標(biāo)準(zhǔn)；按規(guī)范生產(chǎn)。三一致：工藝參數(shù)現(xiàn)場作業(yè)文件規(guī)定值、儀器儀表顯示值、現(xiàn)場操作

2、者口答值要一致?！叭龣z三按三一致控制法”是現(xiàn)場管理與控制的不二法則。管理者和操作者必需掌握“應(yīng)知應(yīng)會”的內(nèi)容。3三、“三檢三按三一致”控制法應(yīng)用范圍原材料、模具工裝件、備品備件質(zhì)量控制；玻璃原料質(zhì)量控制配合料制備質(zhì)量控制；碎玻璃處理質(zhì)量控制；玻璃全分析質(zhì)量控制；玻璃密度質(zhì)量控制；成型規(guī)格尺寸與外觀質(zhì)量控制；退火質(zhì)量控制；玻璃瓶最終檢驗質(zhì)量控制；包裝質(zhì)量控制。4四、“三檢三按三一致”控制法 案例分析案例一：XX公司進(jìn)貨120噸不合格長石，經(jīng)檢驗其含鐵量達(dá)到0.50%,超過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0.35%，標(biāo)準(zhǔn)0.25%。質(zhì)檢員判定不合格，生產(chǎn)技術(shù)部門認(rèn)為不適宜白料酒瓶生產(chǎn)要求做退貨處理，后經(jīng)長石供應(yīng)商與公司協(xié)

3、商達(dá)成如下處理意見：1.因供應(yīng)商提供不合格產(chǎn)品，影響公司生產(chǎn)及其管理活動，處罰1000元；2.由生產(chǎn)技術(shù)部采取技術(shù)讓步措施全部磁選與水洗處理，合格后使用，產(chǎn)生的費用由供應(yīng)商承擔(dān)；3.供應(yīng)商要在一周內(nèi)馬上供應(yīng)120噸合格長石，如果影響生產(chǎn)供應(yīng)商要全部負(fù)責(zé)。點評：上述案例是企業(yè)比較多見的，也是比較規(guī)范的一次質(zhì)量問題處理方法，還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范。比如供貨合同、原料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗與處理程序等應(yīng)完善相關(guān)內(nèi)容。5案例二：因配合料質(zhì)量不合格導(dǎo)致玻璃瓶氣泡嚴(yán)重的處理XX公司天4條生產(chǎn)線一天內(nèi)有二個班近100萬瓶報廢，損失嚴(yán)重，經(jīng)質(zhì)量會議分析是配合料質(zhì)量不合格所致。具體有以下幾個原因：人的因素：上月因獎金發(fā)放不合理，使

4、一些人有情緒責(zé)任心變差；機(jī)的因素：稱量設(shè)備尤其純堿、小料稱不準(zhǔn)使稱量偏差大；料的因素：硅砂、長石水分稱量準(zhǔn)確度不夠?qū)е聺窕嬎悴粶?zhǔn)；方法因素：混合時間達(dá)不到分鐘且混合機(jī)清理的不干凈；環(huán)境因素：現(xiàn)場粉塵飛揚嚴(yán)重且夜間照明度不夠影響巡視及操作。會議大家達(dá)成共識后主管領(lǐng)導(dǎo)決定采取如下糾正措施。即5W1H法。6案例三：玻璃瓶檢驗數(shù)據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)計分析統(tǒng)計技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具，正向?qū)＜覀兯f的那樣：它能把數(shù)據(jù)變成黃金，在數(shù)理統(tǒng)計中我們可以甄選和識別問題在哪里？從而幫助我們找【】到解決問題的方法和答案。玻璃瓶產(chǎn)品缺陷【應(yīng)用案例：三天九班次】7五、現(xiàn)場管理方法的更多應(yīng)用三檢三按三一致控制法 【用途：現(xiàn)場控制】質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法 【用途：質(zhì)量分析】生產(chǎn)過程控制計劃控制法【用途：現(xiàn)場控制】質(zhì)量檢驗控制計劃控制法【用途：質(zhì)量控制】糾正和預(yù)防措施管理法 【用途：質(zhì)量管理】現(xiàn)場5S管理法 【用途：現(xiàn)場管理】PDCA循環(huán)工作法 【用途：質(zhì)量改進(jìn)】8企業(yè)的制度設(shè)計、建立與完善企業(yè)運作靠制度，制度落地要三步走最高管理者自查：公司里有壞制度嗎？管理人員評價：公司里有沒有完善的制度嗎？全體員工反饋：公司里制度執(zhí)行的好嗎？制度+控制=落實現(xiàn)場管理方法工具的多方位應(yīng)用持續(xù)不斷的改進(jìn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量制度設(shè)計合理 嚴(yán)謹(jǐn) 具體制度執(zhí)行堅持 檢查 控制制度完善糾錯 創(chuàng)新