施工進度控制

1、4施工階段進度控制 4.1 施工階段進度控制概述4.2 施工階段的進度控制4進度控制概述 施工階段是工程實體的形成階段，項目的建設工期和進度取決于施工階段工期的長短和進度。施工階段的進度控制是整個項目進度控制的重點控制階段，其任務就是要通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標。業(yè)主方(監(jiān)理）進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 施工進度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)如下特點：（1）計劃的被動性 由于工程施工主要是按照工程設計要求進行的，施工進度計劃必須滿足項目總進

2、度計劃的要求，這就使得施工進度計劃具有被動性。（2）計劃的多變性 由于工程施工受外界自然條件影響較大，不可預見因素多，因此，施工進度計劃的相對穩(wěn)定性小，具有復雜的多變性。（3）計劃的不均衡性 由于工程施工受開工、竣工時間和季節(jié)性施工以及施工過程中各階段工作面大小不一的影響，使得施工進度計劃難以達到理想的均衡程度，因此，施工階段監(jiān)理工程師的進度控制應加強預見性和及時性，采取變被動為主動的動態(tài)進度控制。 施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中和事后的進度控制。. 承包商-過低估計各種不利因素，對項目特點和實現(xiàn)的條件判斷失誤；. 項目業(yè)主在項目決策、籌備和實施中出現(xiàn)了工作失誤；. 客觀上發(fā)生了不可

3、預見的事件。4影響進度有哪些因素？42監(jiān)理工程師實施進度控制的做法. 椐施工合同，檢查承包商的施工進度計劃，包括總計劃，年、季、月度的計劃；. 椐施工合同、施工圖、施工方案，制定自己的控制方案，進行風險分析，確定監(jiān)控的重點；. 按時間或部位，收集進度的信息，進行對比分析，對存在問題及時提醒承包商采取措施；. 協(xié)助業(yè)主做好材料、設備的供應；. 做好對工期延期的控制、報告與審批。 （1)橫道計劃 (2)里程碑計劃(3)網絡計劃 編制進度計劃的工具4.1. 編制進度計劃的工具（1）橫道計劃（在國外又稱為甘特圖Gantt）： 甘特橫道圖 return備注：為里程碑日期單位時間：日完鉆3開鉆2設計結束1

4、212019181716151413121110987654321任務序號2003.09.202003.09.042003.09.01（2）里程碑圖：與甘特圖類似，標識項目計劃的特殊事件或關鍵點。 return4工程項目進度計劃的實施過程1 工程項目進度計劃的審核2工程項目進度計劃的貫徹3 工進度計劃的實施(1)進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求是否符合其開、竣工日期的規(guī)定； (2)施工進度計劃中的內容是否有遺漏，是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求；(3)施工順序安排是否符合施工程序的要求(1)檢查各個層次的計劃,形成嚴密的計劃保證體系(2)層層明確責任并利用施工任

5、務書(3)進行計劃的交底,促進計劃的全面.徹底實施(1)編制月(旬)作業(yè)計劃(2)簽發(fā)施工任務單(3)做好施工進度記錄,填好施工進度統(tǒng)計表(4)做好施工中的調度工作 4 工程項目進度計劃的調整與控制 （1）（2）（3）（4）（5）橫道圖S形曲線比較法“香蕉”曲線比較法前鋒線比較法列表比較法to （1）橫道圖(在國外又稱為甘特圖 Gantt)比較法例1：某工程項目基礎工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖所示，其中雙線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度 試進行進度分析。解：從圖中可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經完成；支模板按計劃也應該完成，但實際只完

6、成75，任務量拖欠25；綁扎鋼筋按計劃應該完成60，而實際只完成20，任務量拖欠40。 勻速施工 、非勻速施工橫道圖比較法例2 某工程的鋼筋綁扎工程按施工計劃安排需要9d完成，實際進度和檢查日累計完成情況，如圖4-3所示。其比較方法為： 解：從圖4-2中可以看出第一天末實際進度比計劃進度超前1，以后各天末分別為2、2和5。 圖43 非勻速橫道圖比較圖return （2）S形曲線比較法 圖44 S曲線比較圖return（3）“香蕉”形曲線比較法 “香蕉”形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應點的左側，形成一個如“香蕉”的曲線，故稱為“香蕉”形曲

7、線，如圖4-5所示 return4. 工程項目進度計劃的調整（1）工程項目進度偏差的原因分析（2）分析進度偏差的影響（3）進度計劃的調整方法（3）進度控制的措施（3）進度控制的總結進度計劃的調整分析進度偏差的工作是否為關鍵工作分析進度偏差是否大于總時差分析進度偏差是否大于自由時差 改變某些工作間的邏輯關系 縮短某些工作的持續(xù)時間 資源供應的調整 增減施工內容 增減工程量 起止時間的改變1）工期及相關計劃的失誤 2）邊界條件的變化 3）管理過程中的失誤 1、建設工程項目進度控制的組織措施2、建設工程項目進度控制的管理措施3、建設工程項目進度控制的經濟措施4、建設工程項目進度控制的技術措施4. 施

8、工階段的進度控制 建設項目施工階段的進度控制的最終目標，是保證建設項目按期建成，交付使用。 工程不能按期竣工，將造成重大經濟損失，項目的預期效益得不到及時發(fā)揮。此外，由于倉促搶工期增加額外投資并降低工程質量，也是不可取的。 制定一個科學、合理的工程項目進度計劃，是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的首要前提。計劃工期確定后，監(jiān)理工程師應根據進度計劃確定實施方案。 進度的事前控制是指工期的預控。其具體內容有：（1）編制施工階段進度控制工作細則 施工階段進度控制工作細則是監(jiān)理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，它是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的指導性文件。4.1 進度的事前控制（2）編制或審核施工總進度計劃

9、施工階段監(jiān)理的主要任務就是要保證施工任務按期完成。對于大型群體工程項目，由于施工周期長，工作內容多，當施工任務由若干個平行的施工單位承建時，監(jiān)理人員也可能負責施工總進度計劃的編制，以便對各項施工任務作出時間上的安排。其作用在于確定各單位工程與全工地性工程的銜接關系。 （3）審核單位工程施工進度計劃 監(jiān)理工程師一般不負責單位工程施工進度計劃的編制，但必須對施工單位提交的施工進度計劃進行審核，經認可后方可執(zhí)行。 監(jiān)理工程師根據工程特點、合同條件、工期目標等審查施工方法、施工順序，各階段材料、人工、機械的投入情況，資金供應情況及運用情況等，提出建設性意見供承包商考慮修改，如無問題，則予以確認（審批）

10、，付諸實施。（4）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的施工進度計劃進行審核后，往往要把若干個相互關聯(lián)的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制。（5）編制年度、季度、月度工程計劃 進度控制人員應以施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，安排年度工程投資額，控制單項工程項目的形象進度和所需各種資源（包括資金、設備材料和施工力量），做好綜合平衡，相互銜接。年度計劃作為建設單位撥付工程款和備用金的依據。此外，還需編制季度和月度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證施工總進度計劃的實施。最后適時發(fā)布開工令。 進度的事中控制是指

11、項目在施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵過程。 進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，必須及時采取措施來糾正這種偏差。同時，應及時進行工程計量，這也是為向施工單位支付工程進度款提供進度方面的依據。 事中進度控制的具體內容包括：4.2 進度的事中控制（1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分鐘）。（2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。重點審核：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量

12、與工作量指標完成情況的一致性。（3）工程計量驗收、簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。按合同要求，監(jiān)理工程師應及時進行工程計量驗收。同時，還需和質量監(jiān)察部門協(xié)調，進行質量監(jiān)察驗收。對已完工程量核實后簽署支付工程進度款的認證意見。（4）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，同時調整相應的材料、資金等計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調會，必要時調整工時目標。 監(jiān)理工程師應針對影響施工進度計劃實施的各種因素采取相應措施，減小各種干擾因素對施工進度的影響。 影響施工進度的因素主要有：參加工程建設的各相關單位的配合物資供應對施工進度的影響資金的影響設計變更的影響施工條件的影響各種風險因素的影響自身管理失誤的影響 當實際施工進度發(fā)生拖延時，監(jiān)理單位有權要求承包單位采取措施追趕進度。再經過一段時間后，若實際進度沒有明顯的改進，仍然比計劃進度有較大差距，且顯然將影響到工程按期竣工，監(jiān)理人員應要求承包單位修改進度計劃，并提交監(jiān)理