沿海某大型商業(yè)廣場總承包管理實施方案

1、00*廣場總承包管理實施方案目 錄文件編號ZXGC-WZ-ML文件修訂第1次修訂目 錄第一章 項目簡介 建筑概況 總體建設(shè)概況 辦公、酒店建設(shè)概況 住宅建設(shè)概況 商場與酒店裙房建設(shè)概況 結(jié)構(gòu)概況 辦公、酒店工程結(jié)構(gòu)概況 住宅工程結(jié)構(gòu)概況 商場與酒店裙房結(jié)構(gòu)概況 HYPERLINK l _Toc238221957 幕墻概況 幕墻工程概況 施工范圍 機電工程概況 電氣工程 給排水工程 暖通空調(diào)工程第二章 項目風險管理第三章 項目組織管理 置信模式的總承包管理組織機構(gòu) 項目部崗位及定員 項目決策層崗位職責 項目經(jīng)理 項目執(zhí)行經(jīng)理兼協(xié)調(diào)經(jīng)理 項目總工程師 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目機電經(jīng)理 項目裝飾經(jīng)理 項目

2、商務(wù)經(jīng)理 項目各部門職責 綜合辦職責 商務(wù)合約部職責 財務(wù)資金部職責 工程部職責 技術(shù)部職責 深化設(shè)計部職責 質(zhì)量部職責 安全部職責 機電部職責 裝飾部職責 物資設(shè)備部職責 總承包專家顧問團 項目部責任書 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告 黨群工作第四章 項目部薪酬與項目考核第五章 項目合同管理5.1 模式的提出5.2 合同管理模式 合同管理的具體實施 相關(guān)合同的訂立5.3 合同管理的流程 合同管理流程圖5.4 合同管理的規(guī)定 合同擬定 合同的傳遞5.5 對外報量5.5.1 支付流程第六章 項目資金管理6.1 項目收入6.2 項目支出 勞務(wù)費用支付 項目部資金支出 材料物資款項的支付 機械費用

3、的支付第七章 項目設(shè)計管理 本工程深化設(shè)計內(nèi)容 深化設(shè)計和協(xié)調(diào)的管理重點 需深化設(shè)計的圖紙 深化設(shè)計流程第八章 項目技術(shù)管理 圖紙自審管理 圖紙自審流程 圖紙自審8.2 圖紙會審管理 圖紙會審目的 會審參加人員 會審組織流程 會審內(nèi)容8.3 設(shè)計變更和工程洽商管理 設(shè)計變更工作流程 設(shè)計變更和工程洽商工作管理 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理 施工組織設(shè)計的作用 編制原則 編制施工組織設(shè)計流程 施工組織設(shè)計的交底8.5 技術(shù)交底制度8.5.1 技術(shù)交底工作流程 項目技術(shù)交底分三級 技術(shù)交底范圍劃分 技術(shù)交底的要求 技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)復核制度.1 技術(shù)復核工作流程 技術(shù)復核的主要內(nèi)容8.7 科

4、技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理8.8 工程技術(shù)資料管理 工程技術(shù)資料整理 工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類第九章 項目物資及設(shè)備管理第十章 項目分包管理 注冊流程10. 總承包管理（土建部分） 機電工程 總承包管理(甲指分包)10.2 分包商考核10. 考核制度.2 考核內(nèi)容10.3 分包商選擇10.4 分包商進場10.5 分包商使用管理10.6 分包商退場10.7 分包結(jié)算第十一章 項目生產(chǎn)與工期管理11.1 項目生產(chǎn)與進度管理的職責 項目部工程管理部門職責 項目部職責1 項目人員進度管理分工11.2 施工準備及項目開工管理11. 制定施工準備計劃11. 組織現(xiàn)場施工準備工作11. 辦理開工手續(xù)11.3 進度計劃

5、的編制 進度計劃編制的原則 各項進度計劃的編制11.4 進度計劃的實施 施工進度計劃交底制度 實施性進度計劃的下達 進度計劃實施情況檢查制度 進度偏差分類及糾偏11.5 進度計劃的管理 每日施工情況檢查與記錄 績效考核體系11.5.3 與各參建分包保持良好合作關(guān)系第十二章 項目成本管理第十三章 項目質(zhì)量管理1 總承包質(zhì)量管理模式 項目質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量管理目標 總承包質(zhì)量管理原則 總承包質(zhì)量管理組織 質(zhì)量管理崗位職責 總承包項目質(zhì)量計劃13.2 檢驗與試驗 檢驗與試驗計劃 原材料取樣檢檢流程 過程產(chǎn)品取樣檢驗流程13.3 質(zhì)量控制 事前控制階段 事中控制階段 事后控制階段 質(zhì)量問題或事故的處置

6、13.4 質(zhì)量驗收 物資進場驗收 驗收內(nèi)容 檢驗原則 檢驗條件 檢驗依據(jù) 檢驗程序 成品保護 成品保護措施及成品保護制度 成品保護實施流程第十四章 項目安全與職業(yè)健康管理14.1 安全保證體系.1 安全保證體系圖 安全生產(chǎn)保證措施 管理目標 安全管理體系 安全管理制度 安全活動 安全教育 施工安全措施 現(xiàn)場施工機具管理 機具管理流程14.4 文明施工措施 文明施工管理目標 文明施工管理措施14.5 應(yīng)急救援 指揮機構(gòu)的設(shè)置 指揮機構(gòu)的職責第十五章 項目環(huán)境管理 環(huán)保目標 環(huán)境保護的教育與監(jiān)督15.3 噪聲污染控制措施15.4 大氣污染控制措施15.5 固體廢棄物控制措施 建筑垃圾的控制 生活垃

7、圾的控制 水污染控制措施15.7 節(jié)約水電措施 節(jié)水 節(jié)電第十六章 項目收尾管理16.1 項目收尾工作計劃16. 制訂項目部收尾工作計劃16.1.2 項目部工程管理部門組織16.2 現(xiàn)場清理16. 制定現(xiàn)場清理工作計劃16. 項目部工程管理部門負責實施16.3 工程移交與工程竣工結(jié)算16. 工程移交16.3.2 工程竣工結(jié)算16.4 工程資料歸檔及移交16. 歸檔資料分類16. 工程資料移交16.5 保修期管理16. 保修單位的確定16. 保修工作內(nèi)容的管理16.5.3 保修款的清收16.6 工程總結(jié)與獎勵16. 工程總結(jié)16.6.2 績效考核與獎勵第十七章 項目部信息及溝通管理第十八章 項目

8、部綜合事務(wù)管理18.1 項目部綜合事務(wù)管理計劃18.2 項目部辦公秩序管理18. 人員考勤制度 辦公室防火防盜制度 辦公室加班管理制度 辦公設(shè)施管理等規(guī)定 辦公環(huán)境管理18.3 生活服務(wù)管理18.3.1 員工宿舍管理.2 食堂管理 小賣部管理 浴室、廁所等生活服務(wù)設(shè)施管理 人員入住登記管理 防火防盜管理 衛(wèi)生防疫管理 巡視檢查、物業(yè)管理等方面的制度18.3.9 檢查及考核制度18.4 項目法律事務(wù)管理18.5 項目 CI 形象管理18.6 項目部資產(chǎn)管理18.7 接待及重大活動管理附錄一： 表格ZXGC-WZ0501 合同談判策劃書ZXGC-WZ1001 工程分包計劃表ZXGC-WZ1102

9、項目每日情況報告表ZXGC-WZ1301 工程檢驗批劃分及驗收計劃ZXGC-WZ1302 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃ZXGC-WZ1303 物資（設(shè)備）進場驗收計劃ZXGC-WZ1304 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃ZXGC-WZ1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表ZXGC-WZ1402 項目重大危險源識別表ZXGC-WZ1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表ZXGC-WZ1502 項目節(jié)能減排計劃表ZXGC-WZ1601 項目部收尾工作計劃表ZXGC-WZ1602 項目部管理資料歸檔表ZXGC-WZ1603 維修保養(yǎng)記錄表*廣場總承包管理實施方案01 項目簡介文件編號ZXGC-WZ-01文件

10、修訂第1次修訂第一章 項目簡介1.1 建筑概況*房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)建設(shè)的*廣場是世界一流的綜合體開發(fā)項目。項目位于*市*路和*路交叉口的西南側(cè)，交通便利，西北側(cè)為溫瑞塘河支流，西南側(cè)為在建小高層建筑群。廣場包括一個共同的地下室，以及地上單體建筑:酒店與辦公大樓、配套裙房、住宅樓。本工程0.000相當于黃海高程4.900，現(xiàn)地坪為黃海高程4.000。 總體建設(shè)概況總用地面積36264m2總建筑面積204366m2地下建筑面積63448m2地上建筑面積140918m2容積率建筑密度27.5%建筑基底面積9989m2停車位1200輛綠地面積9066 m2綠化率25%各建筑面積地下室 63444m2地上辦

11、公、酒店 98951m2地上住宅 26988m2 地上商場與酒店裙房 14979m2各建筑高度辦公、酒店 52層，高220米，加35米裝飾性頂部，共255米住宅樓 52層，高189米，加裝飾性頂部，共商場與酒店裙房 5層，備注商業(yè)中心建筑防火等級屬一類。地下汽車庫屬于一類汽車庫。 辦公、酒店建設(shè)概況層 數(shù)地下三層，地上52層建筑高度高220米，加35米裝飾性頂部，共255米樓層功能分區(qū)一層大堂；25層為宴會廳大堂/辦公層；6層為辦公層；711層為酒店；12層為避難/設(shè)備層；1331層為酒店；32層為辦公層；33層為避難/設(shè)備層；34層為酒店空中大堂；35層為餐廳層；3652層為客房層建筑層高地

12、下三層層高地上1332層層高地下二層層高地上3335層層高地下一層層高地上3651層層高地上1層層高地上52層層高地上211層層高裝飾頂部高度35m地上12層層高/ 住宅建設(shè)概況層 數(shù)地下三層，地上52層建筑高度高189米，加裝飾性頂部，共樓層功能分區(qū)一層為商場；252層均為住宅建筑層高地下三層層高地上249層層高地下二層層高地上5051層層高地下一層層高地上52層層高地上1層層高裝飾頂部高度 商場與酒店裙房建設(shè)概況層 數(shù)地下二層，地上5層建筑高度樓層功能分區(qū)一層三層為商場；四五層為酒店建筑層高地下二層層高地上12層層高地下一層層高地上35層層高1.2 結(jié)構(gòu)概況 辦公、酒店工程結(jié)構(gòu)概況辦公、酒

13、店工程核心筒采用鋼筋混凝土，框架柱采用型鋼混凝土柱。標準層平面尺寸?？蚣苤繉?4根，地下室采用方形截面柱，尺寸16001600，內(nèi)配2H11005505050。上部結(jié)構(gòu)框架柱采用圓形柱,直徑隨高度遞減為1600、1500、1400、1300、1200、1100、1000，內(nèi)配型鋼相應(yīng)遞減2H11005505050、2H10005004040、2H9004504040、2H8004004040、2H7003504040、2H6003004040。地下室混凝土墻體厚度1200、1100、600，地上墻體厚度1200、1100、800、600、400、300。0.000以下墻體、外墻采用MU10燒

14、結(jié)多孔粘土磚，M5.0混合砂漿砌筑，內(nèi)隔墻采用A5.0加氣混凝土砌塊，Mb5.0專用砂漿砌筑。屋頂設(shè)35米高鋼結(jié)構(gòu)造型。鋼柱采用尺寸200500直線形柱、2501200弧形柱，鋼梁采用100100、100200、100300鋼管焊接而成。外墻采用玻璃幕墻。其它結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)如下:地基基礎(chǔ)基礎(chǔ)形式為樁筏基礎(chǔ)，樁基為直徑1000鉆孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)類型框架核心筒結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別丙類設(shè)計基本地震加速度建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級結(jié)構(gòu)設(shè)計年限50年建筑場地類別IV類抗震設(shè)防烈度六度混凝土強度等級及抗?jié)B要求墻、柱混凝土等級C60；梁、板混凝土等級C40；承臺、地下室底板及外墻為S8，地下室頂板為S6；構(gòu)造柱、過梁

15、、壓頂梁為C20抗震等級框架、剪力墻為二級；加強層柱、剪力墻為一級；轉(zhuǎn)換層及上下層柱、剪力墻為一級備 注B級超限高層住宅工程結(jié)構(gòu)概況住宅工程核心筒采用鋼筋混凝土，框架柱采用型鋼混凝土柱。標準層平面尺寸。框架柱每層19根，均為方形截面柱。地下室及一層柱尺寸11001100，內(nèi)配2H8004004040。上部結(jié)構(gòu)框架柱尺寸1100750，長向配2H8003004040，短向配2H4003004040。地下室及一層混凝土墻體厚度有800、500，地上墻體厚度有500、300。0.000以下墻體、外墻采用MU10燒結(jié)多孔粘土磚，M5.0混合砂漿砌筑，內(nèi)隔墻采用A5.0加氣混凝土砌塊，Mb5.0專用砂漿

16、砌筑。屋頂設(shè)高鋼結(jié)構(gòu)造型。外墻采用玻璃幕墻。其它結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)如下:地基基礎(chǔ)基礎(chǔ)形式為樁筏基礎(chǔ)，樁基為直徑1000鉆孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)類型框架核心筒結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別丙類設(shè)計基本地震加速度建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級結(jié)構(gòu)設(shè)計年限50年建筑場地類別IV類抗震設(shè)防烈度六度混凝土強度等級及抗?jié)B要求墻、柱混凝土等級C60；梁、板混凝土等級C40；承臺、地下室底板及外墻為S8，地下室頂板為S6；構(gòu)造柱、過梁、壓頂梁為C20抗震等級二級備 注B級超限高層商場與酒店裙房結(jié)構(gòu)概況商場與酒店裙房采用框架剪刀墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上5層。框架柱為圓形鋼筋混凝土柱,直徑700毫米，柱網(wǎng)尺寸9m9m。剪力墻分布在電梯井位置，寬度3

17、00mm。0.000以下墻體、外墻采用MU10燒結(jié)多孔粘土磚，M5.0混合砂漿砌筑，內(nèi)隔墻采用A5.0加氣混凝土砌塊，Mb5.0專用砂漿砌筑。四層13軸18軸/GK軸（面積約1200m2）為一中空區(qū)域，其上屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)。外墻采用玻璃幕墻。其它結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)如下:地基基礎(chǔ)基礎(chǔ)形式為樁筏基礎(chǔ)，樁基為直徑600鉆孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別丙類設(shè)計基本地震加速度建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級結(jié)構(gòu)設(shè)計年限50年建筑場地類別IV類抗震設(shè)防烈度六度混凝土強度等級及抗?jié)B要求墻、柱混凝土等級C40；梁、板混凝土等級C30；承臺、地下室底板及外墻為S8，地下室頂板為S6；構(gòu)造柱、過梁、壓頂梁為C20抗

18、震等級框架為四級，剪力墻為三級1.3 HYPERLINK l _Toc238221957 幕墻概況 工程概況工程規(guī)模：廣場辦公酒店大樓幕墻總面積為約萬m2；住宅大樓幕墻總面積為約萬m2；裙樓商業(yè)中心幕墻總面積約為萬m2。 結(jié)構(gòu)類型：廣場幕墻類型采用單元式玻璃幕墻、鋁合金玻璃幕墻、石材幕墻及拉索式玻璃幕墻結(jié)構(gòu)。 施工范圍本工程規(guī)范、圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工作內(nèi)容，包括建造及完成所有溫州置信廣場塔樓及商業(yè)裙房幕墻安裝工程的深化設(shè)計、供應(yīng)、安裝工程、保修、資料歸檔等工作時所需一切勞務(wù)及物料。除了所有指示或規(guī)定的主要物料、配件、構(gòu)件及設(shè)備外，并包括工程施工中及安裝工程正常進行中所需的一切附帶雜項零件及所

19、需勞務(wù)等。1.4 機電工程概況本工程機電安裝部分包括給電氣工程、排水工程、通風空調(diào)工程，弱電工程、電梯工程由甲方另行指定分包單位或廠家安裝。僅描述包括哪些系統(tǒng)即可。 電氣工程目前本工程的電氣設(shè)計及施工范圍為：動力設(shè)備配電、電氣照明、防雷接地、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。電力照明干線選用交聯(lián)聚乙烯絕緣銅芯電力電纜，消防用電和應(yīng)急照明的配電干線選用耐火絕緣電纜。消防線路作防火處理。負荷等級: 一級負荷包括消防動力設(shè)備、消防電梯、防煙送風設(shè)備、火災(zāi)自動報警、應(yīng)急照明、疏散指示標志、重要辦公照明、航空障礙標志、保安監(jiān)控系統(tǒng)電源、客梯電力、排污泵、生活泵以及人防掩蔽所的照明、通信和報警設(shè)備。酒店的宴會廳、餐廳、廚

20、房、康樂設(shè)施、門廳及高級客房、主要通道等場所的照明用電。二級負荷包括住宅、商場、普通辦公照明以及其它用電設(shè)備。電源及電壓: 本工程電源電壓10KV分四路分別來自二個不同的上級變電站、滿足一級負荷的供電要求。另有自備電作備用電源，對消防負荷及其它重要負荷進行供電。變配電所: 1變配電所內(nèi)配置2臺1000KVA干式變壓器，位于獨立變配電用房，供住宅幢各層照明、動力等；2變配電所內(nèi)配置2臺800KVA干式變壓器，位于主樓裙房二層、供宴會廳和酒店部分地下室照明、動力等；3變配電所內(nèi)配置2臺1000KVA干式變壓器，位于主樓33層，供酒店34F52F各層照明、動力、屋頂照明等；4變配電所內(nèi)配置2臺630

21、KVA干式變壓器，位于酒店53F，供酒店53F以上層動力等；5變配電所內(nèi)配置2臺1250KVA干式變壓器，位于主樓裙房二層，供商場照明、動力和等；6變配電所內(nèi)配置4臺1000KVA干式變壓器，位于主樓11層，供辦公1F33F各層照明、動力等；7變配電所內(nèi)配置2臺1000KVA干式變壓器，位于主樓裙房二層，供辦公制冷機房鍋爐房和部分地下室照明、動力等。電氣計量: 本工程專用變壓器設(shè)高壓計量，辦公負荷采用一戶一表做二次計量；公共負荷設(shè)集中二次計量；住宅采用一戶一表制做供壓計量。配電干線均在低壓配電柜內(nèi)設(shè)計量表計。辦公樓及商業(yè)在各層強電豎井內(nèi)設(shè)電表箱，并考慮遠抄表系統(tǒng)。照明系統(tǒng): 照明系統(tǒng)包括燈具、

22、插座、配電箱與相應(yīng)管線。類燈具及低于的燈具加專用接地PE線。防雷與接地系統(tǒng): 本工程按二類防雷設(shè)置防雷裝置，具體內(nèi)容有防直擊雷、側(cè)擊雷、雷電波侵入、雷擊電磁脈沖、總等電位聯(lián)結(jié)及聯(lián)合基礎(chǔ)接地等。為防止沿電源線路入侵的電源浪涌電壓對建筑內(nèi)部所設(shè)置的各種微電子、弱電設(shè)備的過電壓每臺變壓器低壓側(cè)進線開關(guān)后，及電梯動力柜、正壓風機動力柜、屋面節(jié)日燈、航空障礙燈、消控中心動力柜或配電箱處設(shè)有各級防雷浪涌保護器。在各層地下室及一層強電豎井或其它合適位置設(shè)置總等電位連接端子箱，帶淋浴衛(wèi)生間浴室等場所應(yīng)作局部等電位連接，人防固定電站內(nèi)金屬油箱外殼和輸油管道的始末端、轉(zhuǎn)彎處做防靜電接地。電氣設(shè)備接地保護采用TNS

23、系統(tǒng)，接地采用基礎(chǔ)接地體，要求接地電阻1歐姆；PE線利用鍍鋅扁鐵505引至基礎(chǔ)接地體與配電間接地扁鐵成閉合回路。 給排水工程本工程的給排水系統(tǒng)分給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)等，其中包括管道及各種閥部件的安裝，衛(wèi)生間安裝；電熱水器、變頻供水設(shè)備、水泵及水箱（池）等設(shè)備的安裝。給水系統(tǒng): 給水系統(tǒng)以城市自來水作為水源，采用水源豎向分區(qū)的形式，均采用市政直供和變頻供應(yīng)。主塔樓分10區(qū)、高級住宅樓分8區(qū)、裙樓分2區(qū)。熱水系統(tǒng): 本工程酒店客房，地下室淋浴設(shè)集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)。熱水系統(tǒng)的分區(qū)同冷水系統(tǒng)。酒店熱源采用高溫熱水，系統(tǒng)采用上行下給機械循環(huán)熱水系統(tǒng)。地下室淋浴熱源采用蒸汽，辦公衛(wèi)生間

24、熱水采用電熱水器就地供應(yīng)。排水系統(tǒng): 塔樓及高級住宅樓樓上部分、室外排水系統(tǒng)采用雨污分流制，設(shè)專用通氣管和器具通氣管，屋面雨水系統(tǒng)采用重力流；污水經(jīng)室外化糞池處理后排入市政污水管道，廚房含油廢水經(jīng)室外隔油池處理后排入市政管道。裙樓及所有地下室衛(wèi)生間排水采用污廢合流系統(tǒng)，設(shè)通氣管，地下室污水由污水泵提升排出。消防給水系統(tǒng): 采用豎向分區(qū)，主塔樓分4區(qū),高級住宅樓及裙樓分2區(qū)，消防箱選用丙型組合柜。本工程有吊頂?shù)南聡娛絿婎^均為下垂隱蔽式玻璃球閉式噴頭，吊頂內(nèi)及無吊頂處上噴噴頭采用上噴直立式噴頭。消防水池為600m，分為二座與消防水泵房設(shè)于地下二層水池。管道材質(zhì)及連接方式: 給水管采用SUS316不

25、銹鋼管，采用承插氬弧焊接連接。污廢水管道采用柔性鑄鐵管，立管采用承插法蘭連接，支管法蘭連接。雨水管道DN200采用無縫鋼管、二次鍍鋅，DN150采用鍍鋅鋼管，DN100采用絲扣連接，DN100采用溝槽式連接。消防管道采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，管徑80采用絲扣連接，管徑80采用溝槽式或法蘭連接。 暖通空調(diào)工程本工程暖通空調(diào)工程包括：空調(diào)通風系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)，消防通風系統(tǒng)，空調(diào)通風自控系統(tǒng)，冷熱源設(shè)備的控制，辦公、酒店新風、排風ERU控制系統(tǒng)。空調(diào)冷熱源: 酒店與辦公樓為二個獨立的制冷與制熱系統(tǒng)。酒店與辦公樓各選用3511KW離心機二臺、1750kw螺桿機一臺。酒店制冷機房在53層，辦公制冷機房在負一層

26、。提供的冷凍水。制冷劑采用有利環(huán)境的HFC-134a型。冷凍機將是冷凍水流量可變式。每臺冷凍機的冷凍水流量可大約降低到設(shè)計流量的35%冷凍水泵將配有變頻驅(qū)動器。冷凝水應(yīng)通過基底安裝的雙吸泵在冷凝器和冷卻塔之間循環(huán)。酒店冷卻塔設(shè)于53層制冷機房屋頂上，辦公冷卻塔設(shè)于四層屋頂上，冷卻水進出水溫為32, 37。至少一臺冷卻塔應(yīng)通過防凍措施保持在冬天運行。冷卻塔風機將配備變速驅(qū)動器。酒店熱源由設(shè)在地下室負一層的中央鍋爐房提供，設(shè)有3臺4T蒸氣鍋爐，采暖負荷為3721 KW給排水衛(wèi)生用熱為4180 KW。鍋爐燃料為天然氣，出口蒸汽最高壓力為300 KPa鍋爐產(chǎn)生的蒸汽將供給洗衣設(shè)備，采暖熱水系統(tǒng)的熱交換

27、器，日用熱水器以及游泳池熱交換器。鍋爐煙道通排放到塔樓屋頂。辦公熱源由設(shè)在地下室負一層的中央鍋爐房提供，設(shè)有3臺1400Kw熱水鍋爐，采暖負荷為4150 KW鍋爐提供9070熱水。鍋爐燃料為天然氣，鍋爐產(chǎn)生的熱水經(jīng)水-水板換熱交換，通過一次，二次泵和管網(wǎng)分配，二極泵配有變頻驅(qū)動器?？照{(diào)風系統(tǒng): 空調(diào)風系統(tǒng)設(shè)計以豎向分層、橫向以防火分區(qū)設(shè)置為原則。酒店客房：標準客房配備四管水平采暖制冷風機盤管機組。所有使用區(qū)由位于T33層塔樓屋頂?shù)臒峄厥諜C組提供經(jīng)過處理的空氣。每個客房的洗手間排氣管將與立管連通，并通過位于T33層塔樓的能源回收機組（ERU）排放。在ERU中將提供熱水盤管和冷水盤管，經(jīng)過預處理的

28、空氣先通過ERU，然后通過立式管井進入客房。所提供的室外新風量將使每個客房每小時獲得的質(zhì)量凈化并可接受的空氣達60立方米。按照規(guī)范要求，在廚房區(qū)將設(shè)置排風系統(tǒng)。在宴會廳，會議室，餐廳，體育鍛煉室，SPA和公共區(qū)配置多臺空調(diào)機組進行制冷和采暖。當空間布局要求獨立的溫度控制時，將提供變風量風口裝置。辦公用房：能源回收裝置將用于預處理后的最小量新風，能量回收是利用衛(wèi)生間排氣氣流的能源。熱能回收裝置將設(shè)冷凍水盤管、熱水盤管和過濾器。預處理后的最小量新風將經(jīng)豎井內(nèi)風道送至各樓層。標準辦公塔樓每層樓面將設(shè)一臺中央空調(diào)機組送風，并設(shè)一臺變速驅(qū)動、風機、冷凍水盤管和過濾器。帶熱水盤管的變風終端機組將對每個周邊

29、區(qū)送風。通過能源回收裝置預處理的最小新風經(jīng)風管系統(tǒng)送至每個辦公樓層的各空調(diào)機組。最小新風在一個定風量終端裝置的控制下直接送到空調(diào)機房內(nèi)。辦公塔樓的一層門廳將采用定風量多區(qū)空調(diào)機組送風。該空調(diào)機組設(shè)冷卻水盤管、熱水盤管和過濾器。在每個辦公樓層衛(wèi)生間的每個排風口將與豎井連接，并通過能源回收裝置排放廢氣?？照{(diào)水系統(tǒng): 酒店空調(diào)水系統(tǒng)均為四管制閉式機械循環(huán)系統(tǒng)。酒店冷凍水經(jīng)33層、11層板換。所有二次分配水泵均為變頻。酒店蒸汽經(jīng)負一層汽-水熱交換器、11層板換、33層板換熱交換。所有二次分配水泵均為變頻。辦公空調(diào)水系統(tǒng)均為四管制閉式機械循環(huán)系統(tǒng)。辦公冷凍水經(jīng)11層板換熱交換。所有二次分配水泵均為變頻。

30、辦公熱水經(jīng)負一層板換、11層板換熱交換。所有二次分配水泵均為變頻。消防通風系統(tǒng): 塔樓防煙樓梯間、消防電梯前室設(shè)置機械加壓送風系統(tǒng)，按避難層為界設(shè)置分段加壓送風系統(tǒng)。避難層處避難間亦采用機械加壓送風系統(tǒng)。加壓送風進風口處設(shè)置煙感探測器。失火時開啟失火層及其上下層前室送風口并聯(lián)鎖開啟防煙樓梯間加壓送風機分別向防煙樓梯間及前室加壓送風。所有加壓送風管上防煙防火閥均為70關(guān)閉且輸出閥門關(guān)閉電信號，聯(lián)鎖停止風機運行。要求確保加壓送風管上防煙防火閥平時處于常開狀態(tài)，平時誤關(guān)閉時，輸出電信號至消防控制室，管理人員應(yīng)及時至現(xiàn)場處理開啟防煙防火閥。塔樓辦公用房內(nèi)走道采用機械排煙，11層避難層為界設(shè)置分段排煙系

31、統(tǒng)。排煙量按最大防煙分區(qū)面積每平方米的120m3/h計算。內(nèi)走道排煙口平時常閉，失火時打開失火層排煙口及對應(yīng)的排煙風機進行機械排煙。塔樓辦公用房采用自然排煙，酒店中庭采用機械排煙，機械補風與自然進風相結(jié)合。排煙風機設(shè)于55層，機械補風機設(shè)于33.5層。失火時，消控中心自動停止空調(diào)設(shè)備和與消防無關(guān)的通風機運行，并根據(jù)火災(zāi)信號控制相應(yīng)消防通風機運行。空調(diào)通風自控系統(tǒng): 空調(diào)通風采用樓宇自控系統(tǒng)，以獲得有效的使用和節(jié)能效果。自控設(shè)計由弱電專業(yè)負責，空調(diào)通風設(shè)備自控納入弱電BAS系統(tǒng)。風機盤管采用專用恒溫控制器控制, 檢測房間溫度，由恒溫控制器控制回水管上電動閥開關(guān)，保持房間所需溫度。空調(diào)機組自動控制

32、：檢測回風溫度，由DDC控制回水管上電動調(diào)節(jié)閥開度，保持房間所需的溫度。新風進風管上電動風閥的開關(guān)與對應(yīng)的空調(diào)機組聯(lián)鎖。空調(diào)新風機組自動控制：檢測送風溫度，由DDC控制回水管上電動調(diào)節(jié)閥開度，保持新風送風的溫度。新風進風管上電動風閥的開關(guān)與對應(yīng)的空調(diào)新風機組聯(lián)鎖。空調(diào)機組自動控制：空調(diào)機組風機配有無級電機，并聯(lián)式風機動力型變風量末端，風機相對于一次風氣流外，風機一間歇方式運行，在制冷模式下，風機停止，溫控器根據(jù)房間溫度，通過控制器調(diào)節(jié)一次風量。在制熱模式下，房間溫度低于風機啟動設(shè)定點時，風機啟動，一次風減少至最小風量，風機引入吊頂二次風，當房間溫度進一步降低，加熱盤管啟動。冷、熱源設(shè)備的控制:

33、 根據(jù)供水、回水干管的壓差，控制旁通閥開度。并控制水泵變頻運行。自動計算冷熱負荷，根據(jù)冷熱負荷的大小，控制冷熱源設(shè)備運行臺數(shù)。根據(jù)優(yōu)先權(quán)控制冷熱源設(shè)備的運行順序，并對相應(yīng)的水泵進行運行調(diào)配。冷熱源設(shè)備的開停與相應(yīng)的電動閥聯(lián)鎖。根據(jù)板式換熱器的二次空調(diào)出水溫度，控制一次空調(diào)水管上的電動調(diào)節(jié)閥開度。辦公、酒店新風、排風ERU控制: 辦公分層新風總管上設(shè)定風量裝置，根據(jù)各層是否使用開關(guān)。根據(jù)各層新風總管上的定風量裝置的使用情況相應(yīng)控制新風送風機、排風機變速運行?？照{(diào)通風設(shè)備狀態(tài)顯示及報警：除風機盤管外，其余制冷、供熱、空調(diào)、通風設(shè)備均要求有開、停、故障狀態(tài)顯示，并故障報警?？照{(diào)參數(shù)自動監(jiān)測：自動監(jiān)測

34、冷水、熱水的溫度與壓力等參數(shù)?？照{(diào)計費系統(tǒng)納入BAS系統(tǒng)。防排煙設(shè)備根據(jù)消防信號自動運行，自控由消電負責設(shè)計。置信廣場總承包管理實施方案03 項目組織管理文件編號ZXGC-WZ-03文件修訂第1次修訂第三章 項目組織管理3.1 置信模式的總承包管理組織機構(gòu)按照項目法，成立溫州置信廣場工程總承包項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配有同類工程總承包管理經(jīng)驗的、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，充分結(jié)合上海環(huán)球金融中心工程承包的管理機制，通過建立科學的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強有力的控制之下，

35、實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。溫州置信廣場工程總承包項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立，代表我公司管理自行施工部分和各專業(yè)分包商。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。 成立由我公司高層領(lǐng)導和市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站、市質(zhì)量協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導組成的專家顧問團，由我公司總經(jīng)理擔任主席，為建設(shè)本工程提供一流的專家咨詢和技術(shù)指導。和某市當?shù)氐募准壴O(shè)計院合作組成本工程的深化設(shè)計部，為本工程混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、機電深化設(shè)計、幕墻深化設(shè)計及室內(nèi)裝修深化設(shè)計等方面進行設(shè)計協(xié)調(diào)。3.2 項目部崗位及定員項目部崗位及定員的基本原

36、則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。選派具有豐富類似超高層工程項目施工經(jīng)驗和總承包管理經(jīng)驗的國家注冊一級項目經(jīng)理擔任總承包項目經(jīng)理。選派我公司有豐富類似超高層工程項目施工經(jīng)驗的工程師擔任本工程的項目總工程師，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、深化設(shè)計、技術(shù)管理負責。選派6名在同類工程和高、大、精、尖工程以及在有總承包管理中積累了豐富實踐經(jīng)驗的人擔任項目副經(jīng)理，分別負責生產(chǎn)、機電、裝飾、商務(wù)等工作。總承包項目經(jīng)理部為矩陣式組織結(jié)構(gòu)，總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，5名項目副經(jīng)理和

37、一名項目總工程師。下設(shè)11個職能部門。總承包項目經(jīng)理部編制暫定為30人，場外兼職管理人員40人。機構(gòu)設(shè)置詳見*廣場工程總承包管理組織機構(gòu)圖。 *廣場工程總承包管理組織機構(gòu)圖*廣場總承包管理實施方案03 項目組織管理文件編號ZXGC-WZ-03文件修訂第1次修訂3.3 項目決策層崗位職責 項目經(jīng)理本工程項目經(jīng)理，受公司委托對本項目進行全面管理。授權(quán)以總包項目經(jīng)理部的名義簽署分包合同、項目管理大綱和各類文件；系向公司匯報的責任人；主持項目部的領(lǐng)導班子會議，對項目運行中出現(xiàn)的重大問題及時根據(jù)授權(quán)做出決策，負責公司指令和決定、維系本項目現(xiàn)場運行的第一責任人。主持項目全面工作，側(cè)重業(yè)主對接和商務(wù)工作，分

38、管商務(wù)合約部、財務(wù)資金部、綜合管理部。 項目執(zhí)行經(jīng)理兼協(xié)調(diào)經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理受項目經(jīng)理委托對工程項目的現(xiàn)場施工進行全面管理，以項目執(zhí)行經(jīng)理的名義簽發(fā)內(nèi)部文件及對業(yè)主、工程師文件；及時解決工程實施中出現(xiàn)的問題；主持項目部的經(jīng)理辦公會并及時向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況；負責項目經(jīng)理辦公會議的決定督辦、落實。系執(zhí)行項目經(jīng)理部施工協(xié)調(diào)、調(diào)度的第一責任人。協(xié)助項目經(jīng)理負責項目施工管理工作，側(cè)重現(xiàn)場管理和財務(wù)管理，協(xié)助項目經(jīng)理管理商務(wù)合約等工作。3.3.3 項目總工程師 項目總工程師負責本項目技術(shù)管理和設(shè)計協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)管理部、深化設(shè)計部和質(zhì)量部；有權(quán)簽發(fā)技術(shù)部、深化設(shè)計部、質(zhì)量部起草發(fā)出的一般往來

39、函件、工作聯(lián)系單等。系本項目實施中工程技術(shù)、深化設(shè)計和質(zhì)量管理的第一責任人。3.3.4 項目生產(chǎn)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理受項目經(jīng)理委托負責本項目土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程的安全生產(chǎn)組織和施工進度管理；分管工程部、安全部；有權(quán)簽發(fā)工程部、安全部起草發(fā)出的一般往來函件、工作聯(lián)系單等。系本項目安全生產(chǎn)和土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工協(xié)調(diào)工作第一責任人。3.3.5 項目機電經(jīng)理 項目機電經(jīng)理受項目經(jīng)理委托負責本項目的機電設(shè)備工程施工的深化設(shè)計協(xié)調(diào)和機電工程安全生產(chǎn)組織和施工進度管理；分管機電部，兼任機電部主任；有權(quán)簽發(fā)機電部起草發(fā)出的一般往來函件、工作聯(lián)系單等。系本項目機電設(shè)備工程設(shè)計和施工協(xié)調(diào)工作第一責任人。3.3.6

40、 項目裝飾經(jīng)理項目裝飾經(jīng)理受項目經(jīng)理委托負責本項目裝飾工程、幕墻工程的安全生產(chǎn)組織和施工進度管理；分管裝飾部；有權(quán)簽發(fā)裝飾部起草發(fā)出的一般往來函件、工作聯(lián)系單等。系本項目裝飾和幕墻施工安全生產(chǎn)和施工協(xié)調(diào)工作第一責任人。3.3.7 項目商務(wù)經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理受項目經(jīng)理委托負責本項目商務(wù)合約、財務(wù)管理和物資設(shè)備工作；分管商務(wù)合約部、財務(wù)資金部和物資設(shè)備部；有權(quán)簽發(fā)商務(wù)合約部、財務(wù)部和物資設(shè)備部起草發(fā)出的一般往來函件、工作聯(lián)系單等。系本項目商務(wù)、財務(wù)和物資管理制度落實的第一責任人。 項目各部門職責.1 綜合辦職責 （1）按照項目管理大綱的要求，起草項目部綜合管理制度，處理項目部公文往來和日常行政事宜；

41、（2）協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹公司的指示，檢查并督促項目部頒布的制度、決議和工作計劃的執(zhí)行，及時向領(lǐng)導報告、記錄突發(fā)事件；（3）負責起草項目部綜合性計劃、總結(jié)和文稿，完成領(lǐng)導交辦的其他文字工作；（4）負責項目部文件的核稿、送審、分發(fā)工作；負責來文的接收、擬辦、傳閱、催辦、和辦理情況報告，及時進行文件的掃描和歸檔等工作；（5）嚴格執(zhí)行項目部的印章使用規(guī)定；（6）提出項目部人員定編定崗計劃，做好員工的選聘、考核、培訓和管理工作，起草薪酬分配辦法；（7）建立、維護項目辦公信息平臺、遠程監(jiān)控系統(tǒng)及遠程驗收系統(tǒng)，做好軟件的引進、開發(fā)、應(yīng)用和微機日常維護管理；（8）負責經(jīng)營合同、技術(shù)資料的文字翻譯和會議、現(xiàn)場的口

42、譯工作；（9）制定CI策劃方案，并承擔實施、維護工作；（10）負責經(jīng)營類、技術(shù)類檔案資料的組卷、歸檔并指導、監(jiān)督其他部門的資料管理工作；（11）負責項目部外網(wǎng)站的更新和對外宣傳工作；（12）負責籌備大型活動、儀式和綜合性會議，協(xié)助做好其他會議的籌備工隊作，負責項目部的接待工作；（13）協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，負責現(xiàn)場保安工作；（14）負責項目部的辦公設(shè)備、用品的采購、發(fā)放和維護；（15）負責辦公區(qū)域管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、車輛調(diào)度管理等；（16）負責項目部管理大綱的編制和修訂；（17）負責項目簡報的編撰和發(fā)行；（18）落實項目部的保密工作及黨群工作計劃；（19）完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導交辦的其他工作。.2 商務(wù)合

43、約部職責（1）參與總、分包合同的談判、簽署及各類變更協(xié)議的起草、執(zhí)行工作；（2）牽頭分包商資格審查及招標工作，負責合同文本的內(nèi)部會簽以及根據(jù)會簽意見進行合同文本的修訂工作；（3）負責總包自行完成部分工程項目的成本預測即階段性分析、報告工作；（4）負責總包自行完成部分的工程量復核，變更量的估算，增、減合同額變更的管理；（5）牽頭總包自行采購的大型設(shè)備及物資的招標采購等工作；（6）負責總包合同與分包合同之間，以及分包之間工作界面及費用劃分的澄清確認，對總包自行完成部分合同價款進行核實；（7）負責總包及分包工程款申請書的編制及審核工作，負責分包工程款支付申請的審批流轉(zhuǎn)手續(xù)。.3 財務(wù)資金部職責（1）

44、認真執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策、財經(jīng)紀律和公司的有關(guān)決定和指令；（2）起草項目部財務(wù)管理及會計核算方法，報送公司批準后貫徹執(zhí)行；（3）編制項目部年度財務(wù)收支計劃，獲得公司批準后予以貫徹實施；（4）嚴格執(zhí)行公司批準的成本及費用管理制度，監(jiān)督項目部成本費用開支范圍；（5）辦理銀行收支結(jié)算、現(xiàn)金出納工作，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)金管理制度；（6）及時辦理各項稅金的申報和繳納工作；（7）編制項目部年度、季度會計報表和快報，及時報送；（8）及時清理債權(quán)、債務(wù)；(9) 協(xié)助商務(wù)部辦理工程價款的結(jié)算業(yè)務(wù),及時收取工程價款; (10)定期向公司報告月度成本執(zhí)行狀況; (11)及時、正確地給公司和項目部領(lǐng)導提供準確的財務(wù)信

45、息,認真完成領(lǐng)導安排的其他工作 。.4 工程部職責(1)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商嚴格按照工程總進度計劃,分階段組織施工,對施工過程的工藝、工序進行控制; (2)督促分包商對各自勞務(wù)隊伍的管理; (3)主持工程協(xié)調(diào)會及結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)專題會議,及時解決結(jié)構(gòu)分包商與其他分包商之間的矛盾; (4)督促結(jié)構(gòu)分包商自檢,主持結(jié)構(gòu)分包單位之間交接驗收,配合讓質(zhì)量部進行結(jié)構(gòu)工程隱蔽工程驗收與技術(shù)復核工作; (5)協(xié)助安全保證部對分包進行安全生產(chǎn)、文明施工管理; (6)負責對施工現(xiàn)場總平面分階段控制管理(包括各樓層)及對現(xiàn)場場地使用的調(diào)度、合理分配(7) 負責項目現(xiàn)場的臨電、臨水及消防系統(tǒng)的配置與維系管理;(8)

46、負責對臨時生產(chǎn)設(shè)施和場地管理; (9) 負責對材料、設(shè)各進出場控制管理和場內(nèi)堆放管理; (10) 負責項目部垂直運輸設(shè)備(塔吊、電梯)分配使用,以及這些設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修管理,起草垂直運輸應(yīng)急預案; 及時分析設(shè)備使用效率,提出提高效率的合理化建議;(11) 負責現(xiàn)場各類通道的設(shè)置、維護,以及文明施工管理體系的建立;對項目部的排污、環(huán)保工作規(guī)劃及落實工作;對排污管理、倉庫管理、廢棄物管理,現(xiàn)場公共衛(wèi)生管理; (12) 負責建立工程設(shè)各使用檔案和臺賬，向業(yè)主工程師報送總承包施工日記; (13) 負責針對工程需要提出工程共享資源的配置建議及各分包對有關(guān)生產(chǎn)的公共資源的使用(14) 負責對編制現(xiàn)場

47、管理應(yīng)急預案(如消防等); 現(xiàn)場的應(yīng)急照明的建立與維護。(15) 完成項目領(lǐng)導交辦的其他工作。.5 技術(shù)部職責（1）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)政策、技術(shù)標準，建立項目部技術(shù)管理體系，起草項目部技術(shù)責任制度；（2）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；（3）負責工地測量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標高的控制以及對相關(guān)分包基準線的提供；（4）負責大廈同心度控制，壓縮變形、沉降觀測及報告工作；（5）負責基坑降水、承壓水降水的聯(lián)系管理，各項監(jiān)測信息的收集與監(jiān)測資料的收集和報告；（6）施工組織設(shè)計（大綱）的起草、總包措施工程方案及專項施工方案的編制，獲得批準后負責落實；（7）匯總、審核專業(yè)分包

48、商提供的分項施工組織設(shè)計、施工方案并歸檔，報送業(yè)主工程師，負責上述方案的轉(zhuǎn)發(fā)、保管和受控管理責任；（8）負責工程技術(shù)、垂直運輸設(shè)備安裝爬升技術(shù)措施、技術(shù)方案的落實；（9）負責項目部所需技術(shù)標準、操作規(guī)程、標準圖集的收集及管理；（10）負責施工總進度計劃編制；（11）組織工程技術(shù)工作專題會議，起草會議紀要，協(xié)調(diào)各分包單位的技術(shù)問題；（12）負責項目部工程技術(shù)資料、竣工資料的收集、整理工作，工程竣工后匯總移交綜合管理部（13）牽頭編制工程項目科技開發(fā)與科技推廣計劃，并組織實施，工程項目技術(shù)進步工作目標；（14）組織科技成果鑒定及示范工程的驗收，有計劃地組織工法、專利的編寫、報評或申報工作；（15）

49、完成項目領(lǐng)導交辦的其他工作。.6 深化設(shè)計部職責（1）負責業(yè)主工程師提供的設(shè)計圖紙的收發(fā)管理并建立收發(fā)臺帳；（2）與制圖公司的招標，并負責施工圖、深化圖的繪制進度、質(zhì)量管理；（3）調(diào)解決專業(yè)施工圖、深化圖與設(shè)計部制作圖之間的沖突；（4）負責上述圖紙的送審、分發(fā)等工作；（5）工程圖進行歸類管理，建立圖紙登記及變更檔案；（6）據(jù)工程進度情況將圖紙分批移交技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)業(yè)主及合同約定的工程技術(shù)資料管理要求進行整理后移交業(yè)主或政府主管部門；.7 質(zhì)量部職責（1）貫徹執(zhí)行國家及上海市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準及規(guī)定、做好質(zhì)量管理體系貫標工作。（2）負責監(jiān)督各分包單位建立質(zhì)量保證體系和管理

50、網(wǎng)絡(luò)，參加對分包商質(zhì)保能力的評估，負責檢查各分包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；(3)對各分包商的供方的質(zhì)保能力進行重新認定,建立合格供方名冊,并進行監(jiān)督管理及時維護合格供方名冊。(4)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并及時統(tǒng)計造冊建檔,組織進場的分包商供應(yīng)的材料、設(shè)備進行檢驗,或者委托具有資格的第三方進行復驗匯總檢驗記錄(5)旁站式跟班監(jiān)督或檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量,確保施工方案以及工程建設(shè)強制性條款的落實,隨時掌握并向項目負責人書面報告重點分項工程的質(zhì)量情況(6)負責對工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行核定,并

51、及時向項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況(7)對不合格品要及時通報項目負責人,并監(jiān)督有關(guān)部門或分包商制定、執(zhí)行糾正措施并定期對不合格品進行統(tǒng)計,分析其產(chǎn)生的原因,要求有關(guān)部門或分包商制訂相應(yīng)的預防措施并監(jiān)督糾正或預防措施的落實。(8)做好計量器具的管理工作(9)收集、保管并匯總各類半成品、成品及施工中形成的質(zhì)保書,標準文件和相關(guān)資料對形成的資料分階段移交技術(shù)部,工程竣工后由技術(shù)部移交綜合管理部(10)主持質(zhì)量控制相應(yīng)工作專題會議,解決分包商之間在質(zhì)量控制方面的問題(11)完成項目領(lǐng)導交辦的其他工作。.8 安全部職責(1)牽頭建立與項目實際相適應(yīng)的項目施工安全保證體系,并對工程的安全施工履行監(jiān)督

52、職責；(2)起草項目部施工安全管理制度,突出消防、防墜落、飄灑事故的防范；(3)負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作；(4)牽頭負責創(chuàng)建現(xiàn)場文明工地的相關(guān)工作,負責文明工地的對外申報；(5)負責當?shù)卣踩①|(zhì)量監(jiān)督站、勞動管理部門的對口工作；(6)主持項目安全日、周、月巡視的組織,以及巡查專題會議決定的落實,認真執(zhí)行業(yè)主工程師或監(jiān)理提出的安全整改指令；(7)組織分包商作業(yè)人員的安全培訓與教育。.9 機電部職責(1)根據(jù)總包商頒布的工程總體進度計劃，協(xié)調(diào)各機電分包商進行進度計劃編制；(2)負責組織機電分包深化設(shè)計工作，負責深化設(shè)計進度控制，負責機電專業(yè)內(nèi)部設(shè)計協(xié)調(diào)工作；(3)協(xié)調(diào)深化設(shè)計部對機電深化設(shè)計圖紙的審核

53、工作；協(xié)調(diào)深化設(shè)計部進行跨專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)；(4)配合物資設(shè)備部進行機電設(shè)備材料送審技術(shù)審核工作；(5)協(xié)助商務(wù)合約部處理有關(guān)機電分包商的合約商務(wù)問題；(6)配合質(zhì)量部進行機電工程的驗收以及工程資料收集整理工作；(7)協(xié)助技術(shù)部對機電分包進行施工方案、施工要領(lǐng)書的審核；(8)協(xié)助安全部對分包進行安全生產(chǎn)管理；(9)主持和參加相關(guān)會議，協(xié)調(diào)各機電分包以及有關(guān)單位關(guān)系；(10)協(xié)調(diào)本部門與總承包項目經(jīng)理部其他各部門之間的關(guān)系；(11)全面負責機電分包單位的管理、督促與協(xié)調(diào)；(12) 完成項目領(lǐng)導交辦的其他工作。.10 裝飾部職責(1)根據(jù)總包商頒布的工程總體進度計劃,協(xié)調(diào)各分包商進行專業(yè)進度計劃編制；

54、(2)牽頭審核裝飾分包的施工方案,對裝飾工程施工過程中的工藝、工序進行檢查與監(jiān)督；(3)起草裝飾分包之間的協(xié)調(diào)運行規(guī)章制度,統(tǒng)一質(zhì)量標準,落實合同約定的工作界面劃分及其責任；(4)組織裝飾工程的各項專題會議,及時解決并報告裝飾分包在施工中出現(xiàn)的矛盾；(5)配合深化設(shè)計部進行裝飾工程的施工圖及深化設(shè)計管理,配合并協(xié)調(diào)各裝飾分包的深化設(shè)計進度,按照合同要求組織裝飾分包的裝飾材料報審工作；(6)協(xié)調(diào)玻璃幕墻施工以及擦窗機的現(xiàn)場安裝管理工作；(7)協(xié)助安全部對裝飾分包進行安全生產(chǎn)、文明施工管理；(8)配合質(zhì)量部進行裝飾分包的材料檢驗、報審、隱蔽驗收等工作；(9)配合工程部做好裝飾分包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理；(

55、10)完成項目領(lǐng)導交辦的其他工作。.11 物資設(shè)備部職責（1）根據(jù)總包商頒布的工程總體進度計劃，制度土建、裝飾分包商所使用的材料、設(shè)備進場前的選型及報審工作計劃，報審范圍為合同約定指定分包在工程中使用且必須得到業(yè)主工程師確認的材料和設(shè)備；（2）負責材料報審工作的牽頭、匯總，制定材料報審的流程、材料報審資料的要求，制度報審臺帳；（3）相關(guān)結(jié)構(gòu)、裝飾、機電設(shè)備等專業(yè)的材料、設(shè)備的報審工作，分包由施工協(xié)調(diào)部、裝飾工程部、機電工程部負責，材料部參與過程協(xié)調(diào)；（4）對所有報審資料的完整性進行審核，建立管理臺帳，及時掌握施工進度安排信息，督促材料報審計劃的執(zhí)行與落實；（5）對接業(yè)主工程師和分包，負責業(yè)主工

56、程師審核意見的傳遞（總包和相關(guān)分包）、整改落實并最終確定，建立收發(fā)登記臺帳；（6）配合深化設(shè)計部在施工圖及深化設(shè)計工作中涉及的急需確認的材料的報審工作，并及時將業(yè)主工程師確認信息傳遞給設(shè)計協(xié)調(diào)部。 總承包專家顧問團總承包專家顧問團由國內(nèi)著名的專家學者組成，他們都有豐富的工程技術(shù)知識和經(jīng)驗，在各自領(lǐng)域都很有建樹，能為建設(shè)本工程提供一流的專家咨詢和技術(shù)指導，確保本工程施工組織、技術(shù)方案的科學性和先進性?？偝邪鼘＜翌檰枅F成員名單見下表:專家顧問名單序號姓 名職 位1/2/3/4/5/6/ 項目部責任書.1 總承包項目部負責制定并發(fā)布項目策劃書及項目部責任書。項目部責任書經(jīng)溫州置信房地產(chǎn)開發(fā)、中建五局

57、三公司、溫州市第二建筑安裝共同與項目經(jīng)理簽署后生效。.2 項目部將項目策劃書及項目部責任書中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制項目部實施計劃。 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告.1 現(xiàn)場項目部正式組建后，按項目策劃書、項目部責任書的要求編寫項目部實施計劃書。企業(yè)對項目部實施計劃的編制進行必要的指導、審核與審批。.2項目部實施計劃書在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。.3 在項目實施過程中，項目部定期對項目部實施計劃書進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。.4 項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，編制項目經(jīng)理月度報告報企業(yè)（報告期為當

58、月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5 日）。企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核。月度報告是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。.5 附表：項目部實施計劃編寫任務(wù)表（ZXGC-WZ-0303）、項目經(jīng)理月度報告表（ ZXGC-WZ-0304）。 黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。置信廣場總承包管理實施方案04 項目部薪酬與項目考核文件編號ZXGC-WZ-04文件修訂第1次修訂*廣場總承包管理實施方案05 項目合同管理文件編號ZXGC-WZ-05文件修訂第1次修訂第五章 項目合同管理置信廣場工程我方屬于工程總承包管理方，一個工程的建設(shè)過程就是工程各方，包括業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理、設(shè)計等各單位合作

59、的過程，合作的效果直接決定了工程的最終效果。過去中國國內(nèi)工程承包在一定程度上未充分發(fā)揮合同的作用，參與工程建設(shè)各方的合約意識不強，傳統(tǒng)的合同文本內(nèi)容也顯得狹隘和單薄，因此合同對工程建設(shè)各方的約束力就較差；而國際上工程承包的管理模式是一種以合同條件所界定的工程建設(shè)各方的責、權(quán)、利的框架為基礎(chǔ)，以保函、保險等形式的貨幣擔保為手段，科學、高效的管理體系。合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導工程實施的基本法律文件，是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，是工程運作中一切事務(wù)的指南。合同在工程承包中所起的作用的差異正是國內(nèi)工程承包模式與國際工程承包模式的主要區(qū)別之一。對于工程管理而言，任何管理體系都必須借助有效

60、的管理方式去保證落實，這個有效的管理方式就是科學、高效的合約手段。5.2 合同管理模式根據(jù)本項目的特點，結(jié)合公司的規(guī)范合同條件，與工程承包方的要求提供合同文本，擬定相關(guān)約束條款及管理要求。在此基礎(chǔ)上，乙丙雙方將根據(jù)實際工程進展情況分階段地完善施工合同。按照協(xié)議項目所有對外經(jīng)濟合同的主要條款如單價、付款方式有乙方確定，在合同中明確界定工作范圍，各自的責任和義務(wù)。管理具體說明合同條款將對工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標準、進度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對任何一方違約行為的處理均將給出詳細的程序。例如鋼筋連接方式、圖紙審批程序、文件的傳遞程序、索賠的程序、支付的程序、臨時水電的使用辦法、材料