企業(yè)雙控體系管理制度

1、公知平安有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)分級(jí)管控資料清單編制： 審核： 批準(zhǔn)：公知平安目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc460572604 1.公司基本信息2 HYPERLINK l _Toc460572605 2.平安生產(chǎn)兩個(gè)體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)3 HYPERLINK l _Toc460572606 3.平安生產(chǎn)責(zé)任制7 HYPERLINK l _Toc460572607 4.平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系實(shí)施方案21 HYPERLINK l _Toc460572608 5.兩個(gè)體系建設(shè)培訓(xùn)訓(xùn)練方案28 HYPERLINK l _Toc460572609 6.雙體系建設(shè)

2、培訓(xùn)記錄表 25 HYPERLINK l _Toc460572610 7.各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果告知訓(xùn)練培訓(xùn)試卷37 HYPERLINK l _Toc460572611 8.兩體系建設(shè)培訓(xùn)考核試題39 HYPERLINK l _Toc460572612 9.兩體系管理制度與作業(yè)指導(dǎo)書46 HYPERLINK l _Toc460572613 10.兩體系獎(jiǎng)懲考核制度100 HYPERLINK l _Toc460572614 11.公司設(shè)施設(shè)備明細(xì)表105 HYPERLINK l _Toc460572615 12.公司作業(yè)活動(dòng)清單106 HYPERLINK l _Toc460572612 13.職業(yè)病

3、危害風(fēng)險(xiǎn)管控清單108 HYPERLINK l _Toc460572613 14.公司重大風(fēng)險(xiǎn)信息統(tǒng)計(jì)表109 HYPERLINK l _Toc460572614 15.分析評(píng)價(jià)準(zhǔn)則110 HYPERLINK l _Toc460572612 16.平安風(fēng)險(xiǎn)告知制度117公司基本信息表單位名稱單位地址法定代表人聯(lián)系電話平安負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話信用號(hào)碼郵政編碼行業(yè)類別經(jīng)營(yíng)范圍平安規(guī)范化等級(jí)主要產(chǎn)品規(guī)范化有效期職工總數(shù)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒妇幪?hào) 固定資產(chǎn)平安費(fèi)用提取年銷售收入是否構(gòu)成重大危急源存儲(chǔ)總量公知平安有限責(zé)任公司 文件公知平安有限責(zé)任公司字2019第14號(hào)關(guān)于成立平安生產(chǎn)“兩個(gè)體系”建設(shè)推動(dòng)工作組織機(jī)構(gòu)的通

4、知各車間、各部門：為適應(yīng)新形勢(shì)下公司的平安生產(chǎn)進(jìn)展需要，并提高公司平安生產(chǎn)管理水平，削減事故的發(fā)生，加快平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)鉆研打算，現(xiàn)設(shè)置平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查“兩個(gè)體系”建設(shè)推動(dòng)工作組織機(jī)構(gòu)。特此通知。 2019年6月3日附件1：公知平安有限責(zé)任公司“兩個(gè)體系”建設(shè)組織機(jī)構(gòu)附件2：“兩個(gè)體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)附件1平安生產(chǎn)“兩個(gè)體系”建設(shè)組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：公知平安副組長(zhǎng)：安秀麗、安小米 成 員：各部門負(fù)責(zé)人及平安管理人員 下設(shè)“兩個(gè)體系”建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在平安部，安秀麗任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)調(diào)度“兩個(gè)體系”建設(shè)工作開展?fàn)顩r。必不行

5、少時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)，組織召開專題會(huì)議。附件2 “兩個(gè)體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 1、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。2、傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系有關(guān)政府文件、精神和要求。3、組織編制符合要求、滿足公司實(shí)際運(yùn)行狀況的平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系實(shí)施方案。組織編制平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系推動(dòng)工作實(shí)施方案。4、全面開放工作，明確各單位進(jìn)度和質(zhì)量要求，適時(shí)指導(dǎo)和調(diào)度，并制定考核措施。5、定期召開平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系工作專題會(huì)，固化成果、健全檔案，持續(xù)降低事故風(fēng)險(xiǎn)。6、對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)

6、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)。7、做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)價(jià)過程把握。編寫平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系，組織排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)步驟確認(rèn)、危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、確定重大風(fēng)險(xiǎn)，完成“一企一冊(cè)”。8依照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)務(wù)必管平安”的原則，各成員具體落實(shí)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。9、制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管控措施，并在工作現(xiàn)場(chǎng)制作懸掛風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)識(shí)牌。10、建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，遇有法規(guī)轉(zhuǎn)變、重大人事調(diào)整、工藝變更、新改擴(kuò)項(xiàng)目、原料、

7、設(shè)備、產(chǎn)品轉(zhuǎn)變等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的平安。為確保雙重預(yù)防體系建設(shè)順當(dāng)推行，生產(chǎn)部為該項(xiàng)工作的開展?fàn)款^部門，負(fù)責(zé)督導(dǎo)及考核；各責(zé)任部門及相關(guān)參與部門應(yīng)履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管控過程中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。并將職責(zé)分工要求納入平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控。公知平安有限責(zé)任公司 文件公知平安有限責(zé)任公司字20197號(hào) 關(guān)于發(fā)布平安生產(chǎn)責(zé)任制的通知各車間、各部門：依據(jù)上級(jí)相關(guān)部門規(guī)定要求，經(jīng)公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組鉆研，特制定2019年平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將平安責(zé)任落到實(shí)處，現(xiàn)予以發(fā)布。望公司全體員工嚴(yán)峻貫徹落實(shí)。 二一九年

8、一月十二日 平安生產(chǎn)責(zé)任制第一章總 則第一條為了加強(qiáng)公司的平安生產(chǎn)管理，保衛(wèi)從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的平安和健康，防止和削減事故的發(fā)生，促進(jìn)公司的進(jìn)展和壯大，共同構(gòu)建和諧社會(huì)，特制定平安生產(chǎn)責(zé)任制。其次條本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和公司對(duì)平安生產(chǎn)管理的規(guī)定進(jìn)行編制，凡在公司管理范圍內(nèi)從事與平安生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，務(wù)必遵守本制度。其次章 平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)第三條 公司成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：總經(jīng)理任組長(zhǎng)，平安部長(zhǎng)任副主任，各車間負(fù)責(zé)人任成員；辦公室設(shè)在平安部。第三章 平安生產(chǎn)管理方針、原則、目標(biāo)第四條平安生產(chǎn)管理方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。第五條平安生產(chǎn)管理原

9、則：(1). “管生產(chǎn)務(wù)必管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則； (2). “四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動(dòng)態(tài)管理和平安一票拒絕制原則；(3). “四不放過”（對(duì)發(fā)生事故的緣由分析不清不放過，寬敞職工群眾沒受過訓(xùn)練不放過，平安防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任者沒得處處理不放過）原則。 第六條 平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率1。第四章 各部門及負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制(一)公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組平安職責(zé)1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范；2、組織制定平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3、編制生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；4、保證平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；5、定期組織召開平安生產(chǎn)例會(huì)；

10、6、開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)；7、組織實(shí)施平安檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；8、建立平安生產(chǎn)管理檔案；9、準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)稟告平安生產(chǎn)事故?？偨?jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、制度和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，接受平安培訓(xùn)考核。2、組織建立、健全本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行。3、組織制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效實(shí)施。4、保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。5、督促檢查本單位平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患。6、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)稟告生產(chǎn)平安事故，組織生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理

11、，落實(shí)事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門及當(dāng)?shù)卣A告。（二）平安部平安職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司平安生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在經(jīng)理、副經(jīng)理和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的平安管理、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練和培訓(xùn)、新入廠職工的廠級(jí)平安訓(xùn)練；制定活動(dòng)方案，組織開展各種平安活動(dòng)，辦好平安訓(xùn)練。3、組織制定、修訂本公司職業(yè)平安衛(wèi)生管理制度和平安技術(shù)規(guī)程，編制平安技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂，并定期演練，同時(shí)督促各部門健全預(yù)案和定期演練。4、組織平安大檢查，執(zhí)行事故隱患整改制度。深化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并幫忙解決

12、有關(guān)平安問題，訂正違章作業(yè)，遇有危及平安生產(chǎn)的緊急狀況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并馬上稟告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；檢查督促有關(guān)部門搞好平安裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作；幫忙和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成狀況。5、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放規(guī)范，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨、按期發(fā)放和合理使用。6、組織建立健全義務(wù)消防隊(duì)。對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)全體員工的防火、滅火學(xué)問訓(xùn)練；負(fù)責(zé)防火、防爆工區(qū)內(nèi)固定動(dòng)火區(qū)的管理；編制專用消防器材的配置和選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)消防器材的檢查，督促基層各部門維護(hù)和保養(yǎng)好，對(duì)有問題的準(zhǔn)時(shí)方案修購(gòu)。7、參與新建、改建、

13、擴(kuò)建及大修、技改工程的“三同時(shí)”監(jiān)督和審查驗(yàn)收，使其符合國(guó)家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。8、對(duì)各種作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查，督促基層各部門執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。協(xié)同設(shè)備管理部門做好特種設(shè)備和大機(jī)組平安管理監(jiān)督工作。9、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身作傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參與各類上報(bào)公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門平安工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)在平安生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任部門和個(gè)人，提出獎(jiǎng)懲意見。11、會(huì)同工會(huì)各部門嚴(yán)峻開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)溝通平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)受，開展平安技術(shù)鉆研，推廣平安生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代平安管理措施。會(huì)

14、同工會(huì)等有關(guān)部門，搞好企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生和勞動(dòng)保衛(wèi)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，削減和杜絕職業(yè)危害的發(fā)生。12、建立健全平安管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層平安工作，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開平安專業(yè)人員會(huì)議。13、負(fù)責(zé)平安保證基金的管理，提出安保基金并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督。平安部部長(zhǎng)的平安生產(chǎn)職責(zé)：依照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)公司平安工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司平安生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的平安管理、監(jiān)督工作。組織制定、修訂和審批平安技術(shù)規(guī)程，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練和培訓(xùn)、新入廠職工的廠級(jí)平安訓(xùn)練；制定活動(dòng)方案，組織開展各種平安活動(dòng)，辦好平安訓(xùn)練。負(fù)責(zé)

15、對(duì)基層上報(bào)的平安問題調(diào)查處理，并向上級(jí)主管部門匯報(bào)。組織建立健全義務(wù)消防隊(duì)。對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)全體員工的防火、滅火學(xué)問訓(xùn)練；負(fù)責(zé)防火、防爆工區(qū)內(nèi)固定動(dòng)火區(qū)的管理；編制專用消防器材的配置和選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)消防器材的檢查，督促基層各單位維護(hù)和保養(yǎng)好，對(duì)有問題的準(zhǔn)時(shí)方案修購(gòu)。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)制定職工勞保用品、防暑降溫飲料的發(fā)放規(guī)范，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨、按期發(fā)放和合理使用。定期召開公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問題。真開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)溝通平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)受，開展平安技術(shù)鉆研，推廣平安生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代平安管理措施。會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門，

16、搞好企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生和勞動(dòng)保衛(wèi)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，削減和杜絕職業(yè)危害的發(fā)生。依照上述平安職責(zé)，每年制定平安科年度平安工作方案，逐條落實(shí)到具體工作中。（三）生產(chǎn)部平安職責(zé)1、在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本企業(yè)的平安生產(chǎn)，行使企業(yè)平安生產(chǎn)管理的綜合職能。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保衛(wèi)的方針、政策、法令、制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。組織制定本企業(yè)的“平安技術(shù)規(guī)程”，協(xié)作修改“平安生產(chǎn)管理制度”，使之符合國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)范，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。3、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練、培訓(xùn)，幫忙有關(guān)部門做好特殊工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和考核。監(jiān)督檢查各部門按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，正確使用個(gè)人防護(hù)用品、保健

17、費(fèi)用等。4、幫忙總經(jīng)理組織好全廠性的平安生產(chǎn)檢查。督促并協(xié)作有關(guān)部門對(duì)壓力容器、電器設(shè)備、平安報(bào)警裝置等定期檢查和校驗(yàn)工作。5、負(fù)責(zé)制定和修定各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度，使其符合平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和制度要求，禁止不合格設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。6、負(fù)責(zé)匯總、審核、編制平安措施方案，批準(zhǔn)后督促下屬部門落實(shí)。督促與幫忙有關(guān)部門接受措施，改善勞動(dòng)條件，防止職工中毒，做好職工體檢工作。7、參與新建、改建、擴(kuò)建、大修理工程和新產(chǎn)品項(xiàng)目的“三同時(shí)”審查。協(xié)作本企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測(cè)、塵毒監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境。8、有權(quán)下達(dá)隱患整改指令，并有懲罰權(quán)，對(duì)明顯處于危急運(yùn)行的設(shè)備、違章指

18、揮、違章作業(yè)、塵毒危害等令其停工停產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)人身事故的調(diào)查處理，參與各類重大事故的調(diào)查分析和處理，匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。定期組織生產(chǎn)大班的應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高在崗員工處理突發(fā)大事的力量。10、樂觀推廣應(yīng)用現(xiàn)代化平安管理方法，提高平安管理水平。11、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)編制完善生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，并確保貫徹實(shí)施。生產(chǎn)部部長(zhǎng)的平安生產(chǎn)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開展經(jīng)常性平安檢查。2、定期組織平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。3、把握關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。4、幫忙主要負(fù)責(zé)人做好平安生產(chǎn)例會(huì)的預(yù)備工作，對(duì)例會(huì)打算的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。5、負(fù)責(zé)消防器材的方案、配備和維護(hù)管理工

19、作。6、負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、HYPERLINK /info/wuquanfa/suoyouquan/sy/使用管理工作，搞好員工體檢、HYPERLINK /laodongfa/gongshangshigu/zyb/職業(yè)病防護(hù)和健康HYPERLINK /info/minshang/minfa/jianhu/監(jiān)護(hù)工作。7、參與設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、爆炸、傷亡事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理。（四）財(cái)務(wù)部平安職責(zé)1、依照規(guī)定提取平安基金，交納平安抵押金，保證平安基金用于平安范圍。2、在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用方案的同時(shí)，編制平安技術(shù)措施費(fèi)用方案，確保資金到位，監(jiān)督平安生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。3

20、、保證事故隱患治理費(fèi)用，平安訓(xùn)練費(fèi)用的資金到位。4、保證勞動(dòng)保衛(wèi)用品、消防用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。5、執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)保證對(duì)平安生產(chǎn)的資金投入，保證平安技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。6、執(zhí)行財(cái)政部和上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)保證基金管理措施，監(jiān)督檢查平安保證基金的繳納和返回基金的使用。7、把平安管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，審核各類事故費(fèi)用支出、審查核準(zhǔn)企業(yè)工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的平安生產(chǎn)職責(zé)：1、依照規(guī)定提取平安基金，交納平安抵押金，保證平安基金用于平安范圍。2、在編制基本建

21、設(shè)和工程費(fèi)用方案的同時(shí)，編制平安技術(shù)措施費(fèi)用方案，確保資金到位，監(jiān)督平安生產(chǎn)資金專款專用。3、保證事故隱患治理費(fèi)用，平安訓(xùn)練費(fèi)用的資金到位。4、保證勞動(dòng)保衛(wèi)用品、消防用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。5、執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行，切實(shí)保證對(duì)平安生產(chǎn)的資金投入，保證平安技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。6、執(zhí)行財(cái)政部和上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)保證基金管理措施，監(jiān)督檢查平安保證基金的繳納和返回基金的使用。7、把平安管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，審核各類事故費(fèi)用支出、審查核準(zhǔn)企業(yè)工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。(五)業(yè)務(wù)部平安職

22、責(zé)1、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)考核和平安管理。2、負(fù)責(zé)所轄車輛、人員及所售產(chǎn)品的平安。3、組織或參與銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理。4、組織銷售系統(tǒng)的平安大檢查，落實(shí)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。5、定期召開銷售系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)上存在的問題。6、組織銷售系統(tǒng)參與平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)受。7、對(duì)銷售產(chǎn)品的平安質(zhì)量負(fù)責(zé)，符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)范。8、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品用戶平安資質(zhì)狀況的審查。 (六)選購(gòu)部平安職責(zé)1、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)所管

23、轄范圍內(nèi)人員的平安訓(xùn)練培訓(xùn)考核和平安管理。2、負(fù)責(zé)方案保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)平安技術(shù)措施項(xiàng)目的所需設(shè)備、材料。3、負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)保衛(wèi)用品的選購(gòu)、保管和按規(guī)范發(fā)放。4、貫徹執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)防火平安管理制度及車輛運(yùn)輸平安管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則.5、負(fù)責(zé)管轄各庫(kù)區(qū)的防雷、防靜電、防火、防爆工作。6、對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)原料的平安質(zhì)量負(fù)責(zé)，符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)范。7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的擔(dān)憂全隱患提出治理方案。8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商平安資質(zhì)狀況的審查。 (七)車間平安職責(zé)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格依照公司內(nèi)部推行的管理體系工作，在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新工作方法，不斷提高自身素養(yǎng)。2、維持環(huán)境衛(wèi)生，物

24、品擺放工整，各種半成品、成品標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁物料混淆。3、上崗前先檢查電氣設(shè)備運(yùn)行狀況，杜絕違章操作。4、正視平安文明生產(chǎn)的重要性，平安始終放在第一位。在車間務(wù)必佩戴勞保用品，留意自身平安。5、嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗；凡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)一律不準(zhǔn)帶火種。車間主任的平安生產(chǎn)職責(zé)：1、車間主任是本車間的第一平安責(zé)任人，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、保證國(guó)家和公司平安生產(chǎn)法律、法令、規(guī)定、指標(biāo)和有關(guān)規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，把職業(yè)平安衛(wèi)生工作列入議事日程。3、組織制定并實(shí)施車間平安管理規(guī)定、平安操作規(guī)程和平安措施方案。4、組織對(duì)新工人（包含實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間級(jí)平安訓(xùn)練和班組級(jí)平安訓(xùn)練，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性

25、的平安思想、平安學(xué)問和平安技術(shù)學(xué)問的訓(xùn)練，開展崗位技術(shù)練抹，定期組織平安技術(shù)考核，組織并參與班組平安活動(dòng)。5、每周組織一次車間平安檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并訓(xùn)練職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。6、組織開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)溝通平安生產(chǎn)經(jīng)受，表?yè)P(yáng)并嘉獎(jiǎng)平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。7、對(duì)本車間發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不和過”的原則，準(zhǔn)時(shí)稟告和處理，并負(fù)責(zé)保衛(wèi)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清緣由、分清責(zé)任，接受防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者，提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)，組織并落實(shí)好動(dòng)火平安措施。9、建立車間平安管理網(wǎng)絡(luò)，抓好“平安

26、合格班組”的建設(shè)，充分發(fā)揮車間和班組專、兼職平安員的作用。10、建立健全車間干部管生產(chǎn)務(wù)必管平安的平安生產(chǎn)值班制度。本制度具體由平安部負(fù)責(zé)。公知平安有限責(zé)任公司字（2019）5號(hào)關(guān)于平安生產(chǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)的實(shí)施方案各部門、各車間：為貫徹落實(shí)省政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知（魯政辦字201636號(hào)），依照市安委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推動(dòng)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制定本實(shí)施方案。任務(wù)目標(biāo) 全面開展平安生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)， 深化鉆研重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，嚴(yán)峻分析平安風(fēng)險(xiǎn)大

27、的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。 組 長(zhǎng)：公知平安副組長(zhǎng)：安秀麗、安小米成 員：平安部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及生產(chǎn)車間等各部門車間班組負(fù)責(zé)人、平安管理人員及部分崗位員工領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在平安部，平安部主任

28、任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。 規(guī)范和依據(jù) 中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法（國(guó)家主席令第13號(hào)）（2014年修正）中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法（中華人民共和國(guó)主席令第52號(hào)）中華人民共和國(guó)消防法（2009年5月1日修訂）山東省平安生產(chǎn)條例（2017年5月1日實(shí)施）中華人民共和國(guó)突發(fā)大事應(yīng)對(duì)法（國(guó)家主席令第69號(hào)）危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例（2011年2月16日修訂） 山東省人民政府關(guān)于修改山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定的打算省政府令 第303號(hào)生產(chǎn)平安事故信息稟告和處置措施（國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令 第21號(hào)）生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理措施（應(yīng)

29、急管理部2號(hào)令）生產(chǎn)平安事故稟告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知魯政辦字（2016）36號(hào)山東省開展工貿(mào)企業(yè)較大危急因素辨識(shí)管控提升防范事故力量行動(dòng)方案實(shí)施方案魯安監(jiān)發(fā)201651號(hào)。山東省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)非煤礦山等行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施指南的通知魯安監(jiān)發(fā)（2016） 65號(hào)山東省人民政府平安生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于深化平安生產(chǎn)隱患大排查快整嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作的通知 魯安發(fā) （2016）16號(hào) 危急化學(xué)品重大危急源辨識(shí)(GB 18218-2018) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB 5

30、0016-2018)職業(yè)健康平安管理體系要求特種設(shè)備平安監(jiān)察條例（國(guó)務(wù)院令第549號(hào)）輕工行業(yè)較大危急因素辨識(shí)與防范指導(dǎo)手冊(cè)（國(guó)家安監(jiān)總局管四司）其他平安生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、相關(guān)政策以及公司平安生產(chǎn)管理制度等相關(guān)規(guī)定等要求。 四、工作方案 1、訓(xùn)練宣揚(yáng)，預(yù)備階段（1月10日-1月31日）為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)小組主要成員進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，并要求各單位嚴(yán)峻做好此次活動(dòng)的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄樂觀進(jìn)行宣揚(yáng)。編制適合公司的平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理實(shí)施指南和平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理實(shí)施方案，要求各單位利用班前

31、班后會(huì)，組織員工嚴(yán)峻學(xué)習(xí)，圍繞如何發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和爭(zhēng)辯，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。 2、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（2月1日-2月28日）依據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包含平安基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布局、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、墜落等危急因素和粉塵、噪聲等有害因素），然后依照危急程度及可能造成后果的嚴(yán)峻性，將風(fēng)險(xiǎn)分為 1、2、3、4、5級(jí)（1級(jí)最危急，依次降低）。 3、明確管控措施，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理（3

32、月1日-3月31日）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司、車間、班組），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施 （包含制度管理措施、物理工程措施、視頻監(jiān)控措施、自動(dòng)化把握措施、應(yīng)急管理措施等），形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。 4、完善隱患排查治理制度，編制隱患排查清單（4月1日-4月30日） 針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查規(guī)范依據(jù)，分層級(jí)、專業(yè)、時(shí)間制訂隱患排查治理制度、規(guī)范和清單。 實(shí)施隱患排查（全年） 依照隱患排查清單，各單位嚴(yán)峻實(shí)施隱患排查，按要求做好整改并記錄、公示、存檔，建立起全員參與、全崗位掩蓋、全過程連接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自

33、報(bào)常態(tài)化。 6、風(fēng)險(xiǎn)公告警示（5月1日-5月31日）公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本狀況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危急危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、稟告電話等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊單位。 完成“一企一冊(cè)”。（6月26日-6月30日） 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單和隱患排查治理清單，完成“一企一冊(cè)”的編制。深化體系建設(shè)圍繞推動(dòng)、深化兩個(gè)體系建設(shè)狀況，總結(jié)經(jīng)受教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，指出問題和不足，部署下步工作，

34、在公司形成較為完善的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理機(jī)制，使公司實(shí)質(zhì)平安水平顯著提高，事故防范和平安管理力量明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)圓滿完成。 職責(zé)分工 1、“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定，具體包含：（1）平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作，并對(duì)體系建設(shè)狀況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；（2）組織平安基礎(chǔ)管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和“一企一冊(cè)”的編制；（3）分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；（4）職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；（5）“一企一冊(cè)”的審

35、核和上報(bào)；（6）“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。 2.平安部負(fù)責(zé)具體隱患排查治理體系建設(shè)工作，其中包含：（1）負(fù)責(zé)平安隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位掩蓋、全過程連接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化； （2）負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中工藝質(zhì)量管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。依照隱患排查治理制度開展隱患排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退事故隱患，照實(shí)記錄事故隱患治理狀況：分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)隱患排查治理體系建設(shè)工作，具體包含：（1）組織公用系統(tǒng)方

36、面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；（2）依照隱患排查治理制度開展隱患排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退事故隱患，照實(shí)記錄事故隱患治理狀況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作。4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金：劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。 5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；依照隱患排查治理制度開展隱患排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退事故隱患，照實(shí)記錄事故隱患治理狀況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作。6、生產(chǎn)部及各車間班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)隱患排查治理

37、體系建設(shè)工作。各車間是平安基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布局、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危急化學(xué)品管理、消防系統(tǒng)等方面風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、稟告，實(shí)施整改。六、工作要求 1、做好宣揚(yáng)引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣揚(yáng)先行。利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、條幅、報(bào)紙等方式樂觀進(jìn)行宣揚(yáng)，加大平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣揚(yáng)力度，營(yíng)造深厚的氛圍。 強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動(dòng)各單位盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按期限和規(guī)

38、范要求全部完成。 留意聯(lián)動(dòng)協(xié)作。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，親密協(xié)作。 發(fā)揮專家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)平安技術(shù)服務(wù)公司指導(dǎo)、參與“兩個(gè)體系建設(shè)”的設(shè)計(jì)、方案制定、規(guī)范鉆研、評(píng)估論證，開展重大課題鉆研，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。 嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各工段和倉(cāng)庫(kù)要成立以負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的“兩個(gè)體系建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作。各部門車間嚴(yán)峻總結(jié)兩個(gè)體

39、系建設(shè)過程中好的經(jīng)受和做法準(zhǔn)時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，公司對(duì)推廣價(jià)值高的經(jīng)受和做法公司予以重獎(jiǎng)；對(duì)工作開展不力、流于形式的，賜予通報(bào)批判并予以重罰。二一八年一月十日公知平安有限責(zé)任公司“兩個(gè)體系”建設(shè)培訓(xùn)訓(xùn)練方案時(shí)間受訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容授課人備注2019年 6月全體員工1、魯政辦發(fā)【2016】36號(hào)魯安辦發(fā)【2016】10號(hào)魯安發(fā)【2016】16號(hào)諸舜辦發(fā)【2019】15號(hào)2、兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則公知平安2019年 8月全體員工1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度；2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單；3、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)與管控措施；安小米2019年 9月全體員工兩個(gè)體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度；隱患排查治理與整改；安

40、秀麗2019年 10月全體員工兩個(gè)體系建設(shè)完善狀況；隱患排查與治理安秀麗雙體系建設(shè)培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)名稱構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系組織部門雙體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)時(shí)間2019.06.13培訓(xùn)學(xué)時(shí)1.5小時(shí)培訓(xùn)類型 內(nèi)部培訓(xùn)授課人公知平安人員范圍全廠員工參與人數(shù)15人培訓(xùn)地點(diǎn)成品庫(kù)前空地記 錄安秀麗參 加 人 員 簽 到培訓(xùn)內(nèi)容魯政辦發(fā)【2016】36號(hào)、魯安辦發(fā)【2016】10號(hào)、魯安發(fā)【2016】16號(hào)諸舜辦發(fā)【2019】15號(hào)、兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則工貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系細(xì)則培訓(xùn)效果通過培訓(xùn)，了解了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系的要求，提升了平安意識(shí)，豐富了平安學(xué)問

41、。雙體系建設(shè)培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)名稱風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系培訓(xùn)組織部門雙體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)時(shí)間2019.07.09培訓(xùn)學(xué)時(shí)1小時(shí)培訓(xùn)類型 內(nèi)部培訓(xùn)授課人公知平安人員范圍全廠員工參與人數(shù)15人培訓(xùn)地點(diǎn)成品庫(kù)前空地記 錄安秀麗參 加 人 員 簽 到培訓(xùn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)與管控措施培訓(xùn)效果通過培訓(xùn)，了解了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危急源的分級(jí)和管控的的要求?！皟审w系”建設(shè)培訓(xùn)考核試題（第一階段）一、填空題（每空1分,共22分，不填或填錯(cuò)不得分）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指相隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、（ ）、場(chǎng)所、（ ）、以及在特定部位、設(shè)施、場(chǎng)所、區(qū)域?qū)嵤┑南嚯S風(fēng)險(xiǎn)的（ ）、作業(yè)等總稱。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)是指通過接受科學(xué)、

42、合理方法對(duì)危急源所相隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（ ）或（ ）評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果劃分等級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。危急有害因素分為四類，分別是（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。一般事故隱患是指（ ）較小，發(fā)覺后能夠馬上整改排解的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度（ ），應(yīng)當(dāng)全部或者局部（ ），并經(jīng)過肯定時(shí)間（ ）方能排解的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身（ ）的隱患。隱患治理就是指（ ）或（ ）隱患的活動(dòng)或過程。對(duì)排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)依照事故隱患的（ ）進(jìn)行登記，建立事故隱患（ ），并依照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。 隱患排查是指企業(yè)組織（ ）人員、（ ）人員和其他相關(guān)人員對(duì)本單位的事故隱患進(jìn)行排查，并對(duì)

43、排查出的事故隱患，依照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。二、推斷題（每題2分,共20分，在括號(hào)中用或標(biāo)出，推斷錯(cuò)誤不得分）工作危害分析法（JHA）是一種定量的風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)方法。（ ）平安檢查表（SCL）的編制依據(jù)包含國(guó)內(nèi)外行業(yè)、企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)案例，經(jīng)受教訓(xùn)。（ ）風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法（LS）和作業(yè)條件危急性分析法（LEC）均是半定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。（ ）作業(yè)條件危急性分析法中的D值越小，說明被評(píng)價(jià)系統(tǒng)的危急性越大。（ ）風(fēng)險(xiǎn)把握措施是指為將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受程度，企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而接受的相應(yīng)把握方法和手段。（ ）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是識(shí)別企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)全部存在的風(fēng)險(xiǎn)的過程。（ ）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)危急源

44、導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)現(xiàn)有把握措施的充分性加以考慮的過程。（ ）風(fēng)險(xiǎn)與危急源之間既有聯(lián)系又有實(shí)質(zhì)區(qū)分。風(fēng)險(xiǎn)是危急源的載體，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有危急源。（ ）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。（ ）10.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基本原則是：風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)無須管控，但務(wù)必落實(shí)具體措施。（ ）三、單選題（每題2分,共12分，答錯(cuò)或多答不得分，將正確的答案序號(hào)填入括號(hào)中）企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)把握措施時(shí)應(yīng)考慮：（ ）A.可行性 、平安性、牢靠性 B.必不行少性、有用性、平安性C平安性、必不行少性、牢靠性 D.經(jīng)濟(jì)性、平安性、有用性企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)把握措施時(shí)應(yīng)包含工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)

45、訓(xùn)練措施、個(gè)體防護(hù)措施以及（ ）。A.平安措施 B.消防措施 C.衛(wèi)生防護(hù)措施 D. 應(yīng)急處置措施 風(fēng)險(xiǎn)信息包含危急源名稱、類型、存在位置、當(dāng)前狀態(tài)、相隨風(fēng)險(xiǎn)大小、等級(jí)、所需管控措施和（ ）等一系列信息的綜合。A.基層單位、責(zé)任人 B.所在單位、責(zé)任人 C. 責(zé)任單位、責(zé)任人 D.各級(jí)單位、責(zé)任人 4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控程序四個(gè)階段包含危急源識(shí)別、危急源分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)把握、（ ）。A. 效果驗(yàn)證 B. 效果驗(yàn)證與更新 C. 效果評(píng)價(jià) D. 效果驗(yàn)證與評(píng)價(jià) 5.制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，可以不考慮的因素為：（ ）A. 法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范 B. 本單位的平安文化底蘊(yùn)C. 本單位的平安管理規(guī)范 D. 本單位的平安

46、生產(chǎn)方針和目標(biāo) 6.下列哪種情形不行以直接確定為重大（D級(jí)/2級(jí)/橙色）風(fēng)險(xiǎn)：（ ）A.開停車作業(yè)、非正常工況的操作B.涉及“兩重點(diǎn)一重大”的裝置C.穿越公共區(qū)域的危急化學(xué)品輸送管道 D.30立方米液氨儲(chǔ)罐四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）工作危害分析法的定義。平安檢查表編制的主要依據(jù)是什么？ 3.風(fēng)險(xiǎn)把握措施應(yīng)包含：五、簡(jiǎn)述題（36分）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容是什么？需要把握的要點(diǎn)學(xué)問有哪些？結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀愕纳韬腕w會(huì)。兩體系試題答案：一、填空題1、設(shè)施、區(qū)域、作業(yè)過程2、定性、定量3、人、機(jī)、物、環(huán)境4、危害和整改難度5、較大、停產(chǎn)停業(yè)、整改治理、難以排解6、消退

47、、把握、等級(jí)、信息檔案7、平安生產(chǎn)管理、工程技術(shù)二、推斷題三、單選題A D C B B B簡(jiǎn)答題是指通過對(duì)工作過程的逐步分析，找出其有危急的工作步驟，進(jìn)行把握和預(yù)防。適合于對(duì)作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。通過危急分析，確定的危急部位及防范措施都是平安檢查表的內(nèi)容。對(duì)生產(chǎn)過程及平安管理中可能存在的人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)或管理缺陷等進(jìn)行辨識(shí)，以確定隱患、危急、有害因素或缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消退或把握隱患和危急、有害因素，保證企業(yè)生產(chǎn)平安。3、（1）工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)平安；（2）管理措施，規(guī)范平安管理，包含建立健全各類平安管理制度和操作規(guī)程；完善、

48、落實(shí)事故應(yīng)急預(yù)案；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制等；（3）訓(xùn)練措施，提高從業(yè)人員的操作技能和平安意識(shí)；（4）個(gè)體防護(hù)措施，削減職業(yè)損害。五、簡(jiǎn)述題答：兩個(gè)體系的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容：（一）建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系。企業(yè)要全方位、全過程地排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依照分級(jí)管理的思路，對(duì)比平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控地方規(guī)范，規(guī)范、建立完善制度、程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行嚴(yán)格、有效管控，提升企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)管控水平。各級(jí)政府及有關(guān)部門要依照“分級(jí)、屬地”原則，對(duì)本地區(qū)、本系統(tǒng)、本行業(yè)領(lǐng)域的重大平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，定期對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任，解決“管不到”問題。（二）建立完善隱患排查治理體系。在

49、建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管把握度體系基礎(chǔ)上，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求，形成隱患排查的內(nèi)容規(guī)范，使各類企業(yè)知道如何圍繞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查什么隱患，怎么查、怎么改，使隱患排查治理更加精準(zhǔn)、更加科學(xué)。企業(yè)落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，建立起全員參與、全崗位掩蓋、全過程連接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，企業(yè)落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，建立起全員參與、全崗位掩蓋、全過程連接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，督促、監(jiān)控、監(jiān)察企業(yè)隱患排查治理工作。開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，是提高隱患治理科學(xué)性、針對(duì)性的前提條件；企業(yè)隱患排查治理，是以風(fēng)險(xiǎn)管控措施為排查重點(diǎn)，是把握、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。兩者相互促進(jìn)、互為補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)有效把握風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故

50、的目的。需要把握的要點(diǎn)學(xué)問主要包含：一是清楚危害因素、風(fēng)險(xiǎn)和隱患的定義；二是把握危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患排查的基本方法；三是制定科學(xué)精確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定規(guī)范；四是明確風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的原則，制定風(fēng)險(xiǎn)把握措施，有效把握風(fēng)險(xiǎn)；五是組織風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，定期開展評(píng)審，準(zhǔn)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息；六是理清風(fēng)險(xiǎn)和隱患的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)消退隱患降低風(fēng)險(xiǎn)；七是堅(jiān)持兩個(gè)體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。生疏和體會(huì)（參考）：建立平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系是在深刻生疏平安生產(chǎn)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，貫徹中心和省委省政府決策部署，加強(qiáng)生產(chǎn)平安事故防范，實(shí)現(xiàn)源頭治理、關(guān)口前移、超前防范、抓根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、建長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重大的平安生產(chǎn)舉

51、措；是系統(tǒng)解決平安生產(chǎn)事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”問題，持續(xù)提升企業(yè)實(shí)質(zhì)平安水平的治本之策；是當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，全省各級(jí)各部門和企業(yè)務(wù)必堅(jiān)決持續(xù)做好的一項(xiàng)重要工作。這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能做好的，務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持，全員參與。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，健全制度記錄，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，樂觀開展相關(guān)培訓(xùn)，組織基層作業(yè)人員查找身邊的風(fēng)險(xiǎn)，再去有效措施，優(yōu)先把握中等及以上風(fēng)險(xiǎn)，徹底消退事故隱患，愛護(hù)人員健康和生產(chǎn)平安。“兩體系”建設(shè)培訓(xùn)考核試題（其次階段）部門： 姓名： 成果： 一、選擇題（每題50分）1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的概念：基于平安學(xué)問、平安經(jīng)受、法規(guī)及規(guī)范要求、事故教訓(xùn)等，運(yùn)用“頭南風(fēng)突發(fā)”確

52、定的相隨較大風(fēng)險(xiǎn)的 的物理實(shí)體、作業(yè)環(huán)境或空間。 A、部位、設(shè)施、場(chǎng)所、區(qū)域 B、 車間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)臺(tái)2、危急源： 和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或他們的組合體。A、可能導(dǎo)致人員損害 B、可能導(dǎo)致設(shè)備損壞 二、問答題：（每題50分） 1、請(qǐng)寫出本崗位應(yīng)管控風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)把握措施。 “兩體系”建設(shè)培訓(xùn)考核試題（其次階段）（答案）部門： 姓名： 成果： 一、選擇題（每題50分）1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的概念：基于平安學(xué)問、平安經(jīng)受、法規(guī)及規(guī)范要求、事故教訓(xùn)等，運(yùn)用“頭南風(fēng)突發(fā)”確定的相隨較大風(fēng)險(xiǎn)的 A 的物理實(shí)體、作業(yè)環(huán)境或空間。 A、部位、設(shè)施、場(chǎng)所、區(qū)域 B、 車間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)臺(tái)2、危急源： 和（或）健康損害

53、的根源、狀態(tài)或行為，或他們的組合體。A、可能導(dǎo)致設(shè)備損壞 B、可能導(dǎo)致人員損害 問答題： 1、請(qǐng)寫出本崗位應(yīng)管控風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)把握措施。 抄寫你所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)告知卡中的“危急因素及應(yīng)對(duì)措施”公知平安有限責(zé)任公司 文件公知平安有限責(zé)任公司【2019】第8號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度 TC 7、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度 f C l 1 目的識(shí)別本公司在活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠把握和可施加影響的危急源，并作出相應(yīng)評(píng)價(jià)，以確保危急源得到有效地把握。范圍適用于本公司范圍內(nèi)全部活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新與管理。3.職責(zé)3.1各部門a)識(shí)別和評(píng)價(jià)管理范圍內(nèi)危急源；b)制定危急源的把握措施；c)管理范圍內(nèi)危急

54、源的把握。3.2平安科匯總評(píng)價(jià)各部門提報(bào)的危急源，確定公司危急源清單并進(jìn)行分類；組織制定重大危急源的把握措施；監(jiān)督檢查危急源的把握狀況；跟蹤驗(yàn)證所制定的把握措施的實(shí)施。4.術(shù)語和定義：4.1危急源可能導(dǎo)致?lián)p害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的根源或狀態(tài)。4.2危急源識(shí)別識(shí)別危急源的存在并確定其特性的過程。危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、把握措施5.1識(shí)別范圍識(shí)別范圍包含常規(guī)和格外規(guī)活動(dòng)、全部進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包含合同方人員和訪問者）的活動(dòng)，工作場(chǎng)所的設(shè)施（無論由本組織還是由外界所供應(yīng)）。5.2識(shí)別、評(píng)價(jià)需考慮的因素具有或可能具有平安影響的作業(yè)活動(dòng)；法律法規(guī)和其他要求的符合性。5.3評(píng)價(jià)方法5

55、.3.1評(píng)價(jià)內(nèi)容包含法律法規(guī)的符合性、發(fā)生事故的可能性大小、敗露于危急環(huán)境的頻繁程度和發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。5.3.2評(píng)價(jià)方法及公式：D=LECL發(fā)生事故的可能性大?。ň唧w分值見表3）；E敗露于危急環(huán)境的頻繁程度（具體分值見表4）；C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（具體分值見表5）；D風(fēng)險(xiǎn)值（具體分值見表6）。表3發(fā)生事故或危急大事的可能性L判定準(zhǔn)則分值事故、大事或偏差發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料。6相當(dāng)可能；或危害的發(fā)生不能被發(fā)覺（沒有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）；或在現(xiàn)場(chǎng)沒有接受防范、監(jiān)測(cè)、保衛(wèi)、把握措施；或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故、大事或偏差3可能，但不經(jīng)常；或危害的發(fā)生不簡(jiǎn)潔被發(fā)覺；現(xiàn)場(chǎng)沒有檢測(cè)系統(tǒng)或保衛(wèi)措施（如

56、沒有保衛(wèi)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等），也未作過任何監(jiān)測(cè)；或未嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行；或在現(xiàn)場(chǎng)有把握措施，但未有效執(zhí)行或把握措施不妥；或危害在預(yù)期狀況下發(fā)生1可能性小，完全意外；或危害的發(fā)生簡(jiǎn)潔被發(fā)覺；現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)或曾經(jīng)作過監(jiān)測(cè)；或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故、大事或偏差；或在特別狀況下發(fā)生過類似事故、大事或偏差表4敗露于危急環(huán)境的頻繁程度E判定準(zhǔn)則E值消滅于危急環(huán)境的狀況E值消滅于危急環(huán)境的狀況10連續(xù)敗露于潛在危急環(huán)境2每月敗露一次6每天在工作時(shí)間內(nèi)敗露1每年幾次消滅在潛在危急環(huán)境3每周一次或偶然地?cái)÷?.5格外罕見地?cái)÷侗?發(fā)生事故大事偏差產(chǎn)生的后果嚴(yán)峻性C判定準(zhǔn)則分值法律法規(guī)及其他要求人員傷亡直接經(jīng)

57、濟(jì)失（萬元）停工公司形象100嚴(yán)峻違反法律法規(guī)和規(guī)范10人以上死亡，或50人以上重傷5000以上公司停產(chǎn)重大國(guó)際、國(guó)內(nèi)影響40違反法律法規(guī)和規(guī)范3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷1000以上裝置停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響15潛在違反法規(guī)和規(guī)范3人以下死亡，或10人以下重傷100以上部分裝置停工地區(qū)影響7不符合上級(jí)或行業(yè)的平安方針、制度、規(guī)定等丟失勞動(dòng)力、截肢、骨折、聽力丟失、慢性病10萬以上部分設(shè)備停工公司及周邊范圍2不符合公司的平安操作程序、規(guī)定稍微受傷、間歇不舒適1萬以上1套設(shè)備停工引人關(guān)注，無益于基本的平安衛(wèi)生要求1完全符合 無傷亡1萬以下沒有停工形象沒有受損表6風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)

58、則D及把握措施：風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)接受的行動(dòng)/把握措施實(shí)施期限320A/1級(jí)極其危急在接受措施降低危害前,不能連續(xù)作業(yè),對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估馬上160320B/2級(jí)高度危急接受緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行把握程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估馬上或近期整改70160C/3級(jí)顯著危急可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理2070D/4級(jí)輕度危急可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理20E/5級(jí)稍有危急維持管理，但需留意/5.3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分級(jí)服裝行業(yè)依據(jù)作業(yè)條件危急性分析法（LEC）與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。依照風(fēng)險(xiǎn)程度將評(píng)價(jià)級(jí)別劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)（A級(jí)

59、/1級(jí)/極其危急）、較大風(fēng)險(xiǎn)（B級(jí)/2級(jí)/高度危急）、一般風(fēng)險(xiǎn)（C級(jí)/3級(jí)/顯著危急）和低風(fēng)險(xiǎn)（D級(jí)/4級(jí)/輕度危急, E級(jí)/5級(jí)/可接受危急)等風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，分別用“紅、橙、黃、藍(lán)”四種顏色表明，紅色表明風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別最高。 紅色（A級(jí)/1級(jí)）：屬于重大風(fēng)險(xiǎn)，公司、廠級(jí)、科室/車間、班組、崗位管控，務(wù)必馬上整改，不能連續(xù)作業(yè)。對(duì)于該級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已降低時(shí)，才能開頭或連續(xù)工作。假如無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就務(wù)必禁止工作，馬上接受隱患治理措施。 橙色（B級(jí)/2級(jí)）：屬于較大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于該級(jí)別以上的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重點(diǎn)把握管理，公司、廠級(jí)、科室/車間、班組、崗位管控，制定建議改進(jìn)措施進(jìn)行把握管理。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

60、涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)接受應(yīng)急措施，并依據(jù)需求為降低風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案或配給資源、限期治理，直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開頭工作。 黃色（C級(jí)/3級(jí)）：屬于一般風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于該級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)引起關(guān)注，科室/車間、班組、崗位管控，具體落實(shí)；努力降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)認(rèn)真測(cè)定并限定預(yù)防成本，制定建議改進(jìn)措施進(jìn)行把握管理。在嚴(yán)峻損害后果先關(guān)的場(chǎng)合，務(wù)必進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定損害的可能性和是否需要改進(jìn)的把握措施。 藍(lán)色（D級(jí)/4級(jí)）：屬于低風(fēng)險(xiǎn)，可以接受或容許的。科室/車間應(yīng)引起關(guān)注，班組、崗位管控；不需要另外的把握措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確保把握措施得以維持現(xiàn)